某公司项目部岗位职责

1、 30/30项目部岗岗位职责责1、项目目经理 关键职责责职责描述述工作成果果、工作作标准 项目管管理与制制度建设设组织落实实贯彻执执行国家家和工程程所在地地的有关关法律、法规和和政策，执行公公司、分分公司（经理部部）各项项管理规规定和制制度贯彻落实实公司、分公司司（经理理部）项项目管理理手册、工作流流程、信信息系统统的推进进工作，制定项项目的推推进和实实施计划划，并严严格执行行分解项项目管理理目标责责任书各项指指标，制制订相关关措施负责项目目经营生生产工作作，协调调相关方方的关系系，全面面履行施施工合同同组织开展展本项目目员工的的业务和和管理技技能培训训专项调查查制度落落实情况况确保项目目顺利

2、履履约完成成项目推进进计划可可行、有有效，推推进率885%以以上制订相关关措施，定期内内部研讨讨,确保保项目目管理目目标责任任书各各项指标标完成相关方满满意度990%以以上月度培训训不少于于两次，受训面面1000%施工准备备与策划划管理组织编制制现场平平面布置置方案和和费用预预算报分分公司（经理部部）审批批，按照照审批方方案组织织落实按照分公公司（经经理部）交底要要求，组组织编制制项目施施工策划划，严格格执行审审批后的的施工策策划，结结合项目目实际情情况，定定期进行行动态调调整，落落实并反反馈上级级部门调调整的施施工策划划组织项目目参与分分公司（经理部部）商务务部组织织的商务务策划工工作，并并

3、严格执执行审批批后的商商务策划划书，结结合项目目实际情情况，定定期进行行动态调调整，落落实并反反馈上级级部门调调整的商商务策划划在项目班班子成立立三天内内提交分分公司（经理部部）审批批，严格格按照审审批的方方案实施施，费用用偏差+5%以以内大型及以以上项目目施工策策划在交交底后225330天内内编制完完成中、小型型项目施施工策划划在交底底后155200天编制制完成大型及以以上项目目商务策策划在市市场部交交底后440660天内内编制完完成中、小型型项目施施工策划划在市场场部交底底后300355天编制制完成项目对策策划进行行动态调调整，将将调整部部分每月月20日日报分公公司（经经理部）审核、审批组

4、织对审审批的项项目策划划进行交交底和实实施施工组织织与进度度管理组织制订订项目进进度管理理制度，编制项项目施工工进度计计划和工工期履约约报表，编制资资源需求求计划负责协调调项目施施工生产产各种资资源，提提高资源源使用效效率，积积极办理理工期签签证和工工期方面面的费用用签证手手续，建建立工期期签证和和履约台台帐每周组织织项目综综合检查查和召开开生产例例会，分分析总结结项目履履约和成成本状况况，拟定定改进措措施加以以完善负责每月月召开生生产例会会，分析析总结当当月生产产计划完完成情况况，如工工期节点点变化较较大，提提出工期期节点修修正项目施工工策划完完成后三三天内制制订制度度和资源源需求计计划并上

5、上报审批批确保资源源优化配配置，项项目工期期受控，正常情情况月度度工期完完成率不不低于995%每周不少少于一次次综合检检查和生生产例会会制度，并形成成书面纪纪要，督督促落实实每月166日前召召开月生生产例会会，按流流程走节节点修正正质量管理理组织落实实质量管管理体系系和规章章制度，组织编编制项目目质量管管理策划划、质量量创优策策划及质质量保证证措施，建立质质量管理理基金、制定项项目质量量管理奖奖罚细则则和项目目质量工工作计划划组织落实实分公司司（经理理部）审审批的项项目质量量管理策策划、质质量创优优策划、质量保保证措施施、质量量工作计计划、质质量管理理奖罚细细则，建建立质量量奖罚及及过程质质量

6、管理理台帐，做好质质量管理理工作日日记，落落实三检检制度和和报审制制度，完完善质量量管理资资料收集集和整理理每周组织织质量检检查，定定期召开开项目质质量分析析改进会会及时上报报质量事事故，协协助上级级进行损损失评估估和质量量处罚项目施工工策划完完成后一一周内编编制完成成并上报报分公司司（经理理部）审审批落实审批批的质量量管理相相关计划划和制度度，执行行率900%以上上每周不少少于一次次质量检检查，形形成检查查记录，每月不不少于一一次质量量专题会会质量事故故率为00。若质质量事故故发生，在122小时内内上报，并协助助处理材料管理理按施工总总进度计计划平衡衡后组织织编制并并向分公公司（经经理部）物

7、资部部门上报报材料需需用及采采购计划划组织制定定现场材材料使用用办法（采购、验收、入库、发放、现场管管理）及及重要物物资的贮贮存保管管计划，并组织织实施每月组织织对项目目材料进进行成本本分析，拟定改改进措施施并严格格执行监督材料料耗用管管理在可可控范围围内按照公司司、分公公司（经经理部）要求对对废旧物物质进行行处理项目策划划完成后后三天内内上报材材料采购购总计划划（不高高于成本本测算相相应材料料总量），每月月20日日上报下下月材料料需用计计划，计计划误差差率0+5%，超出出总计划划当月说说明原因因每月一次次按成本本分析节节点对材材料使用用进行成成本分析析，并改改进砼节约率率不少于于3%，钢筋节

8、节约率不不少于11.5%废旧物质质处理执执行率1100%计量、测测量 管理组织编制制项目测测量设备备配置计计划组织对CC类测量量设备进进场进行行验收，建立测测量设备备台账，做好测测量设备备的维修修、保养养工作督促按照照分公司司（经理理部）要要求将检检定周期期到期的的测量设设备送有有资质的的单位检检定组织编制制项目测测量方案案，组织织项目相相关人员员对审核核批准的的测量方方案进行行交底监督按照照方案设设定稳固固的主要要轴线控控制网点点和水平平基准点点，并引引测工程程主要轴轴线和水水平标高高线监督做好好过程细细部线的的符合和和移交工工作，对对存在有有偏位现现象的部部位拟定定纠偏措措施班子确定定后两

