某项目楼质量创优方案

1、 梅花桩项目A区（A3-A11#楼） 质量创优方案PAGE PAGE 70 目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc430962517 第一章 工程概概况 PAGEREF _Toc430962517 h 4 HYPERLINK l _Toc430962518 1.1 总体简简介 PAGEREF _Toc430962518 h 4 HYPERLINK l _Toc430962519 1.2建建筑设计计： PAGEREF _Toc430962519 h 4 HYPERLINK l _Toc430962520 第二章 目标标管理 PAGEREF _Toc43096252

2、0 h 9 HYPERLINK l _Toc430962521 2.1 质量目目标 PAGEREF _Toc430962521 h 9 HYPERLINK l _Toc430962522 2.2工工期目标标 PAGEREF _Toc430962522 h 10 HYPERLINK l _Toc430962523 2.3安安全目标标 PAGEREF _Toc430962523 h 10 HYPERLINK l _Toc430962524 2.4文文明施工工目标 PAGEREF _Toc430962524 h 10 HYPERLINK l _Toc430962525 2.5经经营目标标 PAGER

3、EF _Toc430962525 h 10 HYPERLINK l _Toc430962526 2.6计计算机管管理目标标 PAGEREF _Toc430962526 h 10 HYPERLINK l _Toc430962527 2.7培培训和教教育目标标 PAGEREF _Toc430962527 h 11 HYPERLINK l _Toc430962528 2.8“四新”推广应应用目标标 PAGEREF _Toc430962528 h 11 HYPERLINK l _Toc430962529 2.9管管理目标标 PAGEREF _Toc430962529 h 11 HYPERLINK l

4、_Toc430962530 2.100环保目目标 PAGEREF _Toc430962530 h 11 HYPERLINK l _Toc430962531 第三章 创优优领导小小组及其其职能 PAGEREF _Toc430962531 h 12 HYPERLINK l _Toc430962532 3.1创创优领导导小组成成员 PAGEREF _Toc430962532 h 12 HYPERLINK l _Toc430962533 3.2主主要成员员职能 PAGEREF _Toc430962533 h 13 HYPERLINK l _Toc430962534 第四章 创 优 部 署 PAGERE

5、F _Toc430962534 h 13 HYPERLINK l _Toc430962535 4.1创创优验收收工作安安排 PAGEREF _Toc430962535 h 13 HYPERLINK l _Toc430962536 4.2创创优工作作计划 PAGEREF _Toc430962536 h 13 HYPERLINK l _Toc430962537 4.3创创优实体体资料准准备计划划 PAGEREF _Toc430962537 h 15 HYPERLINK l _Toc430962538 第五章 创优优保证措措施 PAGEREF _Toc430962538 h 15 HYPERLINK

6、 l _Toc430962539 5.1项项目管理理模式 PAGEREF _Toc430962539 h 15 HYPERLINK l _Toc430962540 5.2项项目质量量保证体体系 PAGEREF _Toc430962540 h 15 HYPERLINK l _Toc430962541 5.3组组织体系系 PAGEREF _Toc430962541 h 15 HYPERLINK l _Toc430962542 5.4 质量职职能 PAGEREF _Toc430962542 h 16 HYPERLINK l _Toc430962543 第六章 质量量等级评评定预控控标准 PAGERE

7、F _Toc430962543 h 17 HYPERLINK l _Toc430962544 第七章 质量量控制措措施 PAGEREF _Toc430962544 h 18 HYPERLINK l _Toc430962545 7.1施施工管理理控制 PAGEREF _Toc430962545 h 18 HYPERLINK l _Toc430962546 7.2原原材料的的质量控控制： PAGEREF _Toc430962546 h 18 HYPERLINK l _Toc430962547 7.3施施工过程程中的质质量控制制 PAGEREF _Toc430962547 h 20 HYPERLIN

8、K l _Toc430962548 7.4报报验程序序控制 PAGEREF _Toc430962548 h 21 HYPERLINK l _Toc430962549 7.5质质量管理理 PAGEREF _Toc430962549 h 21 HYPERLINK l _Toc430962550 7.6工工程质量量保证资资料的管管理 PAGEREF _Toc430962550 h 22 HYPERLINK l _Toc430962551 7.7试试验管理理 PAGEREF _Toc430962551 h 23 HYPERLINK l _Toc430962552 7.8工工程实体体和过程程拍摄 PAG

9、EREF _Toc430962552 h 23 HYPERLINK l _Toc430962553 第八章 创优优工程技技术管理理措施 PAGEREF _Toc430962553 h 24 HYPERLINK l _Toc430962554 8.1新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备的的推广应应用计划划 PAGEREF _Toc430962554 h 24 HYPERLINK l _Toc430962555 8.2结结构成型型质量标标准 PAGEREF _Toc430962555 h 24 HYPERLINK l _Toc430962556 8.3关关健工序序控制点点设置 PAGEREF _

10、Toc430962556 h 26 HYPERLINK l _Toc430962557 8.4施施工方案案、技术术交底管管理 PAGEREF _Toc430962557 h 27 HYPERLINK l _Toc430962558 8.5创创优主要要分项工工程技术术措施： PAGEREF _Toc430962558 h 28 HYPERLINK l _Toc430962564 第九章结结构验收收与挂牌牌标识： PAGEREF _Toc430962564 h 58 HYPERLINK l _Toc430962565 附一、检检验与报报验程序序流程图图 PAGEREF _Toc430962565

