质量、安全文件项目质量保证计划

1、1 编制目的为了公司的质量方针，确保项目质量体系正常运行 ,履行我公司对业主的质量承诺，实现公司的质量目标，特制定本项目质量计划，以科学的指导施工。 适用范围本项目质量计划按照公司的质量保证手册及质量计划编制指南以及施工合同及国家现行的施工规范、规程等编制。适用于该工程项目的质量管理，有效期到本工程项目的施工合同自然失效为止。在有效期内，参与本工程施工的所有3 相关文件必须遵照执行。公司质量体系文件 B 版公司质量体系程序文件工程承包合同(GF-91-0201)及工程承包合同补充条款3.4 地质勘察、施工图纸及有关设计变更3.5 本工程所使用现行施工规范.规程.标准图集工程测量规范GB5002

2、6-93GBJ201-83 GBJ202-83 GBJ134-90 GBJ108-97 GBJ208-83 GB50204-92 JGJ3-91 GB50203-98 GB50207-94 JGJ102-96 GB50209-95 JGJ73-91 JGJ109-96 JGJ18-96 GBT107-87 JGJ59-99 JGJ104-97 TJ305-75 GB50204-92 GBJ214-89 GBJ300-88 GBJ301-88土方与工程施工及验收规范地基与基础工程施工及验收规范人防工程施工及验收规范工程防水技术规范防水工程施工及验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范钢筋混凝土建筑

3、结构设计与施工规范砌体工程施工及验收规范屋面工程技术规范玻璃幕墙工程技术规范建筑地面工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范钢筋锥螺纹接头技术规程钢筋焊接及验收规程混凝土强度检验评定标准 建筑施工安全检查评分标准建筑工程冬期施工规程建筑安装工程质量检验评定标准混凝土结构工程施工及验收规范组合钢模板技术规范建筑安装工程质量检验评定建筑工程质量检验评定标准标准混凝土质量控制标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工现场供用电安全规程 采暖与卫生工程施工及验收规范建筑采暖卫生与煤气工程检验评定标准通风与空调工程质量检验评定标准GB50164-92JGJ80-91 JGJ33

4、-86 GB50194-93 GBJ242-82 GBJ302-88 GBJ304-88 GB50166-92 GBJ303-88 GB50182-93 JGJ46-88 GBJ310-88火灾自动系统施工及验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范施工现场临时用电安全技术规范电梯安装工程质量检验评定标准3.6 标准图集:楼地面、吊顶构造做法做法88ZJ00188ZJ52188ZJ90188ZJ20188ZJ40188ZJ50188ZJ60198YJ10199YJ109JH（九） 97YJ40696G10192ZG313散水、踏步、花池做法女儿墙做法楼梯

5、栏杆窗帘盒 木门、雨水配件建筑构造用料做法屋面做法 铝合金门窗加气砼砌块墙及保温屋面做法平法整体表示方钢筋混凝土过梁图规则和构造详图3.7 企业标准及管理办法（98C-00198C019）、 工程特点4.1 工程概况：本工程位于公司院内，南面建设东路，施地狭窄。建筑面积为 8816m2，总高度 61.9 米。主体十二层和二层裙楼及一层人防室，两部消防电梯及两部楼梯，十三层为间和电梯井机房，裙房楼（2）（6）轴长 28.20 米，（A）（B）轴长 6.00 米；主楼（1）（7）轴长 35.40 米，（B）（D）轴长 15.20 米。室层高 45m，一层层高 5m：二层及十一层层高 4.3m，三七

6、层及十二层层高 41m，八十层层高 3.6m：十三层层高 4.2m，室内外高差 0.90m。该工程为全现浇框-剪结构,筏板基础。基底标高6.24 米，裙房基础采用独立基础，基底标高-2.10m，持力层为中粗砂层，地基承载力标准值 fk=170KN/M2，主楼为“框架一剪力墙”结构，裙房为二层现浇框架结构，工程抗震设防烈度为七度，剪力墙抗震等级为二级，框架结构抗震等级为三级。中粗砂为持力层，地基承载力为 170KN/m2。4.2 使用功能：本工程内有设备室、电力控制室、电池室、无线寻呼设备室、寻呼业务人工台、技术室等设施。室、业务学习室、业务管理室、多功能大厅、移动通信设备4.3 主要施工技术：

