公司图纸管理制度

1、公司图纸管理制度第一节 图纸会审管理第五条 图纸会审包括内部预审和正式会审两个阶段，对于有特殊工艺的工程或复杂工程，在图纸会审前还应有一次设计交底。第六条 设计交底在项目开工前以会议形式组织。项目公司组织，项目公司、勘察（若需要）、设计、监理、施工五方参加。设计单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行设计交底，设计交底会后，形成会议纪要，作为设计交底书。设计交底记录经与会各方会签后应发放到各方人员，并填写发文记录。第七条 图纸会审的流程：各相关部门人员读图，提出问题召开图纸内审会各专业之间进行问题分析，形成内审纪要技术部门整理内审纪要提出外审问题汇总表各部门审

2、阅项目公司领导审核参加外审会，设计答疑，形成会议纪要技术部门整理会议纪要形成正式图纸会审纪要图纸会审纪要五方会签项目部资料员对图纸会审纪要登记，发放到各方人员并，填写发文记录。第八条 图纸会审重点内容（一）设计图纸是否按图纸划分等级，并经各级人员正式签署。（二）设计图纸和说明书是否齐全；图纸内容、表达深度是否满足施工需要；设计文件所列各种标准图册是否齐全。（三）设计图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证、能否代换；新材料的应用是否落实。（四）土建结构布置图与设计是否合理；是否与工程地质条件紧密结合；是否符合抗震设计要求。（五）各专业之间，平面、立面、剖面之间，总图与分图之

3、间有无矛盾；预埋件、预留孔是否齐全、准确；各类支架等是否协调统一。（六）施工图纸的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；各专业之间设计是否一致。（七）施工安全、环境卫生有无保证。（八）消防设计是否满足有关规程要求。（九）审查图纸是否具有优化空间。(十)图纸设计深度是否满足建设需求，是否符合国家法律法规、行业标准、地方标准等文件的强制性要求。第五章工程洽商与设计变更管理制度第二节 工程洽商与设计变更的分类及要求分为工程洽商单（技术核定单），设计变更通知书，设计变更图纸三类。该部分文件需经实施机构（市住建委）和过程跟踪审计单位核定后方能签发。第九条 项目在施工过程中，如发现下列情况，应及时提出合理建

4、议，并严格按照相关规定办理工程洽商（技术核定）和设计变更：（一）地质勘测资料与现场地质情况不符；（二）设计图纸互相矛盾；（三）材料供应不能保证，或材料的型号、规格、品种不能满足设计要求；（四） 设计图纸中存在不能（不便）施工或存在容易导致质量、安全等问题的情况；（五） 必须采用非常规技术手段和设备方能满足设计和施工安全要求。（六） 其他特殊情况。第十条 工程洽商单（技术核定单）由施工单位项目总工程师提出后交监理单位、设计单位和项目公司，经监理单位、设计单位和项目公司核定签证后生效。严禁不办理工程洽商单（技术核定单）擅自改变原有设计进行施工。第十一条 设计变更由设计院代表签证提出，经设计单位和项

5、目公司办理正规的签证手续后生效。严禁根据设计单位或项目公司的口头变更或白条变更进行施工。第十二条 工程洽商（技术核定）的内容应具体、准确，对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的图表号、桩位或段落号、具体舱室和修改内容。第六章施工单位技术考核制度第十三条 通过项目技术工作考核的方式，进一步规范项目技术管理工作，项目公司对施工单位现场及技术资料每季度考核一次。具体考核见附表。 附件： 工程项目技术检查表项目名称： 施工阶段： 施工单位： 序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录一技术组织保障体系（15分）项目总工程师设置3未按要求设置项目总工程师或未在岗，项目总工技术职称不符合岗位设置要求

6、，该项为0分（工程师职称及以上）。技术管理机构、人员设置61.未按项目岗位设置要求设置技术管理部门及技术主管，本子项2分；2.未按项目岗位设置要求足额配备专职技术员、试验员、测量员、资料员等人员（或未持证上岗），每差1人（证）扣1分，本子项4分。3.建立绿色施工暨降本增效管理体系，并设置相应管理机构，本子项2分。技术管理职责3无各岗位管理职责或职责分工未明确到人，每项扣1分； 技术管理制度31.未建立完整的项目技术管理制度，项目技术管理制度未结合项目实际，无针对性、可操作性，每项扣1分；二施工组织设计管理（10分） 编制41.在收到施工图一个月内、在不影响开工或约定评审的时间完成（阶段性或整体