11、h 59 HYPERLINK l _Toc430962566 附二 PAGEREF _Toc430962566 h 660 HYPERLINK l _Toc430962567 附三 PAGEREF _Toc430962567 h 661附一 检验与与报验程程序流程程图附二 钢筋工工程质量量控制流流程附三 模板工工程质量量控制流流程附四 防水工工程质量量检查流流程图附五 门窗安安装工程程质量检检查流程程图附六 混凝土土工程质质量控制制流程附七 抹灰工工程质量量检查流流程图附八 材料设设备审批批程序附九 项目管管理体系系及职能能图附十 项目组组织体系系图前 言 本工程程的质量量目标为为：确保保“结

12、构长长城杯金金杯”、“竣工长长城杯金金杯”为确保保这一目目标的实实现，本本计划实实施过过程精品品控制制，即在在每个分分项工程程中，每每个施工工环节在在实施过过程中都都成为精精品，以以达到工工程质量量的最终终目标。 本创优优计划主主要从创创优保证证措施，质量控控制措施施着手着着重于项项目管理理模式、质量保保证体系系、施工工管理、材料的的质量控控制施工工过程中中的质量量控制、质量管管理和试试验管理理等方面面贯穿于于创优计计划的全全过程管管理，本本计划适适用于梅梅花桩项项目AD区工程程。 本工程程质量目目标的实实现取决决于业主主、设计计、监理理、施工工等单位位共同努努力与协协助配合合。 第一章 工程

13、概概况1.1 总体简简介序号项 目内 容1工程名称称梅花桩项项目AD区（A3A111#楼、D1#楼）2工程地址址北京市房房山区拱拱辰办事事处梅花花庄村南南3建设单位位北京正华华房地产产开发有限限公司4设计单位位泛华建设设集团有有限公司司5监理单位位北京集东东建设工工程监理理有限责任任公司6质量监督督单位北京市房房山区质质量监督督站7施工总包包单位北京韩建建集团有有限公司司8施工主要要分包单位位安徽阜阳阳荣晟建建筑劳务务有限公公司承德恒泰泰建筑劳劳务有限限公司9资金来源源自筹10合同承包包范围全部工程程11结算方式式按20113年定定额结算算12合同工期期20155年6月1 日 20116年 5

14、月26日.共计3360dd13合同质量量目标“结构长长城杯金金杯”、“竣工长长城杯金金杯”14合同安全全目标市级文明明安全工工地1.2建建筑设计计：序号项目内 容容1建设功能办公2建筑特点框架结构构建筑面积（m2）栋号A3、AA6、AA7、AA10A4、AA5、AA8、AA9A11D1用途办公办公综合服务务中心社区医疗疗服务中中心地上建筑筑面积69600580004752227300地下建筑筑面积28800149221375511000地上建筑筑总面积积（m22）202442地下建筑筑总面积积（m22）70877总建筑面面积（mm2）273229总占地面面积（mm2）60666.9224建筑层

15、数栋号A3、AA6、AA7、AA10A4、AA5、AA8、AA9A11D1地上3层4层4层4层地下一层5楼层层高栋号A3、AA6、AA7、AA10A4、AA5、AA8、AA9A11D1地下-3.66m-3.66m-4.55m-4.88m地上部分层高（mm）A3、AA6、AA7、AA10A4、AA5、AA8、AA9A11D1均为三层层，层高高为4.2m均为四层层，层高高为4.2m为四层，层高为为4.22m首层层高高4.22m，224层层层高33.6mm3.666建筑高度绝对标高高（m）A3、AA4A5、AA6A7、AA8A9、AA11A10D147.44547.66047.77547.99047

16、.99047.330室内外高高差（mm）0.155栋号A3、AA4A5、AA6A7、AA8A9、AA11A10D1人防、车车库基底标高（mm）-4.44243.003-4.44243.118-4.44243.333-5.33242.558-4.44243.448-5.88641.444-最大基坑坑深度（m）A3AA11为为-5.92，D1为为-6.86栋号A3、AA6、AA7、AA10A4、AA5、AA8、AA9A11D1檐口标高高（m）12.66m16.88m16.88m15m建筑总高高（m）15m19.22m19.22m17.44m7建筑平面栋号A3、AA6、AA7、AA10A4、AA5、

17、AA8、AA9A11D1横轴编号16141419纵轴编号OADDOADDOAJJAE横轴距离离（m）43.880021.990021.990053.5500纵轴距离离（m）16.770016.770043.110020.77008建筑防火地下室一级办公 9墙面保温A3AA11外墙外保保温材料料为1000厚模模塑聚苯苯板和1100厚厚钢网岩岩棉保温温板平屋面保保温层为为70厚厚挤塑聚聚苯板坡屋面保保温层为为1000厚钢网网岩棉板板保温层层D1外墙外保保温材料料为1000厚膨膨胀聚苯苯板平屋面保保温层为为50厚厚挤塑聚聚苯板10外装修外墙装修修石材幕墙墙和仿石石涂料门窗工程程A3AA11外外门窗采

18、采用灰黑黑色断桥桥铝合金金型材;D1采用用断热铝铝合金窗窗框，三三层中空空玻璃，间隔层层为真空空+空气气木门、钢钢制四防防门，甲甲、乙、丙级防防火门等等屋面工程程不上人屋屋面A3AA11为为砂浆面面，平屋屋ZZ-7 dd=700D1为砂砂浆面，平屋ZZZ-33 dd=50011内装修顶棚纸面石膏膏板吊顶顶、刷涂涂料顶棚棚、水性性耐擦环环保涂料料地面花岗石楼楼面、铺铺地砖楼楼面、大大理石地地面内墙水性耐擦擦环保涂涂料门窗工程程普通门木门特种门钢制四防防门甲、乙、丙级防防火门等等楼梯单跑双向向剪刀式式楼梯公用部分分电梯轿厢厢、侯梯梯厅及主主要出入入口设残残疾人坡坡道，设设一部无无障碍电电梯及楼楼梯

