企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法

1、企业办理理论中实现构造布局柔性化的途径和要领在当今信息网络快速生长的知识经济期间，构造在企业生长中毕竟以何种形态出现，怎样使构造有用地应对日益庞大动乱的情况，这些在现有的构造布局理论中，仅为企业提供的是一样平常性的头脑、原那么和参照性的形式，对办理现实的构造变革题目还远不敷。而这正是传统构造布局在不竭调解中面对的新挑衅，它要求新的构造情势应是一种具有较强弹性、机动性、顺应性、反响力的构造形态。因此，创立公正的企业构造布局，优化企业的构造体系，不但成为办理创新、办理科学的使命，并且是企业实验有用办理，发挥构造本能机能的条件。一、传统构造布局形式及其存在的题目从本钱主义产业化大消费期间起出现了大抵

2、六种常见的企业构造布局情势，它们别离是：直线布局，本能机能布局，直线本能机能布局，奇迹部布局，分权布局，矩阵布局。这些传统企业的构造布局形式以及在这以后的其他构造布局形式都是以产业经济为条件，配合表现了产业经济的特有属性，即根据产业经济社会产业消费的要求，构造与美满企业的微不雅布局。但随着经济的不竭生长和社会情况的不竭变革，特别是进入知识经济期间以来，种种构造布局理论越来越突显出配合的题目：第一，简朴化分权，构造中或多或少带有集权主义倾向。这使得构造成员缺乏责任感、自律意识，从而使下级的小我私家本领和制造性每每无法得到表现和发挥。第二，一样本钱加大，轻易产生本位主义。构造间信息通报迟钝，条理间

3、和部分间的和谐使命重，如许客不雅上延伸了信息的时效性，易产生“官本位意识，无形中增长了构造投入。第三，中心层级的本能机能办理缺乏。常会出现有层级、无本能机能征象，致使办理的科学、范例性程度较差。第四，企业人文题目。这些题目包罗缺乏构造政策熟悉上的清算、员工的文化惯性等为构造变革和战略转型增长了新的困难。传统构造布局形式的不敷决定了它们与当代知识经济的不和谐，也同样决定了其早晚将被当代知识经济所镌汰的运气。固然，这并不是去除传统构造布局形式通过对自身举行需要的修补以临时顺应新经济要求的大概。在短期内，这对企业生长并无大的影响，但从构造恒久生长的趋势来看，构建一种新的构造布局形式来顺应知识经济期间

4、下企业构造体系的弹性化要求是势在必行。二、企业构造布局柔性化的内在所谓柔性，同顺应性一样是指一连性地做出临时性调解。由于构造是创立在小我私家、群体和构造内部子单元之间的动态互助以及与外部情况成效互补的底子之上的，因此柔性已成为构造在不确定情况中求得保存和生长的一个不成缺少的因素。柔性化构造正是要夸大构造成员之间的信托、互助与信息共享，柔性化构造所隐含的办理理念重要表示为：构造界限网络化、办理层级扁平化、构造布局柔性化和构造情况环球化。此中构造布局柔性化是以创新本领为宗旨,通太过工互助、共担风险，以及得当的权限布局调解,向下层员工授权，并满意员工的高条理必要，加强员工的主人翁责任感，使其不但自发

5、进步各自的事情尺度，从而把构造意志变为小我私家的自发举措。构造布局柔性化的特点就在于布局简便，反响灵敏、敏捷，机动多变，以到达快速顺应当代市场需求。必要夸大的是，构造布局柔性化产生的底子代价点在于其能从员工、客户及其他长处相干者的多种需求动身，提倡“团队式互助的责恣意识，使构造可以或许根据情况的变革，敏捷、有用地设置企业全部的资源，然后通过发挥团体资源上风以办理构造生长中所面对的特定题目。三、构造布局柔性化的实现途径和要领企业构造布局作为构造发挥作用的支柱,在对其变革时就要从满意企业生长的要求着眼,通过变革整合企业业务流程、构造布局和企业文化来加强本企业的焦点竞争力，优化企业的构造体系。从详细