7、室剪力墙采用大模板与钢模用对拉螺栓连接固定，框架柱、梁采用定型组合钢模板，板模采用大块竹胶板,室砼浇筑采用泵送双掺技术。20 及20 以上钢筋采用锥螺纹连接，其余钢筋采用闪光对焊连接。其中钢筋锥螺纹连接、SBS 柔性防水卷材施工、砼泵送双掺技术等为新技术、新工艺。管理目标质量策划：本工程的合同质量目标为市优质工程；我公司为坚决走质量效益型的道路，创名牌、树精品，经研究决定本工程的质量目标为省优质工程。其中：分项工程100%，优良率 90%以上。分部工程优良率为 90%以上，即：基础工程、主体工程、楼地面工程、装饰工程、屋面工程、暖卫工程、电气工程等分部达到优良。5.2 工期控制：本项目的合同工

8、期为 477 天，计划基础室部分 80 天完成，主体部分 167天完成，装饰工程 220 天，主体施工进入四层时一层砌体工程，抹灰等内装饰工程随后跟上，安装工程适时度总计划。5.3 工程成本控制：，预留 10 天安装工程调试。详见施工进本工程采用扣折减等级、限额领料，严格控制原材料、周转架料和半成品的浪费，基础砼加粉煤灰、减水剂、高效复合 UEA 微膨胀剂，节约水泥用量；水平钢筋采用闪光对焊、锥螺纹连接；模板以钢代木。积极采用“四新技术”；严格控制结构层外表面的装饰厚度；科学合理地编制施工方案。.基本的质量职责项目经理部的组织机构本项目经理部共有管理15 名，任项目经理，、目副经理，奇任技术(

9、兼项目质量经理)，任材料设备组组长，技术组组长，质安组组长，任经营财务组组长，乔。任项目组织机构图:项目经理项目质量经理项目副经理综合办公室财务预算组技质材术安料组组组项目部1.技组分工:术组:长:曹曹辉辉土建技术员:文武试资2.质组质安验料安员:员:组:长:员:员:张张欣欣检全3.材料设备组:组采长:员:乔乔购仓库保管员:机械设备管理员：4.经营财务组:组会预5.综合长:员:员: 王:：计算域6.2 职责:6.2.1 项目经理6.2.1.1 在及有关的监督和指导下，全面负责本项目的施工中的工程质量和质量工作，并对公司质量体系在本项目的运行负第一责任。6.2.1.2 认真执行国家和有关质量工作

10、的方针，政策，和指令，组织公司质量方针和目标在本项目的实施。6.2.1.3 根据公司有关规定，本项目工程技术编制施工组织设计(方案)、质量保证计划和作业指导书等。按照公司质量体系相关程序文件要求，合理配置施工过机、料、法、环”等要素，防止不合格品的放行和转序。严格执行公司管理评审形成的决定，督促、指导技术员做好公司质量体系在本项目内审或外审中的各项工作。的“人、和管理人6.2.1.6 按照和解决有关问题。要求和本项目施工实际，定期组织工程质量检查，及时发现6.2.1.7项目部有关业务，按照合同评审工作程序要求，做好合同履约阶段的评审。6.2.1.8 重视用户意见和，组织本项目质量问题的处理和质

11、量改进。6.2.1.9 严格执行规定，搞好现场的安全生产，文明施工及 CI 建设。6.2.1.10 参与、开展其它相关的质量活动。6.2.2 项目技术6.2.2.1 认真国家和有关的质量方针、政策、和指令，在施工过认真执行国家的质量标准、施工规范和规程等。6.2.2.2 在项目经理效运行。下，负责组织公司质量体系在本项目施工过持续有在本项目作为公司质量体系内审和外审的受审核方时，积极协助项目经理做好受审的各项准备工作。结合过程实际，推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编制本项目的施工组织设计（方案）、项目质量计划和作业指导书等。负责组织竣工资料的收集、整理和归档，负责组织分部、分项工

