酒店工程部水暖电工作总结

1、Word 酒店工程部水暖电工作总结篇：【酒店工程部工作】酒店工程部工作 的各项经营指标，按年初制定的部门方案，绽开工作程序，取得了肯定的成果，同时也有不足之处，回顾全年详细工作总结如下： 一、日常报修工作 今年工程部按方案完成了年初制定的各项任务，虽然酒店是新装修的工程设施设备运行三周年，但是施工单位的全部工程质量基本脱离质保期，思想汇报专题因此工程部员工们肩负着酒店全部设施设备的修理工作，酒店在正常的运营中，接各部门修理单共380张，修理项有3888项，电话报修约4000余项，总计修理项目7888多项，每天巡察，准时修理，发觉设备缺陷和特别状况准时处理，避开客人投诉，确保了酒店全部设施设备的

2、(转 载于: XX)平安运行和经济运行，确保了酒店顾客住宿、餐饮、会议、健身等消费生活的正常运行。 二、客房、餐饮设施设备的检查、修理和保养工作 1、酒店客房系统是一个简单的集成 2 间客房设备如花洒头、淋浴头、面盆、马桶、各种灯具、插座、范文TOP100开关、门锁和空调系统等逐一进行疏通、清洗、调试、紧固和修理保养。 2、对酒店质检部门每月及每日质检出的问题，在部门可修理的项目准时进行修理。对部门由客观因素无法修理的项目，进行联系外施工队进场修理，联系外商对酒店墙面天花顶粉刷涂白约500多平方米；联系同层排水外商，修理客房同层排水故障，解决了1023、605、413等4间客房的漏水问题；联系

3、外商对客房茶几加工台面保 护，联系电信局对客房光猫进行升级并按装无线路由器180只，确保了客人上网问题。对可以修理的问题准时进行修理，保证酒店每间客房的完好。 3、为了提高酒店的营业额，在总经理的决策下，对西餐厅进行整治，本程部改造凉菜房，安装隔断门窗一趟、移位空调一台、安装灭蝇灯、消毒灯管各2台、加工塑料门帘两面，安装水池两台 4 并远程进行帮助做系统维护，确保财务、客房、前厅及餐饮等管理系统正常运行；对会议音响进行调试保养，确保接待会议期间正常运行；有线电视机顶盒在今年间续累计损坏19台次，只 要发觉问题准时与定西市有线电视部门联系进行更换修理，由于机顶盒频繁消失问题和广电公司协商，于8月

4、份对41台机顶盒进行了全面升级更换高清机顶盒，确保了在住客人正常收看电视节目；因机房温度高程控交换机也常常消失死机现象，所以对程控交换机和电话机线路常常进行维护保养，确保了酒店各部门短号及部分办公室的长话的正常拨打；因今年酒店局域网和互联网适配的光猫路由器在半年内大量的消失死机现象，直接影响来宾的上网，通过给电信局已发函等形式进行联系，对全部客房的光猫为期一个月时间进行升级和改造修理，范文写作基本解决了客人上网难的问题，保证了1#楼会议室、客房及各办公室等网络正常连接。 6 事故发生、锅炉工不懈的努力下，并且围绕节能降耗，完成酒店的“经营目标”为要点开展工作，尽心尽力，仔细履行职责，也实现了定

5、期检验合格；同时为保障采暖期酒店房间的温度，锅炉房工作人员对采暖锅炉、蒸汽锅炉及循环泵加大力度检查保养，常常对所担当区域内的全部泵、阀门、板式换热器全部进行了清洗、上油及防腐处理，以保证其敏捷性和密闭性；对锅炉及水箱上的水位计进行彻底的擦拭和保养，1#循环泵电机因电流过大而烧坏，联系修理部门对进行修理，最全面的范文参考写作网站建立了运行维保记录，保证了采暖期的平安性稳定性。 4、空调设备： 为保障客房及会议空调的需求，空调工作人员对空调机组、冷却塔、循环泵房及新风机等进行定期检查维护保养，对全部泵、阀门全部进行了清洗、上油，以保证其敏捷性和密闭性，特殊是在对空调冷却塔的清洗过程中，不怕 8 频

6、繁死机，所以每周进行清理保养，25公斤及100公斤的洗衣机变频器因环境潮湿而损坏，准时和厂家进行了联系进行修理，对机器轴套定期检查加油维护保证其敏捷性和密闭性，同时也确保了洗衣房的正常运行。 6、消防设备：由于今年是全国消防整治年，所以国家及省市消防相关单位数次对酒店消防设备进行平安大检查，为了乐观的协作消防工作，对酒店消防设备检查存在的问题做了大量整改工作，更换防火门闭门器、挨次器、疏散指示牌、自动电接点压力表等，为了消火方栓便利开门，对石材门加装拉手；对消控室的中控柜系统进行检查保养，并且对酒店对应的全部点位报警传感信号进行检查保养，为了适应西餐厅的环境，将烟感探头更换为温感探头；对消防泵

