企业战略谋划管理分析

1、企业战略略谋划与与战略管管理随着我国国改革开开放的深深入，特特别是加加入WTTO之后后，我国国企业经经营活动动与国际际经济的的联系更更加紧密密，加之之经济全全球化的的迅速发发展，竞竞争对手手的增加加，竞争争范围的的扩大，使企业业面临更更大的压压力和挑挑战。为为了使企企业在竞竞争中立立于不败败之地，企业的的经营者者越来越越重视企企业战略略问题。企企业的核核心问题题是战略略问题，而战略略的支撑撑点是战战略谋划划与战略略管理。战略谋谋划是企企业面对对激烈变变化、严严峻挑战战的企业业内外环环境，为为求得企企业生存存和不断断发展而而进行的的总体性性谋划。战略管管理是企企业对自自己未来来方向制制定总体体战

2、略并并实施这这些战略略管理过过程。一一个企业业战略谋谋划与战战略管理理的优劣劣，决定定着这个个企业的的成败。为什么么有的企企业开始始由不知知名的企企业发展展成为大大集团公公司，成成为行业业的一面面旗帜；为什么么有的企企业容易易“各领领风骚三三五年”，最后后都逃不不脱失败败的命运运，从战战略的角角度进行行分析，他们的的成功或或失败，其根本本原因是是企业战战略谋划划与战略略管理的的成功或或失败。企企业在战战略谋划划与战略略管理过过程中，都会首首先涉及及到企业业内外部部环境问问题。正正确地认认识企业业外部环环境带来来的机会会和产生生的威胁胁，明确确企业竞竞争的优优势，认认清企业业的弱点点与不足足，从

3、而而把握企企业内外外部环境境关键要要素，使使战略谋谋划与战战略管理理能够方方向明确确，针对对性强，行之有有效，在在激烈的的竞争中中立于不不败之地地。制定战战略的方方法很多多，如SSWOTT法、竞竞争基准准法、BBCG发发展矩阵阵、麦肯肯锡矩阵阵和价值值链分析析等。它它们都是是从不同同角度提提供了制制定企业业战略的的模型。笔者认认为不管管是哪种种模型要要制定出出正确的的战略都都遵循一一个原则则，这就就是企业业的自身身条件一一定要与与客观的的外部条条件相适适应，企企业的内内部环境境必须与与外部环环境有机机融合在在一起。企业制制定战略略是一个个很复杂杂的过程程，不拘拘泥某种种方法，但必须须遵循上上述

4、原则则。只要要能制定定出适合合本企业业的正确确的战略略就是好好方法。企企业的内内部、外外部环境境要素很很多，如如何抓住住这些环环境要素素制定出出好的战战略，是是企业管管理者最最关心的的问题。在众多多的环境境要素中中，通过过外部环环境分析析，内部部环境评评估，抓抓住适合合企业的的关键战战略要素素，制定定出适合合企业的的战略。这个关关键战略略要素一一个是市市场销售售空间，一个是是产品研研发能力力。企业业可根据据产品的的市场销销售空间间大小和和产品研研发能力力强弱而而作出不不同的战战略决策策。如下下图所示示：位于于象限的企业业，处于于市场销销售空间间大，同同时又有有较强的的产品研研发能力力。在这这种

5、情况况下，有有几种战战略形式式可供企企业选择择： 一一体化战战略。如如果企业业的战略略目标是是继续扩扩大市场场份额，则应选选择横向向一体化化，即收收买或合合并同类类企业或或业务。如果企企业为了了扩大其其经营业业务或控控制销售售渠道，把自己己的下游游产业加加以收购购与合并并，则选选择前向向一体化化；把自自己的上上游产业业加以收收购与合合并，则则选择后后向一体体化。 多角化化战略。如果企企业战略略目标是是以增加加生产和和销售的的产品或或服务的的品种为为主旨的的，可选选择多角角化战略略。如果果企业研研发与本本组织原原有业务务并无关关联的新新业务，可选择择混合多多角化；如果企企业扩展展与本行行业原有有

6、业务相相关的营营业，可可选择中中心多角角化。 差别化化战略。由于企企业有很很大的销销售量，又有很很强的研研发能力力，可能能通过价价值工程程，来提提高产品品的功能能，降低低产品的的成本，形成全全行业与与众不同同的特征征，以维维系自身身有力的的市场地地位，从从而避免免与产业业中所有有竞争对对手的硬硬拼硬杀杀。位于象象限的的企业，处于市市场销售售空间大大，而产产品研发发能力弱弱的地位位。在这这种情况况下，有有几种战战略形式式可供企企业选择择： 战战略联盟盟。由于于企业有有较大的的销售能能力，产产品市场场空间又又很大，而企业业自己研研发能力力较弱，在短期期内又研研发不出出新产品品，企业业可与科科研机构

7、构或大专专院校优优势互补补，互惠惠互利，建立协协作关系系，用他他们的技技术开发发自己的的产品，实现本本企业的的销售。 “借借脑”战战略。由由于企业业有较大大的销售售能力，产品市市场空间间又很大大，而企企业又没没有这种种产品的的研发能能力，但但企业有有资金优优势，可可购买产产品专利利，尽快快进行技技术转化化，生产产和销售售产品。 榨取取战略。由于企企业产品品有一定定的销售售空间，但随着着替代品品的出现现，产品品生命周周期渐渐渐退出，而企业业又没有有能力开开发第二二代产品品，在原原产品退退出之前前，必然然还会有有一个利利润高峰峰期，此此时，企企业可收收缩投资资，集中中榨取利利润。位于于象限的企业业

8、，处于于产品研研发能力力较弱，销售空空间狭小小，应当当考虑：修改改企业战战略，扭扭转企业业现状。与其其它企业业合并。退出出战略，终止企企业生存存。位于象象限IVV的企业业，由于于研发能能力强，而产品品销售空空间狭小小，有几几种战略略可供企企业选择择： 产产品开发发战略。由于产产品进入入衰退期期，企业业着手进进行产品品开发和和换代工工作，努努力实现现生产第第一代产产品，试试制第二二代产品品，研究究试验第第三代产产品，构构思设想想第四代代产品的的良好经经营状态态，使新新产品不不断投入入市场，提高销销售量。 产品品创新战战略。通通过改进进新产品品设计，改善外外观和包包装，增增加产品品功能，扩展产产品

9、用途途等手段段，延长长老产品品的生命命周期来来吸引新新用户和和稳定老老用户，增加销销售额。 促销销战略。由于新新产品还还在投入入期，销销售量比比较小，企业一一方面不不断改进进新产品品的结构构和工艺艺定型，另一方方面做大大量的广广告和促促销工作作，使新新产品尽尽快进入入成长期期。总之，战略谋谋划与战战略管理理是企业业最重要要的工作作。世界界性的经经济竞争争不仅就就在家门门口而且且残酷无无情，面面对中国国市场的的不断成成熟和加加入WTTO所带带来的挑挑战，中中国的企企业必须须认真总总结经验验和教训训，采取取各种措措施强化化企业的的战略谋谋划与战战略管理理工作。如果我我们的企企业没有有正确的的经营战战略，必必然会在在激烈的的市场竞竞争中遭遭