新员工入职培训策划方案

1、 新员工入职培训策划方案新员工入职培训策划方案1 一、目的: 本方案属于新员工入职制度之一,在于关心新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态、职业素养、为胜任岗位工作打下坚实的基础。 二、入职培训内容: 1、培训纪律要求：手机模式调成静音或震惊状态，代表公司欢迎新进人员的进入。(视状况定，适合入职人员多的状况) 2、公司简介及教授简介：可以在公司文化墙的前面进行介绍(公司的主打产品医用ct，安检机，军工用品，技术的高科技。)涉及高科技行业，和员工保密协议的签署。 3、组织结构：公司结构的简洁介绍以及公司经理和管理人员的简洁介绍，

2、年轻的力气和雄厚的技术支持(总经理以及总经理对工作人员的工作要求：效率和忠诚)。以及介绍公司的运营模式流程化。 4、企业文化：简约，在思想上更简洁一点，在物品的使用上更节省一点。效率第一。 5、企业对员工的盼望：好学上进，懂得优胜劣汰的生存道理，追求个人力量的进步。公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。 6、将来展望：突出“开拓创新世界一流”的口号，产品的销售将打入世界市场，有很美妙的前景。 7、公司全部制度的培训：上班时间支配，办公室着装礼仪，打卡制度，会议制度，报销制度，物品领用制度，请假制度，及全部拟定的制度。 8、新进人员的工作职责及岗位描述：依据岗位要求对新进人员要做的工作进行简洁介绍

3、。 9、新进员工实习和转正支配：实习期依据实习表现来打算，一般实习期为一个月，实习期盼遇的发放标准和转正后的工资发放标准(底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补)以及公司福利系统(生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等)。依据实习期的表现测评打算是否转正为正式员工。 10、成为正式员工支配：签署劳动合同和保密协议。 三、员工入职培训流程： 1、入职第一天上午8:309:30：公司简介和教授简介以及对公司组织结构的了解，要求培训人员必需熟识了解公司资料和教授资料，对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进行具体介绍，突出公司的技术优势。在人员比较少的阶段可以介绍熟悉公司每位

4、员工，在各个部门成立以后介绍每个部门的职责和公司运行模式。培训结束后给入职人员相关资料进一步熟识。 2、入职第一天下午2:003:00：企业将来展望以及公司对员工的要求。要求培训人员要突出公司产品的优势和目前企业的进展以及产品的销售市场是面对世界的，突出“开拓创新世界一流”的口号。通过 对企业将来的展望引申到企业对员工的要求。员工必需懂得创新，优胜劣汰的道理，要不断提升自己。公司员工的工作时间，每天的时间支配，和各种制度的布置。突出通过制度的执行实现公司的美妙展望。将公司制定的相关制度给入职人员进行进一步熟识。 3、入职其次天上午8:309:30：企业理念和企业文化的培训：简约和效率。“简”即

5、简洁，公司员工普遍年轻，在相处上突出简洁和谐，引申团队力气的积聚;“约”即节省，可以通过对名人和总经理的节省大事来要求新进人员在工作中物品使用和领购需要保证的节俭心态。工作效率的要求必需在短时间里做最好的结果。 4、入职其次天下午2:003:00：介绍公司对实习人员和转正后员工的福利待遇，工资结构和奖惩制度的简洁说明。以及劳动合同的签署时间，和保密协议的签订。供应奖惩制度相关资料的学习。 5、入职后其次天下午4:305:00：可以对入职人员进行简洁培训考核，通过考核了解新进员工对培训学问的把握程度，同时考核培训人员的培训效果。 6、入职后其次天下午5:005:30：总经理或者公司主管向新进员工

6、表示欢迎，并激励员工辛勤工作。 7、入职后第三天上午8:30：将新进员工引入各部门，或相应的工作岗位。 四、可以培训的小故事： 1、团队精神公司人员平均年龄是在2530岁，最有朝气最有力气的团队也是最好沟通的团队。一根绳子的力气是微不足道的但是无 数的一根绳子捆绑在一起力气是无穷的。在这个团队里有个人不能解决的问题要懂得寻求关心，构建和谐的工作模式，并让每个人的价值实现最大化。 2、空杯精神即归零心态，随时对自己拥有的学问和力量进行重整，清空过时的，为新学问、新力量的进入留出空间，保证自己的学问与力量总是最新;就是永久不自满，永久在学习，永久在进步，永久保持身心的活力。以最谦卑的心态去接受公司

