山东金银铅施工组织设计

1、赤峰山金银铅厂区综合管网工程（二标段）施工组织设计SZ /15YCF001 2013中国十五冶金建设赤峰项目部2013年 5月10日审 批 栏 目 录 TOC o 1-2 h z u 第一章 综合说明 PAGEREF _Toc356747825 h 5工程概况 PAGEREF _Toc356747826 h 5工程特点 PAGEREF _Toc356747827 h 6管理目标 PAGEREF _Toc356747828 h 6第二章 施工部署 PAGEREF _Toc356747829 h 8施工组织机构 PAGEREF _Toc356747830 h 8施工力气部署及施工任务划分 PAGE

2、REF _Toc356747831 h 12劳动力支配支配 PAGEREF _Toc356747832 h 12主要施工机械设备配置支配 PAGEREF _Toc356747833 h 13第三章 施工总平面布置 PAGEREF _Toc356747834 h 17施工总平面布置的依据和原则 PAGEREF _Toc356747835 h 17生产生活大临设施 PAGEREF _Toc356747836 h 17力能供应 PAGEREF _Toc356747837 h 18施工通讯 PAGEREF _Toc356747838 h 18施工道路及现场排水 PAGEREF _Toc35674783

3、9 h 19施工, 生活垃圾处理 PAGEREF _Toc356747840 h 19施工现场平安保卫 PAGEREF _Toc356747841 h 19施工总平面管理 PAGEREF _Toc356747842 h 19第四章 施工打算 PAGEREF _Toc356747843 h 21开工前的打算 PAGEREF _Toc356747844 h 21施工人员打算及进场支配 PAGEREF _Toc356747845 h 21临时设施实施支配 PAGEREF _Toc356747846 h 21施工机具及施工材料进场支配 PAGEREF _Toc356747847 h 22工程材料进场支

4、配 PAGEREF _Toc356747848 h 22技术打算 PAGEREF _Toc356747849 h 22第五章 施工进度支配 PAGEREF _Toc356747850 h 24施工进度支配 PAGEREF _Toc356747851 h 24施工进度施工工期保证措施 PAGEREF _Toc356747852 h 24各施工阶段进度保证措施 PAGEREF _Toc356747853 h 29第六章 主要工程施工程序及施工方法 PAGEREF _Toc356747854 h 31桁架基础施工方法 PAGEREF _Toc356747855 h 31钢结构制作方法 PAGEREF

5、 _Toc356747856 h 31结构吊装方法 PAGEREF _Toc356747857 h 32工艺设备安装方法 PAGEREF _Toc356747858 h 32第七章 土建工程施工方案 PAGEREF _Toc356747859 h 33施工测量 PAGEREF _Toc356747860 h 33土方工程 PAGEREF _Toc356747861 h 35模板工程 PAGEREF _Toc356747862 h 38钢筋工程 PAGEREF _Toc356747863 h 40预留预埋施工 PAGEREF _Toc356747864 h 42混凝土工程 PAGEREF _To

6、c356747865 h 46第八章 特殊关键工序施工方法 PAGEREF _Toc356747866 h 49大体积混凝土施工 PAGEREF _Toc356747867 h 49第九章 钢结构工程施工方案 PAGEREF _Toc356747868 h 51钢结构制作 PAGEREF _Toc356747869 h 51桁架结构安装 PAGEREF _Toc356747870 h 55第十章 安装工程施工方案 PAGEREF _Toc356747871 h 56管道安装 PAGEREF _Toc356747872 h 56烟风管道制作安装 PAGEREF _Toc356747873 h 6

7、5防腐, 保温工程 PAGEREF _Toc356747874 h 66第十一章 特殊季节施工方案 PAGEREF _Toc356747875 h 71雨季施工措施 PAGEREF _Toc356747876 h 71高温季节措施 PAGEREF _Toc356747877 h 72第十二章 施工质量保证措施 PAGEREF _Toc356747878 h 73质量保证体系 PAGEREF _Toc356747879 h 73质量方针 PAGEREF _Toc356747880 h 74质量目标 PAGEREF _Toc356747881 h 74施工及验评标准 PAGEREF _Toc356

8、747882 h 74质量管理 PAGEREF _Toc356747883 h 75原材料限制措施 PAGEREF _Toc356747884 h 81限制措施 PAGEREF _Toc356747885 h 81分部分项工程质量限制措施 PAGEREF _Toc356747886 h 82质量通病的防治 PAGEREF _Toc356747887 h 89成品, 半成品爱护 PAGEREF _Toc356747888 h 90工质量回访和保修制度 PAGEREF _Toc356747889 h 91第十三章 职业健康, 平安和环境爱护措施 PAGEREF _Toc356747890 h 93

9、职业健康, 平安和环境目标 PAGEREF _Toc356747891 h 93平安保证体系及岗位职责 PAGEREF _Toc356747892 h 94平安管理制度 PAGEREF _Toc356747893 h 98平安管理措施 PAGEREF _Toc356747894 h 99平安限制措施 PAGEREF _Toc356747895 h 101文明施工措施 PAGEREF _Toc356747896 h 108消防 PAGEREF _Toc356747897 h 111环境爱护 PAGEREF _Toc356747898 h 112第一章 综合说明工程概况.1工程概述工程名称：赤峰山

