仓库管理制度(14篇)

1、 仓库管理制度(14篇)仓库管理制度 篇1 一、目的： 对物资部库房举行规范管理。 二、适用范围： 适用于本公司的工具库和产品库的管理。 三、职责： 3.1仓库保管人员按照责任范围负责物资及成品的标识，储藏和庇护、入库和出库控制； 3.2仓库保管人员按照天天的出入库状况，做好帐目统计工作，要求做到帐、卡、物全都，并保证日清、月结； 3.3仓库保管员每月末26日下班前要提交本月仓库统计表，供公司管理层打算下月选购方案使用； 3.4仓库员工岗位调动的，由交接双方及上级主管共同办理清册移交及须要的物品清点工作； 3.5仓库员工因个人缘由辞职的应提前一个月书面申请交物资部长，辞职时必需办理好相关移交手

2、续及物品的清点工作才可离岗。 四、管理要求： 必需做到提前三非常钟上班，上班期间不得擅自离开岗位； 4.1入库必需经过检验合格后方可办理入库手续，库管员应对合格物品记下上帐，利用已有标识或新加标识等， 标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物全都； 4.2所储藏物品按规格型号分区域放置，合理有序，防止损坏，对特别材料加以特别标识，提供须要的环境条 件和防失措失； 4.3仓库保管员按照产品要求定期检查库存状况，在产品的储藏期超过三个月以上的，应检查产品质量状况， 实行须要的订正和预防措施，并准时与相关部门联系，举行重新检验； 4.4发出：产品由部门统一发出访用方案，仓库保管人员与领用人员一道

3、完成出库复核工作，核对交付物品规 格型号、名称、数量、交付单位，并仔细做好记录，做到帐、物、卡全都； 4.5管理：仓库只允许仓库管理人员、上级主管和领料人员进入，其他公司员工或外来人员，未经上级领导允 许不得任凭举行仓库； 4.6库管员在收、发物资过程中必需坚持原则，以公司利益为核心，严禁发生对送、领物资人员吃、拿、卡、 要现象发生。 五、仓库管理人员和搬运必需听从上级主管的工作支配，仔细完成上级主管交给的各项工作任务， 对不严格按本制度执行或执行不仔细的库房人员按公司相关制度处罚。 仓库管理制度 篇2 按照目前金东山六期的货物实际摆放状况，特制订如下制度及流程： 金东山六期实际存放货物的场地

4、有一楼门市和二楼仓库，其中二楼仓库是主要的储存和进出货物的场所，一楼门市则主要摆放样品以及进出货物的暂时周转场地，为了更好地分工配合，将货物进销存流程分为三个环节： 一、入库环节： 目前货物入库分选购、调拨等状况，全部运抵门市的货物由门市工作人 员通知仓库管理员验收并将货物清单直接交予陈峰本人，由仓管员按照到货方的清单验收入库，保证库管员拿到一手凭证，免去转交环节的漏洞。无清单的货物由仓库管理员按照实物自行记下清单入库，同时在电脑上打印入库单，电脑单与原始凭证由陈峰保管，以便财务查询。 二、出库环节： 货物出库分零售出库、批发出库、调拨出库、样品调出等状况，二楼作为公司总仓库，不管何种状况从仓

5、库调货，一律要凭领料单提货，仓管人员按照领料单配好货物，双方验收无误后，领料人在单据上签字，然后发到一楼门市，仓管按照领料单在电脑上准时下账，并保留原始单据和电脑出库单以备财务查核。任何人不允许在仓库人员不知情的状况下擅自将货物拿出仓库 仓库管理制度 篇3 一、岗位职责： 1、负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理支配成品仓位的划分，举行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品举行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写产成品入库单交销售部、财务部各一份。 2、成品仓库管理员必需严格遵守相关的仓库管理制

