采购管理复习题

1、采购与供应管理试题库一、单项选择题1适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为(B)概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为(C)供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁6定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于(A)买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发

2、商品4下列不属于JIT采购应用要求的为(C)供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系5某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料(B)A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求6在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于(D)A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理7采购与供应管理对企业来说最重要的作用为(A)A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率8下列不是电子采购实际运营模式的为(B)A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统9.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为(D)A.产

3、品价格B.服务C.产品质量D.股权结构10经济订购批量公式适用的采购环境为(D)A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确11当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用(C)A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法11JIT起源于下列哪个国家(B)美国B.日本C.德国D.中国13某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为(D)400件B.200件C.500件D.600件14集中采购的主要优点为（A）A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C

4、.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求15在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于（B）MROB.大型设备采购C.服务采购D.包装材料16价值型谈判方法强调（D）A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场TOC o 1-5 h z17、企业采购流程的第一步是（A）A、接受采购任务，制定采购单B制定采购计划C、联系供应商D支付贷款18、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称做（A）A、直观判断法B、评分法C、米购成本比较法D招标米购法19、依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分最高者为最佳供应

5、商的供应商选择方法称做（B）A、直观判断法B、评分法C、米购成本比较法D招标米购法20、分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称做（C）A、直观判断法B、评分法C、米购成本比较法D招标米购法21、由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提TOC o 1-5 h z出最有利条件的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做（D）A、直观判断法B、评分法C、米购成本比较法D招标米购法22、由米购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商。再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（D）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比

6、较法D协商选择法23、供应商的激励机制模式中，属于负激励的是（C）A、价格激励B、订单激励C淘汰激励D信息激励24、下面的指标中，属于供应商绩效评价指标体系中质量指标的是(D)A、准时交货率B交货周期C订单变化接受率D来料免检率25、供应商评选的操作步骤第一步是(B)A、建立供应商评选组B、分析市场竞争环境C评选供应商D实施供应链合作关系26、供应商评选的操作步骤最后一步是(D)A、建立供应商评选小组B、分析市场竞争环境C、评选供应商D实施供应链合作关系27、下面的控制方法中，控制供应商的方法是(A、利用供应商的垄断形象B、管理输出控制营球采购28、下面控制方法中，防止供应商控制的方法是(A、

7、完全竞争控制B合约控制C29、按80/20规则分类，重点供应商是指(A、数量20%勺占价值20%BC、数量80%勺占价值20%D30、按80/20规则分类，普通供应商是指(A、数量20%勺占价值20%BC、数量80%勺占价值20%C、)次性采购D、D股权控制D全球采购B)数量20%勺占价值数量80%勺占价值C)数量20%勺占价值数量80%勺占价值80%80%80%80%31适用于不同生产经营活动水平勺费用预算被称为(B)A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算32某采购经理要为企业购买1台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁勺价格分别为130万元、110万

8、元、140万元、160万元，它们每年所消耗勺维护费分别为10万元、15万元、7万元和5万元。假设这些设备勺生命周期均为5年，问该经理选择勺供应商为(C)。A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁33定价是采购勺重要环节，常见勺竞争性报价适用于(A)A.买方没有优先考虑勺供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品使卖方处于采购谈判勺强势地位勺情况是(C)。A.买方勺需求并不迫切B.卖方急于获得这笔生意C.卖方对买方的基本情况十分了解D.市场上有许多潜在的供应商在下列采购类型中，不属于按采购制度进行分类的类别是(A)。A.政府采购B.集中采购C.分

9、散采购D.混合采购36采购与供应管理的利润杠杆效应指的是(C)。利润的增加可以带来采购数量的增加采购数量的增加可以带来利润率的提高采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省合格率、缺陷率、物料在线报废率属于采购绩效评估标准中的(C)。A.价格和成本绩效指标B.时间绩效指标C.质量绩效指标D.效率绩效指标供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为(C)。2万B.3万C.5万D.6万某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的

