生产与运作管理例年考题及答案

1、选择（每题1分，共15分）1、在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（ A ）。A、前伸和后延 B、上升和下降 C、分工和协作 D、投入和产出2、生产系统的（ C ）是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装，维修等当作企业生产活动的重要组成。A、转换换 BB、组合合 CC、后延延 D、开开发3、（ CC ）是是指对市市场已有有产品仿仿制后加加上企业业自已的的厂牌和和商标后后第一次次生产出出来的产产品。A、改进进新产品品 B、换代新新产品 C、仿仿制新产产品 DD、全新新产品4、投入入要素可可分为两两类,其其中一类

2、类是（ AA ）。A、加工工对象 B、在在制品 C、库库存物资资 D、人力资资源5、产品品生命周周期各阶阶段中，在（ C ）期，市场需需求与有有关技术术尚不明明确， R D 着重于于改进产产品的功功能和特特征 。A、成长长 B、成熟 C、引引入 DD、开发发6、一般般企业的的战略分分为3个个层次，生产战战略属于于（ AA ）战略略。A、职能能级 BB、部门门级 CC、企业业级 DD、联合合级7、（ CC ）在在工业工工程中又又称为时时间研究究 (TTimee sttudyy) ，是各种种时间测测定技术术的总称称 。A、绩效效考评 B、培培训 CC、工作作测量，D、工工作设计计8、工作作研究是是

3、以（ A）为为对象的的一种科科学方法法。A、工作作条件 B、作作业系统统 C、运营成成本 DD、资源源9、生产产计划的的层次包包括（ A ）。A、战略略层次计计划，战战术层次次计划和和作业层层次计划划B、线性性计划，平面计计划和立立体计划划C、供应应计划、管理计计划和销销售计划划D、年度度计划、月度计计划和日日计划10、（ DD ）生生产计划划的任务务是进行行产品决决策、生生产能力力决策以以及确立立何种竞竞争优势势的决策策。A、综合合 B、短期 C、中中期 DD、长期期11、确确定产品品的（ B ）是是编制生生产计划划的首要要问题。A、质量量指标 B、品品种指标标 C、产量指指标 DD、产值值

4、指标12、工工程项目目的（ B ）是指项项目完成成以后是是否达到到先确定定的技术术要求和和服务水水平。A、成本本 B、质量 C、进进度 DD、计划划13、（ C ）是指在在工程项项目实施施过程中中监督每每项作业业的进度度，成本本和质量量。A、工程程项目经经营 BB、工程程项目财财务 CC、工程程项目控控制 DD、工程程项目计计划14、关关于库存存的作用用，错误误的说法法是（ D ） 。A、缩短短定货提提前期 B、 防止短短缺 CC、 稳稳定作用用 D、提高管管理水平平15、全全过程的的质量管管理必须须体现两两种思想想即（ D ），不断改改进的思思想和为为顾客服服务的思思想。A、事后后严格控控制

5、 BB、事中中严格控控制 CC、 现现场监督督 D、预防为为主1、生产产与运作作管理的的内容包包括生产产运作系系统的（ ABBD ）。A、 定定位管理理 B、设计管管理 CC、生产产安全 D、运运行管理理 E、生产控控制2、生产产运作的的总体战战略包括括（ AABC ） 。A、自制制或购买买 B、 低成成本和大大批量 C、 高质量量 D、自动化化 E、产品开开发3、生产产运作系系统运行行管理包包括（ ABBC ） 。A、计划划 B、组织 C、控控制 DD、改变变 E、运筹4、生产产计划的的层次包包括（ ABEE ）A、战略略计划 B、战战术层计计划 CC、协调调层计划划 D、激励计计划 EE、

