晋合广场酒店施工组织设计论文

1、目 录 TOC o 1-3 h z u 第一章 工程概况 PAGEREF _Toc23831 2第一节 编制依据 PAGEREF _Toc11577 2第二节 工程概况 PAGEREF _Toc9397 2第三节 施工难点分析 PAGEREF _Toc17800 3第二章 施工部署及资源配置支配 PAGEREF _Toc20587 3第一节 管理目标 PAGEREF _Toc7712 3第二节 施工部署 PAGEREF _Toc1682 4第三节 施工前期打算 PAGEREF _Toc17016 7第四节 施工进度支配 PAGEREF _Toc12614 11第五节 项目部管理网络 PAGER

2、EF _Toc14030 14第六节 主要项目限制要点 PAGEREF _Toc17425 23第三章 施工管理保证措施 PAGEREF _Toc18338 24第一节 质量保证措施 PAGEREF _Toc27663 24第二节 工期保证措施 PAGEREF _Toc7640 27第三节 平安, 消防保证措施 PAGEREF _Toc26113 29第四节 环境爱护保证措施 PAGEREF _Toc1260 32第五节 文明施工保证措施 PAGEREF _Toc21033 36第四章 项目主要施工技术方案 PAGEREF _Toc31723 40第一节 测量方案 PAGEREF _Toc23

3、530 40第二节 钢筋工程方案 PAGEREF _Toc12042 43第三节 钢柱吊装施工 PAGEREF _Toc31615 53第四节 模板工程设计与施工方案 PAGEREF _Toc9999 61第五节 混凝土工程施工方案 PAGEREF _Toc2627 68第六节 冬雨期, 高温季节施工方案 PAGEREF _Toc9450 73第七节 砌体施工方案 PAGEREF _Toc26208 76第八节 屋面工程方案 PAGEREF _Toc4909 78第九节 脚手架方案 PAGEREF _Toc2277 84第十节 装修工程施工方案 PAGEREF _Toc1103 86参考文献

4、PAGEREF _Toc18830 92附件一：施工进度支配 PAGEREF _Toc11215 93附件二：施工现场平面布置图 PAGEREF _Toc9664 94第一章 工程概况第一节 编制依据一, 工程设计图纸设计单位：华东建筑设计探讨院设计图纸名称：晋合广场建筑, 结构初步设计（工程编号：C-200841003）二, 国家, 江苏省及行业颁布的规范, 规程国家主要法律法规现行有关施工规范, 规程及检验评定标准主要标准图集三, 企业文件我公司贯彻GB/T19001-2000, GB/T24001-2004, GB/T28001-2001管理体系标准所制定的，并经复审完善的质量, 环境,

5、 职业健康平安体系的相关程序文件；我公司制定的施工组织设计, 施工方案管理方法；我公司企业施工及验收标准。四, 其他参考文件建设部推广运用的十项新技术；上海市建筑施工现场平安防护基本标准；上海市建设工程现场管理环境爱护工作基本标准；对施工现场的实际状况及周边环境实地考察所得数据；第二节 工程概况一, 工程简介工程名称晋合广场工程地址苏州翠园路北, 华池街东建设单位怡合置业（苏州）设计单位华东建筑设计探讨院勘察单位江苏省纺织工业设计探讨院总包单位龙信建设集团二, 工程性质及规模工程性质酒店部分为主楼25层及一栋4层裙房工程规模总建筑面积203535地 上C147649地 下C55886占地面积3

6、6915层数地 下地下二层地 上酒店主楼25层，裙房4层 结构形式砼剪力墙结构, 框支剪力墙结构以及框架结构三, 结构设计概况项 目内 容结构形式基础结构形式伐板基础+桩主体结构形式框架剪力墙楼板及屋面板现浇钢筋砼抗震等级抗震设防裂度6度地基土质土质状况粉质粘土夹粉砂, 砂质粉土, 粘质粉土第三节 施工难点分析酒店及裙房施工同时，南侧地下车库同时开工，资源一次性投入量大。酒店及裙房工期总共为582日历天（其中扣除春节假期天数），时间较为惊慌。劲性结构施工，在正负零处转换，技术难度较大。本项工程为全装修房, 所涉及材料多，分包单位多，质量要求高。第二章 施工部署及资源配置支配第一节 管理目标一,

7、 质量目标（一）创苏州市“姑苏杯”优质工程奖；（二）创江苏省“扬子杯”优质工程奖；（三）争创国家优质工程“鲁班奖”。（四）创省文明工地。（五）创省观摩工程。二, 工期目标结合本工程工况及本公司施工实力，通过合理支配劳动力，合理组织施工流水，总工期628日历天（暂按2010年12月15日开工）。三, 平安目标工程实施过程中杜绝重大平安责任事故，力争避开人身损害事故和其它平安事故。通过安保体系认证，达到标化工地。四, 环保目标努力实现施工生产无环境污染事故，各种污染排放达到国家排放标准。环境爱护, 水土保持达到标准要求。五, 文明施工目标我们将按江苏省建委有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工

8、，做到“少扰民, 不扰民”，争创“省文明工地”。第二节 施工部署一, 实施原则（一）我公司项目部全面负责工程质量, 进度, 平安及文明施工等工作。对于此项工程，本公司将其作为一个重点工程来对待，在机构组织, 资源方面予以重点保障。（二）一切工作围绕工程总体目标绽开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。（三）严格运行公司质量, 职业健康平安, 环境三合一管理体系，按管理体系的要求，进行全过程的质量, 职业健康平安, 环境限制。（四）以主动负责的看法为业主供应全过程, 全方位的管理服务，特殊在施工过程中适时实行合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。（五）作为总包方，我司

