小团队规章制度

1、虎鲸队制度1，团队安排的事情，不执行者，一次20个俯卧撑或上下蹲，超过一半人没执行总监他伙伴一起做。2，每周日前报发资料，未达500条，报50条以上，已达500条报20条，少发一条或晚发乐捐50元。3，提成超过2000元乐捐团队基金100元。提成超过5000元乐捐团队基金200元。提成超过10000元乐捐团队基金300元。4，干部每个月一个成交场，未达成500元乐捐。5，建立已讲课，成交及未成交客户跟进本，每周必有一次沟通跟进记录，没有，一次乐捐50元。6，各位，出去见客户，拍公司和本人照片，并说明地址，老板名字，未执行者乐捐20元。7，每次服务（落地分享会，季度大会，等等），服装统一，黑白配

2、，否则取消本次服务资格。8，经团体全体成员决议，总结改为，每周23点之前总结私信发给苏总，日结为自愿总结，未执行者乐捐50元。篇二：团队规章制度确保团队服务提升及工作效率，特拟此规章制度，以制约团队成员的行为举止合乎要求，内容如下：第一章附则第一条作为在公司里任职的全职股东，除积极遵守此规章制度的同时，还须遵守全职股东守则暂行条例，此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放。第二条本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。第一条纪律与奖惩1.1未经同意，所有队员不得为个人目的取用团队的金钱或财产。队员必须维护团队纪律，对任何违反团队各项规章制度的行为，都要予以追究。禁止任何组织、个人利

3、用任何手段侵占或破坏团队财产。团队禁止任何所属机构、个人损害团队的形象、声誉的行为。第一条第一条第一条第一条第一条第一条第一条第一条团队宗旨：为美好的明天而保持激情、为我们共同利益而奋斗。工作标准：日事日毕，尽全力为团队贡献力量。执行能力，团队配合，体系我们的个人能力。团队纪律尊重首先，所有的队员都应该明确，团队最重要的实力不是金钱或其他东西，而是人。要相信每一个人都拥有可以改变团队的能力，我就是团队的最需要的人。我们要用自己最优异的成绩为团队创造价值。尊重每一个人，包括我们的队友、顾客和竞争对手；尊重队友的劳动成果，积极鼓励。快乐我们是快乐的，因为我们在成功的路上，我们在为顾客创造快乐，在顾

4、客快乐的同时我们附有成就，内心深处是快乐的，我们有责任控制我们的消极情绪的传播，并对积极快乐的工作氛围添砖加瓦。a、多互相鼓励、真诚帮助，不互相挑剔、指责；b、有意见当面、友好指出，不背后发牢骚；c、多提积极建议，不谈论、传播消极言论；d、多表达快乐情绪，控制不良情绪。责任真诚往往是区分兄弟或敌人的标准，在兄弟之间任何对涉及真诚问题的疏忽大意都是非常愚蠢的，而承担责任是最佳的表达真诚的方式。在团队里，没有比不愿意承担责任更糟糕的行为了遵守团队纪律；对自己的工作有计划承诺，并对自己的承诺承担责任；遵守自己和团队成员的任何承诺是对自己的所负使命的忠诚和信守，是对自己工作出色完成。责任是忘我的坚守，

5、是人性的代价，更是一种使命！责任不容许寻找借口，一个有高度责任心的人，是从来不找借口的。我们有责任为九零后搭建起通往成功的桥梁。进取进取，是一种处世态度。它让我们永不满足，每次我们达到一个高度，它就召唤我们向更高的境界努力,使我们一步步接近我们的目标，让我们不敢懈怠a、对所有的工作，都追求完美的态度对对身待，争取第一次就把事情做好；b、随时随地学习他人的长处；c、在执行工作时，坚信一定能出色地完成支撑“人”字的含义代表着相互支撑，相互的支撑室团队之所以成为团队的根本。良好的沟通、相互理解是相互支撑的基础，主动分担是相互支撑的核心a、主动做目前没有明确职责人的公共事务；b、互相了解，对其他队员的

6、工作予以关心，并在需要时予以必要的帮助；c、主动分担虽然不属于自己主要职责但对团队有帮助的力所能及的工作；d、有创新、有挑战的工作计划承诺激情激情意味着你在正确的道路上按对了键，所谓正确的道路其实就是你所钟爱的事业。激情意味着钟爱、信心、坚持，一切激情的基础是实力，有实力没激情那是僵尸，有激情没实力那是愤表。如果失去激情，那么一个人可能成为一个合格的队员，但是他很难成为一个成功的队员，对于营销创业更是如此。希望我们的队友能够满腔激情，成为最后的赢家！团结每个团队成员都是团队建设不可缺少的部分。不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人认真把每一件简单

7、的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。微小的错误往往引起重大的失误，只有认真、认真、再认真，才不至于让我们因为鞋带松了而跌倒在百米赛跑的起点处纪律没有纪律，就既不会有平心静气的信念，也不会有服从，更不会有预防危险的办法了。铁一般的纪律是打造铁军军魂的最佳保障沟通倾听对方的任何一种意见或议论就是尊重，因为这说明我们认为对方有卓见、口才和聪明机智，反之,打瞌睡、走开或胡扯就是轻视。如果你是对的，请试着温和地、技巧地让对方同意你；如果你错了，必须迅速而热情地承认信任信任别人，别人才会信任你。一个彼此信任的团队，是任何困难危机都无法轻易瓦解的自觉让别人拿鞭子不停的抽打才会前进的人，早