10、金银铅厂区综合管网工程项目业主：赤峰山金银铅 工程地点：内蒙古赤峰市巴林左旗凤凰山工业园区设计单位：中国恩菲工程技术承包方式：包工包料工期要求：开工日期2013年5月15日，竣工日期2013年8月15日。 质量要求：符合国家及行业相关现行标准，质量合格，安装单位工程优良品率75%以上，争创优质工程。.2工程范围及内容本标段主要工作包括：地上钢结构桁架和地上架空管道施工。本标段工程内容具体为：1, 地下钢筋混凝土基础：钢结构支架基础为混凝土基础，基础垫层为100mm厚C10混凝土垫层，基础类型为独立基础，结构形式较为相像，基础混凝土等级为C30；在支架吊装后，短柱顶部位用C30细石混凝土进行二次

11、灌浆。2, 地上钢结构桁架：支架及桁架结构为钢架结构，由我方担当本工程钢结构的制作, 安装等任务。钢管架设计其最高度为17.3米。单体最大跨度为27m, 重约7.5吨。钢柱, 柱间支撑, 水平支撑, 桁架上下弦杆均为钢管结构，平面梁为无缝钢管, 工字钢梁及H型钢，另外还有钢平台, 电缆检修走道板及钢爬梯等钢结构。制作周期短, 工期紧, 任务重，具有肯定的施工难度。3, 地上架空管道：架空管道种类较多，厂区内我方施工共有24种管道，主要有除盐管道, 硫酸管道, 烟气管道, 给水回水, 压缩空气等。整体的管道安装了约1000T。地理条件本项目施工场地位于内蒙古赤峰市巴林左旗凤凰山工业园区内。地处郊

12、区，人烟稀有，劳动力资源缺乏，交通状况较为不便。气象条件巴林左旗属中温带大陆性季风气候区。全年四季分明，春季多风干旱温差大，夏季多雨气温高，秋季风大霜来早，冬季寒冷北风多。最热月平均气温在20以上，最冷月平均气温在0以下。年平均降水量为185mm（集中于79月份且年际变更大），夏季施工紫外线较为剧烈，冬季施工天气较为寒冷，都具有肯定的施工难度。地震设防烈度地震设防烈度为7度。地质条件巴林左旗地处内蒙古自治区赤峰市北部，大兴安岭山脉向西南延长处，西辽河支流乌尔吉伦河中上游地段，内蒙古高原向东北平原的过渡地带上，上层土质为沙土层。工程特点本工程有如下特点：（1）, 本工程包括土建及安装工程，工程量

13、大，工期紧。需一次投入大量的设备及人力，在施工组织支配上，要充分考虑人员, 材料, 机械等各类资源的合理投入和组织协调。（2）, 本工程工艺技术新，工程质量要求高，在施工过程中，必需严格限制每道施工工序，并保证各工序间的协调协作。（3）, 本工程施工场地比较狭窄，各类施工材料及工程材料要按进度, 按支配, 分批量, 有组织地进场，避开因材料积累占用场地，影响施工的正常进行。管理目标.1工期管理目标严格依据业主要求的开工日期开工，具体以开工令为准。开工后，在业主约定的时间内完成本标段全部工程项目的施工任务，保证总体工程正常进行试车。.2质量管理目标满足招标文件要求，本标段工程所用材料全部为合格材

14、料，全部工程达到现行国家施工质量验收合格标准的要求；安装单位工程优良品率75%。.3平安生产管理目标杜绝重伤和死亡事故，确保工地不发生重大机械设备和交通事故，无重大火灾事故，无重大施工人为责任事故和环境污染事故。轻伤频率限制在3以下。.4文明施工和环境爱护管理目标严格总平面管理及进出场平安保卫工作，文明施工达到建设部综合考评优良标准。施工中，噪声, 粉尘及各种有害有毒物质排放限制在有关规定范围内，环境爱护符合国家环保标准，进一步提高员工健康水平。第二章 施工部署施工组织机构为确保优质, 高效, 平安, 文明地完成本工程建设任务，我公司把本工程列为公司重点工程，成立赤峰山金银铅项目经理部，委派数

15、名优秀管理人员管理本工程项目，接受业主指令，协调, 组织, 指挥, 管理, 解决工程中的各种问题。代表企业法人对本次合作全面履约。2.1.1项目经理部本项目实行项目法管理，选派公司优秀项目经理担当本工程项目经理，由项目经理负责本工程的实施。本着科学管理, 精干高效, 结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理, 常务副经理, 项目总工程师。下设工程部, 物资部, 经营部, 财务部, 调度室，各部门在项目经理的领导下以质量, 工期, 平安, 成本为中心，开展高效率的工作。依据本工程特点，施工现场设3个作业队，作业队分别为：土建施工队, 钢结构施工队

16、, 管道安装队，各作业队依据施工任务状况下设施工班组。项目经理部组织机构见图2-1。2.1.2项目经理部主要管理人员配备支配项目经理部主要管理人员配备支配见表2-1。表2-1 主要管理人员配备及职能安排表序号姓 名职 务职称职 能1郑建国项目经理高级工程师本工程全部负责2吴振常务副经理助理工程师现场总负责3张睿技术负责人助理工程师现场技术负责4翟道芹平安经理施工员现场平安, 文明施工5马盛林经营部经理助理工程师负责现场施工预算及结算6贾书仲物资部长中级施工员负责物资选购, 现场材料调度7毛俊工程部长施工员负责现场钢结构项目施工技术工作8李明管道施工员施工员负责现场管道项目施工技术工作9吴道林施

