企业战略-投资战略管理及实证分析

1、 文档档资源企业的投投资战略略是企业业总体战战略在投投资管理理方面的的分战略略。它决决定企业业资金的的合理分分配和有有效利用用，并具具体规定定企业资资金投入入的方向向、重点点以及投投入资金金的多少少。显然然，企业业的投资资战略作作为企业业的分战战略，应应该在发发展方向向、目标标水平及及主要对对策等方方面与总总体战略略相互协协调一致致，并保保证总体体战略的的实现。因为，企业的的投资战战略制定定的依据据是企业业的总体体战略。投资战战略只能能是在企企业总体体战略所所给定的的框架内内进行企企业投资资方面的的谋划，包括投投资方向向、投资资重点、投入资资金的来来源与使使用、投投资的具具体方案案管理等等方面

2、的的内容。而且企企业投资资战略也也是总体体战略在在投资管管理方面面的具体体分解和和落实。事实上上，企业业的投资资战略还还受到企企业产品品战略、竞争战战略、技技术发展展战略等等方面具具体战略略的制约约和影响响。如果果投资战战略不能能与企业业的总体体战略相相协调一一致，就就会出现现重大的的投资失失误，影影响企业业的发展展，严重重的甚至至使企业业破产。以某集集团公司司为例，在“八五”期间，企业的的投资战战略偏离离了企业业的总体体发展方方案，急急功近利利，结果果投资方方向多为为与企业业急需发发展的主主业无关关的其它它产业，不仅难难以实现现规模效效益，而而且由于于投资过过于分散散，投资资的效果果也不好好

3、。而企企业急需需发展的的主业，却因为为资金不不足，技技术改造造迟迟不不能执行行，产品品技术含含量低，规模上上不去，市场份份额不断断缩小，错失发发展良机机。因而而在“九五”期间，企业背背上沉重重的包袱袱，举步步维艰。由于于投资战战略是进进行投资资管理的的重要基基础，因因此加强强投资管管理就需需要科学学合理地地制定投投资战略略。而投投资战略略的制定定又是在在企业总总体战略略的基础础上进行行的。可可以说，只有在在准确分分析企业业内外环环境，科科学制定定总体战战略的基基础上，才能合合理制定定企业的的投资战战略，才才能真正正管理好好企业的的投资工工作。企业业的投资资战略管管理企业业的投资资管理工工作主要

4、要是围绕绕投资战战略进行行，而投投资战略略又要紧紧密围绕绕企业的的发展战战略。因因此，企企业在进进行投资资管理的的时候，随时需需要根据据企业的的战略部部署，对对投资项项目进行行监管，以保证证企业的的人力、财力、物力等等资源集集中到企企业急需需发展的的关键产产业上去去。在进进行投资资战略管管理的时时候，主主要依据据的对象象就是企企业的投投资战略略。企业业的战略略发生了了变化，企业的的投资战战略就需需要随之之调整，具体的的投资业业务也就就需要随随之变化化。如投投资方向向、投资资重点、投资金金额等等等。投资资战略管管理的实实质就是是根据企企业的战战略不断断对企业业投资业业务进行行调整。实证证分析（一

5、一）企业业基本情情况某集集团公司司是由一一个地方方小企业业发展而而来，在在企业发发展中，集团领领导层的的集权倾倾向明显显。通常常投资决决策由企企业领导导层作出出，较少少通过职职能部门门参与。19994年集集团有下下属法人人企业3300多多家。但但是在进进行投资资多元化化的时候候，由于于对投资资对象缺缺乏足够够的了解解，缺少少科学的的可行性性研究，加上政政府行为为的干预预，造成成大量的的不良资资产，企企业生产产经营困困难。由由于投资资分散，在主业业上的投投资急剧剧下降，造成技技术投入入严重不不足，多多年没有有新的技技改项目目，主业业竞争力力下降，发展后后劲严重重不足。以后逐逐步开始始进行调调整，

6、收收缩产业业，使投投资集中中到主业业上来。19996年有有60家家，20000年年压缩为为不到110家，现在主主要集中中在主业业上。集团团公司的的法律地地位和权权利为：集团公公司作为为授权范范围内的的国有资资产投资资主体，行使国国有资产产所有者者职能，依法对对授权范范围内的的国有资资产进行行价值形形态的经经营与管管理，对对所持股股企业享享有资产产收益，重大决决策、选选择管理理者和产产权转让让等权利利。集团团公司作作为母公公司，不不直接参参与下属属子公司司具体生生产经营营活动、根据公司法法，母母公司委委派董事事或委派派股权代代表进入入子公司司董事会会，参与与决策，进行调调控，并并以集团团章程和和

7、制度的的形式对对各子公公司的经经营活动动进行监监督。集团团子公司司的权利利与义务务为：集集团公司司下属的的子公司司享有独独立的法法人财产产权，依依法自主主经营、独立核核算、自自负盈亏亏，对经经管的法法人财产产负保值值增值责责任。对对集团公公司现有有存量资资产，按按专业化化和市场场化原则则进行重重组，组组建股份份公司。根据据决策机机构、监监督机构构、执行行机构相相互独立立、相互互制衡和和权责明明确的原原则，建建立集团团母公司司和子公公司的法法人治理理结构或或管理机机构。集集团公司司是国有有独资公公司，依依照公公司法由董事事会、监监事会、经理层层组成其其法人治治理结构构，不设设股东会会。董事事会是

8、国国有资产产授权的的代表，是公司司的决策策机构，并按授授权行使使股东会会的部分分职能。董事会会下设决决策支持持机构（战略管管理委员员会和投投资委员员会）和和日常办办事机构构（秘书书室）。决策支支持机构构主要职职责是根根据董事事会的要要求，对对董事会会决策的的集团发发展战略略、重大大投资方方向和项项目、财财务预算算等问题题进行事事前审议议并提出出方案和和意见，以备董董事会决决策。（二二）企业业总体战战略（11）战略略指导思思想。按按照社会会主义主主市场经经济模式式及现代代企业制制度的要要求，以以资本经经营为核核心，依依靠科技技进步，积极推推进经济济增长方方式的转转变，加加大结构构调整力力度，争争