6、度及具备所管物资的基本学问。成品码放原则为：堆放高度1.8m，500500瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交叉码放，上部平压2件，共20件自立堆放。 3、成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特别状况可参考紧张放行规定第四条)。 4、如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的出货通知单，经销售部经理签字确认，仓管员接出货通知单后按程序发货。成品所有装车完毕，仓管员签字确认并填写装车数目，交由销售

7、部开发货单。 5、举行发货装车时的现场跟踪，严格根据出货单或调拨单发货，仓管员无权任意转变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特别缘由需补充破损数量，必需由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必需协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。 6、如客户因特别缘由举行的“先开单，后提货”，提货有效期为7日。但提货不得跨月份举行。每月25日结帐日仓管员应准时与销售部开单员联系并提请客户注重发货单的时效。 7、销售部如有样品砖需求，应按照开具样板申领单，报总经理审批，后交成品仓领出。样板申领单一式四联，一联交办公室，二联交成

8、品仓，三联交门卫，四联存销售部。 8、成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将成品日报表交相关单位。（成品日报表一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联总办）。 9、成品仓库管理员负责做好装卸工每日上下车力资单的记下，并于每月25日汇总至财务部。 10、每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部举行盘点工作，填写盘仓清点表（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。 二、管理制度： 1、成品库管理员必需提前十五分上岗。 2、上班期间不得擅自离开工作岗位。 3、成品库发货员必需严格根据销售部所开出货单发货。 4、装卸工在发货时要服从库管员支配装车，如未按

9、库管员要求发货、装车且不听从管理，库管员有权拒开力资单，并呈报物管部。 5、成品库的卫生应由库管员负责支配装卸工在下班前打扫整洁。 6、在装车过程中不得有人为缘由打破砖片；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。 7、货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。 8、成品出库时，成品库管员、装卸工必需交替在岗发货。 9、非成品库人员在未经许可的状况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内全部入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。 10、成品仓库管员必需严格遵守岗位职责及操作程序。 11、以上如有违背，公司将根据生产管理条例予以处罚。 仓库管理制度 篇4 一、

10、物资的验收入库仓库管理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量举行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下状况时可否决验收或入库。 a)未经总经理或部门主管批准的选购。 b)与合同方案或请购单不相符的选购物资。 c)与要求不符合的选购物资。 4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填入库单。 二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能

11、、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 a)二齐：物资摆放整齐、库容整洁整齐。 b)三清：材料清、数量清、规格标识清。 c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正 3、库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。 三、物资的领发仓库管理制度 1、库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权否决发放物资。 2、库管员按照进货时光必需遵守先进先出的仓库管理制度原则。 3、领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按

12、要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。 4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。 5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 四、物资退库仓库管理制度 1、因为生产方案更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。 2、废品物资退库，库管员按照废品损失报告单举行查验后，入库并做好记录和标识。 仓库管理制度 篇5 1、严格执行防火安全制度,保管员应常常举行安全自查。 2、认识和把握储藏物资的性质。按照不同性质分类存放、堆放整齐,化学危急品要专库存放,严禁混放。 3、仓

13、库区域内严禁烟火和使用电热器具,不准无关人员进入库房。 4、物资堆放要符合“五距”,并留有消防通道。 5、仓库内常常保持干净,库内及其周围的包装纸箱、木板条和杂草等易燃物要准时清除。 6、仓库内使用符合安全规定的灯具,并常常检查电器设备、线路,防止老鼠等动物进入。 7、工作结束时应检查门窗关锁状况并切断电源。 8、娴熟把握防火、灭火学问及灭火器材的使用办法。 仓库管理制度 篇6 1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格质量和数量，发觉实物与发票数量不符以及质量规格不符合使用部门的要求，应否决进仓，并立刻向选购部递交物品验收质量报告。 2、验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管，进仓的物

