PMP项目管理系统计划清单总结材料

1、 word项目管理计划子计划与组成局部12 个子计划 3 个基准项目整合管理项目 X 围管理 项目时间管理 项目本钱管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理X 围管理计划进度管理计划本钱管理计划变更管理计划配置管理计划需求管理计划X 围基准进度基准本钱绩效基准 质量管理计划过程改良计划人力资源计划沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划项目管理计划包括： 项目所选用的生命周期以与各阶段将采用的过程 项目管理团队进展“裁剪的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的描述；将如何利用所选过程来管理具体项目

2、，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以与这些过程的输入和输出 如何执行工作以实现项目目标 一份变更管理计划，用来明确如何对变更进展监控 一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理 如何维护绩效测量基准的严肃性 干系人的沟通需求和适用的沟通技术 为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉与程度和时机把握。更新项目管理计划的一些过程：规划风险应对；指导与管理项目执行；实施质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人期望；实施采购；监控项目工作；实施整体变更控制；控制 X 围；控制进度；控制本钱；实施质量控制；监控风险；管理采购。1 / 9 wordX 围管理计划含义

3、所属过程内容制定项目管理计划在进展项目 X 围管理的 5 个过程之前，项目管理团队应先进展规划工作，是制定项目管理计划 用来指导项目 X 围的定义、记录、过程的一局部，产生一份 X 围管理计划，可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的核实、管理和控制需求管理计划含义内容描述在整个 如何规划、跟踪和汇报各种需求活动项目生命周配置管理活动：如何启动产品、服务或成果的变更，如何分析其影响，如何进展跟踪和汇报，以与谁有权批准变更。配置识别：选择与识别配置项，为定义与核实产品配置、标志产品和文件管理变更和明确责任提供根底；配置状态记录：为能与时提供关于配置项的适当数据，应记录和报告相关信息，包括已批准

4、的配置识别清单、配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态期内如何分析、记录和管理需求。生命周期各阶段间的关系，并记录在需求管理计划中配置核实与审计：能保证项目配置项组合的正确性，保证相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，确保配置文件所规定的功能要求都已实现需求排序过程需求跟踪结构：哪些需求属性将列入跟踪矩阵，并可在其他哪些项目文件中追踪到这些需求X 围基准含义成局部工作分解结构词典：对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明2 / 9 word进度管理计划所属过程含义内容制定项目管理计划在进展项目时间管理的 6 个过程之前，项目管理团队应先进展规划工 在进度管理计划中，确定

5、进度计划的编制方法和工具，并为作，是制定项目管理计划过程的一局部，编制进度管理计划，进度计 编制进度计划，控制项目进度设定格式和准如此，记录项目划的编制方法旨在对进度计划编制过程中所用的规如此和方法进展定 时间管理所需的各个过程与其工具与技术，应包括适宜的控义。一些耳熟能详的方法包括关键路径 CPM 法和关键链法制临界值进度基准含义所属过程内容制定进度计划是从进度网络图分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划。该进度 标明基准开始日期和基准完成日期计划在项目管理团队认可与批准之后，称为进度基准，项目管理计划的一个组成局部本钱管理计划含义在开始本钱管理的 3 个过程 准确程度：应根据活动 X 围和

6、项目规模，设定活动本钱估算所需达到的准确程度如：准确至 100前，项目管理团队需先行规 美元或 1000 美元，并可在估算中预留一定的储藏金组织程序：WBS 为本钱管理计划提供了框架，使本钱估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目计划，为规划、组织、估算、预算和控制项目本钱统一格式，建立准如此。项目所需的本钱账户的 WBS 组成局部被称为控制账户，每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接到执行组织的会计系统控制临界值：为监视本钱绩效明确偏差临界值，通常用偏离基准计划的百分数表示3 / 9 word本钱管理过程与其相关工具绩效测量规如此：制定绩效测量所用的挣值管理规如此：定义 WB

