SBS防水施工解决方案

1、精品文档目录第一节：工程概况 -1第二节：材料系统及系统构成 -1第三节：施工 -1第二章：施工组织规划、组织机构-2第一节：施工组织机构 -2第二节：保障措施 -4第三章：主要施工方法 -5第四章：施工进度保障措施 -7第五章：质量保证措施 -10第六章：协调、配合措施-13第七章：成品保护措施 -13第八章：安全文明施工规划-14第一节：安全文明施工规划-14第二节：安全生产施工措施 -15第三节：保证文明施工措施 - 17第四节：环保实施措施 - 18第九章：档案资料管理措施-19第十章：交验计划和标准-19精品文档第一节工程概况工程概况西宁市新华联旅游城项目工程由 B1#、B2#、 B

2、3#、B5#、 B6#、B7#楼等 80 栋别墅和一栋会所及商业楼组成，工程位于西宁市湟中县多巴镇黑嘴村。该项目为别墅区，无地下室，地上三层房，总建筑面积约为 40740.4 。第二节材料系统本工程屋面除坡屋面外，其余屋面采用 3mm+3mm厚 SBS弹性体改性沥青防水卷材，会所底板及外墙采用 4mm+3mm厚 SBS弹性体改性沥青防水卷材（热熔） 。第三节施工一、施工方法本项目采用热熔法施工。二、准备工作技术准备提前与甲方、监理等接触，会同各方对工作面进行检查，提出影响保温施工的各方面的问题，请甲方协调解决。组织相关技术人员对每个工程外装施工图纸仔细阅读， 列出不明确或有疑问的地方，与设计、

3、监理、甲方等一起对有关图纸进行会审，请设计院进行交底、答疑，做好记录，形成图纸会审文件。人员组织结合工程实际情况，组建现场项目部并分批安排工人进场。按照此项目总体进度要求组织人力施工，服从本项目对不同部位区段进度上的安排。材料准备现场预算材料用量，根据本项目的进度要求制定相应的供料计划，合理安排工程所需材料的进场，以保证工程进度。到场的材料及时请监理工程师到现场做见证取样送往有相关材料检测资质的实验室进行检测。施工准备精品文档确定现场办公、 住宿及仓储的位置， 同分包方办理好相关的手续，临时设施的搭建。认真查看现场，提前参加现场协调会， 仔细分析影响保温施工的各方面不利因素，提前做好预案，补充

4、到各工程具体的施工方案中去。第二章：施工组织规划、组织机构第一节 施工组织机构一、施工组织机构公司组织管理机构对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高效的完成。对于工程施工的管理， 公司将通过定期生产大检查、 领导小组现场会、 公司质量安全部门、工程技术部门每周综合检查及派人员频繁的施工现场监督、协助项目部工作、及时反馈信息等措施，达到公司对本工程监管的目的。工程项目部组织管理机构对于该工程施工的项目管理，我

5、公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强、团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员，组成施工项目部，在公司统一指挥下展开工作，接受公司各职能部门以及质检、建设单位、监理等各方的指导监督，确保工程施工管理目标的实现。根据项目土建进度、工作面的情况，分批进场专业熟练防水技术工人施工。现场须设项目负责人（项目经理） ，仓管员，资料员，预算员，质安员。项目部组织管理机构图精品文档项目经理技术负责人施工员质安员仓管员预算员资料员各施工班组第二节保障措施一、施工组织管理机构保障措施组织强有力的

6、项目部班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。建立健全项目经理、工长、材料采购、库房管理、施工技术人员岗位责任制，项目经理的工作由公司进行考核，项目经理对施工工长及各施工人员的工作进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、质量、进度等问题，确保各项工作高效运转。每天下午由项目经理组织项目部各负责人、各施工工长与班组长召开碰头会，对次日

7、的工作进行协调安排。建立定期例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。加强与业主、质检、监理、设计及现场指挥部的联系配合，及时解决施工过程精品文档中可能出现的问题。加强对项目管理人员及施工作业人员的素质教育，强化敬业精神，提高工作能力和效率。每星期由项目经理组织相关人员参加甲方召开的现场协调会。二、施工工地有关制度1、每日项目部召开碰头会、交接、通气、协调施工诸事宜。2、每

