成本管理由传统管理向战略管理转变是国有企业的必然选择

1、本钱管理由传统管理向战略管理转变是国有企业的必然选择摘要本钱管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理形式、不健全的责任管理及其鼓励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。但是，从加强战略本钱管理的应做好的工作根本上看，是我国企业本钱管理思想和观念落后，缺乏战略管理理念。本文从战略管理的开展对传统本钱管理提出了挑战入手进展了分析，提出了战略本钱管理的内涵与目的以及加强战略本钱管理应做好的几个方面工作。关键词本钱本钱管理战略管理国有企业我国参加世贸组织，国内与国际市场竞争越来越剧烈。国内企业面临的市场竞争不只是国内竞争，而是国际竞争。能否用较低的本钱消费出同样的东西；即能否用

2、同样的本钱消费出比别人更多一点、更好一点的东西，这就叫竞争力。同样的技术假如可以降低本钱，或者同样的本钱可以创造出更好的东西，你就有竞争力，你就有市常否那么再好的技术、再大的资本，你做出的东西比你的竞争对手本钱高，你就丧失了竞争力。我们的现实竞争力在哪里？企业怎么才能有竞争力？企业要有技术、要有资本、要有人才，还要有核心竞争力，产品要好。但是假如竞争力只有通过高技术、大资本、高级人才才能获得的话，中国，中国的企业就不占有优势。同样的技术假如可以降低本钱，或者同样的本钱可以创造出更好的东西，你就有竞争力，你就有市常否那么再好的技术、再大的资本，你做出的东西比你的竞争对手本钱高，你就丧失了竞争力，

3、尽管你的技术可能是最好的。竞争力的概念永远是一个本钱的概念，是本钱跟效益的关系，本质上是本钱的竞争。近年来，在英、美、日等国家的企业管理理论中，战略本钱管理已经成为企业加强本钱管理，获得竞争优势的有力武器。刚刚在第十届人大一次会议上通过的政府工作报告中，指出：在我国经济开展阶段性变化的新情况下，我们必须注意把各方面主要精力放到进步经济增长质量和效益上来，努力实现速度与构造、质量、效益相统一。我国企业在长期的企业管理理论中，对本钱管理方法的科学性和有效性也进展了有益的探究，积累了很多本钱管理经历，但这些本钱管理经历根本上局限于传统的战术本钱管理的范畴，很少涉及战略意义上的本钱管理。我国企业本钱管

4、理中普遍存在着本钱意识淡化，本钱管理弱化，本钱行为软化的“三化现象，致使本钱失控日益严重，本钱程度居高不下，严重制约着企业效益的进步，影响企业的开展。究其原因，主要是企业在“谁来管、“管什么、“怎么管这三个根本问题上陷入了误区，造成管理上的认识偏向与行为偏向。要改变这一状况，就需要加强战略本钱管理方面的理论研究和理论探究。一、战略管理的开展对传统本钱管理提出了挑战本钱管理的根本功能定位就是要为管理者提供本钱信息，并帮助管理者利用本钱信息进展各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用，使得人们越来越发现，传统的强调以企业内部价值消耗为根底的本钱管理系统，没有可以及时适应这一管理环境的变化，不可

5、以为企业战略管理提供决策有用的本钱信息。在战略管理的大背景下，传统本钱管理的缺陷表现得越来越明显。第一，传统本钱管理关注的是企业内部消费经营活动的价值消耗，而对企业外部环境的分析那么很少考虑，从而表现出与战略管理极强的不适应性。战略管理强调的是知己知彼，也就是说要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己，又要去理解别人。既要知道上游供给商的情况，又要清楚下游客户与经销商的情况，并协调好与他们的关系，同时更需要对竞争对手的根本状况进展分析与研究。由于传统本钱管理的范围开场于材料的采购，完毕于产品的销售，而且将重点放在产品制造环节，它本质上采用了“增加价值这一观念，而不是“竞争优势观念。假如从战略管

