参考清华紫光产学研基地介绍

1、联系我们北京：中关村南大街1号友谊宾馆颐园公寓62548室，100086电话： 传真： 网址： 电邮： 苏州：苏州工业园区苏华路1号世纪金融大厦719室，215021电话： 传真： 网址： . 电邮： 清华紫光产学研基地TSINGHUA UNISPAR PARK 目 录关于我们教育培训 项目执行概要 项目发展宗旨 投资主体简介 业务管理架构 业务模式综述 核心管理团队研发孵化物业开发规划方案关于我们项目执行概要项目名称清华紫光产学研基地（TSINGHUA UNISPAR PARK）项目定位以企业为主体建设并运营的科教创新载体和现代服务业集聚区投资商清华紫光科技创新投资有限公司（简称“紫光创投”

2、或“UNISVC”）发展商苏州紫光创新教育发展有限公司/苏州紫光创新科技发展有限公司运营商清华EDP/清华软件/清华材料/上海群峰/赛尔教育/紫光培训/项目地址苏州工业园区北部阳澄湖湖滨新城和唯亭镇行政商贸区的核心地段建筑设计北京清华城市规划设计研究院/苏州市建筑设计研究院有限责任公司全案策划清华兴业投资管理有限公司/苏州工业园区天士投资顾问有限公司项目背景落实江苏省和苏州市与清华大学签署的“省校和市校全面合作协议”关于我们项目发展宗旨“清华紫光产学研基地” 定位于“以企业为主体建设并运营的科教创新载体和现代服务业集聚区”，是“集教育培训、研发孵化、科技产业和服务配套为一体的产学研综合示范基地

3、和现代科教服务业创新基地”。“清华紫光产学研基地”作为 “清华大学相关单位在长三角地区的事业发展基地”，将发展成为“国际知名的自主创新高地和科技教育园区”：清华EDP等知名教育培训机构实现落户长三角的战略布局，为长三角的企业更迅捷地提供国际一流的经济管理及工程技术类教育培训产品；紫光创投等创业投资机构将多年来积累的创业投资经验与长三角地区企业的迅猛发展实现无缝嫁接，从而获得超常规发展的机遇；紫光股份等产业巨头实现产业集聚，建设“高标准的自有品牌高科技产品产业化基地及运营平台”，以便为企业的二次腾飞打下坚实的基础。“清华紫光产学研基地”作为落实“省校和市校全面合作协议”的重点建设项目，将发展成为

4、“我国产学研结合创新的典范”：大力落实江苏省、苏州市人民政府与清华大学签署的“省校、市校全面合作协议”，共同推进区域自主创新、重点领域产学研合作的深入开展、高新技术产业化和高层次人才的培养；积极响应苏州工业园区工委、管委会提出的“科技跨越计划”和“服务业发展倍增计划”，为加快实现“投资驱动”向“创新驱动”、“资源依赖”向“科技依托”、“园区制造”向“园区创造”的转变以及“跨越式发展现代服务业”贡献力量；探索建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，力求尽快成为国家创新体系的重要组成部分以及苏州工业园区二次创业的重要创新源泉和新的经济增长点。关于我们投资主体简介清华紫光科技创新投

5、资有限公司（简称“紫光创投，UNISVC”）由紫光股份（000938）、路桥建设（600263）、中海海盛（600896）、中钨高新（000657）、燕京啤酒（000729）、凌钢股份（600231）、常山股份（000158）、天茂集团（000627）、沈阳公用（0747-HK）等沪深证券交易所和香港联交所上市公司联合四川省投资集团和内蒙古饭店等于2000年4月19日共同发起设立。紫光创投专业致力于高成长企业培育和高科技项目孵化，具有直接投资和基金管理双重职能，目前注册资本为2.5亿元人民币，受托管理的资产规模超过数亿元人民币。紫光创投作为国内创业投资领域的探路者，开创了“上市公司探索进入风险

6、投资的紫光模式”，曾被评为“中国十大产业风险投资机构”，目前是北京市创业投资协会副理事长单位。 紫光创投作为清华大学科技创新和创业投资体系中的重要一环，依托清华大学的人才和科技资源，秉承“自强不息、厚德载物”的清华校训和“行胜于言”的经营理念，以BT（生物技术）、IT（信息技术）、NT（纳米技术）等3T技术的中试孵化和高科技成果产业化以及现代服务业为主要投资方向，以“专业、快捷、高效、灵活”为特色。紫光创投旨在创造创业投资与高科技（高成长）企业的完美结合，力求寻找金融资本与产业资本的最佳结合点，扶持和培育出一大批中国本土的创业家和知本家，目标是成为国际一流的产业（创业）投资基金（私募股权投资基

7、金）管理公司 。关于我们业务管理架构股东会董事会监事会投资决策委员会学术顾问委员会专业中介机构智囊顾问机构总经理计划财务部总经理办公室常务副总经理教育培训业务研发孵化业务物业开发业务开展教育培训举办会议论坛衍生增值服务官产学研结合孵化器经营创投基金管理工程项目管理商住物业开发物业经营管理战略投资部官产学研结合战略复合地产开发战略创投一体化战略辐射连锁化战略研发孵化部教育培训部规划建设部控/参股公司关于我们业务模式综述教育培训及相关衍生服务业务：充分利用基地配置齐全的各类教学场地与设施，通过自营、合作、承办等各种方式举办各类学历及非学历教育培训项目，获得教育及租金收入；重点专业包括：经管类、泛I

8、T类、语言类、时尚管理类、素质技能类等；组建网上、网下两个“教育超市”，相互补充，相互配合，协调发展；充分利用基地的硬件设施及渠道资源，开展会议论坛的举办、出版物的发行、校友会和俱乐部的运作、信息服务及专业咨询等相关衍生服务。研发孵化及相关科技投资业务：通过出售、租赁、代建等各种方式建立一批独栋式总部楼群，吸引各类实力企业、研发机构、教育机构、金融机构和中介机构入驻；创建以“创业投资+孵化器”模式进行市场化运营的新一代科技孵化器，并通过各类产学研结合创新模式，培育一批创业企业快速成长。物业开发及相关物业经营业务：结合上述教育、科技主营业务的开展，配套开发住宅、商业和酒店以及相应的体育运动、健康