17、工员施工员负责现场钢结构项目施工技术工作2.1.3项目管理班子主要岗位职责2.1.3.1项目经理职责（1）, 负责本标段工程项目施工的全过程管理。（2）, 刚好, 精确地做出项目管理决策，其主要内容包括项目成本限制, 重大技术方案, 合同变更等决策。（3）, 主动处理好与项目所在地政府部门及社会关系，确保工程顺当进行。（4）, 组织编制项目质量支配，使整个项目依据ISO9001标准体系运行。（5）, 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标。（6）, 确定项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）, 与业主, 监理保持常常接触，解决工程施工中出现

18、的问题，确保工程进度, 质量处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调等工作。2.1.3.2项目总工程师职责（1）, 在项目经理领导下，具体负责项目质量管理，保证体系的建立，并进行质量职能安排，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数, 实施措施及决策。（2）, 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）, 与设计, 监理保持沟通，保证设计, 监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）, 组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，进行新工艺, 新技术的探讨，确保本项目顺当进行。（5）, 组织有关人员对材料, 设备的供货质量进行监督,

19、 验收, 认可，并制定相应的管理规程。2.1.3.3常务副经理职责（1）, 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）, 动态管理进度支配，管好材料, 劳动力, 机械调配，确保工程如期完成。（3）, 负责项目的平安管理，建立平安管理组织体系，确保施工无死亡, 重伤和重大机械事故。（4）, 协调, 解决各部门在施工中的冲突。（5）, 具体抓好项目的进度管理，从支配进度, 实际进度和进度调整等多方面进行限制，确保项目如期完工。（6）, 做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。（7）, 负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料选购的合同评审和质量目标限制。2.1.3.4工程部职责

20、工程技术部包括施工技术组, 质量组, 试验组。同时负责协调与建设单位, 设计单位, 监理工程师, 质量监督站的关系。施工技术组负责本工程从合同签订到竣工验收完毕全过程的施工技术管理。包括施工前的各项技术打算工作，施工图会审，施工方案和质量支配的编制，工程进度支配的编制和管理，关键工序与特殊工序的界定和管理，特殊施工技术措施和分部工程作业指导书的编制和实施，可见证点和停工待检点的确定和保证措施，质量通病的重点限制措施，工程测量限制与总平面管理，平安文明施工措施的制定与管理，现场的施工管理，新技术的推广应用，QC小组活动，工程施工档案的管理，职工岗前培训等。 质量组依照相关标准, 规范和设计要求，

21、做好质量目标的制订和协作质量支配的编制，监督原材料, 半成品, 成品的检查验收，进行材料跟踪检查, 工序过程检查, 工序交接检查和最终检查。帮助业主代表, 监理工程师, 监督站完成停工待检点, 可见证点的检查与验收等质量方面的管理工作。试验组负责原材料的检验, 砼强度评定, 砼, 砂浆协作比试配, 回填土土工试验, 焊缝及钢筋焊接等送检工作，并按时取回试验报告。2.1.3.5物资部职责对于业主负责供应的物质和设备，做好工程材料的支配, 催货, 接收, 验收工作；工程设备的催货, 接收, 验收工作，并督促业主办好相关手续。对于我部应选购的零星材料，做好材料支配, 选购, 标识, 抽样, 送检,

22、保管, 发放；施工材料, 施工机具, 备品配件调配, 选购, 标识。负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。2.1.3.6经营部职责经营组负责本工程的合同评审与管理, 施工图预算, 结算, 施工进度编报, 施工进度月报。（1）, 编制项目经营支配, 成本支配。（2）, 对项目各项支配执行状况进行检查统计。（3）, 负责工程合同执行过程的动态管理。（4）, 负责工程预, 结算管理和工程款的收拨管理。（5）, 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6）, 负责工程资金支配编制, 实施及管理，并刚好收结工程款。（7）, 负责劳动力调配及工资发放的管理。（8）, 负责各种培训工

23、作。2.1.3.7财务部财务组负责工程款拨付, 工程成本核算和限制等财务管理工作。.1劳动组织支配我公司将组织精干的施工队伍，精良的施工设备，按要求的进场时间进驻现场投入施工。依据本工程的状况合理支配施工力气和施工进度，完全满足业主的工期要求, 质量要求。.2施工任务划分各专业施工队分工如下：（1）, 土建施工施工队：负责厂区内全部土建工程的施工；（2）, 钢结构制安施工队：厂区内地上部分管网与管廊的制作和安装；（3）, 管道安装队：负责全部工艺管道的安装和调试。各专业施工队依据分工及专业须要，下设专业工段和班组分工负责，相互协调协作。劳动力支配支配.1劳务人员的素养（1）, 对劳务人员坚持“

24、先培训，后上岗”的原则和持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书；配备的铆工, 电焊工, 起重工等特殊工种全部持有相关工种的操作证并持证上岗。（2）, 劳务人员上岗必需按公司规定进行身体健康检查，确认身体健康，无传染性疾病及影响工作的疾病，方可上岗。.2劳动力配备支配支配本工程的总工期为3个月，施工现场所需相关工种的劳务人员，公司将按要求配备，按期进场，确保工程工期及质量。劳动力支配见表2-2。 表2-2 现场劳务人员配备支配期 单位：人 序号工种类别按工程施工阶段投入劳动力状况2013年56781木工444442000000002钢筋工444442000000003砼工33