7、S 中用于绩效测量的控制账户；选与技术，通常在定义项目生命 择所用挣值测量技术加权里程牌法、固定公式法、完成百分比法；规定完工估算EAC的计算周期时即已选定，并记录与本 公式与其他跟踪方法可以是正式非正式的、非常详细或高度概括的过程描述：对 3 个本钱管理过程分别进展书面描述本钱绩效基准含义内容是经过批准且按时间段分配资金的完工预算BAC，用于测量、监视和控制项目的总体本钱绩效，它是每个时间段的预算制和，通常用 S 曲线表示，在挣值技术中，本钱绩效基准又称为绩效测量基准PMB预计的支出预计债务应急储藏总资金需求=本钱基准+管理储藏质量管理计划确保决策是基于准确信息的，这样做的好处是减少因返工而

8、造成的本钱超支和进度延误4 / 9 word过程改良计划含义内容是项目管理计划的子 过程边界：描述过程目的、过程的开始与完毕、过程的输入输出、所需数据、责任人和干系人计划，详细说明进展过过程配置：过程的图形表示，其中会标明界面，用于辅助分析程分析的各个步骤，以过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程的效率便识别增值活动绩效改良目标：用于指导过程改良活动人力资源计划所属过程含义内容制定人力资源计划是关于如 角色和职责：何定义、 角色：说明某人负责项目某局部工作的一个名词，如土木工程师、现场联络员、商务分析师和测试协调员。应该清楚地界配备、管 定和记录各角色的职权、职责和边界；理、控制 职权：使

9、用项目资源、做出决策以与签字批准的权力，如如下事项都需要由具有明确职权的人来做决策；选择活动的实施以与最终 方法、质量验收以与如何应对项目偏差等。当个人的职权与职责相匹配时，团队成员就能最好地开展工作遣散项目 职责：为完成项目活动，项目团队成员应该履行的工作人力资源 能力：为完成项目活动，项目团队成员所需具备的技能和才干。如果项目团队成员不具备所需的能力，就不能有效地履行的指南职责。一旦发现成员的能力与职责不匹配，就应主动采取措施，如安排培训、招募新成员、调整进度计划或工作X 围项目组织机构图：以图形方式展示项目团队成员与其报告关系。基于项目的需要，项目组织结构图可以是正式或非正式的，非常详细

10、或高度概括的，如一个 3000 人的灾害应急团队的项目组织机构图，要比仅有 20 人的内部项目的组织机构图详尽得多人员配备管理计划：作为项目管理计划中的人力资源计划的一局部，人员配备管理计划描述何时以与如何满足项目对人力资源的需求，基于项目的需要，人员配备计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。应该在项目起见不断更新5 / 9 word人员配备管理计划，以指导持续进展的团队成员招募和开展活动。人员配备管理计划的内容因应用领域和项目规模而异，但都用包括：人员招募：在规划项目团队成员招募工作时，需要考虑一系列问题，如组织内部招募还是从组织外部的签约供应商招募？团队成员必须集中在一起工作，还

11、是可以远距离分散办公？项目所需各级技术人员的本钱分别是多少？组织的人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供多少帮助？资源日历：人员配备管理计划需要按个人或小组来描述项目团队成员的工作时间框架，并说明着魔活动何时开始。可用于人力资源管理的一种绘图工具是资源直方图这种柱形图显示，在整个项目期间每周或每月需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数。可在资源直方图中画一条水平线，代表某特定资源最多可用的小时数。如果柱形图超过该水平线，就明确需要采用资源平衡策略，如增加资源或修改良度计划。人员遣散计划：事先确定遣散团队成员的方法与时间，对项目和团队成员都有好处。一旦把团队成员从项目中遣散出去，项目就