9、休闲和文化娱乐等设施，形成“全生活服务中心”；创建教育管理公司、科技（孵化器）管理公司、酒店（物业）管理公司、财富（理财）管理公司和健康管理公司等运营平台开展相关经营。教育培训业务研发孵化业务物业开发业务关于我们核心管理团队首席科技顾问李志强，现任紫光股份（000938）总裁和紫光创投董事长，教授，高级工程师，同时兼任中国青年科协常务理事，北京市企业家协会副会长，北京电子商会副会长等职，近两年获得“中国信息产业20年封面人物”、“中国十大数字人物”、“IT年度经济人物”和“中国十位具价值经理人”等殊荣。男，1962年出生，清华大学工学硕士，曾任清华校学生会秘书长、校团委宣传部长、国家专业实验室

10、筹备办负责人和联合国UNDP96112项目办公室主任，清华科技园副主任、常务副总经理，厦门海洋实业（集团）股份有限公司总经理，紫光股份有限公司副总裁等职。首席培训顾问薛 镭，现任清华经管学院EDP主任，副教授，同时兼任凌钢股份（600231）和保税科技（600794）等上市公司独立董事。男，1960年出生，清华大学理学学士、管理工程硕士，1982年7月留清华大学工作，历任清华经管学院助教、讲师、实验室主任、院长助理、副院长。董事长刘宏飞，现任紫光创投总经理和清华紫光产学研基地董事长，同时兼任北京市创业投资协会副理事长。男，1962年出生，清华大学管理信息系统专业硕士，获得中国证监会首批证券从业

11、人员资格证书。曾在清华大学经济管理学院任教八年，并担任团委书记。历任中国大陆首家投资基金淄博基金副总经理，清华紫光投资顾问有限公司总经理，上市公司沈阳北方商用技术设备股份有限公司和四砂股份有限公司董事等职。总经理张金力，现任紫光创投副总经理和清华紫光产学研基地总经理，男，1970年出生，1988年进入清华经管学院学习，先后获得学士和硕士学位，1996年开始在清华经管学院任教，主讲证券投资学和兼并与收购等课程。1992年开始从事证券市场的理论研究和实际操作，曾参与创建中国首家投资基金淄博基金，负责基金证券投资业务；并曾担任清华经济咨询公司总经理和清华兴业投资管理有限公司总经理等职，同时担任多家上

12、市公司投资顾问和财务顾问。常务副总经理胡波，现任紫光创投投资管理部总经理和清华紫光产学研基地常务副总经理，男，1973年出生，清华大学工学学士，工商管理硕士（MBA），获得中国证监会颁发的证券从业资格证书和基金从业资格证书， 1999年开始从事资本市场的理论研究和实际操作，曾担任深圳市英特泰投资有限公司投资经理和清华兴业投资管理有限公司副总经理，参与组建独立证券研究机构新动力工作室，作为筹备组主要成员之一参与筹建中美合资的诺德基金管理有限公司；并曾任职于中国中原对外工程公司，获得“部级科技进步二等奖”。 目 录关于我们教育培训 入驻知名办学机构 核心业务模式 收入模式分析 承办教育培训 自办教

13、育培训 衍生增值服务 研发孵化物业开发规划方案教育培训入驻知名办学机构清华经管学院高级管理培训中心（ ）清华经管学院高级管理培训中心（简称“清华EDP”），是清华经管学院将原有的各类非学历学位培训项目进行系统整合于2001年底成立的高级培训机构。清华EDP坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的宗旨，积极借鉴并引进世界先进的管理理论和管理教学方法，凭借自己雄厚的教学和研究基础，结合中国企业的管理实践创造了具有自己特色的管理培训教学体系，为企业培训了大量的管理人才，正逐渐成为中国乃至亚太地区企业领导人汇聚的平台、交流的中心和学习的驿站。赛尔教育科技发展有限公司（ ）赛尔教育科技发展有限公

14、司（简称“赛尔教育”），是赛尔网络有限公司发起设立的高新技术企业。秉承“网络服务教育”的宗旨，依托中国教育和科研计算机网（CERNET），赛尔教育积极与国内外高校及相关教育资源提供方广泛合作，在全国高校合作建设基于远程教育方式的教育基地，以赛尔教育远程教学平台为基础，通过网上、网下两个“教育超市”，两种服务方式，向广大学校、学生、企业及社会各界提供丰富、全面、优质的学历、培训等教育服务，促进优质教育资源的最大化和教育信息化的全面发展。上海群峰企业管理咨询有限公司（ ）上海群峰企业管理咨询有限公司（简称“群峰企管”），创立于1999年，目前拥有苏州、常州、南京等五家分公司，以创建植根中国的一流管

15、理咨询公司为己任，业务涉及研修（总裁）班、MBA、咨询、内训公开课/论坛等四个版块，每年为2,000多家企业提供产品或服务，目前稳定的客户群有8,000多家，截止2006年底，累计培训学员4万多人/次。教育培训核心业务模式：高端教育培训采用“国际合作、动态联盟”的方式，延伸大学教育功能，一方面通过工程硕士学历教育、中外合作办学项目和设置博士后科研工作站等方式开展高层次的专业人才培养，另一方面通过培育创业型人才和复合型管理人才，逐步发展成为“国际知名的高科技人才加油站和商业领袖孵化器”。前景广阔的教育培训及会展产业。独特人文氛围的企业家俱乐部。园林式环境和酒店式管理。高层管理培训中心工程硕士教育