9、取把集集团公司司建设成成为“中国一一流，世世界著名名”的国际际化的特特大型企企业集团团。（22）战略略目标。计划到到20005年，主要经经济指标标争取比比“九五”期间翻翻一番，集团在在全国百百强企业业中的排排位跃居居前列，企业的的整体素素质得到到全面提提高，实实现国际际化经营营，成为为世界著著名的大大公司、大财团团，步入入世界大大公司行行列。（33）战略略重点。为了确确保上述述战略目目标的实实现，集集团在今今后的发发展中将将突出三三个战略略重点，即资本本运营战战略、科科技进步步战略和和人力资资源开发发战略。（三三）企业业投资战战略集团团围绕形形成和加加强焊接接材料、输变电电设备、电子及及金刚石

10、石、机电电产品等等四大支支柱产业业的需要要，加大大设备更更新和技技术改造造的力度度，对现现有主导导产品的的生产设设备更新新改造达达到14以上上，集团团公司技技改投入入不少于于10亿亿元，集集团各成成员企业业的技改改投入原原则上不不得少于于固定资资产原值值的13，同同时要加加强重点点技改项项目的管管理，确确保集团团的产业业和产品品发展目目标的实实现。技技改项目目的预算算总额为为18.8711亿元，资金的的来源如如下：企企业利润润及折旧旧4.8871亿亿元；银银行贷款款8亿元元；债券券和股票票3亿元元；引进进外资33亿元。（四四）企业业投资管管理集团团公司投投资管理理体制是是以集团团公司为为母公司

11、司而投资资形成的的全资企企业、控控股企业业、参股股企业为为子公司司的母子子型投资资管理体体系。（11）集团团计划投投资部负负责核心心企业的的投资管管理工作作，各子子系公司司设立专专管或兼兼管投资资的管理理部门。（22）投资资形式可可以用固固定资产产、存货货、非专专利技术术、土地地使用权权、商誉誉、资金金投资，也可以以用产权权换产权权的形式式进行投投资。（33）在集集团内部部实行计计划管理理。集团团各投资资单位及及时将投投资方案案报送集集团计划划投资部部立项。集团领领导依据据国家政政策、集集团发展展方针，对该投投资项目目进行综综合平衡衡、协调调和决策策。计划划投资部部根据集集团发展展计划下下达年

12、度度投资方方向和项项目的框框架。（44）集团团内的各各投资企企业和投投资机构构对规划划投资的的项目，先作好好可行性性调查研研究，写写出可行行性研究究报告报报送集团团计划投投资部，并联合合组织经经济、技技术等有有关部门门和专家家进行项项目论证证和风险险评估。（55）投资资可行性性研究报报告包括括下列内内容：投投资单位位概况及及其经营营状况；投资环环境是否否优良，主要包包括：投投资地区区政策法法规是否否有利；市场环环境是否否能有利利于投资资，如资资源条件件、交通通运输、产品销销售网络络，产品品是否有有竞争优优势等；开发的的产品或或提供的的劳务是是否能占占领市场场，其开开发潜力力如何；工艺及及工程的

13、的基本设设计方案案；投资资收益预预测及风风险分析析；投资资数额及及形式（固定资资产、无无形资产产、货币币资金）；组织织机构及及劳务安安排。（66）各部部门参与与项目论论证，除除对上述述投资条条件进行行充分论论证外，还应对对投资的的资金来来源进行行平衡，在资金金有限的的情况下下应择优优投资。参与项项目论证证会的人人员在结结论书上上签字。（77）对于于可行性性项目的的审批权权限：集集团对外外的投资资项目，由集团团董事会会批准；集团全全资子公公司的可可行性项项目，550万元元以上由由集团公公司董事事会批准准，500万元以以下的由由子公司司董事会会（不设设董事会会的由企企业法人人代表）批准；集团控控股

14、子公公司的可可行性项项目投资资，原则则上都由由公司自自行按程程序审批批，但集集团委派派的产权权代表或或经营者者在决策策时，超超过500万元以以上的项项目，要要向集团团公司董董事会请请示，经经同意后后，方能能表示赞赞同意见见；集团团公司参参股子公公司的可可行性项项目投资资，由子子企业自自行按程程序审批批，但集集团委派派的产权权代表在在行使决决策权时时，要以以保证集集团投资资的安全全性为原原则。（88）资金金投出后后30天天内，投投资管理理部门负负责向受受资单位位索取“出资证证明”，附验验资机构构验资证证明，交交财务部部门作为为“长期投投资”的凭证证。（99）合同同规定以以国有资资产、存存货、专专

15、利捷术术、土地地使用权权、商誉誉投资时时，应经经合法的的评估机机构进行行评估作作价，财财务部门门按会计计制度规规定办理理转帐。更多相关关文档全面预预算发展展趋势战略略导向全全面预算算 (770433字)论企业业战略管管理的渐渐进性特特征 (42995字)国际管管理会计计：当代代管理会会计发展展的新趋趋势 (67995字)关联方方交易转转移定价价浅析 (81190字字)论利润润库分析析法在企企业战略略管理中中的应用用 (552522字)战略管管理运行行体系的的构建 (51165字字)中国企企业非贸贸易对外外直接投投资的区区域战略略研究 (78891字字)新竞争争形势下下企业战战略的风风险管理理

