人力资源职业规划-5

1、人力资源职业规划人力资源职业规划 篇1 假如你即将从一所优秀的商学院毕业，并且所学专业是HR管理，那么你可能会考虑这样一个问题，“从这里出来后我将去向哪里？”既然商业敏锐感是一项特别重要的HR管理技巧，那么我是否应当进入MBA连续学习呢，或者是应当踏踏实实地找一份工作，在工作中不断提高对业务的理解力呢？ 或许你希望进入一个大公司，由于大公司能为你供应高质量的专业实践阅历，这样的阅历对于进展HR管理的两项关键力气功能技术和才能管理是至关重要的。或者，你希望进入一个小一些的公司，这样你就能在自己职业生涯的早期获得领导力和解决员工问题的宝贵阅历。那么，你究竟在哪里才能获得那些正在转变HR服务方向的最

2、佳实践阅历呢？ 一旦当你认为自己对于这个重要问题已经有了比较明确的答案时，可能就会对HR管理的将来进展布满彷徨。虽然基础HR管理职能的外包程度日益提高，你是否能够跳过这些最基础的HR管理职位而直接成为一名战略性HR合伙人呢？或许你只需要在获得MBA学位后静待将来进展，等其更明确后再行动。以上这些都是对于HR管理角色的猛烈变化的最自然反应。而对于一位有抱负的HR从业者来说，应付不确定因素和持续变化的环境将成为将来生活的一部分。 过去的几年中，不管是在高校课堂上遇到的同学，还是被邀请毕竟特律来做客的同学，经常会问我这些问题。我的很多从事HR管理工作的同事以及其它在大公司工作的同行们和我一起体验了当

3、HR行业的进展期望发生变化时会消逝的迫切需要，并供应了一些职业进展建议以激励HR从业者。 我们的业务领导与定点聘请的学校有着确定的关系，当他们与同学们在一起的时候，总是会向他们传达自己对于HR管理在业务进展中扮演着战略角色的观点。业务领导们往往是HR从业者们希望呈现技巧的最佳传递者。因此，这些HR改革的信息也就这样传递给下一代业务领导，而他们正是将来HR服务的客户。 对于我们在通用汽车（GM）公司的工作团队而言，目前正在重新定义基于HR管理新趋势的职业进展道路模型，并期望通过此项工作来努力降低将来预期的不确定性。下面将要介绍的成功阅历不仅仅来自于具有学院派思想的领导者的争论成果，同时也来源于具

4、有丰富实践阅历的，几乎每天都要应对变化环境的高级HR从业者。此外我们还与公司的高级领导者进行了访谈，并且问了他们这样一个问题：为了实现您的业务目标，HR从业者应当具备什么样的力气？ 对这段探究过程进行一个总结：我们认为不管是将来的HR从业者，还是现在的HR从业者，都应重点开发其商业敏锐感、业务学问、才能管理、领导力改造以及合伙/沟通等技巧，同时还要学习如何运用这些技巧。我们的客户希望能够在进行员工激励以及扮演战略性HR合伙人角色的时候运用这些力气。 对以上力气进行改造并非易事，而且事实上并未开头对其进行改造。在通用汽车，我们拥有超过2500名的HR从业者，他们负责通用汽车分布在全世界58个国家

5、的341，000多名员工的HR管理工作。我们的年度HR预算为9亿元美金，支持公司获得1800亿的年度收入。HR开支占公司年度收入的比重基本保持不变，但是我们目前2500人的HR管理架构却比4年前缩小了30。越来越多的HR工作由我们遍布全球的外包商担当。 另一个力气改造的挑战在于我们必需提高自己的商业敏锐度，了解我们公司所涉及的各行各业的通用程序，包括汽车、金融保险、市场营销和广告、卫星通讯、法律、政府关系、房地产以及电子商务等。这些程序相当简洁，而且其中的技巧也变化多端。那么，通用汽车是如何在这样简洁且布满挑战的环境中进行HR管理者的开发呢？ HR的开发主要来源于实践，并由培训来支撑，那么，究

6、竟什么样的实践和培训对将来HR管理者的开发有效？我们将HR管理划分为三类不同的实践：才能管理、劳工关系以及日常事务。我们也相应地为全部的HR管理人员设计了三级培训程序。表1和表2列示了HR管理者应使用的主要的实践和培训方法。该方法意在关怀我们现有的HR管理者顺当地完成转型。大部分人都会热忱地面对挑战，并把世界级的HR流程和服务贡献给客户。不是每一个HR管理者都能顺当跨越过树立在自己面前的更高的门槛。许多人仅仅由于缺乏能关怀他们应对新角色的实践阅历而无法顺当完成转型。因此，一旦有人错过了培训或课程，那么他唯一的选择就是换一个公司或者是干脆改行。 在通用汽车公司，我们信任HR管理者存在的唯一缘由就