9、天天内编制制测量设设备配备备计划并并上报保证现场场计量设设备合格格，在检检测时间间范围内内，合格格率1000%班子确定定后一周周内完成成测量方方案并上上报审批批督促每层层细部线线复核，存在偏偏差及时时纠偏，复核率率1000%试验管理理组织制订订项目试试验和检检验计划划监督按照照设计及及规范要要求对送送检样品品进行试试验检验验监督确定定现场施施工配合合比，并并监督实实施保证现场场试验工工作有序序，各种种试验资资料、试试验管理理台账全全面项目开工工后一周周内制订订完成并并上报配合比、试验检检验资料料齐全、有效性性1000%劳务管理理按照公司司、分公公司（经经理部）相关规规定，组组织制订订项目劳劳务

10、管理理办法，并组织织实施参与分公公司对项项目的劳劳务队伍伍的招投投标工作作，参与与劳务合合同评审审、洽谈谈、签订订。及时时组织对对劳务合合同进行行交底负责对劳劳务分包包队伍资资质进行行资质验验审负责劳务务合同的的履约管管理，建建立履约约管理考考核台帐帐组织每半半年一次次的劳务务分包信信用等级级评价组织开展展农民工工实名制制管理、对农民民工工资资支付进进行监督督协助分公公司（经经理部）处理劳劳务纠纷纷开办农民民工业余余学校，加强对对专业技技能、质质量、安安全意识识进行培培训项目开工工后半月月内制订订完成，并组织织实施分公司（经理部部）劳务务合同交交底后一一周内组组织项目目二次交交底，项项目参与与

11、交底面面1000%劳务开标标前验审审合格按期完成成信用评评价工作作严格执行行实名制制管理办办法，执执行面1100%为分公司司（经理理部）处处理劳务务纠纷提提供充实实有效的的资料、数据等等每月不少少于两次次对农民民工的培培训钢筋管理理在满足规规范要求求的前提提下优化化钢筋翻翻样料单单，提出出月度钢钢筋需用用计划组织项目目相关人人员和劳劳务作业业人员对对审核后后的钢筋筋翻样料料单进行行交底定期组织织抽查钢钢筋下料料和现场场绑扎工工作组织分层层分段对对钢筋翻翻样与实实际用量量进行对对比，分分析盈亏亏原因加加以改进进确保项目目钢筋节节约率不不少于11.5%每层钢筋筋对比分分析率1100%机械管理理组织

12、编制制机械设设备需用用计划、维修保保养计划划组织对机机械设备备的进场场查验、安装验验收、维维修保养养和性能能鉴定工工作；督促设设备出租租单位进进行维修修、保养养和检查查工作督促建立立机械设设备台帐帐组织对机机电方面面的安全全检查，并对不不安全隐隐患进行行整改督促对机机电作业业人员进进行安全全教育和和安全技技术交底底督促编制制机电培培训计划划并负责责对机电电作业人人员的培培训工作作督促机械械设备的的租赁结结算和成成本核算算工作督促收集集、归档档各种设设备资料料和临时时用电记记录项目班子子成立后后一周内内编制机机械设备备需用计计划并上上报每周组织织一次对对机电、设备进进行全面面检查，确保机机电设备

13、备安全使使用，检检查覆盖盖率率1100%每月按节节点进行行机械成成本分析析，拟定定措施并并改进机电交底底、日常常检查资资料完成成、有效效技术管理理贯彻执行行上级技技术管理理规定，完成上上级下达达的各项项技术指指标，制制定项目目各项技技术工作作计划组织施工工组织设设计及各各专项技技术方案案的编制制和交底底工作督促各分分部分项项方案的的编制和和交底工工作督促审核核项目分分包商的的施工方方案，督督促其配配合总体体方案的的实施组织项目目的图纸纸会审、设计交交底、技技术交底底、设计计变更、技术核核定等工工作督促项目目三级网网络计划划的管理理，做好好调整、工期签签证、计计划分析析总结等等工作监督对检检验、

14、检检查发现现的不合合格品进进行隔离离、标识识，组织织不合格格品评审审，编制制处理方方案组织主持持关键工工序的检检验、验验收工作作，参与与隐蔽验验收、质质量评定定和“三检”工作参与项目目开展QQC小组组活动参与项目目科技推推广和科科技创效效工作，编写科科技创效效核算资资料，参参与项目目组织评评审参与项目目工法、专利、五小成成果、科科技论文文等成果果的管理理工作参与处理理施工中中的技术术问题，参加质质量安全全事故的的处理和和一般事事故技术术处理方方案的编编制审核对内内、对外外往来函函件，项项目生产产、技术术会议的的事务工工作审核分部部分项工工程总结结、“四新”施工技技术小结结，工程程施工技技术总结

15、结等牵头组织织相关人人员进行行工程预预验收管管理组织工程程技术资资料、竣竣工资料料的管理理施工组织织设计在在分公司司（经理理部）组组织首次次会200天内完完成，施施工方案案在施工工前155天编制制完成，施组、施工方方案审核核、审批批、交底底率1000%，执行率率95%以上图纸会审审、技术术交底率率1000%项目符合合条件开开展QCC小组活活动、科科技推广广、创效效等完成成率1000%，技术进进步效益益率必须须达到土土建施工工产值的的2%以以上对内、对对外往来来函件审审批率1100%，盖章章签字率率1000%过程技术术资料、交工资资料完整整率1000%安全管理理落实国家家、企业业安全生生产管理理