14、品一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，注重整齐美观。不能挤压的物品要平放在层架上。 3、库存物品要逐项建立记下卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减除，结出余额。卡片固定在物品正前方。 4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过期，将物资的损耗率降低到最低限度。 5、凡领用物品，按照规定须提前作方案报库管，库管员将报来的方案按挨次编排好，做好名目，预备好物品，以便取货人领用。 6、领料人要填好领料单并签名，经部门经理签字，库管员才干凭此单发货。领料单一式三份，领料部门一份，负责人凭此单验收；库管员一份，凭单入帐；财务一份，凭单记明细帐。发货时库管员要采纳先进后出法发货。

15、7、仓库物资要求每月月终小盘点，半年和年终彻底盘点，将盘点结果和明细表报财务部审核，盘点期间停止发货。 8、仓库建立档案应有验收单、领料单和实物帐薄。 仓库管理制度 篇7 第一章、总则 第一条、为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，按照企业管理和财务管理的普通要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。 其次条、仓库管理工作的任务。 (1)做好服装出库和入库工作。 (2)做好服装的保管工作。 (3)做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出事故。 (4)保障各店铺及客户所需货物的供应。 (5)做到日事日清。 其次章、仓库服装入库 第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、色彩、尺码。

16、无误后双方签字确认。 其次条、入库后准时收拾上架，并做好标识。 第三条、入库帐交予仓库主管准时登帐。 第三章、仓库服装出库 第一条、配货员按照货品部的配货单举行配货出库，其他部门到仓库借衣服需记下，如不肯意记下，可否决赋予服务。 其次条、配货员要核对清晰款号、色彩、尺码、数量，方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。 第三条、全部出库货品及调拨品必需走账，做到有帐可查，确保仓库货品的精确率。 第四条、打包人员在打包前要提示配货员有否遗漏方可打包，打包完后举行记下，并做好和司机或货运公司的交接。 第五条、发货前需和货品部交流好，方可发货。 第六条、货品出库完后准时

17、收拾货架，需更改标识的要准时更改。 第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管准时登账。 第四章、仓库服装退货 第一条、自营退货：各店铺发生退货时，应经货品部同意，经店铺负责人审核并编制退货单，准时将退货信息输入信息系统举行核算，将货物交回总仓。 加盟商退货：加盟商发生退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓。总仓收回退货：总仓收到退货后，应对货物举行验收，并将实物与退货信息举行核对，对信息系统记录的退货状况举行审核确认。 其次条、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字。返回来的货品必需整洁有吊牌和包装袋，如达不到标准仓库不予接收，后果店铺自行解决。

18、第三条、残次返到公司后，交给货品部统一验货，不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款。每件残次货品上要有残次条，注明：店铺名称，货号，残次地方，残次状况，经手人等，少写一处罚款5元。 第四条、对于非正常残次的(油渍，笔迹，烂洞，印染纸染色，穿模特烂洞的)请各店铺自行担当，并处于店铺处50元/件的罚款。 第五条、全部店铺返还物料必需要有装箱单，装箱单内容要与实物彻低全都，每箱一单。 第六条、次品退货需修理的，准时返回厂家修理，不能修理的入次品仓并上报相关领导。 第七条、退货单核对无误后交予仓库主管准时登帐 第五章、仓库货品保管 第一条、仓库人员对库存货品要每月月末盘点。 其次条、结合仓库条件，

19、做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利。 第三条、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (4)严禁在仓库内存放私人物品。 (5)严禁在仓库内乱接电源。 第六章、仓库的卫生管理 (1)不得在仓库内吃零食，吃饭。 (2)在货品上架、打包后要准时清扫。 (3)仓库坚持无灰尘、无蛛网、要保持地面的干净以及仓库的清楚。 (4)要准时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。 (5)做好收拾、整顿、清洁、清扫、安全、素质、节省等。 第七章、安全事项 第一条、下班前要拉闸、断电，检查门窗

