战略成本管理-改进企业成本管理的必然选择

1、战略本钱管理改良企业本钱管理的必然选择【摘要】在当今社会，企业面临的竞争日趋剧烈。企业需要将本钱管理置于战略管理的广泛空间，实行战略本钱管理，从战略的高度对企业的本钱进展分析，并为企业管理决策效劳，帮助企业形成竞争优势，促进企业的开展。【关键词】战略；本钱；必然选择在市场竞争剧烈、行业利润走向卑微的今天，越来越多的企业意识到本钱管理工作的重要性。为了进步企业竞争力，企业采取多种措施、多方面降低本钱。但企业经多方努力削减本钱之后却发现效益不但没有升高反而越来越低。之所以出现这种现象，其主要原因是大多数企业在降低本钱管理中只注重“本钱节约，只是想尽方法控制支出，而没有将本钱控制同企业开展战略联络起

2、来。因此，企业要想获得持续的竞争优势，必须根据企业自身优劣及外部竞争环境，为企业开展制定长期的战略规划，在本钱管理上亦应引入战略本钱管理，合理配置资源，谋求企业资源的有效利用。一、传统企业本钱管理中存在的问题一本钱管理认识缺乏部分企业本钱管理的目的仍为降低本钱，强调的是控制。但从现代本钱管理的角度看，本钱降低是有条件和限度的，在某些情况下控制本钱费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因此这种本钱管理是一种消极的本钱管理。在科学技术及信息高速开展的今天，企业单纯依靠本钱的降低来获取优势是不可能的。二本钱管理与市场脱节许多企业按照本钱习性划分和核算本钱，造成许多单位认为通过进步产量可以降低单位

3、产品分担的固定本钱，产量越高，单位产品本钱就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这样就造成了企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过进步产量来降低产品本钱，通过存货的积压，将消费过程发生的本钱转移或隐藏于存货，造成短期利润进步，导致本钱信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，本钱越低，利润越高。一旦产品市场发生变化，企业为了盘活资金往往不得不低价抛售库存商品，最终导致产量进步不但没有进步利润，反而使得利润降低了。三本钱管理内容不全面许多企业只注意消费过程中的本钱管理，无视了供给过程、销售过程的本钱管理；只注重产品制造本钱管理，无视了产品前期设计、开发阶段的本钱管理；只重视物质产品本

4、钱管理，无视了人力本钱、资本本钱、环境本钱等非物质本钱的管理。一些企业的事前本钱管理薄弱，本钱预测、本钱决策缺乏标准性、制度性；本钱方案缺乏科学性、严肃性、可增可减，造成事中、事后本钱管理的盲目性。四本钱信息失真一方面，传统的本钱核算法仅注重材料、人工、制造费用的核算，无视了现代企业日趋增大的产品研发支出、小批试制及产品售后效劳上的投入，使产品本钱的相关本钱内容不全面，不能正确地评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不能满足企业实行全面本钱管理的需要。另一方面，在机械化程度较高的制造环境下，产品的直接本钱日趋降低，管理费用、制造费用等间接本钱比例升高，而企业仍采用人工工资、人工工时及材料消耗等传

5、统方式分配费用，造成了本钱信息的失真，从而导致企业错误地选择产品经营方向。二、企业实行战略本钱管理的必要性在当今社会，企业面临的外部环境更加复杂和难以意料，企业面临的竞争日趋剧烈，降低本钱，获取本钱优势，进而获得竞争优势成为企业的必然选择。企业在选择本钱管理目的及管理措施时，需要将本钱管理放在与企业经营活动、管理措施及战略选择的互相关系中考察，将本钱管理置于战略管理的广泛空间，实行战略本钱管理，从战略的高度对企业的本钱行为及本钱构造进展分析，并为企业管理决策效劳。只有这样，才能帮助企业形成竞争优势，促进企业的开展。三、实行战略本钱管理应注意的几个问题战略本钱管理详细可分为本钱领先战略和目的聚集

6、战略。本钱领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段降低企业的本钱，成为市场竞争参与者中本钱最低者，并以低本钱为竞争手段获取竞争优势；目的聚集战略分为本钱聚集战略和差异聚集战略两种形式。本钱聚集战略是在细分市场的本钱行为中挖掘差异，寻求目的市场上的本钱优势，而差异聚集战略那么是开发细分市场上客户的特殊需要，追求其目的市场上的差异优势。企业可以根据自身的经营实际，选择适用的本钱战略。关于如何选择合适自身的本钱战略是一个非常复杂的问题，笔者就企业在施行战略本钱管理过程中应注意的问题提出以下参考意见。一在确定本钱战略时要对企业进展准确定位，进而确定合适自身的本钱战略主要从以下三个方面进展定位：1.

7、影响企业本钱的环境分析，主要是通过宏观环境分析和产业环境分析提醒企业在本钱方面面临的时机与威胁。2.企业内部分析，主要是提醒企业在本钱方面的优势与优势。3.竞争对手分析，主要是分析竞争对手的本钱及其本钱战略，以确定企业和竞争对手的相对本钱地位，以便企业采取相应的竞争措施。二要将本钱管理的方法、措施融入到企业的整个消费经营过程中本钱是企业经营活动的结果，影响本钱的各项因素和引起本钱变动的各项动因分散在各个部门、各个消费经营环节中。本钱管理必需要融入企业的整个消费经营过程，因为这个过程同时也是本钱的发生过程。但是，按照企业的职能分工，消费经营过程由相应的职能部门进展管理，分属不同的经营管理系统，本

8、钱管理不能直接干预消费经营活动。企业在施行本钱管理时必须将本钱管理的方法、措施融入到各部门的业务管理和业务活动之中，将本钱管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中，融入到企业各成员的头脑之中，本钱管理措施、方法才能真正发挥作用。三要培养职工的本钱意识人的活动在本钱发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是影响企业本钱上下的非常重要的因素。企业要想最大限度地降低本钱，必须树立职工的本钱意识，进步职工降低本钱的主动性。企业要通过适当的利益机制、约束机制相配合，通过企业指导及管理人员的以身作那么及职工素质的普遍进步使职工树立这样一种思想：本钱是可以控制的，本钱管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约本钱。这样才能进步职工降低本钱的主动性，才能使降低本钱的各种措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。四本钱管理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的根本战略相匹配本钱管理领