16、规章制制度，牵牵头制订订项目岗岗位安全全生产管管理职责责、安全全监督计计划和实实施细则则组织安全全生产周周检，督督促日常常监督检检查、专专项检查查，下发发整改通通知书、定时间间、定人人员、定定措施进进行整改改，复查查。迎接接上级部部门及地地方行政政单位的的安全监监督检查查参与施工工方案安安全措施施的审核核参与开展展工人入入场安全全教育审核分包包单位相相关证件件、特种种作业人人员证件件对危险险性较大大分部分分项参与安全全事故调调查参与危险险性较大大分部分分项工程程监控工工作严格执行行公司CCI图册册要求每周带队队组织一一次安全全检查，并形成成检查记记录确保安全全费用足足额投入入监督项目目过程安安

17、全资料料齐全、完整、有效确保不发发生重大大伤亡和和火灾事事故；杜杜绝死亡亡事故；轻伤频频率控制制在3以内公司CII图册执执行率885%其他工作作负责落实实上级部部门对工工程投诉诉的指令令，并做做好善后后工作督促并审审核上报报工期、材料、质量、安全、计量、节能减减排、计计划和统统计报表表积极协调调解决项项目存在在的各类类问题提前一个个月提出出分供方方招标申申请落实上级级指导、监督和和考核，及时报报告有关关情况，对上级级部门下下发的整整改按期期落实并并予以回回复完成公司司、分公公司（经经理部）领导和和部门交交办的其其他工作作项目原因因业主投投诉率为为0，如如有投诉诉，积极极做好善善后工作作督促保质

18、质保量按按期上报报各类报报表协调解决决项目存存在各类类问题，避免非非正常误误工分供方申申请招标标率1000%按期落实实上级指指导、整整改，并并按期回回复领导、部部门交办办任务满满意度1100%2、项目目书记 关键职责责职责描述述工作成果果、工作作标准制度建设设负责组织织学习和和宣传党党的路线线、方针针、政策策负责召集集支部委委员会和和支部大大会经常与支支部委员员和同级级行政负负责人保保持密切切联系确保公司司的各项项规定决决议在项项目上贯贯彻执行行协助管理理贯彻国家家的方针针、政策策、法律律、法规规；依据据市场竞竞争和企企业发展展需要团结和带带领广大大党员围围绕施工工生产开开展生产产突击、生产大

19、大干等活活动协助上级级纪委开开展纪检检监察工工作项目目标标完成情情况党风廉政政建设主管工作作主持项目目党务、保卫工工作主管后勤勤工作、办公室室工作负责与地地方政府府的协调调工作负责工地地安全生生产、文文明施工工的宣传传和管理理工作党务、保保卫工作作完成情情况施工良好好的内外外部环境境情况简报报员工关系系了解掌握握党员、员工的的思想、工作和和学习情情况负责职工工的思想想政治工工作项目员工工关系及及其工作作态度招标监督督负责项目目材料物物资采购购招标过过程的监监督工作作分管部门门的工作作运行情情况其他争创分公公司“四好”领导班班子完成上级级领导交交办的其其他工作作满意度1100%3、项目目副经理理

20、（生产产）关键职责责职责描述述工作成果果、工作作标准计划管理理组织制订订项目进进度管理理制度和和进度保保证措施施编制项目目季度、月度、周施工工进度计计划及资资源需求求计划（劳动力力计划、材料计计划和机机械设备备计划）审核项目目季度和和月度计计划统计计报量，督促按按时上报报按期上报报各类工工期履约约报表开工前一一周完成成，上报报审核，组织交交底并落落实每季度末末15日日、每月月15日日、每周周日编制制并上报报，由工工长、各各分包负负责人签签字认可可；机械械设备计计划准确确率1000%，劳动力力、材料料计划误误差率00+55%按照进度度计划半半天内审审核季度度、月度度统计报报量每月199日和每每周

21、日上上报月度度和周工工期履约约报表现场协调调与进度度管理负责协调调项目施施工生产产各种资资源根据现场场需要，及时平平衡、调调配施工工班组劳劳动力办理工期期签证手手续、并并建立工工期签证证台帐严格执行行审批的的施工策策划，结结合现场场情况，组织施施工策划划变更部部位的调调整每周组织织召开生生产例会会和协调调会，分分析每周周生产管管理情况况，重点点分析进进度落实实情况，对进度度滞后采采取纠正正措施不影响项项目生产产，非项项目原因因劳务索索赔窝工工费为00，月度度进度偏偏差不得得超出-5%按合同约约定条款款及时办办理工期期签证并并建立台台账每月200日对施施工策划划变更部部分进行行调整并并上报每周不

22、少少于一次次周例会会，并行行文质量安全全 管理理是项目质质量、安安全生产产的直接接责任人人，围绕绕“安全生生产、质质量第一一”加强管管理，坚坚守施工工现场及时解决决施工生生产中的的各种质质量安全全技术问问题每周组织织一次现现场质量量、安全全、文明明施工检检查，及及时清除除质量安安全隐患患、杜绝绝质量安安全事故故，定期期召开质质量、安安全专题题会上级检查查整改项项督促整整改每周现场场旁站不不少于五五天、以以无相关关方投诉诉为准快速反应应、无相相关方投投诉每周不少少于一次次并有书书面记录录， 每每月不少少于一次次质量、安全专专题会议议整改率1100%成本管理理按时发出出启动经经济活动动分析指指令组