10、月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为(C)。10万B.20万30万D.40万谈判者认为，参加谈判的双方都是问题的解决者，谈判的目的是以友好关系来产生理想的结果,谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是(C)。A.强硬型B.温和型C.价值型D.投石问路型41某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为(D)。360元B.600元1800元D.1440元甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作

11、为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方(C)元。10万B.20万C.25万D.15万采购流程中定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即（A）。A.竞争性报价和谈判B.谈判和议价C.竞争性报价和议价D.议价和协商按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为（B）。短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型伙伴型、重点商业型、优先型和商业型供应商按80/20规则分类专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型下面对电子采购运营模式的错误认识的选项是（D）买方系统的好处是快速地客户响应、节省采购时间和容许

12、对采购开支进行控制和跟踪买方系统的缺点是需要自身大量资金投入和系统维护成本卖方系统的好处是买方企业无需作任何投资卖方系统的缺点是难以跟踪和控制采购开支，而且还要承担风险某公司每年需要某材料6000件，每次订货成本30元，每件材料年储存成本为1元，该材料的采购价格为20元/件，一次订货量在2000件以上时可获3%的折扣，请问公司采购成本最低的订货量是（B）600件B.2000件C.1000件D.3000件独立需求物料的定购批量和定购点的确定采用的是（B）A.独立需求和相关需求B.定量定货模型和定期定货模型C.MRP和DRPD.物料需求计划和分销需求计划采购计划按计划期的长短分类为（B）长期物料采

13、购计划和短期物料采购计划年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限的预算编制方法称为（D）A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.滚动预算在供应商数量较多且条件相差不大的情况下，应采取的供应商评估方法为（C）A.供应商走访B.协商法C.招标法D.层次分析法对于长期合作需求而言，采购商与供应商应选择（B）A.普通合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性合作伙伴D.技术性合作伙伴下列选项中不属于供应商激励策略的是(C)A

14、.签订一个较长时间的业务合同关系B.在供应商之间引入竞争机制C.由免检收货转为验货收货D.不定期开领导碰头会，协调工作每次交易时，由供需双方重新议定价格，即使签订买卖合约亦以完成交易后即告终止。这种价格称为(C)A.净价B.毛价C.现货价D.合约价下列选项中属于采购定价方法的是(D)A.成本法B.收益法C.市场法D.生命周期定价法在采购谈判中，当买方对卖方的商业习惯或有关诸如产品成本、价格方面不太了解时，买方主动地摆出各种问题,并引导对方去做较为全面的回答,然后从中得到有用的信息资料。这种策略是(A)A.投石问路B.声东击西C.避免争论D.情感沟通供应商A公司的总体定单容量为10万件，已经承担

15、了定单容量为6万件，供应商B公司的总体定单容量为8万件，已经承接的定单容量为7万件，那么供应商群体的总体容量与物料剩余定单的容量分别是(B)18万件，5万件B.18万件，5万件10万件，2万件D.20万件，10万件采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的关系不复存在，这种关系是(D)A.合同B.合作C.义务D.权利和义务不是采购绩效评估原则的是(C)A.评估工作要有全局意识B.选择适当的衡量指标C.评估工作可断可续，时间比较灵活D.绩效指标的目标值要科学合理.将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理，依据的标准是作为标杆

16、的(C)A主体B客体C.对象D.尺度当期采购价格与基期采购价格之比属于采购绩效评估标准中的(A)A.价格和成本绩效指标B.质量绩效指标C.时间绩效指标D.效率绩效指标对采购管理和采购之间关系表述不正确的是(D)。A.采购本身涉及具体管理工作B.采购属于采购管理C.采购管理可直接管到具体的采购业务D.采购和采购管理完全一样按采购输出结果分类,采购可分为（C）。国内采购和国外采购B.政府采购和个人采购C.有形采购和无形采购D.长期合同采购和短期合同采购下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是（B）。1939年以前，把采购职能看作是一种文书工作1950-1969年，采购作为独立管理活动出现197

17、0-1989年，形成采购战略2000年至未来，采购融入供应网络和信息技术下列为ABC分析方法的基本原则为（C）。A.更新速度B.需求数量百分比C.优先级D.短缺程度按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于（C）。A.战略型B.杠杆型C.策略型D.关键型一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。（A）A.供应源搜寻与分析B.竞争性报价C.谈判D.发送采购意向67当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行（B）。A.第三方定价B.谈判C.询价D.招标JIT起源于一家公