16、(1168112字)中小企企业发展展策略 (25564字字)流通企企业国际际化经营营：目标标与选择择 (337233字) 本站资料料来于互互联网，我们不不对内容容的准确确性和合合法性承承担任何何保证责责任,如如有信息息存在侵侵权行请请Emaail我我们，我我们会即即时删除除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 酆酆驮耸淦淦洳泛头袼璧闹种种肿饕担担热缥丝汀芭渥钪钪詹泛团嘌嘌翟惫杀臼臼怯勺饕饕档闹葱葱卸模杀镜镜挠攀评评醋杂谔谔囟饕饕档闹葱葱卸员染染赫叩挠行行浴钜旎旎估醋宰宰饕档难难窦捌渲渲葱小虼耍饕凳蔷蔷赫攀频幕幕镜弧弧笠底底芴迳系系挠攀苹苹蛄邮评评醋杂谄

17、谄渌械淖饕饕担恢蛊渲渲械囊徊徊糠帧！?nbbsp;从上上述对作作业的分分析以及及著名管管理学家家的论述述中，我我们可以以看到，作业是是成本的的动因，同时作作业也是是竞争优优势的来来源。因因此，企企业根据据战略要要求，合合理地确确定作业业及作业业之间的的关系，对于降降低成本本，培育育竞争优优势具有有重要意意义。预预算作为为管理工工具，以以作业为为基础，根据作作业和作作业量来来确定资资源的消消耗，可可以使成成本预算算更好地地发挥作作用，故故西方220世纪纪90年年代作业业基础预预算（aactiivitty-bbaseed bbudggetiing，ABBB）应运运而生，这是预预算管理理的重要要发展

18、。三、战战略导向向全面预预算的内内容战略略导向全全面预算算为了突突出对战战略的支支撑作用用，其内内容应当当由经营营预算、战略预预算和财财务预算算构成。1 、经营营预算（opeerattingg buudgeet ，又译作作业预算算、运营营预算）。经营营预算包包括了对对产品和和服务销销售所得得的预期期年收入入和在有有效率的的运营中中为客户户传送和和运输这这些产品品和服务务所产生生的预期期费用的的预测。它不仅仅确定了了为维持持现有生生产和客客户的正正常成本本，同时时也确定定了在下下一期中中用于推推出新产产品和吸吸引新客客户的费费用。与与传统全全面预算算中的经经营预算算不同的的是，在在这里，经营预预

19、算很多多信息依依据平衡衡记分卡卡，如利利润目标标、预计计销售量量以及其其他许多多业务（作业）资讯；另外经经营预算算中的许许多开支支应采用用作业基基础预算算法确定定，其步步骤包括括：（11）估计计下一期期的生产产和销售售数量；（2）预测对对业务（作业）活动的的需求；（3）计算需需求的资资源；（4）决决定实际际的资源源供给。 2 、战略略预算（ sttrattegiic bbudgget ）。战战略管理理是要实实现绩效效的突破破性提高高，因此此，绩效效目标与与正常可可达到的的水平之之间往往往存在一一个较大大的缺口口，战略略的制定定和实施施就要“填平”这个缺缺口。为为此，企企业要从从各个方方面将这这

20、个缺口口转化为为具体的的目标，并制定定战略行行动计划划（或称称战略启启动计划划、战略略行动方方案、措措施），以促进进具体目目标的实实现，最最终填平平缺口。例如，3 年年内企业业要实现现增加利利润10000万万元的战战略目标标，一个个重要方方面可能能企业要要求新产产品的创创利的比比例要增增加300%，为为此，研研发部门门要采取取加快新新产品研研发的计计划。战战略预算算就是针针对战略略行动计计划而编编制的确确保战略略行动开开展所需需资源的的预算。战略性性预算传传统全面面预算中中的资本本支出预预算有两两个主要要不同，一是战战略预算算直接支支持战略略的执行行，而资资本支出出预算则则没有明明确的战战略导

21、向向；二是是战略预预算在内内容上更更广泛，包括创创造新的的经营模模式、开开发新产产品、开开拓新市市场、发发展新能能力等面面向企业业长远发发展的战战略行动动方案所所需的资资源，而而资本支支出预算算主要是是指用于于维持或或扩大生生产能力力、降低低产品成成本、提提高产品品质量的的长期投投资项目目支出的的预算。战略预预算依据据平衡记记分卡确确定的战战略行动动方案（措施）以作业业为基础础编制。3 、财务务预算。财务预预算根据据战略预预算与经经营预算算有关数数据编制制，与传传统全面面预算下下的财务务预算内内容相同同。战略略导向全全面预算算与企业业远景与与战略、平衡记记分卡、作业之之间的关关系可图图示如下下

22、：四、战略导导向全面面预算-全面预预算发展展的大趋趋势全面面预算要要以战略略为导向向、为战战略管理理服务这这是企业业战略管管理的客客观要求求，同时时，平衡衡记分卡卡及作业业基础管管理方法法的完善善和发展展为战略略导向全全面预算算的发展展提供了了可行性性。19992年年，哈佛佛商学院院教授罗罗伯特. S .卡普普兰和复复兴方案案公司总总裁大卫卫.P.诺顿合合作发表表平衡衡记分卡卡：良好好绩效的的测评体体系，标志着着平衡记记分卡的的诞生。至今平平衡记分分卡作为为*性的的绩效评评价系统统和战略略管理系系统已在在财富富5000强的的半数以以上的企企业中得得到应用用，哈哈佛商业业评论也将该该理论评评为2

23、00世纪最最具有影影响力的的75个个管理理理念之一一。比平平衡记分分卡的产产生更早早，19980年年代，人人们发现现在先进进的制造造条件下下，传统统的成本本计算严严重扭曲曲了产品品成本，为了改改进成本本的准确确性，于于是人们们开始重重视以“产品消消耗作业业，作业业消耗资资源”为理论论基础的的作业基基础成本本计算（acttiviity-bassed cosstinng，AABC），从而而提高了了成本计计算的准准确性。但后来来，人们们又发现现以作业业为基础础不仅可可改进成成本计算算，同时时，对作作业进行行管理也也是降低低成本、取得竞竞争优势势的重要要方法。因此，19990年代代，在作作业基础础成本