20、是否关好。 其次条、库存物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防火、防燃、防盗、防鼠害，对危及安全的隐患要准时清除，易燃、易爆物品严禁入库。 仓库管理制度 篇8 一.物资入库验收制度 1、选购员完成选购任务,货到厂时应准时通知品质部检验员(或有检验资质的相关人员)到仓库办理入库手续,其程序详细规定如下: 1)、仔细填写检验通知单,一式三联,并签署。 2)、供货单位发票(符合国家税务规定)。 3)、发货明细表。 4)、质保书。 5)、使用说明书。 6)、公司领导批准的选购方案。 2、保管员判明实属本库保管物资后,应对货物及凭证仔细检查所收物资名称、规格、数量、质量、价格,

21、当证件彻低符合后,存放在待验区。 1)、技术质检应按照分管物资的特性,按不同规定办理。 2)、设备备件由设备部检验签证合格后,才干入库。 3)、劳保用品由生产部检验签证合格后,才干入库。 4)、办公用品由综合部检验签证合格后,才干入库。 5)、锅炉用原煤由综合部复核分量,质检部检验煤的指标是否与供给商提供的指标相符,达到要求才干入库。 6)、玉米淀粉由纸板部复核分量,质检部检验淀粉的指标是否与供给商提供的指标相符,达到要求才干入库。 7)、原纸由收货员复核分量,质检部检验原纸的指标,对于需要判定是否收货的其它问题由生控部签字打算。 8)、办妥后的入库单由保管员、选购员、财务部各存一联记帐。 9

22、)、物资验收后一段时光内若发觉问题,保管员应立刻通知选购员与供货单位交涉,办理退货,由选购员负责追加经济损失。 10)、纸板、纸箱的入库按相关程序办理。 3、下列状况应严格把关,不准验收: 1)、无公司领导批准选购的。 2)、与合同订货单方案不符的。 3)、违背公司规定,选购员工作标准,没按规定进货渠道选购的。 4)、质量不合格的。 4、待验收物资,不合格物资,保管员应妥当保管,并催促赶紧处理,手续应健全。 5、物资因生产急需或其他缘由不便入库,而直接送到现场,保管员要亲手赴现场办理入库和发料手续。 仓库物资入库程序如下: 物资到库选购员填写入库单、检验单,并通知检验员。仓库保管员按照入库单、

23、选购方案清点数量,查看规格型号、检验员检验、保管员签字、仓库主管审核、办理入库。 二、物资保管与保养 1、按照不同类别、外形、特点、用途分库分区;保管要做到“二齐”,“三清”,“四定位”摆放。 二齐:摆放整齐、库容整齐 三清:材料清、数量清、规格清 四定位:按区、按排、按架、按位定位 2、保管物资应做到“十不”,即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求,适当举行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装,存放不当应准时改进。 三、物资出库管理 1、保管员发料应按主管部门批准的领料单及方案限额举行发料,物资发放应视生产需要。既发整又发零。 2、对退货物

24、资由领料单位办理,并做好记下,冲帐手续。 3、纸板、纸箱的出库按相关程序办理。 4、要注重审查各种领料单的合法性,有下列情形之一者,不准出库。 1)、凭单印签不符不全,批准手续不符 2)、凭单字据不清或被涂改 3)、未验收入库物资 4)、发料应对保质负责,严禁发不合格物资 5)、先进先出,后进后出 4、采取一料一单(注明名称、规格、型号、用途、数量、金额、日期)。 其出库程序如下: 领料员填写领料单部门领导签字保管员签字仓库主管签字发料 四、清仓盘点和盘盈、盘亏、报废处理。 保管员应坚持实地盘点法,年终举行全面盘点,盘点应做到: 1)、盘点时发觉盈或亏应重复一次,重新核实,并分析缘由,提出改进

