某电场一期工程项目管理实施计划

1、项目管理实施计划PAGE 251国信临海海风电场场一期工程程项目管理理实施计计划江苏农垦垦盐城建建设工程程有限公公司国信临海海风电场场一期二二标段项项目部20133年11月110日目 录1、项目目概况 12、项目目范围43、项目目管理目目标及要要点554、项目目实施条条件分析析95、项目目管理模模式、组组织机构构、分工工职责1336、项目目实施的的基本原原则2207、项目目管理程程序和协协调程序序218、项目目施工管管理计划划269 、工工程项目目质量控控制管理理111010、工工程项目目总成本本控制管管理122311、项项目合同同管理129912、项项目HSSE 管管理114413 、项目信

2、信息沟通通与管理理155214 、项目风风险分析析与对策策15581、项目目概况 1.1项项目名称称: 国信临海海风电场场一期工工程1.2建建设工程程概况: 江苏国信信临海风风电场一一期工程程位于射射阳县临临海农场场境内，工程区区南北长长约6kkm，东东西宽约约2kmm，总面面积约为为12kkm。一期期工程建建设规模模为499.5MMW，计计划安装装24台台单机容容量为22.0MMW级的的风力发发电机组组，场内内地形平平坦，交交通比较较便利。江苏国信信临海风风电场一一期工程程由江苏苏国信资资产管理理集团有有限公司司投资建建设。本本标段施施工范围围为122台远景景EN-1111-21100/90

3、风风力发电电机基础础、箱式式变基础础、平台台、场内内道路、风机和和箱式变变接地网网、预埋埋管施工工等项目目。1.3建建设性质质： 国信信临海22.1MMW风电电场工程程项目为为新建项项目。1.4质质量标准准： 本工程项项目质量量将严格格按照国国家、行行业等标标准，做做合格工工程，争争创优质质工程。1.5资资金来源源： 本工程项项目所需需资金由由业主自自筹或者者融资贷贷款；1.6 参建单单位:建设单位位：临海海风力发发电有限限公司施工单位位：江苏苏农垦盐盐城建设设工程有有限公司司监理单位位：南京京苏安建建设监理理咨询有有限公司司设计单位位：江苏苏省电力力设计院院2、项目目管理目目标及要要点 2.

4、1技技术：可可靠、实实用、安安全、经经济。 2.2质质量 设计质量量目标： 符合合国家及及行业规规程规范范要求施工质量量目标： 总承包包合同条条款规定定的国家家标准要要求；其其中： 土建施施工单项项工程和和单位工工程合格格率 1100 %；每个工工程一次次验收合合格率 1000 %；关键工工序一次次成功；施工质量量追求目目标：在保证证合格工程程的基础础上，争争创优质质工程。 2.3安安全管理理目标： 项目的安安全管理理坚持“安全第第一，预预防为主主”的方针针。 杜绝发发生重大大责任安安全事故故；杜绝发发生人身身死亡事事故； 杜绝发发生重大大施工机机械设备备损坏事事故； 杜绝发发生重大大火灾事事

5、故； 杜绝发发生负主主要责任任的重大大交通事事故； 杜绝发发生重大大垮（坍坍）塌事事故。 其中：编制安安全计划划并审核核；实行安安全技术术交底；实行安安全生产产责任制制；开展安安全教育育；开展安安全检查查。2.4成成本控制制目标：费用总总的目标标是不突突破总预预算；编制项项目费用用控制计计划；按总承承包合同同中附件件条款的的规定，及时获获取设备备材料、工程进进度款；建立费费用变更更（设计计变更、业主变变更、分分包商的的变更等等）程序序文件；根据项项目风险险的分析析与采取取的措施施要求，建立项项目风险险费用的的使用规规定； 及时获获取分包包合同的的索赔取取证工作作。2.5进进度控制制目标：总工期

6、期满足本本项目实实施细则则的1.7条款款时间要要求。2.5.1设计计进度计计划；总承包项项目确定定后需编编制设计计进度计计划及设设计出图图计划。2.5.2施工工进度计计划 总承承包项目目确定后后需编制制一级进进度计划划。2.6 职业健健康2.6.1职业业健康目目标：职业病病发病率率为零；重大伤伤亡事故故为零；杜绝流流行病的的大面积积传播。2.6.2采取取措施：对危险险源辨识识和风险险评价；列出危危险源清清单表；定期对对员工进进行健康康检查；请职业业病防治治部门进进行检查查与监督督；项目职职业健康康管理坚坚持“以人为为本”的方针针；制定职职业健康康管理计计划，并并进行有有效控制制；对分包包商的职

7、职业健康康进行有有效的指指导和监监督。2.7环环境保护护2.7.1环境境保护目目标：杜绝发发生重大大人为环环境污染染事件。3.7.1采取取措施：对环境境因素进进行识别别和评价价；列出环环境因素素清单、重要环环境因素素清单；提出环环境因素素管理方方案一览览表；对环境境因素检检查记录录；对环境境因素监监测和试试验记录录；防止施施工现场场火灾事事故的发发生；有毒有有害的固固体废弃弃物进行行无公害害处理；减少和和消除施施工中产产生的噪噪音；对水土土采取保保护措施施，及时时清理施施工垃圾圾，做到到“工完料料尽、场场地清”；制定能能源、水水资源的的节约措措施；对不符符合环境境保护的的状况分分析原因因，针对

8、对原因采采取相应应的纠正正措施；对项目目参建人人员宣传传教育“预防为为主，可可持续发发展”的环保保意识；建立重重要环境境应急预预案。3、项目目实施条条件分析析 4.1技技术条件件4.1.1 工工程交通通条件风电场位位于*自治区区东北部部，*县境内内交通便便利，区区位优越越，境内内有省道道1044线、省省道3111线、省道1101线线以及武武固县级级公路线线，武固固公路从从风电场场北侧约约3kmm处东西西向经过过，现有有交通情情况可以以满足风风电场运运输要求求。使用用1000t大型型平板运运输车经经省道1104、省道3311、武固线线以及乡乡村道路路，大件件设备可可直接运运抵风电电场，满满足风电