9、将主动协作业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计单位, 业主指定分包，供应商的关系，保证整个工程的顺当进行。（六）采纳先进的管理方法和技术，特殊是工程项目采纳远程监控手段和内部梦龙信息化平台，公司领导及各部门主管随时驾驭现场施工动态并进行有效限制。二, 施工特点针对本工程特点及业主对工程质量, 工期, 平安及文明施工, 环保等方面的要求。我公司作如下考虑：依据本工程的结构特点及建筑造型等方面的特点，经多方面的比较, 论证确定实行以下的施工工艺。（一）主体工程1, 模板：墙, 柱, 顶板全部采纳竹胶板，穿墙螺栓采纳14圆钢,支撑体系采纳扣件式满堂排架,并采纳早拆模体系。2, 砼：采纳泵送

10、商品砼，砼坍落度限制在162CM,高度小于30M时采纳坍落度142CM的砼。3, 脚手架工程：1-5层采纳落地脚手架，6层以上采纳提升脚手架，在空中解体。 三, 施工总平面说明 基坑与道路较近处采纳砼灌注桩支护。临时水电靠围墙布置，基坑开挖后架空送到各栋楼及车库需用点。塔吊设置基本覆盖每栋楼及地下车库各部位，所设置的钢筋场和木工加工房也在塔吊回转半径内。（一）基础施工阶段现场布置：1, 在基础阶段施工时现场设置2个主入口,2个次入口。其中东侧的主要入口与次要入口处均为地下结构施工阶段，受其影响均无法通车。故在次要道路二中部设置一个入口（该入口为晋合广场建成后正式大门出入口）。2, 在施工现场的

11、西北侧设有315kvA变压器一台，西南侧设有630kvA变压器一台.3, 上水：绕基坑靠围墙四周设置。4, 排水：绕基坑靠围墙四周设置。5, 用电：绕基坑靠围墙四周设置并埋设在排水沟内。6, 在现场设置三个8m3m的三级沉淀池。7, 现场设二个木工加工棚，3个钢管扣件堆场，4个钢筋加工棚,其中设在基坑内的两只钢筋棚为非固定的小型加工及堆放区域，依据地下室施工流水恰当布置。8, 施工道路：沿基坑四周设置硬化路面，其中北侧路宽4米，东, 西两侧路宽5米，南侧3米，100mmC20砼，内配10150。9, 施工现场设1台塔吊,因本工程有劲性构件，单件重量达T，故酒店选用MC230A J10塔吊；因超

12、高层办公楼高度达到153米，考虑到塔吊的上升限度(170米180米）选用塔吊型号MC110A。酒店裙房及高层办公楼选用QTZ80塔吊。10, 施工现场东南大门口北侧设置八牌二图。（二）生活区设置应现场条件限制，生活区设置在场外，我方考虑地下结构施工时支配8001000人住宿及生活设施，高峰期假如宿舍短缺，考虑暂住地下车库。600人规模的生活设施包括以下内容并依据业主供应条件做相应调整，宿舍区内水电均从施工现场接驳点沿地铁钢板桥下侧并沿市政道路侧接至生活区内。1, 生活区厕卫单独设置，总面积不小于70M，采纳砖砌体。场地硬化，100MM碎石垫层，上浇100MM厚C20混凝土。生活临水用不小于50

13、MM的给水管。排水采纳明沟形式，排向门口集水井，再连通外围市政污水井。本工程周邻道路排污系统已投入运用，采纳排污管连通外围污水井进行排污。5, 生活区设置一个4M宽的车行入口。6, 排污, 排水围墙侧边设置300300排水明沟，砖砌筑，20厚1：3水泥砂浆抹面，现浇水泥板，每隔15M设置内径500500检查井，以0.15%的坡度通向城市管网，生活区污水通过化粪池的三级沉淀通向市政管网。在基础施工阶段主要通过三级排水，一级基坑底明沟排至集水坑，二级排水用污水泵抽至总明沟，三级排水通过沉淀池过滤排至市政管网中，基坑降水期间，尽量通过潜水泵干脆抽排至门口集水总池中。四, 劳动力配置劳动力依据工程进度

14、分阶段进场，同时组织平面流水。依据实际状况，各楼号合理流水, 合理施工，达到提高工效的目的。主体结构阶段最高峰时劳力需求量为1000人左右。依据本项目特点配置四个施工大班组，各班组独立担当各自的施工区。主要工种劳动力配置支配表：主要工种劳动力配置支配表 表1：主要工种施 工 阶 段以上主体装饰阶段竣工验收人数班组人数班组人数机操工41411结构木工301512钢筋工2811022钢结构30151-砼工181512抹灰工1013028装饰木工10160312油漆工0090438管道工1011512安装电工1011514修理电工31211电气焊工21311机修工311放线工42-架子工251251

15、3后勤人员1511514管理人员40140备注普工插入各工种内计算，少数工种有部分作为机动人员未划入施工段。五, 机械配置（一）主要施工机械的选用1, 塔吊选用：依据本工程酒店主体结构为劲性构件，单件构件一般为不大于2.5T，故酒店选用MC230A型塔吊；因超高层办公楼高度达到153米，考虑到塔吊的上升限度选用MC110A；其它的均采纳QTZ80E塔吊。2, 电梯选用：酒店采纳二台SCD200双笼电梯, 裙房采纳一台SCD200双笼电梯； 序号拟定施工机械规格型号拟定数量运用阶段进场时间1塔吊1基础至装修2010-5-302施工电梯3主体至装修2011-4-14混凝土泵2基础至主体2010-5

