公司主管岗位工作报告5篇

1、公司主管岗位工作报告5篇指缝很宽，时间太瘦，静静从指缝间溜走，回忆这段时间的工作，我们取得了不错的成果，想必我们需要写好述职报告了。怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面带来公司主管岗位工作报告5篇，希望大家喜爱。公司主管岗位工作报告篇1光阴流逝，即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。为了总

2、结经验，连续发扬成果同时也克服存在的缺乏，现将20X年的工作做如下简要回忆和总结。20行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面（1）依据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。（2）标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格检查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。（3）7月份正式新运用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4、对内做好办公用品的选购，严格检查各部门的办公用品的运用状况，

3、并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。5、强化员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。6、强化员工饭堂管理，强化员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的进展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，按时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度强化了对员工的监督管理力度。3、强化团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为

4、一个管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充足发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充足引导员工勇于担当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。作为行政人事部负责人，我充足熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。公司主管岗位工作报告篇2今年又不知不觉的结束了，劳碌的工作终于可以告一段落了，不过我是应当趁此时机好好的总结一下今年的工作，这样有助于

5、我来年的工作上的进展。回过头来看自己20X年的工作，有为企业做出重大奉献时的喜悦，有遇到难题彻夜加班的辛苦，也有遇到被其他企业抢单时的惆怅，今年是我们企业扩大规模，进攻一般服装市场的关键，我这一年的工作，总的来说还是很好的完成了，当中中间也有些许瑕疵，这也是我来年需要改进的方向，现对我本年的工作汇报总结如下：我们企业是全市的龙头服装企业，始终为做高端的服装为主线，最廉价的系列服装平均价格也在XXX0元左右，许多在城市中打工的年轻人以及家庭不是很好的，根本没方法来我们企业旗下的专卖店消费，虽然说我们的质量与外观都是非常的好，都说一分钱一分货，我们企业正就是做到了这点，但是我们无法让全部人都买得起

6、我们的衣服，毕竟我们的服装都是由专业的服装设计师设计出来的，价格不行能再低了。我身为服装量产的主管，就意识到这点，今年我向企业领导申请，我们企业也要开头做群众都能买得起的衣服，不然我们会丧失极大一部分客户，要是我们能把这一块做好，利润是可想而知的，毕竟我们的品牌在这，根本就不需要请代言，打广告，直接让我们省去一大部分费用。我们只需要抱着学习的心态，借鉴一下其他服装公司的生产方式，以我们的实力根本就不需要多长时间，领导也是看到了这块的利益，同意了我的方案，通过我对同行的观看、体验、再加上自己多年经验的摸索，最终让我确定了衣服的材质，我们的新服装的外部将用梭织面料，内部用毛型织物，比方羊毛。服装的

7、设计仍然要出自我们专业设计师之手，不过我制作本钱上，我们可以下降许多，这样才能让我们的出售价格下降一个档次。服装在11月份推出后，得到顾客们的哄抢，第一批5万件衣服，十三种款式，在不到三天的时分，就销售一空。估计纯利润到达500w，我们的新服装价格是非常符合群众的消费标准的，况且我们这样的大品牌，价格都跟那些没出名气的服装公司持平了，大家肯定会更加偏向我们，我们打的就是价格战跟品牌的名气，有了这个开头，也就意味着我们胜利进入低端服装市场，我们的消费人群又多了一大批。今年我最大的功绩莫过于此了，我看着自己的方案为企业带来了这么大的利润本就是让我开心的一件事，更何况领导还因此给我加薪了。为了连续一

8、个月不休假、加班到十点又算的了什么，我相信我来年可以为企业带来更多的利益。公司主管岗位工作报告篇3酒店部分装备设备进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修营业，弥补了酒店消遣工程的空缺，使酒店的效劳工程更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新全部的这些给酒店带来了活力和希望。酒店装备的更新、效劳工程的完善、员工效劳水准的进一步提高，使X大酒店在上半年的星评复核中取得有史以来的最好成果第二名，使X大酒店在酒店业有了较高的名誉。全部的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注意员工的精神文明建设，给员工制造了良好的生活