9、电场大型型设备的的运输需需要。但要充分分考虑SS1044从呼和和浩特市市到*县城段段穿越大大青山，弯道较较多，坡坡度较大大的问题题，尤其其进入冬冬季会出出现雪天天封山的的问题；如果改改走并行行的高速速高路，又存在在多处穿穿越山体体的隧道道 ，大型型设备穿穿越时会会造成逆逆行车辆辆无法通通过的问问题，需需要提前前做好当当地交通通管理部部门的协协调工作作，根据据需要，请当地地交警采采取临时时管制措措施，方方便设备备运输车车辆通过过。4.1.2 气气象条件件风电场所所在地位位于高原原上的荒荒漠草原原，属于于温带大大陆性季季风气候候，寒冷冷、风沙沙大、少少雨。春春季多风风易干旱旱，夏季季温凉雨雨不均，

10、秋季凉凉爽霜雪雪早，冬冬季漫长长。影响响该地区区的主要要天气为为蒙古冷冷高压，尤其在在每年111月到到次年的的3月，影影响程度度最强。考虑当地地气候特特殊，充充分考虑虑雨、雪雪、风季季的施工工环境特特点，做做好相应应特殊方方案的编编写制定定，尤其其雪季对对交通道道路的封封堵，风风季风沙沙对正常常施工的的影响，以及大大风天对对风力发发电机组组安装工工程的影影响。4.1.3 地地质条件件风电场场场址平均均高程约约18225m，地貌为为波状起起伏的低低山丘陵陵，地形形平坦没没有建筑筑物阻挡挡，地表表树木稀稀少为荒荒漠草原原。场址址均处于于相对稳稳定地段段，周边边无活动动断裂通通过，是是适宜建建设的场

11、场地。场场址地层层无软弱弱土层存存在，下下部为花花岗岩，可采用用天然地地基。场址范围围内的地地基土主主要由粉粉土、强强中等风风化花岗岗岩组成成。钻探探深度110米范范围内未未发现地地下水，从工程程施工角角度来看看，可以以不考虑虑地下水水对基础础及施工工的影响响。本风风场风机机采用天天然地基基，基础础类型为为钢筋混混凝土板板式基础础，以层花岗岗岩或 = 3 * GB3 层花岗岗岩作为为地基持持力层。升压站站地段与与风机同同处于一一个地貌貌单元，地基土土的分布布及物理理力学性性质一致致，层、层花岗岗岩可作作为天然然地基。根据地地区建筑筑经验，风场区区域内地地基土对对混凝土土结构、混凝土土结构中中的

12、钢筋筋及钢结结构均无无腐蚀性性。该风风电场区区域内未未发现滑滑坡、泥泥石流等等影响建建筑物安安全的不不良地质质现象。该风电电场区域域内未发发现有特特殊性土土的分布布。根据内蒙蒙电力勘勘测设计计院水文文气象专专业搜集集到的*地区区19559220055年水文文气象资资料表明明，该地地区土的的最大冻冻结深度度为3000cmm，同时时在标准准冻深统统计年限限为19981-20005年的的水文气气象资料料表明,该区的的标准冻冻结深度度为2330cmm。4.1.4 施施工条件件4.1.4.11 施工工供水现场施工工供水可可以直接接在场内内打井，设置蓄蓄水池，用水泵泵取水，由管道道输送到到蓄水池池，站区区

13、附近施施工用水水可直接接用管道道输送，其它距距离较远远的施工工点用水水罐车或或水箱运运输。水水质应满满足生产产、生活活使用要要求。临临时供水水系统考考虑风电电场建成成后生产产和生活活用水需需要，“永临结结合”建成永永久供水水系统。本工程程施工高高峰用水水量约为为2800t/dd，可同同时满足足2台风机机基础浇浇筑、114台风风机基础础和箱变变基础养养护及升升压站内内建设用用水量。计划在在风电场场升压站站东南侧侧打深井井一口，混凝土土搅拌站站北侧打打深井一一口，井井深1000m，该地区区地下水水天然水水面约在在30mm-400m之间间，两口口1000m深井井水量，其出水水量可完完全满足足风电场场

14、施工高高峰期生生产、生生活用水水量。4.1.4.22 施工工供电本工程施施工高峰峰期用电电负荷为为2000kVAA，升压压站施工工供电由由升压站站东北侧侧约1kkm处10kkV线路路接入，安装一一台容量量为3115KVVA变压压器，接接电点需需由业主主征得当当地电力力部门的的同意，或采用用30MMW柴油油发电车车来满足足生产及及生活用用电。另另外配备备30kkW移动动式柴油油发电机机2台作为为风力发发电机基基础的施施工电源源，适应应风电场场施工分分散的特特点，以以上供电电组合能能满足生生产及生生活用电电。4.1.4.33 建筑筑材料水泥、木木材、钢钢材、砂砂石骨料料、油料料等建筑筑材料可可就近

15、在在*县县或固阳阳县购买买。4.1.5 施施工特点点（1）风风力发电电机组单单机工程程分散，施工地地点多且且分散，需频繁繁移动施施工机具具，特别别是大型型吊装设设备；钢钢筋混凝凝土材料料也需要要集中加加工搅拌拌，然后后运输到到各个施施工点，运输量量较大。（2）风风场位置置距离*县城城距离约约在800公里，且周边边无建筑筑材料，需要远远距离运运输； （3）吊吊装高度度约在770m高高空，且且在最高高点安装装直径为为82mm的螺旋旋桨叶片片，施工工现场风风大，吊吊装难度度较大，风险较较高。（4）重重型钢塔塔筒及发发电机舱舱，叶片片的吊装装（大件件数量多多，重量量大）难难度大，风险较较高。 4.2商