6、作业业层计划划5、流水水线的重重要参数数有（ BCDD ）A、在制制品定额额 B、工作地地 C、批量 D、节节拍 EE、生产产提前周周期6、一般般而言，（ AAB ）生生产过程程方案的的固定费费用最高高 。A、对象象式 BB、产品品原则布布置 CC、工艺艺专业化化 D、批量生生产 7、企业业的生产产过程由由（ ACD ）等环环节构成成。A、投入入 B、传送 C、转转换 DD、产出出 E、加工8、（ AAD ）是全过过程的质质量管理理必须体体现的思思想。A、预防防为主，不断改改进 BB、严密密控制 C、不不断激励励 D、为顾客客服务 E、降降低成本本9、 质质量具有有（ ABCCE ）。A、经济

7、济性 BB、广义义性 CC、实效效性 DD、偏差差性 EE、相对对性10、设设备维修修体制的的发展过过程可划划分为（ABCCD ）等几个个阶段。A、事后后修理 B、预预防维修修 C、生产维维修 DD、维修修预防 E、质质量管理理1.生产产与运作作管理研研究对象象是（cc ） a. 产产品或服服务的生生产 bb.顾客客的需求求 c.生生产运作作过程和和生产与与运作系系统 d.生产与与运作系系统 2生产产运作活活动的主主体是（ b ）a. 各各种生产产设施 bb. 各各种社会会组织 c. 企业业法人 d.企企业的员员工3运作作过程是是一“投入转换产出”的过程程，其实实质是投投入一定定的（ d ）在

8、在转换过过程中发发生增值值。a. 原原材料和和零部件件 b. 信息、设备、资金 cc.劳动动力 d.资源4生产产运作系系统的核核心要素素是（ b ）。a.投入入 bb. 生生产运作作过程 c.产出 dd.服务务过程5生产产运作战战略属于于（ a ）战略略。a.职能能 bb.功能能 c.责责能 d.业业务单位位6大量量生产一一般（ d ）a. 重重复性小小 b.柔柔性高 cc.设备备利用率率高 d. 产品品品种少7关键键路线是是（ b ）。a.活动动（作业业）最多多的路线线 b. 活动时时间持续续最长的的路线 c.存在在时差的的作业构构成的路路线 d.成成本高的的作业构构成的路路线 8.某流流水

9、线一一天的有有效工作作时间为为4200分钟，要求的的产量为为2100件，则则节拍为为（b ）。a.2件件/ 分钟钟 b. 2分钟钟 /件 c. 0.55件/ 分钟钟 dd. 00.5分分钟 /件9.实现现JITT生产的的重要工工具是（ b ）。 a.自自动化机机器 b. 看板板 c.时间测测定 d.工工作分析析10. 20000版ISOO90000质量量标准强强调（ a ）。a.持续续改进 bb.刺激激需求 c.产品 d.对对人的管管理11.敏敏捷制造造在人力力资源上上的基本本思想是是，在动动态竞争争环境中中，最关关键的因因素是（d ）。a.柔性性设备 b.以顾客客为本 c.远程办办公系统统

10、d.人员12.JJIT的的核心是是追求（ a）a.零库库存生产产方式 b.柔性性生产方方式 c.大大量产出出方式 d.EEOQ方方式13. 敏捷制制造的目目的可概概括为：将（ b ）生产产技术，有技术术、有知知识的劳劳动力与与灵活的的管理集集成起来来，以便便快速响响应市场场需求。a. 大大量 b. 柔性 c.负荷距距离法 dd.批量量14大大量生产产方式与与精益生生产方式式的最大大区别之之一，可可以说在在于对（ a）的开开发和使使用上。a.人力力资源 bb.设备备 cc.库存存 dd.物料料15. ABCC控制的的要点是是（ a ）。 aa. 尽尽可能减减少A类物资资的库存存 b. A、B、C

11、三类物物资中，应重点点管理BBc. 尽尽可能增增加C类物资资库存 dd. AA、B、C三类物物资中，应重点点管理CC1. 箭箭线型网网络图由由（ abbc）构构成。a. 节节点 b.通路 c. 箭线 d. 作业业时间2. MMRP的的输入包包括（ aabc）。a.主生生产计划划 b.物料清清单 c.库库存状态态文件 d.MRPP源代码码3工作作设计中中三种方方法是（ accd）。a.工作作扩大化化 b. 绩效效评价cc.工作作丰富化化 dd. 工工作职务务轮换 44设施施选址的的方法包包括（ bbcd）等方法法a对象象专业化化法 b. 量本利利分折法法c. 重心法法 d. 评分分法5质量量认证