12、程的检验和评定。做好技术总结工作。6.2.2.8 协助公司对质量事故负直接责任。质量事故的，对由于新技术决策而造成的工程组织开展全面质量管理，努力提高质保能力。参与、开展其它相关的质量活动。6.2.3 项目副经理：6.2.3.1 协助项目经理认真国家和有关质量工作的方针、政策、和指令，负责本项目施工生产系统的质量管理和工程管理。6.2.3.2 负责协调本项目进度与质量的关系，使本项目的施工生产始终在保证质量的前提下进行。6.2.3.3 按公司质量体系相关程序文件要求，对施工过环”等要素进行有机的调控。的“人、机、料、法、6.2.3.4 按照解决有关问题。要求和本项目施工生产实际，近期组织工程质

13、量大检查，及时负责本项目的现场管理，文明施工及综合考评工作。全面负责本项目的成本核算和其它经营工作。6.2.3.7 对分管部门的工作质量负责，并负责的工作。6.2.4项目经理交办其它与质量有关6.2.4.1 在项目经理和件和资料的管理工作。有关部门的下，全面负责本项目与质量有关的文参加项目部质量分析会以及不合格评审会，根据项目经理指示，检查和监督公司管理评审在本项目的执行情况。协助项目经理组织公司的质量方针、质量目标和有关管理制度在本项目的实施，并及时向反馈有关情况。6.2.4.4 负责公司质量体系在本项目运行情况的建议。、分析，并提出实施和改进6.2.4.5 当本项目作为公司质量体系内审和外

14、审的受审核方时，协助项目经理和技术做好审核的准备、向导工作。6.2.4.6 参与、开展其它相关的质量活动。6.2.5 技 术 员6.2.5.1 在项目技术的和有关部门的指导下，负责本专业施工中的各项工程技术和施工管理工作。参与项目施工设计、作业指导书等技术文件的编制。按照有关技术管理文件要求，组织本专业施工生产，并对其施工质量和安全负责。负责本专业技术管理资料和质量保证资料的编制、收集和管理。6.2.5.5 组织本专业全体施工作业积极开展 QC 小组活动。6.2.5.6 对本专业的工序产品进行标识，并对标识进行管理。6.2.5.7 在项目技术的和有关部门的指导下，负责工程施工全过程的测量、放线

15、和沉降观测工作。按照检验、测量和试验设备的控制工作程序要求，管理、目所使用的测量放线仪器及工具。参与、开展其它与质量有关的活动。6.2.7 试验员本项6.2.7.1在技术的和有关部门的指导下，负责本项目的试验和计量管理工作。6.2.7.2 严格按照国家有关和规程，负责现场的试验取样、成型、送试等工作，保证所取试验样品的质量具有代表性。负责现场砼、砂浆施工配合比的调整和监督工作。按照检验、测量和试验设备的控制工作程序要求，对本项目使用的检验、测量和试验设备进行日常管理的控制工作。6.2.7.5 负责领取试验，按时填报有关表格，并整理相关质量。6.2.7.6 参与、开展其它与质量有关的活动。6.2

16、.8 质检员6.2.8.1 在项目技术量的检查和监督工作。的和有关部门的指导下负责本项目工程质6.2.8.2 协助项目经理和技术，定期进行本项目的工程质量检查，并指导和监督施工班组做好自检、互检工作。组织各专业分项工程自检，填写分项工程质量检验评定表。负责核定分项工程及除基础、主体以外的分部工程的质量等级。6.2.9 安全员6.2.9.1 在项目技术检查和监督工作。和有关部门的下，负责本项目的安全生产的6.2.9.2、协助项目经理开展项目安全达标，定期组织安全生产检查，并指导和监督施工班组和各类操作的。负责整理本项目的安全资料，编制安全月报表。参与、开展其它与质量有关的活动。6.2.10 统计

17、员6.2.10.1 在项目经理的和统计工作。和有关部门的指导下，负责本项目的施工计划6.2.10.2按照主管部门要求和本项目施工实际，及时编制、报送施工计划统计报表。6.2.10.3根据施工统计数据进行分析和，为工程施工提供决策依据。6.2.10.4 参与、开展其它与质量有关的活动。资料员按照文件和资料控制工作程序要求，做好本项目文件和资料控制的日常工作。6.2.11.2 建立项目部文件和资料的分类台帐、控制，做好公司质量体系文件和与质量有关的行政文件的、回收和管理工作。6.2.11.3 按照有关部门下发的文件和资料更改通知单的内容和要求，及时进行文件更改，并反馈有关质量活动信息。6.2.11