9、空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、等消遣工程，并屡次开展各项竞赛，即增加了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。全部的这些员工只能通过仔细工作来回报酒店。今年上半年来前厅部在人员不断更换的情况下，全部的员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了vip团四个，会议很多次，在整个接待过程中受到客人的好评，半年来前厅部做好了以下几项工作：一、强化业务培训，提高员工素养前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作看法和效劳质量反映出一个酒店

10、的效劳水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了具体的培训方案：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训；针对行李处的行李运输和存放效劳进行培训；接待员的礼节礼貌和售房技巧培训；特别是今年X月份对前厅部全部员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下肯定的根底，只有通过培训才能让员工在业务学问和效劳技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的效劳。二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，掌握好本钱“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工主动响应酒店的号召，开展节约、节支活动，掌握好本钱。为节约费用，前厅部自己购置塑料篮子来装团队的钥匙，

11、削减了钥匙袋和房卡的运用量，给酒店节约了费用（原来不管是团队还是散客，每间房间都必需填写房卡和运用钥匙袋，通过团队房不运用房卡和钥匙袋后，大大节约了费用，房卡X元/张，钥匙袋X元/个，每天团队房都XX间以上，可节约一笔较大的费用）；商务中心用过期报表来打印草稿纸；催促住宿的员工节约用水电；掌握好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些掌握，为酒店创收做出前厅部应有的奉献。三、强化员工的销售意识和销售技巧，提高入住率前厅部依据市场情况，主动地推动散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优待政策的同时依据市场行情和当日的入住情况敏

12、捷把握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。四、注意各部门之间的协调工作酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如显现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，防止事情的恶化，由于大家的共同目的都是为了酒店，迷惑决和处理好将对酒店带来肯定的负面影响。公司主管岗位工作报告篇4本年度是我公司快速进展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，

13、在兄弟部门大力协作支持下，紧紧围绕销售工作，我带着销售部全体员工，奋力拼搏，开拓主动，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。现作如下述职。一、强化学习，领悟精神，提高执行力伴着公司业务的急剧进展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和全部销售团队成员都是一个巨大考验。为此，我组织团队成员，仔细学习每次会议的精神和公司下发的文件，深入领悟公司领导的指示与意图，提高执行力。经过深化学习，使销售团队统一了思想熟悉：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续进展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会

14、有公司的正常运转。销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是完成公司资金良性周转的重要一环，完成效益，树立公司品牌的重要途经。胜利的销售，能够不仅仅能够为公司制造良好的经济效益，并且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的进展，完成资金的快速回笼，推动公司良性运转。所以，我留意引导部门员工树立职责意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。二、尽职尽责，领先垂范，努力做好销售本职工作上半年，我带头努力，到处以身作则，较好地开展了各项工作。我坚持常常深化一线，冒着高温天气，督察广告投放情景。奔波劳碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮忙销售公司制

15、定销售方案，全面监督市场运作情景。在我的带着下，团队成员工作主动，较好开展了各项销售活动。经过细心筹备，1月23日，XX城销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场解说多位一体向市民传达工程信息，使人们了解了XX城的全貌。2月1日，XX城工程正式开工，工程由虚拟的想象向将来可摸可看的真实迈出重要一步。4月25日，细心组织的工程品鉴会客户联谊会成立仪式举办，帮忙现实客户和潜力客户多方解读XX城之于城北的重要性以及产品的优越性。经过许多艰苦的工作，从一月底销售部开张到目前，除去销售员回访时已购置人员，目前积累客源XXX0余组，这些客源有如此高的粘度，说明客户对于工程的位置已经规划有较高的认同感，为一