12、制制度包括括的内容容为（ abb ）。 a.产品品和质量量认证体体系 b.认认证机构构的认可可 c.描述资资源法 d.人人员的参参与6可以以说网络络图是由由“活动”（ab ）组组成的。a.事项项 bb.路线线 c.平均均周库存存转 dd.费用用7报酬酬制度使使用较多多的是（ abbb ）和（ ），同时要要考虑（ ）。a.计件件报酬制制度 bb. 个个别激励励制度 b.质质量与报报酬制度度 c.人员员因素8工作作标准的的作用是是（ abbcd）。a.制定定生产运运作能力力计划 b.进进行作业业排序和和任务分分配c.进行行生产运运作系统统及生产产运作程程序设计计 dd.进行行绩效考考评 99选择择

13、地区要要考虑主主要因素素有（ abbc ）a.是否否接近于于市场 b.是是否接近近于原材材料供应应地 cc.运输输问题 d.员工工的生活活习惯10全全面质量量管理是是（ abccd ）。 a.全面面的质量量管理 b.全全过程的的质量管管理 cc.全员员参与的的管理 d.全全方法的的管理名词解释释（每小小题3分分，共115分）。1、库存存：从一一般意义义上来说说，库存存是为了了满足未未来需要要而暂时时闲置的的资源。资源的的闲置就就是库存存，与这这种资源源是否存存放在仓仓库中没没有关系系，与资资源是否否处于运运动状态态也没有有关系。 2、运作作战备：企业根根据所选选定的目目标市场场和产品品特点来来

14、构造其其生产系系统时所所遵循的的指导思思想，以以及在这这种指导导思想下下的一系系列决策策，规划划内容和和程序。3、生产产过程：是指从从投料开开始，经经过一系系列的加加工，直直至成品品生产出出来的全全过程。4、工艺艺专业化化：又叫叫工艺原原则，就就是按照照工艺特特点来设设置生产产单位。5、工作作研究：是以作作业系统统为对象象的一种种科学方方法，在在既定的的工作条条件下，运用系系统分析析的方法法研究资资源的更更加合理理利用，排除作作业中不不合理、不经济济和混乱乱的因素素，寻求求一种更更佳，更更经济的的方法，以提高高系统的的生产率率，降低低系统的的运营成成本。1订单单赢得要要素：企企业的产产品或服服

15、务区别别于其他他企业从从而赢得得订单的的要素。2服务务性运营营：不制制造有形形产品的的运营活活动。3学习习效应：当一个个人或一一个组织织重复地地做某一一产品时时，做单单位产品品所需的的时间会会随着产产品生产产数量的的增加而而逐步减减少，然然后才趋趋于稳定定的现象象。4批量量：消耗一一次准备备结束时时间所生生产/提提供的相相同产品品/服务务的数量量5工作作设计：是要决决定一项项工作任任务如何何完成,要决定定如何将将生产任任务或业业务进行行分解,把适当当的工作作内容分分配给适适当的工工作者,然后以以适当的的形式将将他们组组织起来来,以实实现工作作的协调调和总任任务的完完成.判断题（20分分）1.

