总包单位与可能的专业施工单位的配合

1、总包单位与可能的专业施工单位的配合1计划协调及管理为确保总工期目标的实现，必须有合理的施工部署、确保关键工 序和关键阶段目标。同时，总承包商将采取全面系统的计划协调措施, 解决施工过程中出现的各种问题，保证计划的实现。.建立完善的计划管理体系我公司在总承包工程经理部下设了工程部，对工程进度进行总控 制，在工程部下设计划进度协调组，拟安排二名计划工程师专职负责 进度计划的管理和协调工作。各分包商也应成立专门的进度计划控制 机构，并安排专人协助总承包商管理该分包商的进度计划。.分级计划控制在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计 划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系

2、列保障计 划。一级总体控制计划1)总承包商负责编制一级总体控制计划。2)表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控 制节点工期、所有指定分包专业分包工期等。(2)二级进度控制计划总承包商将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划。1）在监理要求高于国家规范标准时，总承包单位意见让位于监理意见；2）在监理要求可改善使用功能时，总承包单位意见让位于监理意 见；3）在监理要求与总承包单位要求效果一致但做法不同时，总承包 单位意见让位于监理意见。2.与监理的配合措施1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召 集的其他会议，并保证三位能代表施工总承包方当场做出决定的高级 管

3、理人员出席会议，同时催促有关分包单位负责人参加。2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并 随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说 明或文件。4.3与设计关系的协调我们的工程技术部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得 设计人大力支持，保证工程能符合设计人的构思、要求及国家有关规 范、规定的质量要求，主要协调措施为：.设计方受业主聘请，对本工程的设计及其他相关指标进行顾问 咨询；.定期向设计人介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分局部 项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计 方的意见；.定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经

4、验来完善细部节点设计，以到达最正确效果；.4与社会关系的协调由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系, 工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响那么更大，这些影 响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业 企业等。1.与各种材料供应商的关系协调材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须 采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。1）选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。2）根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要 留足够的检验周期。3）编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提 前5天开始每天监控，

5、确保材料按时或提前进场。2与政府各部门的关系协调我公司有多年的类似工程成功经验，有较为广泛的人脉及社交网 络，对政府各种工作流程熟悉，有良好的沟通和协调能力，将根据工 程的实际情况，将设置专门人员负责处理同当地政府主管部门的关系 和问题，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施 工的顺利进行打下良好的基础。以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的专业或阶段施工 的具体实施步骤，以到达满足一级总控计划的要求，便于业主、监理 和总承包商管理人员对该专业工程进度的控制。（3）三级进度控制计划是指各专业工程的施工计划，供各分包商基层管理人员具体控制 每个分项工程在各个流水段的工序工期，是

6、对二级控制计划的进一步 细化。总承包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前2周提供该 计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包商在随工程 例会发布并检查总结完成情况。（4）制定派生计划1）施工准备工作计划；2）图纸发放计划；3）施工方案编制计 划；4）业主指定分包开工计划；5）主要施工机械设备进场计划；6） 主要工程设备、材料进场计划；7）验收计划。.进度计划的保证措施（1）技术措施1）组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。2）缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。3）采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。4）网络计划和计算机的应用本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，

7、使计划人员使 用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控 制中。（2）经济措施1）合同中明确规定，工期提前给予奖励。2）对应急赶工给予优厚的赶工措施费。3）合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终 止合同等处分。4）及时办理工程预付款和进度款支付手续。5）加强索赔及反索赔管理。（3）合同措施1）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目 标的实现。2）严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更， 总承包商应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中。3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影 响处理方法等，尽可能采取预控措施，减少风险

8、对进度的影响。.进度协调管理本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素 影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包商进度控制组的职责之 一是：协调各分承包商进度之间的关系和矛盾，确保进度目标的实现。 协调原那么是保证工程总进度计划目标不受影响。计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比拟，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析, 并把跟踪结果通报各有关承包商。每个调度人员都有明确的岗位，对自己管辖片区内发生的问题全 面负责，发现问题及时处理。通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各 方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在

9、下次会 议中检查落实情况。编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对 各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包 商协商。2质量管理我公司将在总承包工程经理部下设技术质量部，全面负责该工程 的质量管理工作，各分包商应成立相应质量机构，协助总承包商搞好 该分包商的质量控制。公司总部还将派质量总监进驻现场，实行质量 的垂直管理。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分 包定期向总承包商提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的 数理统计分析方法，分析工程质量开展趋势，通过利用组织、技术、 合同、经济的措施，到达“人、机、料、法、环”五大要素的有效控