16、期房源的顺当开盘做好了良好铺垫。加大内部外部沟通与协调，主动为销售部门营造良好的进展空间是销售经理的重要职责，工作中我异样留意了与其他部门沟通与协作。我主动与工程部沟通信息，按时了解楼盘施工进度与相关情景，适时布置广告宣扬工作。全力协作财务部工作，按时沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细。仔细与物业公司协作，向业主宣扬物业管理的要求与特色，引导业务遵从物业管理规定。同时我带着员工强化了与业主的沟通，售前主动进行上门拜见活动，引领业主深化楼盘现场考察，现场宣扬。售中屡次带着业主奔波于银行、房管局等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难。售后，按时进行电话回访，了解业主的要求与看法，引导

17、业主多介绍新的客户。此外，屡次深化城管局与其领导沟通，申请大型屋外广告牌，争取其支持。与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系，既为他们供应业务支持，也寻求他们的帮忙，使售楼过程畅行无阻，快速便捷。三、强化管理，注意团结，带好销售团队工作中，我能够摆正自我的位置，站在中层干部的角度和促进公司进展的大局看待问题，坚决贯彻执行领导的意图，常常教育员工“有条件要上，没有条件制造条件也要上”，引导员工端正看法，做到“只为胜利找理由，不为失利找借口”，并且常常组织员工学习领导指示与公司文件，确保提高执行力。我还常常深化代理公司检查监督，按时传达上级指示精神，发现问题按时提示

18、，帮忙其制定销售方案，改善销售思路，辅助其健康进展。同时，在公司领导的帮忙下，结合销售部实际，我进一步健全了部门管理制度，制定了规章制度，明确了部门员工的岗位职责，完善了职责制度和鼓励机制，落实奖罚政策，强化了对部门成员的管理，调动了员工的主动性和主动性。同时，我坚持以人为本，尊重员工的看法，接受合理化提议。关怀员工的生活，关注青年员工的成长，无论个人生活还是工作，都为他们供应力所能及的帮忙，竭力营造团结全都、互相帮忙、互相协作、携手共进的气氛，充足发挥团队合力开展工作，打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。四、正视缺乏，改善工作，超越自我半年来，虽然取得了必需的成果，但公司领导要求相比还有必需差

19、距，主要表此刻：一创新本领不强，由于忙于详细事务，往往忽视对一些问题的研讨，以致于工作思路不够开阔。二是方案不够细致，工作中往往注意大事的方案，忽视日常小事的方案，必需程度上影响了效率。对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以解决，改善工作，超越自我。五、总结经验，明确今后的工作思路与措施1、拼搏奋进，下半年力争完成以下目标一期一批及二批销售均到达90以上为目标。一期一批共213套，销售面积24741，估计可完成总销套数的90%，即22266.9平方米，共191套。自行车库销售金额约为629万元。回笼资金估计可达万元。、一期二批。共168套，销售面积，估计可完成总销套数的90%，即平方米，共15

20、1套。自行车库销售金额为万元。回笼资金估计可达万元。2、合理搭配，科学制定广告方案户外、X、直投、信息报纸等几种广告应当合理搭配，错开发行时间，把握最正确宣扬机遇，最大限度提高宣扬效果，争取以同样的广告费用投入，换取最大的经济效益。盐城大桥以北道路在开盘前10天更换资料，公布开盘信息。X广告恰当在市区投放，更多地针对老城区。信息效果明显，应在开盘前一周进行，留意与X广告错开时间。报纸在开盘前三天和后三天宣扬，也要与X错开时间段，将辅助性宣扬的的信息与报纸与其他主渠道宣扬合理搭配。3、完善制度，提高管理水平为进一步提高销售管理水平，需要完善规章制度，标准部门运作。一是制定案场管理制度，强化对案场

21、销售以及纪律管理，逐步转变对代理公司依靠性过强的局面，学会“两条腿”走路，提升公司形象与销售业绩。二是建立健全合同管理与签约制度，施行专人管理，健全客户档案，防止意外纠纷，确保公司利益。感谢公司给我搭建了述职的平台，我将把这次述职作为熟悉自我和自我批判的一次极好契机，进一步总结经验，发扬长处，克服缺乏，以更加饱满的工作热忱，团结并带着同志们根据上级工作要求，开拓主动，求真务实，为销售工作尽力尽为，为公司进展做出主动奉献!公司主管岗位工作报告篇5时间过得真快，忙劳碌碌中年末又至，作为公司的行政部主管，我非常感谢公司赐予我的加倍信任。这一年来，我仔细吸取工作中的经验和教训，争取在工作上不断进步和创

