安全生产责任制管理制度

1、平安生产责任制管理制度1、总那么1.1平安生产责任制度公司对各部门、子公司、各类人员至每个职工所规定的在他们各 自的职责范围之内，对平安生产工作应负责的制度。公司已经根据各 个部门、各类人员的不同职责范围，制定了平安生产责任制，现已经 成为完整的制度体系。为使责任制落到实处，做到时时处处的“平安 生产工作”都有人负责，实现平安生产。特制定本方法。本方法依照“管生产，必须管平安，平安生产人人有责”的原 那么及国家有关平安生产法律、法规、规范、标准制定。本制度与上级 文件、标准、法规有抵触者，以上级文件，标准、法规为准。本方法适用于公司各部门、各类管理人员及平安生产责任的考 核。本方法自下发之日起

2、执行。各部门、各类人员平安生产责任制必须落实到位，并实行一级 对一级负责，实行逐级签订平安生产责任状。各部门、各类人员自签 订责任状之日起，平安生产责任制开始生效。平安生产宗旨：保护职工的生命平安和身体健康，保障国家财产 的平安，提高劳动生产率，促进生产开展。1. 2平安生产任务：(1)建立和健全平安生产工作的组织机构和群众性平安组织网 络，实行“专管”与“群管”相结合。(2)认真贯彻执行党和国家的劳动保护，平安生产工作的方针、政策，法令和规定以及上级的有关指示。(3)建立和健全平安生产的规章制度。(4)进行平安生产的宣传教育，交流平安工作经验。(5)进行平安生产工作的检查监督，消除事故隐患。

3、(6)制定和实施平安技术措施计划，搞好劳动保护、文明生产、 改善劳动条件、预防伤亡事故和职业病的发生。(7)研究制订保证平安生产工作的合理的劳动组织和科学的管 理方法。(8)按国家规定管理和发放劳动保护用品、平安用具、保健食 品和清凉饮料等。(9)制定和执行平安卫生标准或规范。(10)搞好劳逸结合和女工保护工作。(11)按照“四不放过”的原那么，严肃处理各类事故。(12)平安生产要做到组织、思想、措施“三落实”。3平安生产方针(1)在组织生产和完成生产任务过程中，坚持“平安第一”。(2)预防为主，防患末然。(3)生产必须平安，平安促进生产。(4)全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众

4、， 大家动手。4平安生产原那么各级领导在计划、布置、检查、总结和评比生产的时候，必须同 时计划、布置、检查、总结、评比平安工作。平安生产责任制的考核实行分级考核的方法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人 员、子公司经理考核；子公司经理对子公司各个部门、各类人员(含 车间主任、班组长）考核；班组长对本班组工人进行考核。平安生产责任制考核采用日常考核与平安检查同时进行，公司每 季度、子公司每月份、车间每周、班组每天进行考核。考核结果实行 逐级审查、逐级上报。每月考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重 要内容的考核依据。考核共分为三个等级，即称职、基本称职、不称 职。对于部门考核，部门内部每次考核全部人员称职，该部门为称职； 部门内部每次考核有30%人基本称职、70%人称职该部门为基本称职； 部门内部每次考核50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写 考核统计表。奖惩年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、 先进个人评比、职务晋升、奖金等级评定。 第一次考核基本称职的部门、个人，公司除对此进行教育批 评之外，并要求限期到达称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进 行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款100元）， 并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导、个人，视情节 轻重给予撤职、调换岗位、降级使用