18、.4 按照相关程序文件规定，收集、整理、保管本项目施工过形成的材料。各类质量，并按照管理规定及时、完整地向有关部门移交项目竣工检验后，有关文件资料和工具书归口上交到参与、开展其它相关的质量活动。有关部门。劳资员在项目经理的工作。和有关部门的指导下，负责本项目的劳资管理6.2.12.2 负责做好劳务分包商的进场验证。6.2.12.3 组织有关出考评意见。定期对本项目使用的劳务分包商进行考核和评估，并提根据及时向要求和项目部安排，组织劳资参加相关培训。报表质量。业务部门报送各类相关报表，6.2.12.6 参与、开展其它相关的质量活动。6.2.13员6.2.13.1 在项目经理的算工作。和有关部门的

19、指导下，负责本项目的、结6.2.13.2 参与本项目合同履约阶段的评审，并做好评审。负责收集、汇总设计变更、施工根据项目施工实际，负责编制施工等有关资料。和物资需用计划。根据有关部门签发的完工证明，负责办理分包工程结算。参与、开展其它与质量有关的活动。6.2.14 采购员6.2.14.1 在项目经理的的物资采购工作。和有关部门的指导下，负责本项目施工过6.2.14.2 按照物资采购工作程序要求和本项目物资需用计划，实施围内的采购工作。范6.2.14.3 会同项目部有关，做好物资进场的检查和验收工作。6.2.14.4 参与、开展其它与质量有关的活动。6.2.15 设备管理员6.2.15.1 在项

20、目经理的的管理工作。和有关部门的指导下，负责本项目的施工设备6.2.15.2 按照公械设备管理办法和项目施工组织设计以及进度计划要求，负责本项目施工设备需用计划或租赁计划的编制和申报，并负责租赁设备的进场验收工作。6.2.15.3 建立项目部施工设备台帐和操作名册，负责本项目施工设备的统一和标识工作。负责组织本项目施工设备的安装、拆除和验收工作。负责本项目施工设备的使用、保养、维修和管理，组织施工设备的检查和评比工作。参与、开展其它与质量有关的活动。6.2.16 保管员6.2.16.1 在项目经理的和有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资保管工作。根据本项目的用料动态，适时做好物资进场前的准

21、备工作。按照公司质量体系相关程序文件要求，负责对本项目采购的物资以及业主提供的产品进行检查、验收，并做好相关。6.2.16.4 负责做好进场、进库物资的、标识、方法等工作。对用户提供的产品，依据过程合同与业主商定，填写用户提并分别存放，建立台帐，做好标识。建立本项目物资的收、支、存台帐，按时、按规定编制有关报表。参与、开展其它与质量有关的活动。7.合同评审品7.1 合同评审的目的是为了清楚了解业主的要求和合同条件，特别是在项目施工阶段，保证所有的合同要求都有计划地逐步实现，也使工程施工中发生的合同变更能更好地。合同评审执行合同评审工作程序(ZJQS/QA103)7.2 合同评审业务主要由公司经

22、营科负责。7.3 合同履约期的评审由项目经理组织，由具体负责评审工作，并形成。7.4 合同交底工作由解合同要求。8 文件和资料的控制负责，使项目部所有管理都必须清楚合同内容，了8.1 根据公司质量保证手册（ZJQS/QA001）B 版的要求执行文件和资料控制工作程序（ZJQS/QA105）B 版的规定，保证施工过料。使用有效的文件及资在工程施工期间，项目资料员件的收发传送和分类管理工作,但应该在资料员处备案。合同文件的管理工程承包合同负责与工程质量有关的文件资料所有文负责行政文件的收发,传送和管理工作.项目部保存的工程合同的正、副本，由负责保管，并建立合同文件的借阅登记。工程分包合同项目负责保

23、管的分包合同的副本或复印件，由采购合同管理并建立借阅登记。本项目物资采购合同由乔外来信件外来信件由项目资料员象手中。标准类文件及资料的管理负责保存。负责管理，并及时将其传送到信件所需求对8.5.1 由项目资料员管理，并加盖正确的标志以防误用。8.5.2 进行登记的文件，送交项目技术审阅，项目技术根据实际情况，处理意见并填写文件处理卡。施工组织设计施工组织设计由项目技术组织编制。8.6.2 施工组织设计的编制参见施工组织设计编制办法，该设计应得到项目经理及业主的。8.6.3 施工组织设计由进行、保管，并做好。8.7 外件文件的外发由非受控文本。8.8 文件和资料的存档负责，且要得到项目经理的审核

