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文档简介
1、2012 年人力成本实例人力资源管理成本是酒店在一个经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时,也只有在作好人力资源管理成本的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。一、 人力资源管理成本的项目从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:人工成本=工资总额+员工福利费+员工教育经费+劳动保险费+学校经费+公益金。由于以上分类较为复杂,为便
2、于理解和统计计算的便利,本次人力资源将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。在进行成本时,也将分别对这两部分进行分析。人力资源管理成本一览表二、人力资源薪酬福利成本人力资源薪酬福利费可以说是在人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。1、人力资源薪酬福利费由于酒店之间对优秀编制依据的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本信息。主要包括:时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和地区与行业的工资指导线;消费者物价指数变化;最低工资标准和社会保险等规
3、定标准的变化;2、2011 年人力资源薪酬福利成本情况成本的计算依据及方法是以组织机构编制为标准,某公司共计员工 500人,经理 10 人,主管 20 人,领班 60工 410 人。薪资分别以 5000、3500、3000、2000 元为标准,共计薪酬福利成本总额约为 1120000项目名称包含子项目人力资源薪酬福利成本员工薪资、社会保险、年终奖金、节假日补贴等人力资源开发管理成本招聘成本、培训成本等元。2011 年薪酬福利成本一览表:2010 年员工薪酬福利成本序 号部门10 月实 发 工 资年工资总额()1财务部¥64000¥768000项目(年)10 月人数月金额2010 年(以 10 月为标准)核定人数月金额2011 年总额备注工资额420¥381000¥4572000420¥381000¥4572000其中包含工资调整上浮社会保险420¥38100¥457200工资总额的 10%年终奖金(双薪)420¥381000年终发 13 个月工资招聘费用¥22860工资总额的 0.5%培训经费¥91440工资总额的 2%总 计¥5524500厨房
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