中国企业CLO高级研修班

1、中国企业业CLOO（物流流总监及及运营总总监）高高级研修修班招生简章章（第四四期）【项目介介绍】中国成为为世界的的加工厂厂，已经经是不争争的事实实；但和和国际大大型企业业相比之之下，对对于中国国企业来来说，未未来企业业利润真真正的增增长点，将会集集中在企企业内部部物流成成本和生生产运营营成本的的大幅减减低，以以及科学学化管理理所带来来的经济济效益。全球化竞竞争所带带来的巨巨大压力力，迫使中国国企业提提前考虑虑向物流流和运营营挤出高高额利润润，这就就要求中中国企业业的物流流总监、运营总总监必须须深刻了了解现代代的物流流管理和和运营管管理的科科学管理理模式，必须学会会运用这这一知识识来最大大程度地

2、地降低物物流和运运营成本本，提高高质量和和生产率率。现代企业业通行的的利润计计算方式式：“利润=销售额额成本”。在市市场经济济造成的的供大于于求的残残酷现状状下，降降低成本本是每一一个企业业家时时时刻刻不不得不面面临问题题。现在在，企业业物流已已经不再再是一个个狭窄的的概念，物流和和运营已已经紧紧紧地捆绑绑在一起起，通过过企业CCLO（物流总总监及运运营总监监）发挥挥最大的的才能和和智慧，利用现现代的物物流管理理和运营营管理的的科学管管理模式式为企业业大大降降低生产产运营和和物流成成本，才才能创造造无限的的财富！为了培养养更多具具备决策策、规划划和运营营管理能能力的CCLO，上海交交通大学学安

3、泰管管理学院院、上海海交通大大学安泰泰管理学学院运营营与物流流研究中中心发起起了“中国企企业CLLO（物物流总监监及运营营总监）高级研研修班”，针对对生产型型和服务务型企业业度身定定做，邀邀请了清清华大学学、上海海交通大大学、台台湾东吴吴大学、香港科科技大学学等国际际名校的的知名教教授和跨跨国公司司的资深深物流经经理授课课，使得得授课内内容紧扣扣实际，充满睿睿智思维维的碰撞撞和经典典案例的的启迪。“CLOO”班推出出后，受受到了企企业界的的高度赞赞扬。学学员在学学习过程程中，汲汲取现代管管理的精精华，重重新审视视过去的方方法和概概念，并并最终找找到一种种实际方方法，分分析、变变革和改改进自己己

4、的企业业。现结合当当前新形形势下企企业与学学员应用用的要求求，对课课程的内内容作了了精选和和调整，使其更更加完善善、更加加具有价价值。【课程特特色】上海交通通大学、清华大大学、台台湾东吴吴大学、香港科科技大学学等中国国第一流流学府的的豪华授授课专家家阵容，国际化化师资组组合，传传授最精精彩理念念。现代代先进企企业专家家现场研研讨最前前沿解决决方案。全国首推推“现代企企业物流流管理”、“供应链链管理及及精益生生产管理理”、“现代经经理人管管理理念念”三大模模块课程程，配合合顶尖商商学院的的灵魂-“案例教教学”，生动动的近距距离案例例分析，让企业业家更了了解身边边的企业业生存环环境，针针对国内内热

5、点案案例，与与管理专专家对话话，激发发创新管管理的灵灵感。与各行业业的成功功人士同同堂学习习，迅速速增加每每一位学学员的人人脉资源源，打造造您事业业颠峰的的基础。【课程设设置】课程模块块课程名称称课程内容容现代企业物流管理现代企业业物流中国企业业的物流流功能及及管理不不完善,企业物物流与社社会物流流的业务务衔接与与信息衔衔接脱节节，造成成中国企企业的物物流成本本高居不不下，是是目前中中国企业业的病症症所在。本课程程将从多多方面分分析中国国企业的的物流问问题，给给出解决决方案，让企业业的物流流系统更更加顺畅畅，从而而达到降降低成本本的目的的。现代企业业的分销与配配送分销与配配送行业业的出现现及竞

6、争争日益激激烈，企企业建立立竞争优优势的关关键已由由扩大经经营品种种、提供供微笑服服务转向向建立高高效的物物流体系系和客户户关系管管理层面面上。本本课程将将着重在在这一角角度给出出现代化化的操作作方案。高效的运输与仓仓储高效的物物料与仓仓储管理理的策略略/物料料仓储管管理和企企业经营营密切结结合的方方法/物物料与仓仓储现场场管理基基本技能能/物料料与仓储储电子化化管理的的技能/MRPP（物料料需求计计划）的的构架/物料与与仓储管管理在EERP（企业资资源管理理计划）中的应应用。面向全球球的采购与供供应本课程从从当前企企业面临临的客户需需求多变变、订单单提前期期短，采采购周期期长、库库存控制制困