18、司的生产管理方法，它是（A）。A.日本丰田汽车公司B.美国通用汽车公司C.美国福特公司D.日本三菱公司下列选项中不是采购需求确定的方法的是（B）。A.预测B.计划定货法MRPD.DRP采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为（B）。A.主观预测和因果预测B.定性预测和定量预测C.主观预测和定性预测D.主观预测和客观预测预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。（C）A.收集并分析历史数据资料B.收集并分析现实数据资料C.收集并分析历史与现实数据资料D.分析历史资料、收集现实资料属于定量分析法的一项是（C）。德尔菲法

19、B.部门主管讨论法C.线性回归法D.市场人员意见汇集法下列选项对MRP和DRP论述正确的是（C）。DRP是一种以顾客为中心的新生产方式MRP勺思想实际上是一种“准时”供应的思想MRP的逻辑和形式应用到服务领域，这种典型的例子就是DRPMRP的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为（C）弹性预算B.概率预算C.零基预算D.滚动预算在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解（B）供应商走访B.协商法招标法D.层次分析法在选择

20、供应商时，企业考虑的一个非常重要的因素是（B）价格B.质量服务D.柔性采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（C）A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加了多少（C）A1%B10%C12%D20%下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用：（D）A.利润杠杆效应B资产收益率效应C.提高企业竞争地位和顾客满意度牛鞭效应在下列采购类别中，

21、那一个不属于按采购制度进行分类的类别（A）A.政府采购B.集中采购C分散采购D混合采购为了做好采购工作，采购部门应该承担许多职责，其中有管理层面的，也有作业层面的。在下面各项职能描述中，哪一项是属于管理层面的职能(C)协助供应商建立品质管理制度B.提供长期的需求计划给供应商C编制年度采购计划与预算D提供技术及测试仪器，使供应商生产更佳的产品全球化采购可以实施是由许多原因造成的，下列哪项不是原因(D)更低的价格B.更高的质量C.竞争的需要D.没有风险83对采购管理和采购之间关系表述不正确的是(D)A采购本身涉及具体管理工作B采购属于采购管理C采购管理可直接管到具体的采购业务采购和采购管理完全一样

22、84按采购输出结果分类，采购可分为CA国内采购和国外采购政府采购和个人采购C有形采购和无形采购长期合同采购和短期合同采购下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是(B)1939年以前，把采购职能看作是一种文书工作19501969年，采购作为独立管理活动出现19701989年，形成采购战略2000年至未来，采购融人供应网络和信息技术下列选项中是职能战略的关键构成要素的是(C)A.经营范围和资源配置资源配置和竞争优势C.协同作用和资源配置D.协同作用和竞争优势下列为ABC分析方法的基本原则为(C)A更新速度需求数量百分比C优先级D短缺程度88按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风

23、险较小的商品和服务属于(C)A战略型杠杆型C策略型D.关键型一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。(A)A.供应源搜寻与分析B.竞争性报价C.谈判D.发送采购意向当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行(B)A.第三方定价B.谈判C.询价D.招标采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任，或是以扩充的形式明确在某些具体的业务活动和具体情况下的目标和责任，属于(A)A.政策B.步骤C.指令D.规定JIT起源于一家公司的生产管理方法，它是(A)A.日本丰田汽车公司B.美国通用汽车公司C.美国福特公

24、司D.日本三菱公司下列选项中不是采购需求确定的方法的是(B)A.预测B.计划定货法C.MRPDRP94采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为A主观预测和因果预测B定性预测和定量预测C主观预测和定性预测D主观预测和客观预测95预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。(C)收集并分析历史数据资料收集并分析现实数据资料收集并分析历史与现实数据资料分析历史资料、收集现实资料96属于定量分析法的一项是(C)德尔菲法部门主管讨论法线性回归法市场人员意见汇集法97.下列选项对MRP和DRP论述正确的是(C)A.DRP是一种以