24、计计算的基基础上进进一步发发展了作作业基础础管理（acttiviity-bassed mannageemennt，AABM）。早在在19996年，美国企企业就有有49的企业业应用作作业基础础成本计计算。另另据资料料介绍，美国克克莱斯勒勒公司自自19991年推推进作业业成本计计算以来来，该系系统已经经为公司司创造了了数亿美美元的收收益，收收益来源源于简化化产品设设计、删删除无生生产效率率和无效效的多余余作业。这个收收益超出出了公司司为此付付出的投投资的110倍-20倍倍。在某某些经营营环节，节约的的资金超超过投资资的500倍-1100倍倍。预算算作为重重要的管管理手段段，在作作业成为为管理基基础

25、的情情况下，预算以以作业为为基础也也就是自自然的事事情。并并且作业业基础预预算应用用也不断断拓展，它不仅仅适用于于经营性性成本费费用的预预算编制制，也适适用于资资本预算算的编制制。综上上所述，我们认认为战略略导向全全面预算算不仅必必要而且且可行。随着企企业战略略管理的的日益深深入，平平衡记分分卡的广广泛应用用以及作作业基础础观念的的不断强强化，我我们相信信战略导导向全面面预算必必将成为为企业全全面预算算发展的的大趋势势。更多相关关文档论企业业战略管管理的渐渐进性特特征 (42995字)国际管管理会计计：当代代管理会会计发展展的新趋趋势 (67995字)关联方方交易转转移定价价浅析 (81190

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27、ail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 er 企业非非贸易对对外直接接投资的的区域战战略研究究 (778911字) 新竞争争形势下下企业战战略的风风险管理理 (1168112字) 中小企企业发展展策略 (25564字字) 流通企企业国际际化经营营：目标标与选择择 (337233字) 本土化化：中国国企业跨跨国经营营的重要要战略 (65575字字) 加快国国有建筑筑企业的的改革与与发展 (1338722字) 中国建建筑业企企业的改改革和发发展 (202273字字) 我国中中小企业业信息化化战略研研究 (45772字) 本站资料料来于互互联网，我们不不对内容容的准确确性和合合法性承承

28、担任何何保证责责任,如如有信息息存在侵侵权行请请Emaail我我们，我我们会即即时删除除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 匀蛔栽诘诘睦砟睿睿衷谟懈懈呒毒频频辍逍羌痘痘褂心侵侵趾懿罹罹恼写飧霾霾恍校衷谡嬲嬲厣桃等等耸俊糜稳耸耸恳【眯偷木木频辏裕涂司眯偷木木频辏趺囱看蟾乓乓话俣嗫嗫榍惶煺馐馐俏话愕穆穆糜握咧咧行桃等耸耸克芄唤邮邮艿模飧鼍频频曛惶峁峁罨揪幼纳枋考浞浞浅啵蛭芪肪撤浅浅簿玻玻玫曜曜罨镜囊螅凰跻褰辔郎郎醯幕幕肪程乇乇鸢簿玻玻虼嗣挥挥锌道种种行模绻飧鼍频频昱员呔呔陀蟹沟沟昕幕埃飧鼍频频昀镒约约阂裁挥挥胁吞虼耍耍趺囱兀杀敬蟠蟠蟮萁档档兀虼司褪褪艿搅

29、宋宋颐窍嗟嗟币徊糠糠窒颜叩幕幕肪常壳叭缂缂揖频暌暌丫宋迨业牧悖彼悼悼频昝挥挥刑嗟募际际酰且恢志志哪健裕谡饫镂镂一挂僦馗矗矗诵木赫赫呐嘤蟾判枰枰绞迥甑氖氖奔洌形宓阄阄蚁胩嵝嵝言谧母魑焕焕献芤猓谝唬灾侗认孕孕灾陡匾裁唇唇邢孕灾灾叮戳耸榫榫驼莆照照飧鲋督邢孕孕灾叮裁唇幸幸灾叮戳耸槿槿匀徊徽徽莆照飧飧鲋叮热缢涤涤斡荆惆延斡斡臼榭赐赐炅耍阃锾蛔家家退溃舛嫉糜糜薪塘罚罚塘钒嶙嶙拍愕耐耐劝嶙磐磐龋鲅痈悖淮瘟废废安还唬唬乙啻瘟废废埃魑涣斓斓家猓颐瞧笠笠档囊灾斗浅匾摹桓桓隼献芘芘艿轿颐颐瞧笠道道铮坏揭揭桓鲈碌碌氖奔涞涞鞑檠芯芯浚芙崞鹄鹄次艺飧飧銎笠荡荡嬖谖宕宕缶芾砦侍侍猓幼耪飧飧隼献芴芴岢隼词词蟠胧唇饩稣稣飧鑫

30、宕宕缶芾砦侍侍猓收飧隼隼献芩的的歉菔裁醋醋芙岢隼隼雌笠涤涤形宕缶缶芾砦砦侍猓飧隼献献芤痪浠浠八挡怀怀隼矗饩褪且且灾丁蛭蛭沾哟笱笱弦档腗腗BA，跑到企企业里去去给他半半年的时时间，也也未必就就能总结结出我们们企业有有五大经经营管理理问题，这个企企业家由由于有长长期的企企业经营营的经验验，这就就是他隐隐性知识识在起作作用，所所以不到到一个月月能抓住住企业经经营当中中主要矛矛盾，这这就是隐隐性知识识的管理理是非常常重要的的。隐性性知识的的管理非非常重要要，也就就是说，也讲到到这一点点，老总总一个人人的经营营管理的的理念和和思想，要为我我们企业业的一定定的团队队所掌握握，而整整个企业业如果说说整个企企

