浅谈事业单位中的管理会计

1、浅谈事业单位中的管理睬计论文关键词：管理睬计；制约因素；措施论文摘要：随着客观环境的变化，管理睬计在我国事业单位中的应用更为广泛。本文分析了管理睬计在事业单位中应用的现状、制约因素等，并提出了管理睬计应用于事业单位的措施。1引言管理睬计是现代会计的又一分支，是单位管理信息系统的重要组成部分，其内容详细包括信息的搜集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等。其又称“内部报告会计指：以单位如今和将来的资金运动为对象，以进步经济效益为目的，为单位内部管理者提供经营管理决策的科学根据为目的而进展的经济管理活动。管理睬计的历史较短，管理睬计的起源可追溯到19世纪早期企业管理层对内部计量的运用，20世纪50

2、年代传统管理睬计的体系及内容根本形成，并得到了较为迅速的开展，80年代以来又有了许多开展与创新。其形成和开展是同现代企业的内外环境及与之相应的管理学理论和理论的开展相联络的。管理睬计是为指导者和管理人员提供管理信息的会计，其根本目的是效劳于单位内部管理，目的在于进步经济效益，获取尽可能多的利润。目前,我国管理睬计的重心已逐步从对数量、定额管理过渡到对本钱、价值的管理。管理睬计控制系统对促进组织效率的进步，在其设计和运行中还需要单位整体有关人员的参与和配合。管理睬计的开展对于指导和改良我国各类组织的经营管理、进步宏观经济效益发挥了积极作用。但管理睬计在事业单位应用的时间不长,要使其到达更为满意的

3、程度，需要所有相关人员共同不懈的努力。2管理睬计在事业单位应用中的制约因素2.1管理睬计自身的制约随着经济环境的变化，行业类型不断细化以及企业形式的多样，对管理睬计的要求越来越严格。然而，我国现行的管理睬计研究领域比拟狭隘。管理睬计的某些方法实际应用性很差。管理睬计的方法由于得出的途径不同，所以在理论应用的情况也有所不同。当然，这些方法的应用是管理睬计的进步，但理论与理论脱节的现象很严重。管理睬计的信息具有滞后性，由于管理睬计的许多信息来自财务会计和本钱会计的报告，由于这些信息的滞后严重削弱了管理睬计的作用。2.2事业单位内部管理形式的缺陷随着我国经济体制改革步伐的加快，事业单位改革的力度也不

4、断加大，但事业单位内部体制和管理形式仍有待改良。这也就制约了管理睬计在我国的推广及运用，这使得事业单位内部环境严重影响着战略管理睬计的应用状况、方法体系、运行机制、工作内容和范围等。我国的内外部环境直接影响着管理睬计能否得到普遍应用。由于管理睬计的应用不具有法律强迫性，这也就使管理睬计在事业单位的应用与其管理人员对管理睬计的认识多少亲密相关。2.3我国管理睬计人员的素质有待进步就现状而言，我国管理睬计教育开展缓慢，我国主要是通过高校职业教育的方式培养管理睬计人员，但开展叫缓慢，而社会后续教育尚未形成标准化和完好体系。我国现阶段会计人员的总体素质比拟低。大多数会计人员只掌握一些管理睬计的皮毛，更

5、谈不上理论才能。同时，会计人员的职业水准有待进步，造成会计信息失真的现象时常发生。我国管理睬计人员的素质问题制约了管理睬计的普遍应用。2.4财务会计与管理睬计交融程度差管理睬计是现代企业会计的分支，是同现代企业管理相适应的一门新兴的会计学科。管理睬计的许多信息来自于财务会计的有关报告，实际上是财务会计信息的再加工，管理睬计就是利用这些会计资料对经济效益进展预测、决策的。而这种预测、决策是否正确，最后还是要通过财务会计进展检验，因此管理睬计不能分开财务会计单独存在。但财务会计和管理睬计在信息的提供上有很大差距。财务会计是为企业投资者、债权人等提供决策管理所需要的财务信息，其主要职能根据日常业务记

