各项目其他情况102m成都环贸_第1页
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文档简介

1、中建三局安装事业部钢结构经理部环贸项目商务管理岗2014 年度岗位工作目标责任书管理方： 舒敏 责任方：为确保环贸项目部 2014 年经营管理目标顺利实现，强化标管理，提高工作系统性、计划性、科学性，增强大局意识、和服务意识，充分发挥经理部（部门）的聪明才智和创新能力，特与项目部（商务管理岗）签订 2014 年度岗位工作目标责任书。一、责限2014 年 1 月 1 日2014 年 12 月 31 日。二、工作目标（一）通用部分通用部分考核得分，根据中建三局安装事业部考核办法和经理部考核细则确定。（二）专业部分（附后）管理方：责任方：二 0 一四年四月五日2014 年度主要工作目标工作目标或指标

2、完成时间工作类别指标描述及目标值考核标准分值1、完成项目项目深化设计专项商务策划2、完成深化设计商务专项未完成，一次扣3 分未完成，一次扣1 季度12协助完成深化设计加量措施合同解读技术设计1 季度4交底3、监督检查深化设计加量1 分监督次扣 1 分，一1 季度4及审核未成项目目标责任状成本控制，一次扣 2分1、劳务、制作厂工程量以净量计算，现场控制况情全年10控制现场情况，完成目标责任状成本控制生产指导过程资料不齐全，缺一样扣 1 分未完成商务策2、做好合同管理5全年划的编制、实施、调整，一次扣 1 分1、商务策划管理全年10按照公司要求进行每季度的经济活动分析会，资料不全，缺一次扣1 分2、经济活动分析10全年完成商务策划，商务管理全过程施实对度报量台账不清晰，确认率未达到 100%，一次扣1 分3、结算管理全年10每月未按时办理，一次扣 1分未按要求上报4、分包结算管理2、3、4 季度10基础管理建设1、按要求上报报表，建立台账制定工作计划、全年15报表，一次扣 1完成各项报表分上报工作及采购文件的评审工作未及时并2、对

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