16、未未来的敏敏捷制造造企业能能够迅速速推出全全新产品品。（ ）2MRRP以物物料为中中心组织织生产，要求上上道工序序应该按按下道工工序的需需求进行行生产， 前一生生产阶段段应该为为后一生生产阶段段服务。（ ）3综合合计划要要求具体体制定每每一品种种的生产产数量。（ x ）4独立立需求的的一大特特点是具具有很大大的不确确定性。（ ）5远程程办公，是指利利用信息息网络技技术，将将处于不不同地点点的人们们联系在在一切，共同完完成工作作。（ ）6作业业测定是是对实际际完成工工作所需需时间的的测量。（ ）7JIIT生产产方式中中，如果果没有看看板则不不能生产产，也不不能运送送物品。（ ）8自动动化应是是最

17、佳决决策，因因为其考考虑了产产量、运运作系统统的柔性性的要求求。（ x ）9现代代服务业业的发展展趋势和和特点之之一是生生产服务务为主转转向消费费服务为为主。（ x ）10闭闭环MRRP成为为一个完完整的生生产计划划与控制制系统。（ ）1 准时时生产方方式是适适应多品品种，小小批量生生产方式式，提高高产品质质量的一一种生产产模式。y2 JIIT 生生产方式式的基本本思想为为“旨在需需要的时时候，按按需要的的量，生生产所需需的产品品。“y3 实施施JITT生产的的具体方方法有，适时适适量生产产，弹性性作业人人数，生生产同步步化。yy4 在适适时适量量生产中中，强调调生产的的同步化化，生产产的均衡

18、衡化，以以及缩短短作业更更换时间间。n5 看板板分为传传送看板板和生产产看板。生产看看板用于于指挥零零件在前前后两道道相邻工工序之间间的移动动。n6 传送送看板用用于指挥挥工作地地的生产产，它规规定了所所生产的的零件及及其数量量。n7 看板板管理的的作用分分为运送送工作指指令和防防止过量量生产两两种作用用。n8 在精精益生产产中，与与大量生生产相比比，新产产品开发发周期可可减至11/3。n9 精益益生产的的基本原原理是彻彻底消除除浪费，和协同同工作。y10 精精益生产产的主要要内容包包括，产产品开发发过程管管理，生生产与库库存管理理，零部部件供应应管理，营销管管理和质质量管理理5种。n11 精

19、精益生产产在产品品研究和和开发上上，以主主查负责责制为主主，以串串行工程程和团队队工作为为研究开开发队伍伍的主要要组织形形式。nn12 精精益生产产方式最最大的特特点之一一便是其其生产方方式与库库存管理理模式采采用大量量生产方方式。nn13 精精益生产产在营销销管理上上提倡主主动销售售。y14 精精益生产产的人力力资源管管理强调调实行工工作的终终身雇用用制和待待遇的“月功序序列制”。n15 CCIMSS 的功功能由经经营管理理分系统统，工程程设计制制动化系系统，质质量保证证分系统统和制造造自动化化分系统统组成。n可以把制制造性生生产按企企业生产产组织的的特点，分为备备货型生生产和订订货型生生产

20、。yy并行工程程的本质质之一是是强调产产品设计计的可制制造性，可装配配性和可可检测性性。y18产品品的生命命周期大大致分为为，导入入期，成成长期，成熟期期和衰退退期。yy19生产产运作的的对象是是生产运运作系统统。y20总顾顾客价值值包括产产品价值值，人员员价值，形象价价值三种种。n填空题1 CIIMS 有两个个基本观观点，一一是在（ 功能能设计 ）方方面，一一个制造造企业的的全部生生产和经经营活动动，从市市场预测测、产品品设计,经营管管理到（售后服服务 ）是一个个整体，要全面面考虑。二是在在(信息息处理 )方方面，整整个生产产过程实实质上是是一个（数据采采集 ）、传送送和处理理决策的的过程。

21、2 CIIMS 集成的的内涵，它包括括五个方方面：系系统运行行环境的的集成、（ 信息集集成 ）、应用用功能的的集成、（ 技术术集成 ）、人和和组织的的集成。3 大批批量定制制生产是是指既具具有（ 大批量量生产 ）下下的高效效率，低低成本，又能像像（定制制生产方方式 ）那那样满足足( 单单个 )顾客需需求的一一种全新新型生产产模式。4 实施施大批量量定制生生产的基基本对策策，1）重塑经经营理念念，2) 建立立企业内内各部门门以及企企业间的的合作机机制 ， 3) (建立灵灵活的企企业组织织结构 ) ， 4) ( 建立立良好的的技术支支撑体系系 ) ， 55) 建建立良好好的员工工队伍.5 敏捷捷制