16、商务条件件质量标标准（设设计、施施工、验验收等）采用的的标准；项目工工期偏紧紧，因此此项目在在实施过过程中应应进行工工期的优优化组合合；项目资资金是由由建设方方自筹或或者融资资贷款，我公司司不需要要进行融融资。4.3项项目特点点本项目目送出接接入系统统的5000KVV变电站站属于在在建工程程，为本本工程项项目送出出接入系系统带来来不确定定性。本项目目距离县县城约880公里里，周边边无建筑筑材料，需要全全部从县县城附近近拉运，根据本本工程钢钢筋混凝凝土量大大的特点点，需要要存储部部分沙石石水泥等等地材；本项目目交通便便利，地地势相对对较为平平坦，进进场道路路及场内内道路修修筑较工工程量较较小，较

17、较为简单单；本工程程地质较较硬，无无需地基基处理，但基础础开挖到到两米以以下，可可能部分分存在机机械开挖挖困难，需要爆爆破，为为工程施施工带来来一定的的困难；本工程程项目周周边，无无生活物物资可供供采购，周边无无生活配配套，工工作生活活条件艰艰苦，在在进行临临建规划划建设时时要充分分考虑，做好生生活设施施保障。5、项目目管理模模式、组组织机构构和职责责分工 5.1管管理模式式 5.1.1考虑虑到本项项目规模模较大，建设周周期较长长，涉及及工种复复杂繁多多 ，项目目部对项项目的设设计、物物资采购购和运输输等全面面负责；现场项项目部对对项目的的安全、进度、质量、资金回回笼等全全面负责责。现场场项目

18、部部成员按按定岗原原则委派派，项目目部成员员应稳定定，工作作对项目目部负责责，工作作绩效由由项目部部考核。 5.1.2现场场项目管管理实行行项目经经理负责责制。 5.2项项目管理理技术 为实现对对工程进进度、资资源、费费用进行行有效的的动态控控制与管管理，本本工程管管理可采采用相应应的工程程管理软软件。 考考虑本工工程项目目远离公公司，城城区，相相关方较较多，配配备固定定电话、移动通通信、网网络等设设备，加加强各方方面的沟沟通协调调；场内内施工点点较多且且分散，为便于于统一指指挥，配配备100台对讲讲机。5.3组组织机构构、岗位位设置及及职责 5.3.1组织织机构框框图 5.3.3 岗岗位职责

19、责 5.3.3.11项目经经理 贯彻执执行国家家有关法法律、法法规、方方针政策策和强制制性标准准，参与与项目报报价或合合同谈判判工作，代表公公司行使使并承担担工程承承包合同同中承包包方的权权利和义义务，维维护企业业的合法法权利； 代表企企业组织织实施工工程总承承包项目目管理，对实现现合同约约定的项项目目标标负责； 在授权权范围内内负责与与业主、分包人人及其它它项目干干系人的的协调，解决项项目实施施中出现现的问题题； 对项目目实施全全过程进进行策划划、组织织、协调调和控制制； 负责组组织处理理项目的的管理收收尾和合合同收尾尾工作； 经授权权组建现现场项目目部，提提出项目目部的组组织机构构，选用用

20、项目部部成员，确定项项目部人人员的职职责； 主持项项目部的的工作，组织制制定项目目的各项项管理规规定； 参与对对设计、设备（材料）、施工工等供方方的评价价、选择择，组织织对供方方的控制制和对供供方产品品的验证证； 确定工工程建设设项目管管理总目目标和阶阶段目标标，进行行目标分分解，组组织编制制项目管管理计划划、项目目实施规规划、工工作程序序，并实实施控制制，确保保项目建建设成功功。 5.3.3.22项目副副经理职职责在项目目经理的的领导下下，负责责项目部部的日常常工作，参与制制定现场场项目部部的各项项管理规规定；负责处处理现场场的突发发事件；国家政政府机关关、地方方政府、具有影影响力的的民间组

21、组织等与与项目建建设相关关部门的的有效沟沟通和热热线联系系；负责组组织协调调项目建建设所需需设备、材料的的进场事事宜；负责现现场项目目部重大大事项与与工程所所在地相相关方的的沟通与与协调、传达公公司领导导层对项项目的指指示；负责办办理业主主对项目目工程量量、进度度款确认认手续；协助项项目经理理完成项项目管理理的其它它工作。在项目目建设过过程中负负责执行行国家质质量标准准、规范范和强制制性标准准；根据批批准的项项目管理理计划或或项目实实施计划划组织编编写项目目的质量量计划、进度计计划、费费用计划划、安全全计划、沟通与与信息管管理计划划、合同同管理计计划、风风险管理理计划；在职责责范围内内负责设设

22、计、监监理、施施工三者者间的协协调，解解决项目目实施中中出现的的问题；负责项项目的质质量、进进度、费费用、安安全控制制与管理理；负责组组织编写写项目的的各个协协调程序序、项目目建设过过程中的的接口管管理；负责制制定职业业健康、环境保保护目标标并进行行有效的的监督与与管理；负责审审核经监监理核实实的施工工单位工工程量清清单、进进度报表表和进度度款支付付申请；协助项项目经理理完成项项目管理理的其它它工作。5.3.3.33项目总总工 负责项项目部的的技术和和安全质质量工作作，负责责设计协协调和现现场施工工管理工工作； 项目总总工程师师是项目目技术负负责人。在项目目经理的的领导下下，负责责监督各各 分