31、业的命命运掉在在企业一一两个老老总的身身上，这这个企业业是非常常危险的的。所以以，这就就是隐性性知识的的管理。隐性知知识比显显性知识识更重要要。第二二，无形形资本比比有形资资本更重重要，第第三，人人力资本本比物质质资本更更重要，第四，潜在的的市场比比现有的的市场更更重要。第五，外部资资源的整整合比内内部资源源整合更更重要，所谓外外部资源源就是我我们企业业不可能能把全国国的有关关产品技技术方面面的专家家都是我我们企业业的成员员，不可可能，也也不可能能把管理理专家都都请来，我跟技技术专家家、管理理专家，企业建建立起一一个网络络，我有有问题，我有问问题随时时请教，不求所所有，但但求所用用。这是是外部

32、资资源的整整合，比比企业内内部资源源整合更更重要，这五个个更重要要，我希希望在座座的各位位领导能能够掌握握。企业业领导人人及员工工操守方方面的风风险识别别。高层层管理人人员欺诈诈违法行行为。员员工欺诈诈违法行行为对我我们企业业来说当当然很重重要的。04年年年底到到05年年初，我我们上市市公司的的老总的的落马榜榜，044年上市市公司老老总落马马榜有如如此这样样一些，06年年初又有有这样一一些，最最后看到到中国建建设银行行董事长长又出事事了。所所以，我我们说，也样一一个案例例说明企企业法人人治理结结构存在在很大的的问题，企业的的体制也也存在很很大的缺缺陷，领领导岗位位的领导导人出问问题，你你说这个

33、个风险得得有多大大，这是是战略风风险最大大的风险险。因此此，我认认为对领领导岗位位的领导导人来讲讲，他的的素质应应该有六六方面的的要求。第一，作为一一个企业业的领导导人来讲讲，要品品德高尚尚，要严严格要求求自己。平时作作风要比比较谦虚虚，平时时比较低低调，这这是第一一个方面面的要求求。第二二个方面面，我从从老总来来讲，个个人要有有优良的的价值观观和优良良的理念念。拿现现在的政政治套语语遗来说说，应该该有*的的人生观观和世界界观，因因为高层层领导人人的价值值管会影影响到整整个企业业的核心心理念，这是第第二点要要求。第第三，要要有很强强的领导导力，要要有战略略的眼光光，要有有战略决决策的能能力。第

34、第四，要要有很强强的魄力力，要敢敢于揭露露企业管管理中存存在的问问题，第第五有很很强的执执行力。各位老老总不要要觉得战战略由高高层领导导来定，中下层层管理干干部执行行战略，这是不不对的，作为高高层领导导人来讲讲在战略略关键点点自己必必须亲历历亲为，这一点点是很重重要的。足球教教练在足足球比赛赛的时候候必须站站在足球球场上观观察本队队员踢球球的状况况，什么么叫关键键点，要要求暂停停，八号号队员下下来，五五号队员员上去，五号队队员事先先教练已已经布置置好了，上去怎怎么踢。这就是是战略的的关键点点，要有有很强的的执行力力。要求求企业的的领导人人有很强强的组织织、计划划、领导导、控制制和激励励的能力力

35、。第六六要培养养我们企企业自己己的职业业经理人人。所以以这六点点，我任任务这是是很重要要的。下面面我们介介绍一下下，企业业愿景的的风险的的识别。企业的的愿景应应当回答答三个问问题，我我们企业业是什么么企业，应该是是什么企企业，将将来应该该是什么么样的企企业。当当然包括括九个方方面的要要素。最最近广东东两位学学者对我我们国家家近二百百家企业业进行愿愿景陈述述，统计计大概只只有466家，2200家家有名的的企业当当中，自自己有愿愿景陈述述的只有有46家家，我觉觉得风险险很大，也就是是占到五五分之一一，五分分之一人人有愿景景，五分分之四的的企业是是什么样样的企业业，将来来变成什什么企业业，居然然不是

36、很很清楚，这是很很危险的的。那么么对466家企业业愿景的的陈述大大概有这这样的统统计，大大家可以以看到比比较突出出是两个个，一个个是产品品和服务务，在陈陈述当中中占了主主要的地地位。另另外一个个就是334，就就是公司司的哲学学。顾客客居然在在我们愿愿景陈述述当中占占得比例例很小，只有十十家企业业谈到我我们应当当怎么样样对待顾顾客。再再一个对对公众形形象的关关切，也也就是说说我们企企业自己己对自己己形象关关切这么么差，也也只有十十家企业业关心，这个问问题是很很值得我我们在座座的各位位老总要要注意的的，这是是讲愿景景风险识识别。战略略目标风风险的识识别。我我们说这这个咨询询公司给给企业做做战略，定

37、战略略的时候候，老总总希望要要求定高高指标。一般都都说200XX年年进入世世界5000强，但是我我们认为为企业超超高速的的发展，企业内内部管理理跟不上上，风险险是非常常大的，风险的的特征之之一，是是跟企业业的目标标是紧密密联系的的。目标标定位越越高，风风险越大大，这个个问题是是需要注注意的。战略略的选择择。列了了七项，每一项项战略都都有它相相应的风风险存在在，企业业竞争战战略的风风险识别别、企业业多角化化战略的的风险识识别、企企业纵向向一体化化战略的的风险识识别、企企业集团团的风险险识别、企业并并购的风风险识别别、企业业战略联联盟的风风险识别别。竞争争战略现现在叫低低成本战战略或者者叫成本本领

38、先战战略，但但是我发发现，我我们企业业在执行行成本领领先战略略的时候候，不注注意安全全、环保保，不注注意社会会的责任任，这是是不行的的。不注注意企业业的可持持续发展展是不行行的。最近近矿难事事故非常常多，一一直到今今年的33月陕西西省朔州州瓦斯爆爆炸，应应当说这这是成本本领先战战略执行行的结果果，光注注意经济济效益，不注意意人命，不注意意环保，不注意意安全，不注意意社会责责任，不不注意可可持续发发展这是是非常错错误的。当然我我们说，之所以以发生矿矿难，煤煤矿安全全方面欠欠帐5000亿，很多国国有重点点煤矿进进入报废废期，最最近温总总理召开开部委会会议，国国家拿出出30亿亿，企业业再拿1150亿