7、房水泵每月启动一次，防止长时间停止而卡轴，定期不定期检查各区域消防水压，以保障紧急灭火需要，对消防泵、电机及阀等设备进行检查保养，每 10 方椅、大厅软包椅等进行修理更换目前运行正常。 3、对客房淋浴间破损的石材以人造瓷砖进行替代， 4、联系协调华威建筑公司对锅炉房周边地基塌陷及排水问题进行修理、对2#楼屋面防水进行修理 5、为了计量精确 ，对2#楼员工食堂租赁商进行安装水表一块，确保了酒店水电的有效核算。 6、对园林公司使用的绿化用水总管道阀门进行了更换确保夏季绿化用水，冬季对园林给水管道进行排泄给水以免冬季寒冷冻破阀门。 7、1#楼使用的法恩莎马桶盖间续还在裂开，用各种方式联系法恩莎厂家供

8、货240套马桶盖，现在对裂开的马桶盖间续在更换。 8、联系成功体育器材公司对健身房器材进行全面的检查维保，确保了来宾健身的需求。 9、酒店为了节能，通过集团公司规 12 卫生良好、密封设施良好、掌握程序良好、协调性能良好、平安性能良好确保设备的正常运转。 2、提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的熟悉，定期对员工进行设施设备使用方面的业务培训，提高酒店修理人员的业务水平，争取酒店能修理的尽量不去外委修理。 3、做出节能措施详细项目如下 A、空调方面： 1）定期对水泵电机轴承注油，削减无功铺张 2）在过度季节，充分利用房间换风，达到节能作用 3）夏季客房温度不得低于23，冬季不得高于22。 4

9、）运行时定期清洗冷却塔散热片及新风机滤网增加传热效率。 B、电梯方面： 1）工程部对酒店电梯设专人管理，针对酒店电梯使用状况做好常规检查、修理保养、定期修理，做好每次修理的 14 灯等设备的开启、关闭时间适 当的进行调整。 D、冷水方面 1）工程部派专业人员每周定期对地沟管道及设备间进行检查，以防跑冒滴漏现象，发觉问题准时修理 2）按规定时间巡察太阳能设施及锅炉房设施，依据天气状况随时调整锅炉的开启及关闭，将热水水温掌握在45-55。 E、自然 气方面(来自: XX) 1）目前自然 气是酒店最大的能耗，由于定西当地没有自然 气输送管道，实行用槽车拉运成本特别高，因此酒店在自然 气使用方面是重点

10、的节能部分 2）在夏季为了加大太阳能的使用效率，依据气温合理调整设备运行时间，阴雨天需启动锅炉对热水帮助加热时，水温（40-45之间），避开热水温度过高，造成自然 气的铺张。 3）在停暖期，洗衣服作为燃气消耗大户（运行一天耗气350立方元1505 16 4、对部门员工有待加强培训业务技能，提高工作效率。 5、在礼节礼仪，仪容仪表方面需要加强，强调部门员工在工作期间必需用一般话对客，多练习一般话讲演，养成一种良好的习惯。 6、对常用配件没有库存，在设备发生故障时修理不够准时。 7、对部门员工管理松散，达不到酒店的要求。 六、来年的工作进展方向(来自: XX) 1、以自身作则加强部门纪律管理，保持

11、优秀部门称号。 2、加强材料设备配件定臵管理，要严抓节能降耗。 3、在不转变原有设计的基础上，渐渐对酒店各楼层的房号灯、各大小会议室的白炽灯更换为LED灯具。 4、按方案完成每天两间房的修理任务。 5、加强电梯、锅炉等特种设备管理组，做好年检工作。 18 生，防止水电流失。 11、检查巡查在不通的区域调整照明的亮度，特殊对大厅、外围景观、亮化等依据状况合理的调整开关时间，依据气温合理的开启空调新风机组，达到将能节耗目的。 12、保证锅炉、空调在采暖期运行正常。 13、做好生活水水质检验工作，确保卫生检验达标。 总之，15年的工作已经告一段落，有成果也有不足。回头看看走过的路，在这一年里我做了许