23、包单单位执行行国家规规范、法法规、技技术要求求。负责责组织制制定和落落实安全全、质量量计划，组织制制定工程程安全质质量控制制目标和和措施并并负责监监督实施施，负责责审定经经监理认认可的施施工技术术措施，组织协协调解决决工程技技术问题题，负责责工程资资料管理理。协助助项目经经理组织织实施项项目生产产建设任任务和项项目管理理的其它它工作。5.3.3.44公司配配合部门门职责在项目目经理的的协调下下，根据据项目部部提出的的申请，负责配配合项目目部的日日常工作作；对项目目设计、设备材材料采购购实施全全过程进进行策划划、组织织、协调调和控制制；参与对对设备、材料、施工等等供方的的评价、选择，组织对对供方

24、的的控制和和对供方方产品的的验证；按现场场项目部部的进度度计划要要求，组组织、策策划、协协调和控控制自行行采购的的设备、材料运运抵施工工现场库库房。5.3.3.55项目组组成员岗岗位职责责进度控制制工程师师：根据项项目经理理批准的的总的进进度计划划，负责责编制总总包项目目工程及及各个单单项的风风机吊装装，输电电、变电电项目的的进度计计划并报报批；负责跟跟踪项目目、监督督，检查查进度数数据的采采集；及时发发现进度度偏差、分析偏偏差原因因；当进度度偏差影影响计划划工期时时，及时时向项目目经理提提出书面面报告；负责对对施工进进度计划划中的关关键路线线、资源源配置等等情况进进行检查查，并提提出施工工进

25、展报报告；负责组组织项目目的施工工、采购购的进度度控制，全面保保证项目目进度；负责组组织指导导、审定定施工分分包方经经监理认认可的工工程施工工计划、月度施施工计划划、季度度施工计计划、调调试计划划，协调调和解决决工程进进度计划划上的问问题；负责工工程计划划管理工工作，编编制符合合项目总总体计划划的工程程里程碑碑进度计计划；负负责整理理工程部部、设计计控制、物资部部和试运运部的各各类进度度计划；每月末末（一般般情况）根据现现场实际际施工情情况提出出下月（季）所所需施工工图图纸纸和所采采购的设设备材料料到货计计划；负责对对施工进进度计划划定期检检查，掌掌握进度度偏差情情况和对对影响因因素进行行分析

26、，提交施施工进展展报告；负责对对施工变变更对进进度的影影响进行行分析、控制；负责对对施工分分包商的的协调监监督和管管理工作作；协助项项目经理理完成项项目管理理的其它它工作。费用控制制工程师师：负责整整个项目目下的现现场费用用和支付付费用，并编写写各个单单项工程程支付费费用计划划；负责项项目的设设备、材材料控制制，包括括材料进进度和预预算数量量的控制制；负责协协调设计计、采购购、施工工等方面面与项目目费用控控制有关关的问题题；负责施施工工程程量的统统计工作作，编制制工程量量的统计计报表；协助项项目工程程款回收收和支付付工作并并建立台台帐；负责业业主和总总承包方方、总承承包方和和分包方方之间的的有

27、关工工程和工工期的索索赔工作作；负责对对施工变变更费用用进行成成本测算算，对费费用进行行分析和和控制；负责施施工分包包合同及及其的各各个工程程的竣工工结算工工作；协助现现场项目目经理完完成项目目管理的的其它工工作。质量管理理工程师师：根据项项目经理理批准的的质量计计划，编编制项目目的每个个工程的的质量计计划并报报批实施施；正确理理解设计计意图和和设计文文件对施施工的技技术、质质量和标标准要求求，在施施工开始始前组织织设计交交底；对特殊殊过程、关键工工序进行行质量控控制，并并保持质质量记录录；对采购购的设备备材料进进行监督督管理，进行复复验并保保持质量量记录；监督施施工质量量不合格格品的处处理；

28、监督施施工分包包商的施施工机械械、装备备设施、工具和和器具的的使用状状态进行行有效检检查；协助管管理合同同项目的的施工任任务，全全面保证证施工进进度、工工程质量量和施工工费用；负责工工程质量量的监督督检查和和全过程程管理； 在项目目部的指指导下，配合工工程质量量的验收收； 配合采采购管理理设备和和材料以以及设备备的到货货验收；负责跟跟踪项目目实施过过程中各各部门、各岗位位贯彻执执行项目目的质量量管理计计划的情情况，监监督各分分包商质质量管理理情况，以及在在项目实实施过程程中出现现的质量量问题；负责编编制、修修改项目目部质量量保证体体系文件件，并监监督执行行；负责对对项目的的质量进进行管理理、保

29、证证、控制制和改进进；监督各各分包单单位执行行国家和和部颁规规范、技技术标准准及图纸纸、合同同中规定定的各项项技术要要求；协助现现场项目目经理完完成项目目管理的的其它工工作。安全管理理工程师师：根据项项目经理理批准的的安全管管理计划划，编制制项目现现场的每每个工程程的安全全管理计计划并报报批实施施；组建项项目现场场安全管管理组织织网络并并建立有有效的监监督和沟沟通程序序；针对施施工的不不同阶段段、场所所和部位位的危险险源进行行识别、分析并并进行标标示，制制定应急急措施；负责项项目现场场的安全全监督，跟踪项项目实施施过程中中各单位位、部门门、岗位位和各分分包商贯贯彻执行行国家及及行业安安全生产产

30、管理法法规、制制度情况况，抓好好项目的的 安全文文明施工工；负责现现场项目目部的安安全工作作程序、标准的的制定和和监督实实施；协助现现场项目目经理完完成项目目管理的的其它工工作。物资组编制工工程现场场物资组组的各项项规章制制度、工工作程序序及流程程；根据现现场项目目经理批批准的采采购计划划、进度度计划，编制开开工项目目的设备备、材料料进场及及发货计计划；建立与与工程现现场、分分包商、公司配配合部门门的有效效沟通程程序与渠渠道；负责现现场物流流中心的的材料设设备的安安全；协助现现场项目目经理完完成项目目管理的的其它工工作。试运组项目经经理负责责领导试试运行工工作，负负责与业业主进行行高层协协调，

