人力资源管理信息化方案

1、目 录TOC o 1-2卓越资讯科科技有限公公司 PAGEREF _Toc506968047 h 错误！未未定义书签签。A/e产品品解决方案案简介 PAGEREF _Toc506968048 h 错误！未未定义书签签。人力资源综综合管理方方案简介 PAGEREF _Toc506968049 h 错误！未未定义书签签。人力资源管管理方案子子系统介绍绍 PAGEREF _Toc506968050 h 错误！未未定义书签签。第一章 多公司管管理 PAGEREF _Toc506968051 h 9第二章 人力资源源系统 PAGEREF _Toc506968052 h 12第三章 工资管理理系统 PAG

2、EREF _Toc506968053 h 16卓越Inntegrratioon技术体体系介绍 PAGEREF _Toc506968054 h 错误！未未定义书签签。卓越Foorwarrd服务体体系介绍 PAGEREF _Toc506968055 h 错误！未未定义书签签。 INCLUDETEXT Atm_server市场销售客客服产品市市场资料解决方方案方案部部件方案简简介00-AE产品品.docc A/e产品解解决方案简简介企业综合管管理概览随着人类迈迈进二十一一世纪，企企业必将发发生更为深深刻的变化化，促成这这些变化的的主要原因因可以归结结为以下几几个方面：1）教育和和工业向世世界扩展，引

3、引起全球性性激烈竞争争，加剧了了市场变化化，市场需需求更加不不可预测。2）大市场场不断细分分，成为特特定市场。顾客的需需求更趋于于多样化、个性化，多多品种、小小批量的生生产任务频频繁。3）企业与与增值链上上的供应者者和顾客之之间、与其其它企业之之间的合作作程度和范范围不断扩扩大。4）变化着着的社会价价值，例如如环境与就就业，不断断影响企业业决策。企业要在新新的竞争环环境下求得得生存，不不仅要为顾顾客提供竞竞争性的价价格，在保保证质量的的同时降低低成本，而而且要快速速、敏捷地地适应市场场变化，生生产符合顾顾客个性化化要求的产产品。换言言之，要获获得竞争优优势，企业业必须懂得得如何把专专业知识和和

4、技术恰当当地同产品品、服务、时间和空空间等信息息结合起来来，取得实实际效益，让让顾客至少少实现企业业的最低利利润目标。与各社会会集团中的的顾客（包包括单个顾顾客）建立立起互利互互惠的合作作关系。“从成为世世界级的供供应商，到到成为世界界级的顾客客使者，这这样的转变变是进入221世纪后后，企业获获得长期战战略优势的的基础。”领先的企业业坚持以顾顾客为中心心，正调整整他们的努努力方向，以以实现其经经营目标：促使物流、生产和财财务计划能能力的有效效集成，以以快速响应应全球市场场机会通过优化产产品和完善善服务、准准时交货和和优质的质质量保证体体系来使所所有顾客满满意优化资产利利用率、降降低经营成成本，

5、以赢赢取更多的的利润与供应商、特定合作作伙伴和服服务提供者者建立动态态联盟，以以减少供销销链中导致致拖欠与浪浪费的环节节利用信息技技术提高企企业管理效效率，对提提升企业整整体管理水水准是行之之有效的手手段。卓越的A/e产品内内含先进的的管理思想想，能够胜胜任企业物物流、资金金流、信息息流的综合合管理任务务，帮助企企业优化流流程，为企企业管理层层和所有员员工推行管管理提供最最佳的控制制手段。方案一览A/e产品品提供的多多种解决方方案，就是是针对企业业不同的应应用需求而而设计的。通过标准准核心软件件与行业特特色相结合合，供不同同业务规模模的企业选选用。每一一方案均由由若干子系系统组成，然然而这并非

6、非固定不变变的，企业业完全可以以根据不同同管理阶段段的需求，选选择最适用用于自己应应用的方案案组件，以以支持与企企业的同步步发展。卓越解决方方案一览表表方案产品系列包含模块1工业企业财财务管理方方案总帐、工资资管理、固固定资产、现金管理理、应收帐帐、应付2人力资源管管理方案人力资源、工资管理理3工业企业物物流管理方方案采购、销售售、库存、产品数据据、计划管管理4工业企业标标准应用方方案采购、销售售、库存、产品数据据、计划管管理工资、固定定资产、存存货核算、现金、应应收、应付付、总帐5工业企业制制造管理方方案采购、销售售、库存；产品数据、主生产计计划、物料料需求计划划、粗能力力计划、细细能力计划

