2022年公司会计的个人年度工作计划

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年公司会计的个人年度工作计划财务会计部从公司成立后，_年月份开始正式走上正轨，在这两个月中，财务会计部主要是继续处理原二分公司未完的业务和新公司成立后前期工作的开展，主要工作有：继续原二分公司未完业务的处理，办理银行帐户销户，整理相关凭证帐簿等财务资料并归档；根据公司的整体安排，完成办公设施的布局电脑设备软件设施等安装工作，准备好开展工作的硬件环境；做好过渡期间财务日常业务的处理工作；根据集团公司和所里的布置，在公司领导的支持和其他部门的配合下，完成了公司_年财务预算工作；根据公司业务开展和财务工作的需要，拟定军训心得体会了成本核算存货管理差旅费管理

2、等管理办法，为财务工作的正常开展奠定了基础；根据公司网络配置进度，联系软件公司安装财务核算软件，设置帐套并根据公司管理工作的需要进行初始化，为_年财务核算工作的正常运行做好准备；根据公司要求，做好_年公司财务决算策划工作，促进各项业务流程手续的完善，完成_年财务决算工作。上述是财务会计部近两个月的主要工作，_年财务会计部根据公司生产经营业务的需要和公司管理工作的需要，主要做好以下几方面的工作：根据公司管理的需要，做好公司_年各项费用的预算，为_年费用控制做好准备；根据集团公司要求，配合会计事务所，做好_年度会计报表审计工作和其他审计工作；结合公司生产经营管理工作的特点，逐步建立和完善财务核算体

3、系，让公司财务核算工作走上正轨，满足公司日常管理工作的需要；协同采购生产销售等部门，建立和完善存货计价存货核算费用分配在产品核算完工产品核算等体系，及时准确反映产品成本；监控部门费用预算的日常执行情况，督促各部门降低成本节约费用，负责预算调整的日常管理，分析预算执行情况，及时提供合理建议；做好公司收入成本费用等相关业务的日常处理，实施会计监督，确保会计信息的真实性和完整性；按期编制各请示报告种会计报表，及时准确反映公司财务状况和经营成果，做好重大经济活动的财务分析，为公司决策提供财务支持；建立资金管理体系，做好资金的预测协调分析和控制，督促应收帐款的回收，合理分配和使用资金，确保公司生产经营的

4、正常开展；组织公司存货固定资产现金等资产的年度盘点工作，保证帐证帐卡帐实相符，确保公司资产安全；做财务工作计划好公司与银行税务等部门的协调工作，合理制定税收筹划方案并组织实施，改善税收环境，提高内部节税意识；做好会计凭证账簿报表等会计资料和财务资料的整理保管和归档工作，确保会计档案的完整；组织实施好_年度财务决算_年财务预算工作，按时完成决算报表预算报表的编制，准确反映公司年度财务状况和年度经营成果，做好_年的财务预测工作。2022年公司会计的个人年度工作计划（二）_年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范

5、化制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订_的工作计划。一参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是年月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目新规范制度，可以说财务部年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。二加强规范现金管理，做好日常核算根据新的制度与准则结合实际情况，

6、进行业务核算，做好财务工作。做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。完成领导临时交办的其他工作。三个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化健康化，更能符合公司发展的步伐。总之在新的

7、一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献！2022年公司会计的个人年度工作计划（三）对于体系整合型管理工作，是一个增值的过程，也是一项系统工程，涉及到方方面面，不是各管理体系的简单叠加。没有管理者的全力支持和主动参与，各管理体系的整合也难以达到预期效果。为持续得到高、中层管理者支持，整合后公司管理体系的管理者代表尤为关键，是管理体系整合先绝条件。首先，体系推动者要求具有全面的综合素质，尤其要对相关国家标准执行层面熟悉，同时也要对公司整体运作熟悉，有过质量管理