22、新，现就我一年来的工作情况给大家做下汇报：一、食堂管理工作食堂是后勤生活效劳工作的重要组成部分，是每个员工用餐的地方，食品卫生安全关系到每一位公司职工、领导的身体健康。为了让公司的每个人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就应当做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，多谋员工之利、多解员工之忧，作为公司食堂的负责人，我要求食堂工作人员严格根据：节约、务实、高效、团结的工作精神，并实行了一系列措施全力将食堂食品安全卫生工作做到最好：（一）安全卫生，不松懈严格卫生制度，按照员工食堂卫生保洁标准对食堂各各区域进行了分片承包责任制，确保片片有人管、到处有人扫。我们要求每位食堂工作人员上岗前，都要进行上岗前的体检

23、，对体检不合格者不於上岗。为保证食品安全，让员工放心就餐，我们坚持进货进货透亮原则，进行了食品进货渠道公示，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生的要求。通过学习，提高他们在工作中的效劳质量和工作意识。以搞好自身清洁卫生为前提，切实做好食堂的食品材料卫生和餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，厨房设备做到随用随清，每周对厨房做一次大清扫。夏季蚊虫、蟑螂多，为了保证员工就餐环境，屡次组织员工利用下班时间对食堂操作间进行消杀，尤其对下水道进行了屡次清理。（二）就餐节约，不铺张20X年食堂工作狠抓就餐铺张，为此，我们建立了就餐铺张登记簿，设置了专人看管残食台，监督员工防止铺张，并滚动播放节约粮食

24、、节约用水、保持环境的公益宣扬片。我们把20X年确定为“卫生、节约年”对这两项工作下大力度去抓。在保证菜品质量的前提下对食堂不必要的辅料进行了削减，合理搭配调整做到铺张最少，食品库房专人负责，坚持月末盘点，建立盘点台账。（三）贴心效劳，创先进由于员工就餐不集中，为了更全面的了解员工看法，在地下球童室建立“就餐看法箱”，看法箱反映上来的为题，做到有反映有回应，显现的问题得到了按时的处理。针对夏季食物中毒、胃肠道疾病高发期，在夏季到来之前，食堂连续出版了四期XX简报，阴雨天气张贴提示语按时告知员工留意饮食。夏季7。21组织食堂对管辖区域进行排洪，按时保证了食品物资的安全。20X年X月X日大雪组织员

25、工进行屋顶扫雪。7.21后按时对食堂以及四周进行消毒、熬制姜汤，针对公司四位回民员工，我们还为其特意制作回民餐，中秋节购置回民月饼等。（四）养分食堂，人人爱增加改善早餐种类，例如增加蛋糕、自制汉堡等。广泛征集员工就餐看法与建议，对部分员工进行了调查问卷，对员工的饮食习惯进行了一次摸底调查，使每位职工都能吃到可口的饭菜。（五）相互学习，求提高食堂内部进行了“比学赶帮超，一带一，一对红”活动。对上灶厨师进行了伙伴调整，一对一结成互助对子，使稍差厨师的技能得到增长，同时购置专业资料，为厨师提供一个充电的时机，不同程度的提高了员工的实际操作力量，针对大锅饭枯燥、品种不多的情况，我们还购置了大锅菜食谱，要求厨师结合我们自身实际情况进行合理搭配。（六）团队合作，达目标通过一年的努力，正确了食堂员工的工作看法，我们这个队伍与我们每个人是密不行分的，只有我们这个队伍进展了，才有我们自己进展，每个人都应树立与组织共赢的职业最高奋斗目标，把敬业当做一种任务，做到干一行、爱一行。以正确的看法对待工作，随时随地求进步，以满怀的激情和富有爱好的心理状态对待每一件事，并力求完善。二、