2022年分公司工会工作总结及明年工会工作计划

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年分公司工会工作总结及明年工会工作计划_年，_分公司工会在上级工会和公司行政的正确领导下，紧紧围绕公司经营目标，发展策略，认真履行工会的各项职能，强化自身建设，积极配合党委、行政做好党的路线、方针、政策的贯彻落实，充分调动员工积极性，开拓进取全面落实公司发展战略方针，认真落实公司_年工会工作目标任务，积极开展有利于促进业务发展、维护员工权益的各项活动。一、加强工会自身素质建设，各项工作有序推进。在总公司党委和上级工会领导下，在分公司班子的大力支持下，分公司工会围绕“党建带工建，工建服务党建，党群联动建家建设”的工作方针，不断扩大工会_覆盖面。现工会_

2、健全，人员到位，责任明确，各项工作有序开展，积极配合分公司领导，协调帮助各机构、部门做好业务经营管理各项工作，使公司各项工作迈向制度化、规范化的轨道。二、以劳动竞赛为依托，坚持开展各种活动，助力公司发展。公司党委高度重视公司工会建设，坚持依法治会，规范自身行为，加强工会_自身建设，_好各项工会活动，积极开展工会信息宣传工作，发挥职工“主力军”作用，_动员广大职工围绕公司业务发展，阶段性目标达成情况，在全省范围深入开展劳动竞赛活动，制定阶段性任务目标达成方案，有奖励、有特色、有宣传的深入开展业务经营活动，开展各类技能培训、岗位技术练兵比武，对先进个人和先进_进行表彰。三、党群联动建家建设，工作深

3、入基层。在工会主席领导下，分公司人力资源部主动担当起“第一知情人”和“第一求助人”的责任，每年对困难职工给予困难补助，对生病职工、死亡亲属探望及职工生日慰问，女职工“三八”节日慰问，对职工活动室进行改造，为员工阅读书籍，锻炼身体创造了良好条件，增强了公司的凝聚力和向心力。结合公司实际_开展丰富多彩的文体活动，丰富职工文化生活，租用乒乓球、羽毛球场馆，并聘请专业教练，让员工在业余生活中仍然能感受到工会无微不至的关怀，增加员工幸福指数。四、规范工会经费管理，认真履行工会职能。_年，在上级工会的领导和上级经审委员会的指导下，分公司工会委员会严格按照工会法、工会会计制度的要求进行核算，做到规范、手续齐

4、全，严格遵守工会经费收缴纪律和相关财经纪律，加强财务管理，勤俭节约。在经费使用过程中，坚持工会经费用于职工活动的大方向，做到办公经费、接待费可控，经费向职工帮扶、职工文化活动倾斜。截止_年_月，分公司工会经费收入金额_元，支出_元，可用余额511，_元。五、_年工会工作的不足。(一)根据分公司工作实际和员工反馈情况，分公司工会文体活动_太少，缺少业余文化生活。工会活动内容单一，创新不够，围绕分公司业务经营发展中心，开展工作和活动的力度不够，需要进一步加强。(二)工会工作管理制度需要进一步完善、持续推进。(三)员工心理健康管理有待进一步拓展丰富，特别是有一些外地员工，工作压力大，家庭照顾不上，情

5、绪出现波动，需要及时疏解。六、_年工会工作计划：(一)认真学习贯彻_精神，自觉坚持工会工作正确政治方向。认真学习贯彻总公司工会，金融工会精神，将工会部署落实到全年具体工作中，做好维护职工合法权益工作。(二)加强自身建设，提升工会工作水平。1、加强工会制度建设，建立完善各项相关制度。把热爱工会工作、乐于为工会服务的会员选配到工会兼职干部中，充分调动工会_和兼职干部积极性，提升服务水平和工作质量。2、根据人员情况，对工会委员进行适时调整，保证工会_健全，有序开展工会活动，发挥工会_在公司建设中的凝聚力。(三)加强职工之家阵地建设，建设文化走廊，职工书屋，购置图书等，给予各机构一定的工会活动费用，由