16、-155对焊机4基础至主体2010-5-106电焊机4基础至主体2010-5-17钢筋加工机械4基础至主体2010-5-158木工机具2基础至主体2010-4-10六, 主要周转材料（一）模板本工程考虑地下结构墙柱部分采纳木模，平台板采纳竹夹板施工，地上结构采纳定型钢框竹模施工。依据主体结构高度分别作如下配模支配：1, 酒店裙房：结构模板均采纳南侧地下室结构所用的模板施工。2, 酒店：结构墙柱模板各配置2套，梁板各配置4套。（二）脚手架钢管1, 酒店：对酒店1-4层采纳落地架搭设，5层以上采纳爬升脚手架施工。2, 酒店裙房：采纳落地架搭设。第三节 施工前期打算一, 质量, 职业健康平安, 环境

17、管理打算（一）组织管理公司将选择精兵强将组建一个敬业, 负责, 且有丰富阅历的项目部，刚好召开办公会议，解决, 协调, 平衡工程进展过程中有关技术, 资金, 劳动力, 机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺当进行。（二）质量管理坚固树立“质量第一，用户至上”的精神，正确处理好“质量, 工期, 成本, 平安”四者关系。坚持项目部内部“三级监督，五个到位”的质量限制标准，歼灭返工现象，以工作质量保证产品质量。1, 三级监督班组自我检查；栋号管理部技术质量监督；项目部专职质安部监督。2, 五个到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上, 下工序交接到位；上, 下班交接到位；关键部位的检查

18、, 验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。（三）技术方案领先依靠和运用我公司在高层精装修住宅建筑和大型工程施工中的成熟阅历，充分发挥广阔工程技术人员及施工管理人员的聪慧才智，不断运用新工艺, 新技术优化施工方案，对各种经过探讨确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。（四）落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗, 定职教化。制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消退各种可能发生不良后果的隐患。（五）信息化施工在工地办公室配有多台计算机，利用梦龙管理网络平台及现场监控设施实现最优的组织支配支配并依据工程的实际状况刚好调整，实现动态的管理。对基坑位移及工

19、程各阶段的沉降资料进行分析确保工程结构平安。（六）优化劳动力组合选派公司精干的劳动力队伍，细心组织，加强劳动纪律及劳动技能的教化和培训，充分发挥劳务力气的潜在力气，确保工程正常顺当进行。（七）场容及现场标准化管理我公司在众多工程项目的施工中，多次被选为市观摩, 区观摩项目，获得上级单位及社会上好评，树立了良好的公司形象。在本工程的施工过程中，在确保质量与进度的同时，细致执行有关现行标准化规定，坚决杜绝各种质量, 平安隐患和施工，确保健康, 平安, 文明, 环保地开展施工，并且处理协调好各方关系，做到 “场内优质工程，场外民心工程”。二, 技术打算（一）加强对扩初设计方案和地质报告等前期资料的学

20、习与探讨。任务确定后，由技术部提前与业主和设计院联系，驾驭扩初设计的编制状况，通过对扩初设计的学习探讨，对场内建筑物的各项目技术指标有初步的了解，为做好场内布置, 场外协调以及各项目支配的编制，供应最基本的理论依据。通过对地质报告的分析探讨，可以拟定围护结构的形式, 以及对降排水, 基坑开挖的方式等等基础施工的关键内容。对施工图审查 图纸自审：由技术部组织各专业工种的有关人员进行。图纸会审：由业主组织参预建设各方进行，并形成会审纪要。技术核定：在施工中发觉的问题及变更，由技术科做会签。（三）原始资料的调查与分析原始资料的调查内容主要有：场内障碍物调查，在此基础上，编制清障方案。熟识场内外管线状

21、况，以便在桩基, 基坑施工及重型车辆设备通行过程中做好监测和爱护。熟识测绘院供应的基地测绘报告，将红线上限制坐标点引测到外围固定位置上，将标高基准点爱护好，并引测若干工作基准点。基地内标高限制网的建立，依据测绘院供应的标高基准点，引测场内以50M50M为基本单位的标高限制网，作为基坑围护及土方工程的依据。依据施工总平面图以及红线坐标点，用南方全站仪测出各建筑物的限制点限制线，并制定出在基坑施工阶段限制点, 限制线的校验措施。（四）加强对规范及有关法律, 法规的培训与学习。由技术部对本工程适用的国家强制性条文, 新版国标及图集中有关内容进行总结成文，组织有关人员进行学习。采纳公司主要分部分项工程

22、施工技术工艺标准，作为施工指南。执行企业内部施工及验收标准。将与本工程有关的平安技术标准进行总结，交平安部门，作为平安生产, 平安检查, 平安爱护的依据。（五）编制施工图预算和施工预算由预算部门按施工图确定的工程量以及施工组织设计拟定的施工工艺，依照工程定额及有关取费标准，编制施工图预算。编制施工预算：依据施工图预算, 施工图纸, 施工组织设计或施工方案施工定额等文件进行编制，是企业内部限制各项成本支出, 考核用工，两算对比, 签发施工任务单, 限额领料, 基层进行经济核算的依据。（六）编制施工组织设计依据本工程扩初设计及相关资料（等施工图发放时，有关措施进一步细化），编制完整的总体施工组织设

23、计，施工组织设计内供应施工组织的各项目措施及支配，包括：进度, 材料, 机械设备, 劳力及现场布置等等，并对各项目措施和支配进行不断的优化；供应本工程执行的各质量标准及本工程的质量目标；供应各分部分项工程的施工技术方案；以及质量保证体系及限制措施；平安保证体系及保证措施等等。三, 物资打算（一）建筑材料的打算：依据施工预算进行分析，并按施工进度要求，按材料的名称, 规格, 运用时间, 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需求支配，为组织备料, 确定仓库, 场地堆放和组织运输供应依据，并编制相应的材料的复试支配。（二）构件, 制品的加工打算：本工程主要是钢筋成型和组合模板的加工，应依据施工图

