油气勘探项目管理的探讨

1、油气勘探工程管理的讨论摘要：本文运用工程管理的理论和方法结合油气勘探工程的实际，就油气勘探工程管理进展了初步讨论。文章介绍了油气勘探工程的一般构造，讨论了油气勘探工程管理根本框架和相关问题。关键词：油气勘探工程工程管理油气勘探工程管理根本框架油气勘探工程的一般构造1.油气勘探工程的概念1油气勘探工程的内涵油气勘探工程属于根本建立工程范畴，是指在一定的时间内，在额定的投资下，以一定的地质单元为对象，以不同勘探阶段的地质任务或油气储量为目的，由物化探、钻井、录井、测井、试油和地质综合研究所组成的综合勘探工程工程。按不同的地质目的，不同的勘探阶段，油气勘探工程大体上可以分为区域勘探工程、预探勘探工程

2、和油气滚动勘探开发工程等三类。区域勘探工程主要是进展盆地评价勘查，研究范围是一个盆地或一个构造单元，目的是提交油气远景储量。工程主要进展的工程是地质地面调查，重、磁、电、化勘探，地震普查、区域钻井，进展盆地评价。预探勘探工程主要是进展区带工业勘探，研究范围可以是一个区域构造带或一个区块，目的是提交控制和探明储量。工程主要进展的工程是二维、三维地震详查，钻预探井，进展构造评价。油气滚动勘探开发工程一般称为详探工程，进展的是评价勘探。它是针对复杂断块、岩性或者裂缝性等复杂圈闭类型的油气田而进展的。这些油气田已经探明的储量部分投入开采，但还有一定数量的油气资源尚未发现，主要分布在一些隐蔽圈闭、复杂断

3、块、小型构造或者已投入开采油气藏的周边，有时可以是已开采油气藏的未被认识的油气层。这种工程的目的是提交探明可采储量。主要进展的工程是三维地震详查，钻详探井，进展油藏评价。2油气勘探工程的根本特点程序性强。油气勘探工程属于根本建立范畴，具有固有的勘探程序，勘探程序是决定投资效益的关键。从勘探全过程看，勘探程序就是勘探的三个阶段，即按盆地区域勘探，圈闭预探预探勘探和油气藏评价油气滚动勘探；从每个勘探阶段来看，勘探程序是指这一阶段的勘探步骤；从单项工程工程看，勘探程序是指勘探工程施行的步骤。系统性强，专业配合协调亲密。油气勘探工程是具有多学科、多工种结合作业的综合系统工程。它由地质调查、地质综合研究

4、、重、磁、电、化非地震，地震勘探，钻井，录井，测井，试油等组成。因此，各类勘探单项工程的专业性和相关性都很强，只有配合协调，才能完成工程工作。风险大，不确定因素多，探究性强。由于油气资源埋藏在地下，油气勘探工程的不确定性因素更多。因此，勘探工程较其它工程工程具有更大的风险性和探究性。技术资金密集，技术含量高，技术更新快。勘探是由数十种当代先进的学科技术组成的由采集、处理和解释三部分组成的技术密集行业。油气勘探工程造价高，耗资宏大，资金密集。由于油气资源是递耗性资源，具有不可再生性，随着大的、好的油田的开发，剩下的都是些遥远的和地下条件复杂的不好开发的油藏，加之全球对油气资源的需求与竞争，促使勘

5、探技术更新很快。工程施行过程表达的特点是流动性大，社会关系协调量大。油气勘探工程均在野外施行，它与其它工程工程不同，点多、面广、战线长、流动性大，没有固定地点，并多与土地、草原、森林等自然资源发生关系，社会关系协调量非常大。2.油气勘探工程的一般构造各类油气勘探工程都由地质调查工程、化探工程工程、重力勘探工程工程、磁力勘探工程工程、地震勘探工程工程、钻探工程工程、试采工程工程等单项工程工程组成。其中，钻探工程工程由试油工程工程、测井工程工程、录井工程工程、钻井工程工程等单位工程工程组成。而钻井工程工程和试油工程工程又由一系列分部工程及分项工程构成。其建立包括从工程立项、可行性研究、工程决策，到

6、地质勘查、工程设计、工程施工、开工验收、试运转等一系列活动。油气勘探工程管理根本框架1.油气勘探工程工作分解构造BS油气勘探工程的最重要的根底工作就是建立工作分解构造。图2是油气勘探工程的BS简图。2.油气勘探工程经理部组织构造油气勘探工程的成功取决于工程组织的构成和运行，因此，建立有效的工程组织至关重要。油气勘探工程管理分为单工程管理和多工程管理两类。油公司一般都设立工程经理部对多个工程进展管理。工程经理部是团队构造，由经理、副经理及投资管理办公室、地质工程办公室、法律合同办公室、工程支持办公室组成。3.油气勘探工程管理根本框架1工程概念阶段这一阶段的主要工作是以下四个方面：确定工程并编制工

7、程总体规划。包括：油气勘探工程的任务及油气资源综合评价；勘探工程内容；投资估算；勘探工作部署与措施；经济效益分析等。本工作可以自己做，也可以通过效劳合同采购，委托研究、咨询公司进展。编制工程建议书或填写标书。编制工程建议书时必须进展针对地质、工程和经济方面的可行性研究与论证。油气勘探工程建议书包括：工程提出的必要性和根据；工程的规模、进度；预计勘探成果；工程技术保证条件；投资估算和资金筹措方案；经济效益初步分析等。假设填写标书，那么按照招标文件规定填写内容与建议书类似。工程评估。是工程立项前的重要程序，是请第三方对工程的可行性进一步进展评估、论证，并提出评估报告或审查评议书。编制工程设计任务书