22、造的的目的可可概括为为, 将将(柔性性 )生产技技术, 以及有有( 知知识 )的的劳动力力与能够够促进企企业内部部和企业业之间合合作的灵灵活管理理集成在在一起,通过所所建立的的共同( 基基础结构构 ),对对迅速改改变的市市场需求求和市场场实际做做出快速速反应. 6 敏捷捷制造系系统实际际上包括括三个要要素, 生产技技术, 管理技技术和( 人力力资源 )简答题（每小题题4分，共200分）1、生产产及生产产管理的的地位是是什么？1、答：生产是是企业一一切活动动的基础础，生产产管理是是企业管管理中的的项重要要职能，经营决决策处于于核心地地位，它它决定经经营方针针、目标标、战略略、计划划的要求求，而生

23、生产管理理则处于于中层，它们之之间是决决策与执执行的关关系，技技术开发发是生产产的前提提条件，是生产产管理的的技术保保证和后后盾，否否则无创创新。生生产又是是销售管管理的前前提，也也是销售售的保证证和后盾盾。2、生产产计划的的作用是是什么？2、答：生产计计划的作作用就是是要充分分利用企企业的生生产能力力和其他他资源，保证按按质、按按量、按按品种，按期限限地完成成订货任任务，满满足市场场需求，尽可能能地提高高企业的的经济效效益。3、工作作研究的的特点是是什么？3、答：主要有有：（11）指导导思想是是实现、创新，是一种种永不满满足的精精神；（2）工工作研究究具有系系统性的的特征；（3）工作研研究的

24、立立足是挖挖掘企业业内部潜潜力；（4）工工作研究究致力于于工作方方法的标标准化；（5）它也适适于管理理工作。4、新产产品的开开发程序序是什么么？4、答：新产品品开发的的程序是是：（11）产品品构思；（2）创意、筛选；（3）初步设设计；（4）可可行性研研究；（5）试试制、鉴鉴定；（6）试试销；（7）正正式生产产。5、库存存控制的的作用是是什么？5、答：库存控控制的作作用有：（1）在保证证企业生生产、经经营需求求的前提提下，使使库存量量经常保保持在合合理的水水平上；（2）掌握库库存量动动态，适适时、适适量提出出订货，避免超超储或缺缺货；（3）减减少库存存空间，降低库库存总费费用；（4）控控制库存存

25、资金占占用，加加速资金金周转。1质量量管理的的八项原原则是什什么？1答：质量管管理八原原则是：以顾客客为关注注焦点；领导作作用；全全员参与与；过程程方法；管理的的系统方方法；持持续改进进；基于于事实的的决策方方法；与与供方互互利的关关系。2MRRP的输输入信息息主要包包括哪些些项目？ 答：主生生产计划划，物料料表，物物料库存存资料3库存存有何作作用？答：改善善服务质质量；节节省订货货费用；节省作作业交换换费用；提高人人员和设设备的利利用率。1什么是是运营系系统？它它应具备备哪些基基本功能能？运营系统统:是指指使一个个”投入入变换换产出出”的运运营过程程得以实实现的手手段的总总称. 运营系统统包

26、括一一个物质质系统和和一个管管理系统统,物质质系统是是一个实实体系统统,主要要由各种种设施,机械,运输工工具,仓仓库,信信息传递递媒介等等等组成成.管理理系统主主要是指指运营系系统的计计划和控控制系统统,其中中的主要要内容是是信息的的收集,处理,传递,控制和和反馈.运营系统统的基本本功能包包括创新新、质量量、成本本、弹性性、继承承性、时时间性等等六大功功能。2什么是是生产率率？它对对提高企企业竞争争力有何何意义？生产率是是对一个个国家、行业、商业单单位使用用其资源源（或生生产要素素）的效效率的一一种常用用衡量标标准。广广义生产产率可定定义为：生产率率=产出出/投入入。提高生产产率可以以使企业业