7、难等等问题出出发，分分析作为为供应链链管理重重要组成成部分的的采购与与供应，提升企企业的客客户服务务和市场场反映能能力，了了解掌握握实现企企业一体体化进程程而采取取的采购购整合与与资源外外取途径径，认识识到采购购与供应应链管理理对企业业竞争力力和扩张张利润空空间的重重要性。企业的库库存管理与控控制丰田汽车车公司创创始人丰丰田喜一一郎说：“库存是是万恶之之首！” 本课程帮帮助企业业在以客户需需求为导导向的市市场趋势势下，掌掌握先进进的库存存管理技技术，制制定合理理的库存存策略、有效地地控制和和降低高高量库存存，减少少和消除除库存报报废的风风险、提提高库存存资金周周转效率率和生产产效率、并能以以较

8、高的的库存控控制水平平来满足足客户的的及时出出货要求求(客户户服务水水准)，最终赢赢得市场场竞争优优势，帮帮助企业业创造最最大化的的新利润润。供应链管理及精益生产管理供应链管管理当需要以以最少的的成本开开发新产产品或是是新用户户时，商商务活动动在供应应链方面面就要面面临新的的挑战。通过执执行一个个网络化化、集中中化的供供应链管管理系统统，公司司则可以以节约更更多的成成本，增增加更多多的收入入，改善善服务使使其紧跟跟市场需需求，并并更有效效的利用用他们的的现有资资产。生产与运运营管理了解适合合于中国国制造业业状况的的世界一一流制造造管理方方法；了了解最新新的现代代制造概概念；学学习如何何控制和和

9、减少流流程提前前期、平平衡物流流、管理理产能、计划和和管理生生产流程程、以及及控制库库存；认认识到保保持生产产质量的的重要性性；通过过案例分分析其他他公司如如何运用用先进技技术来改改进制造造流程来来学习如如何将特特定的制制造能力力转化为为竞争优优势。 六西格玛玛管理六西格玛玛管理是是“获得和和保持企企业在经经营上的的成功并并将其经经营业绩绩最大化化的综合合管理体体系和发发展战略略”。是使使企业获获得快速速增长的的经营方方式。六六西格玛玛管理是是“寻求求同时增增加顾客客满意和和企业经经济增长长的经营营战略途途径。”是使企企业获得得快速增增长和竞竞争力的的经营方方式。它它不是单单纯的技技术方法法的

10、引用用，而是是全新的的管理模模式。现代经理人的管理理念企业战略略管理战略的本本义是对对战争全全局的谋谋划和指指导。企业经营营战略是是指把战战略的思思想和理理论应用用到企业业管理当当中，指指企业为为了适应应未来环环境的变变化，寻寻求长期期生存和和稳定发发展而制制订的总总体性和和长远性性的谋划划。这是每一一位现代代经理人人的必修修课。没没有战略略，就没没有未来来。 生产型企企业的财财务管理理和生产产成本管管理对于每一一位CLLO来说说，财务务管理和和成本管管理似乎乎永远是是财务部部提供的的一套报报表，然然而资金金运营的的信息对对于CLLO的决决策又具具有至关关重要的的参考作作用，因因此，非非财务人

11、人员的财财务管理理将是未未来CLLO们必必须掌握握的管理理知识，透过财财务信息息看生产产运做的的本质，理解财财务决策策对公司司运营的的影响，学会巧巧妙运用用财务信信息作出出高于对对手的决决策。企业领导导力艺术以价值观观为本的的领导是是以领导导者个人人价值观观为原动动力进行行领导。领导者者本人首首先要有有明确、崇高的的价值观观，并以以此为种种子要素素和原动动力，滋滋生和发发展企业业经营和和管理各各项要素素。以坚坚信企业业的核心心价值观观、能力力又符合合企业要要求的人人为本，推动组组织的执执行力。管理沟通通与团队作业业对于一个个团队来来说，每每一位团团队成员员在团队队建设与与管理的的诸多方方面都是

12、是专家，他们都都以其独独特的学学识与经经验，来来做独特特的贡献献；本课课程的核核心：“通过装装置先进进的团队队工作理性程程序，对团队队管理的的方面全全面的进进行个个人焦距距、组织焦焦距，高效协协作从而而产生连锁撞撞球效应应，达达到团队队最大的的价值。”商业合同同管理与与法律漏漏洞和陷陷阱的防防范中国企业业面临的的法律环环境；合合同法与与合同漏漏洞欺诈诈的补救救与防范范；商务务合同纠纠纷中常常见的争争端处理理；诉诸诸于司法法系统的的经济案案件处理理技巧及及有利于于本方的的证据收收集；企企业经营营的常见见法律问问题等【专题讲讲座】 1、国际际物流业业发展和和中国物物流业现现状 上海对对外贸易易学院