6、录、登记账簿，定期编制有关的财务报告，并向企业外部的投资者、债权人、政府有关部门等与企业有经济利害关系的团体和个人报告，使他们及时、准确地理解企业的经营成果和财务状况，以便实在保障其利益。但管理睬计的目的那么在于帮助管理当局制定企业长期方案，指导和控制当前的经营活动，在内容的提供上可以更为详尽，有较强的针对性，不受会计原那么的约束，不是用特定的凭证账簿，也没有统一规定的报表，一般可根据内部管理的实际需要计算和分析，随时向管理者提供信息。可见，管理睬计虽然是从传统会计中别离出来的，但它已不同于传统的财务会计，大大拓宽了会计的管理职能。3推进管理睬计在事业单位应用的措施3.1创造良好的内外部环境首

7、先，企业应建立单位内部监视、社会监视和国家监视三位一体的会计监视体系。目前，我国一些企业会计信息失真的问题较为严重，这必将影响到管理睬计在我国应用的效果，新?会计法?和?企业财务会计报告条例?都已开场执行，新的统一的?企业会计制度?也已出台，这些法规的出台与执行，必将会大大进步我国的会计信息质量，从而将为管理睬计的有效应用创造良好的根底条件。其次，应优化市场环境，促进企业经营机制的改变，为管理睬计的应用创造良好的经济环境。3.2进步会计人员素质及加强后续教育人力资源是指事业单位或其他组织所拥有或能使用的各种具有劳动才能包括体力和脑力，并掌握有更高层次知识和技能的人员，是将事业单位中人的因素予以

8、资产化处理。通过建立人力资源价值账簿，可以从量化的角度对每个人进展绩效考核，不仅给管理者提供了可靠的参考根据，同时也使绩效考核更为公正合理，奖励机制更为有效。我国现阶段，会计人员的总体素质比拟低,对管理睬计相关知识的掌握还不够扎实，实际应用理论的才能还很差，这在不同程度上制约了管理睬计的应用。因此既要进步企业指导者的科学文化素质，又要进步管理睬计人员的科学文化程度与业务素质。可通过建立管理睬计组织,培训相应的管理睬计人员,并通过日常工作中的业务学习,进步管理睬计人员的知识及技能程度，这才能使管理睬计在企业中得到有效的应用与推广。3.3加强实际操作实现价值，离不开管理睬计的价值计量。而实现价值最

9、大化，那么有赖于塑造相应的文化，使价值观念深化全体职员之心。永久性的文化对于增强单位的凝聚力，发挥全体员工的鼓励性、创造性，实现价值最大化，有着重要的意义。我国的现代企业制度已经逐步建立，信息技术也得到了迅猛的开展，但是，由于种种原因，我国大多数单位的管理根底还很落后，信息技术在单位管理中的应用深度和广度都不够，单位财务信息管理系统还有待完善。因此，我们在应用管理睬计的过程中必须采取循序渐进的方法。总之，我国管理睬计理论等问题应引起实务界和理论界的重视。3.4力争向战略管理睬计方向迈进随着全球性竞争日益剧烈，各类单位面临着更多的挑战。各单位应采取新的管理方式，已经势在必行。而战略管理睬计是会计与管理的直接结合，它是利用会计资料和其它资料，采用会计的、统计的、数学的方法，对将来的经营管理进展预测决策，确定目的，以编制方案。作为决策支持系统，战略管理睬计是外向型的综合信息系统。战略管理睬计的内容主要包括战略目的的制定、战略本钱管理、经营投资决策分析、人力资源管理和风险管理。战略管理睬计从整体上去分析和评价单位效率的战略管理活动，着眼于单位整体资源的最优利用，以通过单位内部各个层次、各个方面的协调一致、共同努力来促进单位的开展目的，单位部分资源利用的最优化必须附属