7、是使员工们的绩效令人满意。“言必行”这句谚语在这里特别流行。为了成为公司领导的得力合作伙伴，HR管理者们必需情愿与自己的下级沟通。我们都知道只有人力资本才是能支撑公司将来进展的竞争优势。最优秀的HR管理者应担当重要的人力资本管理工作。 究竟下一代的HR管理者是怎样的？为了适应这种转变，通用汽车公司的聘请模型也开头进行转变。过去，通用汽车公司会首先考虑从实习生和应届毕业的本科生中选择人才，为他们支配不同的工作，教他们学会公司全部的基础技能，并将具备突出才能的人重点培育成为管理人员。 过去的这种人才培育和开发方法在通用汽车公司已不再适用。因此，我们正在尝试调整聘请模式。首先，从 应届毕业的MBA或

8、相关专业同学中进行聘请，他们或者已具备确定实践阅历，或者专业是HR管理和劳工关系管理。假如其它大型公司将来也运用这种方法进行聘请，那么现在很多商学院可能需要调整课程设置了。目前，金融和市场营销这两类专业连续在商学院的课程中占主导地位，而HR管理的课程则比较少。此外，诸如平安管理等一些本科专业将来也可能成为优秀的功能型HR管理人才。 那些曾经在为像通用汽车公司这样的大公司供应第三方专业服务的公司工作过的HR管理者也是重点聘请的对象。将来，这些具备确定第三方服务阅历的人将成为GM等大公司第三方服务管理经理职位的最佳人选。对于那些拥有强大的供应商合作关系的大公司而言，通过将员工在第三方管理职位和第三

9、方服务供应商职位之间轮换来激励他们进行进展的现象在将来将越来越普遍。这样或许是一名成功的HR管理者同时获得公司及其战略合作公司工作阅历的唯一途径。 刚毕业的同学可能会这样构想自己将来的进展前景：首先，连续求学获得硕士学位，同时通过实习或非全职工作获得确定的职业成功阅历。不管是在小型、中型或是大型公司工作，不管是从事HR管理工作还是从事其它工作，只要成功做好本职位的工作就行了。这样成功通常意味着你很聪慧，充分了解业务并且能和同事融洽相处。 随后，你会晋升到一个更高的职位并猎取更重要的工作阅历。这些阅历能直接对公司的业务成果产生影响，并对于个人的进展特别有好处。越处于压力大的新环境中，越需要不断地

10、学习更多的东西，获得更大的进展，这已成为一个颠扑不破的真理。 HR管理真是这样一个具有高压力特点的职业，对整个公司的各方面都会产生显著影响。过去，我们习惯于用以下三个主要指标来衡量公司的成功：运营效率、财务表现以及客户满意度。员工被认为是其次位的考虑因素，并将其力气与运营、财务以及客户满意度等商业结果挂钩。 现在，大多数领导者都意识到员工完成公司进展目标的力气才是真正准备公司成功的关键因素。每一个HR管理的程序和实践都必需直接与员工完成公司目标的力气相关联，或者能够支持、衡量这种力气。HR工作的核心在于建立员工的力气并使每一位员工的表现达到最佳状态。通过最关键的实践经受和培训课程，HR管理者能

11、从容应对挑战。加入HR管理者的队伍的确是一件很奇异的事情。 人力资源职业规划 篇2 一.前言： 回想高中及以前的日子，自己的几乎全部事都有爸妈和学校支配。到了高校，离开了父母，开头感到无所适从。直到辅导员让我们好好思考自己，并规划自己的高校生活，以及以后的人生。我用了几天来思考自己熟识了当今严峻的就业形势，使我的人生有了奋斗目标，增加了成功的可能性。 二. 自我评估 1.自我优势盘点： (1) 主动主动，开朗热度，勤奋向上，有吃苦耐劳的精神; (2) 实事求是，有目标有主见，追求具体明确的事情，宠爱做实际的考虑; (3) 人际网宽敞，擅长交谈，懂得开导自己，并以己推人; (4) 做事有自己的原

12、则，猛烈要求自己，让自我更完善。 2.自我劣势盘点： (1) 爱好广泛，但没有特专长的一面，没有留意培育; (2) 自信念不足，对失败或没有把握的事情感到紧急; (3) 脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。、 3.解决自我盘点中的劣势和缺点 所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份主动向上的热度鞭策自己，久而久之，就会慢慢培育起来，充分利用始终关怀支持我的浩大亲友团的优势，真心向同学、老师、伴侣请教，准时指出自存存在的各种不同并制定出相应方案以针对改正。来的负面影 三.专业就业方向及前景分析 1.职业爱好：从测评分析报告中得出，我属于典范的争论型，对抽象的、分析的、