23、织工长长计算分分项工程程工程量量，并对对比计划划与实际际工程量量降低成本本措施和和组织手手段到位位、有效效积极参与与开展双双增双节节和技术术革新，提高项项目经济济效益为工程的的竣工验验收、评评优工作作做好现现场保障障每月200日前确确定经济济活动分分析节点点分项工程程施工前前一月116日计计算完成成，施工工完成后后三天内内分层对对比分析析，拟定定改进措措施落实实责任人人项目生产产成本的的投入在在测算范范围内分包管理理与人才才培养领导项目目劳务管管理工作作，落实实劳务实实名制度度管理督办劳务务、专业业分包结结算，并并按期上上报组织施工工方案、标准、规范以以及上级级文件学学习研讨讨坚持原则则，搞好

24、好项目成成员之间间的协调调、团结结、服务务培养指导导下属进进步成长长实名制管管理得分分率800%以上上分供方结结算及时时办理，不开人人情工，并督促促在每月月20日日前上报报每两周至至少组织织一次项项目的学学习并有有记录其他负责生产产方面的的信息系系统的推推进工作作完成上级级领导交交办的其其他工作作推进率1100%满意度1100%4、项目目副经理理（商务务）关键职责责职责描述述工作成果果、工作作标准商务策划划过程管理理负责贯彻彻执行上上级有关关商务策策划管理理规定执行商务务策划管管理的基基本办法法和规章章制度、实施细细则和工工作流程程；参与商务务策划的的编制、评审及及实施过过程中跟跟踪管理理负责

25、对项项目商务务策划执执行情况况进行考考核执行合同同外收入入管理办办法审核合同同外收入入台账、负责合合同外收收入的及及时确认认负责对内内对外报报量，并并建立台台帐负责合同同履约过过程中的的风险防防范及控控制措施施负责建立立合同履履约评估估台账每月按时时间要求求审核对对内对外外报量每月188日前审审核项目目设计变变更、签签证、索索赔台帐帐项目节点点完工330工作作日开展展节点成成本核算算，节点点结算编编制、评评审成本管理理负责贯彻彻执行上上级有关关成本管理理规定组织项目目成本测测算、核核定项目目目标责任任成本及时进行行项目毛毛利率的的调整负责组织织项目经经济活动动分析会会核算项目目完工成成本编制项

26、目目成本管管理报表表每季度次次月5日日前参与与分公司司召开经经济活动动会每月100日前审审核项目目月度成成本分析析资料形成月度度成本管管理报表表上报商商务部预结算管管理负责贯彻彻执行上上级有关关预结算算管理规规定协助编制制中标工工程施工工图预算算协助统计计实际工工程量并并核对工工程量形形成差异异分析表表负责处理理项目预预结算过过程中存存在的问问题和结结算资料料的收集集负责编制制工程结结算书、组织结结算专项项策划负责编制制工程结结算策划划书及实实施负责结算算责任状状的兑现现申请、项目经经济指标标分析每月5日日前参与与召开分分公司结结算工作作会项目完工工5个工工作日内内完成成成本核定定工作上上报分

27、公公司项目完工工30工工作日内内编制项项目结算算书报分分公司评评审按结算责责任状要要求完成成结算书书审计及及签订工工作专业分供供方管理理负责贯彻彻执行上上级有关关专业分包包管理规规定负责向分分公司商商务部提提交工程程分包申申请单参与分包包商的考考察、洽洽谈及合合同谈判判、签订订工作定期组织织对专业业分包商商进行过过程履约约考核，综合评评估，并并将年度度考核结结果上报报商务部部定期组织织专业工工程分包包管理例例会，协协助策划划专业分分包管理理工作办理分包包报送的的专业工工程分包包进度结结算和完完工结算算，并做做好收入入支出台台账在专业分分包工程程开工前前20天天，向分分公司提提交工程程分包申申请

28、单每年2月月、6月月参与专专业分供供方履约约考核专业分供供方签证证、合同同变更22个工作作内完成成审核手手续每月288日前完完成各项项目专业业分供方方进度审审核手续续合同履行行完300天内办办理完结结算审核核其他完成上级级领导交交办的其其他工作作领导满意意度5、技术术负责人人 关键职责责职责描述述工作成果果、工作作标准计划和制制度管理理贯彻执行行上级技技术管理理规定，完成上上级下达达的各项项技术指指标，制制定项目目各项技技术工作作计划负责组织织项目的的图纸会会审、设设计交底底、设计计变更、技术核核定等工工作负责项目目总控计计划的管管理，上上报分公公司项管管部审核核，并经经分管领领导批准准，过程

29、程中及时时做好调调整、工工期签证证、计划划分析总总结等工工作项目开工工30天天内制定定各项工工作计划划形成完整整的书面面记录开工155天内上上报，项项目进度度总控计计划包括括：项目目进度管管理计划划、项目目工期控控制节点点计划、项目资资源需求求计划策划管理理负责参与与施工管管理策划划书编制制工作研研讨并牵牵头编制制施工管管理策划划书拟定项目目质量目目标，组组织建立立质量管管理机构构及制度度，牵头头编制项项目质量量计划和和质量管管理策划划书根据项目目规模不不同，开开工100-255天内完完成施工工管理策策划书的的编制根据项目目规模不不同，开开工155-300天完成成质量管管理策划划书的编编制施工

30、组织织设计和和技术方案管理理组织施工工组织设设计及各各专项技技术方案案的编制制和交底底工作在施工条条件变化化时，施施工条件件、施工工方案有有重大变变更，及及时对施施工组织织设计进进行修改改、补充充负责编制制现场平平面布置置方案，按照方方案组织织落实，参与现现场验收收负责各分分部分项项检验批批划分方方案的编编制和交交底工作作核定项目目分包商商的施工工方案，督促其其配合总总体方案案的实施施主持分部部分项工工程作业业指导书书的编制制，负责责审批和和监督落落实根据项目目规模不不同，开开工7-15天天内完成成施工组组织设计计的编制制进场后33天内编编制完成成平面布布置方案案交项管管部评审审工程资料料开始