25、3333222200007机械操作工003333333333308钳工0551010101010101055229铆工5558101010101010552010电 工24444444442221012管道工55510121212121212884413电焊工5551010101010101010105514起重工2222223333332115油漆工2255555522220016测量工2222333331110019协助工10102020303030302020101055合计44516785100969292797751513325土方施工机械土方开挖用1台W100液压反铲开挖， 2台（

26、10t）自卸汽车运土。回填土依据回填范围选2台振动夯。钢筋及铁件加工设备钢筋半成品采纳集中加工，配置1台GQ-40钢筋切断机, 1台GW-40钢筋弯曲机, 1台GF-20箍筋弯曲机, 1台LDZ-36A钢筋对焊机, 1台GT4-10钢筋调直切断机, 3台BX-315沟通电焊机。钢结构加工及安装设备主要配备多头自动切割机, 型材切割机, 剪板机, 刨边机, 平板机, 卷板机, 自动埋弧焊机, 沟通电焊机, 直流电焊机, 氩弧焊机, 自动坡口机等。水平及垂直运输设备.1水平运输施工现场大型构件运输采纳30t拖车1辆和20t拖车1辆进行；其余构件及现场主要材料, 地材等的运输，采纳2辆8t载重汽车运

27、输。.2垂直运输钢结构制作场, 构件转运, 吊装还将考虑50t和25t汽车吊以及小型吊车。 测量仪器测量主要配备2台经纬仪，2台水准仪。检验仪器检验主要配备多功能质量检验尺2把，油漆测厚仪2把，各种探伤仪1台等。其它设备同时投入安装设备, 测量仪器及试验设备，具体见表2-3。表2-3 拟投入的主要施工机械设备表序号设备 名称型号规格数量产地制造年份额定功率KW生产实力运用部位备注一, 土方施工机械1液压反铲W1001台上海20021m3/铲土方工程2装载机ZL-401台厦门2001127土方工程3自卸汽车10t2辆长春200010t/车土方工程4振动夯YH-II2台南京200122土方工程二,

28、 混凝土施工机械5插入式振捣器ZN502台广东2008砼振捣三, 钢筋施工机械6钢筋弯曲机WJ40-11台浙江20053钢筋工程7钢筋切断机QJ40-11台浙江20045钢筋工程8钢筋调直机TQ4-141台浙江20059钢筋工程9沟通电焊机BX-3003台上海200830钢筋工程四, 钢结构加工设备10剪板机Q11-13-25001台河北2006钢结构工程11卷板机W11-35X25001台河北2006钢结构工程12摇臂钻床Z3063A1台湖南2005钢结构工程13型钢切割机KT4621台上海2006钢结构工程14半自动切割机CG1-302台上海2005钢结构工程15砂轮切割机LG-4004台

29、广东2005钢结构工程16埋弧自动焊机SS-6303台浙江2007钢结构工程17氩弧焊机WS3153台上海2007钢结构工程18沟通电焊机BX-5009台江苏2006钢结构工程19直流电焊机YD-400SS31+GE6台江苏2006钢结构工程20CO2焊机KR5002台上海2005钢结构工程21烘箱ZXHC-1502台广东2005钢结构工程22磨光机15015台广东2008钢结构工程23空压机1台湖北2007钢结构工程24抛丸机1台湖北2006钢结构工程25喷漆仪3台山东2007钢结构工程五, 测量仪器26经纬仪FDT2GS1台江苏2003土建测量27水准仪DS31台江苏2003土建测量28塔

30、尺5m2把江苏2008土建测量六, 结构吊装设备29载重汽车8t2辆长春20048t/车构件运输30拖车20t1辆湖北200320t/车构件运输31拖车30t1辆湖北200530t/车构件运输32液压汽车吊50t1台江苏2005结构及设备吊装33液压汽车吊25t2台江苏2004结构及设备吊装七, 试验设备34温度检测仪WP-C802台上海2002试验室八, 检验仪器35超声波探伤机CTS-211台2003钢构检测36X射线探伤机XXQ-25051台2003钢构检测37涂层测厚仪GTG-101台2004钢构检测38油漆测厚仪1把德国钢构检测39探伤仪DUT-2188C1台钢构检测九, 其它设备及

31、仪器40木工加工设备4套模板工程第三章 施工总平面布置3.1施工总平面布置的依据和原则3施工总平面布置依据（1）, 业主供应的工程总平面图；（2）, 现场实地调查获得的资料；（3）, 我公司对本标段工程所实行的主要施工方案和施工机具的选择，以及对本工程施工进度支配的支配。3施工总平面布置原则（1）, 严格依据业主的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面应布置科学, 规范, 合理，尽量削减施工用地。（2）, 施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，削减各专业和工种之间的相互干扰，临建设施的布置不阻碍工程的施工。（3）, 依据本标段具体状况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，改善施工