8、日作好施工日志，包括天气、用工、用料、覆盖率、质量情况、配合情况，发现偏差及异常情况及时处理。3、工人经考核后方可上岗，效益与质量、进度等挂钩。4、必要的通讯工具，保证各项指令及时传达和执行。5、文明施工，遵守工地各项规章制度，服从管理，不得滋事。不听从安排及达不到要求者随时更换。6、现场配料须在仓管或管理人员的监督下，严格按规定比例调配。7、施工工具收工时必须清洗干净后保管，剩料集中回库，空桶回收。第三章：主要施工方法（一）、基层处理、结构基层必须干净，无杂质、蜂窝等。2、用 2M直尺检查基层表面平整度，偏差不得超过5MM。3、 屋面排水坡度应符合国家标准屋面工程技术规范的要求。4、 找平层

9、与突出屋面的结构（如女儿墙、立墙、变形缝、管道、天窗等）等交接处的阴阳角均应作成半径为20MM的圆弧或 45 度（ 135 度）折角。5、 女儿墙顶端和檐口部位的滴水线应符合要求，水落口要适合于铺设卷材且周围排水良好。6、 在铺设卷材防水层之前， 应清除基层上灰尘、 油脂等杂物， 基层表面必须干净。（二）、SBS改性沥青卷材热熔施工法：1、热熔法施工流程：清理基层涂刷基层处理剂附加层铺贴卷材热熔封边试水保护层。2、热熔法施工方案：（1）基层 SBS冷底油的涂刷。涂基层SBS冷底油前要首先检查找平层的质量和干精品文档燥程度并加以清扫，符合要求后方可进行，在大面积涂刷基层SBS冷底油前，用毛刷清理

10、节点，周边、阴角等部位。A、施工时先将 SBS冷底油搅拌均匀。B、基层 SBS冷底油涂刷前，应根据基层处理剂干燥时间的长短和施工进度快慢确定。（2）施工顺序：先做好节点附加层细部处理铺贴卷材（3）卷材的铺贴采用滚铺法这是一种不展开卷材而边加热烘考边滚动卷材铺贴的方法。A、起始端卷材的铺贴：将卷材置于起始位置，对好长、短方向搭接缝，滋展卷材1000mm左右，掀开已展开的部分，开启喷枪点火，喷枪头与卷材保持50-100mm距离，与基层呈 30- 45角，将火焰对准卷材与基层交接处，同时，加热卷材底面热熔胶面和基层，至热熔胶层出现黑色光泽，发亮至稍有微泡出现，慢慢放下卷材平铺于基层，然后用排汽锟压实

11、使卷材与基层粘结牢固。B、搭接缝施工：热熔卷材表面一般有一层防粘隔离纸，因此在热熔粘结接缝之前，应先将下层卷材表面的隔离纸烧掉，以利搭接牢固严密， 长边搭接宽度为 80mm，短边搭接宽度为 120mm。操作时，由持枪人手持烫板（隔火板）柄，将烫板沿搭接粉线后退，喷枪火焰随烫板移动，喷枪应离开卷材50-100mm，贴靠烫板。移动速度要控制合适，以刚好熔去隔离纸为宜。烫板和喷枪要密切配合，以免烧损卷材。排气和辊压方法与前述相同。C、复杂部位附加增强层的铺贴其要点为：需增强部位基层一般需涂刷一遍SBS冷底油作基层处理，以便于较好地粘接增强层；加强附加增强层卷材后应及时粘贴，因此加热前应先作试贴，以提

12、高粘贴速度；附加增强部位较小时，宜采用手持汽油喷枪施工。D、在阴阳角交接处、穿墙套管、天沟、水落口、收头等接点部位，必须仔细铺平、贴紧、压实、收头牢靠，符合设计要求和防水工程技术规范等有关规定。（三）、细部节点的附加处理1、一般强部节点的附加处理：在铺设大面卷材防水层之前，应先在排水和变形比较集中的细部节点（如屋面女儿墙周围泛水、檐口、天沟、板端缝）做好附加防水层，具体做法见国家标准屋面工程技术规范和。对于多层设防的各类防水工程，可不铺设连续附加层。（1）、屋面女儿墙及突出烟道墙的收头精品文档卷材防水层的收头方式应根据结构形式来确定。典型的收头做法有以下几种，每种收头做法均需用止水马蹄膏或搭接