7、划、车间作作业控制、工具管理理、设备管管理、质量量管理6工业企业集集成管理方方案（ERRP）采购、销售售、库存；产品数据、主生产计计划、物料料需求计划划、粗能力力计划、细细能力计划划、生产作作业控制、工具管理理、设备管管理、质量量管理；人力资源、工资；成本管理、固定资产产、现金、应收、应应付、总帐帐。7集团财务管管理方案（集集团财务系系统）多公司管理理；工资、固定定资产、现现金、应收收、应付、总帐；合并报表、预算管理理、资金管管理。8集团企业集集成管理方方案（g-ERP）多公司管理理；采购、销售售、库存；产品数据、主生产计计划、物料料需求计划划、粗能力力计划、细细能力计划划、生产作作业控制、工

8、具管理理、设备管管理、质量量管理；合并报表、预算管理理、资金管管理、售后后服务；人力资源、工资；成本管理、库存核算算、固定资资产、现金金、应收、应付、总总帐。9电子商务应应用方案网站应用、网上服务务、网上分分销、网上上直销、网网上采购。10全面电子商商务应用方方案（e-ERP）多公司管理理；采购、销售售、库存；产品数据、主生产计计划、物料料需求计划划、粗能力力计划、细细能力计划划、生产作作业控制、工具管理理、设备管管理、质量量管理；合并报表、预算管理理、资金管管理、售后后服务；人力资源、工资；成本管理、库存核算算、固定资资产、现金金、应收、应付、总总帐；网站应用、网上服务务、网上分分销、网上上

9、直销、网网上采购。工业企业财财务管理方方案企业需要全全面真实地地反映财务务和资产的的应用状况况。工业企企业财务管管理方案帮帮助企业全全面解决财财务预算、资金控制制、统计分分析、监督督管理的需需求，实现现帐务处理理、编制报报表、财务务分析等处处理。工业企业财财务管理方方案由总帐帐、财务报报表、财务务分析、工工资管理、固定资产产、应收帐帐、应付帐帐和现金管管理8个子系统统组成。人力资源综综合管理方方案越来越多的的企业认识识到具备高高素质的人人才对企业业发展的重重要性。如如何提升员员工的素质质，如何充充分发挥他他们的优势势？A/ee产品的人人力资源管管理方案从从招聘、时时效、培训训、业绩、工资等方方

10、面全面管管理人力这这一重要资资源。人力资源综综合管理方方案由人力力资源和工工资管理22个子系统统组成。工业企业物物流管理方方案企业最关心心的业务是是什幺？调调研显示：销售、库库存和采购购高居榜首首。A/ee产品的工工业企业物物流管理方方案协助企企业全面管管理原料和和产品的流流向，以便便更好地服服务客户、降低成本本。工业企业物物流管理方方案由产品品数据、库库存管理、采购管理理、销售与与分销4个子系统统组成，这这些系统内内含了计划划管理功能能，以协助助企业规划划业务的发发展。工业企业标标准应用方方案有效地把企企业的物流流和财务紧紧密连接起起来，并和和计划管理理相结合，这这是企业管管理向更高高目标迈

11、进进的基石。A/e工业业企业标准准应用方案案协助企业业奠定坚固固的基础。该方案由由以下2个部分133个子系统统组成：产品数据、库存管理理、采购管管理、销售售与分销、生产活动动控制；总帐、财务务报表、财财务分析、固定资产产、应收帐帐、应付帐帐、现金管管理、存货货核算。工业企业制制造管理方方案企业的制造造行为是一一个连续的的过程：以以销售为驱驱动，全面面考察企业业的资源后后，制定周周密的计划划，并在执执行过程中中给予控制制。A/ee的工业企企业制造管管理方案协协助企业管管理这一流流程。工业企业制制造管理方方案由产品品数据、库库存管理、采购管理理、销售与与分销、主主生产计划划、粗能力力计划、物物料需

12、求计计划、细能能力计划、生产活动动控制等99个子系统统组成；。工业企业集集成管理方方案完善而高效效的企业管管理涉及方方方面面的的业务，如如何有效地地整合这些些业务，使使得流程更更通畅？这这并非一日日之工，而而是一个长长期的过程程。A/e工业业企业集成成管理方案案，配合稳稳健的实时时支持，全全面解答这这个问题。该方案适用用于各种生生产模式的的企业，由由如下4部分的200个子系统统组成：产品数据、库存管理理、采购管管理、销售售与分销；主生产计划划、粗能力力计划、物物料需求计计划、细能能力计划、生产活动动控制；人力资源、工资管理理；总帐、财务务报表、财财务分析、固定资产产、应收帐帐、应付帐帐、现金管