13、 聂 清 副教授授2、客户户服务 上海海赛维企企业管理理咨询有有限公司司 祝小奎奎 总总经理3、运输输线路优优化 上海交交通大学学管理学学院 徐丽丽群 博士士后4、第三三方物流流企业营营销策略略 华华运通物物流有限限公司 江玉生生 总总经理【师资力力量】名校名师师、实务务专家、咨询专专家、国国际著名名专家现现场研讨讨交流。课程授课专家家教授现代企业业物流生产与运运营管理理任建标：上海交交通大学学安泰管管理学院院副教授授、博士士、案例例研究中中心主任任；上海海交通大大学运营营与物流流研究中中心副主主任；上上海交通通大学安安泰管理理学院EEMBAA主讲教教师；清清华大学学经济管管理学院院特聘教教授

14、。现代企业业的分销销与配送送许胜余 东东华大学学 教授授 上海华华联超市市有限公公司 总工程程师 高效的运运输与仓仓储胡松平 香香港利发发集团有有限公司司 总总经理面向全球球的采购购与供应应王宗忠 教教授 台台湾东吴吴大学 企业的库库存管理理与控制制徐 宁宁 副教授授 香香港科技技大学 供应链管管理季建华：上海交交通大学学安泰管管理学院院党委书书记、副副院长、教授、博士生生导师，运营与与物流管管理研究究中心主主任。119899年119900年赴法法国留学学，研究究方向为为成组生生产管理理；19998年年19999年年赴加拿拿大进修修，研究究方向为为物流管管理。六西格玛玛管理仰书纲：上海交交通大

15、学学安泰管管理学院院教授，E-MMBA、MBAA导师。曾任交大大南洋国国际股份份有限公公司总经经理、上上海交大大安泰管管理学院院常务副副院长。主要研研究方向向：六西西格玛管管理、企企业发展展战略、技术创创新、质质量管理理体系IISO990000、产权权交易、企业重重组、商商务谈判判等。企业战略略管理金占明：博士后后、清华华大学经经济管理理学院教教授、企企业管理理系副主主任。中中国著名名专家，长期从从事战略略管理与与市场营营销的教教学和研研究工作作。曾赴赴加拿大大McMastter大大学和美美国麻省省理工学学院（MMIT）进修人人力资源源和战略略管理。生产型企企业的财财务管理理和制造成成本管理理

16、王耕：上上海交通通大学副副教授，中国注注册会计计师、高高级会计计师，上上海交大大昂立股股份有限限公司总总会计师师，财政政部会计计准则委委员会咨咨询专家家中国会计计学会理理事、上上海市审审计学会会理事、学术委委员会委委员。主讲会会计学、审审计学、财财务管理理、管理会会计、会计计师实务务。有有丰富的的财务、审计方方面的教教学和实实务经验验。企业领导导力艺术术吴维库：清华大大学经济济管理学学院 博博士，副副教授。主要研究究方向：企业经经营战略略、企业业领导学学、市场场营销学学。曾在在美国宾宾西法尼尼亚大学学沃顿商商学院进进修战略略、领导导学。在在哈佛商商学院进进修领导导学、在在香港科科技大学学进修组

17、组织行为为学。在20002年及及20003年，吴维库库老师的的“企业领领导力艺艺术”被清华华在校MMBA连连续评选选为“金牌课课程”。管理沟通通与团队作业业王毅捷：上海交交通大学学安泰管管理学院院教授，E-MMBA、MBAA导师。上海交交通大学学城市管管理研究究所所长长。上海海交通大大学211世纪发发展研究究院秘书书长。主主讲管管理学原原理、市场场营销学学、管理沟沟通等等。商业合同同管理与法律漏漏洞和陷陷阱的防防范丁以茂：留英法法学博士士，上海海交通大大学特聘聘教授、法律专专业刊物物编辑。长期从从事法学学理论研研究和教教学工作作，同时时为企业业提供专专业的法法律顾问问服务，具有丰丰富的企企业法

18、律律服务经经验。【招生对对象】中国生产产型和服服务型企企业主管管物流和和生产运运营的部部门总裁裁、总监监、经理理、主管管，以及及专业物物流服务务公司的的总经理理、执行行经理、市场经经理等；专科以以上学历历，在企企业高级级管理层层任职三三年以上上，了解解物流、运营管管理的专专业人员员。【实用信信息】1、报名名方式： 持本本人学历历证明、学位证证书、身身份证原原件及复复印件，近期免免冠一寸寸彩色照照片3张张，填写写报名申申请表，并交报报名费2200元元。2、报名名地点：上海交交通大学学安泰管管理学院院（法华华镇路5535号号）9号号楼1004室，“中国CCLO高高级研修修班”办公室室 3、电 话： 0211-52258004511、52258004522、62283557733、62283440655（传真真）4、联系系人：郭郭老师5、网 站： HYPERLINK n 点击击“非学位位教育”