39、亿，来治治理这个个问题，中石油油在四川川发生井井喷，石石油专家家告诉我我们井喷喷的发生生并不是是很少见见，应该该在每个个油井旁旁边应该该有防止止井喷的的设备，都应该该有专门门防止井井喷负责责安全的的工作人人员，就就是由于于要节约约成本于于是怎么么样，把把这些防防止井喷喷的设备备全部撤撤了，这这样发生生井喷之之后，当当然就非非常被动动，所以以这个问问题是很很值得注注意的。我们们说陕西西潞安矿矿业公司司，这家家煤矿非非常注意意安全企企业文化化，抓好好各项安安全的工工作，截截止到220044年122月已经经连续安安全生产产20000多天天，而且且制定很很好的战战略立足足于煤、延伸煤煤、超越越煤，建建

40、立煤电电化、煤煤焦化、煤油化化三条产产业链等等等，这这个问题题要注意意的。案例例四国家家审计署署差了十十家中央央企业，而且只只查了总总资产的的51，就发发现三大大问题，一是会会计信息息不实，有的多多计利润润，有的的形成潜潜亏，有有些决策策失误，乱投资资、乱借借款、乱乱担保、造成损损失。第第四违法法违规造造成国有有资产的的流失。所以这这些案例例都说明明，战略略要有全全面的部部署。案例例五，一一是中航航油新加加坡公司司炒期货货亏损55.5亿亿，四川川长虹跟跟美国的的进口商商，由这这家公司司负责长长虹公司司在美国国的销售售，由于于很多的的原因，这个公公司交不不出来销销货款，所以现现在对存存货集提提准

41、备金金额达到到11亿亿，因此此预计长长虹发布布的上市市公司的的公告估估计20004年年要亏损损37亿亿。这是是很重要要的。另另外，我我们现在在走出去去，我们们说033年中国国有26600多多家企业业集团实实现对外外投资1174亿亿，当然然这个数数并不是是很大，我们在在境外的的子企业业6933户，这这是指中中央企业业的子企企业，中中央企业业境外单单位资产产投资662999亿，净净资产228700，职工工21万万，中方方职工115万，所以对对走出去去，对驻驻外机构构境外企企业越来来越多，也会带带来很大大的风险险。因此此中央决决定从五五个方面面加强对对风险的的防范，这是国国资委要要求驻外外的企业业要

42、注意意到这五五个方面面。企业业战略选选择要避避免企业业领导人人认知模模式的刚刚性，我我们说一一个总裁裁任职大大概经历历五个阶阶段。也也就是说说，你在在战略选选择的时时候，你你是要注注意的，第一个个阶段比比如说我我这个国国有企业业老总刚刚上任，第一阶阶段授命命上任，这个时时候要烧烧三把火火，主要要不是靠靠调查研研究这个个企业的的情况烧烧三把火火，而是是这个老老总过去去工作的的经验积积累，他他认为到到一个新新的单位位，就应应当在这这三个方方面烧三三把火。所以，这是他他一种认认知的模模式。这这个时候候信息的的来源是是比较广广泛的，因为什什么，他他刚刚到到这个企企业，上上下左右右的意见见他都会会听，各

43、各方面的的信息，这时候候的企业业的绩效效在上升升。到了了第二个个阶段他他的认知知模式稍稍微有所所修改，因为什什么，我我原来的的认知模模式可能能不适合合这个企企业的情情况，听听到了企企业各方方面的信信息之后后，觉得得自己原原来的认认知模式式应当加加以修正正，这是是第二个个阶段。信息来来源当然然是比较较广泛的的，当然然有一定定的过滤滤。到第第三个阶阶段形成成老总的的风格，企业做做出来一一些绩效效，而这这些绩效效的产生生，老总总认为这这正是我我对这个个企业的的认知模模式一种种成功的的反映。恰恰我我对这个个企业的的判断是是非常正正确的，因此才才取得很很好的绩绩效。而而这个时时候，信信息的来来源就比比较

44、少了了，就窄窄了，信信息的渠渠道就比比较窄了了。为什什么？凡凡是跟自自己认知知是不大大一致的的信息，他就不不大愿意意接受，凡是跟跟自己认认知模式式比较符符合的信信息他就就很容易易接受，这是第第三个阶阶段。形形成风格格。第四四个阶段段进一步步强化，信息来来源更少少了。到到第个阶阶段就僵僵化了，信息源源就下来来了，老老总变得得非常固固执，整整个绩效效就下来来了。画了了这样一一个图，总裁任任职生命命周期的的五个阶阶段，因因此提醒醒各位老老总，在在战略选选择的时时候，避避免自己己任职模模式的刚刚性。为为什么？因为现现在外界界环境变变动很大大，你要要自己不不断地学学习，广广泛地接接受外界界的信息息，这样

45、样不断地地调整自自己的价价值观，这样才才能引领领这个企企业很好好地发展展。如果果战略发发展上走走到僵化化，那你你就完了了，这一一点是要要特别注注意的。战略略执行，我们画画了一个个矩阵，只能说说战略制制定正确确，执行行又很好好，当然然企业风风险就比比较小了了，剩下下三种当当然风险险都比较较大。战略略管理风风险的评评估。评评估包括括两个方方面，一一是风险险损失的的程度，一是风风险损失失的频率率。风险险损失的的程度包包括直接接损失和和间接损损失。估计计损失的的时候要要注意四四点，一一是评价价战略损损失的时时候，不不仅要注注意评价价风险的的直接损损失，还还要重视视间接损损失。另另外损失失的严重重性，并