24、批准，外发的文件应为项目资料员对文件和资料进行存档和管理，当项目完工后将项目文件和资料汇编成册，移交业主及公司室。采购和分包管理本项目将依据质量保证手册（ZJQS/QA001）B 版和有关“程序文件”的要求，做好物资采购和分包的管理，保证项目使用优质的建筑材料和设备，并选用合格的分包商，以确保工程质量。9.2 本项目将选用合格的物资供应商，物资采购工作由乔具体负责。9.3 物资采购主要依据施工材料计划进行，此计划由编制，并经过奇审核，项目付经理9.4 分包计划。对分包商的管理将依据分包计划进行，工程分包和劳务分包由理。9.4.1 工程分包计划(该项目暂无工程分包)具体负责管10 业主提品的质量

25、控制本工程无业主提品。11 产品标识和可追溯性11.1负责本项目原材料和半成品的标识和管理工作。标识范围和方法本项目需要进行标识的产品有：原材料、半成品：钢材、水泥、砂、石、砖、等。施工过程产品：钢筋、模板、砼、加气砼砌块、机制红砖、花岗岩、铝合金门窗、木门、玻璃、油漆、涂料、面砖、PVC 管、铸铁管、不锈钢、镀锌卫生洁具、灯具、母线槽、配电箱等。、11.2.2 标识方法按照产品标识和可追溯性工作程序（ZJQSQA108）B 版执行。11.3 为满足可追溯性要求，项目部将做好下述：a.材料发料单,材料台帐,材质.b.紧急放行卡（例外转序）c.施工队伍花名册d.产品标识e.施工、技术交底、技术复

26、核、隐蔽验收、工程检验试验、分项工程质量检验评定表等工程技术资料f.其它(如砼浇灌令、砼开盘申请等)施工过程的质量控制施工过程：本项目的施工按基础人防室主体装饰和安装竣工调试交工验收等主要施工过程施工。结合本项目的实际情况科学合理地安排施工顺序，先提前后地上，先主体后装修，做好结构与装饰的交叉，内外装饰的交叉。要装饰，降低装饰，保持均衡生产，争取早日竣工。过程管理施工进度控制a.本工程的进度控制计划（见施工进度计划表）b.本工程进度的控制由c.本工程的施工组织调整由12.2.2 施工质量控制负责。奇负责。本项目共有八个分部，分别为基础及室工程、主体工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、屋面工程

27、、暖卫工程、电气安装工程。计划创优的分部工程是八个分部工程。分项工程90%以上,分部工程优良率为 90%以上.12.3 控制措施本项目的关键过程有：测量放线、钢筋绑扎、为 100%.优良率为室防水、砼浇筑、模板工程、内装修、楼地面、外墙装修、冬雨季施工、架子工程、门窗安装,水电器具的安装、附属设备安装、电气装置安装、避雷接地安装等过程为本项目的关键过程.各关键过程在施工前要做好三级技术交底，并制订质量控制措施。12.4 施工控制采用合理、科学、实用的施工方法，采用建筑分项工程施工工艺标准和工法。采用的规范标准如下：现行的国家施工验收规范、地方有关标准、企业标准。详见： 3.5；3.6；3.7。

28、c.对施工过使用的物资进行控制：作业应对过程使用的物资进行检验，符合工序要求时才能使用。管理进行施工控制。12.5 安装控制应对施工过程的人、机、料、法、环项目施工过程应对建筑设备安装和调试进行水、暖、卫、电、机械设备等分项的控制，安装设备应按安装、检测、调试、验评、交付等程序进行控制，安装与土建交叉时，要密切配合，即要有工作面又不相互影响工程质量。特殊过程控制本项目的特殊过程有：钢筋锥螺纹机械连接、大体积砼施工、地下室剪力墙施工、卷材防水工程特殊过程施工作业之前要对管理和上岗操作进行专业培训，资格合格后才能进行作业。12.6.2 特殊过程实施之前必须编制作业指导书，认真进行安全施工技术交底，