16、中心中外合作办学项目图书教材教育培训会议论坛承办培训自营培训现代远程教育中心技术支持清华紫光产学研基地教育培训区研发孵化区产品开发资源配置支持系统校友网络宿舍餐厅体育运动后勤配套体育运动区清华大学相关办学机构承办会议自营会议教学管理品牌、师资课程、资源管理论坛金融论坛经济论坛承办清华大学教育培训自主举办教育培训会议开发其他相关增值服务企业管理咨询企业家俱乐部其他衍生服务生活服务区综合配套区清华经管学院清华软件学院清华材料学院紫光管理培训赛尔教育科技上海群峰教育教育培训核心业务模式：衍生增值服务高端教育培训出版物校友会/俱乐部培训中心会议论坛衍生衍生衍生衍生硬件硬件硬件高端教育培训相关的衍生增值

17、服务主要包括四大块：相关出版物的编纂发行、校友会和俱乐部的运作、知名会议论坛的举办、培训中心的物业经营。其中培训中心（商务度假村或者会议型酒店形态）作为高标准的硬件资源，向教育培训、校友会和俱乐部、会议论坛等提供场所和相关后勤服务。校友会俱乐部会议论坛教育培训综合服务培训中心清华校友会企业家俱乐部自办会议论坛承办会议论坛餐饮住宿休闲娱乐图书教材健康管理客源、收入客源、收入硬件服务酒店式管理硬件服务酒店式管理自办教育培训承办教育培训教育培训收入模式分析根据前述教育培训业务的核心业务模式设计， “清华紫光产学研基地”教育培训业务的经营收入主要来自三个方面：一是由于提供相关的教育后勤服务，定向承办清

18、华EDP等知名办学机构的教育培训项目而获得的住宿、餐饮、其他配套服务等方面的收入（简称“后勤服务收入”）。为了便于核算，一般“后勤服务收入”又可以进一步细分为住宿费、餐饮费和其他配套收费等三大部分，其中“其他配套收费”主要包含有：物业出租费（例如：会议设施出租和各类底商出租等）；商务服务费（例如：客票代订、文档制作、通讯设施等）；运动休闲费（例如：游泳健身、球类运动、酒吧茶室等）。二是自主举办各类教育培训和会议论坛项目而获得的“教育培训收入”。 此处的“教育培训收入” 主要指学费和会务费等收入，不包含上述的“后勤服务收入” （注：只有基地自主开发或者联合举办的教育培训项目才会收取到学费和会务费

19、，而基地承办教育培训只能收取到“后勤服务收入”， “教育培训收入”则归举办方所有） 。三是开展衍生增值服务（例如：企业家俱乐部和健康管理等）而获得的“增值服务收入”。由于存在一定的市场不确定性， 因此无论是企业家俱乐部服务，还是健康管理服务，一般均采用会员制的经营模式，此时“增值服务收入”主要是指收取的各类会员费。教育培训承办教育培训1“清华紫光产学研基地”初期主要是建设和运营一个具有完善教育培训会议设施的高层经理培训中心（相当于会议型酒店），经营重点是提高住宿及会议物业的出租率，而通过定向承办清华EDP在长三角地区的教育培训后勤服务，将极大地带动人气，尽快塑造出一流会议型酒店的知名度，保证基

20、地初期经营业绩的保底量和稳定性，因此，定向承办清华EDP教育培训是基地初期的核心业务，也是最重要的收入来源保证。当然除了承办清华EDP的高级管理培训外，还将充分利用基地优良的软硬件环境和剩余接待能力，承办清华大学其它机构（例如：赛尔教育、上海群峰和清华软件学院等）主办的教育培训项目，给基地带来相关的住宿、餐饮、休闲和娱乐等多方面的经营收入。20多年来，清华EDP积极借鉴并引进世界先进的管理理论和管理教学方法，凭借自己雄厚的教学和研究基础，结合中国企业的管理实践创造了具有自己特色的管理培训教学体系，为企业培训了大量的管理人才，取得了显著成绩，积累了丰富经验。先后举办各类高级管理培训项目300多期

21、，近2万名学员从清华经管走向全国乃至世界各地，为中国改革开放和经济发展做出了贡献。2001年底，学院成立高级管理培训中心，将原有的各类非学历学位培训项目进行系统整合，并纳入学院整体教学计划之中。通过与哈佛大学等国际知名大学的紧密合作，清华经管高层管理教育培训项目正逐渐成为中国乃至亚太地区企业领导人汇聚的平台、交流的中心和学习的驿站。参加清华经管高层管理培训的学员主要来自国内30个省市自治区，近年来，香港、台湾以及美国、韩国、日本、新加坡等地区和国家的学员比例正在不断上升，其中涵盖众多知名的大中型国有企业、新兴私营企业以及注重本土化进程的跨国公司，分布于生产制造、金融业、高新技术产业、房地产、贸

22、易等行业。由于上述学员均为企业或机构的中高层管理人员，因此除了教学质量以外，相关的教学服务设施和接待服务水平历来也是学员关注的重点，为此，功能完善的高层经理培训中心（会议型酒店）在极大地满足学员各类消费需求的同时，必将带来良好的经营收益。教育培训承办教育培训2清华EDP教育培训课程由清华经管知名教授、专家设计并主讲，特邀著名企业家、知名企业高层管理者亲临课堂演讲，在传统课堂授课的基础上，大量运用案例式教学、互动式教学等教学方式。经过多年的发展和完善，目前已经拥有众多成熟、稳定的培训项目，同时还将结合中国企业的发展状况，及时推出针对具体行业的全新课程。国际合作课程：整合世界最先进管理教育资源，打