12、多的工作。但是从管理的角度上看，离酒店的目标还有很长一段距离。在酒店的管理渐渐走向正规化的时候，员工的基本素养却没有很大的提高。虽然在工程改造、能源消耗掌握上取得了肯定的成果，但是也存在着许多不足的地方、在今后的工作中，大力加强员工思想教育，很抓各项 规章制度的落实。结合其它酒店工程修理的实际案例对员工进行强化培 20 对网友有用。 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，感谢 22 第2篇：水天花月酒店工程部年度工作总结 水天花月国际度假酒店项目部 工 作 总 结 部门：工程部 时间：2022年12月12日 2022年年度工作总结 一、工程部管理范围概况： 1、工程部自2022年5

13、月15日开头水天花月国际度假酒店的工程建设管理。 2、工程部2022年度主要的工作有：土建工程平安管理；设计跟进、设计及设备招标施工招标立项及技术文件编制；施工单位及设备单位考察；设计沟通协调及图纸会审；项目月度、 1 季度方案及资金预算；工程部管理制度的拟定及员工制度培训预备等。 二、工程建设管理 1、工程进度 1.1、水天花月国际度假酒店项目由WATG进行了建筑概念设计，建筑外立面及功能存在局部的修改和调整，自2022年3月份开头土建工作基本停止，由于时间紧迫，2022年5月份后酒店土建工程恢复施工，但处于边设计边施工的阶段。工程部依据现场施工进度与成都惟尚设计公司协调，准时返回各阶段需要

14、的施工图，基本保证了现场施工的进度需要。 1.2、2022年12月5日水天花月国际度假酒店顺当封顶。其余地下室车道、连廊部分的土建正在进行，方案春节前完成结构部分的工作。 1.3、目前土建工程内的外墙砌体及室内楼梯间、设备间砌体已经完成80%，方案春节前完成全部外墙砌体工作。 1.4、屋面找坡工程已经完成一半，屋面防水队伍确认后即可支配施工，方案春节前完成。外墙抹灰春节前完成一半，室内轻质隔墙方案明年3月份开头。 2、平安文明施工管理 2.1、2022年度在公司领导下，通过劳务公司、公司保安部、现场管理人员的共同努力工作下，总体现场施工平安管理较好，无重大平安事故。 2.2、针对重大施工区域，

15、工程部编制了平安施工方案，由金昆明负责交底和检查，杜绝了不按规范施工的状况。 2 2.3、本项目部分工作为劳务分包的状况，因此工程部对新开展的抹灰、基础挖孔桩、砌体、加固工程等分项工程施工进行了平安技术交底和三级教育，要求进场人员复印身份证，劳务班组供应工人工资发放表。做好进场施工人员的平安教育和工资到位监督工作。 2.4、每月1日和15日工程部组织劳务、监理、保安部等部门及参建单位两次平安工作例会，针对期间消失的违规现象、文明施工不规范的地方进行了检查和整改看法。对个别违规行为赐予了罚款，现场平安生产纪律较好。 设计方面 3.1、本工程为休闲度假型的五星级酒店项目，涉及到的设计单位较多，针对

16、专业性较强的特点，工程部专业工程师负责协作规划部对专业设计的跟踪和协调，前沿灯光设计及弱电深化设计由工程部罗进负责协作规划部跟踪协调，给排水、空调设计、厨房设计由周永健负责协作规划部跟踪协调，土建及外墙深化设计、室内装饰设计由工程部经理岳恒负责协作规划部跟踪协调。 3.2、成都惟尚建筑设计的全部施工图已经于9月2日依据WATG的建筑方案调整后出第三版升版图，土建部分的施工图会审在施工过程中已经通过发文的形式完成图审工作，其余安装给排水、消防、空调依据调整版的施工图已经针对行的进行了设计沟通。 3.2.1、酒店用电量的核定，柴油发电机功率已经依据酒店外线状况进行了调整； 3.2.2、酒店总平排水

17、依据实际出口调整了设计方案，后期通过雨水收集回用方案等措施，达到雨水排放要求。 3.2.3、依据总平排水状况准时调整了景观设计的标高，120米水 3 池及婚礼草坪的标高都进行了实际的调整，避开竣工后消失内涝的状况。 3.3中建西南设计院外立面施工图深化设计已经完成设计会审，设计院正在进行最终的修改，屋面系统及GRC大样图节点依据工程部看法进行了调整。在保证设计效果的前提下确保施工质量及成本掌握。 3.4、目前弱电深化设计已经完成第一步设计方案的会审工作，正进行下一步施工图阶段；外墙灯光设计施工图已经提交规划部，工程部正组织会审； 3.5、景观设计实施的重要节点是大面积的湖区回填问题，项目总体进