13、管理、成本本管理、存存货核算。集团企业财财务管理方方案企业的集团团化趋势为为财务管理理带来新的的问题，如如何有效地地处理往来来业务？如如何快速反反映集团状状况？A/e集团企企业财务管管理方案给给出了回答答。该方案由多多公司管理理、集团总总帐、集团团财务报表表、合并报报表、财务务分析、工工资管理、固定资产产、应收帐帐、应付帐帐和现金管管理等100个子系统统组成。集团企业集集成管理方方案集团意味着着更大的灵灵活性：在在整个集团团内协调各各公司分工工合作，例例如设计、采购、制制造、运输输、销售等等，然而这这也增加了了管理的复复杂性。AA/e集团团企业集成成管理方案案从各个层层面考察企企业的运作作无论

14、是独独立公司，亦亦或集团整整体，均提提供全面协协助。该方案由如如下共计55部分的222个子系统统组成：多公司管理理；产品数据、库存管理理、采购管管理、销售售与分销；主生产计划划、粗能力力计划、物物料需求计计划、细能能力计划、生产活动动控制；集团总帐、集团财务务报表、合合并报表、财务分析析、固定资资产、应收收帐、应付付帐、现金金管理、成成本管理、存货核算算；人力资源、工资管理理；电子商务应应用方案据权威部门门调查，我我国企业电电子商务的的应用还处处在较低的的层次，约约80%左右右的企业网网站应用仍仍然停留在在发布信息息，介绍公公司等初级级网络应用用上，真正正从事电子子商务的应应用的可谓谓是凤毛鳞

15、鳞角！企业业要真正运运用电子商商务实现网网络经济，必必须拓展目目前的网站站应用范围围，寻求和和应用更为为成熟的电电子商务解解决方案，来来帮助其提提升网络时时代的市场场竞争力。顺应国内内电子商务务的发展趋趋势，卓越越公司集合合国内优秀秀的电子商商务专家和和网络工程程师研制和和开发出AA/e电子子商务应用用方案。该该应用方案案吸收和借借鉴了国外外电子商务务发展的经经验，结合合不同行业业的特点以以及国内电电子商务发发展的现状状，将Innternnet技术术与先进企企业管理思思想有机融融合，实用用、便捷、高效，能能迅速携助助企业踏上上网络经济济之路。A/e电子子商务应用用管理方案案由5个子系统统组成：

16、网上应用、网上服务务、网上分分销、网上上直销、网网上采购55个子系统统组成。全面电子商商务应用方方案Interrnet的的发展带来来了新的生生机，然而而如何有效效地和企业业的管理运运作结合，而而避免流于于形式？AA/e全面面电子商务务应用方案案企业切合合实际需求求，推出整整合方案。该方案由66部分的277个子系统统组成：多公司管理理；产品数据、库存管理理、采购管管理、销售售与分销；主生产计划划、粗能力力计划、物物料需求计计划、细能能力计划、生产活动动控制；集团总帐、集团财务务报表、合合并报表、财务分析析、固定资资产、应收收帐、应付付帐、现金金管理、成成本管理、存货核算算；人力资源、工资管理理；

17、网上应用、网上服务务、网上分分销、网上上直销、网网上采购。 INCLUDETEXT Atm_server市场销售客客服产品市市场资料解决方方案方案部部件方案简简介02-人力资源源管理.ddoc 人力资源源综合管理理方案简介介方案概述在今天，全全球性竞争争日益激烈烈，企业面面临着新的的挑战。企企业经营管管理者们已已深刻认识识到：“企业资源源之本是人人力资源”。如何吸吸引优秀人人才、合理理安排人力力资源、降降低人员成成本、提高高企业竞争争力，已经经成为企业业管理者考考虑的首要要问题。从人力资源源管理信息息系统的应应用发展来来看，以往往许多企业业管理者为为了减轻企企业在工资资核算方面面大量繁琐琐的手

18、工操操作，引进进了一些工工资核算系系统，其水水平往往也也只停留在在分散运行行的模式上上。随着市场经经济的发展展，今天的的人力资源源管理职责责范围是越越来越广，人人力资源管管理人士的的专业要求求也越来越越高。人力力资源管理理的功能范范围，已从从单一的工工资核算、人事管理理，发展到到可为企业业的决策提提供帮助的的全方位解解决方案。这些领域域包括人力力资源规划划、员工考考核、劳动动力安排、时间管理理、招聘管管理、员工工薪资核算算、培训计计划、差旅旅管理等，同同时，人力力资源管理理呈现数字字化管理的的趋势。这这是由于非非电脑化的的人力资源源管理不但但工作繁琐琐，而且很很容易出现现人为的失失误，为企企业