7、）施工组织设计编制；未及时编制施工组织设计该项为0分。2.施工组织设计编制内容不完整，可操作性和针对性不强或施工组织发生重大变化，未对施工组织设计及时进行调整、修订、审批，每项扣1分。审批 2无审批授权书，未按局相关文件规定完成审批程序，该项为0分。交底4项目技术负责人未按规定对施工组织设计进行交底，该项为0分。交底内容针对性和可操作性不强，签字不齐全，每发现1项扣1分。三施工方案管理（B、C、D类）（20分）编制51.编制专项施工方案计划表，得1分；按照方案编制计划表编制完成，得1分；以局名义承接工程未按局452号文件要求编制施工方案编制计划表，本子项即为0分；2.方案编制内容不完整，针对性

8、和可操作性不强，每1项扣1分，本子项3分审批2未按照规定完成审批程序，每项方案扣1分。交底5未按规定对施工方案进行分级交底，交底内容针对性和可操作性不强，签字不齐全，每1项扣1分。实施81、现场施工未按照施工方案实施，有较大偏离，每1项扣1分；2、施工方案完成后必须履行验收手续，未履行每项扣1分。四超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案管理（20分）编制4说明：项目涉及的所有危大工程项目要求全数检查。1.未按规定编制专项方案，缺失1项第四大项即为0分；2.编制针对性不强每项酌情扣1-3分。审批、论证41.方案须经专家论证，应有论证报告，专家签字齐全，论证结果有效；2.按照局施组设计审批程

9、序文件进行规范审批。以上要求缺失1项第四大项即为0分。交底41.未按规定对专项方案进行分级技术交底，发现1项该子项即得0分。2.交底内容针对性和可操作性不强，每项酌情扣1-3分。实施8说明：无一项能达到危大工程检查条件阶段或确实无法查验的，本子项可不打分，加权计算总分。1.未按照方案实施，有涉及安全隐患的较大偏离，发现1项该项即为0分；2.方案执行有偏差，或方案中规定的各项检查检测记录不完整的；每项酌情扣1-2分；3.方案实施应进行过程检查验收及方案实施完成验收，验收记录缺失的，每项扣1-2分。五绿色施工、降本增效、示范工程管理（8分）资料管理3施工组织设计中无绿色施工、降本增效内容，未编制绿

10、色施工及科技助推降本增效实施方案，该项为0分。1.对施工方案进行分级交底，内容有针对性和可操作性；本子项1分；2.每月进行四节一环保数据统计，并针对数据统计每月进行自我评估，发现不符合项每项扣1分；本子项1分。3.该项目为示范工程的，需要有月度检查实施记录，本子项1分。现场管理51.现场施工标牌应包括环境保护内容，本子项1分；2.项目上应有材料节约措施并在现场施工时落实到位，本子项1分；3.至少应有绿色施工专项的地基基础、主体结构工程施工和装饰装修及设备安装三个阶段的施工平面布置图，并根据实际施工情况进行动态更新，本子项1分；4.项目上应有节能措施并在现场施工落实到位，本子项1分；5.项目上应

11、有节水措施并在现场施工落实到位，本子项1分。六现场技术资料管理（17分）目录与文件收发21.专职资料管理人员在岗，有清晰的档案总目录和分目录，更新及时，本子项1分； 2.收发文本分类设置清晰，内容完整，本子项1分。图纸会审、技术洽商3图纸会审、技术变更及洽商无拖延，各方签字齐全有效；收发记录完整、下发及时；本子项3分，每缺1项扣1分。技术资料121.有完整的工程技术资料管理计划并有交底记录，资料归档整齐，内容齐全、同步、签字齐全、真实有效。有完整的试验资料、台账、试验报告，质量验收记录，施工记录（含监测记录）资料。本子项10分，检查每个不合格项扣1分。2.建立项目部施工标准、规范配置清单，本子项2分，未建立该项0分。未及时进行更新和作废，扣1分；未组织对主要标准、规范学习，扣1分。七试验与计量设备管理（10分）试验检验管理41.编制检验试验计划，本子项2分，未编制该项0分；针对性和可操作性不强或未按计划要求实施，每项扣1分；2.试验室设置是否规范，试块标准养护室是否符合要求；试块标记是否规范，同条件试块是否按要求制作放置。不符合项每项扣0.5分，本子项2分。计量管理6未建立测量、检测与试验计量设备台账（含分包商），该项为0分。1.设备台账中未注明计量设备的有效期限，发现不符合项每项扣1分；本子项2分。2.未按照规定检定设备，使用超过有效期限的计量设备，发现不