25、看法或措施,做好记录。 2)、检查安全防火设施和措施器材等,发觉问题准时向领导汇报并实行防范措施。 3)、清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真切缘由,准时报告领导。 五、帐务处理 1、保管员应建立材料帐,并按规定项目认真记好帐目。 2、记帐要仔细,帐、卡、物三相符,材料收支与结存要保持平衡。 3、每月5号前填报入库、出库明细给财务和总经理。 六、废旧物资回收利用管理 确定废旧物资回收范围 1)、各种包装物的回收 2)、各种容器的回收 3)金属料尖、边角余料,有色和黑色金属切屑。 4)不能再修复的工具、量具等。 5)其它各种实用物资的回收。 七、仓库应设置废旧物资回收专柜,单独建帐。 1)

26、、采取交旧领新(工具、电器,电机等) 2)、员工工种变动调离时,所领(借)的工、器具应退回仓库,办理退料手续。 3)、报废物资、仓储容器、废料的变价收入管理。任何部门、任何人不能擅自处理,应由物资管理部门负责人指定专人处理,收入均归公司财务部门入帐。 仓库管理制度 篇9 1、成品库管理员必需提前十五分上岗。 2、上班期间不得擅自离开工作岗位。 3、成品库发货员必需严格根据销售部所开出货单发货。 4、装卸工在发货时要服从库管员支配装车，如未按库管员要求发货、装车且不听从管理，库管员有权否决。 5、成品库的卫生应由库管员负责支配装卸工在下班前打扫整洁。 6、在装车过程中不得有人为缘由打破产品;如确

27、有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。 7、成品出库时，成品库管员、装卸工必需交替在岗发货。 8、非成品库人员在未经许可的状况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内全部入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。 9、成品仓库管员必需严格遵守岗位职责及操作程序。 仓库管理制度 篇10 一、工作职责： 仓库设有仓库管理员，负责保管酒店的各类经营物品，主要为经营所需的.耐用品和非消耗品。并做好各类物品的记下，物品的明细帐册及验收进仓物品和出仓物品的发放工作，保管好所管的全部物品。，保管好所管的全部物品。 二、工作标准： 1、仓库管理员对进仓物品必需要严格检查物料的规格、质量

28、和数量，发觉与发票名不符，以及规格、质量不符合使用要求的应否决接收，并立刻向选购人员或上级领导递交物品验收报告和反映状况说明。 2、全部进仓的物料，必需填制验收单，物料阅历收合格，办理进仓接收手续后，所发生的一切物料短缺、损坏、变质、变形、变烂等问题，均由仓库负责处理。 3、领用物料必需填写领料单，经使用岗位领班签名再交由仓库核实后，方可发放其物品。 4、物料出库，必需办理出库手续，并验明物料的规格、数量、物品发放的岗位、审批、仓库应准时记帐及送财务部一份便于做帐统一计算成本。 5、仓库对任何岗位均应依据领料单发货，严禁先出货后补手续，严禁白条发货。 6、为确保仓库安全，仓库发货必需在仓库办公

29、地方发货，原则上不得让领货人员进库选择货物。（为保证营业的正常举行，仓库必需保证每日8：0017：00必需在酒店，天天所需经营物品补充集中在此时光内领取，除特别状况以外其它时光内不领货）。 7、仓库全部物品应分类摆放，分批存放，仓库须做到随时提供物品库存清单，空缺状况，并可按照营业实际消耗情况分析，做到物品提前清购，若仓库未能准时清购而造成供给短缺，责任由仓库负责，仓库按最低存易提出清购，而选购员不能按时到货，责任由选购员负责。 8、除仓库管理员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。 9、进仓库人员不的携带火种、背包、手提袋等物件进入仓库，仓库不的存放私人物品或其他单位物

30、品，一经发觉，所有赋予没收处理。 10、任何人员，除验收所需外，不得任意试用已入库的商品物资。 11、仓库因定期检查消防设施，注重放火防盗。 仓库管理制度 篇11 为了保证安全生产，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，按照本公司安全防火和仓库安全管理规定，特制订本制度，希翼有关人员严格遵守，共同执行。 1、消防设施要严格保管好，存放位置要显然，简单提取，前面不行堆放任何东西。不得将消防器材用于与消防无关方面。 2、物品要整齐，分类堆放，符合定置管理和物资堆放留“五距”（即柱距0。5米，场距0。5米，灯距0。5米，堆距0。5米，顶距0。5米）的要求，并且有显然标记，设专人专仓管理。甲类易燃液体不能