19、12防水工程程地下防水水等级和和做法A3AA11为为4.00厚热熔熔型带细细砂面聚聚乙烯胎胎SBSS改性沥沥青防水水卷材；D1为为3+44厚SBBS橡胶胶改性沥沥青防水水卷材；防水等等级为二二级，抗抗渗等级级为P66厨房、厕厕浴间防水做法法1.5厚厚聚合物物水泥基基防水涂涂料四周周向上泛泛起3000，门门洞口外外伸3000屋面防水水等级和和做法A3AA11为为4.00厚热熔熔型带细细砂面聚聚乙烯胎胎SBSS改性沥沥青防水水卷材,坡屋面面采用11.5厚厚水泥基基防水涂涂料; D1为为3+33厚复合合防水卷卷材1.3结结构设计计：序号项 目目内 容1结构形式式基础结构构形式柱下独基基基、墙墙下条基

20、基加抗水水板(DD1含筏筏板)主体结构构形式框架结构构屋盖结构构形式全现浇钢钢筋混凝凝土屋盖盖2土质、水水质基底以上上土质分分层情况况中软土地下水位位地下稳定定水位埋埋深为440.007m 43.04mm，近335年最高高水位标标高为443.220m3地基持力层以以下土质质类别粉质粘土土和砂砾砾岩地基承载载力A3#、A4#楼1220Kppa；A5#、A6#、A77#、AA8#楼楼1500Kpaa;A9#、A100#、AA11#楼3000 KKpaD1#楼楼为3000 KKpa4地下室防防水混凝土自自防水P6抗渗渗混凝土土材料防水水A3AA11为为4.00厚热熔熔型带细细砂面聚聚乙烯胎胎SBSS

21、改性沥沥青防水水卷材;D1为为为3+4厚SSBS橡橡胶改性性沥青防防水卷材材5混凝土强强度等级基础垫层层C15基础（柱柱基、条条基、承承台、抗抗水板）C30.P6地下室外外墙、地地下室人人防临空空墙、隔隔墙A3AA11为为C300.P66D1为CC40.P6地下室顶顶梁、板板A3AA11为为C300D1为CC40.P6地下室框框架柱C40地上框架架柱(一层至至屋面)A3AA11为为C400D1为CC30框架梁、楼板、次梁、楼梯(一层至至屋面)C306抗震等级级工程设防防烈度8度抗震等级级地上，地地下均为为二级7钢筋类别别非预应力力筋及等等级6、8、10、8、10、12、14、16、18、20、

22、22、258钢筋接头头形 式滚压直螺螺纹16以上上搭接绑扎扎16以下下9结 构断 面尺 寸基础底板板厚度（）A3AA11为为抗水板板2500厚D1为抗抗水板3300厚厚，筏板板4000厚外墙厚度度（）300柱断面尺尺寸（）5008000、40005000、60006000、50005000等梁断面尺尺寸（）400600、30005000、30007000、600019000、330010000等楼板厚度度（）A3AA11为为1100、1220、1150、1800D1为1120、1700、2000、2250、2800、46601010楼梯、坡坡道结构构形式楼梯、坡坡道结构构形式楼体结构构形式钢筋

23、砼现现浇结构构坡道结构构形式钢筋砼结结构形式式11结构砼工工程预防防碱集料料反应管管理类别别C类每立方米米含碱量量不超过过3Kgg/m3312构件最大大几何尺寸寸柱50008000、梁660019000等第二章 目标标管理2.1 质量目标标1、质量量方针：“科学化化、标准准化、现现代化的的管理，热情、诚实、周到的的服务，严格缜缜密的有有效制度度，理想想满意的的工程质质量，不不断地持持续改进进来确保保对业主主的承诺诺”。2、质量量标准：我公司司在本工工程项目目质量管管理中严严格贯彻彻实施GGBTT19000120000质质量管理理体系要求标准，执行国国家建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准

24、准（GGB500300020013）3、质量量目标：本工程程确保“北京市市结构长长城杯金金杯”、“北京市市竣工长长城杯金金杯”。1）、单单位工程程竣工一一次验收收合格率率达到1100%；2）、单单位工程程优良率率达600%以上上。3）、合合同履约约率达到到1000%；4）、顾顾客满意意率达到到1000%。4、阶段段质量目目标分解解：序号分部工程程质量等级级目标要求求1地基与基基础工程程按长城杯杯标准要要求所有分项项工程必必须符合合GB5503000-220133验评标准。地下防水水及防水水混凝土土必须优优良，保保证不渗渗不漏。钢筋、模模板、混混凝土必必须符合合北京创创优质工工程初评评检查质质量

25、标准准。2主体结构构工程按长城杯杯标准要要求所有分项项工程必必须符合合GB5503000-220133验评标标准。钢筋、模模板、混混凝土必必须符合合北京创创优质工工程初评评检查质质量标准准。3楼地面工工程按长城杯杯标准要要求所有分项项工程必必须符合合GB5503000-220133验评标标准。4门窗工程程按长城杯杯标准要要求所有分项项工程必必须符合合GB5503000-220133验评标标准。门窗安装装严密、表面洁洁净、无无划痕。5装修工程程按长城杯杯标准要要求所有分项项工程必必须符合合GB5503000-220133验评标标准。6屋面工程程按长城杯杯标准要要求所有分项项工程必必须符合合GB5

