事前绩效评估报告

1、 事前绩效评估报告事前绩效评估报告 依据6月份工作方案支配，已基本按方案完成全部工作任务，绩效考核工作已按要求环节完成。从本月工作总体来看，各部门相对前两个月的考核来比较，已逐步适应新的绩效管理方法，基本上对部门内员工的评价能严格根据个人月度内工作表现进行客观评价。通过在平常与各部门之间的沟通发觉，部门内员工明确了工作职责与目标，能依据工作职责支配每月的工作方案，工作目标清楚明确。各部门虽然进步较大，但相对来说仍存在不少问题，尤其是生产管理部各车间，现针对本月消失的问题总结如下： 一、各部门对强制正态分布比例标准不统一，不能根据方案中所列示行为标准严格参照划分比例。 二、部门中有二级部门的，本

2、部门内对二级部门考核人没有严格要求统一考核标准，消失了二级部门与二级部门之间考核分值差异较大，无法在同一部门中平衡比例（如质量管理部）。 三、本月各部门与车间相对上月来说消失的计算错误较多，有个别计算错误已影响到最终正态等级分布（如企业管理部、承德车间、产业园车间）。 四、除供应部与市场部对考核表中完成值描述较好外，多数部门对考核表中完成值描述仍无法总结说明，消失了个别考核指标完成值与评分不相符现象（如技安环保部）。 五、各部门对绩效面谈环节普遍重视性不高，各自以工作太忙为由，忽视了以面谈形式提升个人绩效，以达到提升组织绩效的目的。 事前绩效评估报告 一、明确绩效考核结果应用比例，与各部门再进

3、行沟通，统一正态分布比例。有特别状况的，正态比例不超过上下5%。 二、7月份已完成对承德车间的培训工作，使车间工人对绩效管理工作有了全面熟悉与深化了解，在工人了解自身需努力的工作目标外，对工长需考核的各项指标也进行了解，并鼓舞他们进行监督。在8月份争取完成对型修车间的工人培训工作，加强考核人的责任意识。 三、要求部门内有二级部门的负责人，进行统一学习，并且统一考核标准。 四、通过每月下发的绩效考核结果反馈表，加强各部门对管理工作的重视度，提示部门在做考核前的预备工作，包括信息记录，绩效辅导等。 五、8月份将对各部门的绩效考核资料存档状况进行检查，关心各部门建立绩效档案，使各部门的管理工作更加规

4、范化，程序化。 六、制定出对生产管理部各项目考核人的综合考核方法与指标，加强对生产上的管理与约束以及与各部门之间的协调，提高考核人的素养与责任意识。 七、考虑制定出正态比例嘉奖方法，调动部门整体与车间项目之间的乐观性。 事前绩效评估报告 （一）项目名称：九华山中心学校优质均衡进展提升工程 （二）项目绩效目标： 总绩效目标：为进一步推动风景区义务教育学校办学硬件适应新时代教育教学进展需求，保障校内安全，制造良好的育人环境和完整的硬件配套设施，提升教育教学质量，办好风景区人民满足的高质量教育。 产出指标: 1、产出数量指标：对校内道路、同学课后服务广场、排水管道、校内停车场、多功能厅设施设备、学校

5、篮球场、食堂天燃气管道等方面进行修理提升、改造更新。 2、产出质量指标：以上项目完成，达到可使用状态，满意学校现代化、信息化新时代新优质均衡教育教学的需求，并保证师生安全。 3、产出进度指标：方案2月进行项目预算评审，5月进行项目招投标及合同签订工作，7-8月进行项目实施，9月进行项目验收达到可使用状态。 4、产出成本指标：总成本掌握在500万元以内，合理支配预算支出。 效果指标: 1、社会效益指标：解除少数硬件设施存在肯定的安全隐患，更新校内部分设施设备，提升教育教学质量。 2、环境效益指标：美化校内环境，提高校内美观度，提升校内文化品质，满意师生正常教育教学和课后服务环境的安全需求，制造一个良好的育人环境。 3、可持续形象指标：提升教育教学质量，办好风景区人民满足的高质量教育。 4、服务对象满足度指标：通过调查，使师生及风景区内群众对校内环境及教学质量等满足度达到98%以上。 （三）项目资金构成：