安全质量管控流程图

1、PAGE 5PAGE 安全质量管控流程工程安全质量管控目的1、保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全；2、规范、细化工程管理，提高工程质量及验收一次性通过率。工程施工安全管控流程在通信工程施工中，有80%安全事故源于高危环节施工，高危环节主要涉及跨路、跨河、与电力线交越作业三个高危环节以及杆塔、一般杆路等高处作业施工。高危作业环节安全管控流程如下：高危作业环节安全管控流程图完成高危环节点施工，清理作业现场。工程督导向项目经理报告安全完成高危环节点施工，项目经理根据要求形成闭环管理，向综合办、工程质安员上报高危作业完成。检查发现不符合安全生产或施工规范的要求

2、，按要求进行整改，直至整改到符合要求；检查合格，符合安全生产的要求或施工规范要求，继续施工，继续监督检查，循环直至所有高危险作业结束。高危环节施工过程项目经理指派专人（工程督导）进行现场监督指导，项目队长必须到达施工现场，按照施工方案指挥施工，确保过程中的安全。施工结束施工方案制定阶段工程督导对项目队的施工安全技术措施方案进行技术交底，并提交上报项目经理审核，并报备分公司综合办、工程质安员报案。接到有高危环节作业报告后，工程督导须形成书面向项目经理报告，项目经理掌握并报备分公司综合办、工程质安员报案。项目队长拟定施工安全技术措施方案，提交上报工程督导。生产部门项目队经过现场勘察，确认该项作业为

3、高危环节作业后，项目队长以口头或书面向工程督导报告。现场勘察汇报阶段安全管控相关措施流程编号责任人/部门流程重要环节各节点工作内容简要描述完成时限1工程督导（项目部负责人）高危环节信息上报阶段工程督导（项目部负责人）通过项目施工前路由勘查，识别危险源,将项目涉及的高危险施工关键管控节点填入高危环节施工动态管控表，并汇报项目负责人。勘查结束后24小时内。2项目负责人1、掌握工程项目涉及的高危环节及计划施工时间勘查结束后24小时内2、各项目负责人把高危环节施工动态管控表汇总至分公司综合办3分公司综合办汇总各项目的高危环节施工信息每周五17:004分公司经理掌握各业务高危环节和施工计划每周五17:0

4、05工程建设部（省公司工程部）掌握各业务高危环节和施工计划每周五17:006项目队长施工方案制定阶段做好项目施工的准备工作施工前1小时7工程督导（项目部负责人）1、做好项目队进场前的安全交底工作和施工方案施工前1小时2、对项目队进场前的准备工作进行检查。（项目队伍人员、意外险购买、劳保用品的配置等）8项目负责人1、根据高危环节施工动态管控表的工作计划，通过会议安排工程督导到现场跟进项目队高危环节施工；施工前1小时2、电话掌握项目队施工前工程督导已到现场。9分公司综合办1、电话抽查，掌握项目队施工前工程督导已到现场施工前1小时10分公司经理督促各层级落实跟踪高危环节施工施工前1小时11工程建设部

5、（省公司工程部）1、掌握分公司高危环节施工计划按需2、采取电话的方式抽查高危环节施工现场是否指派人到场12项目队长高危环节施工过程现场指挥高危环节施工，确保整个施工过程的安全施工过程13工程督导（项目部负责人）1、对整个施工过程进行监督检查、发现问题及时纠正，循环直至整个高危环节作业结束。施工过程2、项目部负责人根据施工进度、高危环节施工动态管控表合理调配人员到场管控或电话跟踪。14项目负责人对施工过程进行跟踪，必要时承担指派人的角色（到现场）按需15分公司质安员（兼职）对施工过程进行跟踪，必要时承担指派人的角色（到现场）按需16分公司经理对施工过程进行跟踪，必要时承担指派人的角色（到现场）按

6、需17项目队长施工结束完成高危环节点施工，清理作业现场施工结束后18工程督导（项目负责人）1、向项目负责人电话汇报高危环节施工完成；施工结束后2、更新高危环节施工动态管控表3、对完成的工程进行资料归档19项目负责人项目负责人确认后，可撤离现场指派人到有需要的地方，并向综合中心反馈高危环节作业安全完成施工结束后20分公司综合办记录高危环节作业安全完成、备案，更新高危环节施工动态管控表，向总经理报告，并报备工程建设部（省公司工程部）施工结束后21分公司经理掌握高危环节施工已安全完成情况施工结束后22工程建设部（省公司工程部）掌握分公司高危环节施工完成情况施工结束后说明：分公司综合办节点可设专职或兼

7、职人员管理，根据分公司实际情况而定。工程质量管控流程工程质量管控分为八个环节管理及责任人，过程实施管控包含内部验收与外部验收两大部分，工程质量管控流程如下：工程质量管控流程图责任人：项目经理项目部及时出版结算书、签字、送审等相关后续工程回款工作。项目经理组织验收工作，对工程质量不合格要求的限时整改，合格的向建设方签订验收证书、工程移交等相关后续工作。责任人：项目经理施工队长竣工委派工单（会审）合格工程验收不合格不合格工程督导组织与验收相关的人员，准备竣工资料、隐蔽签证等相关验收必备工具器。技术交底召开工程启动会，根据本工程的施工特点，对项目队进行施工规范技术交底。责任人：工程督导标准化作业1、

8、技术规范；2操作规程；3、施工规范；4、工艺标准；5、技术标准。工程督导现场指导、监督、管理项目队的施工质量。责任人：工程督导施工队长责任人：工程督导合格资料整理完工自检工程督导根据公司内部验收管控流程实施自检、工程质量评定，对工程质量不合格要求的限时整改，合格的向建设方提出申请验收。责任人：工程督导项目经理规定时限内完成整改熟悉图纸和技术资料项目队根据工程规模、设计方案与施工规范的要求，组织施工人员，准备材料、工器具。责任人：施工队长责任人：项目经理委派工单，根据设计方案与施工规范要求，组织施工队伍进行会审、评估、现场勘测。工程质量管控相关措施序号工作节点办理责任人完成时限考核内容考核分数1

9、委派工单（会审）项目经理委派当天组织施工队伍进行会审、评估、现场勘测根据工程工期要求，按时完成2熟悉图纸和技术资料施工队长熟悉段落的设计、施工规范要求，1天内完成根据工程工期要求，按时完成3技术交底工程督导对施工队技术人员进行施工规范技术交底，进场前1天完成根据工程工期要求，按时完成4施工过程工程督导/施工队长过程管控根据工期要求完成按时完成相关工作5段落、站点完工检查施工队长段落完工后2天内按时验收，验收通过率6工程督导检查工程督导段落完工后3天内按时验收，验收通过率7项目部检查项目经理段落完工后5天内按时验收，验收通过率8分公司检查分公司分管工程副总段落完工后7天内按时验收，验收通过率9向甲方申请验收项目经理内部验收合格后2天内按时申请验收