19、的管理理带来不便便，甚至是是战略性的的失败。在在这样的情情况下，计计算机强大大的数据处处理功能将将最大限度度的减少重重复工作和和失误，大大大提高人人力资源管管理的效率率，并准确确即时地搜搜集各种人人力资源信信息以供决决策。因此此，实施人人力资源的的信息化管管理，将对对企业的发发展和壮大大起到重要要作用。A/e产品品的人力资资源综合管管理方案从从档案管理理、招聘、时效、考考勤、培训训、业绩、工资、资资源规划等等方面全面面管理人力力这一重要要资源，帮帮助企业实实现人力资资源进程的的自动化和和信息化。通过将人人力资源管管理与工资资管理集成成应用，从从人力资源源管理系统统中获取员员工信息和和时效管理理

20、数据，作作为薪资管管理的基础础数据，可可以适用于于各种类型型的企事业业单位、外外资企业。它既可用用于大型工工业企业的的管理，又又为中小型型企业服务务；既能提提高国内企企业的人力力资源管理理水平，又又能帮助外外资企业实实现科学的的人力资源源管理。方案组成A/e人力力资源综合合管理解决决方案由人人力资源管管理和工资资管理两大大系统组成成。人力资源：分为档案案管理、人人事招聘、人事动态态、考勤管管理、员工工培训、绩绩效评估、人事查询询和人事分分析8个模块，全全面管理人人事活动。工资管理：分为基础础数据、业业务处理、期末处理理和报表44个模块。能够协助助企业快捷捷、方便地地管理薪资资数据，使使企业的薪

21、薪资管理科科学化、信信息化。人力资源管管理方案子子系统介绍绍 INCLUDETEXT AATM_SSERVEER市市场销售客客服产品市市场资料解决方方案方案部部件子系统统-多公司管管理.dooc 第 SEQ 第 * CHIINESEENUM33 一章 多公司司管理多公司管理理需求这里的多公公司管理内内容是指对对集团企业业各公司及及之间的业业务如何管管理。集团团企业日益益的全国化化和全球化化发展趋势势，对多公公司管理提提出迫切需需求。从组织结构构和地域上上看，集团团企业有多多个公司组组成，他们们分布在全全国或全球球。从财务上看看，通常各各公司之间间的财务核核算是独立立的，但母母公司与子子公司存在

22、在着汇总生生成集团财财务报表的的上下级关关系。从物流上看看，各公司司之间存在在着物料相相互需求的的关系。作为通用的的解决模式式，理想的的多公司环环境允许对对单一的产产品，在整整个集团内内组织生产产协作，如如设计、供供应、制造造、分销等等而集团的的各公司可可能分布在在全球各地地。多公司管理理解决方案案这意味着AA/e产品品必须在各各个层面均均满足企业业的需求：就单个公司司而言，需需要全面处处理其业务务，包括和和集团内其其它公司的的往来；从母公司的的角度看，需需要合并子子公司的数数据；就公司之间间来看，他他们在业务务上存在着着相互需求求。A/e产品品在多方面面实现了这这一目标：公司定义：定义各公公

23、司基本资资料并确定定他们的业业务范围；集团架构：定义了公公司之间的的层次和隶隶属关系；公司代码公司名称父公司业务归属公公司（业务务类）总帐生产应收应付人事AGAG集团AGAGAGAGAGAGAGSZAG深圳公公司AGAGAGSZAGSZAGSZAGAGHKAG香港公公司AGAGAGAGHKAGHKAGHKPURR1香港采购一一部AGAGAGDGAGHKAGHKAGHKPURR2香港采购二二部AGAGAGSZAGHKAGHKAGSZWC11深圳宝安厂厂AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZWC22深圳南山厂厂AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZPURR1深圳宝安采采购部AGSZAG

24、AGSZAGSZAGSZAGSZSZPURR2深圳南山采采购部AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZ例1. 集集团企业AAG下的公公司及业务务关系表独立的数据据：无论采采用集中式式还是分布布式存储机机制，A/e产品绝绝大部分的的基础数据据和业务数数据都是对对某一公司司而言的。这意味着着同一数据据库中可以以存放多个个公司的相相同业务而而不至于引引起混淆；另一方面面，这要求求用户必须须先登录到到适当的公公司才能看看到预期的的结果；公司登录：跟随到公公司的数据据存储方式式，使得用用户需要知知道本次操操作是在为为哪家公司司服务，或或者说需要要获取哪家家公司的数数据；公司切换：允许用户户实时改变变

