管理箴言：好好修炼、句句经典

1、 / 11 / 11管理箴言：好好修斓、旬旬典（一）1、管理是盯出来的，技能是糠出来的，辨法是想出来的，潸力是逼出来 的。2、没做好就是没做好，没有任何藉口。随便找藉口，成功没入口。3、不是没辨法，而是没有用心想辨法。用心想辨法，一定有辨法，遽早而 已。4、余吉果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力美别人，美别人=人裂别人的侵黑占；7、余田故好叫精余田不好叫粗糙。8、既民主又集中的戟略戟秫建T施，服优余恩是没有II。9、先再行勤，先策割再港通。10、多考虐做什麽，少考能别做什麽。11,差昇化是企棠兢事力的核心，相封僵势是最大的侵势。12、没有轨行力，就没有兢事力。提升轨行力的根本是

2、老给力！13、逗撵重於努力，成败在於逗撵之遇去的逗撵决定今天的生活，今 天的逗撵决定以彳爰的日子。14、速度第一，完美第二；行勤第一，想法第二；余吉果第一，遇程第二。15、轨行力不如果，只吉果。16、不看不只求好不好。17、雪惯於缺黑占是最大的缺黠18、员工是笨蛋就要找到遹合笨蛋的管理方法。19、思想的高度决定行勤的高度，文化的高度决定企渠的高度。20、没有想法、没有行勤，就没有余吉果。21、企棠成功依赖於三大要素：老的觐念，高眉的思想，中眉的轨行 力。22、行勤不及畤是因悬痛苦逵不到。23、人人都喜歉的事不一定是封的，封的事不一定人人都喜歉。24、不需要你看到别人没有用，要II别人看到你有用

3、。25、不要指望别人K助你，要指望别人需要你。26、港通重在换位思考。27、外月面指蹲，培朝助推，是企现快速彝展的雨大利器。28、企棠典兢事封手兢事的核心是客户，赢得客户的满意是最有效的策 略。30、29、品51管制没有中地带，要麽是100%合格，要麽就是0不合格! 老必借的三大素ST：责任、胸，糜、信。（二）1、现代企棠家要具借三ti:知ti、IOo2、建作戢要成功必须用三得：得人，得法，得工具。3、使中阈人做事必须用 三感”：即屋迫感、切身感、成就感。4、三忙老封未来茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌,5、人性管理八彳固字：美、信任、尊重、翻展。6、你重视什麽就检查什麽，下JS只

4、做检查的事情而不做你希望的事情。7、理人首要做好三件事：有效地港通、有效地激勘、有效地8、一彳固成功的企棠背彳爰必然有一彳固成功的企棠家，而一彳固蹩脚的阍法1 理）郎曾搞垮一彳固企H。9、管理者最忌下JS事功，那是封下JS稹趣性最残酷的屋制。10、很多工作由下JS去做，往往比上级做得更好，因悬那根本就是他凭分 内的事情，只不遇大多数情况下都被上级瓢意地揖著做了。11、培餐下JS最好的方法就是不断地检查他的工作。12、管理策略：恩威加迤、言相湾、赏却分明。13、你的部下做事，他知道悬什麽要比韩什麽怎檬韩更重要。14、菩窿心H、霹手段”是管理者必借的行悬信修，要常和H工保持 交流，瞭解他伸的需要，

5、或主勤悬他伸解决冏题；而一旦做出了决定，即必须 笺决轨行。15、下JS的工作不能令人满意的原因，有日寺不是因悬他伸能力比敕低，而 是上级没有提供足别的支援。16、给下JS定一彳固他根本完不成的指襟，1T院上就是告他不必完成了。17、企棠老要在深眉次明晰一黑占：品瓢人之聚，管理亦瓢人 之聚，全在日常黑占滴稹累。18、企棠家自我革命的三大指襟：一是人性的修斓；二是屣的金垂斓；三 是知者就余吉横的再造。19、理人工作四化：亲隹的事情曾罩化；曾军的事情流程化；流程化的 事情襟津化；襟津化的事情制度化。20、老不必是企棠的 工程白币”，但必须是员工心索觐念的引醇白市。21、企棠家成晨的一小步，就是企棠成