32、条件，削减场内二次搬运，做到适用便利，经济效果良好。（4）, 各类临建设施应满足防火, 环境爱护, 平安文明施工的要求。（5）, 施工总平面布置以便利生产, 生活, 经济, 好用，有利于平安, 环境爱护和文明施工为原则。总平面布置要做到分区明确，规划合理，便于管理。（6）, 努力改善各项施工经济技术指标，在满足平安生产, 文明施工和环境爱护须要的前提下，做到合理用地, 节约用地的目的。3.2生产生活大临设施3生产大临依据本工程状况，支配在施工现场设置的主要生产大临设施有：钢结构加工场, 钢筋车间及堆场, 木工车间及施工材料堆场, 安装材料仓库及堆场, 现场办公室, 厕所等。生产临建布置见图3-

33、1。3.2.2临建设施构造（1）, 现场办公室及生活临建采纳复合彩钢板保温型组合房（2）, 生产设施如仓库, 工具室等均采复合彩钢板保温型组合房；钢筋车间等采纳简易棚。形式；设备停放场地, 材料堆场为露天堆场；钢结构加工场地除加工间为轻型钢结构外，场地为沙土硬化场地。3.2.3临建设施及临时用地需求临建设施项目及临时用地需求见表3-1。表3-1 临时用地表序号临时设施项目面积（m2）位 置需用时间1安装材料及设备堆场600宿舍楼旁2013.52013.82钢筋加工车间及堆场400宿舍楼旁2013.52013.73预制构件场地800宿舍楼旁2013.52013.84钢结构加工场600宿舍楼旁20

34、13.52013.85施工材料堆场500宿舍楼旁2013.52013.86现场办公室150宿舍楼旁2013.52013.8合计30503.3力能供应3施工临时用水临时用水主要为施工用水, 生活用水, 消防用水。初步规划，施工现场接入一根DN50主供水管，主供水管从业主指定的位置接入，临时用水按表计量。加强施工用水管理，现场严禁有流水, 漏水, 滴水现象。3施工临时用电施工临时用电主要是施工机械用电及生产生活照明用电，临时用电接入点按业主指定的位置接入各施工区域配电箱，临时用电缆埋地敷设，穿过道路部分设置钢套管。用电量按表计量，现场用电严格遵守我国施工现场临时用电平安技术规范JGJ176-88，

35、保证用电平安。3施工用气施工用乙炔, 氧气均实行外购瓶装气分散供应，现场设置供应站，用于存放气瓶以便于周转施工用。压缩空气自备空压机解决。3.4施工通讯现场办公室设置相应的通讯设备，经理部领导和施工管理人员采纳手机和内部对讲机，便利对内对外的联系，保证信息沟通的畅通，加强施工协调。3.5施工道路及现场排水3施工道路施工区域修筑临时道路与厂区道路相连，临时道路可按永临结合的原则。现场临时道路宽6m，采纳碎石/砂/粘土泥结石面层，要求能保证大型设备运输通行。 3现场排水（1）, 全部施工废水将集中经沉淀处理后，排放至业主指定的污水排放点。防止淤泥堵塞厂区正式排水管道，保证排水畅通，并禁止随意排放污

36、水。（2）, 生活污水经化粪池处理后，就近排入旁边厂区排水系统，油类及含有化学药品的液体废弃物通过专用容器收集后集中处理。（3）, 施工期间，我公司将定期对排水沟进行维护和清理，保证排水沟畅通，场地无积水，不堵塞厂区排水管网。3.6施工, 生活垃圾处理指定专人负责垃圾的清理，在施工现场及生活区，分区, 分类设置垃圾箱，不同的垃圾分类收集, 存放，统一处理。3.7施工现场平安保卫为保证平安生产和文明施工的须要，施工现场采纳压型钢板予以围护，封闭施工。施工现场及生活区设值班室及消防设施，保安人员日夜值班，确保施工现场设备, 材料平安，防止火灾，保证施工顺当进行。3.8施工总平面管理（1）, 本施工

37、总平面布置为初步规划，以后依据工程实际状况再合理布置，并严格按业主指定的区域规划布置生产临时设施。总平面布置报业主批准后方能实施。（2）, 总平面规划管理由工程部负责，安环部协作检查, 监督, 整改。生产, 生活临时设施的搭建及运用必需符合平安, 防火, 环保和现场文明的要求。（3）, 施工现场分区管理，责任到人，保证现场道路畅通, 物料整齐, 标识明显, 清洁卫生。水电按要求敷设，严禁乱接乱搭或随意排放污水。（4）, 现场材料运输和堆放统一规划，尽量避开不必要的二次倒运。整体布置图加工区详图第四章 施工打算本工程开工前的打算工作具体内容包括：（1）, 按规定时间与甲方办理完合同签约手续。 （

38、2）, 项目经理, 常务副经理, 总工程师, 工程技术部负责人及相应管理人员和水, 电专业人员刚好到达施工地点，在甲方的组织下进行施工场地移交并签署文件，包括图纸, 测量高程点, 平面基准点等有关必要的数据资料。同时提交施工总平面图，便于我方统筹支配，尽快确定临时设施位置。（3）, 在划分的临时设施区域内，按业主批准的施工平面布置图，搭设临建，为后续队伍进场做好打算。（4）, 依据移交的技术资料和设计文件，组织施工图纸自审, 会审，在熟识设计图纸和有关资料基础上，依据设计给定的各种要素，制定实施性的施工方案及施工作业支配, 质量支配, 构件加工支配；同时，依据现场详勘获得的资料，对施工组织设计