25、登录公司司而处理其其它公司的的业务。当当然如果得得到授权还还可以采取取更灵活的的方法交叉业务务；交叉业务：通过适当当的授权，甲甲公司的用用户可以即即时操作其其它公司的的数据，这这甚至包括括母公司或或者没有任任何业务往往来的公司司；业务分配：举例来说说，当甲公公司负责整整个集团的的采购业务务时，其采采购单必须须忠实记录录各公司的的需求比例例；自动复制公公共数据：对于基本本信息相同同的公共数数据，例如如物料基础础信息，按按用户的设设置自动从从公共数据据源引入；内部帐务：自动生成成公司内部部往来帐务务；实时数据合合并：帐务务处理时实实时抵扣往往来业务，合合并的对象象不限于母母公司和子子公司，用用户可

26、以任任意选择多多个公司，查查看他们合合并后的结结果；报表合并：按用户事事先定义的的规则合并并报表；多币种支持持集团化意味味着对多币币种全方位位的需求，A/e产品支持：每一公司均均可采用不不同的本位位币；绝大多数基基础数据均均支持币种种，例如在在供应商资资料将记录录双方交易易的缺省币币种，而供供应商可能能会采用多多种货币来来报价；业务数据均均同时存储储本位币种种和发生币币种及其单单价、金额额等数据；大多数财务务报表及会会计报表均均允许折算算成其它币币种显示。特色语言支支持集团化同时时带来语言言本土化的的趋势。这这意味着AA/e产品品不仅需要要多语种（简简体中文、繁体中文文、英文等等），更必必须周

27、密考考虑不同地地域人士的的语言习惯惯。多公司管理理技术实现现1. 集中中管理：把把集团所有有数据存放放在一处，其其它地点的的通过DNNS或拨号号使用。这这种方式维维护方便，但但系统负荷荷重，性能能较差；2. 分布布管理：分分公司或分分厂都独立立的维护一一套系统，结结合A/ee同步通讯讯技术使用用。这种方方式维护方方便，性能能较好，满满足企业需需求，但初初期硬件投投资较大。强大而有效效的多公司司管理，这这就是A/e产品的的优势之一一！ INCLUDETEXT AATM_SSERVEER市市场销售客客服产品市市场资料解决方方案方案部部件子系统统-人力资源源.docc 第 SEQ 第 * CHIIN

28、ESEENUM33 二章 人力资资源系统系统概述日益激烈的的竞争使得得经营管理理者们认识识到，优秀秀的人才将将是企业成成败的关键键之一！如如何开发和和管理人力力资源，使使其转化为为企业宝贵贵的财富，给给企业的人人力资源管管理带来了了新的课题题！A/e产品品的人力资资源系统从从全局考虑虑这一资源源，通过规规划、考核核、培训、激励等一一系列的手手段，协助助企业完成成人力资源源规划、招招聘、考核核、档案管管理、培训训、薪资管管理等一系系列的工作作，充分挖挖掘员工的的潜力，提提高他们责责任感和企企业认同感感。本系统由档档案管理、招聘管理理、人事动动态、考勤勤管理、员员工培训、绩效评估估、查询和和分析报

29、表表等模块组组成。档案管理档案管理是是A/e人力力资源管理理系统的基基础组成部部分，包括括人事基础础代码、部部门设置、岗位设置置、人事挡挡案、人事事合同管理理、系统参参数等功能能。档案管管理模块全全面包含了了人事档案案管理的各各个方面，使使管理者透透过档案管管理清楚方方便、快捷捷的管理人人力资源。招聘管理A/e产品品的人力资资源系统具具有自动管管理招聘功功能，其目目的是为了了优化招聘聘过程、提提高人力资资源决策的的质量。包包括：招聘途径维维护人员需求计计划人员招聘计计划应聘人员简简历面试管理应聘人员结结构分析应聘人员档档案查询人事动态管理人事动动态信息，包包括：入职登记转正登记调薪登记变迁登记

30、续聘登记退休登记奖惩登记离职申请离职登记考勤管理考勤管理是是企业对员员工考核和和奖惩的的的重要内容容。系统融融合了考勤勤管理的重重要项目和和特点，对对企业员工工考勤进行行管理和监监控，是比比较全面的的管理系统统。包括：节假日设置置工作日历班次定义轮班规则定定义班组定义建立员工轮轮班规则员工月度班班次表员工年假设设置考勤规则考勤记录休假记录员工培训应用A/ee产品的人人力资源系系统可以实实现有计划划的培训，并并以此为基基础策划和和实施培训训活动。这这包括以下下项目：培训课程能力规划职业规划员工培训要要求培训计划培训课程表表培训记录职称变更绩效评估对企业员工工能力、工工作成绩及及任职资格格进行全面