23、造亚太地区商业领袖汇聚平台清华哈佛高层经理研修项目，哈佛商学院历史上首次推出的联合品牌项目，自2001年至今已成功举办网络时代的管理、全球化时代的竞争、全球化时代的重组、信息时代的管理等课程，成为亚太地区最具影响力的高层培训课程，学员来自中国大陆、中国香港、中国台湾、新加坡、韩国、加拿大、美国等国家；清华大学悉尼科技大学合作项目，体育管理硕士项目，为2008年北京奥运会的成功举办做出贡献，首期学员涵盖体育高级官员、世界冠军、著名节目主持人、体育产业高级管理人员等著名的体育界人士；综合管理项目：浓缩EMBA/MBA课程精华，致力于成为本土企业家和商业领导人的加油站工商管理课程（脱产学习）、高级经

24、理工商管理精选课程、民营企业家高级研修课程企业管理硕士信息管理方向课程、经理发展课程总裁研修系列课程：公司治理、公司战略、战略财务、战略营销、战略人力资源管理职业经理项目：通过系统学习和与清华EMBA的交流，致力于培养中国本土未来的商业领袖上市公司CFO专题课程、人力资源经理课程、营销经理课程、经理人国际化课程、外资企业经理人课程专题项目：通过“行业专注+管理专题”，打造专业领域的知名品牌卓越领导之道、企业高成长管理、通过制造管理建立竞争优势、从战略到行动的项目管理收购与兼并、卓越服务：21世纪的竞争战略、企业信息化建设、房地产信贷与金融创新根据初步规划，基地建成后5年内，清华EDP在基地举办

25、各类高层次的会议论坛、管理培训和公开课程每年将超过50余期，吸引3000多名企业家和高层管理人员光临基地，合计课时达到30000人天，除了自身获取教育培训收入以外，必将给基地带来数目可观的住宿、餐饮、休闲和娱乐等方面的后勤经营收入。教育培训自办教育培训基地除了定向承办清华EDP和其它知名教育机构主办的教育培训项目以外，还将自主开发相关的教育培训、会议论坛和旅游休闲产品，使得公司在间接的住宿、餐饮、休闲、娱乐等后勤服务收入基础上，获取并逐步提高直接的培训、会议和旅游等自主服务收入：据统计，美国商学院60%70%的收入来源于高层管理培训课程，而2005全球高层管理培训的市场总额预计将达到3500亿

26、美元；虽然中国的高层管理培训还刚刚起步，但按目前注册的1000多万家企业计算，上规模的企业有30多万家，这些企业的中高层管理者如果接受相关教育，按5年内每家10人次计，3到5年之内市场规模也将达到200亿元人民币之巨。为此基地将着眼于清华EDP的漏缺领域，联合国内外知名教育机构，大力开发并自主举办各类创新的高层管理教育培训，形成自己独有的教育品牌，例如，针对行业客户开发的课程：金融机构高层管理研修班、医院院长高层管理研修班、学校校长高层管理研修班、软件企业高层管理研修班、医药企业高层管理研修班、零售企业高层管理研修班等；针对高级专业资格考试开发的课程：注册理财规划师（CFP）资格考试辅导班、注

27、册会计师（CPA）资格考试辅导班、注册律师资格考试辅导班等。基地将联合清华经管学院以及知名财经媒体在基地定期或者不定期地举办各种会议和论坛，包括经济论坛、科技论坛、金融论坛、管理论坛、市长论坛，以及各类高级研讨会、年会、商会、高峰会等等。通过大量专业化、前沿性会议和论坛的举办，逐步将基地打造成为会议论坛的专业化品牌，不仅可以进一步提高基地的客房出租率和在住宿、餐饮、休闲、娱乐等方面的间接后勤服务收入水平，而且会务费等直接会议收入也相当可观。苏州作为一个有着2500年历史的闻名中外的江南古城和“人间天堂” ，在旅游休闲方面有着得天独厚的优势，其非凡魅力吸引了无数中外游客。目前，苏州古城基本保持着

28、古代“水陆并行、河街相邻”的双棋盘格局和“小桥流水、粉墙黛瓦、古迹名园”的独特风貌，其主要景点既有拙政园等古典园林，又有寒山寺等古寺；既有天池山、太湖等山水胜地，又有周庄、同里等江南古镇。为此，在全国旅游休闲度假日益成为时尚的前提下，基地将结合旅游地产运作方式，积极为旅游休闲提供综合配套服务。教育培训衍生增值服务清华EDP除了开展高层管理教育培训以外，还将逐步开展以下增值服务业务：举办“清华高层管理论坛”：依托学院储备的海内外政府工作人员、权威专家学者等教师资源，并邀请著名企业的管理人员参与，每年在基地举办常设性的论坛，从而给基地带来相当大的社会影响力和知名度；开展“中外合作办学项目”：学院的

29、国际培训项目已经发展成为一种代表全球化、最先进管理知识的独特品牌。这种全球化和多元文化的结合使得清华经管成为国内管理教育的楷模。为此学院将结合长三角地区的实际情况，继续整合国际一流商学院资源，将世界上最先进的管理教育引进到基地；开拓“企业委托管理专训”：充分利用清华经管的资源优势，积极开拓长三角地区的的企业委托专训业务以及相关的衍生咨询服务业务，可以采取项目管理方式，加强与企业的联系沟通，了解企业需求，为企业设计实用的管理培训解决方案，使基地成为企业大学的聚集地和各类高级管理人才的集散地；发展“清华经管校友会”：1913年，清华留美同学会成立，1981年，清华校友总会率先在国家民政部登记注册，

30、发展至今，国内100多个城市和国外20多个国家地区都遍布着清华的校友组织。而经管校友会不仅是传统意义上的校友联谊机构，更是知识经济时代的校友增值中心和学院管理教育的继续。基地除了承办和自主举办教育培训和会议论坛以外，则将逐步开展以下增值服务业务：建立“企业家俱乐部”：在基地形成了一定的品牌形象后，基地将充分挖掘自身的资源优势，逐步建立会员制的企业家俱乐部，一方面利用会员制圈定一批固定的企业客户群体，一方面利用会员费收入补充营业收入。初步计划重点在长三角地区的企业中有选择地发展会员，每年发展100家以上，年费初步定为20万元人民币，会员费可半年缴一次或者一年缴一次。通过企业家俱乐部的形式吸引会员