13、密封膏进行密封。垂直收头：在固定前先在压条位置的卷材背后嵌涂止水马蹄膏，然后采用机械固定方法对卷材收头进行固定，最后用搭接密封膏封严金属压条外沿。（2）水落口（3）伸缩缝和变形缝密封处理（四）、质量要求1、SBS改性沥青卷材防水工程完成后，不得有渗漏和积水现象。 检验屋面有无渗漏和积水、排水系统是否顺畅，应在雨后、持续淋水2h 或闭水试验后进行。2、SBS改性沥青卷材及系统配套材料的品种、规格和性能应符合设计要求及本工艺的。质量应符合相关标准的规定。3、卷材防水层的外观应平整、顺直，不得有扭曲和皱折。4、卷材防水层的铺贴方法和铺贴顺序应符合本工艺的要求。其搭接宽度应正确，接缝应严密。5、卷材防

14、水层的外观应平整、顺直，不得有扭曲和皱折。6、卷材防水层的铺贴方法和铺贴顺序应符合本工艺的要求。其搭接宽度应正确，接缝应严密。卷材搭接区应粘结牢固，内、外密封膏膏条必须连续，不能间断。7、一般细部节点及复杂细部节点的附加防水处理应符合本工艺的要求。所有接缝、卷材端头、收头部位应按本工艺的规定用专用密封材料封严，密封膏不能间断。8、保护层的设置应符合本工艺的规定。在刚性保护层与防水层之间应设置隔离层。则性保护层表面分格缝的设置应符合国家标准和设计要求。块体保护层应铺砌平整、均匀严密。其分格缝的留设应正确。第四章：施工进度保障措施一、施工工期保证措施项目部根据总工期要求，结合工程实际情况编制、 月

15、施工进度计划，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期目标的顺利实现。项目部将在公司的统一领导下采取以下措施以确保施工工期按计划实施。水、电需求量精品文档为分包方提供水、电联结点，并能保证正常施工需要。加快进度的措施（1）、计划措施编制切实可行的施工计划，分施工区域，分施工时段，在每一个施工段细分施工目标，在每一个施工段上合理安排劳动量。（2）、组织措施建立以项目经理为主要负责人的施工进度管理小组，督促检查每个班组，每个区域各工段的施工进度，在保证质量的前提下，严格按计划完成施工任务；各班组汇报每日施工进度，将实际施工进度与计划进度

16、进行比较分析，发现问题及时进行计划调整，保证不影响总体计划的完成。（3）、技术工艺措施调配精干熟练的技术工人进场施工，优化劳动组合；严格施工工艺以提高施工效率和质量。二、施工技术准备措施施工前组织施工人员认真领会 各栋的 防水工程设计要求、 完善施工组织设计、进行技术交底及防水施工工法与操作规程的学习与培训。施工进场后，首先现场打样子，样板应体现整个防水系统的每一道工序流程并经建设方、监理方、施工方共同自检验收合格后，方能开始按样板房标准进行大面积施工。三、组织保障措施公司将本工程列为重点管理项目，将在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，

17、技术能力强，协调能力强的人员组成项目部。同时组织优秀的施工队伍进场施工，充分调动项目部及施工人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足。项目部将与公司签订工期合同，把工期及质量作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订目标责任书，将工期、质量、安全目标层层落实到人，并与个人经济利益挂钩。建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故与工程安全事故发生。保证在加快进度的同时保证工程质量达到“优良”标准，避免返工对计划工期的影响。四、劳动力组织保障措施现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全，人员数量精品文档充足。现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶

18、段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场，以保证工程施工的顺利进行。3.根据现场的实际情况，为加快施工进度，项目部将实行每天8 小时工作制，每班每天的工作外容必须按计划完成，不得延误。五、机具保障措施我公司将加对强对施工机具的管理力度， 所有机具在进场前必须进行全面检查，保证机具设备的正常运转与使用，保证不耽误施工时间。配备足够的施工机具，以保证工程施工的需要。特别是配合好土建施工单位解决好垂直及水平运输设备问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。施工机

19、具计划与配置（以一组 6 人计算，按标准配置）机具名称单位数量机具名称单位数量桶台6运料斗车台2毛刷只若干喷枪只3六、材料供应保障措施我公司所使用的材料先进场，保证不因原材料而影响施工进度。项目部及公司采购部门做好各项进场材料的组织、物流、入库、发放工作，根据工程进度制定各种材料的供应与需求计划，并及时组织采购、进场，以保证施工的需要。七、协调会制度加强与甲方、监理、设计等的协调与联系，定期召开协调会，检查施工计划的落实情况，解决施工中的问题。根据工程实际情况，公司定期召开由公司各职能部门与项目部相关责任人参加的外部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织等