46、并没有完完全绝对对地客观观地标准准，主要要应该靠靠我们企企业的愿愿景、战战略的目目标和高高层管理理者的价价值观念念判断损损失所造造成的影影响。第第三，评评价损失失的时候候，也要要看到持持续的时时间和损损失规模模的大小小。战略略风险损损失应当当说，一一般来讲讲，规模模是比较较大的，造成损损失的时时间是比比较长的的，后果果有的时时候企业业是难以以接受的的。另外外评估损损失的时时候，要要估计到到两类重重要的数数据，一一个是最最大可能能的损失失，也就就是说在在最坏的的情况下下，所发发生最大大的损失失是什么么？这个个要估计计到。第第二个最最可能的的最大损损失，最最可能发发生的最最大损失失是什么么。另外外

47、损失的的频率来来讲，应应当说战战略风险险频率是是很低的的，但只只要发生生一次，这个战战略风险险就会带带来损失失，给企企业带来来严重的的后果。战略略管理风风险监控控有几个个方面，风险的的回避、避免损损失、风风险的转转移、风风险的保保留、风风险信息息的管理理。第一一风险的的回避，第二战战略避免免损失，第三风风险的转转移，第第四战略略风险的的保留。我要讲讲一点，风险进进一步发发展就会会变成企企业的危危机。所所以在战战略风险险评估监监控不利利，就会会形成企企业的危危机。而而你作为为企业的的领导者者来讲，善于发发现企业业的危机机，企业业危机发发生之前前，大概概有五个个征兆。第一，管理者者行为的的征兆。管

48、理者者行为的的征兆，也就是是说高层层领导不不信任部部下，疑疑心很重重，这可可是管理理者行为为的征兆兆。或者者说高层层领导，领导班班子不团团结，积积怨甚深深，这可可是管理理者行为为的征兆兆。第二二竞争决决策的征征兆，重重大决策策投资失失败，这这可能带带来危机机。第三三，经营营环境的的征兆，企业的的外部环环境，服服务找到到消费者者的投诉诉，政府府的谴责责，媒体体的曝光光，这是是外部环环境的征征兆，内内部征兆兆，内部部职工之之间不团团结或者者说广大大职工对对高层领领导意见见很大，甚至散散布谣言言，这是是内部环环境的征征兆，或或者说中中层管理理干部纷纷纷要求求辞职，调离本本企业，这是危危机的征征兆，这

49、这是经营营环境的的征兆。第四，财务管管理的征征兆，财财务管理理连续好好几年下下滑，第第五工作作场所的的征兆，工作时时间，劳劳动纪律律松驰涣涣散，作作为企业业的高层层领导来来讲，我我认为还还很难发发现这些些危机的的征兆，原因四四点。有有的企业业领导危危机往往往是稍稍稍出现的的，潜移移默化的的，企业业领导者者很难发发现，冰冰冻三尺尺非一日日之寒，有些企企业开中中上层干干部会，经常出出现这样样的情况况，我们们企业对对某一项项管理要要做决策策了，中中上层干干部发表表意见，最后老老总讲话话，第一一把手讲讲话，讲讲完话之之后，全全场热烈烈鼓掌，哎呀我我们老总总讲得好好啊，讲讲得深刻刻，讲得得全面，讲得系系

50、统，第第一把手手问，对对我第一一手讲话话有什么么意见，没有意意见，然然后散会会，散会会以后中中层干部部回到办办公室他他们开始始低估你你说，你你说刚才才老总那那句话到到底什么么意思，没弄明明白，没没弄明白白开始贯贯彻，贯贯彻三个个月之后后，老总总说了，那那儿儿错了，当初讲讲话不是是那个意意思，造造成工作作损失。有时候候我们企企业的第第一把手手在说鸟鸟语，底底下的干干部在说说猪语。第一把把手在天天上飞，中层干干部在地地下，上上下干部部不沟通通，上层层不知道道下面在在想什么么，下层层不知道道上层在在想什么么，危机机稍微出出现，潜潜移默化化，作为为企业的的第一把把手来讲讲，很难难发现，这是第第一个原原

51、因。第第二个原原因，有有些企业业家把企企业看作作是自己己的孩子子，对这这个企业业感情很很深，越越感情越越深，越越看不到到企业存存在的危危机，各各位老总总应该对对企业有有非常理理性的认认识，父父母看自自己的孩孩子看优优点多，看缺点点少，一一个道理理，我们们企业的的竞争绝绝对不能能带有很很强的感感情色彩彩，不要要把企业业看作自自己的孩孩子。第第三，危危机往往往在两个个地方容容易出现现，一领领导班子子内部，二企业业外围的的周边，恰恰在在两个地地方容易易出现什什么，第第四，有有些高层层领导陶陶醉在自自己过去去成功的的经验当当中，我我们说过过去的经经验不能能代表企企业过去去的成功功，为什什么？环环境在变

52、变化。我我们避免免战略风风险的时时候，我我认为这这是要注注意的。最后后，我们们提出来来加强企企业战略略风险管管理的措措施，总总共有八八条。最后后举两个个案例。一是四四川久大大盐业集集团，我我们说战战略的选选择，在在决定做做什么的的时候，还要决决定不做做什么。决定不不做什么么，往往往比做什什么决定定还困难难。我们们给四川川久大盐盐业集团团，去的的时候每每年亏损损六五月月六百万万，老总总想，我我们这个个企业应应该向两两个企业业发展，一发展展盐，二二发展盐盐化工，做化工工原料，最后战战略做的的结果怎怎么样，盐化工工就别发发展了，你就发发展盐，大家知知道，盐盐有一百百多种用用途，为为什么不不发展盐盐化