31、组组织解决决试运行行和合同同目标验验收中的的重大问问题；在项目目经理的的领导下下负责编编制项目目试运行行准备工工作计划划、方案案及商业业运行指指导计划划；负责试试运行服服务的具具体组织织、协调调工作，组织解解决试运运行、考考核验收收中的技技术问题题和有关关问题；协助项项目经理理办理工工程交接接，协助助处理试试运行阶阶段中处处在的施施工问题题；组织设设备、材材料、施施工等干干系人参参加试运运行工作作、协助助其处理理试运行行中出现现的问题题；协助项项目经理理完成项项目管理理的其它它工作。6、项目目实施的的基本原原则6.1设设计控制制原则设计标准准的控制制在满足足合同规规定的质质量标准准前提下下，以

32、经经济实用用为原则则； 设备材材料的选选型应符符合当地地的气象象条件。设计质量量控制审查批批准设计计分包商商编制的的设计计计划; 审查批批准设计计分包商商提出的的设备材材料招标标文件； 监督设设计质量量管理体体系的实实施。设计工期期控制审查设设计分包包商编制制设计计计划是否否满足施施工的需需求。 6.2采采购原则则 本项目目下的设设备材料料的原则则上在中中国境内内采购； 技术和和采购组组负责本本项目的的工程设设备材料料的采购购组织管管理工作作； 明确承承包商、分包商商的设备备材料采采购范围围。6.3施施工管理理原则 施工分分包商在在监理单单位的监监督管理理下开展展工作，现场项项目部全全面负责责

33、协调各各个工程程的进度度、费用用、质量量、安全全等工作作。 6.4试试运行原原则 试运组组提出试试运行计计划、实实施方案案并指导导实施； 业主组组织其运运行人员员，在项项目部有有关部门门指导下下参与试试运行工工作。 7、项目目管理程程序和协协调程序序 7.1项项目联络络：项目参建建单位的的主要人人员及联联系方式式序号姓 名名单 位位职 务电话/传传真E-maail 1业主单位位1总包单位位2分包单位位5勘测设计计单位6监理单位位7.2建建立会议议制度 项目部部每周一一召开内内部工程程例会； 每周 四召开工工程例会会；每周 四召开工工程进度度会议； 项目进进展情况况（向业业主）汇汇报会议议；根据

34、现现场实际际情况与与监理召召开项目目专题会会议；临时约约定的其其它会议议。 7.3建建立报告告制度 每周 五 发布上上周工程程（整个个项目、含各个个工程）简报； 每周 四 各分包包商提交交其分包包工作范范围内的的工程进进度报表表和简报报； 7.4管管理程序序 7.4.1设计计阶段 7.4.1.11业主提提供的资资料内容容和方法法在项目目开始设设计之前前，提供供政府管管理部门门对本建建设项目目的全部部批准文文件；设计开开始之初初，提交交项目建建设总体体设想的的书面文文件，前前期可研研报告；提供设设计所需需的基础础数据（区域规规划、气气象资料料、系统统技术资资料、工工程地址址水文勘勘察报告告、地基

35、基基础实实验报告告、测风风数据等等）书面面文件。7.4.1.22设计变变更程序序；、总包方项目部设计变更 抄送送 监理指令现场监理 甲方方项目部总包方项目部7.4.1.33设计沟沟通管理理程序； 7.4.1.44业主和和公司的的工作分分工； 7.4.1.55业主需需审查和和批准的的文件和和内容； 7.4.2采购购阶段 7.4.2.11确定制制造商名名单 确定项项目合格格的分包包商； 项目经经理批准准拟采购购设备的的分包商商名单。 7.4.2.22确定催催交的责责任范围围、分包包商承担担的责任任； 7.4.2.33工厂检检验的内内容、程程序和联联络方式式;7.4.2.44业主参参与检验验的内容容

36、、程序序和联络络方式;7.4.2.55制造商商提供的的图纸资资料要求求。7.4.3施工工阶段7.4.3.11施工变变更程序序甲方项目部施工变更现场监理设计工代甲方项目部 7.4.3.22工程款款支付程程序施工分包商总承包项目部项目监理部甲方项目部 7.4.3.33重大施施工技术术方案报报审程序序监理设计甲方重大技术方案 监 理设 计甲 方重大质量问题处理方案7.4.3.44重大质质量问题题处理程程序7.4.3.55分包商商变更申申请文件件及监理理指令签签发程序序7.4.3.5.11分包商商变更申申请报送送程序所有的变变更申请请在按上上述程序序执行时时均应同同时提交交一份变变更申请请给甲方方现场

37、项项目部。7.4.3.5.22监理指指令签发发程序 凡涉及及以下监监理指令令均由甲甲方现场场项目部部向施工工分包商商发出。1）工程程建设标标准；2）关键键线路上上的工期期变化；3）投资资费用变变化。7.5协协调程序序 7.5.1与业业主沟通通协调程程序; 7.5.2内部部沟通协协调程序序; 8 项目目的施工工管理计计划 8.1施施工现场场平面布布置8.1.1施工工现场平平面布置置原则根据施施工需要要,结合施施工现场场实际情情况，合合理利用用场地、布局紧紧凑、有有利于管管理及安安全文明明施工。站内临临建设施施占地需需经建设设单位监监理工程程师批准准。考虑本本工程涉涉及设备备及材料料较多，因此临临

38、建总平平面设计计要考虑虑物资保保管及防防盗措施施。根据对对施工现现场的考考查，本本工程站站区所在在位置地地势平坦坦开阔，所以在在对施工工区、材材料库房房区、生生活办公公区要进进行合理理规划，布局有有序。因施工工作业面面分散，有升压压站建筑筑工程设设备基础础工程、风机基基础及箱箱变工程程、场内内集电线线路及送送出线路路工程、升压站站设备安安装工程程、风机机机组安安装工程程等，尽尽量考虑虑各种人人员、材材料，设设备的统统一管理理调配与与分散管管理调配配相结合合，提高高效率，节约成成本。统统一设置置混凝土土搅拌区区及钢筋筋加工区区，然后后分散运运输，做做到资源源共享，合理配配置。考虑环环境保护护要求