26、503000-220133验评标标准。屋面防水水必须优优良，不不渗不漏漏，无质质量通病病。7给排水卫卫生工程程按长城杯杯标准要要求1所有有分项工工程必须须符合GGB5003000-20013验评评标准。2给排排水、卫卫生各项项安装无无质量通通病，确确保使用用功能，无跑、冒、漏漏现象。8电气安装装工程按长城杯杯标准要要求所有分项项工程必必须符合合GB5503000-220133验评标标准。配电柜动动力开关关和避雷雷接地安安装必须须优良。9暖通工程程按长城杯杯标准要要求所有分项项工程必必须符合合GB5503000-220133验评标标准。10电梯安装装工程按长城杯杯标准要要求所有分项项工程必必须符

27、合合GB5503000-220133验评标标准。安全保护护装置及及试运分分项工程程必须优优良。2.2工工期目标标20155年6月1 日 20116年5月26 日日.共计计3600d2.3安安全目标标施工中重重大伤亡亡事故为为零；轻轻伤事故故控制在在3以内；职业病病发生率率为零。2.4文文明施工工目标创北京市市安全文文明施工工样板工工地，符符合公司司CI战战略的要要求。2.5经经营目标标降低成本本，不超超过公司司核定的的工程制制造成本本和各项项消费基基金，并并协助业业主做好好整个工工程的投投资控制制。2.6计计算机管管理目标标建立项目目信息管管理系统统，形成成项目内内部联网网，实现现办公自自动化

28、，对整个个施工过过程进行行计算机机管理，提高项项目信息息化管理理水平。2.7培培训和教教育目标标实现项目目内部全全员培训训教育达达到400小时以以上，使使所有管管理人员员的素质质业务水水平提高高一个台台阶。2.8“四新”推广应应用目标标积极引进进“四新”，成立立科技攻攻关小组组，“四新”完成项专项项成果总总结。2.9管管理目标标按照“目目标管理理精品品策化过程监监控阶阶段考核核持续续改进”的管理理流程，建立“精品工工程生产产线”，建立立健全工工程、技技术、经经营、行行政和综综合管理理五大管管理系统统，形成成一整套套具有项项目特色色的管理理模式和和运行方方式，从从而实现现精品工工程。2.100环

29、保目目标严格按照照GBT244001120004环境管管理体系系要求及及使用指指南和和GBT288001120001职业健健康安全全管理体体系规规范运运行和控控制，施施工区扬扬尘和噪噪声治理理符合国国家和地地区的有有关环保保规定；办公区、生活区区和施工工区固体体废弃物物、污水水、废油油排放与与处置符符合国家家和地区区的有关关环保规规定；积极采取取有效措措施，降降低水、电、木木材等能能源和资资源的消消耗；第三章 创优领导小小组及其其职能3.1创创优领导小小组成员员组 长：侯俊（高级工程师）副组长：关春来（工程师） 质检员王成测量员孙中亚试验员李宏飞资料员王丽春技术员李磊土建工长刘岩水暖工长韩克忠

30、材料员刘联合电气工长韩方生库管员程继 水电土建 队长张德勇生产负责人田福全质检员王小纯模板工长杨桂文钢筋工长张博瑞混凝土工长李胜利技术员蒋浩文钢筋工长张博瑞质检员张少奇水暖工长李龙拴电气工长赵立国水暖质检许之华电气质检宇文会立 3.2主主要成员员职能侯 俊：负责工工程的创创优总体体部署，策划及及创优的的指导与与协调，工程组组织及创创优质量量管理工工作及分分包合同同履约的的质量管管理工作作。关春来：负责技技术管理理、质量量体系运运行，施施工方案案及技术术措施的的控制管管理工作作。李 磊磊：负责责各分包包单位、各专业业的施工工管理、质量控控制工作作。王 成成：负责责施工质质量的监监督、检检查、验验

31、收工作作。李宏飞：负责试试验管理理及试验验资料的的统计管管理工作作。刘联合：负责工工程需用用物质的的联系、验证、管理工工作。王丽春：负责技技术资料料、质量量保证资资料的收收集、整整理工作作。第四章 创 优 部 署4.1创创优验收收工作安安排创优工程程检查时时，安排排如下接接待工作作联系工作作由李磊磊负责接待工作作由办公公室负责责现场环境境由工程程部负责责内业资料料由技术术部负责责会议室布布置由办公室室负责现场文明明施工由由工程部部负责现场标识识、路线线由工程程部负责责4.2创创优工作作计划4.2.1.创优学习习计划序号内 容容负责人教育培训训单位时 间间1质量方针针、目标标质量意意识教育育侯俊

32、项目全体体员工开工前2强化质量量意识，施工规规范、质质量标准准培训关春来项目工程程部、质质量部、分包工工长、质质量员、班组长长根据工程程进度安安排教育育培训3月、周质质量专题题会，总总结本周周质量工工作。李磊项目工程程部、分分包主要要领导、工长、质量员员、班组组长每周五下午4：00 4质量、技技术创优优计划实实施总结结王成项目工程程部、分分包主要领导导、工长长、质量员、班组长长每季度一一次5分包队伍伍质量体体系的建建立、指指导工作作李 磊分包施工工队伍全体管理理人员开工后施施工队伍伍进场4.2.2.教育育培训形形式1项目经经理部定定期组织织管理人人员及分分包管理理人员学学习施工工规范、北京市市