20、方面的问题。精品文档项目部每周召开一次施工现场会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加，总结本周工作，制定下周工作重点。第五章：质量保证措施一、技术保证措施项目部将组织项目部全体人员认真熟悉设计图纸，充分领会该工程的建筑节能设计意图，了解该工程的外墙外保温施工特点，抓住质量管理与控制的关键环节，制定针对性措施，保证施工质量、安全和工期。主要应做好以下几方面工作：结合工程特点， 拟出关键工序， 制定关键工序的过程监督办法和对实施结果的检查、复核程序。组织有关人员认真学习施工操作技术规程、 施工工法及施工组织设计， 并由项目工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底。二、质量保证措施：建立健

21、全质量保证体系和过程质量控制及监督体系为了实现工程质量管理目标，该工程施工将在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程的实际情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和以技术工程师为总负责的项目质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。项目工程质量保证体系要素检验管理资料目标工 材 机基施项质甲岗技现岗奖质施往质合合人 料 具底工目检方前术场位优量工来检格格设交队部部监培交及责罚通记文表证备接自全抽理训底小任劣病录 件检检检验监样 制及测督板细报验部告收处理工人：精品文档选派经过专业培训，有过多次大型工程施工经验的熟练技术工人

22、进场施工。经项目部考核登记，并对其进行反复详细的施工技术和安全岗前培训，合格后方可上岗。对于在施工中不听指挥，或达不到要求者从预备队伍中更换。材料：按合同要求提供合格产品及相关检测报告。根据工程需要量，合理安排工程所需材料的进场。加强材料现场管理。严格按照材料配比、搅拌方法、时间等调配材料。技术：施工前的技术交底。将工程的技术要点、难点进行技术交底，让每个工人明确施工进程、施工要点和难点，引起高度重视。施工员现场全程跟踪管理。每一道工序完成后，质检员检查合格后方能进入下道工序的施工。D.机具：为保证保温层质量，工机具由专人进行购置。同时如有必要，配备足够大型电动吊篮及轻便滑板，工机具配备专门机

23、电工负责维修保养。培训工人养成保护好工机具的习惯。成立以项目经理为组长的质量领导小组。负责制定项目质量方针、措施，制定各岗位质量职责，负责处理质量事故。健全项目技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键。因此应对项目管理人员和班组择优选用：实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧密联系在一起。建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量一票否决，将工程质量与班组劳务合同挂钩，工程验收达到有一次合格。建立施工技术交底制度，

24、每分部工程开工前，项目技术负责人想班组长进行施工工艺、施工方案、作业指导书面交底；每分项工程开工前，由技术负责人想班组所有施工人员进行技术交底。建立成品保护制度。制订有针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作。实行过程三检制度。在施工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理进行隐蔽验收。精品文档再施工工程中实行施工、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度等一系列制度来保证工程质量。制定材料采购供应制度，凡本项目所用的原、辅材料，要采购订货前，应按照公司质量要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全。同时按规定

25、在现场抽样送检，合格后方能使用。严格执行试验计量制度，确保准确的粘结砂浆、抗裂砂浆配合比，保证工程质量。展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识。以各岗位的工作质量，保证工程质量，达到质量目标要求，对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。三、组织管理措施全面贯彻质量责任制。 项目部项目经理对该工程质量全面负责， 并与公司签订承包合同，公司定期进行考核， 并奖惩兑现。 项目经理将质量责任分解到项目部的每一个工作岗位。强化质监职能把好施工工序的质量控制关， 对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制， 保证工程质量一次成优。突出“质量否决权利” ，贯彻“谁操

26、作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要外容，奖惩分明。严格执行技术交底制度。 施工前由项目工程师或技术负责人组织施工管理人员进行技术交底。对关键部位的施工质量进行复查校核，以避免发生重大差错。做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、专检”相结合的三检制度，保证施工工序的质量。在施工全过程中质量实行动态管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查， 及时发现质量问题、 隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。第六章：协调、配合措施本工程施工的配合工作，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的与土建施工方相

