原材料检验室工作计划及分工

1、原材料检验室工作计划目标降低原材料的上线不良率；上线不良率0.3%提高原材料的功能可靠性。主要措施分析上线不良品每天对上线不良数据进行全面的收集对上线不良的原材料进行判别，区分车间人为不良品和原材料故障不良品对主要上线不良品（原材料故障产生的）进行检测分析，找到故障点，为后面的检验重点提供指导。时间：每日 责任人：对常规供货的原材料进行可靠性试验对已确认合格进行常规供货的原材料周期逐次循环做可靠性试验;对关键元器件和高风险物料要加强可靠性试验;可靠性试验中发现不合格项要求厂家产即整改，并需要进行考核，在后续的来料中要进行加强检验。对整改不到位的需削减配额或暂停供货时间：周期逐次循环 责任人：质

2、量数据分析对质量日报表，上线不良数据和可靠性试验数据进行全面的分析 ，对物料的风险系数进行综合评估，对高风险物料需进行加严检验，组长进行重点跟踪。（将高风险物料做成看板，每日更新）将每日的上线不良率做成控制图，过程异常时控制图会及时进行预警（但数据的收集量太大，如果每日不良率无法做成可以用每周不良率做控制图）时间：每周 责任人：对比关键元器件行业标准对比关键元器件同行业其它公司与我司的可靠性标准是否有差异如有差异我司需向高标准看齐如果无法查到同行业标准的，需根据市场故障率，上线故障率和对顾客的影响程度进行分析，对部份物料适度提高可靠性标准。时间：3个月完成 责任人：完善工艺更改的流程只是外观进

3、行轻微的更改，需要厂家提出申请，工程和品质的领导进行签字，重新封样；结构尺寸和性能方面的更改需重新走送样确认流程时间：2个月完成 责任人：整理封样封样逐年增多，场地有限，需对封样进行全面整理将工艺淘汰已完全不使用的封样进行统一收集打包放置，等待处理将老工艺老款式不常用的的封样进行区分收集单独放置，以备需要时查找将新工艺常用的封样进行分类规范放置并制定详细目录，以方便旺季检验员的查找时间：1个月完成 责任人：对检验员进行检验培训，并进行资格认证a. 质量和质量检验基础知识;b. 图样识别和检测仪器使用方法；c. 原材料的检验方法；d. 元器件的检测标准；e. 原材料检验的抽样标准。f. 程序文件

4、g. 资料图样的查寻和识别品质管理室协助请有经验的人员来进行培训时间：1个月完成 责任人：5S 现场整理检验场地有限，检验室外面的走道和二楼办公室物料堆放杂乱，需进行整理整顿将不需要的物料要进行清理掉将现场需要的物料要按区域合理整齐放置并做好标识时间：1个月完成 责任人：全体人员资源需求人员需求：在2013冷年的基础上需增加3-4人2014冷年的可靠性试验需要专人进行周期逐次循环做塑料厂和东丽厂的产品风险高且没有改善迹象，又不能淘汰厂商，只有加大抽检的力度。几个厂家供应的液晶片和多彩屏风险都很高，短时间内无法改变这种状况，只有加大抽检力度电脑更新原材料检验室有两台电脑过于破旧无法开机，信息管理部认定无维修价值建议报废，现在大量的图纸和技术参数都需要在电脑里面查询，现需要把这两台无法开机的旧电脑进行报废，更换两台新电脑。检验设备需求由于可靠性实验和新产品确认同时大量做实验，现有实验设备无法满足要求，需增加以下设备名称数量规格用途申购原因电容器耐久性试验仪1台0-800V风机电容耐久性试验没有此设备频率测试仪1台0-16MHZ测试三脚陶振有一台已坏纹波电流测试仪1台30A电解电容波纹电流周期长1台不够 公司总体质量建议：对公司的质量管理体系进行全面深入的审核每个季度搞一次质量活动，进行全面质