33、创优标标准。2组织项项目经理理部相关关部门及及分包施施工队伍伍管理人人员到集集团公司司和北京京创优质工工程观摩摩学习，工地根根据施工工进度展展开形式式多样的的教育如如：板报报、标语语、等形形式。3邀请外外来检查查、指导导、授课课计划授课内容容授课老师师参加培训训人员时间1创优工程程初步注注意事项项集团领导导全体人员员20155年7月2工程实体体讲评集团领导导全体人员员20155年8月4工程实体体、资料料讲评集团领导导全体人员员20155年9月5工程实体体、资料料讲评创优专家家全体人员员20155年9月6工程实体体讲评集团领导导全体人员员20155年12月7工程实体体讲评集团领导导全体人员员20

34、166年4月8创优实体体、资料料讲评创优专家家全体人员员20166年4月4外出学学习、参参观计划划学习内容容组织人参加人员员地 点时 间间1技术资料料整理张保国技术、质质量、工工长待定20155年7月2创优检查查程序张保国技术、质质量、工工长待定20155年7月3结构实体体参观李磊技术、质质量、工工长待定20155年9月4结构实体体参观李磊技术、质质量、工工长待定20155年10月5技术资料料整理张保国技术、质质量、工工长待定20155年11月8创优实体体参观李磊技术、质质量、工工长待定20155年11月4.3创创优实体体资料准准备计划划收集优质质过程图图片施工期间间，由工工程部负负责将每每一

35、工序序收集优优秀图片片，交由由技术部部编辑、整理成成幻灯。第五章 创优优保证措措施 为确保保最终工工程质量量达到预预期目标标的实现现，加强强过程管管理与控控制，防防止质量量通病的的发生，在本工工程中实实施“过程精精品”控制，即每个个分项工工程、每每个施工工环节在在实施过过程中都都成为精精品，以以达到工工程质量量最终精精品的实实现。5.1项项目管理理模式 作为为梅花庄庄项目的的总承包包单位，公司组组成了专专门的项项目经理理部代表表公司履履约，对对顾客（业主）全面负负责，对对工程实实行全方方位管理理。项目目经理部部将实施施以项目目合同管管理及质质量、成成本、进进度控制制为主要要内容，以先进进的施工

36、工技术为为龙头，以科学学的系统统和先进进的施工工工艺为为手段的的总承包包管理体体制。同同时，项项目经理理部在公公司总部部领导下下充分发发挥企业业整体优优势，按按照公司司“总部服服务控制制，项目目授权管管理，专专业施工工保障，社会协协力合作作”的原则则，高效效地组织织和优化化社会要要素，建建立以质质量保证证体系为为核心的的运行机机制和质质量管理理程序，使全体体施工人人员明确确目标，严格分分工，落落实责任任，最终终使工程程达到预预期的质质量标。（详见见附九：梅花桩桩项目AA区工程程项目管管理体系系及职能能图）5.2项项目质量量保证体体系 根据公司司的质量量方针，项目根根据GBBT119000122

37、0000质量量管理体体系要求求标准准的要求求，建立文文件化、系统化化质量保保证体系系，项目目的一切切质量活活动均严严格按照照该质量量保证体体系进行行，项目目经理部部根据公公司一一体化管管理体系系文件和合同同的要求求编制项项目质量量计划，使工程程从合同同评审、分承包包商的选选择、工工序控制制、检查查验收到到竣工验验收、用用户回访访等整个个过程都都处于受受控状态态，由项项目总工工程师负负责质量量体系中中有关质质量职能能的组织织、协调调、督促促和检查查核实工工作，并并把质量量体系的的有效运运行作为为加强质质量工作作的根本本来抓，以有效效的管理理来确保保工程质质量的提提高。5.3组组织体系系 项目成成

38、立质量量管理领领导小组组，形成成由项目目经理领领导的现现场质量量体系，根据现现场质量量体系结结构要素素构成和和项目施施工管理理的需要要，建立立由公司司总部宏宏观控制制，项目目各级人人员中间间控制的的管理系系统，形形成了横横向从结结构、安安装到各各分包项项目，纵纵向从项项目经理理到施工工班组的的质量管管理网络络，组成成了项目目经理、管理层层职能部部门、责任人人员的三三个层次次的现场场质量管管理职能能体系。（附图十十：梅花花桩项目目A区工工程项目目管理体体系图）5.4 质量职职能项目经理理：执行公公司质量量方针、质量体体系文件件；确定定项目质质量目标标；批准准和推行行项目创优计划划；领导项项目全面

39、面质量管管理工作作，建立立项目的的质量保保证体系系，督促促做好阶阶段自检检工作，完善基基础工作作，使体体系保持持有效；负责组组织各分分包单位位的施工工管理，必要时时，有效效控制各各分承包包商的施施工质量量和供应应商的产产品品质质。生产经理理：贯彻执执行公司司质量方方针及相相关体系系文件，落实项项目质量量目标和和项目创优计划划；严格按按合同要要求组织织施工生生产，对对工程质质量和成成本负责责；管理和和督促分分承包方方质量管管理工作作的落实实，将项项目质量量保证体体系要求求延伸到到各分包包商的工工作之中中。 总工工程师：贯彻执执行公司司质量方方针及相相关体系系文件，落实项项目质量量目标和和项目创优