31、编编制前完完成分部部分项检检验划分分方案的的编制和和交底专业分包包施工方方案核定定率1000%作业指导导书审批批率1000%质量控制制管理负责组织织工程测测量工作作，组织织原材料料、半成成品的鉴鉴定等技技术控制制工作和和计量工工作组织对检检验、检检查发现现的不合合格品进进行隔离离、标识识，组织织不合格格品评审审，编制制处理方方案组织主持持关键工工序的检检验、验验收工作作，参与与隐蔽验验收、质质量评定定和“三检”工作主持项目目开展QQC小组组活动负责在分分部分项项工程正正式施工工前对重重要的和和影响全全面的技技术工作作进行技技术复核核牵头组织织相关人人员进行行工程预预验收管管理测量方案案审核签签

32、字完整整率1000%组织项目目器材、质安部部每月220日前前完成不不合格品品评审记记录检验、验验收、评评定资料料完整，签字记记录齐全全形成QCC活动记记录，完完成后上上报项管管部重要技术术工作的的技术复复核率1100%基础技术术管理负责向项项目管理理人员（必要时时扩大到到班组长长）进行行一级技技术交底底并做好好记录主持处理理施工中中的技术术问题，参加质质量安全全事故的的处理和和一般事事故技术术处理方方案的编编制负责撰写写分部分分项工程程总结、“四新”施工技技术小结结，工程程施工技技术总结结等主持工程程技术资资料、竣竣工资料料的管理理负责项目目综合管管理信息息系统技技术数据据管理负责项目目技术工

33、工作的持持续改进进和提高高，对技技术人员员的培养养工作技术交底底完整率率和及时时率1000%对项目的的技术问问题处理理率1000%各项总结结完整率率和及时时率1000%对工程资资料的管管理有分分工有安安排有把把关，形形成管理理记录（可在项项目例会会纪要中中体现）技术数据据录入做做到及时时、完整整、准确确科技推广广、创效及及成果管理理主持编制制项目科科技推广广应用计计划，落落实推广广应用项项目的责责任人及及要求完完成时间间等，并并组织实实施主持编写写科技创创效核算算资料，牵头项项目组织织评审负责项目目工法、专利、五小成成果、科科技论文文等成果果的管理理工作开工300天内完完成推广广计划，有明确确

34、的责任任人和完完成时间间每季度末末20日日前上报报科技创创效核算算资料及及科技进进步效益益报表项目科技技成果指指标完成成率1000%投标服务务参加公司司及分公公司组织织的投标标技术标标书的编编制工作作无特殊情情况下，服从分分公司投投标安排排，到位位率1000%其他完成上级级领导交交办的其其他工作作领导满意意率1000%6、项目目经理助助理 关键职责责职责描述述工作成果果、工作作标准 项目管管理与制制度建设设协助项目目经理分分解项目管管理目标标责任书书各项指指标，制制订相关关措施协助项目目经理负负责项目目经营生生产工作作，协调调相关方方的关系系，全面履履行施工工合同组织开展展本项目目员工的的业务

35、和和管理技技能培训训专项调查查制度落落实情况况定期内部部研讨,确保项目管管理目标标责任书书各项指指标完成成施工准备备与策划划管理协助项目目经理组组织项目目参与分分公司（经理部部）商务务部组织织的商务务策划工工作。项目对策策划进行行动态调调整，将将调整部部分每月月20日日报分公公司（经经理部）审核、审批施工组织织与进度度管理负责协调调项目施施工生产产各种资资源，提提高资源源使用效效率，积积极办理理工期签签证和工工期方面面的费用用签证手手续，建建立工期期签证和和履约台台帐。每周不少少于一次次综合检检查和生生产例会会制度，并形成成书面纪纪要，督督促落实实劳务管理理参与分公公司对项项目的劳劳务队伍伍的

36、招投投标工作作，参与与劳务合合同评审审、洽谈谈、签订订。协助分公公司（经经理部）处理劳劳务纠纷纷为分公司司（经理理部）处处理劳务务纠纷提提供充实实有效的的资料、数据等等其他完成上级级领导交交办的其其他工作作满意度1100%7、质量量总监 关键职责责职责描述述工作成果果、工作作标准体系与制制度管理理落实质量量管理体体系和规规章制度度，参与与编制项项目质量量管理策策划及质质量保证证措施建立质量量管理基基金、组组织制订订项目质质量管理理奖罚细细则和项项目质量量工作计计划设立项目目质量管管理小组组班子成立立后200天内成成立质量量管理小小组，建建立质量量基金、完成项目目质量管管理奖罚罚细则和和项目质质

37、量工作作计划，并上报报审批质量创优优 管理理参与项目目创优策策划，并并对贯彻彻执行情情况监督督检查参与项目目质量创创优，参参与质量量创优的的迎检工工作，并并监督落落实整改改组织质量量专项检检查，按按照各级级优质工工程评审审的相关关规定对对工程项项目存在在的质量量问题提提出整改改和处理理方案，并监督督方案的的落实组织召开开项目工工程质量量专题会会，促进进项目质质量管理理水平的的提升上级质量量整改落落实率1100%每周组织织一次专专项检查查，并形形成检查查记录，督促整整改，保保证创优优工程过过程质量量管理受受控每两周不不少于一一次质量量管理专专题会，形成专专题会议议过程质量量 管理理主持质量量监理

38、组组的日常常工作，明确监监理组成成员的职职责分工工监督落实实分公司司（经理理部）审审批的项项目质量量管理策策划、质质量保证证措施、质量工工作计划划、质量量管理奖奖罚细则则建立质量量奖罚及及过程质质量管理理台帐（不合格格品台帐帐），并制制定可行行的预防防和纠正正措施严格执行行质量验验收规范范，深入入现场，对工序序中及原原材料、半成品品存在的的质量问问题及时时发出整整改通知知并督促促整改，对未按按期落实实整改予予以处罚罚监督施工工方案、技术交交底中关关于工程程质量方方面的执执行情况况参与分项项工程质质量验收收，并报监监理验收收做好质量量管理工工作日记记监督落实实三检制制度和报报审制度度，完善善质量