8、、生产管理、项目管理及体系推动经历;其次要求公司资源配置到位、管理者代表具有质量及体系管理较好的能力及角色扮演，这些对公司体系运行具有关键作用;最后公司中各项管理体系运行良好，并且具有可操作性及协调性。管理体系整合型原则及方法：1.管理体系整合型原理：1.1管理体系共同规律：管理的目的使资源通过管理实现一定的目标，而不同的管理体系存在差别(QMS质量管理体系在于满足顾客要求，EMS环境管理体系在于服务众多相关方和满足社会对环境保护不断发展的需求，OHSMS职业健康安全管理体系则是为维护企业员工健康和安全的需要等。)管理对象上都涉及公司的全员管理，在管理思路都运用系统管理、过程管理、文件化管理等

9、，在管理的运作上，都突出了PDCA的方法，在管理的根本目的上都强调了公司的持续改进。1.2规范管理：透过管理的功能使公司内的所有资源可协调和控制，实现公司的目标，因此，公司须对所有资源(包括人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、管理方法，以及可调动和协作的供方等)进行科学的策划和管理，这就是将管理思路规范化的过程。1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，应由最高管理者，制定本公司的长期、中期、短期战略，制定公司的管理方针，提出管理的总体目标，并明确按照不同管理体系要求的分解管理目标，从而运用目标管理工具上对公司的活动进行控制。1.2.2管理思路系统化系统化的管理侧重从整体上把

10、握公司的功能和活动加经梳理。一是确定公司的横向管理范围(即把公司中所有涉及到的部门、人员、作业场所、活动过程等都要纳入管理范围;)二是确定公司的纵向管理层次，把所有涉及的管理的职能和人员及其关系从系统上进行策划和管理。_公司活动合法化公司的管理活动合法化是一项正本清源的基础性工作，将为公司的长远活动打开一条宽畅的通道。公司的所有活动，都应当在符合有关的国际、国家、地方、行业等相关法规的强制性要求，以保证活动不受到相关的干扰和阻碍。1.2.4管理体系文件化(重点)透过文件化的管理，规定明确的公司内的管理活动和作业活动，使所有重要的活动得到有效控制。1.2.5管理手段最优化实事求是，一切从实际出发

11、，是公司遵循的管理路线，只有针对自身资源(现存)的特点，采取适合公司发展的、符合公司文化内涵的管理思路，通过相应管理制度和管理机制，促使公司的各项活动既能在限定的规则内运作，又能有效地引导公司的各项管理活动向纵向深入开展，使公司内的资源使用朝向良性方向发展，对公司的目标实现贡献有效的潜能。1.3有效管理一切管理纲要与纲领、规章、制度都只有落实才能产生效益，公司所有人员能够在第一时间内取阅到有效的作业标准、流程及规范，才能保证政令、方法、作业要求得到贯彻;公司管理策划得到有效的实施，需做好以下方面的工作。1.3.1资源配置到位：对人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、管理方法，以

12、及可调动和协作的供方等进行合理的调配;1.3.2资源管理到位：使资源为公司的目标发挥最大的效用，资源管理要达到的目的有：资源保值增值、资源调配可行、资源使用率最大化;1.3.3运作方案到位：公司管理的核心过程，就是各项资源以最有效的方式统一运作的过程;1.3.4督促检查到位;1.3.5信息控制到位;1.4效率管理：公司效率的改进，表现在公司产出与投入比值的增加，可体现在投入不变产出增加、产出不变投入减少及双向的有效变化。2.认证机构能力要求2.1认证机构审核员专业匹配性;2.2认证机构服务特点及配合度。3.目前管理体系运行情况3.1管理体系运行方面还处于初级运行阶段;3.2管理体系工具未能在管理人员工作中得到充分运用;3.3操作层面人员未能有效运用作业标准进行作业;3.4新产品研发量产技术转移、检验设备校正方式(如比对校正)、统计技术工具应用、工艺标准、作业标准、机器设备分级保养