8、或签订风险勘探合同。编制工程设计任务书主要包括工程可行性研究和评估的要点、结论及审查意见。工程设计任务书经有关部门审查批准后，工程进入下一阶段。假设是签订风险勘探合同，应按照标准合同，进展商业会谈，然后签约进入下一阶段。2工程开发阶段这一阶段的主要工作是以下五个方面：选择工程经理，成立工程经理部或工程组。编制工程总体设计和工程年度部署设计。工程总体设计是油气勘探工程在工程期内的总规划，由工程经理部或工程组完成。主要包括：勘探工程概况工区范围、自然地理经济状况、工区勘探程度、工区勘探历程和成果；地质论证；勘探任务；总体部署；勘探工程施行要求和运行方案；投资估算；经济效益预测和风险分析。年度部署设

9、计的根据是工程总体设计。工程年度部署设计经批准后，在综合平衡的根底上，即可列入年度方案。编制单项工程施工设计和预算。系指地面地质工程、物探工程、探井钻井工程等。工程工程采购。指通过招标或指定，油气勘探工程经理部或工程组根据批准的年度部署设计，与工程工程施工单位签订分包合同。编制工程年度施行方案。方案按单项工程工程编制，包括季度和月度方案。3工程施行阶段由物探公司、钻井公司等施工单位，按照分包合同进展施工。工程经理部或工程组及时掌握工程施行动态，搞好各个分包单位之间的协调配合，通过派出的物探监视、钻井监视等，加强监视与控制，保证工程施行的正常进展，对工程的整体负责。这一阶段管理的重点是对投资、进

10、度和质量的控制。4工程收尾阶段这一阶段的工作主要是：工程开工、评估与验收；清算最终账务；工程评估；文档总结；资源清理；转换工程责任者。详细工程开工验收、考核和评价的是：地质和油气储量任务的完成情况；工作量完成情况；资金使用情况；工程和资料质量；平安、环保等方面的情况；工程结算；工程评价。油气勘探工程管理根本框架4.油气勘探工程过程管理的几个重要问题1勘探程序控制单项勘探工程工程施行的步骤在油气勘探工程确定后，勘探程序主要表达在单项勘探工程工程施行的步骤和工作程序上。单项勘探工程工程施行的步骤如下：a.油气勘探工程立项、地质任务书被批准后，进展勘探工区或井位优选；b.技术设计；.施工设计；d.按

11、照批准了的技术设计或施工设计进展单项勘探工程工程招标；e.按照中标条件签订单项勘探工程工程合同；f.按合同施工、监视、开工验收。勘探程序控制勘探程序控制是油气勘探工程过程管理的核心的内容。图4说明了勘探程序控制的过程。勘探程序控制应该注意的问题为了保证勘探程序控制的有效性，控制过程中应注意以下三个问题：a.为了保证工程施行，必须严格招标程序，选择技术、管理、人员和经历具优的施工单位签订承包合同。b.油气勘探工程经理部或工程组为了保证工程施行的质量和进度要求，应制定并严格执行质量和进度方案，通过各类工程监视，对乙方进展实时监控，随时查明施工中发生的质量问题和拖延进度等问题，并会同承包单位加以解决

12、。.承包单位在工程管理中应加强工程工程的本钱控制，全面采用工程质量管理和挣值管理方法，以有效控制工程工程本钱。2工程的投资控制由于油气勘探工程耗资宏大，因此，工程的投资控制非常重要。工程投资控制的重点是：工程估算；单项工程预算；开工决算。控制工程估算和单项工程预算的根本方法是BS.做好工程和单项工程工程的工作分解是进展投资控制的基矗而开工决算，主要是通过工程绩效报告和单项工程工程合同管理进展控制。3工程的风险管理油气勘探工程施行过程中面临着宏大风险。为了防止工程的损失，应制订全面的风险管理方案，应对可能的地质风险、工程风险、经济风险等进展识别和进展定性、定量分析，制定预防预案，在工程施行中躲避

13、风险。假如是国际油气勘探工程，还应考虑可能的政治风险。4沟通与协调沟通与协调工作非常重要。工程经理部经理或工程组在整个工程过程中负责工程组内部成员间的工作协调，负责与工程团体外部关系的沟通和协调，特别是与分包单位的沟通和协调。工程经理部经理或工程组应及时获取资源信息，将工程进展情况报告给公司，并将有关的事宜通知乙方。5工程收尾工程收尾包括合同收尾、开工交接、管理收尾。在工程完毕后，工程经理部经理或工程组应及时对公司进展工程完工报告工程自我评价报告。参考文献1孙瑞华杨旭萍：油气勘探工程范围管理初探，工程管理技术，2022年第7期。2?石油勘探工程与工程造价?编委会：石油勘探工程与工程造价，中国播送电视出版社，2022.3美美国工程管理协会：工程管理知识体系指南第三版，电子工业出版社，2022.4美HarldKerzner：工程管理第7版，电子工业出版社，2022.5戚安邦：工程论证与评估，机械工业出版社，2022.6许成绩等：现代工程管理教程，中国宇航出版社，2022.7马士华林鸣：工程工程管理实务，电子工业出版社，2022.8左美云周彬：实用工程管理与图解，清华大学出版社，2002.9美哈罗德？科兹纳：工程管理的战略规划，电子工业