39、，设立废废品、垃垃圾处理理场所。8.1.2施工工现场平平面临建建设置施工现现场平面面图具体体布置见见*风电场场工程呢呢个施工工总平面面布置图图。本项目目部设置置于紧靠靠升压站站较为平平坦区域域，设材材料保管管区，设设备存放放区，钢钢筋加工工区，混混凝土搅搅拌区，生活办办公区，生活区区和施工工区设立立完整的的消防设设施。在工程程竣工交交接验收收前，将将要以最最短的时时间拆除除清理完完毕，不不得留下下任何临临建的痕痕迹,要进行行平整,恢复原原有的条条件。8.2施施工方案案8.2.1施工工准备施工准备备严格执执按照国国家标准准、公司司程序序文件、管管理手册册中规规定的内内容，认认真做好好施工图图会审

40、、技术交交底和其其他技术术保障工工作，完完成施工工组织设设计、重重要施工工方案、备料计计划的编编制，完完成材料料的采购购、施工工机械和和人力资资源配置置及施工工临建等等工作，满足施施工准备备要求。8.2.1.11施工技技术资料料的准备备本工程的的技术文文件由项项目部工工程组归归口管理理，负责责有效技技术文件件(施工工图纸、作业指指导书、施工技技术措施施、规程程、规范范、技术术规定等等)接收收、发放放、选用用、配备备和控制制。文件件接收发发放应履履行交接接手续，要有文文件接收收、发放放清单。在施工工中如遇遇新标准准颁布，旧标准准作废，项目部部技术组组接到通通知后立立即通知知使用单单位,对对作废、

41、失效的的标准、文件、资料，要在其其上加盖盖失效、作废章章，以防防错用或或误用。技术文文件的编编写、审审核、批批准按本本公司程序文文件的的有关规规定执行行。在对对工程进进行实地地考察所所获得第第一手资资料的基基础上，根据工工期要求求，利用用微机信信息处理理系统，编制电电气安装装工程施施工资料料，对工工期、质质量、安安全、人人力资源源、资金金等进行行总体策策划，科科学、合合理的编编制进度度计划，确保工工程施工工进度计计划的合合理性。8.2.1.22施工图图纸会审审收到建设设单位根根据合同同文本提提供的全全部设计计文件和和施工图图纸后，由项目目总工组组织专业业人员，对施工工图和设设计文件件进行认认真

42、审核核,审核核中发现现的问题题和疑点点应作详详细记录录并及时时整理成成书面材材料报建建设单位位和监理理工程师师，得到到共识后后，主动动同设计计单位联联系解决决方案，并且落落实交底底时间,由设计计单位提提出设计计变更文文件。8.2.1.33施工文文件的编编制工程正式式开工前前,结合合施工组组织设计计纲要、施工图图及其他他相关技技术资料料，根据据工程的的规模和和特点及及建设单单位的要要求，在在原始资资料调查查分析的的基础上上，编制制出能切切实指导导本工程程全部施施工活动动的施工工组织设设计，从从而可提提高工程程质量、提高劳劳动生产产率、缩缩短工期期、降低低消耗、确保安安全、不不断提高高施工技技术和

43、管管理水平平。各分分项工程程施工前前编制和和完善施施工文件件。8.2.1.44技术交交底 各工工序施工工前，技技术组组组长负责责组织技技术、质质量、安安全等有有关部门门参加，由项目目总工对对整个工工程施工工特点、各分部部分项工工程、特特殊和隐隐蔽工程程、易发发生质量量事故与与安全事事故的关关键部位位对所有有施工人人员进行行技术交交底工作作。技术术交底主主要内容容包括图图纸交底底、施工工组织设设计交底底、施工工方案交交底、作作业指导导书交底底、设计计变更交交底等等等，详细细交待施施工程序序、方法法、要求求、注意意事项及及工艺标标准等，并做好好书面交交底记录录。技术交底底采用三三级制，即项目目总工

44、职能部部门施工班班组。技技术交底底以口头头和书面面形式进进行，要要求细致致齐全，并结合合具体操操作部位位、关键键部位的的质量要要求及操操作要点点进行交交底。主主要工序序和特殊殊工序必必须邀请请项目法法人、监监理、设设计等有有关部门门参加，并让他他们提出出一些宝宝贵意见见。将本工程程施工中中使用的的技术标标准、规规程、验验收规范范、管理理规定、安全技技术措施施及施工工质量记记录，按按受控文文件发放放给有关关人员，确保在在施工现现场使用用有效版版本。8.2.1.55施工技技术培训训为了提高高施工人人员的操操作技能能和施工工水平,本着“干什么么学什么么、缺什什么补什什么”按需施施教的原原则，在在开工

45、前前，对施施工人员员进行技技术培训训，而且且培训要要注重“三性”，即针针对性、实用性性、实效效性，使使之真正正能够达达到提高高送变电电施工队队伍的技技术水平平和管理理水平的的目的。以一流流的施工工队伍、一流的的管理水水平、 一流的的施工工工艺来完完成本工工程的各各项任务务。8.2.1.66设备、材料供供应与管管理：根据总总承包合合同及设设计文件件中承包包商采购购的物资资范围，首先编编制物资资采购计计划，由由物资部部门负责责按程序序文件采购控控制程序序的规规定，到到合格的的供货厂厂家进行行物资采采购，保保证物资资及时进进场到位位。所有进进场的设设备、材材料由物物资部门门按程序序文件及及管理手手册