39、管管理资料料收集和和整理每周组织织质量检检查，定定期召开开项目质质量分析析改进会会组织开展展质量月月活动遵章守纪纪，坚持持原则，工作方方法得当当，奖罚罚分明每天深入入现场，并记录录隐蔽验验收情况况、取样样、现场场测评记记录等现现场各类类质量活活动，对对存在质质量问题题及时下下发整改改并督促促落实，对未按按期落实实整改予予以处罚罚，并建建立处罚罚台账分部分项项工程报报监理验验收一次次通过率率80%以上质检日志志记录齐齐全、内内容闭合合、台账账齐全填写各项项工作记记录和资资料、要要求整理理有序、编目清清晰、内内容完整整正确每周组织织一次专专项检查查，形成成检查记记录，督督促整改改，保证证过程质质量

40、管理理受控每两周不不少于一一次质量量管理专专题会，形成专专题会议议组织落实实质量月月活动，形成项项目活动动通报质量事故故 处理理发生质量量事故，及时上上报项目目总工与与上级质质量主管管部门协助上级级质量主主管部门门进行重重大质量量事故的的调查、分析和和处理工工作，提提供第一一手资料料，找出出事故发发生原因因，提出出事故的的处理意意见和质质量改进进的具体体措施收集、整整理质量量事故资资料，按按上级有有关规定定上报事故发生生后1小小时内上上报项目目总工与与质量主主管部门门（不得得瞒报、虚报）保证提供供资料完完整、有有效质量事故故处理督督办率1100%质量报表表与信息管理理主持编写写质量监监理组的的

41、工作总总结及时上报报各类质质量报表表负责综合合项目管管理系统统质量模块块数据录录入定期对施施工工长长、分包包队伍开开展质量量检测、质量预预防知识识、缺陷陷处理等等培训工作总结结、资料料上报及及时准确确、能够够反映现现场真实实情况，上报质质量资料料一次通通过率995%以以上每月200日前系系统质量量模块录录入齐全全、有效效每两周不不少于一一次质量量专题培培训，形形成培训训记录其他完成上级级领导交交办的其其他工作作满意度1100%8、安全全总监 关键职责责职责描述述工作成果果、工作作标准项目安全全 管理理落实安全全管理体体系和规规章制度度，参与与编制项项目安全全管理策策划及质质量保证证措施参与项目

42、目创优策策划，并并对贯彻彻执行情情况监督督检查参与项目目安全创创优，参参与安全全创优的的迎检工工作，并并监督落落实整改改组织安全全专项检检查，按按照各级级安全文文明样板板工程评评审的相相关规定定对工程程项目存存在的安安全问题题提出整整改和处处理方案案，并监监督方案案的落实实严格执行行安全验收收规范，深入现现场，对对存在的的安全问题题及时发发出整改改通知并并督促整整改及时上报报安全事事故，协协助上级级进行事事故处理理主持编写写安全监理理组的工工作总结结，及时时上报各各类安全全报表负责综合合项目管管理系统统安全模块块数据录录入完成上级级领导交交办的其其他工作作班子成立立后200天内成成立安全全管理

43、小小组，建建立安全全基金、完成项目目安全管理理奖罚细细则和项项目安全全工作计计划，并并上报审审批每周组织织一次专专项检查查，并形形成检查查记录，督促整整改，保保证创优优工程过过程安全全管理受受控做好安全全信息反反馈，及及时上传传下达（不得瞒瞒报、虚虚报）工作总结结、资料料上报及及时准确确、能够够反映现现场真实实情况，上报质质量一次次通过率率95%以上月事故伤伤亡率控控制在11.2系统质量量模块录录入齐全全、有效效满意度1100%9、综合合工长 关键职责责职责描述述工作成果果、工作作标准现场协调调与进度度管理负责责任任区的工工程施工工，技术术指导，落实施施工策划划负责责任任区的劳劳动力安安排，协

44、协调协调调好各工工种的交交叉施工工对关键工工序进行行旁站管管理，及及时解决决问题每天进行行跟班作作业和监监督，对对发现的的问题及及是整改改，掌控控每天的的施工进进度施工中控控制人、材、机机各种消消耗参与辖区区内生产产计划编编制工作作,并根根据生产产计划同同时提出出合理的的劳动力力、材料料及机械械计划按照设计计、施组组、方案案、策划划要求指指导施工工不得存在在因组织织原导致致现场工工人窝工工，投诉诉率为00核实当天天计划完完成情况况，及时时纠偏控制在成成本测算算范围内内保证现场场施工有有序质量和安安全管理理负责管辖辖区域的的现场CCI、文文明施工工、安全全生产负责管辖辖区域的的工程质质量控制制与

45、检查查工作积极参与与项目组组织现场场综合检检查和专专项检查查接受并落落实质量量、安全全及其它它方面的的监督参与上级级组织的的质量检检查评定定工作公司CII图册执执行率885%以以上现场整改改完成率率1000%质量事故故率为00，确保保不发生生重大伤伤亡和火火灾事故故；杜绝绝死亡事事故；轻轻伤频率率控制在在3以内成本控制制与签证证管理建立每层层材料消消耗与计计划对比比分析，拟定改改进措施施并落实实参材料验验收在满足规规范前提提下，合合理运用用技术手手段控制制工程成成本负责办理理施工签签证手续续及时开具具劳务、专业分分包进度度确认单单每层材料料消耗发发生后33天完成成按材料验验收流程程执行保证砼节