27、大幅度度降低成成本、赢赢得更多多的时间间，提供供更多更更好的服服务，并并实现其其他多种种目标。任何企企业如果果不在提提高生产产率上下下功夫，那么必必将被淘淘汰。3大批量量定制生生产与单单件生产产,大批批量生产产方式的的区别企业处于于规模经经济的考考虑而采采用大批批量生产产方式，组织单单一产品品生产，制造费费用低，而产品品多样性性程度差差，而在在单件生生产中，企业通通过定制制设计，改变或或修改标标准的设设计和工工艺，增增加定植植过程来来为客户户提供多多样化产产品，但但这样却却增大了了产品成成本，增增加了时时间。大大批量定定制生产产的企业业给予定定制生产产与大批批量生产产两种方方式，其其产品制制造

28、过程程吸取了了大批量量生产下下的规模模经济优优势以及及定制生生产的多多样化营营销思想想，其思思想更能能反映现现代生产产管理模模式。4什么是是运营能能力？决决定运营营能力的的要素主主要有哪哪些？设施的最最大产出出数。通通常运营营能力受受设施数数量或规规模、设设施的有有效运行行时间、设施的的运行效效率等影影响因素素。5 并行行工程的的本质内内容体现现在哪些些方面？强调产品品设计的的可制造造性，可可装配性性和可检检测性。强调产品品的可生生产性。强调产品品的可使使用性，可维修修性和可可报废性性强调产品品开发的的并行交交叉。注重技术术人员要要学会在在信息不不完备的的情况下下进行设设计。面向过程程和面向向

29、对象。强调系统统集成和和整体优优化。计算题（10分分）1某产产品生产产流程由由四道供供需组成成，平均均加工损损坏比例例 工工序号 平平均加工工损坏比比例0.0110.0440.0220.066要求m1000个/天。求求所需投投入的原原材料数数量。答：所需需投入的的原材料料数量1000/(1-00.066) (1-00.022 (11-0.04) (11-0.01)11442某产产品的需需求服从从正态分分布，均均值为每每周400个。一一年工作作周为552周。如果EEOQ4000个。求求p应为多多长？答：P52/(40052/4000)=4400/40=10(周)已知m=4, n=44 ,tt1=

30、8mmin,t2=4mmin,t3=6mmin, t44=100minn, 求该该批零件件在顺序序移动方方式，平平行移动动方式和和平性顺顺序移动动方式下下的工艺艺周期。顺序移动动：=44(8+6+44+100)=1112平行移动动： = (8+66+4+10)+(44-1)*100=288+300=588平行顺序序：(n-1)=1122-3（4+4+66）=1112-42=700论述题（每题110分，共300分）1、论述述新产品品的种类类有哪些些？1、答：（1）按所具具备的新新质的程程序分，新产品品可分为为：全新的的产品，即采用用新科学学技术的的新发明明创造所所生产的的，与原原有产品品不同的的

31、产品；改进新新产品，即对现现有产品品做出改改进的新新产品；换代新新产品，即产品品基本原原理不变变，部分分采用新新技术，新材料料。新元元件或新新结构，从而使使产品的的功能，性能有有显著提提高或经经济指标标有显著著改进的的产品；仿制新新产品，即对市市场已有有产品仿仿制后加加上企业业自已的的厂牌，商标以以后生产产出来的的产品。（2）按按地域划划分，新新产品可可以分为为：国际新新产品，发即国国际范围围内首创创的新产产品。国家新新产品，即国内内首次试试制的新新产品。地区新新产品，在本地地区首次次生产的的产品。企业新新产品，本地区区已有在在本企业业首次生生产的产产品。（3）按按开发方方式分，新产品品可分为