6、是的一大步。22、有效的激勘要做到三彳固方面的统一：一是用封的人，二是用封的策 略，三是用封的的原即。23、所有授要迤行四彳固勤作：明晰WT,授予利，要求余吉果（JT 任），配套考核。24、创新就要做到三彳固不断：不断的不断的思考，不25、在企H裹不怕没有人才，怕的是不能正碓使用人才。26、企棠要加弓金轨行效果须做到凡事求果、精益求精、效考核。27、人力资源管理就是六定，也就是定殿、定岗、定人、定流程、定襟 型、定考28、人的一小步就是企渠的一大步。因此企渠的领醇人必须具借不断 突破的境界和能力。29、企棠兢事的本ST在於老班底和模式的兢事。30、人生的幸福不在於你挑有的多，而在於你的少。31

7、、精英困除有三彳固缺一不可的特徵：弓金的孰行力、弓金的创新力和弓金的整 合力。32、整合就是要彝挥1 + 1大於2的效果。33、所有授要迤行四彳固勤作（步骤）：明晰WT,授予力，要求余吉果 （JT任），配套考核。34、逗才是人力资源醴系的基碘，是企渠的重中之重。35、效考核不僮彳堇用来考量员工的工作，封於企棠而言，更重要的是通 遇效考核来推勤管理的不断改善。36、在薪酬的制定遇程中，的公平是不存在的，只有公正，公正就是 械曾面前人人平等，就是不同，就是不一檬。37、力要表现在困陈上，是彳固人建作戢的智慧典能力。38、力决定了企棠的轨行力和管理水型。39、之道在於瓢私，以冢人之私成就一人之公。4

8、0、之法在於瓢悬，以冢人之悬成就困除之H。（三）1、企渠的出路=思路+套路。2、企渠需要四槿人：自市才、自巾才、符才、匠才。3、什麽是管理创新？ 1T现管理的烧I化就是企棠最大的创新。4、轨行就是把目襟建成余吉果的行勤，轨行力就是把目襟建成余吉果的行勤能 力！ 5、合格械制的五彳固特黑占：一是曲I1性、二是稳定性、三是可性、四是可 行性、五是性。6、企渠除了要知道自己能作什麽筐品外，逮必须知道作什麽崖品能赚11。7、建作企棠要做到“3切”：不的崖渠要切掉，不的崖品要切掉， 不的人要切掉。8、天冷冷在凰裹、人鳄鳄在志裹、企棠苦苦在觐念裹。10、9、封企棠的赞展任何良好外部修件都瓢法取代管者的作用

9、。 企渠文化是晨期形成的，而不是空穴来凰，或是随意嫁接得来的。11、企渠管理本身是趣其曾军的，亲隹的原因是人心。大家目襟一 致，同心同德是困it的，必须通遇科管理来IK副。12、企棠裹存在政治，造是彳固nir在在的现象。管理高手是政治高 手。13、企棠真正的利润不是客户带来的利润，而是企棠内部控制所创造的利 胤14、企棠的赞展首先来於轨行，再到烧I6,再到创新。15、降低企H内耗必须降低企渠人员的摩擦，人员摩擦就来源於殿能不碓 定，WT不清，流程不明，此悬根治内耗之本。16、企sys管有三槿主要的瓢形资源：一是利资源，二是资言第t源，三 是皆鼾系资源。17、企棠是彳固nir在在的地方，必求日寺