31、加入，将使基地逐步发展成为企业家们聚会、交流、休闲的最佳场所。开展“健康管理服务”：健康管理（health management）是指一种对个人或人群的健康危险因素（health risk factors）进行全面管理的过程，作为一种服务，其具体做法是根据个人的健康状况进行评价和为个人提供有针对性的健康指导，使他们采取行动来改善健康。依托基地拥有的硬件设施和以企业中高层管理人员为主的客户资源，基地将适时筹建大型的健康体检中心，大力开展专业的健康管理服务。 目 录关于我们教育培训 入驻知名科研机构 理论及实践背景 核心业务模式 收入模式分析 金融支撑体系 产业发展方向 技术孵化支撑平台研发孵化物

32、业开发规划方案研发孵化入驻知名科研机构清华大学信息科学技术学院及软件学院（ ）清华大学信息科学技术学院（简称“信息学院”）是清华大学规模最大的学院之一，中科院和工程院院士各4人，下辖4个系、2个研究实体、1个国家示范性软件学院和1个国家集成电路人才培养基地，是全国首批建设的5个国家实验室之一“清华信息科学与技术国家实验室”和“清华上海微电子中心”的依托单位。清华大学软件学院（简称“软件学院”）是2001年经国家教育部和原国家计委联合发文批准成立的首批全国示范性软件学院之一。信息学院和软件学院院长由国家自然科学基金委员会副主任孙家广院士担任。新型陶瓷与精细工艺国家重点实验室（ ）清华大学材料科学

33、与工程系（简称“材料系”）于1988年在原机械工程系的金属材料专业、化学工程系的无机非金属材料专业和工程物理系的核材料专业的基础上成立，目前建有“新型陶瓷与精细工艺”国家重点实验室、“先进材料”教育部重点实验室、材料科学与工程研究院中心实验室和“摩擦学”国家重点实验室摩擦材料分室等实验室，拥有一支学术造诣高、极富创造力的师资队伍（中科院和工程院院士各2人）。新型陶瓷与精细工艺国家重点实验室主任由全国政协委员李建保教授担任。清华大学核能与新能源技术研究院（ ）清华大学核能与新能源技术研究院（简称“核研院”）始建于1960年，是我国高等教育系统最大的设计研究单位，也是我国最早发展起来的核能科学技术

34、研究基地之一。近年来，核研院发挥在化工、核能、材料和工程技术等方面的综合优势，开展以氢能为重点的新能源技术研究，并在其基础上大力开展了生物质能和太阳能等其他新能源技术研究。 信息科学及软件核能及新能源纳米及新材料研发孵化理论及实践背景1国民经济和社会发展第十一个五年规划和国家中长期科学和技术发展规划纲要（20062020年）明确指出：自主创新能力是国家竞争力的核心，是我国应对未来挑战的重大选择，是统领我国未来科技发展的战略主线，是实现建设创新型国家目标的根本途径；为此，必须建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构，使企业真正成为研究开发投入的主体、技

35、术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。2006年12月28日，科技部、财政部、教育部、国资委、全国总工会和国家开发银行等六部门在北京联合召开会议，成立了“推进产学研结合工作协调指导小组”，决定从宏观层面加强统筹协调，搞好顶层设计，加强对产学研结合工作的统一指导。 “推进产学研结合工作协调指导小组”的成立是国家宏观管理部门创新管理机制的体现。“推进产学研结合工作协调指导小组” 近期的工作要点包括：一是围绕规划纲要关于促进产学研结合的政策要求，结合配套政策实施细则的制定和实施，进一步完善促进产学研结合的有关机制和政策；二是组织开展部门联合专项调研，分析我国内产学研结合的

36、现状和主要问题，研究各主要国家促进产学研结合的情况；三是结合“十一五”科技计划的实施，探索促进产学研结合的有效模式和机制，在若干领域构建产业技术创新战略联盟；四是结合区域经济发展战略和产业集群发展特点，开展区域产学研结合的有关试点工作，构建区域产业技术创新战略联盟；五是在以上工作基础上，共同起草推进产学研结合工作的指导性文件。以建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系为突破口，全面推进国家创新体系建设，是建设创新型国家的重要体制保障！国家教育部鼓励高校参加各种形式的产学研结合，既促进企业增强自主创新能力，又为社会培养更多的创新型人才！研发孵化理论及实践背景2产学研结合是指企业、高校

37、及科研院所这三个技术创新主体要素按照“利益共享、风险共担、优势互补、共同发展”的原则，共同开展技术创新的活动，逐步实现科研产品市场科研的良性循环。这种联合是市场经济与知识经济结合的必然产物，是国家创新体系的重要组成部分。发达国家的经验证明，产学研结合的成功必须以企业为主体。国内多年实践表明，大学科技园形成了一个由孵化器、研发机构、大学、企业、中介机构、政府组成的创新集群，能够有效地促进产学研结合。全国教育科学“十五”规划重点课题“高校科技企业可持续发展模式的研究与实践”的最终研究成果，参见清华大学出版社公开出版发行的中国高校科技企业可持续发展研究一书。本书首次在国内系统地研究了中国高校科技企业

38、可持续发展的问题，创造性地提出了中国高校科技企业可持续发展的“九要素分析模型”，既“以产权关系为核心，以成果转化、人力资源、融资能力、品牌建设、企业文化为主导，以政策导向、市场环境、高校实力与态度为外部前提”的三个层次、九个要素。清华紫光的前身“清华大学科技开发总公司”成立于20世纪80年代末，与中国高校科技产业同时起步。作为高校科技企业的代表，诞生之初就把“科技成果产业化”明确作为其最核心的责任和使命，在清华紫光发展的各个历史时期，紫光人都在努力摸索和尝试适应当时条件和阶段的创新和转化模式，并总结和提炼出一套关于科技创新、产学研合作和科技成果产业化的理念、思路和方法，“清华紫光产学研基地”的