27、配合的措施，包括施工管理人员的组成，相互之间的技术交底、安全交底、相互联系、相互检查督促方法，保证整个工程施工的顺利进行。精品文档一、机具设备应保证防水工程施工对垂直运输设备（塔吊）的使用。应保证施工所需脚手架的使用。应保证防水工程施工中所需 电的使用。二、施工过程墙面和屋面基层应满足防水工程施工的需求，否则应由施工方进行处理（基层墙面大于 5mm以上的凸出部分应铲平，凹进部分用 1：2.5 水泥砂浆嵌牢补平），并满足要求后方能交由屋面保温工程施工方进行施工。积极协调配合业主方和监理方对防水工程进行中间工序自检及全部工程的竣工验收。积极配合保温工程施工方解决现场施工中所遇到工序交叉、交接的相关

28、技术和施工难题。对防水工程施工方的报告、申请等函件进行及时回复与处理，确保正常施工以保证施工工期和工程质量。第七章：成品保护措施一、施工前技术准备认真查看现场，提前参加现场协调会，仔细分析影响本保温工程施工的各方面不利因素，提前做好预案，补充到施工方案中去。提前与甲方、监理及分包方等接触，根据现行规范，会同各方对工作面进行检查，提出影响保温施工的各方面的问题，请管理方协调解决。二、成品、半成品保护措施所有进场施工人员必须树立成品保护观念。本工程若与其它工程交叉进行，为保证工程质量，使工程顺利进行，我们将采取如下措施。 分区域施工，避免双方施工的直接干扰。 施工前双方召开协调会议， 共同制定施工

29、顺序配合计划， 定期通报施工进度，保持协调一致。 互相做好成品的保护，在成品现场张贴警示牌。精品文档保温层成品、半成品随时注意保护。 拆除脚手架应防止破坏已经抹好的墙面，门窗洞口、边角、柱垛宜采取保护性措施，其它工种作业时不得污染或损坏墙面，严禁踩踏窗口。 各构造层在凝结前防止水冲、撞击、振动。 雨天严禁施工，雨季施工（小雨天）施工时应作好防雨措施。 夏天施工时，应防止保温隔热层被强烈的阳光长时间曝晒。脚手架施工不得碰损屋面、室外地坪及外墙面。对屋面及地坪采取铺垫木板保护，配重支架要分散堆放，避免集中受力，在吊篮上下移动时，注意不要碰坏墙面成品。可采取在吊篮靠墙一侧加橡胶滑轮的措施。任何人发现

30、破坏成品者，须及时报告上级，可获适当奖励。第八章：安全文明施工规划第一节安全文明施工规划1 自觉遵守国家法律及工地管理制度。2 安全文明目标：杜绝大小安全事故。3 成立以项目经理为组长的安全责任小组，实行严格的安全奖罚制度。4 施工队每日工前进行安全交底，项目部每周进行安全检查总结评比。项目部定期进行全面安全检查评分。5 进场人员必须戴安全帽， 不得穿拖鞋、赤膊上班，高空作业工人须佩带安全带，严禁高空抛接物体。6 严格遵守项目部的统一指挥，工作时间不得去与施工无关的地方。7 仓库、施工现场禁止吸烟及明火，严禁携带火种进入施工现场。8 宿舍里按时就寝，保证休息时间，不得酗酒。9 所有工程材料及设

31、备工具必须分门别类码放在指定位置。施工前检查用电设备的运转情况，杜绝安全隐患。吊篮作业人员须经培训合格后方可操作吊篮。遇风、雨不得使用吊篮，不得用对讲机聊天。高空作业工人应购买人身意外伤害保险。精品文档工地接电严格按规定要求，未经许可不得使用电器及油、柴等烧水煮饭。任何人发现安全隐患和事故要及时上报。保持施工现场的清洁卫生，每天工作完毕必须清理干净，及时清运垃圾、不积压。做好成品的保护，在成品现场张贴警示牌。第二节安全生产施工措施一、安全管理目标强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场。二、安全管理体系及制度安全保证体系施工现场建