32、为：企业自自主开发发的新产产品；用户订订货开发发的新产产品。2、论述述质量保保证体系系的建立立？2、答：质量保保证体系系的建立立包括：（1）制订明明确的质质量计划划和质量量目标；（2）建立一一套灵敏敏的信息息反馈系系统；（3）建建立一个个综合的的质量管管理机构构；（44）建立立一个有有效的质质量检验验工作体体系；（5）广广泛开展展质量管管理小组组的活动动；（66）实现现管理业业务标准准化和管管理质量量流程化化。3、论述述合理组组织生产产过程的的基本要要求。3、（11）连续续性要求求，即是是指物料料处于不不停的运运动之中中，且流流程尽可可能短，包括空空间和时时间的连连续性。（2）平平行性要要求，

33、即即是指不不同产品品的生产产过程或或不同阶阶段在时时间上的的重叠程程序，重重叠程度度越高，平行性性就越好好，完成成同样数数量的产产品所需需的生产产周期也也就会大大减少。（3）比比例性要要求，即即是指生生产过程程各环节节在生产产能力方方面相互互协调的的程度，生产能能力之间间的比例例关系才才保证不不变，这这又是由由产品的的具体结结构与工工艺过程程决定，因此生生产过程程中各环环节的生生产以能能力应符符合这一一比例关关系。（4）均均衡性要要求，即即是指在在生产各各环节中中生产速速度的稳稳定程度度，若生生产速度度不变或或均匀增增减，均均衡性就就高，生生产秩序序就越稳稳定，越越容易保保证产品品质量，加速资

34、资金周转转，降低低生产成成本。（5）适适应性要要求，即即是指当当社会对对企业产产品的需需求发生生改变时时，企业业能够由由生产一一种产品品转到生生产另一一种产品品，或改改变生产产数量的的应变能能力，这这就需要要有一个个柔性很很强的生生产系统统。1.有人人说“库存是是万恶之之源”，你认认为是否否有道理理？请举举例加以以说明。答：提示示：从库库存的作作用及JJIT的的原理两两个方面面回答。2.在精精益生产产和敏捷捷制造这这两种先先进生产产方式中中，选择择一种说说明其运运用。要要求：尽尽可能用用一些例例子加以以说明。答：提示示：说明明所选的的生产方方式的主主要思想想和特点点，要求求等。精益生产产是通过

35、过系统结结构、人人员组织织、运行行方式和和市场供供求等方方面的变变革，使使 HYPERLINK /view/924334.htm 生产系系统能很很快适应应用户需需求不断断变化，并能使使生产过过程中一一切无用用、多余余的东西西被精简简，最终终达到包包括市场场供销在在内的生生产的各各方面最最好的结结果。与与传统的的大生产产方式不不同，其其特色是是“多品品种”，“小批批量”。敏捷制造造是在具具有创新新精神的的组织和和管理结结构、 HYPERLINK /view/696270.htm 先先进制造造技术（以信息息技术和和柔性智智能技术术为主导导）、有有技术有有知识的的管理人人员三大大类资源源支柱支支撑下

36、得得以实施施的，也也就是将将 HYPERLINK /view/904229.htm 柔性生生产技术术、有技技术有知知识的劳劳动力与与能够促促进企业业内部和和企业之之间合作作的灵活活管理集集中在一一起，通通过所建建立的共共同基础础结构，对迅速速改变的的市场需需求和市市场进度度作出快快速响应应。敏捷捷制造比比起其它它制造方方式具有有更灵敏敏、更快快捷的反反应能力力。 敏捷捷制造的的优缺点点优点：生产更更快，成成本更低低，劳动动生产率率更高，机器生生产率加加快，质质量提高高，提高高 HYPERLINK /view/924334.htm 生产系系统可靠靠性，减减少库存存，适用用于CAAD/CCAM操操