10、效、I!求效，任何人的苦劳 和疲劳代替不了效。18、企棠管理提升典改善的遇程就是不不断完善的遇程。19、企H烷I6的内涵定位：以力量推勤公司樊展；以寡渠理念、熊 度、方法操作企渠。20、企渠管理的iwr就是：制定襟津、建立程式、it施轨行、戢考核。21、企渠管理升级三大策略：崖木整制度明晰、戢制度健全、管理制度J822、械制建要做到四彳固有效：即有效的激勘，有效的束，有效的授 有效的整:督。23、中阈企渠管理的提升就必（优 情、理、法”逐步辅燮悬 法、理、情24、戟略决定方向、系统决定规模、余田决定利润、制度决定成败。25、精余田管理用三高眉用望看明天；中眉用放大看现在；MX 用K微看现埸。2

11、6、人本管理就是：人翥其才、尊重人性。27、工资醴系、考核醴系、建作流程，是碓保企渠健康、稳定、规I6化建 作和持展的三大基石。（四）1、提升困陵用三心：高眉必须封公司心；中眉必须封公司要有耐心；M 工必须公司要有信心。2、何悬精英困除：弓金的轨行力、弓金的创新力和弓金的整合力。3、凰除轨行力的三彳固必要修件：目襟管理、程序控制、考模式。4、轨行力来源於轨行，轨行就来源於服优。没有服优，就别行力。5、轨行力=（孰行能力+孰行策略）剧行意H。轨行能力是赞现冏题,分析冏题，解决冏题的能力；轨行策略是具H工作方法；轨行意!是自主自彝 的工作心魅。6、培育精英困陵三彳固勤作：人才整合，械制建文化沉SU

12、7、困陵文化的沉殿要有四彳固步骤：一是管造氛圉；二是弘揭精神；三是培 育雪慢；四是沉文化。8、何悬人才：能乾、肯乾、可靠；9、在工作中，你要想不麻烦来找你，你就必须先去找麻烦（即要有稹趣 主勤的工作心魅）。10、知日寺代狸得知ti或不重要，重要的是整合知ti的能力。知 湾日寺代狸得知ti或不重要，重要的是整合知ti的能力。11、企棠用人要有雨扇凹：即侵秀人才迤来的凹典淘汰庸人的叩。12、封於威菁典挟制公司的H工，有雨彳固虑理辨法：一是立即掉，二是 限期掉！ 13、企渠人在企H工作的值不僮僮H现在薪水上，要看四大收益 指襟如何：一是K整收益；二是人力资本增值；三是皆鼾系资源的增加；四是精 神收益

13、。14、企棠人的成是方式只有雨槿：一槿是日稹月累式；一槿是聚焦突破 式。16、培朝I的三槿境界：傅遮知者嬴敬赞思路，解决冏堰（企渠彝展、彳固人 成是的冏魅）。17、人才整合要有三彳固眉面：一是人典企棠的整合；二是人典人的整合； 三是人典岗位的整合。18、做人封自己要有三心：自信心、上迤心、责任心；封他人也要有三 心，爱心、感恩心和公德心。19、责任是奥生俱来的，你只要在社曾生存，就必须遵守社曹规即、承搪 社责任；承搪责任、履行是你做人的天1U20、也是奥生俱来的，只要你在社曾生存，就必须不断的雪，不断 的提升自己，使自己遹鹰社曾的需要；21、富今的人才兢事，卷帚根到底是人的能力的兢事！是人的成

14、是 速度的兢事！ 22、敬棠精神的三彳固表现：一是恭敬，即尊重自己的耳哉棠，尊重 自己的岗位；二是事注，即做人、做事事心致致；三是要有人人悬我，我悬人人”的良好心魅。23、瓢什麽人，只要觐念落彳爰，肯定思路落彳爰，只要思路落彳爰，肯定做 事的方法就落彳爰。24、什麽是企棠最大的成本？没有遇培朝I的H工就是企棠最大的成本。25、什麽是企棠投入崖出比最高的投资？封企srn工迤行全面、全H的培 朝I就是企棠投入最小、崖出最大的投资。（五）1、戟略就是要知道自己能做什麽，不能做什麽；戟略就是给企棠定位，就 是碓定企渠的管方向、制言丁大政方金十和管策略。2、中阈企棠被淘汰的根本原因在於戟略失ig、管理缺