31、露天存放。不能将原材料堆放在电缆沟、消防设施附近。 3、严格控制仓库内温度、仓库内的温度应控制在50以下。严禁赤热体、高温液体等进入仓库。 、仓库四面不能堆放杂物，仓库内地面应保持整洁，发觉泄漏的易燃物品应准时处理。 、禁止携带任何火种进入仓库。 、装卸车辆应在指定地点停车，戴阻火器，熄灭发动机，司机不能离开现场，不能举行暂时修车。 、装卸作业要轻拿轻放，严禁在地面滚动。 、仓库内不能举行电气作业，包括不准在仓库内煲开水、使用照明台灯、车辆充气等。 、危急品仓不能作为办公场所。 10、仓管员负责本公司仓库全部材料之保管分类、标识和进出仓管理。 11、仓管员负责储存环境的管理。天天上下班利用10

32、分钟时光巡查和收拾仓库二次，保持物料摆放整齐和地面环境干净。 12、仓管员要严格执行仓库的安全操作规定，切实做好物料的安全保管工作，对所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防压、防蹋、防晒、防锈、防盗、防水、防火。 13、进入仓库内不许接打手机。 14、进入仓库配料时，请务必戴好手套、口罩、护目镜等防护用品。 仓库管理制度 篇12 仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证准时供给生产需要、合理储备、加速周转、节省货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面： 一、公司仓库规划管理

33、制度 第一条库位规划 货物管理室应依货物出库状况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。 其次条库位配置 库位配置原则应依下列规定：协作仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运送通道。依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。 第三条 货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度举行垛位规划及堆放层级。 第四条库位标示 库位编号依下列原则办理并于适当位置作显然标示：

34、层次类别依挨次逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依挨次编订；仓库区位依挨次编订，并定立显然标识。第五条库位管理仓库工作人员应把握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放计划，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替使用，以达先进先出的要求。 二、库存量管理工作细则 第一条安全库存量设定 用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，根据省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量方案，设定安全库存的上限及下限。若生产方案有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产方案等应准时修订库存周转量方案。 其次条库存量查询监控 仓库管理人员天

35、天按方案查询仓库即时库存状况，视状况分类报表输出，并对库存状况举行分析，为提示供货厂家举行货物补货、退货提供依据。 第三条送货通知当货物因为某种缘由低于安全库存时，物流信息员应准时与潍柴选购部等部门联系（电话或邮件方式传达信息），请示是否对货物举行补货，确认后准时通知有关部门及相关人员。第四条退货通知当货物因为某种缘由高于安全库存或长久停用（存放期超过60天）或因为质量缘由被判不合格时，物流信息员应准时向厂家业务人员反馈，提示其做退货处理。 三、货物储存保管条例 第一条 货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库，并按照仓库的条件考虑划区别工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用可

36、存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号）。 其次条货物堆放的原则是在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，按照货物特点必需做到过目有数，检点便利，成行成列，文明整齐。 第三条 仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚定做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、变质、报废、盘盈、盘亏等，保管员应准时报告上级主管，分析缘由查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得实行盈时多送，亏时克扣的违纪做法。 第四条保管货物要按照其属性考虑储存的场所（仓位），同类货物堆放要考虑先进先出、发货便利、留有盘旋余地。 第五条保管货物未经主管同意一律不准

37、擅自借出，配套货物一律不准拆件零发，特别状况应经主管批准。 第六条仓库要严格守卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火作业需经守卫部门批准，保管员要懂得使用消防器材和须要的防火学问。 第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓库应得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽检。 第八条每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处理库存盘点，盘点时必需实地查点产品的规格数量是否与账面的记载相符。 第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁状况应详加注明后由仓管人员签名负责。 第十条盘点后如有盘盈或不行避开的亏损情形时，应由仓管部门主管展现总经理核准调

