工程质量保证措施

1、工程质量保证措施一、施工组织设计的审批制度1.1施工阶段的组织设计必须要有工程经理、技术负责人、安 全员、质检员等有关人员的签字。2施工阶段的组织设计必须在工程实施前5天报公司技术科, 由公司总工程师审批。1.3施工组织设计必须经业主、监理审批并按审批意见进行修 改完善，经上报同意后方可进行施工。二、技术、质量交底管理当工程部接到设计图纸后，工程经理必须组织工程部相关 人员对图纸进行认真学习，并催促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由工程经理牵头， 工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并对重点工程交底进行 监控。本着谁负责施工谁负责质量 工作的原那么各分管负责人在

2、安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量交底，必须 做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。三、技术复核与隐蔽工程验收技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复 核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写分局部项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档 案资料保存。四、现场材料质量管理4. 1严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由工程经理和工程工程师组织有关 人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。4.2搞好原材料二次复试取样、送样工

3、作。水泥必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试, 合格后方可使用。五、混凝土级配及试件管理凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管 理范围。管理职责分工：.工程工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理 统计）。.工程技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。.施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。.工程试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤 等计量器，负责施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制 作、养护及送试工作。.每天所浇筑的砂必须测试其坍落度，严格控制砂的水灰比。.技术科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“

4、三过磅”执行。六、计量器具管理工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、催促及 管理工作。现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随 意动用，以免造成人为损坏。损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的 量具。七、半成品、成品保护措施加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的 建筑产品，如果出现必须给予罚款处理，并赔偿其经济损失。校浇筑完毕，应采取适当的保护措施，防止碎遭到损伤。 具体措施为：维护正常养护，满足拆模要求，限制外加荷载，防止意 外损伤，防止外表污染。八、分部、分项工程质量评定分项工程施工过程中，各分管工种

5、负责人必须催促班组做 好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班 组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交工程经 理确认，最终评定表由工程管理部技术科专职质量员核定。工程经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。工程管理部技术科对每个工程进行不定期抽样检查，发现 问题以书面形式发出限期整改指令单，工程经理负责在指定限期内将 整改情况以书面形式反应到质检科。根据建设工程质量监督站的要求部位必须请质监站核验 （具体详见质监站工程施工工程质量、平安生产、文明施工监督核验 部位通知书）。6分部工程质量核验前工程工程师必须提前5天

6、填写好分部 工程核验单，并经工程经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程 工程部技术负责人、工程技术负责人核实后上报公司技术科及质监站 申请核验。九、工程质量奖惩制度严格执行IS09002质量体系文件，遵循“谁施工、谁负责” 的原那么，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工， 屡教不改或发生了质量问题，有权对施工班组进行处分，处分形式为 整改停工、罚款直至辞退。在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、区 质监站抽查、评定质量等形式作为依据。十、竣工资料编制、移交各分局部项工程的隐蔽验收，必须完善齐全签字手续后，才能进 入下道工序的施工，并将签字资料移交资料员保管，同时认真搞好工 程技术档案的收集、整理和存档工作，做到资料填写要与施工进度同 步和工程技