32、立由项目经理为第一责任人， 包括项目部有关成员及班组成员组成的安全施工管理体系， 并将该体系纳入总包单位安全保证体系外。 做到制度健全，责任落实，管理到位，并加强施工过程中的监督、检查和信息反馈，及时发现安全隐患和纠正违章、冒险作业，确保工程施工安全进行。安全管理制度建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度， 成立以项目经理为首的安全领导小组， 制定项目安全生产目标， 确立各岗位安全生产职责， 形成有效完善的安全生产管理体制。 建立健全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确、责任明确。严格执行国家有关的 “安全生产法规” 和总包单位及公司有关 “安全施工规定”，现场实行安

33、全责任制，层层落实到人。现场设立专职安全员负责对操作工人进行安全交底， 落实安全防护设施和安全生产用品的使用， 并进行日常安全施工的检查。 安全员每天必须对现场所有安全设施进行检查， 并作好记录。 安全员深入工地进行安全检查， 监督安全措施的执行， 发现不安全因素和隐患因素及时报告工长， 并进行整改、纠正，发现违章作业有权制止。 安全设施不经安全员检查合格不准工人进行操作。对所有参加施工的人员必须进行安全施工的教育培训， 熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范。精品文档利用项目经理协调例会进行经常性的安全教育与培训。 项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身的

34、安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育并建立新工人进场安全教育花名册和所有受教育人员签字手续。三、施工现场安全管理措施现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，施工人员必须戴安全帽，管理人员、安全员要佩戴相应标志，靠窗户边危险处要设警戒标志。进入现场人员不允许穿拖鞋，女性不得穿裙子。施工现场外各种原材料、构配件，机具等必须按照规定地点堆放，设置相应标识牌。起重吊装或运输的施工人员，必须按照指挥人员的指挥讯号进行操作，指挥人员应站在操作人员能看到和本人应看到设备吊装全过程的位置。四、机械设备施工安全管理措施所有机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班、班前班后检查

35、机械设备，并经常进行维修保养。强制式砂浆搅拌机、手提式电动砂浆搅拌器、电锤等机具的操作工人应认真按操作规程操作，严禁酒后运转机具设备。使用土建施工方的塔吊、门吊或升降机向高空运输原材料时，必须遵从操作人员的调度与安排。五、现场用电安全措施1.施工临时用电必须严格遵照建设部颁发的 JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范和土建施工方现场用电的规定执行。现场各用电安装及维修必须由专业电气人员操作，非专业人员不得擅自从事有关操作。所有接至各用电设备的支线必须受现场经理部的用电负荷量调配及电安全检查，所有手持电动工具的电源必须加装漏电保护开关。每路干线分支接出支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线

36、上缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开。以增加供电安全、可靠性及防止火灾危险。精品文档第三节 保证文明施工措施文明施工、环境保护是项目工程施工管理的重要外容，是企业形象和社会信誉的重要保证。长期以来，本公司对于文明施工、环境保护非常重视，在严格执行国家和地方的有关法规及规定的基础上，建立了相应的管理体系及管理制度。结合本工程具体位置、周边环境及施工特点，对于搞好本工程文明施工、环境保护方面的工作，我们将从成立文明施工管理机构着手，建立健全文明施工、环境保护的务项规章制度，制定和落实具体的、切实可行的施工措施，从而搞好工程文明施工、环境保护工作。一、文明施工管理目标及重点文明施工管理目标：按“绿色环

37、保工地”规定，达到标准化文明施工要求。文明施工管理重点：场容场貌、环境保护、废弃物。二、文明施工管理机构文明施工领导小组施工现场成立由项目经理任组长，包括项目技术负责人、责任工长、质量安全员、材料采购员、班组长的文明施工领导小组，分工负责全现场的文明施工工作，根据工程实际情况，制定出相应的文明施工管理制度和文明施工措施，并统一安排、统一指挥、统一协调，进行定期或不定期检查。文明施工领导小组分工及职责成 员职 务姓 名职责组长项目经理徐忠诚全面负责制定文明施工措施，总体管理，与有关部门的协调，定期组织检查。副组长责任工长陈玉金具体负责全现场文明施工和与分包单位的文明施工工作的协调。组员班组长楼红

38、伟具体负责文明施工措施的落实、安排、指挥和检查工作。三、文明施工管理制度严格按“标准化施工现场” “绿色环保工地”要求和重庆市建设施工现场监督管理规定，结合本工程实际情况，制定具体的文明施工、环境保护措施。外来务工人员必须证件齐全，并按照有关规定办理用工登记和暂住手续。同时进行岗前培训，加强安全及文明施工意识、消防及社会治安综合治理意识的教育。精品文档四、文明施工措施根据现场实际情况设专人负责管理，以维护施工现场场容场貌，搞好文明施工，提高现场管理水平，充分展示良好的企业形象。管理人员和技术人员必须挂牌；施工工地办公室要规范整洁；各种规章、证照悬挂整齐；特种作业人员持证上岗。现场机械管理实行挂