18、度方案上湖区回填在2022年6月份前基本完成；通过雨水浇灌自然沉降5个月以上，再通过后期景观施工对个别硬景区域实行碾压等措施避开景观及道路消失沉降的现象。 四、招标立项及技术文件 4.1、本年度工程部依据项目总体进度方案及集团管理制度完成了以下招标立项工作：消防及空调设备招标立项；灯光施工单位招标立项；消防及空调施工单位招标立项；轻质隔墙选购及施工招标立项、防水材料选购及施工招标立项、电梯设备及施工招标立项、外墙施工单位招标立项。 4.2、协作设计及招标选购提交招标技术文件，协作招标答疑。 4. 3、协作选购部完成了对施工单位及设备厂家的考察。 4.4、协作完成各分包单位的合同评审工作。 五、

19、工程部管理制度的编制及落实 5.1、工程部管理制度针对本项目的特点进行了调整，尤其是精装修部分、安装部分的质量管理要求偏重一些。 4 5.2、制度针对内部管理人员进行了周方案汇报要求。每周一上午10:00工程部内部会议1小时。 5.3、目前工程部人员编制为工程部经理1人，安装工程师2人，土建工程师1人，文员1人。明年3月份方案聘请装饰工程1-2人。园林工程师1人，3月份完成工程部全部人员配置。 六、需要加强和不足的地方 6.1、本工程前期概念设计单位变更以及室内装饰设计单位的变更，使整体工程进度受到了肯定的影响；工程因此停工近三个月，存在肯定的停工损失；在后期的装饰设计及幕墙设计等评审中，工程

20、部均需要加强对图纸的会审工作，尽量削减设计变更及方案调整，尽量避开由此造成工期及经济损失。 6.2、工程部在今后的工作中将严格推行项目工程管理制度，加强施工单位的现场管理及监督，加强与各部门的工作协作，齐心协力开展酒店建设的各项工作。 6.3、由于工程部为新建部门，部门规章制度、管理流程尚在熟识期间，管理人员之间、以及与协作部门之间也存在磨合的过程，工作中存在一些管理及协作的问题。工程部在今后的工作中会广泛听取各方看法，不断的总结和加强各方面的管理。 6.4、工程部已经组织学习项目总体进度方案，并在此基础上细化了2022年年度方案，每个工程师都应清晰进度方案节点，做到无管理漏项。 七、结束语

21、总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明 5 确目标，制订措施，供应参考和保障。 2022年即将过去，特别感谢在这一年里关心和支持工程部工作的领导和同事们。2022年酒店安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工程等多个分包工程项目都将间续绽开，信任在集团公司领导的正确指引下，在项目总经理贾总的领导下，在公司全体同仁的努力及支持下，我们肯定能够做好各项目统筹支配，克服困难，交一份满足的答卷。 2022 岳 恒 工 程 部 年12月12日 第3篇：酒店工程部工作总结 2022工程部工作总结 2022年在紧急劳碌中转瞬间飞速地

22、过去了。2022年工程部的工作，在酒店领导的关怀下、带领下，在各部门携手协作下，在工程部部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，加大力度开展修理保养和设备修理工作，乐观主动地解决设备设施存在的诸多问题，任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作方案，在硬件上准时保证了酒店正常运营的需要，在此，我将本年度的工作总结汇报如下： 一.完成的主要任务 酒店设备设施已经运行6年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员少的状况下，通过加强内部管理，充分发挥工程部修理工的作用，发挥每个员工的特长和乐观性，合理支配日

23、常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 2022年工程部主要完成以下工作： 改造一楼半山御厨，施工水电，灯光 外援施工台面大理石到验收并投入使用。 一三号政府空调保养 完成酒店热水箱及冷水箱清洗 前后由推拉门改成自动门 完成大门自动门修理工作。 完成修理及加固半边外能源塔 帮助电信升级改造全酒店数字电视及网络。 完成地下室水泵及配电房的保养与清洁工作。 完成地下室排热水管管的修理更换工作。 完成地下室1号 热水泵及二号空调泵及高压冷水泵修理工作 解决四楼三个漏水点 对金额较大的外援工程制定合同，按期付款，确保酒店利益 二.加强节能降耗的管理工作 节能降耗是论和一家酒店工程部永恒的主题，自身没有相对全面技能及节省意识是做不好工程部经理这个岗位的，在节能降耗方面，2022年的主要工作是加强设备的保养，4月份停政府空调主机，清洗蒸发器及冷凝器，提高空调效率，掌握设备的运行时间和参数，充分利用自身技能，对设备进行修理整改，以达到节能降耗的目的。在光线充分的状况下，检查公共区域有无用电铺张现象。2022年我们把酒店的已坏照明灯全部换成LED灯。在达到功效满