39、和施工方案进行优化，并报甲方或监理审批。依据厂区总平面布置图，组织测量人员用经纬仪, 水准仪等进行现场实际限制测量，施测过程中进行平面和高程限制网布点，提交测量成果，报甲方或监理审核。复测无误后对建筑进行单项工程测量放样。（5）, 依据厂区实际，绘制大型机械, 设备, 材料进场路途图，明确进厂时间。及进场支配本工程主要管理人员, 施工人员由参与了类似工程等项目建设的队伍组成。质检人员, 试验人员, 测量人员及其它特殊工种人员，必需有类似工程阅历，持证上岗。所需的技术工人及机械操作工均从我公司现有在职职工中组织；其他协助工种及普工则从当地及旁边农村组织劳动力，并可以此适当照看工农关系。管理人员及

40、作业人员将依据工程进展需求分批次组织进场，第一批人员为经理部领导和技术, 测量, 设备, 材料等管理人员及部分临时设施搭建人员刚好进场，进行前期打算工作规划和组织实施；第二批人员为土方施工, 现场加工机械设备安装，部分木工和钢筋工等人员于工程开工前3天进场；其它人员将依据工程进场和须要分别提前3天进场。临时设施实施支配对生产生活设施进行规划, 设计, 报甲方审核后施工。修建现场排水设施及临时道路，具备开工的条件。组织主要管理人员和部分工人进场，进行临时设施的规划和搭建工作，为工程的开工做好充分的前期打算工作。施工机具及施工材料进场支配依据施工组织设计的要求，对大型机械设备进行全面检修, 保养，

41、使机械设备处于完好的待命状态，制定大型机械设备进场支配。土方机械于土方开挖前3天进入现场，钢筋加工, 现场钢结构加工等设备均按支配在运用前安装完成并形成运用实力。砼运输, 砼浇灌机械等设备均在运用前到达现场。测量仪器及计量设备开工前送有关部门进行检验校定，取得合格证后按支配进场。本工程所用的材料，按工程进展状况有支配的组织各项工程材料批量进场，以便在运用前进行材质检验, 试验和组织加工，并在保证材料质量的前提下满足工程进展的须要。（1）, 工程中标后，马上组织图纸自审, 会审并深化施工组织设计。施工图纸是施工的主要依据，收到图纸后马上组织自审和会审，并形成文字记录，对设计不明确的图纸刚好提出合

42、理化建议，避开造成损失。在此基础上做施工组织设计的深化设计，编制分项工程的作业设计，对其中关键工序, 特殊工序，编制作业指导书，并报发包单位或监理审批。同时，按我公司审定的一级试验室的标准设立项目分试验室，请地方计量监督站对全部计量设备进行核定和校核，发合格证后报发包单位和甲方委派的质量监督站认可投入运用。该试验室主要从事施工现场材料, 标准试验的自检与复核工作。（2）, 搞好工序实力的审定，编制质量支配，做好新材料, 新工艺试验和工艺标准制订。（3）, 依据发包单位供应的厂区测量限制点，对原始桩位进行复查和验收，据此编制本工程测量限制方案，建立适合本工程特点的平面限制网和高程限制网，对其中重

43、要的限制坐标，做成相对永久的坐标点。（4）, 提交各类成品, 半成品托付加工支配及材料支配，明确质量标准。（5）, 编制特殊工程作业指导书, 总平面调配及文明生产等施工方案及特殊季节施工措施。调查, 确定主要施工材料的供应单位。（6）, 组织技术交底。交底的内容包括本工程的结构状况，厂内水平及竖向坐标限制状况，施工组织设计及各工序的质量标准和工艺标准，发包单位对平安生产, 文明施工和四周环境的要求以及公司项目部为此制定的规章制度。交底分层次, 分部位进行。其程序为：项目总工程师 工号技术员 工长 班组长 操作者个人。以书面形式表达，班组长在接受交底后，细致贯彻施工意图。平安技术交底应伴同任务单

44、一起下达到班组。第五章 施工进度支配施工进度支配5.施工工期支配开工日期2013年5月15日，竣工日期2013年8月15日，（要求2013年10月31日前具备试生产条件），日历工期90天。开工日期以发包人签发的开工报告为准。我公司确保在要求的工期内完本标段内全部施工内容，达到试车条件。5.施工进度支配5.1编制原则本工程施工进度支配结合我公司施工综合实力和我公司施工的阅历，并综合考虑了施工中可能出现的各种影响因素而编制。在编制过程中，遵循了以下原则：（1）, 保证本工程在业主规定范围内的工程量在合同规定的时间内按期完成；（2）, 施工进度支配考虑业主供应设备的到货时间能满足施工进度支配要求，各

45、单位工程和分项工程的连续性和均衡性；（3）, 在施工依次上考虑了先地下后地上，先工期长项目后工期短项目，对施工依次的支配进行优化，以便提高工效，并多个工程项目进行平行施工。.2.2进度支配网络图施工工期确保招标文件提出的工期，并确保施工节点的要求，具体进度支配详见横道图。施工进度施工工期保证措施5.2.1图纸交付进度要求施工图纸是施工的主要依据，各单位工程施工图纸应在其开工前至少15天到达，并确保开工时交付的图纸能满足施工的须要，后续交付的图纸应不影响施工为原则。我方收到图纸后马上组织自审和会审。在此基础上编制施工组织设计，编制分项工程的作业设计，对其中关键工序, 特殊工序，编制作业指导书，并

