论基于利益相关者视角　浅议战略管理会计

1、论基于利益相关者视角浅议战略管理睬计论文关键词战略管理睬计利益相关者开展论文摘要企业的经营目的是实现价值最大化，为了实现这个目的现代企业多采用战略与财务相结合的方式，也就是我们所说的战略管理睬计。但在实现企业价值最大化的过程里，必然要涉及企业利益相关者的真实利益，他们也有维护利益不受损害的权利，并实现其利益最大化。因此，本文致力于利益相关者视角，讨论战略管理睬计的开展问题。一、战略管理睬计综述一战略管理睬计的定义战略管理睬计以管理睬计为手段，以获得整体竞争优势为主要目的，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，制订、执行和考评企业的战略及战术，提醒企业在整

2、个行业中的地位及其开展前景、建立预警分析系统，提供全面的、多元化的信息而形成的管理睬计与战略管理融为一体的新兴学科。二战略管理睬计的主要内容1战略规划管理。战略管理睬计根据企业自身的特点及其所在行业的特点对各种影响企业开展的因素做出及时反响，并制定企业开展的战略规划。2战略本钱管理。战略管理睬计在本钱管理上应考虑产品消费各个阶段发生的本钱，并且强调在进展本钱管理时要关注企业的市场竞争地位。3经营投资决策管理。战略管理睬计应以战略的目光为企业战略管理提供全局的、长远的与决策相关的有用的信息，并以现金流量为根底，反映企业投资的实际业绩，为企业开展提供有用的信息。4全面预算管理。预算的编制必须以企业

3、的战略开展目的为根底，根据战略目的所确定的开展规划和战略决策制定当期方案。5人力资源管理。战略管理睬计的核心是以人为本，通过一定的方法来鼓励员工，以获取最大的人力资源价值，使企业可以获得最大的经济效益。6风险管理。企业的任何行为都带有一定的风险，风险越大，报酬越高，但当风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。战略管理睬计为了有效管理风险，专门采用预警分析技术，对影响企业经营的优势和优势进展科学分析，预测其趋势变化，做到有备无患。7战略性业绩评价体系。从战略管理睬计的角度看，业绩评价是连接战略目的和日常经营活动的桥梁。良好的业绩评价体系可以将企业的战略目的详细化，并能有效地引导管理者的行为。二

4、、利益相关者理论综述一企业利益相关者的涵义米切尔于1997年，将利益相关者的定义分为以下三类：第一类：但凡能影响企业活动或被企业活动所影响的人或团体都是利益相关者，包括股东、债权人、雇员、供给商、消费者、政府部门、相关的社会组织和社会团体、周边的社会成员等。第二类：但凡与企业有直接关系的人或团体才是企业的利益相关者，排除了政府部分、社会组织以及社会团体、社会成员等。第三类那么认为只有在企业中投资的人或团体才是利益相关者。本文所涉及的是上述第一类定义的利益相关者。二利益相关者利益差异分析利益相关者是追求效用最大化的理性人，由于他们在企业内外所处的位置不同，他们的效用目的必然不同，下面对利益相关各

5、方对企业的利益要求进展了分析。1股东。股东作为企业的出资人，期望获取投资回报和资本的增值，对公司承当有限责任。主要关注公司利润的最大化、剩余收益最大化、剩余风险最小化、公司可以持续经营等问题。2雇员。根据他们在企业中的行政隶属关系不同，可以分为经理人员和一般雇员。经理人员希望企业的业绩进步，从而表达出他们在企业中的价值。一般雇员那么希望他们的工资报酬可以增加。3债权人。债权人和公司是一种契约关系，他们主要关注债权资本的风险性、保证借出资本可以按期收回本金和投资收益。4供给商。供给商是公司消费经营所需劳动资料和劳动对象的供给者，他们主要关注公司的销售收入最大化，假如存在商业赊欠，还要关注能否认期

6、收回货款。5消费者。公司价值和利润能否实现，在很大程度上取决于消费者的选择。而消费者主要关注公司的产品或效劳能否满足自己的需求和偏好。6社区居民。公司的经营对所在社区也会产生重大影响。他们主要关注公司的经营能否为当地带来就业时机，是否对当地环境造成污染以及是否会影响他们的日常生活。7政府。政府的主要经济职能就是：运用经济、法律等政策和手段调控国民经济运行，维护正常的交易秩序，并站在公正的立场上，调控不同所有者、经营者、劳动者之间的矛盾和冲突。政府主要关注税收的最大化、企业经营的合法性等问题。三、战略管理睬计的开展从利益相关者角度出发研究战略管理睬计，也就是研究采用何种会计方法才能满足利益相关者

7、的利益目的，我们可以从以下几个方面分析。一从企业环境角度分析环境对企业发生双重的影响，一方面为企业的开展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动。战略管理睬计必须根据企业特点及其所在的行业特点，关注宏观环境的变化，研究与判断宏观环境变化可能带来的时机与威胁，提供相关信息，并对可供采取的管理措施提出建议，使企业战略建立在多方位、多角度、多层次分析的根底之上，从而满足企业利益相关者利益最大化的需求。二从企业价值链角度分析战略管理睬计可以根据企业的价值链，分析每一价值活动所涉及到的相关利益者，并采取特定的方法使他们获得最大利益。企业的价值活动可以分为：根本活动和辅助活动。根本活动包括了采购、消费、销

8、售、售后效劳等主要的活动。辅助活动并不直接表现为产品的消费和销售过程，它们为企业提供了物资的、技术的和人力的基矗三从企业竞争对手角度分析战略管理睬计通过对竞争对手的分析，理解目的市场提供相似产品和效劳的企业、经营具有互相替代性的同类产品或效劳的企业、在市场上试图改变或影响消费者的消费习惯和消费倾向的企业，他们的产品的本钱和销售价格。分析产品价格差异产生的原因，评估竞争对手的优势与优势，为制定本企业产品价格战略导向提供充分的信息，使企业产品的市场份额得以保持或提升，从而增强企业的获利才能。四从企业决策角度分析企业管理的重心在于经营，经营的关键在于决策，而经营决策的立足点在于能否实现对企业的各个利

9、益相关者的利益最大化。企业管理者的根本任务就是要为企业的生存和开展制定短期的经营策略和长期的投资决策。在进展充分调查研究的根底上，从企业的主客观条件出发，制定正确的方案和科学的决策是搞好企业内部管理，实现企业各方利益最大化的基矗在企业高管理者做出决策的过程中，战略管理睬计可以对企业会计部门所掌握的大量会计信息进展计量、加工，并对现实经济、技术条件下的被选方案的预期效益进展分析评价，然后向企业决策者提供意见，从而使他们可以做出正确的抉择，为企业带来最大的利益。综上所述，从企业利益相关者角度来研究战略管理睬计，是对战略管理睬计的开展，对会计研究有重要意义。由于本人对利益相关者理论的研究不深，所以本文存在一定的狭隘性。参考文献1袁天荣，战略管理睬