37、作。 缺点点：实施施起来费费用高。案例分析析题（共共15 分） 一、中中大集团团的概况况 中大大集团是是一个迅迅速发展展起来的的股份制制企业。19992年它它的前身身东方特特种机械械厂只是是一个只只有几十十万资产产、几十十名员工工的小型型民营企企业， 19994年成成立了中中大集团团，通过过短短几几年的奋奋斗，到到19998年110月，中大集集团发展展成为一一个拥有有总资产产4.335亿，28家家直属企企业，445000多名员员工的以以非公有有制为主主体的混混合经济济型实体体，以生生产“中中大”牌牌系列汽汽车保修修机械、检测设设备、工工业涂装装设备轻轻钢结构构建筑房房屋（钢钢板房）而闻名名。

38、二、产产品开发发 在中大大的发展展中，坚坚持以市市场为导导向，坚坚持“拿拿来主义义”与创创新相结结合，以以“利用用成果为为主，自自行研制制开发为为辅”的的原则，“选冷冷门，高高起点；找窍门门，抓延延伸；拣拣熟门，系列化化”，立立足市场场，精心心设计产产品，研研制开发发竞争力力强的特特色产品品。（1）选选冷门，高起点点“冷门产产品，技技术精尖尖”是中中大对产产品的定定位。在在中大立立足阶段段，就选选准了一一个“安安身立命命”并可可大跨度度延伸拓拓展的冷冷门产品品，并成成为中大大发展的的主导产产品“中大牌牌”汽车车烤漆房房。烤漆漆房是维维修高档档汽车必必不可少少的修理理设备，用以保保证喷漆漆后的光

39、光洁度。随着汽汽车工业业的飞速速发展，汽车的的保有量量逐年增增加，汽汽修业的的前景看看好，汽汽车烤漆漆房的市市场也非非常具有有诱惑力力。在中大大创业之之前，由由于汽修修业务所所需，需需要一台台汽车喷喷漆烤漆漆房以用用于高级级轿车的的修理。当时在在中国市市场上的的烤漆房房是国外外产品的的天下，市场基基本被意意大利、日本等等国生产产的烤漆漆房占据据。当时时汽车烤烤漆房的的市场售售价每台台达400-500万元，而中大大创业者者徐氏兄兄弟手中中并没有有足够的的资金来来购买烤烤漆房，就萌发发了自制制一台自自己用。在经历历了千辛辛万苦之之后。终终于在借借鉴他人人技术的的基础上上，成功功开发了了第一台台汽车

40、喷喷漆烤漆漆房。之之后，在在对国内内外烤房房市场进进行周密密调查与与分析之之后，根根据中大大当时的的情况，选择了了汽车烤烤漆房这这一冷门门产品作作为中大大的立足足产品。当时，国内没没有几家家企业生生产汽车车烤漆房房，汽车车烤漆房房的生产产在国内内基本上上还是一一个还没没有被开开垦的“黑土地地”。 在选择择了汽车车烤漆房房这一冷冷门产品品后，采采用引进进、消化化、吸收收、提高高的思路路进行产产品开发发。博采采众长，洋为中中用，对对国外同同类产品品进行研研究消化化，在先先进技术术基础上上创新，占据技技术领先先地位，中大烤烤漆房中中大的产产品正是是在这一一思维方方式下诞诞生的。如烤漆漆房，它它借鉴同同类产品品最佳技技术的基基础的成成果，采采用意大大利轻油油燃烧器器、西门门子外转转式风机机、菲力力浦照明明系统等等精尖技技术，并并在此基基础上创创新，改改进烤漆漆房的升升温加热热系统，设计出出独具特特色的中中大牌烤烤漆房，并由此此获得三三项实用用型专利利技术。烤漆房房在批量量投入市市场的当当年销售售收入就就达66600万万元。 （2） 拣熟熟门，系系列化在中大集集团的产产品系列列开发的的进程中中，中大大人走的的是“捡捡热门，系列化化”的道道路，“从符合合企业实实际、贴贴近用户户需要、有利中中大发展展”的要要求出发发，用围围绕市场场开发产产品。向向热门产产品系列列化方向向发展，如今