生产线考核项目评价方法

1、生产线考核项目评价方法考核指标评价分数换算质量指标标：批次合格格率、抽抽样合格格率：按按月实际际成绩对对比目标标达成的的程度进进行评分分。效率指标标：生产效率率：按月月实际成成绩对比比标准应应达成的的程度进进行评分分。成本指标标： 单单机原材材料消耗耗：对比比各机型型标准消消耗成本本与实际际消耗成成本按月月实际成成绩进行行比较评评分。 辅辅助物料料和办公公用品消消耗：按按照各生生产线实实际单机机消耗对对比生产产线综合合平均对对比。现场管理理指标：7S检查查：按月月度实际际成绩依依据考核核方案分分值分布布和权重重进行评评分。士气指标标： 人均均改善提提案件数数：按照照本生产产线的员员工所提提被采

2、纳纳的改善善提案的的件数，对比在在册员工工数的比比值进行行比较评评分。1、批次次合格率率：（基基准分220分）.当月每种种机型的的合格批批次数批次合格格率= 1000%当月每种种机型的的检验总总批数批次合格格率目标标达成率率：a、目标标设定：每月各各生产线线依据课课室目标标拟定生生产线目目标由车车间主管管审核，生产部部长批准准后作为为其生产产线的改改善目标标。b、对比比设定目目标计算算出目标标达成率率，即： 当月批批次合格格率实际际达成值值目标达成成率= 100%当月批批次合格格率目标标值. 批批次合格格率得分分换算：目标达成成率最高高的生产产线班次次得分为为20分分，其他他生产线线班次得得分

3、按以以下公式式进行换换算：实际得分分=目标标达成率率20最高目目标达成成率. 改改善率得得分(1分)批次合格格率改善善率得分分是以改改善率最最高的生生产线为为基准（1分），其他他生产线线以此比比例进行行计算出出本线改改善率的的实际得得分2、抽样样合格率率（基准准分100分）当月各种种机型的的样本总总数-不不合格品品数抽样合格格率= 1000%当月各种种机型的的检验样样品总数数抽样合格格率目标标达成率率：a、目标标设定：每月各各生产线线依据课课室目标标拟定生生产线目目标由车车间主管管审核，生产部部长批准准后作为为其生产产线的改改善目标标。b、对比比设定目目标计算算出目标标达成率率，即： 当月抽抽

4、样合格格率实际际达成值值目标达成成率= 1000%当月抽抽样合格格率目标标值. 抽抽样合格格率得分分换算：目标达成成率最高高的生产产线班次次得分为为10分分，其他他生产线线班次得得分按以以下公式式进行换换算：实际得分分=目标标达成率率10最高目目标达成成率. 改改善率得得分(1分)抽样合格格率改善善率得分分是以改改善率最最高的生生产线为为基准（1分），其他他生产线线以此比比例进行行计算出出本线改改善率的的实际得得分3、生产产效率（基准分分25分分） . 如如生产线线生产单单机型，生产效效率的计计算公式式：相应机型型的产量量标准工工时生产效率率=1000%投入总工工时生生产线不不可控制制的无作作

5、业工时时 . 如如生产线线生产多多机型，生产效效率计算算方法根根据当月月各种机机型占有有产量的的比重进进行计算算，例如：当当月各种种机型的的生产效效率分别别为X1、X2Xn，相相应的产产量分别别为B11、B22Bn，假假设B11+B22+Bn=M，机型分分别为SS1、SS2、SS2Sn， 标准工工时分别别为S/T1、S/T2、S/TT3S/TTn，那么么计算公公式为：生产效率率=(X1B11/M+ X2B2/M+XnBBn/M)1000% . 生生产效率率目标达达成率计计算：a、目标标设定：每月各各生产线线依据课课室目标标拟定生生产线目目标由车车间主管管审核，生产部部长批准准后作为为其生产产线