53、工，第一资资金很紧紧张，二二公司在在亏损，三企业业管理素素质比较较低。战战略执行行第一年年，国有有企业改改制了，改制完完了之后后，战略略执行的的第一年年利税达达到一亿亿三千万万，成了了自贡市市利税第第一大户户，这样样惊动子子宫市委委书记，赶快把把战略拿拿过来给给我看，最后自自贡不发发展盐化化工，就就发展盐盐，这是是绝对不不做什么么也是我我们战略略选择非非常重要要的问题题。这一一点在座座各位，特别要要注意。天津津药业集集团这也也是我们们企业联联合会表表扬的，得了特特等奖的的创新成成果。天天津药业业集团生生产原料料药地塞塞米松，上个世世纪六十十年代完完全国产产货，到到了改革革开放以以后，外外国医药

54、药跨国公公司进入入中国，占领中中国的市市场，外外国这种种药质量量高，价价钱比我我们国产产药还便便宜，于于是天津津药业集集团第一一次停产产。后来来天津药药业集团团决心跟跟跨国公公司竞争争到底，从意大大利引进进生产线线，改进进生产工工艺，又又生产十十公斤的的地塞米米松药，当把药药送到国国内市场场那一天天所有的的跨国公公司地塞塞米松药药同一天天降价打打压天津津药业集集团。由由于天津津药业集集团这种种药成本本仍然比比较高，仍然抵抵不住跨跨国公司司的这种种打压，第二次次被迫停停产，后后来换了了新的领领导班子子，决心心跟跨国国公司竞竞争到底底，居然然在大西西北发生生一种野野生植物物，从野野生植物物萃取出出

55、来，成成本大大大降低，纯度大大大提高高，于是是生产了了五吨这这样的地地塞米松松，又送送到国内内市场，而且老老总决定定如果同同一天跨跨国公司司要降价价的话，天津药药业集团团这种药药同时降降价，永永远保持持比外国国公司每每吨降5500块块人民币币，这下下外国跨跨国公司司盯不住住，纷纷纷撤出中中国的市市场，一一直到119988年我们们天津药药业集团团的地塞塞米松占占国内市市场900，占占世界市市场的440，占了东东南亚市市场的550，我认为为这就是是天津药药业集团团的核心心竞争力力。在当当前搞好好一个企企业，我我认为在在座的老老总要抓抓住五样样东西，第一，必须要要有战略略管理，而且做做好战略略的风险

56、险管理，第二一一个企业业必须要要有核心心竞争力力，长期期形不成成核心竞竞争力企企业就完完蛋。第第三要有有适当的的速度，适当的的速度不不是超高高速度，适当的的速度，速度表表现在四四个方面面，第一一学习的的速度要要比竞争争对手快快，第二二对市场场反映的的速度要要比竞争争对手快快，第三三创新的的速度要要比竞争争对手快快，第四四在外部部环境，内部条条件允许许的条件件下，企企业发展展的速度度尽量快快一点，这是第第三点速速度，第第四要讲讲究诚信信，要重重合同，守信誉誉，不生生产假冒冒伪劣的的产品，要尽到到自己的的社会责责任。第第五，要要有企业业家的精精神，不不全面论论述企业业有创新新竞争的的精神，强调一一

57、点要把把国有企企业的行行为和政政府的行行为相区区别。政政府行为为根据宪宪法法律律法规，根据红红头文件件，必须须做到红红头文件件没说可可以做没没说不可可以做，政府没没不可以以做这个个事，红红头文件件也没说说可以做做也没说说不可以以做，在在遵守宪宪法法律律法规的的条件下下，这件件事对企企业有利利我就可可以做，举一个个不大恰恰当的例例子来说说，文化化大*毛毛主席号号召上山山下乡，第一没没人念书书，第二二思想劳劳动很有有问题，不能当当初说错错了，下下发了一一个文件件，凡是是有病的的可以回回城，当当时上山山下乡脑脑筋比较较灵活的的知识青青年研究究这个文文件，明明白了，马上到到医院开开一个假假证明，说我气

58、气管不好好，哪不不好，当当时没人人核对，证明真真的假的的，有证证明回去去吧，出出国当兵兵工农兵兵大学生生，比较较老实的的知识青青年研究究这个文文件，我我没有病病，我不不能回去去，接着着再下发发第二号号文件，符合什什么什么么条件也也可以回回城了几几年下发发最后一一道文件件了，凡凡是过去去上山下下乡现在在都可以以回城了了，但是是到那时时候再回回来的时时候，一一切机会会都没了了。各位位领导认认真钻研研党中央央的文件件，认真真学习中中央领导导的讲话话，企业业的行为为和政府府行为不不同，善善于在危危机当中中抓住机机遇，这这就是企企业家精精神的表表现之一一。更多相关关文档中小企企业发展展策略 (25564

59、字字)流通企企业国际际化经营营：目标标与选择择 (337233字)本土化化：中国国企业跨跨国经营营的重要要战略 (65575字字)加快国国有建筑筑企业的的改革与与发展 (1338722字)中国建建筑业企企业的改改革和发发展 (202273字字)我国中中小企业业信息化化战略研研究 (45772字)我国汽汽车金融融公司发发展战略略分析 (63312字字)绿色营营销趋势势下企业业绿色管管理战略略初探 (52251字字)战略联联盟我国中中小企业业实施“走出去去”战略的的最佳途途径 (43223字)企业战战略分析析中的市市场信号号辨识研研究 (22888字) 本站资料料来于互互联网，我们不不对内容容的准

60、确确性和合合法性承承担任何何保证责责任,如如有信息息存在侵侵权行请请Emaail我我们，我我们会即即时删除除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 2、推进失失业保险险制度建建设。建建筑工程程的特殊殊性要求求必须尽尽快建立立建筑职职工的失失业保险险意义重重大，要要结合推推行建筑筑工程风风险管理理制度，建立覆覆盖城镇镇各种所所有制企企业事业业单位及及其职工工、特别别是施工工一线职职工的失失业保险险制度，加强失失业保险险费的征征缴和管管理，失失业保险险金要用用于保险险失业人人员和下下岗职工工的基本本生活。 3、加加快工伤伤和医疗疗保险制制度建设设。建筑筑工程