46、节约率33%以上上按现场签签证流程程办理每月166日前开开具技术与内内业资料料管理参与工程程图纸会会审，设设计交底底，领会会图纸精精髓参与施工工组织设设计、施施工策划划、施工工方案的的编制工工作编写和组组织分部部分项工工程施工工技术交交底、安安全交底底根据进度度计划编编制资源源需求计计划，开开展限额额领料编制工程程隐蔽记记录、技技术复核核和施工工日记，并及时时汇集、整理移移交到资资料员处处按图纸引引放分线线和细部部线熟悉设计计图纸，能正确确指导班班组操作作，因指指导错误误返工费费用为00在分项工工程开始始前2天天进行技技术、安安全交底底并签字字确认，签字覆覆盖率1100%资源需求求计划误误差率

47、00+55%，按按流程开开展限额额领料每天施工工日记完完整、有有效，隐隐蔽资料料齐全、及时、有效引放分线线、细部部线误差差在规范范范围内内其他完成上级级领导交交办的其其他工作作满意度1100%10、预预算组长长 关键职责责职责描述述工作成果果、工作作标准施工图预预算认真贯彻彻执行国国家及上上级造价价管理政政策熟悉定额额及计价价软件操操作参与编制制中标工工程施工工图预算算参与统计计实际工工程量并并核对工工程量形形成差异异分析表表施工预算算编制的的及时性性、准确确性商务策划划及商务务过程管理参与编制制项目合合同履约约策划协助二、三次经经营策划划、成本本策划协助编制制项目资资金策划划编制项目目对内、

48、对外报报量编制项目目设计变变更、签签证、索索赔组织项目目分节点点开展过过程结算算工程中标标后255个工作作日内参参与完成成合同履履约策划划、二、三次经经营策划划、成本本策划、资金策策划每月200日前编编制对内内对外报报量1个工作作日内完完成项目目设计变变更、签签证、索索赔编制制每月200日前编编制项目目设计变变更、签签证、索索赔台帐帐项目节点点完工330工作作日开展展节点成成本核算算，节点点结算编编制、评评审报送送专业分供供管理编制专业业分供方方签证、合同变变更编制专业业分供方方进度款款、完工工结算收到项目目专业分分供方签签证、合合同变更更1个工工作内完完成编制制手续每月288日前完完成各项项

49、目专业业分供方方进度编编制手续续项目专业业分供方方完工110个工工作日内内完成结结算编制制手续成本控制制管理负责项目目开展月月度成本本分析和和成本控控制每月100日前编编制核项项目月度度成本分分析会资资料形成成月度成成本管理理报表上上报分公公司对外结算算管理核定完工工项目成成本，参参与编制制结算策策划编制、评评审项目目对外结结算书负责对外外结算审审计工作作项目完工工5个工工作日内内完成成成本核定定工作上上报分公公司项目完工工30工工作日内内编制项项目结算算书其他完成上级级领导交交办的其其他工作作领导满意意度11、材材料组长长 关键职责责职责描述述工作成果果、工作作标准工作职责责项目经理理领导下

50、下，贯彻彻执行公公司有关关材料管管理的各各项规章章制度 。 认真执行行各项管管理制度度 材料采购购根据现场场实际，参与指指定材料料需用计计划，在在分公司司授权的的范围内内负责项项目各类类物资的的采购；按公司提提供的合合格分供供商名册册进行采采购，按按时、按按质、保保量地组组织各种种材料进进场。 按计划组组织材料料进场按分公司司提供合合格材料料分包商商材料管理理督促材料料员做好好进场材材料验收收、贮存存、保管管、发放放、使用用监督、管理工工作。做好材料料进场，验收使使用监督督工作；限额领料料负责加强强现场物物资管理理，严格格控制好好限额领领料制度度，为项项目降低低材料成成本、多多创效益益作奉献献

51、。严格执行行限额领领料制度度 材料台帐帐负责搞好好对内、对外结结算，建建立各种种台帐，账面整整洁、清清晰，帐帐物相符符。负责督促促材料员员各种材材料原始始凭证、计量凭凭证、核核算凭证证质量证证明书等等资料收收集。按按程度准准确及时时地传递递和反馈馈，并装装订成册册，专项项保管。材料台帐帐建立督促材料料员各种种原始凭凭证的收收集保管管成本分析析 工作作负责指导导现场材材料员、库管员员及时作作好各种种材料帐帐表和材材料成本本核算工工作；协助项目目经理和和项目财财务等部部门，搞搞好经济济活动分分析督促严格格控制材材料成本本，提高高项目经经济效益益。监督材料料库管做做好材料料成本核核算工作作搞好成本本

52、分析工工作材料情况况 分析析 参加本本项目生生产计划划会议，分析考考核物资资工作的的经 济技术术指标，并提出出改进意意见搞好经济济分析以以及各施施工点、段材料料消耗的的节、超超情况，向项目目经理及及施工负负责人提提供分析析资料 向项目负负责人提提供正确确的分析析资料 参加项目目生产会会议提供供合理化化建议其他完成领导导交办的的其他工工作任务务。满意度1100%。12、机机管组长长关键职责责职责描述述工作成果果、工作作标准 机械械设备计计划根据项目目施工要要求，提提出项目目机械用用电设备备需用计计划，并并提交分分公司项项目管理理部和其其它有关关部门项目开工工10个个工作日日内正确确及时提提交设备

53、备需用计计划 机械过过程 管理对项目机机械设备备的进场场、安装装、验收收、使用用、调度度、维修修、保养养、退场场全过程程进行管管理在项目领领协助下下完成机机械全过过程管理理 机电管管理 负责督促促机管员员检查机机械设备备的使用用、维修修和日常常保养工工作对不能解解决的设设备维修修，及时时报分公公司项目目管理部部协助解解决负责督机机管员检检查施工工用电设设备的使使用维修修并组织织监督验验收，保保证用电电安全 负责机械械设备管管理机电设备备安装验验收使用用 机电操作作人员技技术交底底 负责督促促机管员员对机电电操作人人员的安安全教育育，负责责安全技技术交底底并履行行书面签签字手续续；督促操作作员合