7、给你的培训和学习。 3、紧迫感羚羊与狮子的故事在这个竞争激烈的社会中假如停滞不前，最终的命运就是被吃掉或者饿死。随时给自己一些压力，提示自己担负的责任不被淘汰掉。 4、坚持和毅力小铁锤和大铁球(大铁锤的敲打不能让铁球有丝毫滚动，但小铁锤的反复敲打能让大铁球滚动)胜利就是简洁的事情重复做，只有持之以恒地坚持下去，胜利才会光顾你。 新员工入职培训策划方案2 一、培训对象 本局全部新进员工。 二、脱岗培训 由人事部制定新员工培训方案和方案并组织实施，采纳集中授课的形式，一般为期1周。 三、在岗培训 新员工所在部门(班组)负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评

8、估，找出差距，制定新员工培训方案和方案并负责实施，人事部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 部门(班组)负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。 四、入职培训内容 企业概况(本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观);组织结构图;规章制度;企业文化;职业道德，廉政教育;安全生产方针，安全教育及安全法律法规;安规及安全工器具;触电急救;消防学问;各个不同岗位的基础学问;公务礼仪，行为规范，职业操守。 五、培训考核 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主;在岗培训以应用考核为主，各占考核总成果的50%; 书面考核考题由各位授课老师供应，人

9、事部统一印制考卷; 应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。 六、效果评估 人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步削减新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。 七、新员工培训方案工作流程 人事部依据新入职员工的详细状况确定培训时间并拟定培训详细方案; 人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的支配布置，课程的调整及进度

10、推动，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等; 人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导批阅; 新员工集中脱产培训结束后，安排至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训)，各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人事部; 人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观看测试手段考查受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。 新员工入职培训策划方案3 新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训; 其中新入职培训：以企业文化渲

11、染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时关心新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色; 新入职培训的主要内容为：企业简介(业务简介、进展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。 岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采纳“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业学问、业务学问的辅导; 在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。 下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下： 一、 目的： 1、使新进员工熟识和了解公司的基本状况

12、，相关部门工作流程及各项制度政策，增加对企业的认同感和归属感。 2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增加作为企业人的意识。 3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。 4、关心新进员工深切体会到公司的雄伟目标，激发起求知欲、制造性，不断充实自己，努力向上。 二、 对象： 全体新员工 三、 培训时间： 新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室依据详细状况确定培训日期物业新员工入职培训方案物业新员工入职培训方案。 四、培训方式： 1、脱岗培训：由办公室制定培训方案及方案并组织实施，采纳集中授课的形式。 2、在岗培训：

13、由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导一对一的辅导形式。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。 五、培训教材： 员工守则、部门岗位指导手册、新员工入职培训课件 六、 培训内容 1、 公司概况：包括公司基本状况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化 2、 员工守则：各项规章制度： 3、 公共礼仪、行为规范、 4、 职业道德 5、 物业管理基本学问 6、 安全学问;包括消防、电力、器械、急救的有关学问 7、 岗位实践操作 七、 培训负责 培训工作总体由

14、人事部负责，由各部门预先填写培训方案表、并每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进协作支配培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。 八、 培训考核 培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成果的50%。书面考核考题由办公室统一印制。 应用考核又分上岗前和培训期两阶段进行 上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格物业新员工入职培训方案团队精神。培训期间的考核，可以通过观看测试等手段，考察受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用，及业绩行为的改善，由其所在部门的

15、领导、同事及人力资源部共同鉴定。 九、效果评估 人力资源部与新员工所在部门通过与学员、老师、部门培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。 十、培训工作流程 1、人力资源部依据各部门的人力需求方案统筹进人指标及进人时间，依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案，并填写新员工脱岗培训方案书报送人力资源部及相关部门; 2、人力资源部门负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作、包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量监控保证以及培训效果的考核

16、评估等。 3、人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写新员工入职培训反馈看法表，并依据学员看法七日内给出对该课程及授课老师的改进参考看法汇总学员反馈看法表送授课老师参阅; 4、授课老师在七日内拿出改进方案并填写老师反馈看法表交人力资源部审议; 5、人力资源部在新员工集中脱产培训结束一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理批阅; 6、新员工集中脱产培训结束后，安排至相关部门岗位接受上岗指导培训(上岗培训)，由各部门负责人指定老师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源部; 7、人力资源在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列

17、的观看测试手段考察受训者在实际工作中对培训学问和技巧的应用以及行为的改善状况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训政策和培训方法 新员工入职培训策划方案4 一、目的 通过明确有序的引导，关心新员工融入到酒店大家庭里来，形成酒店认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基矗 二、责任部门 人力资源部 三、管理内容 1、对求职人员状况进行初步了解; 2、办理入职手续; 3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消退对新环境的生疏感，尽快进入工作角色; 4、入职培训; 5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正供应依据。 四、流程 (一