6、理论来看,企业内要布局这么一个开放的、动态的构造布局，以顺应不竭变革的构造情况，可以在以下几方面动手举行柔性化变革：一进步办理者职责本领，削除权要主义作风，对企业人力资源举行柔性化办理在一个构造中，作为“掌舵手的办理者假设不称职，不单不克不及很好地完成事情使命，低落企业运行的服从，并且很大程度上影响构造变革。现有学者颠末元胜任力研究表白，以为办理者可分层来进步职责本领：高层应该越发注意制造力、体系头脑断定力、头脑灵敏和综合阐发本领的提拔，中层可以在理论本领、办理题目的学习本领和一样本领这几方面举行重点生长，下层办理者可以重点生长反盛自我办理和信息办理这几方面的本领。不但云云，对付那些爱好写又长

7、又臭的陈诉，以及爱好“站在别人肩上空空而谈者，具备了权要主义作风的这些人来向导企业必将严峻拦阻构造的生长。要削除这种办理错位，除了不竭加强企业文化建立外，就要求企业做好内部提拔和外部雇用制度，为企业探求高本质的办理人才，创立一种机动的、柔性化的引进人才和鞭策人才生长的机制。从而为企业构造布局变革扫清停滞。二使用柔性化构造办理理念，构建“团队型构造，加强构造群体凝结力终究上，在一个企业构造中员工所拥有知识的几多已成为企业制造财产的重要泉源。这里的知识存在情势一样平常可分为显性知识和隐性知识，在前者重要表如今如专利、科学创造、特别技能等，后者那么是员工的制造性知识、头脑和主不雅能动性的表示。显性知

8、识已为人所共知，隐性知识却只存在员工的头脑中，较难把握和操纵。强行显然是不成能的，这就要求企业以报酬本，注意对员工个别全面的造就和熬炼，并提供时机，恭敬他们的个别代价，使其熟悉到自身对企业的紧张性，从而对构造产生归属感。在现实办理傍边可运用如“鼓励机制这种柔性本领。在企业构建团队型构造的历程中，要留意“伪团队这种构造情势。没有真正的彼此协作与配合的责任的团队，那么它的存在将会大大低落了构造的服从，不单倒霉于员工的和睦连合，并且挫伤员工的热情和积极性。详细要领，可创立以构造使命为导向，夸大事情本领与事情结果的临时性的事情组，团队成员可以是临时选任的。通过这种机动的构造布局情势实现构造布局的柔性化

9、。固然在构造对外运动中可保存本来职务称谓，但在新事情组中全都是一样平常职员，使用“目的办理法对事情举行鼓励。(三)镌汰构造纵向层级，由集权向分权过渡一样平常来说，办理层级越多，会增长信息流畅本钱，使构造对外界信息反响缓慢。为此，减少构造层级，推倒构造间的围墙，向员工举行授权，实现办理层级扁平化，既有利于进步构造对情况的顺应力，也有利于构造低落一样平常运行本钱。这一点一方面可通过镌汰冗余职员、重新招募事情本领强的员工为企业注入奇怪的血液与活力，另一方面也要按期地开展对现有员工的教诲和培训，使他们的事情进一步满意企业生长的必要。比方，通用公司总裁韦尔奇以为，先前通用电器主管职员只是简朴地报告员工该

10、做什么，而员工们只是按部就班地完成主管交给的事情，但决不多做什么。因此他提出“通力互助筹划，以使员工得到更多的权利、事情自由，并运用自身的制造性来革新公司一样平常谋划。(四)适时变化战略，加强企业运行的柔性化为了不竭顺应将来的多变性，企业应根据谋划状态及战略职位选择变化战略，如通过实验弹性预算，转动筹划。详细做法可以是：(1)企业在做战略阐发时，要在信息得到本领的底子上，做出得当本身企业特点的阐发模子；(2)做好年度筹划和战略筹划的结合。企业在订定35年转动战略筹划的时间，要包罗比来1年的年度筹划，年度筹划根据转动战略筹划第一年的分目的来订定，要说明详细的完成时间和重要的责任人；(3)是以财政预算办理和目的责任制作为年度筹划的支持，必然要以财政预算办理和目的责任制的办理来支持企业的年度筹划的实现，