46、的采购产产品的检检验和验验证不合格格品控制制程序产品品防护控控制程序序的要要求负责责检验、标识、建帐、保管和和供应，未经检检验、验验证或检检验、验验证未满满足要求求的产品品不得入入库或使使用，以以确保工工程的连连续性。承包商商采购的的设备、材料的的质量必必须达到到国家标标准，满满足招标标文件有有关规程程、规范范和设计计技术要要求。符符合合同同规定的的相应等等级的要要求。对对供货的的设备、材料等等必须有有完备的的产品合合格证、产品说说明书、材质证证明书、试验报报告和复复试报告告等保证证资料，并向监监理提供供复印件件。将设备备材料堆堆放到指指定的设设备材料料放置场场地和材材料库，设置值值人员做做好

47、防火火、防盗盗、防潮潮和防锈锈蚀工作作。按施施工招标标文件规规定：承承包商负负责项目目法人提提供的设设备、材材料自交交接地点点至施工工现场的的运输和和保管。设备开开箱检查查，核实实清点实实物的名名称、规规格型号号、数量量、外观观质量，如发现现残缺和和短缺及及时拍照照并标识识，检查查产品合合格证、说明书书、技术术资料、工艺试试验报告告、专用用工具、备品备备件是否否齐全，做好开开箱检查查记录。开工前前做好二二次检验验、试验验工作。需要二二次检验验的材料料，开工工前做好好二次检检验、试试验工作作，做到到材料材材质证明明、合格格证、检检验报告告齐全。在现场场加工的的预制件件，必须须先征得得监理单单位的

48、同同意，严严格按图图加工制制作并应应有相应应的材料料检验合合格的证证明。在二次次灌浆和和打基础础保护帽帽混凝土土时，所所采购的的水泥，必须是是经过招招标单位位认可的的水泥生生产厂家家。选定定的砂、石、水水泥及其其掺加剂剂、和砼砼试块等等必须按按规范规规定抽样样或制备备，送到到当地有有资质的的的质量量检验部部门进行行检验，工程中中使用的的材料必必须与送送检样品品一致。将自购购材料采采购计划划和采购购合同副副本提交交建设单单位备案案。按招标标文件要要求，未未经监理理工程师师检验认认可的材材料、设设备和构构配件不不得在工工程上使使用。8.2.1.77通讯及及办公设设备准备备项目部计计划配置置移动电电

49、话155部。加加强与外外面的联联系，保保证信息息畅通，通过计计算机将将工程现现场的各各种数据据、统计计报表、安装记记录、试试验报告告进行分分析，及及时发现现问题及及时解决决。8.2.1.88施工场场地的准准备开工前平平整好经经建设单单位监理理工程师师批准的的所内施施工场地地和设备备、材料料堆放场场地，保保证运输输道路畅畅通，并并搭设好好生产加加工间，引入施施工电源源、水源源，保证证具备随随时进行行生产和和设备材材料进场场存放的的条件。8.2.1.99临设工工程根据施工工现场空空间情况况，临时时设施布布置升压压站东北北侧。各各功能设设施布置置情况见见下表：临时设施施需用计计划序号临时设施施名称面

50、积（平平方米）建成时间间附注1生活办公公区75020122.82设备材料料存储区区6400020122.83混凝土搅搅拌及钢钢筋加工工区22500020122.84厕所2020122.85垃圾处理理区2020122.88.2.1.110施工工力量配配置根据本工工程项目目法人对对承包方方的工期期要求，我公司司将全力力以赴，以充足足人力、物力投投入本工工程的建建设当中中。投入本本工程的的施工力力量要人人员结构构科学合合理，达达到既能能保证工工程顺利利施工，又能减减少开支支、降低低成本的的目的。本工程程所投入入的工程程技术、质量、安全管管理人员员都具有有2200千伏送送变电工工程施工工经验。所有施施

51、工人员员在各工工序开工工前均要要接受岗岗前培训训，经考考试合格格后方可可上岗作作业。所所有特殊殊工种（包括起起重工、维护电电工、测测工、电电焊工、机械操操作手等等）均由由专业人人员持证证上岗。所有工工程技术术管理人人员经过过项目法法人、监监理工程程师批准准后，在在各工序序正式开开工前进进入现场场，专门门负责本本工程的的技术、质量、安全管管理工作作，施工工期间不不再兼职职其他业业务。根据本本工程的的特点和和基本工工程量及及公司多多年来施施工经验验丰富的的管理人人员、技技术人员员。8.2.1.111办公公设施、生活设设施准备备办公室配配备办公公桌椅、资料柜柜、电话话、饮水水机等设设施，满满足现场场

52、办公的的条件。办公用用品统一一发放和和管理。食堂要求求干净卫卫生，配配备冰箱箱、消毒毒柜，桌桌椅齐备备。设专专职管理理员，炊炊事员，要求身身体健康康，每个个季度要要进行体体检，持持健康证证上岗。本工程宿宿舍均统统一布置置，职工工个人被被褥、工工作服等等统一发发放，住住室要求求清洁卫卫生，物物品摆放放有序，达到文文明宿舍舍的要求求，配备备电视机机、VCCD。现场设立立图书及及资料阅阅览室、活动室室，保证证职工业业余文化化生活丰丰富多彩彩。另外现场场安装热热水淋浴浴设备，在生活活区明显显处设置置消防器器材和设设置生活活用电总总电源箱箱，并加加装漏电电保护器器。在远远离生活活区处建建厕所。厕所派派专

53、人清清扫、管管理。8.2.1.112水、电的选选择混凝土拌拌合系统统级钢筋筋加工区区水电直直接前期期建设完完成的临临水临电电引接；线路施施工较为为分散，临电采采用采用用柴油发发电机解解决，水水源以从从附近民民用水源源拉运解解决，即即拉即用用。临时时用电采采用TNN-S三三相五线线制接零零保护系系统供电电，各电电缆终端端头和配配电箱应应做重复复接地，重复接接地电阻阻不大于于10，电缆缆敷设采采用直埋埋，埋深深为地下下0.88米。8.2.1.113施工工机械及及主要工工具配置置为提高施施工生产产效率，保证按按合同工工期完成成施工任任务，保保证施工工质量，我公司司对该项项目在机机械方面面进行全全面投