6、的改改善目标标。b、对比比设定目目标计算算出目标标达成率率，即生产效率率实际达达成率目标达成成率= 1000%目 标标 值值. 生生产效率率得分换换算：目标达成成率最高高的生产产线班次次得分为为25分分，其他他生产线线班次按按以下公公式计算算：实际得分分=目标标达成率率25最高目目标达成成率. 改改善率得得分(2分)生产效率率改善率率得分是是以改善善率最高高的生产产线为基基准（22分），其他生生产线以以此比例例进行计计算出本本线改善善率的实实际得分分4、成本本指标：（基准准分255分）4.1、原材料料单机损损耗（基基准分220分）. 原材材料单机机损耗计计算公式式： 相应应机型实实际损耗耗成本

7、（元）原材料单单机消耗耗= 相应机机型占当当月总产产量比重重 相相应机型型标准消消耗成本本（元） 若同同时生产产多种机机型，则则综合损损耗为各各机型单单机损耗耗之和。 . 原原材料单单机消耗耗目标实实际达成成率计算算方法：a、目标标设定：月各生生产线依依据课室室目标拟拟定生产产线目标标由车间间主管审审核，生生产部长长批准后后作为其其生产线线的改善善目标。b、原材材料单机机消耗得得分是以以本月平平均每部部成品机机单机消消耗最少少的生产产线为准准（200分），其他生生产线按按此比例例计算出出其他生生产线的的得分。4.2、辅助物物料和办办公用品品消耗（基准分分5分） = 1 * GB3 辅助物物料和

8、办办公用品品消耗计计算公式式： 各各种辅助助物料和和办公用用品消耗耗金额 （元）辅助物料料和办公公用品消消耗= 产 出出 成 品 数数 （台） . 原原材料单单机消耗耗目标实实际达成成率计算算方法：a、目标标基准设设定以生生产部月月度单机机消耗平平均值为为基准，对比此此基准进进行计分分。b、辅助助物料和和办公用用品消耗耗单机消消耗得分分是以本本月平均均每部成成品机单单机消耗耗最少的的生产线线为准（5分），其他他生产线线按此比比例计算算出其他他生产线线的得分分。4.3、消耗综综合单机机成本改改善率(2分)消耗综合合成本是是原材料料与辅助助物料和和办公用用品的单单机消耗耗，改善善率得分分是以改改善

9、率最最高的生生产线为为基准（2分），其他他生产线线以此比比例进行行计算出出本线改改善率的的实际得得分。以上各项项改善率率是指本本月各项项指标对对应上月月各项综综合指标标的改善善程度。其计算算公式为为本月达达成-上上月达成成/上月月实际。5、7SS检查(基准分分10分分)根据7SS委员会会/7SS专员进进行日常常检查的的分数进进行折算算成100分制,计入生生产线77S得分分。改善率所所占分值值为4分分，问题题点所占占分值为为6分（比例为为2：33）具体计算算方法为为（改善善率得分分用H表表示，问问题点得得分用MM表示，总分用用D表示示）： 改善善率得分分的计算算方法：改善率=当月问问题点改改善数

10、当月问问题点总总数X1100%；即HH=改善善率*44 问题题点得分分的计算算方法：M=66（AA+B+C）注：A 、B、C为问问题点等等级：AA类0.3分、B类00.2分分、C类类0.11分当月总分分的计算算方法:D=HH+M6、人均均改善提提案件数数(基准准分100分) 人均改改善提案案采纳件件数的计计算公式式为： 被采纳纳改善提提案件数数人均改善善提案件件数= 在册人人数得分换换算： a、目目标基准准设定以以生产部部月度平平均值为为基准，对比此此基准进进行计分分。b、得分分是以本本月平均均改善提提案采纳纳率最高高的生产产线为准准（100分），其他生生产线按按此比例例计算出出其他生生产线的的得分。c、当提提案件数数相同时时，依据据改善提提案奖励励等级评评定，等等级高的的比例大大，名次次高。7、生产产线总得得分生产线总总得分依依据生产产线实际际达成分分数和对对应改善善分数进进行综合合合计。说明：生产机型型原材料料损耗成成本依据据生产技技术部门门物料损损耗情况况进行单单独核算算。当各项目目实际值值均达到到该项目目极限而而无法再再进一步步改善，而需持持续保持持极限值值时，该该项目改改善率得得分为满满分。各项生产产指标，在当线线导入新新机型时时，首批批50000PCCS，不不参与考考核，机机型清尾尾不作考考核。作业不良良率和直直通