24、及细化翻样，按施工进度的要求进行打算。（三）机械设备及机具的打算：依据施工进度，确定机械进场时间，并依据施工总平面图，确定机械安放位置，在机械进场前做好调试和保养工作，并做好有关技术方面打算工作。四, 人力资源打算建立本工程的项目管理机构：项目部以项目经理牵头，组成以各主管部门纵向究竟，各分区管理部横向到边的管理网络，主管部门有技术, 质量平安, 预算, 材料, 财务, 安装, 总包管理, 后勤八大部门，共设置管理人员约40人。劳动力组织打算：依据开工日期和劳动力需求支配，组织劳动力进场，并进行职业健康平安, 文明施工, 环境爱护等有关的教化，施工队伍的组建应充分考虑各专业工种的分工与组合，并

25、考虑流水施工等因素，做到精干合理，制定出动态的劳动力需求量支配。五, 现场打算（一）技术部门提前做好施工用水用电设计，依据现场已供应的水电量，进行复核是否满足要求。（二）在基础施工阶段，按土方工程的流程支配，设置动态的施工便道，在基础施工完成再规划环形施工通道。（三）依据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际状况，提前完善各项临时设施建设。材料机械提前进场，并做好安装运作调试工作。（四）做好冬雨期施工措施支配，落实好相应的材料, 设施及资源。（五）做好施工现场的平安保卫工作。按保安管理制度进行管理，夜间加强巡逻，重要场所（如钢筋加工场，库房）设专人负责看护。六, 场外打算（一）材料的加工和订

26、货：砼, 钢筋, 水泥等主材料应提前选择供应商或生产企业，由公司材料, 经营及技术部门对产品的各项指标进行比较，主要包括：产品的质量性能, 供货实力, 以及经济指标进行考核，包括老客户在内，应最先考虑供应商的诚信程度；对于其它辅材，也应货比三家，以选择最佳供应商。（二）做好分包工作：对于有些专业性很强的专业工程，我单位将通过考查，选择最佳分包单位，对于业主干脆分包的专业工程，我司将尽总包的职责，参于对分包方的质量, 进度平安及文明施工等多方面管理，并与各分包单位签订分包合同，保障工程按期实施。（三）做好甲供材料进场支配，提前提示甲方所供材料的确定时间。（四）做好开工前报监和备案工作：在业主方的

27、规划许可证, 施工许可证, 施工图审图, 以及各方面和招投标手续都完成的基础上，我司将负责工程报监工作，并协作业主进行备案。七, 全场施工打算工作支配表4：序号施工打算项目简 要 内 容负责人备注1技术打算施组, 方案, 图纸会审等张祥2周材打算脚手架, 支模材料等郭海健3设备打算塔机, 电梯, 泵车, 搅拌机等王志明4施工图预算工程量预算及报价龚海华5施工预算考核用工, 两算对比等龚海华6现场打算临施布置, 设备安放等沙卫飞7供货商选择质量性能, 经济指标等马汉忠8分包方选择专业资质, 施工实力等龚海华9总包管理部组织分包协调与质量管理汤华辉第四节 施工进度支配一, 施工总进度支配的编制依据

28、依据施工合同, 施工进度目标, 工期定额, 有关技术经济资料, 施工部署与主要项目施工方案等，我公司对某些施工工艺进行优化，并通过对网络支配动态监控, 反馈, 调整，保证进度支配的正常实施。二, 施工进度限制重点依据现场工期支配，我公司依据自身优势及优化配置，支配开工时间为2010年12月1日，承诺总工期为628个日历天（其中未包括春节假期天数）。三, 影响因素本进度未考虑包括暴雨, 台风及其它不行抗力因素对工期的影响。假如由于业主前期项目手续未齐, 施工图未刚好发到施工方手中及甲供料供货不刚好等缘由造成的对关键线路工期的影响，须由业主, 监理进行签证认可，非关键工序由我公司自行调整解决。四,

29、 施工作业支配 依据总进度支配的要求，对各单体结构封顶, 消防验收, 竣工验收及备案等做相应调整并报业主, 监理备案后严格实施。主要施工机械设备进场支配表 表5：序号设 备 名 称进 场 时 间1沟通电焊机2钢筋切断机3挖土机和铲车4闪光对焊机6切断机7弯曲机8木工圆盘机9钢筋调直机10高压水泵12柴油混凝土泵13空压机14桩机15潜水电泵1617电渣压力焊18塔吊19施工电梯20砂浆机五, 施工资源支配（一）周材配置支配周材主要指可以周转运用的钢管, 扣件, 3形卡。本工程脚手采纳落地, 提升脚手架，模板支撑及外檩为钢管。主要周材用量支配表 表6： 序号周材名称用量备注1脚手钢管500T2顶

30、撑钢管1200T3扣件25万只4密目网2500张5竹笆12000张63形卡45000只（二）主要耗材供应, 运用支配 主要耗材供应, 运用支配表 表7：序号周材名称用量备注1木夹板24000M2木龙骨1600M3竹胶板26400M（三）技术装备物资支配技术装备物资开工后，接连进场。 检测仪器配备支配表 表8：序号名 称规 格 型 号数量配 备 人 员1全站仪NTS-3521套测量组2经纬仪J23台测量组3水准仪DSZ24台测量组4靠尺2米3根质监员, 泥工组5水平尺3把施工班组6钢卷尺50米4把测量组7钢卷尺5米10把工长, 质检8混凝土试块模10010010012组取样员9混凝土抗渗试块模1