39、建设正是清华紫光“三级创新转移模式”技术产业链中的关键一环。在强调“自主创新”，建设“创新型国家”的今天，高校科技企业有着人才和技术上的优势，理应发挥更加重要的作用！高校科技企业，应该在技术创新，以企业为主体的产学研结合的技术创新体系中，起到表率的作用！研发孵化核心业务模式：科技成果转化“清华紫光产学研基地”将充分整合并利用清华大学一流的人才校友网络、雄厚的教学科研实力和广泛的社会影响力等优势和资源，形成强大的资源整合能力，紧紧抓住科技成果转化过程的三个关键环节及其对应的主体（基础研发-科研单位、中试孵化-孵化基地、产业化-企业），通过创业投资机制大力促进产学研合作，最终发展出“全新的技术创新

40、模式乃至全新的商业模式来领跑自主创新”。基础研发中试孵化产业化国家重点实验室国家工程实验室/研究中心信息科学技术学院/软件学院国家实验室/两院院士材料科学与技术研究院环境科学与工程研究院生命科学与医学研究院化工科学与技术研究院经管学院/美术学院/建筑学院核能与新能源技术设计研究院管理创新体制创新联合实验室博士后工作站专业孵化器创业投资基金产业价值链共享企业总部基地企业研发中心品牌经营市场网络体系企业家资源商业模式创新资本运营兼并与收购海内外上市研发孵化核心业务模式：官产学研结合“清华紫光产学研基地”将大力引进并发起设立若干国家级和省部级高科技研发机构，通过联合实验室、技术资产经营、带土移植、代

41、理创业、学科性公司、企业技术中心、产业技术创新战略联盟、国际技术转移等产学研结合创新运作模式，承担国家重大科研攻关项目，提交一流的技术原创成果，逐步发展成为“我国首屈一指的知识创新高地”。研发孵化核心业务模式：新一代科技孵化器“清华紫光产学研基地”将在总结紫光创投数十个创业投资项目实践经验的基础上，创建以“创业投资+孵化器”模式进行市场化运营的新一代科技孵化器，通过发起设立相关的创业投资基金和集聚国内外知名创业投资公司入驻以及专业孵化器、产业价值链共享、产业创新集群等模式大力促进产学研结合和科技成果产业化，最终成为“我国首屈一指的高新技术中试孵化基地”。研发孵化收入模式分析“清华紫光产学研基地

42、”的研发孵化业务的商业模式可以概括为“创投与租赁并举、经营与孵化结合”，在实际运作中，既要避免把基地建设单纯的房地产型孵化器，使其失去高速发展的基础和想象空间，又要避免把基地建设单纯的投资型孵化器，使其承担过高的风险，其主要的盈利模式（收入模式）包括以下三类：政府补贴收入：充分挖掘各类政府科技扶持资金的申报潜力，最大限度获得各级政府对于基地项目的扶持。场地租金收入：利用固定资产出租获取稳定的租金收入，使基地具有进入良性循环的基础保障。该项收益数额有限，但其重要意义在于具有保证基地在成立之初就可以实现稳定的盈利，确保现金流的良性运转。投资入股收益：在实际运作中，还要通过灵活的运营机制，充分利用基

43、地掌控的资源，对于盈利丰厚和成长性高的企业和项目，采用固定资产或者现金投资入股的方式获取高额的投资收益，实现自身的高速发展，投资的形式可以分为参股收益、控股收益、自主投资配套服务收益等多种方式。孵化器是将技术资源、人才资源、基础设施和金融资本结合在一起，为有才能的创业者从零开始创业提供发展环境的一种方式。“清华紫光产学研基地 ”将传统的技术项目孵化器与企业（家）孵化器进行有机结合，重点围绕企业家的需要，不断提供管理、市场、金融、投资、贸易等业务和技能的培训，使创业者能够尽快成长为合格的企业家，从而带动企业自身的快速成长。根据不同产业及其核心技术的特点，事实上只有满足一定条件的领域才最能发挥孵化

44、器模式的优势，获得最大的成功可能性。为此，基地将重点做好集成电路设计企业孵化器、软件企业孵化器和基因工程药物中试基地等专业孵化器的运营工作。收入模式租金收入参股收益控股收益服务收益投资方式固定资产租赁稳定现金收益稳定收益公司高科技公司高附加值公司高成长企业成熟孵化项目环节经营控股为主孵化器管理创投基金管理其他金融服务收益风险稳定回报低风险稳定回报低风险高额资本回报风险控制稳定收益低风险研发孵化金融支撑体系高科技产业高风险、长周期以及初期高投入、“零”回报的特点决定了融资对于高科技企业发展的极端重要性，不同的融资方式具有不同的特点，适合不同发展阶段的企业，不同的高科技企业应当做好融资决策，选择最

45、适合自己的融资方式：比较项目政府基金股权融资债权融资资金来源国家拨款、地方投入国家开发银行、科技部风险资本、产业资本公司股东、海外资本银行贷款、企业借贷商业银行、海外资本资金特点主要是无偿划拨方式，部分是无息还本方式以企业股权换取资金和增值服务（或产业资源）按期还本付息，一般需要担保等才可获取扶持阶段主要是实验室研究阶段，部分是中试开发阶段针对企业成长的各个阶段，不针对个别项目一般针对具有相当现金流的成熟企业获取方式主要是通过专家评审，近期也采用招投标方式主要是通过风险投资家的尽职调查和逐级评审主要是通过银行信贷部门项目评估的审核申请文件评估要点课题申请书技术先进性商业计划书企业成长性可行性报