25、顾客为中心的新生产方式B.MRP勺思想实际上是一种“准时”供应的思想C.MRP勺逻辑和形式应用到服务领域，这种典型的例子就是DRPD.MRP勺原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划98在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为(C)弹性预算概率预算C零基预算D.滚动预算99在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解决(B)供应商走访协商法招标法层次分析法100在选择供应商时，企业考虑的主要因素是(D)价格质量C服务以上都是以下不属于供应商质量管理策略的是(B)提

26、供明晰的产品说明书供应商竞争机制C供应商质量认证D.供应商绩效评定在供应商按矩阵分类法分类的模块中，如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说非常重要，但该采购业务对本企业却并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本企业，是本企业的(B)A.伙伴型供应商优先型供应商重点商业型供应商商业型供应商研究表明，某商品在的条件下，供应商降低较少价格便会吸引更大比例的买者，从而带来销售利润的增加。(A)A.弹性需求缺乏弹性需求C.绝对弹性需求D.无弹性需求供应商的报价不包括运送责任，即由采购方雇用运输工具，前往供应商的仓库提货指的是(A)A.出厂价B.送达价C.现货价D.毛价下列是影响采购价格的最根本、最直

27、接的因素的是(B)A.采购数量B.供应商成本的高低C交货条件D供需关系106下列选项中对采购谈判理解有误的是(D)A采购谈判是指企业为采购商品，作为买方和卖方厂商进行的反复磋商B采购谈判谋求达成协议、建立双方都满意的购销关系C采购谈判是团体的活动D采购谈判是个人的活动107谈判者认为，参加谈判的双方都是问题的解决者，谈判的目的是以友好关系来产生理想的结果，谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是(C)强硬型温和型价值型投石问路型使卖方处于采购谈判的强势地位的情况是(D)买方的需求并不迫切卖方急于获得这笔生意市场上有许多潜在的供应商卖方对买方的基本情况十分了解合格率、缺陷率、物料在线报废

28、率属于采购绩效评估标准中的(B)价格和成本绩效指标质量绩效指标时间绩效指标效率绩效指标不是采购绩效评估原则的是(C)要选择适当的衡量指标绩效指标的目标值要科学合理C评估工作可以一劳永逸评估工作要有全局意识121.采购与供应管理有资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势的作用和(B)A.提高资金周转率作用B.利润杠杆作用C广泛收集信息作用D.树立企业形象作用122下面对采购分类不正确的是(A)A.按采购范围将采购分为企业采购、政府采购和国外采购B.按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购按采购制度将采购分为集中采购、分散采购和混合采购D.按输出结果将采购分为有形采购和无形采

29、购采购部门隶属于生产副经理，其主要职责是(D)A.降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源B.兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标C.配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业D.协助生产工作顺利进行一个完整的采购流程的第一步为(C)A.采购申请采购请求C.需求确定与采购计划的制定D.列出优先考虑的供应商名单下列记录文件中，哪一项不是必须长期保存的是(A)A.投标历史文件B.采购定单卷宗C.采购定单目录D.商品文件采购手册中用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时应遵守的具体规章制度，属于下列的哪方面内容(D)政策步骤C指令规定对电子采

30、购理解错误的是(C)A.电子采购是信息技术和通信技术的综合应用B.电子采购是通过电子的方法提升采购和供应的管理过程C.电子采购是在因特网上以B2C模式进行的D.电子采购将推动采购和供应管理的改进下列体现了JIT采购的原理的选项为(D)AJIT采购的采购送货是直接面向供应商的采购模式BJIT采购急用户所急，送客户所需，宁多勿缺C用户什么时候需要，就一定要早于规定时间送货D用户在什么地点需要，就送到什么地点129下列选项中不是采购需求确定的方法的是(D)预测定量定货法定期定货法DMPR预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、收集并分析历史与现实数据资料、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。(A)选定预测方法和模型预测工作完成期限制定控制措施剔除不真实资料关于物料需求表述错误的是(D)A.物料需求可以分为相关需求和独立需求B.相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系C.独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在