31、面考核，对对于评估不不合格的项项目可以自自动产生培培训需求。系统允许许用户根据据要求设计计相应的考考核内容、方式及奖奖惩办法。包括以下下项目：评估项目设设置评估结果登登记绩效培训规规划员工培训需需求评估结果查查询查询和分析析报表提供多种查查询和报表表功能，并并配合图表表，形象展展示公司人人事运营状状况。包括括：合同信息查查询个人简历查查询人事档案查查询招聘计划查查询应聘人员档档案查询离职人员档档案查询未转正员工工档案查询询员工转正提提醒查询员工生日提提醒员工加薪提提醒按部门统计计查询文化结构分分析专业结构分分析薪资结构分分析年龄结构分分析资历结构分分析离职综合查查询综合分析 INCLUDETE

32、XT AATM_SSERVEER市市场销售客客服产产品市场资资料解解决方案方案部部件子系统统-工资管理理.docc 第 SEQ 第 * CHIINESEENUM33 三章 工资管管理系统系统概述A/e产品品的工资系系统用于管管理企业员员工的所得得税和工资资。在手工工操作中，这这是一项工工作量大、准确性要要求高、牵牵涉范围广广的工作。使用该系系统后可以以大大减轻轻核算人员员的工作量量，提高工工作效率。该系统根据据输入的原原始数据自自动计算工工资，编制制各种报表表，同时接接转工资费费用生成转转帐凭证。该系统具有有如下特色色：采用帐册管管理模式，允允许设置多多套帐册，以以处理不同同性质的员员工工资数

33、数据；支持把多个个帐册合并并成复合帐帐册；支持多币种种支付。基础数据启用工资系系统后，应应首先设置置以下基础础数据：工资帐册：分为单一一帐册和复复合帐册。单一工资资帐册处理理相同部门门（相同类类别、相同同分公司）员员工的工资资数据；复复合工资帐帐册是一种种虚拟的工工资帐册，由由多个不同同的工资帐帐册组成，主主要用于汇汇总统计不不同工资帐帐册中的数数据。复合合帐册不能能进行数据据处理，只只能浏览和和输入工资资报表。工资项目：工资表中中应反映的的项目名称称。系统预预设了基本本工资、岗岗位工资、考勤工资资、奖金、应发合计计、代扣税税、实发合合计等项目目。你需要要定义各项项目的关系系。银行代发设设置：

34、通过过银行代发发工资时，需需按照银行行的格式生生成文件，不不同的银行行有不同的的文件格式式。所得税参数数：设置计计算个人税税时使用到到的参数设设置，不同同的工资帐帐册计算所所得税可以以有不同的的参数。业务处理考勤数据汇汇总表：查查看员工的的考勤汇总总数据，可可增加、修修改、删除除员工的考考勤汇总数数据。工资计算：根据设置置的工资项项目和工资资项目的计计算公式计计算员工的的工资。个人所得税税：根据定定义的个人人所得税参参数和工资资数据计算算个人所得得税。银行代发：选择代发发工资的银银行，根据据该银行定定义的工资资格式生成成相应的文文件。期末处理工资分配设设置：定义义将工资分分配到不同同的费用科科

35、目中的方方法，将工工资数据按按照不同的的部门、不不同的员工工类别分配配到不同的的费用科目目中。自动计提：根据工资资费用提取取相应的费费用。例如如住房公积积金、社会会保险、福福利、工会会经费、员员工教育基基金等。你你可以根据据需求增加加、修改、删除。生成凭证：根据定义义的工资分分配设置和和自动计提提设置生成成凭证。凭证检查：查询、检检查工资分分配凭证和和自动计提提凭证。期末结帐：完成以上上工作后允允许执行结结帐操作。结帐后工工资系统的的会计期间间转到下一一期间。输出报表工资汇总表表：按部门门、员工类类别汇总指指定期间的的工资数据据（包括全全部工资项项目）。可可按照部门门的不同级级数进行汇汇总。工

36、资明细表表：按部门门、员工类类别打印指指定期间的的明细工资资数据。工资台帐：输出员工工或部门在在指定会计计期间范围围内的工资资数据，需需要指定用用于产生工工资台帐的的工资项目目。自动计提明明细表：按按部门汇总总根据工资资提取的相相应数据。工资条工资发放签签名表：使使用现金发发放工资时时，打印发发放工资所所需要的签签名表。工资分配表表：查询工工资和自动动计提的分分配情况。工资配额表表：在现金金发放工资资时，财务务人员应到到银行取现现金，工资资配款用于于指导财务务人员应该该领取多少少各种面值值的钞票，才才不会出现现找零问题题。个人所得税税表：输出出个人所得得税数据（包包括所得税税数据表的的所有项目