39、牌制。对产生噪声（震动）的施工机械有减噪声的措施；有措施防止和控制扬尘对，施工高空废弃物不得随意向下抛掷。第四节环保实施措施一、废弃物管理废弃物分类：废弃物标识及收集废弃物应分类存放，并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类。可以重新使用的包装袋应收集、 存放于专门的地方， 以备回收利用， 不可利用的按建筑垃圾处理。二、噪声控制所选用的施工机械必须符合环保标准，操作人员必须先经过相应的环保教育且具有一定的相关经验。保证施工机械的正常运转，严禁超负荷运转。加强各种施工机械的维修保养，缩短维修保养周期，尽可能降低施工机械噪声的排放。第九章：档案资料管理措施一、工程资料的收集和整理竣工资料是工程交

40、工验收的重要文件，为工程合理使用、维修、改建、扩建提供可靠的依据，为此在施工过程中必须做到：现场进行工程验收后必须立即填写工程验收表，办好检查与签证手续。主要材料及辅材的材质证明书、出厂检验报告、现场抽捡报告、合格证等资料必须及时收集、整理、规类、存档，以备工程竣工验收所用。施工日志填写详细，施工日志是反映工程从开工到竣工整个施工过程的原始记精品文档录，必须真实、及时、完整。施工日志必须由工长填写，真实反映施工过程中每天的工作外容、人员安排、使用的材料情况、质量状况、安全状况等，具有可追溯性。资料的编排、组卷规范，必须符合城建档案的要求，竣工资料收集齐全后由行政及时按城建档案的要求分类整理成册

41、，装订。二、档案资料的管理措施认真贯彻执行国家建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程必须按档案资料管理的具体外容、整理方法、填写顺序、纸张规格等执行，作到规范化、标准化。公司主管技术的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期检查、督促，确保档案资料的完整、准确。项目技术负责人指导外业技术员按归档资料的规定作好工程施工质量的办理、收集、汇编工作，隐蔽验收技术核定签证等资料做到及时办理，所有资料必须作到字迹清楚，图样清晰。必须作到工程竣工验收与工程资料验收同步进行。第十章：交验计划和标准严格按照国家标准和行业标准，及时做好交验资料准备和交验

42、计划。一、主控项目所用材料规格、质量、性能应符合有关规范的要求。材料复检相关规定执行。涂膜层厚度及构造做法应符合建筑防水设计的要求，涂膜厚度应保证均匀。涂膜层与墙体以及各构造层之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓、裂缝，面层无粉化、起皮、曝灰等现象。二、一般项目表面平整、洁净、接茬平整、无明显抹纹，线角顺直、清晰。墙面所有门窗洞口、孔洞、槽、盒位置和尺寸正确，表面整齐洁净，管道后面抹灰平整。资料精品文档什么叫解决方案？一、什么是解决方案？我们一直在尝试解决问题，但是很少有人真正去想一下：什么是解决方案？没错！大部分人从来就没有想过什么叫做“解决方案”。我去某驾校学习科目二的时候，同车的学员（包括我）

43、并没有向教练期望地那样以迅雷之势学会倒车入库对我们来说，驾驶的动作的确太陌生了，需要一定的训练才能慢慢掌握。教练一定想加速这个学习过程，“你们真是太笨了！教了2 遍了还不会！”“向左打！向左打！跟你说了多少次了！你怎么这么笨！”“你们啊，就是不开窍！”我觉得教练的沟通方式太无效了，忍不住提醒教练：“吴教练啊，我觉得你这样频繁地骂反而降低了教学效果。这样的语言提高了我们的紧张程度，从而让我们达到唤起状态，这种状态的确对熟练或者简单工作是有利的比如搬砖（这就是为什么体力劳动需要鞭策和口号）。但是对于陌生及复杂的工作比如我们学习驾驶的过程，唤起反而会降低学习效果，提高失误率。相反，相对放松和鼓励的环