40、计划划；领导项项目质量量保证体体系，通通过加强强全过程程的质量量管理，保证总总体质量量目标的的实现；督促贯贯彻各项项技术规规范、规规程、标标准以及及各级各各类技术术质量管管理规定定和制度度；组织项项目技术术与质量量系统的的质量改改进工作作；审查各各供货商商提供的的材料质质量，审审批各分分承包商商的施工工方案。质量员：执行公公司质量量方针和和项目创优计划划，主主管项目目实体质质量工作作；具体负负责项目目质量检检查验证证与监督督管理工工作；协调好好与业主主、监理理、分包包方的关关系，为为工程顺顺利报验验创造好好的条件件；协助分分承包方方建立有有效的质质量体系系，并监监督有效效运行；具体领领导项目目

41、质量监监督工作作，监督督施工过过程，材材料的检检验与验验证，在在特殊情情况下，有权指指令停止止作业，同时向向上一级级主管领领导报告告；定期进进行工程程质量分分析，并并提出改改进措施施，监督整整改情况况；做好项项目各类类质量评评定资料料的收集集和上报报工作。专业工长长：按项目目创优计划划和施工工组织设设计要求求，协调调好生产产要素的的优化组组合，指指导和督督促分承承包方按按项目经经理部编编制的计计划和方方案组织织施工；负责对对每道工工序的检检验和质质量验评评标准控控制，使使其处于于受控状状态；对所分分管的工工程质量量负全面面责任，监督对对不合格格工序坚坚持按“三不放放过”的原则则进行处处理；对影

42、响响结构安安全和使使用功能能的主要要部位的的工序，实行连连续监控控和定点点检查。第六章 质量量等级评评定预控控标准6.1单单位工程程质量等等级评定定预控标标准 (结构部部分) ：6.1.1所含含分部工工程的质质量必须须全部合合格,其其中60%及及其以上上的分部部为优良良,为创创长城杯杯打好基基础,本本工程所所含的基基础和结结构分部部必须优优良.6.1.2质量量保证资资料应基基本齐全全6.1.3观感感质量的的评定得得分率必必须达到到85%及其以以上.6.2分分部工程程的质量量等级预预控标准准：为争创结结构长城城杯,其其所含分分项应全全部为优优良.6.2.1其中中的保证证项目必必须符合合相应质质量

43、检验验标准的的规定。6.2.2基本本项目每每项抽检检的处(件)必必须符合合相应质质量评定定标准的的合格规规定,其其中有550%及及其以上上的处(件)符符合优良良规定,该项为为优良项项,而且且优良数数应占检检验项数数的500%及以以上.6.2.3允许许偏差项项目抽检检的点数数中,有有90%及其以以上的实实测值在在相应质质量检验验评定标标准的允允许偏差差范围内内。6.3质质量目标标分解：根据本工工程实际际情况进进行如下下质量目目标分解解:序号分部工程程名称计划目标标所含分项项工程名名称计划目标标1基础与地地下室优良土方工程程优良模板工程程优良钢筋工程程优良混凝土工工程优良底板、外外墙防水水工程优良

44、回填土工工程优良2主体工程程优良模板工程程优良钢筋工程程优良混凝土工工程优良根据以上上的质量量目标要要求，在在整体的的基础、主体结结构施工工阶段，我项目目部拟对对以下分分部分项项工程的的要点进进行预控控和检验验。钢筋分项项：直螺螺纹连接接、锚固固、搭接接长度、网片、受力筋筋的间距距、保护护层的厚厚度，钢钢筋的就就位。模板分项项：平整整度、刚刚度及支支撑、垂垂直度、模板拼拼缝、施施工缝接接岔的处处理等。混凝土分分项：混混凝土的的供应、混凝土土的浇筑筑与振捣捣、混凝凝土的养养护。其它分项项；防水水卷材的的搭接长长度、阴阴阳角的的处理；回填土土的含水水率，回回填厚度度及干密密度试验验；测量量放线的的

45、准确度度和标高高的控制制。第七章 质量量控制措措施工程质量量是项目目各职能能部门，各项工工作质量量的综合合反映，根据本本工程的的重要性性，项目目经理部部坚持“质量第第一”的方针针，把加加强施工工质量的的控制作作为各项项工作的的基础来来抓，对对影响工工程质量量的多种种因素加加以全面面控制。主要抓抓住材料料供应、材质检检验、技技术管理理、质量量检查、过程控控制、成成品保护护、文明明施工七七个环节节，贯彻彻“预防为为主”的方针针，加强强施工全全过程的的质量控控制与管管理。对对作业层层重点加加强工序序过程的的质量控控制，编编制施施工质量量检验与与报验程程序（详见附附三），规定定了项目目施工全全过程对对

46、工序质质量的控控制与报报验程序序、工序序质量控控制难点点和关键键工序管管理点，对关键键项目、重要部部位和施施工薄弱弱环节进进行重点点控制和和跟踪检检查。7.1施施工管理理控制施工管理理的好坏坏是决定定工程质质量好坏坏的关键键，项目目生产经经理根据据工程总总控计划划编制月月、周工工作计划划，经执执行经理理审核批批准后下下发到项项目各职职能部门门，项目目各部门门结合月月、周计计划负责责编制本本部门的的周、日日工作计计划，指指导本部部门人员员按计划划执行，并每月月做出计计划完成成情况报报告。每每周定期期召开生生产例会会，由执执行经理理召集项项目领导导班子，并对下下周计划划做出具具体安排排和要求求，对

