保证工程质量的具体措施

1、保证工程质量的具体措施（1）工程概况1、建设单位：清原县丰利房地产开发公司2、工程名称；金地家园3#、17#楼3、建设地点：本工程位于原清原县西粮库院内4、金地家园3#楼、17#楼均为框架结构。5、建筑抗震设防类别七度抗震设防，建筑耐火等级二级，使用年限50年。6、建筑物层数；3#：17层，17#：4层，层高3.3m、3.6m,2.8m。整个工程与2014年9月17日开工，2015年6月31日竣工。7、设计标高：本工程0.00为室内地面，室内外高层3#：0.15m；17#：0.45m8、采用材料：梁、柱受力主筋为HRB400,箍筋为HPB300级，楼板采用山级钢筋，墙体采用MU5.0混凝土空心

2、砌块砌筑，M5混合砂浆、Mb7.5水泥砂浆砌筑。9、门窗：本工程外窗均为塑钢门窗。10、该工程中标后，为实施本工程施工，将列为我公司的重点工程，公司将总体管理，安排具有丰富施工经验的项目经理，配备管理水平高，业务素质好的各类专业人员，组成精干的项目经理部，我们将选派的是公司优秀的专业施工队伍。同时由公司技术经理担任本工程的技术管理，生产经理担任安全生产管理，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同，选用先进的施工工艺，有效的技术措施，合理组织施工。我们的承诺是质量高、耗费低、服务优。一、工程开竣工日期开工日期：2014年9月17日计划竣工日期：2015年6月31日根据本工程的特点及工期要求，

3、项目部将采取两班作业连续施工，各分部制定如下控制点：2014年10月1日基础工程完；2015年5月20日主体工程2015年6月10日装饰装修工程完；2015年6月31日竣工1、施工技术准备和现场准备施工技术准备和现场准备的主要内容为四方面：一是公司技术科组织图纸会审；二是组织各项目部编制开工前的各项方案、措施；三是组织各项目部防线员进行工程定位，开工施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是：了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍物的情况，提出拆除措施，为“三通一平”创造条件。根据建筑物平面轴线图及规划设计室提供的地面桩进行建筑物桩位交接，并进行建筑物定位控制测量。根据工程施工需要

4、，结合管理部门的要求，确定现场进出口位置，并进行建筑物场区的围挡设计。根据工程施工需要，结合外围电网的情况，进行小区施工用电设计。根据工程施工需要，结合供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。进行临时设施布置和设计，并报有关部门审批后实施。收集地质勘察报告，开展施工降水及基坑支护设计。组织有关人员熟悉图纸，进行设计及做好各种工种书面技术交底及施工方案交底。做好图纸会审及设计变更的落实情况，对特殊部位及重点部位要编制好施工措施，工艺标准，充分做好准备工作。各种机械设备要提前检修、维护，并按时安装调试，满足施工需要。做好施工人员的组织工作，对特殊工种要搞好技术培训，持证上岗。对工程所需材料，要找

5、好货源，对要复试的材料必须进行取样测试。进场材料必须有检验报告和出厂合格证。一、组织有关人员编制施工预算及施工方案，及时提出主要材料进场计划，提前做好加工定货工作。二、质量方针及质量目标1、我们的质量方针是：创建合格工程，达到用户满意。2、我们的质量目标是：合格（1）合同范围内全部工程的使用功能全部符合图纸设计要求。按口821/12342003建筑工程施工质量验收标准要求，达到分项工程：合格率100%分部工程：合格率100%单位工程：该工程质量等级为合格。质量保证资料齐全。3、为确保实现工程的质量目标，我们按照GB/TI9001ISO9001：2000质量管理体系标准，建立健全质量保证体系，向

6、用户提供质量保证，为此制定如下措施：建立强有力的质量保证体系，并确保质量体系正常有效运行。为全面贯彻项目法施工，项目部成立以项目经理为组长，全面负责工程质量管理工作，项目部质量管理小组，采用统计技术的方法，控制各分项的施工质量，质量管理小组下设施工技术管理小组、施工质量管理小组，各班组成按68/口9001：IS2000质量管理标准进行工程的全过程控制，向用户提供质量保证。质量领导小组的责任与任务I监督检查施工组织设计及国家、省、市有关技术法规的执行与实施情况。II搞好质量控制点的监督，工序跟踪检查工作，参加工程验收几大检查活动。III负责技术档案，各种技术问题处理和材料检测，及质量反馈工作。W

