生产量管理TO燃气具

1、生產量管理J I T 生產系統導入順序 步驟 前言：生產量管理每小時平均生產量管理領導者的自我實現乃關鍵所在沒有不與利益結合的改善結論1精益生 產 系 統 國 際 競 爭 中 確 保 利 益 降低成本因 應多 樣 化 高 品 質縮短所有 LEEDER TIME 徹 底 消 除 浪 費 少 人 化 降低 庫存 消 除 不 良 自 働 化JUST IN TIME 生產3一個一個SET的流動7TT 生 產8生產量管 理9標準作業 (人)10品 質11設 備 2 生產平準化平均化生產5 小 批 量 化KANBAN12物4流 水 式 生 產 線 6 物 品 儲 位1234567891012115 S精益

2、的構造体系前言：生產量管理2為什麼認識浪費-5S一個流緊張感建立標準作業 流水管裡瓶頸分析小批量快速轉換生產量管理品質防呆防错 異常顯在化目的改善輔導進行項目報連談緊張感目視管理1前言：生產量管理3推測它與結果如何結合它是目視管理之一，而且可以由每小時平均生產量管理表及生產量推移表掌握現在的製造成本實績。前言：生產量管理前言：生產量管理4前言：生產量管理生產量管理必要進行異常管理但是良好狀況或是不良狀況都應該是查核對象。前言：生產量管理5管理監督者的應有姿態領導者就是，比任何人都抱持著明確目的目標具備以下項指導統率的要件。前言：生產量管理前言：生產量管理6前言：生產量管理面對未來，能夠描述出清

3、楚的推測與明確的理想形態能具體且以數字向上司同事部屬顯示應有姿態能在信賴關係之下積極的行動謀求嚴格的自我管理與自我的啟發經常努力以求自我實現前言：生產量管理7生產量管理是成本改革的水準使任何人都能夠了解正常狀態與異常狀態儲位物品的放置廠所規制時間表示標準作業書公佈看板、燈號等生產量管理是提示每月日小時的生產線狀況前言：生產量管理前言：生產量管理8生產量管理是成本改革的水準生產量管理有大重要項目：第一，監督者作業員與上級監督者管理者可以利用管理表根據事實進行商討。前言：生產量管理前言：生產量管理9J I T 生產系統導入順序步驟 8生產量管理是成本改革的水準生產量管理有大重要項目：第二，計畫是遵

4、守並達成交期，時常聽到說因為前工程其他的責任而物品無法製造出來，但是即使沒有時間，人員，物品也必須按照交期以因應後工程的要求。前言：生產量管理前言：生產量管理10生產量管理是成本改革的水準生產量管理有大重要項目：第三，製造成本是表現在生產量管理表，將人的動作設備，庫存，品質等的損失成本以數字明確表示，首先將丟棄的工數明確化，目的在引發管理監督者作業員親自進行改善的行動。前言：生產量管理前言：生產量管理11以目前的基準並無法消除浪費 （四周到到處是浪費）認為現在的做法，流動方法是最不好（意識改革現狀打破）前言：生產量管理前言：生產量管理12生產量管理J I T 生產系統導入順序 步驟 前言：生產

5、量管理每小時平均生產量管理領導者的自我實現乃關鍵所在沒有不與利益結合的改善結論每小時平均生產量管理13每小時平均生產量管理必要生產數的生產狀況進行把握不想要對策而結束該日的作業很容易成為死亡診斷書每小時平均生產量管理14每小時平均生產量管理每小時查核進度狀況落後也必須及早對策在一天的結束時點確保後工程所要求的生產把握工數，推進每天的降低成本每小時平均生產量管理15每小時平均生產量管理每小時平均生產量管理做為工數及生產量管理的工具，有兩種管理表。生產量管理表產量及工數推移表每小時平均生產量管理16每小時平均生產量管理生產量管理表每小時的產量數與計畫值發生生產落後時，以紅字記入未達成理由，記錄成能

6、夠目視一週間作業的落後，超前（沒有同期化）的一覽表，亦明示平均台（個）的工數目標工數的管理表。每小時平均生產量管理17每小時平均生產量管理在此有三項重點：最初的生產量決定該日的產量第一的初品完成時間決定該日的生產線速度透過生產量管理表進行商討管理監督者必須表示不斷注目產量管理表的意 志，並根據產量管理表上面的具體現象進行商討指示，這是第一線監督者作業員的。通往改善寶庫的路標現狀的異狀是不將異狀認為是異狀，管理是異狀管理，異狀的認識水準與改善水準有直接關係。每小時平均生產量管理18產量及工數推移表根據產量管理表將每日的產量工數與其累計作成推移圖，使一個月間不均衡成為目視狀態，推移表左側填記著管理