38、节，若为保管责任短少时则由仓库经管人员负责赔偿。 第十一条直接保管货物的仓管人员变动时应由其所属的部门主管查对库存货物的移交清册后，再由交接双方会同监交人员据实盘存，无误后办理相关手续。 四、公司储存管理方法 第一条账务货物管理部门收到仓库货物及随货名细表后应立刻和有关单据、实物核对，如发觉异样应立刻办理更正，核对无误后办理入库手续，记下帐册进入库存管理程序。 其次条盘点 1、库存货物应作定期或不定期的盘点，盘点时由信息部微机员将盘点项目依规格类别出具货物盘点表，仓库部门按实际盘点数量填写货物盘点表； 2、信息部微机员出具即时库存表，仓管人员将货物盘点表的盘点数量与账面数量核对，若有差异即填具

39、盘点异样报告单，并计算其盘点盈亏数，仓库主管协同保管员查明缘由，再送分管领导，提出改善措施呈报领导核决； 3、盘点盈亏数量经核决后，由货物管理部门开具调节单，仓库部门留存备档。 第三条消防设备仓库内一律严禁烟火，货物管理部门应于仓库显然处悬挂严禁烟火标志，并依消防安全规定设置消防设备，由仓库部指定专人负责管理并常常检查，如有故障或失效，应立刻申请修护补充，并常常组织厂区消防训练以提高应对能力。 第四条库房 安全管理规定 1、仓库内应常常维持清洁并随时注重通风状况； 2、易燃品易爆品或违禁品不得携入仓库，仓库管理部门应随时注重； 3、仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时应先报备，并有专人负责允许后

40、才可； 4、仓库管理部门对所经管的成品库存及储运设备的安全负责，假如破损应立刻反映主管并立刻修护； 5、未经仓库管理部门主管核准，有关人员不得进入仓库，搬运完毕后也不得在仓库逗留； 6、货物管理部门员工于下班离开前，应巡察仓库及电源水源是否关闭，以确保仓库的安全。 五、仓库配送管理方法 第一条加强仓库管理，做好货物的收发和保管工作，做到保质保量地完成货物的收发配送任务，保质就是要保证仓库及配送质量，保量就是按方案规定的数量、时光准时完成收发和配送。做到快收快发，配送及时、精确。 其次条做好仓库管理是加强货物管理的一项重要任务，为此仓库管理人员必需按照储存货物的特点，做好“五无”无霉烂变质、无损

41、坏和走失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。 第三条保证货物管理的安全，严防贪污盗窃，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟。 第四条货物进仓须有严格验收手续，对货物的数量、规格、件号、名称等做到精确无误，同时做好进仓的记下手续。 第五条货物出库发放必需严格执行发料规定，须有领料凭证并且手续完备齐全，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货，否则仓库管理人员有权拒发材料。 第六条开展技术创新，不断改善仓库的货物管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，使货物尽快地投入生产充分发挥货物的作用。 六、仓库安全管理方法 第一条仓库系货物保

42、管重地，除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。 其次条因业务工作需要需进入仓库时，必需先办理入仓记下手续并要有仓库人员伴随，不得独自进仓，凡进仓人员工作完毕出仓时，仓管人员应对其检查。 第三条一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。 第四条仓库范围及仓库办公地点不准会客，其他部门职工更不准围聚闲聊，不准带亲友到仓库范围参观。 第五条仓库范围不准点火，也不准放易燃易爆物品。 第六条仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。 第七条任何人员除验收时所需要，不准把仓库商品货物试用。 第八条仓库应定期每月检查防火设施的使用实效，并接受保安部门的监督检查。 仓库管理制度 篇13 一、食品仓库必