29、对特殊过程的操作、质量检验、鉴定验收、中间交付等项程序进行明确，详见作业指导书。12.6.3 对特殊过程的过程能力、设备、进行预先鉴定，并填写鉴定。12.6.4 特殊过程的控制点、控制参数如下： 钢筋锥螺纹连接控制点：钢筋下料切口、钢筋锥螺纹套丝、钢筋锥螺纹连接、接头扭紧力矩值控制参数：钢筋平直，切口无马蹄形，且不挠曲丝头牙形无接头拧紧力矩值、掉牙、牙瘦，钢筋纵肋上无齿形 泵送大体积砼施工控制点：外加剂掺加、塌落度、泵送路径、浇筑顺序、温度控制、保温措施控制参数：掺加粉煤灰、减水剂、复合 UEA 抗渗剂、防冻剂。塌落度控制在 10-14cm 之间，随时检验塌落度。 原则：最短路径，最少使用弯管

30、、软管。分层浇筑、阶梯状下料、不留施工缝。温度控制：内外温度差控制在 25保温措施：覆盖两层草垫，一层 卷材防水施工控制点：找平层、防水层、保温层。控制参数：薄膜。找平层：C15 砼原浆收光，找平层应无脱皮、起砂、裂纹，转角应做成园弧且要整齐平顺。平整度偏差不大于 5mm（2m 靠尺和塞尺检查）防水层：4mmSBS 改性沥青防水卷材基层处理剂：乙酸乙脂：1:1阴阳角、等先做附加层，卷材涂胶后停 10-20 分钟静置干燥。长边和端头的搭接，满粘为 100mm 和 150mm，且端头应错开 250mm。随铺粘随时用铁辊滚压排气。电线管暗穿线：控制点：电线管暗配，暗穿线钢筋直径（mm）202225-

31、28拧紧力矩值(N.m)177216275控制参数：电线管暗配：管子尽量减少弯曲，在下列情况下管子中间需加分线盒：为 30M 中间无弯曲时；为 20M 中间有一个弯曲时；为 12M 中间有二个弯曲时；为 8M 中间有三个弯曲时。管子弯曲半径不得小于 6D，基础不得小于外径 10D。电线管穿线：管子穿 3 根线时用 DG15 管子，穿 4-6 根线时用 DG20 管子，同一回路的线穿一根管子，但管子内无接头。12.7 项目实施过出现的设计变更，由项目技术处理实施。施工机具设备控制项目在实施过使用的主要施工机械、设备、工具等定期校准，进行计量确认，使施工机具设备处于完好正确状态，确保使用安全可靠。

32、保证每台机械设备都有安装、使用、检测、自检机械设备安全操作规程。参考、12.8.2 施工机具设备的检验、使用、维修工作由12.9 安全防护设备控制负责。12.9.1安全第一，预防为主是施工现场的基本方针，对施工现场的控制，是保证现场职工在施崐工过的安全和健康，促进生产的基本条件。本项目在施工时要对深槽、深坑、脚手架 、井字架、洞口临边、高处作业、料具存放、临时用电、施工机械等项安全防护设备进行控制，现场安全防护按实施细则执行。执行地方、企业、行业有关施工现场安全防护基本标准、施工现场管理基本标准、施工现场环境保护工作基本标准、施工现场消防工作基本标准。12.9.2 安全防护管理工作，由项目部专

33、职安全员管理并监督实施各项安全。检验和试验检验和试验是保证工程质量的重要，本项目除依照公司（ZJQS/QA001)B 版、（ZJQS/QA106-01)B 版、（ZJQS/QA110-01)B 版和（ZJQS/QA110-02)B 版的规定外，还将根据实际情况采取有效的措施，确保检验和试验工作的精确性。13.2 本工程的检验和试验工作由负责。13.3 原材料、构配件、半成品等物资要进行检验和试验，检验和试验合格的物资不能投入使用。本工程物资主要有：水泥、钢筋、钢材、砂、石、外加剂、防水材料等。施工过施工过的检验和试验的检验和试验，有的过程需质量验证，有的过程还需要业主或监理重要的施工检验方质监

34、部门）。共同验证验评，隐蔽验收、基础、主体结构验收、等不但业主、监理验证，而且还需第验证（设计、地13.4.2 及时收集施工过的检验和试验资料，主要有：原材料、半成品、成品出厂质量证明书和检验（试验），施工定，预检等。，隐蔽验收，基础和主体结构验收，工程设备安装的检验和试验建筑工程设备安装按照施工验收规范和质量检验评定标准进行操作。设备安装应有技术资料如下：管道安装，附配件器具安装，电气线路、器具、设备、避雷接地安装，电梯工程还应有质量保证资料核查表。项目竣工检验和试验13.6.1 完成施工合同中规定的工程项目后，填写竣工主组织验收。申报项目竣工，由业13.6.2 项目质量由项目质量经理负责，