37、目）。工资项目分分析表部门工资构构成分析表表员工工资构构成分析表表 INCLUDETEXT ATM_SERVER市场销售客客服产品市市场资料解决方方案方方案部件技术简简介-Inntegrratioon技术体体系.dooc 卓越Inntegrratioon技术体体系介绍卓越产品，卓卓越技术!卓越Inteegrattion技技术体系结结合了灵活活的体系结结构和丰富富的功能优优势，通过过系统实时时应用操作作所提供的的数据接口口，使企业业快速、低低成本地实实现各功能能系统的集集成应用。卓越Inteegrattion技技术体系充充分利用卓卓越公司自自身的技术术优势，将将具有良好好可扩充性性和可维护护性的

38、卓越越技术平台台与卓越产产品应用体体系、安全全管理体系系有机结合合，使得卓卓越公司可可以充分获获得以下的的优势：1）很多软软件部件在在整个系统统中是可重重用的，利利用面向对对象的继承承技术，可可以有效地地简化程序序设计；2）卓越公公司及其客客户能够充充分利用数数据库、操操作系统和和应用系统统的先进技技术而不必必重建产品品组织框架架，从而能能够保护客客户的投资资。卓越产品应应用体系卓越产品应应用体系由由表示层、应用操作作层和数据据库层组成成。表示层层、应用层层与数据库库层分离（不不管是物理理的还是逻逻辑的），用用户可以从从数据库服服务器中装装载可执行行的应用，从从而简化对对应用的管管理，同时时在

39、需要时时，每个服服务器还可可以请求它它自己的可可执行模块块。这样，可可伸缩性也也相应地变变得简单并并且可通过过增加应用用服务器来来进行升级级。ERP系统统的成功在在很大程度度上还有赖赖于其网络络运行能力力。许多企企业最常犯犯的一个错错误就是在在计划和实实施ERPP项目时没没有充分考考虑网络带带宽问题。A/e系统统使用了大大量内部处处理，减少少压缩数据据在网络上上的传输频频率，负载载量，确保保ERP实施施以后拥有有足够的性性能，降低低因网络的的速度或网网络性能对对系统性能能的影响。卓越技术平平台1）FC基基础类库软软件包A/e系统统所有开发发均建立在在FC基础类类库软件包包的基础之之上进行，以以

40、保证程序序处理的高高效性、稳稳定性及风风格一致。基类的使使用、控制制均有相应应的规范及及使用说明明以及对应应于某类实实际业务应应该从什幺幺样的基类类继承均有有统一的约约定。FCC软件包在在提供的功功能层次上上可分为普普通，中级级，高级三三个层次，不不同用户可可根据需要要利用该软软件包进行行二次开发发。2）特色语语言平台A/e充分分考虑用户户的区域性性分布和语语言习惯。用户可在在系统中选选择个人所所熟悉的语语言，系统统界面、提提示信息会会同步变成成该语言，引引入多语言言对系统性性能不会带带来影响。A/e产品品的多语言言实时翻译译功能，有有效地支持持了在单个个数据库上上使用A/e产品的的多语言版版

41、本，从而而减少了在在新系统培培训、实施施和支持等等方面的计计算机资源源、时间和和资金的投投入。3）多应用用系统数据据交换软件件包企业内部由由于业务需需要可能会会运行多个个应用程序序，A/ee除提供一一套标准数数据库接口口外，提供供工具建立立多个应用用间的对照照关系，同同时附带一一组数据转转换、交换换工具，尽尽可能减少少企业信息息重复输入入。以达到到不同系统统间的数据据共享。4）工厂数数据采集软软件包A/e产品品可与厂及及仓库的自自动化设计计相连，以以改善系统统集成数据据的准确度度和响应的的时间。AA/e产品品支持使用用条形码识识别器、无无线装置以以及直接联联系自动化化工厂车间间或库房设设备来采

42、集集数据，从从而有效地地利用先进进的数据采采集技术来来减少不必必要的手工工记录，避避免了多余余的直接人人工数据输输入，使车车间和库存存数据能迅迅速地传送送给计划员员和工厂管管理员。5）通用数数据转换接接口系统中任何何一类信息息均可通过过本系统中中提供的功功能从本系系统中输出出至常用办办公软件，如如Offiice, Lotuus 等，完完全遵循对对方的文档档格式，这这些可供输输出的信息息均是在有有权限的情情况下方可可使用。同同时对于某某些大量录录入的信息息，如基础础资料等，用用户可按照照一定的约约定，在办办公软件中中录入，然然后输入至至本系统中中，如用户户均熟悉的的Exceel等。6）客户化化技