54、理理使用机机械设备备，完善善安全防防护装置置，确保保机械设设备及人人员安全全；组织项目目机电技技术岗位位培训和和安全培培训计划划并积极极参与培培训，不断提提高机电电职工安安全技术术操作水水平。每星期一一对安全全机电人人员安全全教育培培训并检查机机械设备备使用情情况 机电设备备操作安安全技操操作术交交底工作作 贯彻彻公司条条例规定定贯彻执行行分公司颁颁发的设设备管理理条例、规定和和标准，结合项项目实际际，组织织制定相相应的管管理实施施细则，组织实实施 组织制定定相应的的管理措措施 文明施施工对分包商商机械设设备，配配电箱设设置是否否按施工工平面图图、现场场文明施施工规定定、是否否符合安安全规定定

55、进行监监督检查查。 星期一一检查 规范范安全用用电 参与现现场临时时水电、机械设设备方案案编制，保证施施工现场场安全规规范用电电负责督促促机管员员监督检检查值班班电工检检查各开开关箱及及漏电保保护器 每天检检查各开开关箱做做 好交交接记录录其他完成上级级领导交交办的其其他工作作 满意率率100013、技技术组长长 关键职责责职责描述述工作成果果、工作作标准技术规范范的收集集收集分公公司使用用的施工工规程、规范、标准搜集技术术信息；收集、学习现现行技术术标准，并整理理和保管管发放记记录每星期定定期收集集 施工工规程规规范标准准没星期定定期收集集学习现现行技术术标准技术策划划 管理理参与项目目技术

56、工工作熟悉悉施工图图纸，参参加施工工调查、图纸会会审和设设计交底底，同时时办理有有关记录录及会签签工作参加项目目施工组组织设计计拟定项目目质量目目标，组组织建立立质量管管理机构构及制度度，牵头头编制项项目质量量计划和和质量管管理策划划书参加编制制本项目目的施工工组织设设计、计计量方案案和特殊殊部位的的专项方方案每星期定定期收集集 施工工规程规规范标准准没星期定定期收集集学习现现行技术术标准现场管理理深入施工工现场，及时处处理好施施工中出出现的各各种技术术问题指导各专专业班组组按图纸纸要求或或设计要要求，施施工规范范进行施施工每月一次次的检查查项目资资料并督督促整改改落实技术管理理负责办理理工程

57、设设计修改改和技术术变更核核定手续续，并及及时下发发到有关关人员手手中，并并有签收收手续参加隐蔽蔽工程的的验收 负责整理理变更设设计报告告，办理理施工技技术文件件，施工工档案、资料、绘制竣竣工图负责办理理竣工档档案资料料立卷、归档工工作，参参与项目目技术总总结工作作负责公司司文件的的收集整整理参加每个个月1次次的项目目法检查查新技术推推广参加工程程项目新新技术开开发和技技术推广广计划的的编制与与实施工工作负责新技技术有关关资料的的收集、整理、保管及及上报工工参与制定定分公司司科学技技术进步步工作计计划，指指导并协协助各项项目的“四新”技术应应用的推推广，并并撰写总总结报开工300天内完完成推广

58、广计划，有明确确的责任任人和完完成时间间负责及时时准确的的收集新新技术资资料参加分公公司的四四新技术术推广质量工作作 管理理参与组织织工程测测量工作作，组织织原材料料、半成成品的鉴鉴定等技技术控制制工作和和计量工工作参与对检检验、检检查发现现的不合合格品进进行隔离离、标识识，参与与主持关键键工序的的检验、验收工工作，参参与隐蔽蔽验收、质量评评定和“三检”工作参与项目目开展QQC小组组活动测量方案案审核签签字完整整率1000%组织项目目器材、质安部部每月200日前完成成不合格格品评审审记录检验、验验收、评评定资料料完整，签字记记录齐全全形成QCC活动记记录，完完成后上上报项管管部投标服务务参加公

59、司司及分公公司组织织的投标标技术标标书的编编制工作作无特殊情情况下，服从分分公司投投标安排排，到位位率1000%其他完成上级级领导交交办的其其他工作作满意率110014、专专业工长长 关键职责责职责描述述工作成果果、工作作标准工作职责责在项目副副经理综综合工长长直接领领导下，对所管管辖的施施工区段段的进度度、质量量、安全全文明施施工直接接管理负负责，直直接指导导所承担担区域的的施工管管理开展展工作直接负责责所管辖辖区进度度质量、安全文文明施工工 施工技术术 管理理参与工程程图纸会会审，设设计交底底，领会会图纸精精髓参与施工工组织设设计、施施工策划划、施工工方案的的编制工工作编写和组组织分部部分

60、项工工程施工工技术交交底、安安全交底底熟悉施工工的操作作规程、施工验验收规范范、安全全技术操操作规程程本工程的的施工组组织设计计、施工工方案与与施工风风险计划划的相关关内容，掌握各各工序施施工的难难点及关关键环节节熟悉图纸纸做好现现场临建建熟悉图纸纸各项要要求组织织班组施施工施工进度度 管理理负责施工工计划安安排实施施，根据据总工期期和总施施工进度度计划编编制月或或旬施工工计划进进度表，并组织安安排相应应施工班班组根据据计划施施工，保保证工程程如期完完成根据施工工计划做做好各施施工班组组的日常常工作安安排提前做好好人、材材、物动动态表，合理安安各项资源源，合理理组织实实施施工工做好分部部分项安