7、者的結論指示，下端記載問題的主要原因。每小時平均生產量管理每小時平均生產量管理19每小時平均生產量管理生產管理表的記入目的為何？讓作業員理解真正的好處則會欣然記入仔細觀察良好時候與不好時候產量無增加時只有減少沒有進行生產的時間作成得分表，使之競賽化而樂於工作昨天雖以勝敗輸，今天以勝敗贏，這樣本月的成績是勝敗。下列項目做為具體的實施著眼點：每小時平均生產量管理20每小時平均生產量管理4. 作業員達成新工數記錄時應給予獎賞5. 生產量管理表必須公佈在作業員旁邊，監督者管理者走到旁邊觀看，主要是因為作業員是秒單位反覆作業而管理者是分單位的動作。6. 規制時間長的生產線，每小時平均數及計畫數咬記入至小

8、數點第一位，因為小數點第一位的不均衡會有很大的影響。下列項目做為具體的實施著眼點：每小時平均生產量管理21工數新紀錄認定證生產線名工程名：飾板加工生產產品零件名：方向變換器輪緣飾板產品零件編號：5 2 3 4 7 1 6 8 9過去的記錄年月日04-1-12工 數0.048姓 名張 登記NO.19108現在的新記錄年月日04-3-17工 數0.043姓 名張 登記NO.19327謹此承認上述生產線工程達成工數新紀錄2004年 3 月 20 日生產本部第一部長 程 每小時平均生產量管理22生 產 管 理 表 記 入 要 領1監督者將必要項目區班生產線名日平均數規制時間 前 月工數目標工數 每小時

9、平均計畫數及累計 月週日 未達記入設定值計入後公佈於生產線最終工程或必要工程每小時平均生產量管理23生 產 管 理 表 記 入 要 領2公佈工程的作業員於每小時一次的樂鐘響起後將生產量記入，生產量在未達記入設定值以下時以紅筆記入未達成理由及時間。每小時平均生產量管理24生 產 管 理 表 記 入 要 領3監督者於當日作業結束時，記入生產量合計人員投入總工時工數。 其它事項 掃 除 尺寸檢查 刀具交換 公會關係 試 作 調 整 換 線 會 議 修 改 新人作業 品質問題 接受支援 加工不良 作業落後 缺料 支援別線 材料不良 缺 看 板 故障故缺品換刀看作新調尺材加修試掃支受會公其規制時間計算公

10、式月（週）工作天8小時（或16、24）60分-10分60秒月（週）工作天的必要天數以作業員實際時間的MAX時間（秒）生產線人員60 秒 60 分目標工數計算公式（秒）（小時）上午 5 分 下午 5 分休息時間每小時平均生產量管理25每小時平均生產量管理26每 小 時 1 次 的 樂 章大家辛苦了！現在是記錄的時間請不要忘記將現在所生產物品的生產量與品質水準記入生產量管理表自主管理表每小時平均生產量管理27生產量管理J I T 生產系統導入順序 步驟 前言：生產量管理每小時平均生產量管理領導者的自我實現乃關鍵所在沒有不與利益結合的改善結論28管理者的自我實現乃關鍵所在管理者監督者是改善的專家，改

11、善時最重要的是能拿出多少短期決戰且有效的方法，能做什麼，做了什麼？而這些全部可以由生產量管理表確認，有管理能力的人會先減少人員，而沒有管理能力的管理監督者則先從改善著手。領導者的自我實現乃關鍵所在29管理者的自我實現乃關鍵所在經常心存目的意志觀察現場是管理監督者的必要條件，特別以早上第一次的觀察為所有業務的最優先，另外，也必具備在部屬面前對自己工作場所明確表示我要這樣做的意志表現出應有的姿態的自我實現的能力。蘇俄一位文學家的名言不知道明天要做什麼事的人是不幸的，因而要求對將來抱有清晰推測，描繪明確展望，走在前面的管理監督者，現在是不問說服他人的能力與命令使人行動而是只問領導者的溝通能力。領導者