35、组织企业有关部门进行检验评定，并将有关检验和试验、评定资料提交业主。13.6.3 项目主要竣工检验和试验如下：分部、分项定，等。工程质量综合评定，工程观感定，工程质量竣工核定14、检验、测量和试验设备的控制14.1 本项目部所有用于施工的检验、测量和试验设备由测量员文武负责统一管理，该将根据(ZJQSQA111)B 版做好本项目部检验、测量设备在选择、配备、购置、验收、检验、校准、使用、等方面的管理和控制工作，以保证所用设备符合要求。14.2 项目部将提供所有检验、测量和试验设备适宜的使用和环境，各使用负责所使用的检验、测量设备的试验设备的精确度。15、检验和试验状态和保养工作，确保检验、测量

36、和15.1 本项目由负责进货物资的检验和试验状态标识工作，发负责施工工序的检验和试验状态标识工作，他们将严格按照(ZJQS/QA112)B 版的规定，做好各产品的检验和试验状态标识工作，并做好有关。15.2 本项目的全体施工均了解检验和试验状态标识的目的和意义，并能正确区分不同的状态标识，自觉保护好状态标识，确保品不能使用。16、不合格品的控制检验和试验合格的产16.1 在对采购物资验收、工序验收时发现不合格的材料、构配件、成品、半成品、工序、设备等，应采取对不合格品的标识、和处置，不合格品的控制按ZJQS/QA113)B 版执行。16.2 不合格品的标识当发现物资、工序或成品不满足或可能不满

37、足规定要求的迹象时，就应采取如下步骤：鉴别标识为不合格品。物资评审处置文件。经鉴定的不合格品，立即挂牌，工序停止作业，不合格品的标识、表格、纳入文件程序中。16.3 不合格品的处置应由对不合格品进行评审，以确定不合格品处置决定：采购物资设备返修或退货，施工工序返工、降级或报废。经处理后的不合格品应有记录，检定。17、纠正和预防措施17.1 项目技术定期组织有关召开质量分析会，针对本项目出现的不合格品、业主意见及质量通病等进行分析研究，按(ZJQS/QA114)B 版制定相应的纠正和预防措施。17.2 在处置不合格品的同时，还应采取适当的步骤以防止不合格的再次发生。组织质量改进的基本方法，坚持(

38、计划)(执行)(检查)(总结)循环。分析现状，找出问题，分析产生原因，制定措施，有效实施并作好。17.3 对部门的检查和公司质量审核中纠正和预防措施以及本项组织实施，并做好有关目部指定的纠正和预防措施，项目经理将及时安排。17.4 每年底项目技术对本项目的纠正和预防措施的实施和完成情况进行分析和总结，按(ZJQS/QA114)B 版的要求上报公司技术科。18、搬运、包装、防护和交付18.1 本项目将严格做好物资的保管工作和特殊物资的装卸、搬运工作。在具体的执行过，按照公司(ZJQS/QA115)B 版实施控制。18.2 本项目物资的现象的发生。和保管工作由负责，以防止损坏、变质及丢失等18.3

39、 本项目物资搬运工作由负责组织搬运队伍，制定必要的搬运措施，并向搬运进行交底，必要时编制搬业指导书。18.4 本项目需要编制搬运工作指导书和有特殊要求的物资有：灯管灯泡、涂料油漆、铝合金型材、玻璃、其它易损坏、变质、变形、和对温度、湿度、振动有要求的材料。18.5 产品的防护和交付18.5.1 本项目工序产品防护的做好工序产品的保护和交付工作。是，他将监督本项目部各施工班组18.5.2 每个工序产品在交付下道工序施工前，由本工序工人负责防护，交付后，由下道工序施工负责防护。18.5.3 对以下工序产品的防护由文武负责提出防护方案，经项目技术审批后组织实施：钢筋工序完成后的防护采用在钢筋上搭设走道的方法；楼梯踏步边棱的防护采用在踏步达到强度前不允许走人，强度