7、负责新技术、新材料、新工艺推广使用的指导工作。质量领导小组的权利I对未按质量保证措施、施工方案执行和违反操作规程、规范的施工班组和个人有否决权II对工人班组月末工资分配有否决权为确保质量目标的实现，特制定如下控制点重点控制。I基础及主体砌筑，标高控制II屋面防水及卫生间细部处理I控制地面施工质量施工的各分项工程必须先进行样板间施工通过技艺评定，达到预定质量标准，方可大面积施工，否则予以返工，不允许不合格产品转如下道工序。4、质量保证措施（1）严格执行图纸会审制度，技术交底制度，工序交接检制度，样板引路制度，计量检测等制度，不得擅自更改设计，严禁违反操作规程、方案、验收规范施工。（2）进厂原材料

8、如钢材、水泥、红砖须具有合格证，实行双控的材料复试合格后方可使用，材料进场须请监理工程师验收，实行见证取样制度。（3）凡隐蔽工程必须经监理工程师、甲方、乙方共同验收合格后，方准进行下道工序施工，基础、主体分部工程完后须向质监站报检。（4）施工时必须认真测量放线，轴线、标高及结构几何尺寸，经复核无误后方可施工。(5)采用统计技术控制施工质量，应用PDCA循环工作法，不断提高工程质量。(6)控制钢筋的负筋保护：现浇钢筋混凝土板时，负筋往往被踩动、压低，从而加大混凝土保护层的厚度。另外还会出现负筋绑扎脱落、弯勾朝上的现象，导致负筋的作用降低，现浇板的承载力减少。为了减少负筋位移、松扣、倾斜我们采取如

9、下措施：I钢筋绑扎必须保证位置准确，负弯矩筋采用铁马凳架设，隐蔽工程必须组织有关人员验收后，方可浇注混凝土。II防止人为踩踏：施工中各工种应相互协调配合，按照木工支模一一主筋绑扎水电配管、管线预留负筋绑扎的顺序进行作业。施工工序合理，可避免人为踩踏，混凝土浇筑前应再进行一次检查整理。III用马凳控制负筋位移：“6钢筋制作，其高度应根据现浇板的厚度减去钢筋的混凝土保护层厚度，主筋与负筋的直径而确定。马凳沿分布筋范围内每米交错放置不少于1个，1平方米范围内不少于2个，并于负筋下部用铁丝牢靠。W严格控制现浇板的厚度：施工中使用了一种检测现浇混凝土分析厚度的工具，其构造形似采用“8钢筋制成长约200X

10、300mm,端部稍尖的铁棒，并在其上刻60、80、100、120mm等标记。在混凝土浇筑过程中，可随身携带检查控制板的厚度。V柱混凝土浇注产生的偏位：混凝土浇注过程中，由于保护层垫块脱落或柱纵筋与箍筋绑扎方法不当，会产生纵筋整体偏位或个别纵筋偏位的情况，要防止此类偏位，首先要求柱筋绑扎法；其次，浇筑时，在柱模上方内侧，四周钉上厚度与柱纵筋保护层相同的小横木条；在浇筑面上1.0米左右，绑扎12个定位箍，一保证浇筑完混凝土以后纵筋的垂直度。W浇筑混凝土时，斗内混凝土不应直接落在现浇板钢筋上部，应落在灰盘上。我们采用L30X3角钢焊接成1.0mX1.5m的铁制灰盘，承受混凝土自重，工人在施工时可以站

11、在原材料盘左右进行工作。在浇筑混凝土时，可以将灰斗挪至现浇混凝土上部，依次向前浇筑。这样，既可减少混凝土对钢筋骨的压力，起缓冲作用，又可以防止施工时人为踩踏。（7）加强混凝土养护，表面覆盖浇水，浇水次数以混凝土能够保证足够的湿润状态，养护时间不得小于14d,柱混凝土养护采用包裹塑料薄膜。（8）门窗施工前对门窗口等全面校正，固定，墙体与混凝土梁、柱等部位连接处按规定钉钢丝网。（9）室内抹灰要按工艺进行甩毛，分层，以防出现质量通病。（10）施工时必须认真测量放线，轴线、标高及结构几何尺寸经检验无误后方可施工。8、消火栓及电表两侧及背后必须挂钢丝网，采用C20细石混凝土灌实。9、施工中各有关工种（水、电、暖）等要相互穿插配合，防止出现由返工和维修而造成的质量通病。10、加强产品保护，装饰工程中的每个分项工程都要有防护措施，日常管理坚持防护措施及经济挂钩的原则。11、严格工艺纪律，认真执行公司质量管理细则中奖罚制度，切切实实优