31、851751509组取样员10砂浆试块模9组取样员11混凝土坍落度1002003002只取样员12兆欧表500V1只电工13万用表0-5002只电工第五节 项目部管理网络一, 施工管理网络组织机构设置原则：为平安, 优质, 按期完成本工程的施工任务，本着精干, 高效的原则，组建项目部，全面负责本工程的施工组织管理工作，分包纳入总包管理体系。项目经理部下设八科（技术科, 平安与设备科, 经营与预算科, 财务与后勤科, 材料科, 总包管理科, 安装科，技术科下设资料和翻样室），分别负责本合同段工程项目的施工技术, 质量, 平安, 支配, 财务, 材料设备保障, 材料试验与检验, 行政管理等工作，全

32、面保证本合同段工程建设任务的优质, 高效完成。龙信建设集团晋合广场项目部组织机构图项目经理程岗施工负责邢兆东技术管理汤华辉经营负责龚海华财务负责综合办主任陆永健酒店区域现场材料管理技术部总包管理部另详预算部材料选购料帐财务部司机保卫食堂施 工沙卫飞（兼总施工员）仓库收料陈裕平张云时技术负责张祥皇甫磊资料李松豪龚海华（兼）徐海军翻 样陈仲豪陈晓东郭海健俞宏伟薛海霞杨斌酒店管理服务刘新龙专家组安监质监管理施凯旋平安监督质量监督高层区域施 工盛立东质 量 江龙玉质 量 邢飞施凯旋（兼）江国军刘松平崔李东测量组陈海庆唐 诚陆洪平邢璘颖程宝玉超高层区域施工冯建平质量杨建飞平安文明生产施工领导小组组 长

33、程 岗副组长 施凯旋 汤华辉刘松平江国军邢兆东陈裕平陆永健沙卫飞郭海健冯健平泥工班木工班钢筋班材料仓库职工宿舍办公区域施工现场职工食堂项目部全体施工人员质量管理施工领导小组组 长 程 岗副组长 施凯旋 汤华辉刘松平江国军邢兆东陈裕平陆永健沙卫飞郭海健冯建平泥工班木工班钢筋班材料仓库职工宿舍办公区域施工现场职工食堂项目部全体施工人员二, 各生产职能部门的主要职责（一）, 本项目受分公司各职能部门的监管，同时项目内部各职能人员各行其职。表9：序号职能部门主要职责1项目管理部, 严格按施工组织设计, 方案, 技术交底及相关规程要求组织施工；, 按项目质量, 平安, 进度, 成本, 文明施工, 环境等

34、管理目标开展各项工作；, 和各相关职能部门协调协作，听从项目部的统一调配。2技术科, 组织制定项目管理支配, 编制施工组织设计, 方案，对栋号进行技术交底；, 组织图纸自审, 会审，进行技术核定，解决各部门提出的图纸中疑问；, 检查方案, 措施, 标准的实施状况，督促检查质保体系的落实状况，参与质量, 职业健康平安, 环境管理的过程限制，对特殊过程和关键过程要干脆参与。3质量科, 参与各栋号质量上的过程限制，督促指导栋号质量员的工作；, 对各分部分项工程的质量状况进行抽查，提出并落实整改措施；, 组织月度质量大检查，对发觉的问题提出指导性报告，并参与质量攻关。4平安科, 参与各栋号职业健康平安

35、, 文明施工, 环境管理上的过程限制，督促指导栋号平安员的工作；, 对脚手架, 模板支撑系统, 基坑围护, 施工用电, 三宝四口五临边等平安状况及落实状况进行抽查，提出并落实整改措施；, 组织月度平安大检查，对发觉的问题提出指导性报告，并落实整改；, 督促检查职业健康平安, 环境管理体系的落实状况，指导本工程的标化及文明工地建设。5预算科, 编制工程预决算书及施工图预算，刚好供应各分部分项的用工, 用料量；, 深化现场了解施工现场实际状况，对图纸变更, 工程变更等做好签证工作；, 刚好进行工程业务量签证，细致确定定额发料的原始数据，协作材料部门做好材料选购支配，参与考查分包单位，签订分包合同。

36、6材料科, 参与对产品供应商的考察，签订供销合同，并对所选购材料的质量负责；, 刚好落实各栋号的材料选购支配，严格履行验收制度，把好材料关；, 检查各栋号的材料运用状况和文明施工状况，严格材料的按支配发放。（二）, 各部门之间协作（三）, 主要职能人员职责1, 项目经理（1）项目经理在公司干脆领导下，组织领导项目工程的质量管理工作，是工程质量, 平安的第一责任者，对质保体系, 安保体系, 公司质量方针, 工程质量目标, 平安管理目标的实现负责。（2）依据工程承包合同及公司下达的质量指标确定本工程的质量管理目标，制定实现工程质量目标的各项条例, 细则和相应的保证措施。（3）在整个施工过程中要坚固

37、树立“质量第一”的思想，在协调限制管理工程施工的过程中，如出现其他因素，特殊是影响平安，并与质量发生冲突时，要优先考虑保证平安，又确保质量目标的实现。（4）通过严格的质量管理工作，向用户交付符合施工图纸, 国家施工及验收规范, 质量标准和合同规定的质量要求的工程。（5）严格对工程的分部分项工程质量（包括分包单位施工的工程）进行限制, 检验和管理。（6）负责建立健全质量保证体系，成立各工种质量管理小组，并明确管理小组的工作内容, 职责范围。（7）明确材料验收, 计量等影响质量的措施。（8）明确质量奖惩方法，建立与安排挂钩的管理方法，严格落实施工过程中质量推翻权。2, 施工员（栋号长）（1）栋号长