6、理的角度看，“增加价值观至少存在四个方面的缺乏：一是在采购之后开场本钱管理，失去了同上游供给商开展战略合作的时机，而这对于企业的低本钱供给商优势的形成是至关重要的；二是以产品售出作为本钱管理的终端，失去了同下游购置商进展战略合作的时机，无疑会影响购置商的价值链。增加最终消费者的购置本钱；三是不考虑竞争对手的本钱情况，没有提醒出本企业同竞争对手相比的相对本钱地位；四是没有从行业价值链的角度出发，分析供给商、本企业和购置商之间的战略合作关系，寻求降低本钱的途径。第二，传统本钱管理的目的是通过最大限度地防止企业各种经营活动的本钱，来谋取本钱的最小化和利润的最大化，这是难以同战略管理的目的相协调的。战

7、略管理的目的就是要通过战略的制定与施行来形成企业的竞争优势，创造出企业的核心竞争力。客观地说，传统本钱管理的目的是由本钱管理的初始动机和直接动因所决定的。尽管降低本钱对于企业来说在任何时候都是不可无视的，但假如从战略管理的角度来看，企业依靠新产品的开发与完善的售后效劳，可以获得竞争优势，即使本钱有所进步，这种战略仍然是可以承受的。传统本钱管理把目光过多地集中于为降低本钱而降低本钱上，没有很好地将本钱管理与竞争优势联络起来，就可能使企业丧失良好的开展战略，影响了竞争力的形成。第三，传统本钱管理所采用的管理手段是对现实消费经营活动的指导、标准和约束，是基于实时实地控制的管理思想，而战略管理从本质上

8、来讲是一种前瞻性管理，即我们通常所说的“站的高，看的远，战略管理的重点不在于战略的施行，而在于战略的决策。因此，无论是早期的标准本钱控制，还是后来的本钱性态分析及相应的本量利分析，乃至如今的全面质量管理和责任会计等，它们都是以日常的经营管理活动为根底而进展的约束性管理，所产生的本钱信息也是为日常的经营决策效劳的，并没有考虑战略管理的信息需要。因此，依靠传统本钱管理系统的管理方法和手段是不能提供出战略决策所需要的本钱信息的。第四，传统本钱管理对决定本钱上下的因素的分析不全面，它有形无形地阻碍了管理者的视野，约束着各种潜在的、可能的本钱管理模型的创新和运用。战略管理要求对企业进展全面的分析，进而产

9、生战略决策的各种方案，作为提供本钱信息的本钱管理系统也应该把对企业本钱产生影响的一些关键因素挖掘出来，并通过对关键因素的分析、加工和处理、为战略决策的正确性提供信息支持。但是传统本钱管理只重视明显的本钱因素，如材料费、人工费、财务费用和管理费用等，而无视了隐含的本钱因素，如市场开拓、内部构造的调整、企业规模、管理文化等，所以没有可以全面地提醒出企业本钱的真正构成，这样的本钱信息不但不可以帮助管理者有效地进展战略决策，反而会影响战略决策的正确性。第五，“谁来管、“管什么、“怎么管的误区，即企业内部本钱管理主体确实立失误，对现代本钱管理对象与内容认识不清，适应市场经济要求的管理形式没有确立。“谁来管的误区，即企业内部本钱管理主体确实立失误。长期以来，企业一直把本钱管理作为少数管理人员的专利，认为本钱、效益都应由企业指导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作消费者，广阔职工对于哪些本钱应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，本钱意识冷淡，企业的本钱管理失去诺大的管理群体当然难以真正获得成效。“管什么的误区，即对现代本钱管理对象与内容认识不清，仍将本钱管理局限于传统的“节约一度电、一张纸的简单、狭窄的形式之内，无视潜在的损失，尚未对本钱实行全方位的控制。目前，很多企业对人力资源消耗缺乏重视，企业内存大量冗员，人员配置不合理。劳动条件较差的一线消