企业安全管理需要“任性”(最新版)

1、企业安全管理需要“任性”(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单 位： 姓 名： 日 期 ： 精品文档 / Word 文档 / 文字可改实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE综合第 PAGE 5 页企业安全管理需要“任性”(最新版)备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。安全是企业的发展基

2、石，也是企业最大的效益，职工群众的生命财产安全是否得到有力保障，直接关系到企业的和谐稳定乃至生死存亡。企业无论规模大小、生产性质差异，无论是在成绩总结还是规划部署上，我们总能任性地发出“安全”强音，这是我们喜闻乐见也是必须明确认识的。其目的也正在于普及安全基础知识，检验安全防控水平，营造安全文化氛围，强化安全责任意识，让大家时刻绷紧“安全弦”、敲响“警示钟”，从而真正实现安全生产。安全思想意识建设需要“任性”。安全无形，安全生产也是企业的永恒话题，面对老生常谈，职工群众尤其是生产一线的年轻员工， 有可能会因工作经验、技术水平、成长环境等而轻视工作中的安全 因素。为此，安全生产首先必须克服习以为

3、常、麻痹大意的思想， 时刻保持“居安思危”的清醒头脑。企业必须想方设法、千叮万嘱灌输安全思想，时刻保持“战战兢兢”“如履薄冰”的危机感。其次，安全生产永远都是“一百减一等于零”，安全生产需拥有“归零”心态，面对安全成绩不骄不躁、客观认识，仔细分析不足，努力查找漏洞。同时，防微杜渐、见微知著，将小隐患当成大问题来抓，将缺陷当作事故来处理。再次，安全生产需树立持之以恒、常抓不懈的意识，切实杜绝“一阵风”现象，杜绝“三天打鱼两天晒网”，安全问题必须年年讲、月月讲、天天讲、时时讲，实现安全意识入脑入心入行。安全保障机制建设需要“任性”。“不以规矩不成方圆”，安全生产不是三言两语的概括说教，而是需要明确

4、的载体措施和行之有效的机制体系来支撑保障。无论是安全知识普及、文化警示教育，还是隐患排查治理、安全专项演练，无论形式还是内容，对于凡是能引起触动、深化认识、巩固成效、促进提升的妙招办法，都应当及时总结归纳，形成安全管理长效机制。安全命题永恒，安全威胁因素却常新，面对不断变化的安全生产形势，我们还需要做好机制体系的更新完善，要及时梳理查找以两票、“三讲一落实”、各类安检评估、应急预案等为代表的基础安全管理机制中存在的漏洞和不合时宜点，并且要适时跟进企业安全生产预警监控、协调联动、应急救援、法律追究等机制的建立完善，确保企业安全生产工作有章可循、有法可依。安全责任制落实建设需要“任性”。安全生产光

5、说不练假把式， 缺乏执行力，再好的规范制度也只是中看不中用的“花架子”。安全生产工作由不得半点敷衍和虚假，多少血的教训由相关“表面文章” 造成，“严不起来、落实不下去”依然是各类安全生产事故频发的病灶所在。因此，日常安全生产工作必须强调落实落实再落实，隐患 排查、安全检查、应急演练等各类安全管理手段必须避免“隔靴搔痒、不痛不痒”，要真真切切找问题，不折不扣促整改，务期必成见成效。要严格落实领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任 制度，形成自上而下从目标出发确认与追究责任、自下而上从问题 出发认识与落实责任的安全生产工作机制。同时，坚持“四不放过” 原则，严格执行安全生产问责制，确保安全生产责任落实到每一个 环节、每一个岗位、每一个人，最终实现安全生产的全过程控制和 闭环管理。安全生产非一朝一夕便立竿见影，把“任