12、的自我實現乃關鍵所在30從固定位置觀察現在的生產線 工作場所 亦即可 具體看出問題點 和必須 改善的內容生產線時間差異應有型態必須對各方面抱持深切關心，並有能力描述其應有的形態 積極人生觀要求高水準水準領導者的自我實現乃關鍵所在31生產量管理J I T 生產系統導入順序 步驟 前言：生產量管理每小時平均生產量管理領導者的自我實現乃關鍵所在沒有不與利益結合的改善結論32沒有不與利益結合的改善減少因下列失敗所造成損失的方策為優先。停線（勞務費庫存費機會損失）損失費用（報廢整修工數顧客信用低落）設備故障（生產減少機器損失修理費）計畫錯誤（緊急生產時間外津貼）未改善（能力未發揮損失能率低下）沒有不與利

13、益結合的改善33沒有不與利益結合的改善許多企業雖對成本（成本品質庫存）進行管理，但是時間的價值與它同等以上重要，因管理實際時間，製品的運用幅度增加而獲得更多樣多次元的市場，並提高商品的技術技能，這對成本的影響成為更強烈的印象，是製造方法的改革，亦即可以說同期化（）水準就是成本。成本 品質 庫存 進行管理時點人事物情報沒有不與利益結合的改善34沒有不與利益結合的改善生產現場對利益並不關心，不知道現在所生產的產品的銷售價格，亦不管成本是由生產現場決定，因此有必要規劃可以計算成本的生產線結構，人（勞務費）庫存（利息）帳面價格（折舊費）再決定生產量便可以知道成本，主要在於現在的成本是否具有競爭力，沒有

14、的話要多少才能優勝重要的是管理者監督者作業員能自己有敏捷的反應，如何使全體作業能夠接近對象消費者便決定同期化（）水準。沒有不與利益結合的改善35生產量管理J I T 生產系統導入順序 步驟 前言：生產量管理每小時平均生產量管理領導者的自我實現乃關鍵所在沒有不與利益結合的改善結論36製造現場是靠生產量管理表來決定勝負利用生產量管理表遵守交期，製造便宜又好的產品應該要建構出有確實做好事前的作業準備來如期展開作業的型態，同時也要去確認各個時間，每個批次他的目標達成狀況，當出現了問題的話就要加以解決。為了能達到此境界，以下針對可以一眼就能看出工廠內全部的管理狀況的生產量管理表，及如何來配合職場特性來善

15、加活用提出建言及時化自働化結論37活用的顺序昨天工作结束前的2个小时左右（15：0017：00）从当天开工以后，针对每个定时、每个批量进行确认，并采行对策重点一天的计划进行状况的确认为了一天计划的完成而着手处理明日（明后日）预定的立案，与前后工程生产管理的调整图面的准备，作业准备、检查规格模具治工具的确认、试验计测器、限度样本、出缺勤确认、设备确认、日报类记入出勤状况的查核、人员的配置在朝会中反省昨天，并指示今天的应注意事项开始作业时及作业准备后的初物品质的确认每个时段、每个批量的数量、品质的确认和记录异常发生，不良发生时的处置及作业必要时去促进作业者的指导、作业的进行生產量管理表活用的顺序与

16、重点結論38为了对作业者做生产命令的指示，所进行的准备，作业分派，命令执行的指导作业员姓名工程名称年月日（星期）今天的预定工作NO.工程名称零件名称.工程名称加班作业准备时间平均每小时产量图面标准模具零件测定具目标作业准备时间8：009：0010:00提前上班17：0018：00预定数实绩手修正数不良数注意事项以及异常和对策备考不良区分：a.毛边不良，b.尺寸不良，c.碰伤不良，d 异常区分：A.设备异常，B.材料异常，C.加工异常，D.方法异常，E 时间生產量管理表加班結論39 生产工厂的目的生產量管理表的功能 交期品质原价时间、数量1.可以依计划来生产可以分派作业的计划、工作 可以做事前的对策不会有准备上的疏失全员可以事先了解今天的工作内容（知道优先顺序）用目视就可以了解作业进度作业可以标准化，生产、品质安定2.能够明了异常问题点对所发生的不良异常可以一目了然对能率低减得要因可以当然掌握对策对需要去做指导的人可以一目了然3.对目标及实绩很明确知道目标个数、时间明了作业标准时间很清楚自己的努力方