18、)新员工应聘接待流程 1、应聘人员在人力资源部领取并填写格林博雅饭店求职登记表; 预备工具：签字笔、格林博雅饭店求职登记表 要求：对应聘人员要热忱接待、解答;要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔，对相关的内容要照实填写。 2、由人力资源部进行初次面试，依据面试状况填写格林博雅饭店面试记录表，并依据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为： a类 初次面试合格者 b类 初次面试合格但岗位暂无空缺类(作为饭店人才储备档案) c类 初次面试不合格者 3、初次面试合格后通知相关部门管理者面试，对面试合格者发放录用通知书，并通知其入职时间和所需交资料。 一般员工其次次面试由部门最高管理者负

19、责面试; 领班级以上管理人员除了由部门管理者面试以外，还会支配由饭店分管领导面试。 录用通知书背面注明报到时新员工应留意的相关事项，提示新员工阅读。 (二)在新员工进入前报到流程 新员工入职前1-2天，人力资源部应做好以下几项预备工作： 1、整理报到人员个人资料，确定报到精确时间及方式。 2、通知新报到人员应预备的物品，如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸6张，身份证复印件2份、体检健康证明原件、(需住宿舍人员还应预备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等)。 3、 做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定： 内容： a.做好入职培训指南、员工手册、工号牌、考勤卡、餐卡的发放预备; b.

20、 为新员工预备一位“入职联系人”。一般状况下，新员工的“入职联系人”为该员工的直接上司。 目的：加速新员工与饭店及部门的相互认知;同时近距离观看新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选;同时带领新员工快速进入工作状态。 c.通知相关部门领导做好新员工入职引导工作(包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍及详细工作内容)，提前告知相关部门员工新进员工状况。 (二)人力资源部办理入职手续 1、新员工报到日，人力资源部依据新员工入职手续清单，为其办理相关事项。 2、填写员工履历表，人力资源部做好档案保存，更新员工花名册。 2、向新员工发放入职培训指南，并告知其入职培训时间。 3、确

21、认该员工调入人事档案的时间。 4、带新员工参观酒店，然后带到所属部门，介绍给部门负责人。 留意事项： 1、带领新员工参观酒店前，应与各相关部门负责人作好沟通，以免影响各部门工作运作。 2、就参观过程中的留意问题，如遇见客人在微笑，然后礼貌地打个招呼，紧跟队伍，礼让客人，保持宁静等对新员工提出要求。 3、在参观过程中要细心讲解，应答新员工提出的问题。 (三)由部门办理部分 1、人力资源部带新员工到部门后，由部门支配参观部门，并介绍部门相关人员。 2、部门支配新员工的“入职联系人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍; 3、“入职联系人”须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能精确

22、无误的行使工作职责; 4、“入职联系人”须针对新员工的穿着、装扮、言谈、礼貌等做出明确要求; 5、部门管理者对新员工的工作支配应逐步升级，适时鼓舞;(新员工不能被支配太饱和、太简单、责任太重大的工作。在新员工较好完成工作时赐予准时鼓舞。) 6、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 (四)入职培训 每周六支配本周入职新员工参与入职培训(特别状况不能培训的依据经营状况临时支配)。培训内容包括：员工手册讲解、消防学问、礼节礼貌、仪容仪表讲解等。 (五)试用期跟进 1、新员工入职后到转正前应当有三次面谈，第一次面谈的时间为入职后第一周内(3天内)应当面谈，其次次面谈的时间是入职后一个月，第三次面

23、谈的时间是转正前。 2、面谈的对象包括员工本人、他的领导、员工的同事等。面谈的目的是了解员工的工作状态以及员工在工作遇到一些问题等。 3、面谈内容应包括：第一，员工进入饭店后对饭店的印象与进入前对饭店的印象的差距;其次，员工对饭店企业文化的看法，感受到饭店或本部门是什么样的工作氛围;第三，员工进入饭店后对目前岗位有那些初步熟悉，第四，员工入职后遇到有哪些困难，需要何种关心;第五，部门领导或直接上级有无对其关怀指导等，第六，是否明确自己每天需要做那些事，或领导是否支配给与培训或指定人员来辅导等等，这些有关员工入职后的一些信息。 4、我们了解了员工之后，再找员工部门领导或直接上级面谈，将员工面谈的一些信息反馈给他们的直接上级或部门负责人。充分与他们的部门主管或直接领导沟通