47、计计划完成成情况进进行定性性定量分分析。7.2原原材料的的质量控控制：材料质量量是保证证工程质质量的基基础，项项目制定定以下控控制措施施来加强强对材料料的质量量控制。1 、本本工程所所选用的的各种材材料均需需提供样样品，报报业主、监理审审批后方方可进行行批量采采购。2 、公公司物资资部根据据经理部部报送的的材料、成品计计划组织织采购供供应，进进场时由由物资部部会同项项目部材材料部门门共同验验证，由由物资部部提供出出厂合格格证、材材质证明明，由项项目经理理部记录录验证结结果。3 、自自行采购购的物资资必须选选择物资资部评定的的合格供供应方供应应，由供供应方提供供出厂合合格证、材质证证明，项项目经

48、理理部记录录验证结结果。4 、进进入施工工现场的的A类（钢材、商品混混凝土、各类砖砖、防水水卷材等等）；B类类（工程程设备、水电材材料、模模板、木木材、装装饰材料料、保温温材料、钢木铝铝合金制制品等）物资一一律由物物资部组组织验证证，验证证必须根根据物资资计划、合同条条款和现现行建建筑材料料规范大大全规规定、标标准执行行。5 、验验证不合合格的物物资由验验证人填填写“不合格格品通知知单”，报项项目主管管经理，按有关关规定进进行处理理。6 、凡凡进入现现场物资资必须按按规范范进行行检验和和试验，合格后后方可使使用。7 、物物资部根根据技术术部的有有关要求求和现行行规范范规定定，对进进场材料料、半

49、成成品取样样和进行行检验。试验工工作由项项目试验验室进行行，对业业主和监监理单位位要求认认可的检检验、试试验结果果，由质质量部门门负责会会同物资资部选择择、报验验和实地地检查，技术部部门按规格格、批量量记录、试验结结果进行行整理，并保存存有关资资料。8 、工工程所用用的原材材料，如如：钢筋筋、水泥泥、商品品混凝土土、防水水材料等等一旦生生产厂家家确定后后，应及及时向业业主及监监理单位位申报使使用，申申报单中中要写明明材料名名称、型型号、生生产厂家家，并附附有材料料的出厂厂合格证证、材质质证明及及复试报报告等资资料，业业主监理理双方签签字认可可后方可可进场使使用。9、 商商品混凝凝土应在在具有北

50、北京市商商品混凝凝土生产产许可证证的搅拌拌站中采采购，同同时必须须经过业业主及监监理共同同考察确确认后，方可进进场供应应商品混混凝土。商品混混凝土进进入现场场时，分分供方随随第一辆辆罐车将将混凝土土配合比比、水泥泥、砂石石材质证证明、外外加剂材材质证明明送到现现场，由由项目工工程部、物资部部、技术术部、质质量部进进行验证证，由技技术部保保存有关关资料。10、 进场的的混凝土土由项目目试验室室监测坍坍落度，并按规范规定取取样制作作试块，进行标标养和同同条件养养护，达达到288天后送送到试验验室，进进行试压压试验，由项目目试验员员收取试试验报告告单，送送交项目目技术部部存档。11、 商品混混凝土达

51、达到288天强度度并合格格后，由由供货商商出具商商品混凝凝土合格格证并交交项目技技术部资资料员存存档。由由分承包包方自行行采购的的C类（五金、油料、低值易易耗品等等）物资资必须将将样品送送项目经经理部审审批后方方可使用用。12、进进场材料料堆放必必须按照照已检合格格、已检检不合格格、已检检未确定定、未经经检验四四种标识识方法分分类堆放放，严禁禁误用和和错用的的现象发发生。坚坚决杜绝绝不合格格材料的的使用，对不合合格材料料必须在在物资部部、质量量总监的监监督下及及时退场场。7.3施施工过程程中的质质量控制制1、培训训和考试试长期坚持持每周一一下午一一个小时时对项目目管理人人员进行行培训，分阶段段

52、组织分分包骨干干人员进进行培训训并对相相关岗位位上的操操作人员员进行考考试。2、落实实交底制制度施工组织织设计、方案和和技术交交底对工工程质量量起着重重要作用用。施工工组织设设计编写写前由项项目总工工组织，项目有有关人员员在熟悉悉图纸和和工程特特点的基基础上集集体讨论论，集思思广益，最后由由项目总总工组织织技术部部进行编编写，并并报公司司总工审审批。我我们在编编制时强强调施工工组织设设计的战战略指导导性、方方案的战战役布置置性、措措施交底底的战斗斗可操作作性。施施工中强强调方案案的严肃肃性，严严格按方方案施工工。为了了使施工工组织设设计、方方案、技技术交底底能更好好地落实实，我们们建立了了三级

53、交交底制度度，即项项目总工工向项目目全体管管理人员员进行施施工组织织设计的的交底，技术协协调部向向现场施施工员及及分包管管理人员员交底；现场施施工员向向分包管管理人员员和施工工操作班班组交底底。3、组织织合同交交底在整个施施工过程程中，对对于每一一份新签签的合同同，都组组织合同同评审，同时由由商务部部组织向向全体管管理人员员进行合合同交底底，让全全体管理理人员明明确其工工作内容容、权利利和职责责。4、分级级抽查、随机抽抽检公司质量量保证部部按月、季度对对现场实实体质量量、技术术资料和和体系运运行情况况进行检检查和指指导，及及时帮助助项目发发现工程程中存在在的问题题，并限限期整改改。另外外，质量