6、各机构结合自身特色_开展主体建家活动，进行相互评比并给予奖励。(四)以劳动竞赛为载体，每季度开展一次工会_活动，提高员工积极性，促进业务发展，以工会牵头，结合业务经营进度，举办各项活动，比如演讲比赛、运动会、户外拓展等活动，丰富职工业余文化生活，加强业务经营。(五)为促进业务发展，增强员工见闻，鼓励先进，分公司分批分期_分公司先进个人及优秀业务干部外出学习培训，一方面活动身心，另一方面鼓舞士气。(六)关心职工生活，坚持职工有病有困难的探访制度，推进“送温暖工程”，春节、中秋节等传统节日对职工进行慰问，_“六一儿童节”活动，“三八节”慰问，夏季发放清凉饮料，员工生日慰问。(七)关心职工身体健康，

7、为职工购买关爱基金，员工福利保险，做好职工体检工作，对困难职工捐款捐物给予一定物质帮助，每年_对退休职工进行慰问。2022年分公司工会工作总结及明年工会工作计划（二）第二周。搜集客户信息，选出_家可塑合作的公司或加盟店，从最不可能成交的客户谈起，以达到先练兵的目的，熟练掌握与客户沟通各个环节的话术要点，寻找客户的需求点，坚信我们的产品和人员都是最棒的，如果自己都不相信自己的能力和产品效果，那么没有人会相信你，制定出下两周的销售计划表。第三四周。选出具有建设性的客户，与客户成为无话不谈的好朋友，锲而不舍的与之塑造合作、加盟的价值，帮助客户计算加盟我们以后的高利润经济账。客户凭什么相信我们。讲我们

8、产品的优越性，我们有高绩效的培训、新颖的服务项目、最有效的实施促销方案、最好的成功盈利模式、最好的纳客、留客、锁客的方法，加盟我们可以给你每年增加_万的纯收入，你不做吗。调查客户的实际情况，摸准客户的一切，让客户感觉到你是一个负责任、讲效率、热心肠的贵人，让客户不好意思回绝，帮助客户解决实际问题，比如对加盟店：您的业绩总是无法提升。一直期望下半年的业绩有所突破，每月却总是再两三万之间徘徊。您一直再迷茫，却苦无对策。面对竞争对手，您应该考虑一下几个问题1、面对竞争您有什么特色。2、有什么理由让竞争对手的顾客走进您的店。3、_顾客再您这里包卡，而不是再竞争对手那里包卡。您期待超越，而您的经营却毫无

9、竞争优势，超越又如何谈起。怎样才能改善目前困境。相信您的技术和服务并不逊色，但是您的项目选择和行销能力可能是您的弱项，从美容院项目筛癣到全年的行销计划，可能一直困惑着你。那么现在我们和你一起搞定这些难题，甚至宣传页如何设计、网站的建立、广告的设计，我们都帮您解决，老板不一定会做所有的事情，但是一定要做正确的选择。我们能为您做什么。我们分4步帮您做：1、在短期内吸引新顾客到店。2、帮助您较短时间内做出较大的可喜业绩。3、轻松帮您锁定顾客，保证永不流失。4、全新的市场促销方案，提升您的业绩。帮您解决美容院经营3大难题一、如何解决顾客少，老顾客流失，新顾客不上门1、公司独特诱人的销售方案，平均每场活

10、动吸引_多个新顾客，帮助美容院建立独特的专业线营运模式，充满个性化、技术化、特色化、整体化的运作，促销月月做，精耕细作，做顾客喜欢的促销，主动拉到顾客不同层次的消费，创造更大的效益。2、美容院只有具备鲜明的稳健规划、卖点、效果、特色经营，才能开辟持久繁荣的新局面，公司以黄金技术项目，以良好的品质效果口碑和操作模式，让顾客的皮肤为您不断的介绍新客源。二、如何解决美容院管理疲惫，经营惨淡，缺乏持久活力1、品牌是否有实力的验证，产品的结构是否符合市场需求，产品的品质足够吸引商圈和终端顾客，甚至赢取竞争对手的顾客义无反顾的过来，一起取决于您的服务是否到位，包括您的销售计划和服务流程是否满足消费者差异化的竞争需要。2、选择合适您的特色品牌和优秀合作伙伴至关重要，因为它的成功决定能给提供什么样的优质服务，推动您向前发展。三、如何解决美容师流失快，招聘进来未必留得住1、美容院的赢利和发展离不开美容