46、报业主或监理审批。并尽快提出材料支配交物资部门备料，以满足工程施工进度要求。5.2.2施工工期保证措施.1技术打算（1）, 熟识, 审查施工图纸和有关的设计资料a, 熟识, 审查施工图纸的依据；b, 熟识, 核查设计图纸的内容；c, 按程序审查设计图纸。熟识, 核查设计图纸的程序依据自审阶段, 会审阶段和现场签证等三个阶段来进行。（2）, 原始资料的调查为了做好施工打算工作，除了要驾驭有关拟建工程的书面资料外，还应当进行本工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理, 切实实际的施工组织设计是特别必要的。（3）, 编制施工组织设计施工组织设计是施工打算工作和重要组成部

47、分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全部是特别困难的物质财宝再创建的过程，为了正确处理人与物, 主体与协助, 工艺与设备, 专业与协作, 供应与消耗, 生产与储存, 运用与修理以及它们在空间布置, 时间排列之间的关系，我们将依据本工程的规模, 结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。.2物资打算材料, 构（配）件, 机具和设备是保证施工顺当进行的物资基础，这些物资的打算工作必需在工程开工之前完成。依据各种物资的须要量支配，分别落实货源，支配运输和储备，使其满足连续施工的要求。.3劳动力组织打算（1）,

48、 组建项目组织机构施工组织机构的建立遵循以下的原则：依据本工程项目的规模, 结构特点和困难程度，确立工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与亲密协作相结合；把有施工阅历, 有创新精神, 有工作效率的人选入领导机构；细致执行因事设职, 因职选人的原则。（2）, 建立精干的施工队组施工队组的建立要细致考虑专业, 工种的合理配置，技工, 普工的比例要合理满足施工须要，确定建立施工队组，要坚持合理, 精干的原则；同时制定出该工程的劳动力须要量支配。.4施工现场打算施工现场是施工的全体参与者为夺取优质, 高速, 低消耗的目标而有节奏, 均衡连续地进行战术决战的活动空间，施工现场的打算工作，主要是

49、为了给拟建工程的施工创建有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：（1）, 做好施工场地的测量限制；（2）, 建立临时设施以及打算好施工力能供应；（3）, 对安装和调试施工机具的检修；（4）, 做好构（配）件和材料的储存和堆放依据材料, 构（配）件的须要量支配组织进场，依据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放；（5）, 做好冬雨季施工支配；（6）, 设置消防, 保安设施依据施工组织设计的要求，依据施工总平面图的布置，建立消防, 保安等组织机构和有关的规章制度，布置支配好消防, 保安等措施。.5施工打算工作支配为了落实各项施工打算工作，加强对其检查和监督，必需依据各项施工打算工作的内

50、容, 时间和人员，编制出施工打算工作支配。施工项目进度支配的实施与检查.1施工项目进度支配的实施施工项目进度支配的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度支配指导施工活动, 落实和完成支配。施工项目进度支配逐步实施的进程就是施工项目建立的逐步完成过程。为了保证施工项目进度支配的实施, 保证各进度目标的实现，应做好如下工作：（1）, 施工项目进度支配的贯彻a, 检查各层次的支配，形成严密的支配保证系统；b, 层层签订承包合同或下达施工任务书；c, 支配全面交底，发动群众实施支配。（2）, 施工项目进度支配的实施a, 编制月作业支配；b, 签发施工任务书；c, 做好施工进度记录，填好施工进度统计表

51、；d, 做好施工中的调度工作。.2施工项目进度支配的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度限制，进度限制人员应常常地, 定期地跟踪施工实际进度状况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与支配进度之间的关系。其主要工作包括：（1）, 跟踪检查施工实际进度；（2）, 整理统计检查数据；（3）, 对比实际进度与支配进度；（4）, 施工项目进度检查结果的处理。保证进度的主要措施.1加大资源投入本工程支配的实现主要是通过加大资源投入来保证，特殊状况实行加班加点来抢时间保工期。若某种缘由单位工程或关键节点出现工期延误，由公司物资管理中心, 设备租赁中心, 劳务中心可以最大限度

52、地刚好调动我公司的物资资源, 设备资源, 人力资源，以满足工程的须要，将延误的时间抢回来，保证工程进度。.2抓好后勤保障（1）, 合理支配作业班次，适当支配两班作业，关键时支配三班作业，避开疲惫施工。（2）, 做好职工后勤生活保障工作，改善职工的工作环境, 生活条件，提高各种福利待遇。.3以技术保证进度（1）, 依据本工程特点，编制各类详尽, 切实可行的施工作业指导书，用以指导工程施工，并在施工过程中组织技术攻关，充分利用新技术, 新工艺，确保各施工工期限制点的实现。（2）, 做好图纸交付工作，搞好图纸的自审和会审，提高图纸会审质量，尽量削减设计修改带来的工期影响，同时将图纸上的冲突解决在施工

53、之前。（3）, 加强施工过程中的管理，施工前必需进行技术交底，使参与施工的人员清晰所施工的内容, 怎样进行操作, 怎样进行限制，确保施工一项，合格一项，杜绝返工返修带来的工期影响。（4）, 合理组织支配分区, 分片连续流水施工，分期分区交附安装，确保工期，土建与安装交叉作业，相互协作。.4以质量保证进度正确处理工期与质量的关系，做好施工过程的质量限制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定削减和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货, 复试, 验收工作，尽量避开部分材料因质量不合格而引