54、入入，做到到科学合合理、装装备精良良，满足足施工要要求。在在各道工工序开始始前，工工器具设设备应按按计划进进场，运运至现场场的工器器具均由由项目部部统一调调配，且且保证用用于现场场的工器器具性能能良好，充分发发挥其机机械效率率。8.2.2施工工工序总总体安排排根据本工工程的特特点，结结合业主主对工期期的总体体要求，20112年88月155日前土土建施工工队进入入现场进进行风机机基础及及箱变基基础工程程、升压压站建筑筑工程及及设备基基础工程程、集电电线路及及送出线线路工程程基础工工程的施施工；当当基础施施工部分分完完成成后，充充分让出出工作面面后，进进行电气气安装专专业的施施工。因因此应注注意施

55、工工顺序的的安排。土建部分分施工顺顺序为：先以升压压站建筑筑工程、风机基基础工程程的施工工为主，之后跟跟进设备备基础图图纸提交交进度及及时进行行升压站站设备基基础及箱箱变基础础工程的的施工，线路工工程基础础工程根根据设计计进度及及时跟进进展开。各配电装装置区一一次设备备施工顺顺序为：构支架安安装电气设设备安装装软母线线安装电气设设备调试试设备连连线。其其中设备备接地的的施工可可穿插进进行。 电气二次次施工顺顺序为：控制保护护屏安装装端子箱箱安装电缆支支架安装装电缆敷敷设二次接接线保护调调试、传传动等，各设备备的安装装顺序取取决于设设备的到到货时间间。送电线路路施工顺顺序为：复测土土石方工工程基

56、础工工程杆塔工工程架线工工程附件工工程箱变安装装及高低低压侧电电缆敷设设施工顺顺序为：吊装箱变变制作接接地极敷设高高低压电电缆制作电电缆头箱变、接地极极、高低低压电缆缆、避雷雷器调试试及试验验，安装装跌落式式开关及及避雷器器。风力发电电机组安安装施工工工序为为：塔筒安装装主机安安装叶轮安安装电缆敷敷设二次接接线保护调调试。另外，我我们将积积极采取取有力措措施组织织人力、机具进进行施工工，采用用网络技技术进行行工程施施工计划划安排，将各大大工序合合理安排排穿插进进行，尽尽可能缩缩短工期期，保证证在合同同要求工工期内竣竣工，具具备投产产条件。8.2.3各分分部分项项施工方方案8.2.3.11建筑工

57、工程施工工方案8.2.3.11.1工工程测量量（1）仪仪器要求求：测量量仪器为为全站仪仪、经纬纬仪、水水准仪、钢尺、塔尺等等，所用用仪器必必须是在在国家法法定鉴定定机构鉴鉴定合格格的，应应在其有有效期内内使用，并进行行有效的的状态标标识；（2）建建立厂区区内坐标标控制网网以书面形形式接收收业主给给定的工工程坐标标点及水水准控制制点后，用全站站仪及经经纬仪实实施复测测，复测测后方可可进行控控制网的的布置。因本工程程施工范范围较大大，各风风机的分分布较分分散,所所以本工工程风机机部分拟拟布设三三条一级级附合导导线对甲甲方给定定的坐标标控制网网进行加加密。根根据国国家测量量规范GB5500226-9

58、93的规规定，一一级附导导线的精精度要示示如下：等级导线长度度（kmm）平均边长长(kmm)测角中误误差()测距相对对中误差差测回数方位角闭闭合差相对闭合差DJ1DJ2DJ6一级40551/3300000-24101/1150000一级导线线的内业业计算中中数字取取值精度度的要求求应满足足下表：等级观测方向向值及各各项修正正数()边长观测测值及各各项修正正数函数位数数边长与坐坐标方位角()一级10000170000111）外业业布设导导线点a.相邻邻两点间间应互相相通视，周围视视野开阔阔，以便便测角和和测距；b.所.布置的的点位应应便于平平面控制制和高程程控制结结合使用用；c.尽量量沿边界界线

59、或道道路布点点，以便便于测量量和长期期保存点点位；d.所布布设控制制网，应应能控制制整个区区域，满满足构、建筑物物的定位位需要；e.便于于和高级级控制点点进行联联测；f.应统统一进行行编号，与业主主方提供供的控制制点进行行附合联联测2）内业业计算先计算出出始边和和终边的的方位角角，然后后根据公公式：=前-左-1880来依次次推算出出各边的的方位角角,并推推算出终终边方位位角。则角度闭闭合差=推算算出终边边方位角角终-终10，则则符合要要求，并并将角度度误进行行平差；边长DDcoss即为XX坐标的的增量x,DDsinn即为YY坐标的的增量y，X=x, ，Y=y, 导导线闭合合差DD=X2+Y2

60、，如是是相对闭闭合差D/D1/1150000,则则成果可可用，并并将导线线闭合差差进行平平差。（3）综综合楼及及配电室室的施工工因综合楼楼及配电电室分布布集中，定位时时可直接接要据业业主方提提供的控控制点用用极坐标标法布置置矩形控控制网，精度应应达到11/1000000。（4）布布设高程程控制网网用附合导导线点兼兼作高程程控制点点.,按按三等水水准测量量的技术术要求施施测,仪仪器采用用DS33水准仪仪,平地地闭合差差应12,山山地闭合合差应4.并统统一进行行编号.8.2.3.11.2风风机基础础施工（1）土土方开挖挖根据风机机基础的的设计深深度、地地质情况况及总土土石方量量，本期期工程采采用机