10、制， 保证工程的整体质量。.工程质量控制方法根据本公司质量保证手册，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划, 编制工程质量保证计划。.施工准备阶段的质量控制(1)对通过招标确定的分包商指导和帮助其建立完善的质量管 理体系和机构，催促分包商配备的人员、设备、材料等满足质量技术 要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能 迅速有效地开展工作。(2)参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包商。.施工阶段的质量控制(1)每周定期由总承包商召集各分包商，对上周工程质量状况 进行全面大检查，并组织各分包商召开质量问题分析会，就

11、上周会议 提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包商进 行经济处分。(2)所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由 分包自检后报总承包商进行质量验收，需试验检验的由总承包商通知 监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使 用。(3)总承包商配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工 序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。.验收阶段的质量控制催促分包商按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收 资料，配合总承包商顺利完成单位工程竣工验收。平安、文明施工、环境保护管理.平安管理我公司将在总承包工程经理部下设平安环保部，全面负责

12、该工程 的平安、文明施工、环境保护管理工作，总承包要求各分包商应成立 相应平安管理机构，协助总承包搞好该分包商的平安管理等工作。公 司总部还将派平安总监进驻现场，实行平安的垂直管理。建立以总承包工程经理为首，工程副经理、各分包工程经理、安 全主任、专职平安员、工长、班组长、生产工人组成的平安管理网络。 每个人在网络中都有明确的职责，总承包工程经理是工程平安生产的 第一责任人，工程副经理分管平安，每位工长既是平安监督员，也是 其所负责的分项工程施工的平安第一责任人，各班组长负责该班的安 全工作，专职平安员协助平安主任工作，这样就形成了人人注意平安、 人人管平安的齐抓共管的局面。(1)平安管理措施

13、要求所有平安设施的搭设实行申报制度，所有设施搭设必须以书 面形式报总承包商审批，搭设完毕后通知总承包商，经总承包商验收 合格后方能使用。撤除平安设施同样要向总承包商提出申请，经批准 后方能撤除。同时对多分包商共同使用或交替使用的平安设施实行验 收、检修、交接制度，对平安设施搭设的时间、位置、用途等情况, 总承包商都一一记录在案，根据使用的要求和工程进度，做好动态管 理，确保平安设施在使用过程中的完好、坚固、稳定，使平安设施始 终处于平安状态。(2)消防管理措施各施工现场实行总承包负责制，总承包商要对施工现场消防工作负全责，各分包商要服从总承包商的管理，双方要签订消防平安协议书，明确双方的责任.

14、文明施工与环境保护管理文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。 一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的平安外，还必须具有 一流的文明施工现场。指标施工阶段主要噪声源噪声限值（dB）白天夜间土方施工瓦聚集、装载机、推土机、运输车辆7555结构施工地泵、混凝土搅拌机、混凝土运输 车、振捣棒、支拆模板、搭拆脚手 架、电锯、模板修理、室外电梯7055装修机电安装拆脚手架、石材切割、砂轮机打磨、无齿锯切割、外用电梯、电锯6555（2）环境保护内容本工程施工将遵循“以人为本”的原那么，以最大限度地减少施工活动给周围居民造成的不利影响为目的，同时注意保护城市资源和文化遗产。1）水污染在工

15、程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地 排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排 水不外溢、不堵塞。2）大气污染严禁在施工现场燃烧任何废弃物及会产生有毒有害气体、烟尘、 臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的 设备。3）固体废弃物合理调配土方，堆土场地周围加护墙护板。制定泥浆和废渣的处理、处置方案，选择有资质的运输单位，及 时清运施工弃土和淤泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生 并做到运输途中不撒落。4）生活垃圾教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保 持工作和生活环境的整洁。严禁乱倒垃圾或将垃圾用于回填。5）粉尘控

16、制施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润或者在仓库内进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。运输车辆必须冲 洗干净后方能离场上路行驶；在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及 工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染 道路和环境。6）噪音控制建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，总承 包商在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。4与配合单位关系的协调我公司将积极配合业主、监理和设计的管理与协调，并积极同各 相关方进行配合和协作，在合同约定的时间内，完成合同约定的各项 工作。并负责合同范围内的各种施工许可办理或者备案，负责同相关 政府主管部门进行沟通和协调，以保证工程顺利进行。4.1与业主关系的协调.作为总承包商，我们将按时向业主提供工程进展