46、告资金安全性“清华紫光产学研基地”将发起设立相关的创业及产业投资基金（首期规模约3亿元人民币），并联合银行、担保机构、投资顾问公司、券商等共同组成完整的金融支撑体系，特别是紧密结合科技部、国家开发银行和深圳证券交易所共同发起的“科技型中小企业成长路线图计划”，对种子期、创建期、成长期、扩张期等处在不同阶段的企业提供针对性的金融服务，真正实现培育好的项目从创意、创业到上市的全过程孵化器功能。研发孵化产业发展方向“清华紫光产学研基地”首期占地面积约18万平方米，规划总建筑面积约为16万平方米，可以为商务办公、教育培训、国际会议、技术研发、创意制作、企业孵化、中试生产和高科技制造等活动提供完善的硬件

47、设施以及融合了居住、运动、休闲、健康、娱乐等元素的高品质的配套软件服务，致力于引进：清华大学相关科研院所以及全球校友网络资源；紫光股份等上市公司股东以及其他的股东资源；紫光创投已经投资孵化的高科技企业及其技术单位；国内外知名的教育培训机构及相关的研究机构；国内外著名企业的研发中心、营销中心及地区总部；国内外知名高等院校及重点科研院所的研究创新机构；国内外高科技人才以及海外留学生开办的各类创业企业；各类创意设计机构及会展、文化、休闲等现代服务企业；会计及律师事务所、咨询公司、猎头公司等中介机构；银行、基金公司、创业投资公司、担保公司等金融机构；电子信息、生物医药、新型材料、节能环保等高科技企业。

48、已有的部分拟入驻对象：清华大学信息及软件学院产学研结合创新基地清华大学材料系及核研院国家新材料产业化基地新能源工程研究中心清华大学经济管理学院清华EDP苏州办公室中国现代服务业研究中心中国时尚管理研究中心其他清华相关产学研合作项目依托清华相关科研院所组建的独立研究机构或苏州分部；清华大学与知名企业设立的联合实验室或研究中心；依托清华大学相关科研院所组建的科技孵化器；留学归国创业的清华校友。紫光股份研发及制造中心项目研发孵化技术孵化支撑平台依托清华大学信息、软件学院及“国家企业信息化应用支撑软件工程技术研究中心”，建设“清华信息科学产学研结合创新基地”，搭建信息及软件领域的技术孵化支撑平台：创建

49、“国家数字内容工程实验室”，搭建软件产业共性技术平台，在动漫及游戏引擎、数字媒体、企业信息化、现代工业设计、信息系统安全等领域加强前沿技术研究和支撑软件开发，占领未来软件科技创新的制高点；搭建企业信息化公共服务平台，开展企业信息化的试点和示范工程，探索建立企业信息化领域的产业技术创新战略联盟；探索建立“项目+人才+基地”高效集成的高层次IT人才创新培养模式，并吸引海外留学人员回国创业，建立软件创业企业孵化器。依托清华大学材料科学与工程系及“新型陶瓷与精细工艺国家重点实验室”，建设“国家新材料成果转化及产业化基地” ，搭建新材料和新能源领域的技术孵化支撑平台：创建“国家陶瓷新材料工程研究中心”，

50、搭建新材料产业共性技术平台，在热电材料及太阳能半导体制冷应用、高温结构陶瓷材料及其应用、纳米功能陶瓷材料及其应用、陶瓷相关新型太阳能电池及氢燃料电池材料、高性能陶瓷成型新工艺等领域开展应用基础研究和产业化关键工程技术开发，形成“强大的工程技术开发和中试孵化能力”； 将国家重点科技计划的实验室成果与国家级研发机构的工程化技术相结合，通过产学研合作机制、专业孵化器、创业投资体系等创新运作模式，选取或结合典型的具有重大经济效益的新材料技术产品，进行中试、放大和产业化，逐步发展成为“国际知名的新材料成果转化基地”；通过材料工程硕士学历教育和设置博士后科研工作站等方式开展高层次的专业人才培养，并通过资源

51、共享，向社会提供实验室资源和公共技术服务平台，最终形成参与产业高端分工、研发水平世界领先、创新浪潮持续涌现、骨干企业规模带动、配套企业链条完整的新材料产业创新集群。 目 录关于我们教育培训 核心业务模式 土地价值评估 初步开发计划 辐射发展战略 研发孵化物业开发规划方案物业开发核心业务模式中国的教育、医疗、旅游、会展、传媒、金融等新兴服务产业正在向市场化方向发展，并将逐步融入资本市场，而“新兴服务业经营+商业房地产开发”是天生的结合体，为此，“清华紫光产学研基地”将结合科教创新载体（科教类物业）的投资建设加大对教育培训、会议论坛、科技孵化和金融投资等新兴服务业的投资力度，提前引进或自主投资组建

52、各类物业经营管理平台，实现商业模式的可扩张化以及投资收益的最大化：通过新设或者收购的模式迅速搭建相关的物业经营管理平台，包括开展中外合作办学的教育机构载体、开展经管培训项目的渠道公司载体、开展科技孵化业务的孵化器管理公司以及相配套的酒店（物业）管理公司等。“清华紫光产学研基地”将采用“小业主+大中介”的工程项目管理模式进行复合房地产开发，通过“科教服务业经营+科教房地产开发” 模式， 一方面先期在苏州工业园区相关星级酒店积极开展相关的教育培训和会议论坛业务，提前塑造品牌知名度，另一方面通过并购改造、房地产新建投资和委托经营等各种模式，在全国迅速建立起一批“高层管理培训中心和企业家俱乐部”以及相

53、应的连锁运营管理平台，通过核心竞争力的培育和塑造，力争在35年内打造出“世界一流、国内领先”的以教育培训（含高层管理培训中心等教育培训类物业的经营、知名会议论坛的举办、相关出版物的编纂发行、相关校友会及俱乐部的运作等）和研发孵化（含研发中试楼和企业总部楼等研发孵化类物业的经营、相关的科技投资业务等）为核心业务，以配套的物业开发为衍生业务的科技教育集团，并通过相关资本运作尽快在国内外资本市场实现上市。物业开发土地价值评估“清华紫光产学研基地”首期两个地块合计占地面积约18万平方米，规划总建筑面积约16万平方米（其中地块N为教育研发综合用地，占地面积133,333平方米，建筑面积约12万平方米，地