12、不再负担与这些成员相关的本钱，从而节约项目本钱，如果已经为员工安排好向新项目的平滑过渡，如此可以提高士气，人员遣散计划也有助于减轻项目过程中或项目完毕时可能发生的人力资源风险。培训需要：如果预计到团队成员不具备所要求的能力，如此要制定一个培训计划，并将其作为项目的组成局部。培训计划中也可说明应该如何帮助团队成员获得相关证书，以提高他们的工作能力，从而使项目从中受益。认可与奖励：需要用明确的奖励标准和事先确定的奖励制度，来促进并加强团队成员的优良行为。应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进展认可与奖励，如，因实现本钱目标而获奖的团队成员，就应该对费用开支有适当的决定权。在奖励计划中规定发放奖励的

13、时间，可以确保奖励能适时兑现而不被遗忘，认可与奖励是建设项目团队过程的一局部。合规性：人员配备管理计划中包含一些策略，以遵循适用的政府法规、工会合同和其他现行的人力资源政策。安全：应该在人员配备管理计划和风险登记册中规定一些政策和程序，来包含团队成员远离安全隐患。沟通管理计划含义需要沟通的信息，包括语言、格式、内容、详细程度；6 / 9 word目的需要沟通管理计 发布相关信息的原因；划可以是正式或非正发布所需信息的时限和频率式的、非常详细或高度概括的负责沟通相关信息的人员有权发布某某信息的个人或小组将要接收信息的个人或小组传递信息的技术或方法：备忘录、电子和/或新闻稿等为沟通活动分配资源：时

14、间和预算项目信息流向图、工作流程兼有授权顺序、报告清单、会议计划等沟通制约因素，通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等风险管理计划含义规划风险应对角色与职责：确定风险管理计划中每项活动的领导者和支持者，以与风险管理团队的成员，并明确其职责目管理计划的子计划预算：分配资源，估算风险管理所需的资金，将其纳入本钱绩效基准，并建立应急储藏的使用方案时间安排：确定在项目生命周期中实施风险管理过程的时间和频率，建立进度应急储藏的使用方案，确定应纳7 / 9 word入进度计划的风险管理活动风险类别：提供一个框架，确保在同一细节水平上全面、系统的识别各种风险，并提高识别风险过程的效果和质量。组织可使用

15、预先准备好的分类框架，它可能是一个简易分类清单或风险分解结构RBS，RBS 是按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构，用来显示潜在风险的所属领域和产生原因风险概率和影响的定义：需要对风险的概率和影响划分层次，来确保实施定性风险分析过程的质量和可信度。在规划风险管理过程中，应该根据具体项目的需要来“剪裁通用的风险概率和影响定义，供实施定性风险分析过程使用。概率影响矩阵：应该根据风险可能对项目目标产生的影响，对风险进展优先排序，进展风险优先排序的典型方法是，使用查询表或概率影响矩阵，根据概率和影响的各种组合，把风险划分成高、中、低级别，以便进展相应的风险应对规划，通常由组织来设定概

16、率影响矩阵修订的干系人承受力：可在规划风险管理过程中对干系人的承受力进展修订，以适应具体项目的情况报告格式：包括风险登记册的内容和格式，以与所需的其他风险报告的内容和格式，用于规定将如何对风险管理过程的结果进展记录、分析和沟通跟踪：应该规定将如何记录风险活动，这些记录可用于本项目或未来项目，可用于总结经验教训，还要规定是否需要以与应该如何对风险管理过程进展审计采购管理计划含义描述如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程，根据每个项目的需要， 是否需要编制独立估算，以与是否应把独立估算作为评价标准；采购管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，它是项目管理计划的子计划如何协调采购工作与项目的其他工作：制定进度计划与报告项目绩效8 / 9 word可能影响采购工作的制约因素和假设条件；如何确定采购工作所需的提前时间，以便与项目进度计划相协调；如何进展自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起；如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期，以便与进度计划编制和进度控制过程相协调；如何识别对履约担保或保险合同的需求，以减轻某些项目风险；如何指导卖方编制和维护工作分解结构如何确定采购/合同 的形式和格式如何识别预审合格的卖方用于管理合同和评价卖方的采购测量指标变更管理计划所属过程含义内容制定项目管理计划定义管理项目变更的过程，用来