8、晚会因为被别人厌烦而抛弃。自觉需要自省，更需要持之以恒效率在单位时间内完成任务量的多少就是效率。高绩效者会集中心力于解决问题，而不是集中心力于责怪问题的发生.13服从服务于团队，服从于团队团队日常管理制度及条例团队的日常管理制度团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严历批评并交由公司处理。第五条为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并交由公司处理。第六条上班期间，不做与工作无关的事情

9、，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。第七条硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。第八条团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长与副组长负责。第九条团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。第十三条团队任何成员都可以对团队的日常管理及工作提出自己的个人看法和建议。第二章附则当团队管理日常工作中，遇到极个别屡教不改，心态与工作都不达标合格的组员，相应进行行政或者是物质上的处罚，情况严重作

10、请辞处理。如果在团队日常工作中表现特别突出的成员，可以优先向公司推荐管理人候选和提供物质及精神上的奖励。篇三：团队管理规章制度三岔中心学校团队管理规章制度一、团队成员权利与职责1、组长权利与职责权利：组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数2)一切任务由组长分配)在组员无法确定某一件事时组长具有决定权责任：有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问题有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜样4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象2、组员权利与职责权利：1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情2

11、）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法3）组员有权对组长的表现进行评价职责：1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排组长分配的任务，组员必须保质保量的完成4）努力做到小组章程里的要求5）做任何事情前组员要以团队考虑二、例会1、全体组员例会制度1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项目组的要求。3）项目组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题进行集中解决。4）对下一阶段工作进行整体计划。5）对无故不参加例会者，需做出书面及口头检查。2、项目组成员外出

12、安全制度1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。三、团队考核标准1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉0.5/次2、无故旷课5/次3、上课期间玩手机、接电话，不积极参与团队工作5/次（如有特殊情况，得以在老师批准则不在扣分范围）TOC o 1-5 h z4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者0.5/次5、上课期间被老师重点提醒违规1/次6、若有实践活动，借此名义不完成任务者1/次7、小组成员在发生歧义

13、时，要认真协调，若吵闹1/次8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者1.5/次9、能出色完成组长分配的任务，并得到老师肯定+3/次10、汇报出色受到老师肯定+1/次（全组）备注：组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数篇四：学校团队规章制度学校团队规章制度八、团员“推优”工作制度篇五：团队管理制度“品质家居联盟”团队管理制度第一章总则第一条团队名称：“品质家居联盟”创业团队第二条我们的使命：打造内蒙古家居联盟第一品牌！实现线上到线下的垄断！第三条团队文化:执行有力有令必行，有禁必止布置任务责任到人，结果可测，奖罚分明接受任务信守承诺，控制过程，按时反馈对团队文件做到看三遍，念

14、三遍，再执行写我所做，做我所写，遵守流程，执行到位激情勤奋不难，要我做什么？这一秒钟不放弃，下一秒钟就有奇迹昨天的努力决定今天的位置，今天的努力决定明天的位置复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复做的事情创造性地做简单团结直接向上级表达你的意见所有团队的问题首先是领导的问题沟通是生产力，有时甚至是第一生产力我们都是普通人，成为一个团队，就一定可以做出一番不平凡的事业！第四条团队构成：项目发起人：张轶凡负责团队管理、技术架构、策划决策、控制方向。2核心团队：张轶凡：与意向合作人员洽谈、对外部合作商家进行监管和协助等。贺伟、张轶凡：主要负责重大决策方案制定、人事管理、协助发起人进行外联沟通合作、

15、人员招募等。王慧、党丽琼：负责新浪房产各个楼盘论坛的维护。郭强：主要负责市场分析和调研、网站推广策划及执行、各项决议执行的过程控制管理、参与讨论主要计划方案。贺炜市场运作决策和执行。其他临时人员：在各个重点小气或商圈分发dm单及张贴联盟海报、收集有利于联盟的信息与渠道的推广执行等第二章权利与义务第五条联盟面向好友和社会公开招募合作者，认同我们的品质家居联盟，自愿加入。第六条联盟的义务与要求自觉遵守联盟章程制度，执行联盟决议。维护联盟的利益，同意保密协议，不得对外任何组织和个人泄露联盟商业秘密。积极参与联盟讨论及会议。积极与联盟其他成员交流沟通。按时并且保质保量完成各自分工任务。核心团队成员要多

16、做50%，以体现公平和表率作用。第二批团队表现优异、态度认真即可进入核心团队。第七条团队成员的权利联盟成员享有项目进展知情权和过程控制权联盟成员可以对团队组织管理提出意见和建议联盟成员享有团队组织的培训学习和活动的权利联盟成员享有应与享受的其他权利第三章团队管理制度（正式合作成员适用）第八条团队的例会制度1团队每周于周日晚7点召开例会，由张轶凡主持。2会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、联盟成员问答等。3如有必要，于周一晚7点召开补充会议，因事不能参加正式会议的队员需要参加补充会议。4所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之张轶凡。6.每月15号前将联盟的月费准时上缴，无故不交或晚交者，强制除名。第九条团队成员之间要加强沟通交流。2量化要求：所有核心商家之间每周不少于一次，合作团队每周互相沟通率要达到50%以上。强化作用：联盟核心商家及时将自己店内的促销信息及特价销售的信息及时通知其他联盟核心商家以便及时有效帮助带单和宣传。资源共享：联盟核心商家以联盟为重，不举私心，积极将自己的有关社会关系及有利信息提供给联盟统一分享各个联盟商户，真正达到资源共享控制。第十条工作总结制度核心团队队员每天写工作小结，其他人员每周做工作小结。核心团队在开展主要工