43、术平台台A/e系统统具备可扩扩展的业务务框架，有有标准的对对外接口。为用户提提供了自行行设计、开开发的客户户化接口，用用户可以根根据需要，利利用系统提提供的模板板开发出有有自己特点点的业务功功能模块。卓越安全管管理体系企业的数据据信息及系系统运行的的安全性与与稳定性是是ERP运行行的基础。A/e系统统从内外部部、软硬件件两方面结结合，确保保系统的安安全。权限限控制灵活活，可进行行多层次多多角色权限限。数据库访问问权限：控控制用户使使用的数据据表权限（select, update, insert, delete, execute,）菜单权限：控制用户户对某一菜菜单项的使使用权限。单据审核权权限：

44、控制制某种单据据需要经过过几步审核核，每一步步经过谁与与谁或谁审审核。组别权限：设置一组组的人员缺缺省具有相相同的权限限。交叉权限：设置某一一人员能否否查看、修修改其它人人的业务资资料。权限转授：某人出差差时可以将将其权限转转授给别人人。回来后后，再收回回转授权限限。数量、金额额权限：设设置某人是是否具有查查看某种单单据的数量量、金额权权限。8）权限控控制到界面面按钮、页页面。 INCLUDETEXT ATM_SERVER市场销售客客服产品市市场资料解决方方案方方案部件服务简简介-Foorwarrd服务体体系.dooc 卓越Foorwarrd服务体体系介绍付出2000%努力，让让客户1000%

45、满意意!管理系统的的应用不可可能一蹴而而就，卓越越公司一贯贯坚持稳健健、求实的的工作作风风，循序渐渐进地与企企业一起推推进企业信信息化建设设，愿与广广大企业一一起共创美美好的未来来。卓越公司运运用现代化化的手段和和科学方法法，通过对对企业诊断断、培训、方案规划划、系统设设计与辅导导，从集团团企业的管管理到局部部系统的建建立，从战战略层面的的确立到行行为方案的的设计等，对对企业生产产经营全过过程实施动动态分析，从从数据处理理、理顺管管理业务关关系等层次次做起，逐逐步使企业业向管理信信息化迫进进，协助其其建立现代代管理系统统，以获得得强有力的的竞争优势势。卓越咨询服服务体系卓越咨询服服务体系企业信

46、息化化建设研讨讨企业管理业业务咨询与与规划项目可行性性分析项目论证卓越咨询服服务体系贴贴合企业信信息化建设设需求而设设计，我们们将与广大大企业一起起研讨信息息化建设策策略、进行行项目可行行性分析和和论证，并并提供企业业管理业务务咨询与规规划服务，为为企业决策策提供准确确、完善的的信息。卓越企业管管理咨询业业务咨询与与规划服务务，按照企企业管理的的各个层面面划分各个个专业业务务领域。卓越企业管管理咨询业业务与规划划服务人力资源财务管理物流管理计划管理生产组织管理信息化化人力资源咨咨询主要围围绕企业的的人力资源源管理，如如：基础档档案管理、岗位设计计、工资结结构设计、人员工作作绩效评价价、人力资资

47、源培训等等，与企业业共商人才才发展计划划。财务管理咨咨询主要是是为企业提提供会计、成本管理理、税务等等方面的咨咨询服务，为为企业经营营管理提供供所需的财财务数据和和信息，挖挖掘企业节节约费用、降低成本本的潜力，以以达到降低低成本、费费用，提高高经济效益益的目的。物流管理咨咨询业务主主要是对企企业整个供供应链系统统的各种策策略、组织织体系进行行设计或评评价，此外外也组织物物流管理方方面的培训训。计划管理咨咨询业务主主要是对企企业计划与与控制系统统的各种策策略和方法法进行设计计和评估，讲讲解生产计计划与控制制的指导思思想、运算算方法及数数据应用与与处理，为为企业整合合计划体系系提供指导导。生产组织咨咨询主要是是对企业的的生产工艺艺流程、生生产作业控控制、生产产作业组织织方式进行行设计和评评估。管理信息化化咨询是对对企业管理理进行一次次全方位的的系统评价价，包括对对企业管理理模式、业业务流程进进行综合评评估。卓越系统实实施服务体体系卓越系统实实施服务体体系全面的计划划体系多方位的教教育培训体体系高效的项目目管理体系系