安全隐患排查制度

1、安全隐患排查制度第一条 为强化项目部现场安全管理，规范隐患排查，杜绝重大事故的发生，特制订本制度。第二条 组织机构：项目部成立隐患排查领导小组组 长：项目经理、党支部书记。副组长：项目部领导成员副职。成 员：项目部所属各队长、各职能组组长、专业技术人员。领导组下设办公室，办公室在项目部调度室。第三条 组织分工：1、项目经理对全项目部隐患排查工作全面负责。2、项目部各分管副经理对项目经理负责并对分管范围内的隐患排查工作负主要管理责任。3、各职能组的组长负责本业务范围内的隐患排查工作，对本业务范围内的隐患排查工作负直接管理责任。4、安检组负责全项目部隐患排查的收集、确认、统计、上报工作。5、各直接

2、队、辅助队的队长对本队管辖范围内的隐患排查工作负直接管理责任。第四条 项目部要根据项目特点制订隐患排查实施计划，建立隐患排查台帐，层层明确任务，人人落实责任，制订考核制度。第五条 安全隐患就是指施工现场因技术管理、设备设施、地质条件存在的可能导致事故的各种不安全因素。根据煤炭基本建设的特点，项目部的安全隐患可分三类：A级类隐患：难度大，项目部解决不了，须由公司或集团公司解决的隐患。B级类隐患：难度较大，施工队自己解决不了，须由项目部解决或须由建设单位解决的安全隐患。C级类隐患：难度较小，由区队可直接解决的隐患。隐患的性质可分为：顶板、坠人坠物、提升运输、机电、一通三防、爆炸、火灾、水害和其他共

3、计十一类。第六条 隐患的查出与收集1、集团公司、公司有关部门检查中查出的隐患；2、项目部安全大检查查出的隐患；3、各级管理人员日常深入现场查出的隐患；4、安检员工作中查到的隐患；5、工人举报的安全隐患；项目部安检组每天对收集到的隐患进行全面的系统整理，初步确认，分级登记。第七条 隐患排查工作要列入项目部安全办公会的议事日程，对A级、B级类隐患要研究、确认、安排实施。第八条 对已确认的A级隐患，由安检组牵头，组织有关人员参加，对A级隐患进行跟踪检查，把检查的情况以书面的形式上报处，同时项目部采取措施防止在隐患彻底排除前发生事故。第九条 对已确定的B级类隐患，由分管副经理负责安排计划、设备、定措施

4、，并安排人员整改，须由建设单位解决的安全隐患，由项目经理或其授权的副经理以书面的形式向建设单位函告解决，在隐患未排除前，项目部采取必要措施，防止事故发生。第十条 对C级类事故隐患的处理，要坚持定项目、定时间、定人员、定措施的方法尽快落实。由项目部安检组对隐患所在单位下“四定表”进行整改，对重复出现的C级类严重隐患，以“严重隐患整改通知书”的形式下发至责任单位，责令限期整改，对影响隐患及时排查的要追究相应责任。第十一条 对日常安全生产中检查所发现的事故隐患，由分管领导责成技术组制定处理措施，重大事故隐患由分管领导和技术主管向项目经理汇报，共同制订处理措施。第十二条 按“四定”原则，事故隐患不能如期解决，取消责任者当月奖金，无奖金时扣发10%工资。第十三条 对隐瞒事故隐患不报，造成事故和对事故隐患既不处理又不采取防范措施而造成事故的单位或个人则加重处罚。第十四条 遇有危及人身安全的事故隐患，无处理措施并且未采取可靠防范措施时，工人有权拒绝继续施工。第十五条 所有事故隐患