44、境更加容易帮助你达到目的提高训练效果。”教练：“ 你说我唤起了什么？” 我不知道教练是否最终接受了这个心理学的理论，反正过后教练对我们尊重了很多。那么问题来了，这个教练的对我们学习太慢的解决方案存在什么问题呢？二、目标不是解决方案！问题就是他把“目标”当成了“解决方案”。他的目标是“减少学习失误”，而他对应的解决方案只不过是把这个目标以辱骂的方式说了一遍“这么笨！失误这么多！”从而导致该解决方案（把目标说一遍）不但没有帮助达成目标，反而损害了目标让我们学习地更慢。这也是无数人难以解决问题，反而让问题越来越糟的原因：错把目标当方案。很多人天真地认为，自己一旦发现某个目标，所需要的解决方案只不过是

45、把这个目标说一遍。精品文档这在儿童时代是行得通的。那时候你完全可以把“目标”当“方案”当你的目标是得到某个玩具卡车，你需要做的就是不停地在妈妈面前用语言重复这个目标“我想要那个玩具卡车”但是在长大后的社会可就没那么管用了。三、拿目标当解决方案的惨案场景 1：目标领导想要下属提高责任感把目标当方案的思维：不停开会，一再重申要提高责任感！（以为不停地把目标说出来就能达到目标）可能的解决方案思维：找到员工缺乏责任感的原因他们缺乏责任感是不是因为我重申地次数太少了？如果不是因为这个原因，那么更多地重申有什么意义？如果我更加充分授权、权责明确、信任员工，他们责任感会不会更高一些？场景 2：目标你想要减少

46、食量把目标当方案的思维：不断告诫自己少吃一点少吃一点。( 以为不停地向自己强调该目标就行了)可能的解决方案思维：我吃太多是不是因为我告诫自己的次数不够？如果不是因为这个原因，那么我企图通过增加告诫来减少食量的行为还有什么意义？实际上，与其不断重复地下决心，还不如买一个更小的碗。（研究证明，更小的容器可以起到暗示作用，会减少食量。）场景 3：目标某公司的功能饮料，想要让消费者更多地记住其更多的特点把目标当方案的思维：提神醒脑、补血、提高免疫力、补充体力、让肤色更加健康、减少黑眼圈，就喝 XXX。（以为把目标说的越多，越有助于达到目标）可能的解决方案思维：消费者记不住我们的功能，是因为我们功能点说

47、的太少了吗？还是因为功能点太多，但是一个都不深入？把1 个点重复 6 遍，消费者可能会最终记住1 个点；但是把6 个点重复 1 遍，最终可能记住0 个点。如果这样，还不如只说：“加班熬夜，喝XXX！”场景 4：目标普及社会主义核心价值观把目标当方案的思维：强调社会主义核心价值观的重要性，让大家都去背诵。（解决方案就是对目标的强调）可能的解决方案思维：找出每个价值观（比如友善）不够普及的原因，然后按个寻找对策，比如针对友善，可以促进NGO发展、减少以“求帮助”为借口的诈骗等，从而增加社会互助行为。场景 5：目标在演讲中让大家记住更多地内容精品文档把目标当方案：在每页 PPT中都把自己想让别人记住

48、的内容放进去。（但是现实是，如果每页PPT30秒，那么观众 30S内根本无法记忆这么多内容，最终可能直接放弃听讲。比如下面的这个 PPT）可能的解决方案思维：观众记住的内容少，是因为我呈现的内容太少吗？如果不是，那么我呈现这么多别人根本无法吸收的内容有什么意义？还不如只讲1 点，让别人至少明白1 点。场景 6：目标追女朋友把目标当方案的思维：直接问对方我喜欢你，你可以当我女朋友吗？（认为直接把目标说出来就是全部的策略）可能的解决方案思维：现在阻碍我们关系进一步发展的关键因素是什么？是我还没有表白，还是吸引力不够？如果是后者，那么想办法提高对她的吸引力就比表白重要多了。四、如何找到真正的解决方案很多人觉得自己面临的问题如此简单，已经简单到了直接把目标说出来，这个目标就会自动达成的程度。所以他们直接把目标本身当成了解决方案：?让员工提高责任感，只需要告诉他们要提高责任感；?想减少食量，只需要告诉自己少吃点；?想让别人记住更多信息（无论是营销还是演讲），只需要尽可能地把