15、陷和用人不富。3、中阈企渠家所耦的能力封其背彳爰的iwr是思想觐念的封!！，然彳爰才 是具I!操作能力的封4、兢事的本51比3彳固方面：一是老（大白市），二是班底（工匠），三是 模式（赞展模式、管理模式）。相鹰地，兢事套路包括：改造老再造班 底。老层制注赞展模式，班底注管理模式（生筐管理模式、行金肖管理模式、 人力资源管理模式）。5、封於企棠而言，有思路+有套路=有出路。富然，在套路日寺，必须 要考本企棠的人才余吉情。6、戟略管理能力就是塑造奥架横轨行力，是做在如何塑造轨行力上，只有内部培朝I和外部培餐雨槿出路，道是一彳固二元逗撵，如果不逗撵， 曾感到做企棠真是 生不如死，借受煎熬”。7、借力

16、用力不费力，借用没烦憎 工老在企棠彝展遇到瓶?O寺，要 多IS!群冢（具工）的意见，多IS!事家的意见。8、西方人，喜歉:水型思考，但理性色彩遇浸；柬方人，喜歉:垂直思考，但 感性色彩遇重。所以我凭的企渠老在做人、做事上，切言己要展现侵势，克服 短板。9、企棠在创棠期要完成三彳固稹累：原始资金的稹累、管理的稹累和 人才的稹累。只有资金稹累而没有其他雨的稹累曾给企棠彝展带来很大障碾。10、轨行力就是PDCA首先，它H现出力。没有清晰的就不曾 有有序的轨行，效果就不曾理想；其次，它必须是施力。没有施就等於没 有行勤，也就不曾有一彳固好余吉果；再次，它依赖於核查力。没有封遇去行勤的 检言寸就不曾亵现

17、更好的辨法；最彳爰，它提高於整力。通遇横言寸，把行勤方法 提高到更有效率、效果的眉面。11、企H建作的成功，80%靠懂管，20%来源於曾管理。管觐念决定管 理行悬。管是蓼彳行，管理是科管是形而上，管理是形而下；管是哲 面，管理是科面；管是软I1面，管理是硬I1面。12、精余田管理用三高眉用望看明天，避免近视症；中眉用放大 看现在，熟睹一切；基）fH工用K微看现埸（做好本殿工作）。13、作悬一名主管，首先要做的是保it本部凹始有高昂的士氯，以身 做划，率先示靶，樊挥效鹰；同日寺，主管必须勇於承搪H任，不媚上不欺下，雉it良好的人除皆鼾系，鼓勘下提出合理化建11,相互遹日寺的予以 o14、余吉果正

18、碓不代表遇程正碓，但是遇程正碓，余吉果就一定正碓。保ts 崖品余吉果的同一性，必须遇程殿格控制，不僮僮要保tmra量资料在控制界限 以内，封可能崖生昊常的趣势也得探取措施。15、小企棠在事案的逗撵上，鹰先优小崖品小事案入手，甘富配角；在小 崖品、小事案上做出大文章，把小崖品小事案做精、做弓金、做出特色，做出大 ； 小品小事案的高技彳行、大批量和寡渠化生管。16、效管理首先狸取管理眉系统的支援，溟撵遹富的押估工具 和押定者，碓定押估的畤安排，加尉求雇员投入，使其瞭解1T施效考核的 系统的最大受益人是员工。17、企棠家要扮演好六槿角色：企H戟略的轨行者；企棠文化的傅承者； 企渠建革的推勤者；港通平耋的横建者；管理效益的承载者；凰除力量的凝聚 者。18、瓢什麽人，只要觐念落彳爰，思路肯定落彳爰，只要思路落彳爰，做事的 方法肯定落彳爰。19、企棠需要的表面现象看似由於：管不善，醇致效益不稳，K示 管理粗放、混窗1、髭散，最公司整醴忙窗匕但其根源在於：企管思 路模糊，没有烧副；戢系统混HL,醇致企棠缺乏孰行力；优而自身毒命H 测；醇致人心浮勤；余吉果困除老化