38、在项目管理部干脆领导下，组织, 领导栋号的各项工作，对实现本栋号质量, 平安, 进度, 文明施工, 成本等目标全面负责。（2）栋号长是栋号管理中施工生产的组织和指挥者，在支配, 组织, 限制和协调施工生产的同时，必需树立“质量第一”的观念，严格依据项目质量支配, 施工组织设计, 施工方案和各项操作规程指挥生产施工，确保工程质量。（3）参与制订栋号项目质量支配，并对确保支配的实施供应充分必要的条件。参与图纸会审, 施工方案编制，做好施工打算，合理进行施工部署和支配。（4）严格落实, 支持质量员施工过程中的质量推翻权；在施工中如出现影响平安的因素，并与质量发生冲突时，要优先考虑保证平安，又确保质量

39、目标。检查, 督促, 协调栋号管理人员做好本职工作（包括贯标工作），并做好施工日记的记录工作。（5）听从项目部对人员, 设备, 材料的统一调配，刚好做好月进度, 周进度支配的申报与落实工作，做好工程量及考勤的核定工作，以及做好成本限制工作。（6）协调并支持各职能部门的工作，对监理工作必需赐予大力支持，听从监理的监督和指导。（7）对栋号各下属管理人员的工作进行检查督促，对布置的任务进行检查落实，并组织片区内管理人员召开班前交底例会。对工程变更引起的工程量增加进行签证。3, 质量员（1）专职质量员是工程施工过程中各项质量措施的监督者和检查者，对工程施工过程中的轴线, 标高, 钢筋, 模板, 砼,

40、砌体装修工程等工序质量的检查, 验收, 分部, 分项的质量评定，质量保证资料的收集汇总及操作质量负干脆管理责任。（2）细致贯彻执行国家和地方的质量方针政策及有关规定，搞好质量检查工作，充分发挥质量检查对工程质量的保证（把关），预防和报告（反馈）作用，以保证项目工程质量达到技术标准的要求。（3）督促各施工班组自检, 互检及工序之间的交接验收，收集质量验收记录和隐藏工程验收记录，在班组检查合格的基础上，对各分项目工程进行全数验收，并有验收记录；（4）负责申报验收工作，并负责整改措施落实工作；参与各分部分项隐藏验收, 基础验收, 结构中间验收及竣工验收。（5）负责项目工程质量检查记录资料的确认签证工

41、作，驾驭分析质量动态，并充分利用质量数据资料刚好进行质量信息的处理，提出报告，参与和进行质量事故的调查和质量问题的攻关。（6）监督和抽样检查原材料及半成品材料的质量，检查原材料及产品的合格证和复试报告，负责建立过程检验和试验台帐，做好最终检验和试验工作及不合格品项的限制工作。（7）有权刚好制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或马上确定停止施工，并上报项目经理，必要时可越级上报。（8）监督各施工班组和分包队伍的三检工作的落实状况，并做好月份评估。4, 放线员（1）具有识图, 审图, 绘图的实力，参与图纸的设计交底, 技术交底。（2）依据不同工程类型, 不同施工方法对测量放线的不同要求

42、，参与施工组织设计, 测量放线方案的编制，确保其切实可行。（3）详实, 精确地填写有关测量放线的技术资料（包括工程位置, 主要轴线, 高程预检单等）；（4）坚持测量方法要科学, 简捷，精度要合理的工作原则；（5）了解仪器构造, 原理和驾驭仪器运用, 检校, 修理；（6）驾驭各种几何形态, 数据, 点位的计算与校核的实力；（7）了解误差理论，能针对不同工程采纳不同观测方法与校测方法，高精度, 高速度的实测实力；5, 平安员（1）在项目部及栋号负责人的领导下，严格贯彻执行上级有关部门关于平安生产和劳动爱护的制度, 法规，以及本公司的平安生产管理制度，细致做好平安宣扬教化和督促检查工作。（2）组织平

43、安检查，确定调查担心全因素，提出改进措施。（3）进行工伤事故的统计，分析报告工伤事故的处理，提出改进措施。（4）有权制止违章作业和违章指挥，细致执行项目部违章罚款制度。（5）做好平安技术交底工作，记好平安日记，细致编制平安资料。（6）检查, 落实平安设施，机电设备的平安防护工作。（7）做好平安教化培训及考试工作。6, 技术员（1）主持或参与处理方案的编制，提出保证工程质量, 平安的意见。（2）组织有关人员熟识和会审设计图纸，并按要求进行技术交底。（3）组织工程技术人员和技术工人学习和贯彻各项技术政策, 技术规程, 规范, 标准和各项技术管理制度。（4）主持工程质量, 平安定期检查工作和工程质量

44、评定, 核定工作。负责技术工作方面的质量总结，参与质量事故缘由分析，负责处理质量事故的技术问题。（5）运用质量管理统计分析方法，分析影响质量的缘由，提出提高工程质量的支配, 措施，并布置下属人员负责实施。7, 预决算员（1）细致编制工程预决算书和施工图预算，刚好供应各分部分项工程的工程量, 材料, 劳动力的所需量。（2）常常深化现场了解施工现场实际状况，随时留意图纸变更, 技术核定, 工程签证，并做好调整工作。（3）供应经济信息，做好投标报价，参与工程合同签证工作，协调好甲乙双方关系。（4）协作项目部抓好每月职工承包工资和外包工资的核算和审核工作，帮助栋号经理和财务搞好工程成本预料。（5）帮助

45、施工员刚好进行工程量业务签证，细致确定定额发料的原始数据，协作材料部门做好材料选购支配，定额发料工作。（6）结合ISO9002做好分包合同的签订，合同文件的整理及保管，合同台帐的登记及保管工作。预决算员在编制工程决算书时，应本着实事求是的原则，细致编制不得漏算缺算，更不能高估冒算，影响企业形象。8, 财务员（1）依据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。 （2）参与拟订财务支配，审核, 分析, 监督预算和财务支配的执行状况。（3）在项目经理的领导下，精确, 刚好地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭

