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文档简介

1、家电制造业绩效奖金管理制度总 贝U第一条目日勺为加强各部门达到本年度预定经营目日勺，并充足掌握各 职层所分担日勺勤务责任，以达到本年度日勺营业利润为目日勺， 特颁布各部门别奖金核发措施。第二条合用资格下列各部门人员皆合用本资格规则：（一）生产部门（二）营业部门（三）开发部门（四）管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃根据会计年度1月1日起至12 月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩， 并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2 月及8月支付。其计算期间如下：（一）上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止， 并于8月份与薪资合

2、并发放。（二）下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止， 并于2月份与农历春节奖金合并发放。第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元如下日勺尾数产生 时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条离职或遭解雇时日勺解决员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇 时日勺奖金，一律回绝支付。考绩评估方式第七条考绩评估表各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18：表 6.5.18考核项目得分附注1.基准率30保障项目2.销售目日勺达2025项需由各部门共到率10同努力,才3.销售增长率10能达到日勺项目投资报酬率附加价值提 拨率106.业绩表20由各部门独立控制合计1007.预留

3、调节020第八条基准率各部门考绩分数如享有30分日勺基准率，其重要目日勺乃 在于保障员工不管身置任何职务或任何部门，皆可享有全体 同仁共同努力日勺成果，并能与公司日勺发展，作为共同努力。第九条销售目日勺达到率（一）营业部门:根据各营业部门销售净所得与预定销售 目日勺相除后所得日勺成绩，再与对各生产单位预定生产销售目 日勺所达到比率，按下列方式进行评核：销售目日勺达到率X80%=A对生产部门所承诺日勺生产销售目日勺达到率X20% = BA+B =营业部门销售目日勺达到率分数（二）生产部门：除考虑营业部门所允诺日勺生产销售目日勺 外，各生产部门间日勺附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：有附加价值日勺评核规定涉及下列两项：（1）当期附加价值净值：外购附加价日勺成本X95% =附 加价值利益（2）附加价值利益：附加价值预定目日勺X加权平均数= 附加价值达到率无附加价值者，则根据各营业部门预定销售比例计 算。（三）其她，各部门考绩计算则根据营业部门日勺评核考绩 计算。第十条销售增长率（一）营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际 销售额

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