54、量保证部部还设专专职人员员对项目目进行不不定期检检查，督督促项目目抓好质质量工作作。5、落实实“三检制制”在施工中中，各工工序之间间严格执执行“三检制制”，即自自检、互互检、交交接检，本着检检查上道道工序，保证本本道工序序，服务务下道工工序的原原则，做做到检查查有记录录，整改改有措施施，复查查有结果果，保证证过程精精品的实实现。6、坚持持样板引引路对每个分分项工程程，推行行样板引引路，结结构推出出样板墙墙，并经经项目部部、监理理验收，做到作作法认可可，质量量认可，施工中中以样板板为起点点，赶超超样板，确保过过程质量量。7、建立立质量例例会制度度每周召开开质量例例会，并并形成制制度，对对每周出出

55、现的质质量问题题进行讲讲解、分分析，并并提出整整改措施施，对质质量采取取预控措措施，使使质量弊弊病消除除在萌芽芽状态。同时建建立质量量会诊制制度，针针对出现现的质量量问题采采取现场场诊断，现场分分析，就就地提出出整改办办法。8、组织织观摩交交流活动动在项目施施工过程程中，经经常组织织项目及及分包的的管理人人员到其其它优秀秀项目上上进行学学习、交交流，积积极参加加中建一一局及其其他社会会团体组组织的住住宅工程程经验交交流会，吸取其其先进的的施工方方法和管管理经验验，作到到走出去去、请进进来。同同时邀请请专家到到现场进进行讲课课，提高高项目的的管理水水平。9、挂牌牌制度 分项（工序）样板验验收进行

56、行在各工工序全面面开始之之前，配配属队伍伍技术和和质量员员必须根根据规范范规定、评定标标准、工工艺要求求等将项项目质量量控制标标准，写写在牌子子上，并并注明施施工负责责人、班班组、日日期，牌牌子要挂挂在施工工醒目部部位，有有利于每每一名操操作工人人掌握和和理解所所施工项项目的标标准，以以便于管管理者的的监督检检查。10、信信息化管管理项目在公公司信息息管理室室的指导导下，建建立了项项目信息息管理网网络系统统，实现现办公自自动化，建立项项目自己己的主页页，并能能与公司司总部实实现远程程联网。11、土土建和机机电一体体化管理理土建和机机电采取取一体化化管理，消除了了土建和和机电“两张皮皮”的现象象

57、，并在在项目成成立了机机电管理理部，将将机电管管理纳入入项目经经理部的的日常管管理中，打破了了以前两两家总包包与分包包的关系系。机电电管理部部的现场场管理、计划管管理等实实行一体体化管理理，便于于土建与与机电专专业的协协调，解解决了以以前土建建和机电电安装的的配合难难问题。7.4报报验程序序控制根据项目目管理规规定：各各分项队队伍专业业工长组组织进行行自检、互检、交接检检查，合合格后，以书面面的形式式填写分分项（工工序）验验收申请请、自检检、互检检记录、隐（预预）检记记录、质质量评定定，报项项目经理理部初验验合格后后，由项项目质量量总监核查查合格，报监理理公司验验收。验验收合格格做出现现场标识

58、识，转入入下道工工序。7.5质质量管理理1 、全全面质量量管理：项目经经理部组组织配属属队伍施施工技术术人员质质量员和和专业班班组骨干干建立模模板工程程、钢筋筋工程、混凝土土工程、防水工工程等小组组。结合合本工程程分项（工序）的质量量问题和和质量通通病，如如钢筋偏偏位、混混凝土收收缩裂缝缝、梁柱柱混凝土土接头处处理不当当、混凝凝土夹渣渣、烂根根、麻面面、模板板漏浆等等问题进进行分析析和研究究，并制制定出切切实可行行的质量量通病预预防措施施，在本本工程消消除和根根治质量量通病。2 、每每周召开开由质量量总负责责组织，项目相相关部门门和配属属队伍的的生产负负责人、工长和和质检员参加加的质量量会，总

59、总结本周周质量状状况，对对下周的的质量工工作做出出具体安安排。根据工工程进展展情况每每周召开开1至22次质量量总结会会，找出出本周内内工序中中存在的的质量问问题，分分析产生生的原因因，制定定出改正正措施，责任落落实到人人，跟踪踪管理直直至问题题的消除除。保证证工程质质量达到到最终要要求“长城城杯金杯杯”。3 、每每月由项项目总工工召开集集项目部部现场经经理、工工程部、技术、质量和和配属队队伍生产产经理、质检、工长长参加的的月质量量讲评会会，由质质量员对本月月的工作作质量做做出分析析和处理理报告。7.6工工程质量量保证资资料的管管理1、工程程质量保保证资料料是反映映工程施施工过程程中，各各个环节

60、节工程质质量的基基本依据据和原始始记录，是评价价工程质质量的客客观依据据和管理理有效性性的重要要依据。2、 项项目经理理部设专专职资料料管理员员，负责责技术资资料的收收集、整整理、标标识、编编目、归归档、传传文规范范化、标标准化。各种技技术资料料根据施施工内容容及责任任分工明明确，各各分承包包方均应应设专职职实验人人员，负负责混凝凝土、砂砂浆试块块的制作作，提供供以下各各种技术术资料；钢筋接接头、试试块送验验等工作作，隐、预检记记录、质质量评定定、施工工技术交交底、安安全交底底，施工工日记，混凝土土浇灌申申请记录录，质量量问题记记录，施施工测量量记录，冬施测测温记录录。3、 项项目经理理部专业