46、证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发, 增减和运用，资产基金增减和经费收支进行核算。（4）正确计算收入, 费用, 成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度, 年度会计报表, 年度会计决算及附注说明和利润安排核算工作。（5）负责项目部固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。（6）负责项目税金的计算, 申报和解缴工作，帮助有关部门开展财务审计和年检。 （7）负责会计监督。依据规定的成本, 费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性, 合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。（8）刚好做好会计凭证, 帐册, 报表等财会

47、资料的收集, 汇编, 归档等会计档案管理工作。（9）主动进行财会资讯分析和评价，向领导供应刚好, 牢靠的财务信息和有关工作建议。9, 资料员（1）主要负责对公司文件, 工程文件资料进行收集, 整理, 筛分, 建档, 归档工作的管理，并确保资料的真实性, 完整性和有效性。细致贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理。（2）负责对每日收到的图文资料进行分类, 登录, 归档。（3）负责按工程进度同步收集, 整理施工技术资料，并按国家规定编目, 建档。（4）负责施工技术资料的归档和移交，本单位, 部门文件和资料的发放, 回收, 借阅, 传阅工作，并刚好传达。 （5）贯彻执行公司文件和资料的

48、有关管理方法，保证本单位, 部门文件和资料管理有序。（6）建立健全文件和资料有效限制和各种记录，防止文件和资料损坏, 丢失。（7）帮助协作部门工作人员进行相关事务性工作。第六节 主要项目限制要点一, 指导思想充分发挥本公司技术和管理优势，全面贯彻企业质量, 职业健康平安, 环境三合一管理体系标准，采纳先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保施工总承包合同的全面履行。（一）人员配备原则：以管理阅历丰富，业务素养高, 能吃苦耐劳, 听从领导为条件，本着一职多能，精干高效的原则来选拔。（二）技术方案的制定，做到全面牢靠, 好用易行, 科学合理。（三）施工机具配备：依据现场条件和工期须要，合理

49、经济配备。二, 拟采纳先进技术（一）测量限制技术（全站仪, 激光铅垂仪）；（二）双掺商品砼施工技术；（三）梦龙信息化平台管理系统；（四）现场远程监控技术。三, 主要项目限制要点（一）进度限制：合理支配施工流水，打算有足够施工人员。测量限制要点建立全场限制网：包括建立统一坐标系统, 坐标原点, 平面限制点, 高程限制点；建筑物轴线定位测设：各层面轴线测设, 限制点垂向投测；3, 标高限制及沉降观测。（三）砼：限制其坍落度和水灰比，浇筑工艺, 养护措施。（四）钢筋工程：限制翻样, 成型, 焊接, 绑扎。（五）模板：模板及支撑的强度, 刚度和稳定性；模板拆除的时限和拆除依次。（六）装饰工程：施工流程

50、限制，施工工艺。（七）合理协调好各分包队伍，顺当完成业主任务。四, 主要技术攻关项目（一）填充墙裂缝；（二）屋面保温, 防水综合治理；（三）装修工程的细部处理。（四）室外工程管线综合管理技术。第三章 施工管理保证措施第一节 质量保证措施一, 质量保证体系为优质完成本合同段的施工任务，我们将坚持“百年大计，质量第一”的方针，依据ISO9000系列标准和工程施工管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立以项目经理为组长，项目工程师为副组长，工程技术, 质量检查, 平安监察, 物资设备管理等部门负责人和有关人员参与的质量管理领导小组，建立健全质量保证体系。从保证质量的组织措施, 管理措施和技术限制

51、措施方面严格入手，在分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。（一）在质量方面：从材料的进货源检验进场验收施工过程中的质量保证措施（对施工人员的技术交底, 培训等）进行自检, 互检对于发觉问题的订正与原质量进行对比，以此循环检查来确保质量。我们为保证主体结构阶段的质量，对四大主材进行限制。（二）依据我们公司内部的质量管理特点，对全部在建工程项目进行每月检查评比指正，对工程的目测, 实测结果进行统计，对于存在的问题作出改进措施。二, 工程质量管理程序公司对项目的质量保证程序公司总工程师项目经理项目部栋号项目工程师土方及围护工程施工施工员材料供应系统材料员, 试验员桩基工

52、程施工员施 工 队质 量 员各工种, 班组班组长, 质量干事供货单位质 量 员施 工 队质 量 员各工种, 班组班组长, 质量干事三, 主要分部分项工程质量保证措施（一）混凝土工程质量保证技术措施1, 本工程砼全部采纳商品砼，选择合理的砼坍落度，确保砼的可泵性符合本工程的要求，确保砼能一泵到顶。2, 商品砼从装料, 运输, 卸料至浇捣完毕整个过程时间不得超过规范规定时间，以防止超过砼初凝时间而影响工程质量。3, 混凝土必需由专人负责按规定要求制作足够的试块，并标明标号, 运用部位, 日期及编号。4, 为保证砼工程质量，必需严格执行施工操作要求，在砼浇捣过程中，由技术, 技监人员全面负责。另配监

53、理人员监督振捣质量。5, 施工中施工缝, 后浇带的留设位置和制备必需符合规范和设计要求。6, 在施工操作难度较高处和留洞, 钢筋密度较大的区域，应做醒目标记，留设振动棒插入位置；当砼自由落料高度大于2m时必需设置串桶。7, 砼表面处理做到“三压三平”（1）首先，按面层标高用煤撬拍板压实，刮尺刮平。（2）其次，初凝前用铁滚桶碾压数遍滚平。（3）最终终凝前，用木蟹打磨压实, 整平，防止砼表面(支撑, 垫层)收水裂缝。（二）钢筋工程质量保证技术措施1, 所用钢筋, 钢筋连结机器应具有出厂质量证明，对各钢厂的材料应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目运用。2, 本工程所运用钢筋必需为国内大型