54、块S为工业用地，占地面积42,681平方米，建筑面积约4万平方米）。为了对现有土地价值更好地进行评估与开发，我们可以参照以下情况进行综合分析（在实际土地价格评估中，就某一具体宗地而言，决定土地价格的关键因素是用途）：根据紫光创投与苏州工业园区唯亭镇招商中心签署的投资合作协议，上述地块的基础设施要达到八通一平，并且土地标高将达到黄海标高2.62米，根据苏州工业园区的实际地理状况，政府需要承担的土地开发成本将达到28万35万元人民币/亩；根据近期全国工业用地必须实行招拍挂制度以及最低土地价格保护制度的有关规定，目前苏州市区工业用地的挂牌底价为32万人民币/亩（经过政策争取，苏州工业园区的工业用地的

55、挂牌底价为22.4万人民币/亩），并且可供挂牌的工业用地已经极为稀少；根据银行等金融机构信贷评估的惯例，一般教育研发用地的价格可以参照城市公用设施建设用地的价格进行评估，根据了解，目前苏州工业园区公建用地的价格大约60万90万人民币/亩；根据建设内容所具有的相当程度的可比性，上述地块附近（2公里以内）商业用地（五星级酒店）和住宅用地（低密度别墅）的挂牌价格大约在150200万人民币/亩。物业开发初步开发计划鉴于“清华紫光产学研基地”所拥有的广阔市场前景和突出竞争优势，为加速业务发展，迅速开拓市场，大幅度提升项目价值，首要任务是对首期约18万平方米（200亩教育研发用地和60多亩工业用地）的土地

56、进行开发，形成高层管理培训中心等教育培训类物业以及研发中试楼和企业总部楼等研发孵化类物业，在开展相关业务经营的同时使得物业能够最大限度地增值。“清华紫光产学研基地” 一方面将通过经营高层管理培训中心、研发中试楼和企业总部楼等科教类物业来获取稳定的现金流，维持运营平衡；另一方面将通过出售独栋式总部基地（研发办公）楼来收回部分投资。由于清华大学相关单位所带来的品牌效应以及相关高层管理培训所带来的人气，通过日常经营偿还银行贷款并达到运营平衡乃至获得盈余应当具有非常有力的保证。“清华紫光产学研基地” 计划联合知名的房地产开发企业以及各类战略投资者，通过开发高档次的商住物业而获得高额的房地产开发收益，目

57、前初步的拟开发对象包括：现200亩教育研发综合用地地块西侧的东浜住宅地块，总用地面积约403亩，现规划为二类住宅用地，控高1036米，容积率1.11.5，计划2007年6月推出挂牌拍卖；现200亩教育研发综合用地地块东侧预留的150多亩教育研发综合用地，可考虑引进新的国内外知名的教育研发机构共同开发。2004年以来，受国内宏观调控政策的影响，房地产行业的两大关键因素“地根”和“银根”均出现了明显的紧缩趋势，而在“银根”持续紧缩的情况下，各类创新的房地产金融手段将越来越发挥重要的作用。为此， “清华紫光产学研基地”将充分利用紫光创投多年投资实践中积累的各种金融和资本运作经验，充分利用私募股权、房

58、地产抵押贷款、房地产信托计划和房地产投资基金（REITs）等组合融资方式来加速项目的建设开发进度。物业开发辐射发展战略经验表明，一个企业要实现超常规的发展，除了自身拥有的竞争优势以外，还需要在企业初创和发展的过程中始终借助于风险投资、收购兼并、公开上市等成功的资本运作。通过资本运作，得以利用资本市场上巨大的社会资源，首先对企业自身的结构和业务进行整合；再通过其后的一系列融资、收购等运作，使资产有效放大、社会资源快速聚合，为企业提供强大的后续发展动力；在此基础上进行新一轮整合，几何级数的发展得以实现。由于“清华紫光产学研基地”项目兼具房地产投资和科教服务业投资的双重特点，不仅具有实实在在的土地资

59、源，而且具有非常好的概念，在资本市场是一个极富想象空间的题材，为充分利用该项目在资本市场的号召力，最大化该项目参与方的整体利益，紫光创投将以全新的思路综合运用各种资本运作方式，使题材得到反复利用，促进公司或项目市场价值的多次提升，使其成为中国资本市场的精品工程和经典案例：经过建设和运营， “清华紫光产学研基地”名下的科教类物业价值将会得到极大提升，可以通过多种途径获取资本增值收益；同时，成功营造出的良好品牌和环境，将极大地提升周边配套商住物业开发的可行性和增值获利空间；随着资本实力的不断壮大以及运营平台的完善，紫光创投将积极拷贝“苏州模式”，适时在全国布点，通过新建、收购、参股、委托经营、租赁

60、经营、特许经营等多种方式连锁经营管理多个科教类物业，逐渐形成“科教服务业经营+科教房地产开发”的专业品牌；“清华紫光产学研基地”自身作为主体，通过买壳上市或者首次公开发行（IPO）等方式实现在国内外资本市场上的相关资本运作。特别是随着房地产投资基金（REITs）的逐步试点，可以积极参与相关的金融创新。清华紫光产学研基地紫光创投其他战略投资者酒店管理公司教育管理公司健康管理公司运营管理平台财富管理公司管理公司全国连锁经营购买土地新建收购或参股委托经营租赁经营特许经营苏州基地北京基地深圳基地基地上市并购 目 录关于我们教育培训 总体战略规划 战略发展定位 项目规划选址 详细规划设计 实施总体进度研