13、灵敏的定向人物性质的职业比较感爱好，宠爱寻根问底，热衷于思考问题，擅长分析，独立性强。另外，对管理型、社会型的工作也比较有爱好。? 2.职业力气：我对于思维推理的力气比较强，而信息分析力气也不错，比较宠爱对简洁的事物进行思考，工作认真、负责。擅长规划自己的方向与目标，擅长利用自己的优势。但人际关系一般，不擅特长理简洁的人际关系。抗压力气偏低，有时过于谨慎，不敢尝试新颖事物。 3.个人特质：洞察力强，我这个人有很强的.责任心，因而对工作比较热度，能吃苦耐劳，是努力工作的典范，并且秉着”一旦开头，我就要努力做到最好“的理念做任何事;总是试图用理论分析各种问题。? 4. 职业价值观：从我的测评结果可

14、以知道，管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，假如在不考虑工资收入的前提下，我要考虑在这份工作中我能否连续创新，不断取得成就，不断得到领导和同事的确定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理想，最终也会考虑我的力气是否胜任等相关问题。? 5.胜任力气：?力气优势：处事沉稳、认真、严峻;做事有始有终且缜密，准备一件事情后，就坚决不移的做下去;留意实务和环境的现实状况，讲究实际的效果;有责任心并值得依靠;重视思维与客观分析，独立工作力气很强;很低调，不宠爱显露，即使在危机之时也会显得冷静与宁静。? 6. 自我分析小结：我认为自己有明确的职业

15、爱好和确定的职业力气，并且有适应理想职业 需要的一些特质，但是也有确定的劣势，所以要发挥自己的优势，提高自己的力气，使自己更适合职业岗位。适合的工作类型要求是重视思考力气，关注细节，拥有客观公正的态度，能有条理的完成工作。 四.职业生涯条件分析 1. 家庭环境分析：家庭并不富有，是多子女家庭，要尽快减轻父母的经济负担。 2. 学校环境分析：学校是211重点工程高校，师资力气雄厚，而且我所学的人力资源管理也是师资力气恨强的专业，学校有这方面优秀的教授和导师。 3. 社会环境分析：中国政治稳定，持续进展，在地球经济一体化的环境中，扮演着重要的角色，加入WTO后，经济进展的势头会更强劲。 4. 人力

16、资源管理专业的分析：该专业始终有着很强的生命力。随着经济进展，它又进入了一个崭新的时期!现在人力资源管理人才特别短缺，权威机构调查显示，国内现在需要中高层人力资源专业人才的量为600多万，相对巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，而且考证也不断升温，还将是将来几年的“金饭碗”之一的专业，所以就业形势应当乐观。 五. 职业目标定位及其分解组合 1.主体目标：成为人力资源部的高层管理人员 2.目标分解： (1)完成高校课程，顺当毕业，并考取相关的职业资格证书; (2)了解市场，努力培育自己各方面的力气，努力实现主体目标。 六.职业生涯规划(高校三年规划) 1.基本目标： (1)首要目标：竞选

17、班干部，加入同学会，培育自己的组织，交际等方面的力气; (2)力气目标：把握专业学问，了解其他方面对自己有用的学问，开拓视野; (3)经济目标：做兼职，丰厚自己的经济，同时还能吸取心得和阅历。 2. 大二：定向期和预备期 【阶段目标】：初步确定自己的努力方向，进行相关培育。 首先要加强专业学问的学习，擅长自习和上网收集有关专业的学习资料，努力在大二上学期把助理人力资源管理师的证给考得;其次要争取在假期中，找与专业相关的工作，更深化的了解市场，增加沟通，吸取阅历和心得;最终要多搜集就业信息，了解该专业的就业要求，从而熬炼自己，在以后的就业中占有确定优势。 3. 大三：冲刺期 【阶段目标】：总结前

18、两年的所做，了解成功就业的秘诀。 对前两年所做的做一个总结，客观熟识自己，大量搜集就业信息，了解就业形势，了解招牌单位的基本事项，有利于在面试中更自信。遇挫折了也不灰心，保持乐观的心态，信任自己确定会成功的。 七. 评估调整 1.职业目标，路径及其他因素评估：当遇到机遇时，要好好把握，争取成功;假如该专业的就业形势有变，或者由于身体，家庭等其他因素，不得不屏弃该工作，那我会调整自己，适当的选择其他的工作; 人力资源职业规划 篇3 依据佐尚企业管理询问有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以聘请为先导，调整、完善人

19、力资源聘请体系，加强新员工入职管理，关心佐尚企业管理询问有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。 具体工作步骤如下： 1、统一思想，树立人力资源管理理念 在前期与佐尚企业管理询问有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的熟识，使人力资源管理理念学问在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。 2、加强内部建设，明确人员工作职责 在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部