54、钢铁厂生产的钢筋。3, 钢筋由钢筋翻样按设计图提出配料清单，并由专人对配料清单进行审核。4, 本工程钢筋验收实行按工序分阶段三级验收制度，未经隐藏工程验收合格，不得进行下道工序施工。5, 在钢筋绑扎过程中，如遇钢筋与埋件其它设施相碰时，应会同有关人员探讨处理。6, 在钢筋绑扎过程中，如遇钢筋过密无法绑扎时，应先制作节点钢筋绑扎实样，并会同设计, 监理探讨处理。（三）测量工程质量保证技术措施1, 本工程全部测量均由专职测量组进行测量。2, 总承包测量组复核的二级测量管理制度。3, 本工程平面轴线采纳一, 二, 三级限制网，局部有针对性的设置分区限制网或单体限制网进行限制，并且各单体网之间相互连接

55、，统一为整体系统。4, 在施工现场外牢靠处设置一级高程限制网；现场内布置二级高程限制网。5, 全部测量计算值均应列表，并应有计算人, 复核人签字。6, 本工程测量仪器采纳高精度的南方全站仪和苏州一光J2激光经纬仪。7, 工程中全部运用测量仪器均依据国家规定年检合格，并在运用有效期内。8, 在定点测量，应避开垂直角大于45。9, 对易产生位移的限制点，运用前应进行校核。定期, 定人对全部限制点进行校核并做好记录。避开因季节变更等而引起的误差。（四）季节性施工质量保证技术措施1, 雨季及雨天施工质量保证技术措施（1）浇捣砼前应与气象部门作好联系，避开在大暴雨天内浇捣砼。（2）假如浇捣砼时恰逢下雨，

56、应随雨量大小，随时测定砂石含水率，调整协作比。（3）现场应打算足够的防雨应急材料(如油布, 塑料薄膜)，在振捣密实的同时铺设覆盖材料(如油布, 塑料薄膜)，尽量避开砼遭遇雨水冲刷，以保证砼质量。（4）做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。（5）如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，。的确无法施工时，可在构件剪力最小处(且满足规范要求)留设施工缝，但应做好施工缝的处理工作。2, 夏季高温天气施工质量保证技术措施（1）适当调整砼坍落度，限制砼入模温度，并按气温与技术性能要求掺加缓凝剂，限制砼缓凝时间。（2）气温高于30时，砼输送管的表面应包二层麻袋并用水保持潮湿状态，避开输送管干

57、脆受阳光曝晒，使砼坍落度变小。（3）在高温季节，浇捣完成的砼应刚好加强养护，砼表面应进行浇水养护。（4）砼浇捣应避开夏季白天高温时间段进行施工。3, 冬季施工质量保证技术措施（1）冬季应按地方地区冬季施工规定要求组织施工。（2）采纳以蓄热法和掺外加剂(早强型外加剂)相结合的防冻保温方法，并辅以调整砼协作比，限制砼水灰比等措施来保证砼质量。（3）依据实际状况，对外露砼表面实行草包加塑料薄膜覆盖，外露砼则采纳外包塑料薄膜的保温养护措施。（4）做好清除积雪，凿除结冰层等措施。4, 季风天气施工质量保证技术措施（1）台风, 热带风暴来临前应对吊车等机械进行加固处理；对基坑内外作业面内的施工材料和机械进

58、行整理，集中堆放，并绑扎坚固。（2）六级风以上停止吊装作业。第二节 工期保证措施依据施工进度支配，为确保整个工期及各节点工期的如期完工，特制定以下保证措施：一, 确保工程工期的管理措施（一）运用网络支配技术原理编制进度支配，依据实际状况，比较分析进度支配，确保关键工作的按时完成。（二）建立施工进度实施组织系统，进行目标分解，把目标落实到具体的施工作业队。（三）编制施工项目总进度支配，及各分项工程度支配，并确定季度和月作业支配，逐月按目标限制，以达到对工程施工进度的有效限制。（四）施工队伍为本单位的劳务队伍，将任务下达到作业班组，明确具体的施工任务及要求，并运用经济杠杆实行奖罚措施，使施工队伍能

59、在保证质量的前提下，按时完成施工任务。二, 确保工程工期的组织措施（一）在本工程投标阶段已进行具体的现场踏勘，明确施工现场的条件，若本工程中标，将在最短的时间内进场，进行施工打算工作。（二）项目经理部在细致探讨招标文件的投标文件为蓝本，制定出详尽的工期进度支配，包括施工支配的细化和优化。（三）调整好劳动力, 机械设备及各种材料的运用，供应中的各种关系，保证设备材料到位的刚好性, 完好率。（四）在本工程施工期间，将依据工程进度的须要，对节假日, 休息日进行合理支配。（五）充分利用技术含量高机械化作业快的优势，合理配备设备资源，使机械设备配备更趋合理，并在公司范围内的设备作统一部署，随时满足本工程

60、的须要。（六）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按支配正常运转，前道工序为原道工序创建良好环境，提高工作效率。（七）充分发挥我集团施工组织管理的优势，组织多支成建制的施工队伍, 按工区, 工序流水施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。三, 技术保证措施（一）对设计施工图应有超前意识，在总进度支配的限制下，尽早与设计院建立合作，充分发挥我集团以往在类似工程施工中所积累的胜利阅历与施工技术，并提前作好各项预防措施。（二）对工程技术难点应充分了解，针对技术难点应实行切实可行技术方案，技术措施，以成熟的新技术, 新工艺, 新设备来缩短各施工工序的施工时间，做到既