54、起的停工现象。.5以平安保证进度以先进, 科学, 严格的管理方法管理平安文明施工，做到以平安促进度。做好平安文明施工的策划，加强机具设备的平安管理，提高机具设备的利用率，削减机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人平安防护用品，避开因人身平安事故造成对施工的影响。.6搞好季节性施工打算冬雨季对工程的施工会有较大影响，应提前做好打算，包括：编制季节性施工的技术方案，进行相关的交底；提交各种物资需用支配，提前备足施工材料和施工用具；现场做好各项临时设施等。.7加强协调管理（1）, 建立内部的月支配会, 周协调会, 每日碰头会，解决影响现场施工的问题, 现场交叉协作及施工人力支配，争取与招标人之

55、间建立周协调会, 每日碰头会，着重解决设计, 材料供货, 与安装单位之间的接口等影响施工的问题。（2）, 听从招标人的管理，顾全大局，主动主动的协作招标人的工作，在招标人的统一指挥下，加强与其他单位的协作，合理支配交叉施工，保证各节点工期的按时完成。.8实施科学的工程支配管理建立以项目总工程师为首的施工信息管理体系，结合本工程特点，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度状况，设备, 材料到货状况等，并进行整理统计，与进度支配进行比较，定期向招标人供应比较报告，刚好调整进度支配，保证总体支配的实现。.9以经济责任制保进度（1）, 加大宣扬教化力度，让全体员工清晰履行合同的重要性，进而细

56、致的执行制订的各种工期保证措施。（2）, 制订施工进度考核方法，利用经济杠杆的调整作用，全面落实经济责任制，个人经济效益与质量, 平安, 进度挂钩，充分调动施工人员的主动性，确保进度实现。（3）, 完善奖罚制度，落实好按劳安排原则。充分调动广阔职工的主动性，同心同德，团结协作，保质保量，按期完成。.10早进场, 早开工我公司将快速组建项目指挥部，马上对进场职工进行思想动员，同时快速做好施工前的各项打算工作：快速调遣施工队伍, 调遣施工机械设备；抓紧现场施工临建；测量复核熟识设计文件和技术交底同步进行。做到进场快，开工快，压缩施工打算时间，上足劳动力和机械设备，为工程大干快上创建条件。.11配备

57、强有力的经理部领导班子（1）, 选用会管理, 懂技术, 年轻有为的同志担当各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量, 高效率运转，科学地支配施工（2）, 加强各级领导，建立健全岗位责任制。签订包保责任状，以周支配保旬支配，以旬支配保月支配，确保各项工程按支配完成。.12抓好工程的重点难点施工工程施工的重点难点都是费工, 费时, 影响工程进度的关键，所以要抓好重点难点部位施工，施工前都应作好周密的施工方案，配备足够的先进的施工设备, 技术工人，并且进行三班连续作业，缩短工期。.13加强思想教化, 掀起战斗高潮加强对全体参建人员的思想教化，树立一个“干”字，立足一个“抢”

58、字，确保一个“好”字。好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。合理支配施工生产，抓有利施工季节，抢晴天, 战雨天，一般状况两班作业，关键时候三班作业，并且假节日不休息，适当延长工作时间，确保工期。各施工阶段进度保证措施.1土建施工阶段（1）, 整个工程应以确保招标人确定的里程碑进度如期实现为原则组织施工，加强协调力度，加大人员, 机械设备, 周转材料等各项资源的投入。（2）, 编制以日历天为单位的具体施工进度支配，制订相应的管理制度和奖惩措施，落实专人组织, 协调，支配专人细致检查进度支配的完成状况，每天定时召开调度会。当进度滞后时，应分析产生的缘由，

59、提出切实可行的赶工措施并逐项落实，确保按期保质, 平安完工。.2钢结构进场（1）, 为保证钢结构安装进度，必需对钢结构按安装依次编制制造依次，按安装依次进行制造。（2）, 钢结构制造按先安装先制造的原则，按吊装的依次和吊装需求组织生产，并按实际的需求刚好运输进场。能运输到安装地点的，干脆运输到位，削减现场倒运。.3钢结构吊装（1）, 本工程钢结构吊装工程量大，要按期完成必需配备足够的吊装设备。桁架按期完工，是确保工期的关键。（2）, 为加快进度，实行多点作业进行安装，各作业面按施工依次进行流水, 交叉作业的方法同时向前推动。确保厂房按时竣工，为设备安装创建条件。（3）, 为确保进度，钢结构制造

60、要听从钢结构吊装的须要，按吊装的依次组织运输。第六章 主要工程施工程序及施工方法6.1桁架基础施工方法桁架基础模板均木模板，模板固定采纳木方及卡件。模板在混凝土的强度达到混凝土表面及棱角不因拆除模板而受到损坏时拆除。钢筋现场加工制作，现场钢筋安装采纳绑扎连接，部分采纳双面焊接，绑扎的钢筋要求横平竖直，规格, 数量, 位置间距符合设计和规范要求。对高度在500mm 以下的采纳25 mm的钢筋凳支撑，对高度在500mm 以上的采纳型钢支撑。地脚螺栓的预埋加固采纳型钢内支架支设工艺。垫层或底板砼浇筑时将固定支架的铁件埋设好，弹出支架安装中心线，将竖向支架焊在埋件上，做到位置精确，支架垂直。螺栓支架与