某公司项目管理规划教材

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目管理理规划 编制人人： 日 期： 总 目目 录录项目部管管理人员员岗位责责任项目部安安全生产产管理制制度项目部技技术质量量管理制制度项目部消消防、环环境、卫卫生、保保卫等施施工管理理制度项目部管管理细则则分 目目 录录（项目管管理人员员岗位责责任）项目经理理职责生产经理理职责技术负责责人职责责土建工长长职责质检员职职责安全员职职责电气工长长职责水暖工长长职责预算员职职责技术员职职责材料员职职责库管员职职责13.资资料员职职责14.试试验、计计量员职职责项目部成成员岗位位职责1、项目目经理1、代表表企业主主持项目目部的全全面工作作，贯彻彻

2、执行国国家法律律、规范范、方针针和强制制性标准准，执行行企业各各项管理理制度，维护企企业的合合法权益益。2、履行行项目管理目目标责任任书规规定的各各项任务务。全面面完成项项目责任任进度目目标、项项目质量量目标、项目安安全目标标和项目目成本目目标。3、组建建项目部部，确定定管理人人员，建建立项目目规章制制度，目目标责任任分解到到岗、落落实到人人。组织织编制项目管管理实施施规划。4、参与与企业进进行施工工项目投投标和施施工合同同的签订订，并对对施工合合同的实实施全面面负责。5、对进进行现场场的生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理，在在规定范范围内，对项目目管理人人员和分分包单位位进行绩绩效考核

3、核。6、在企企业授权权范围内内，负责责项目的的内部与与外部的的组织协协调，并并处理与与项目管管理有关关的内部部与外部部事项。7、建立立项目质质量保证证体系和和项目安安全管理理保证体体系。组组织编制制质量量计划和安安全保证证计划，并负负责监督督、检查查。8、严格格项目财财务管理理，负责责项目成成本管理理和成本本核算，对项目目成本支支出签字字。9、负责责项目创创优活动动及现场场文明施施工管理理，处理理突发事事件及质质量事故故。10、主主持项目目的重要要会议，对出现现的问题题提出纠纠正措施施，不断断改进项项目管理理，并负负责项目目善后工工作及工工程保修修工作。11、协协助企业业进行对对项目的的检查考

4、考评，并并进行评评奖申报报。2、生产产经理职职责1、主抓抓项目的的现场生生产、文文明施工工以及环环保管理理工作，贯彻执执行国家家和本市市的法律律、法规规及规章章，确保保项目各各项经济济技术指指标全面面完成。2、确保保项目生生产安装装过程的的质量管管理保证证体系和和环境管管理保证证体系的的正常运运行，保保证人员员持证上上岗，并并对下属属人员的的工作质质量进行行全面的的监督管管理。3、负责责项目环环保、文文明施工工生产计计划和安安全保证证计划的的编制与与实施，组织落落实施工工现场的的成品保保护工作作，在施施工中确确保“安全第第一，预预防为主主”及“生产必必须安全全”方针的的落实。4、认真真熟悉施施

5、工图纸纸，掌握握施工标标准、规规范、监监督检查查专业工工长进行行分部分分项工程程的“自检”和“互检”情况，在施工工中认真真落实“三检制制”和“样板制制”。5、参与与项目施施工组织织设计、项目质质量计划划的编制制工作，指导施施工方案案、技术术交底的的编制，并贯彻彻执行，确保技技术交底底交到班班组。6、组织织召开生生产协调调会，认认真填写写施工日日志，每每月月底底对现场场管理人人员的施施工日记记进行收收集，检检查分包包单位的的施工能能力（质质量、安安全、环环保、劳劳动力配配备、进进度等），并对对施工情情况进行行中期、终期的的评价、加大对对分包队队伍的管管理力度度。7、负责责落实对对工程质质量的事事

6、前、事事中和事事后控制制，重点点加强预预控和过过程控制制，对重重点关键键部位和和特殊过过程施工工要加强强检查力力度，做做好予检检和隐检检，确保保工程质质量。8、负责责检查落落实施工工记录和和施工技技术文件件，及时时向监理理人员报报验工作作，对监监理人员员提出的的质量问问题，督督促施工工人员认认真整改改。9、坚持持“质量持持续改进进”的方针针，对施施工中查查出的质质量缺陷陷和问题题，要认认真制定定纠正措措施和预预防措施施，避免免重复出出现。10、认认真执行行月进度度计划，安排周周进度计计划，确确保生产产安全、工程质质量在施施工中处处于受控控状态，每月定定期组织织联合检检查，并并将检查查结果上上报

7、项目目经理。负责进场场物资堆堆放位置置安排，监督施施工人员员合理使使用材料料，以及及现场标标语和宣宣传工作作的落实实。11、负负责施工工现场机机具和设设备的管管理工作作，并定定期或不不定期监监督检查查维护保保养情况况。12、增增加索赔赔意识，及时记记录、收收集索赔赔资料（通过音音像、监监理、业业主签认认方式），以达达到施工工各环节节的受控控。13、负负责对项项目施工工管理在在工期、质量、安全、成本、文明施施工、环环保等方方面进行行总结，以不断断完善和和提高项项目管理理水平。14、负负责工程程保修期期间，竣竣工交付付后的保保修工作作。3、 项项目技术术负责人人1、 贯贯彻国家家的技术术政策和和上

8、级颁颁发的技技术规定定、规程程、规范范及施工工工艺要要求，保保证按图图纸施工工，并检检查执行行情况。2、 对对产品质质量负责责，负责责项目施施工组织织设计和和质量计计划的编编制落实实；负责责编制专专项施工工方案和和季节性性施工方方案；负负责质量量检测、检验、测量、试验，处理质质量问题题；制定定并落实实纠正和和预防措措施；负负责实施施质量改改进。3、 负负责向项项目经理理部管理理人员进进行施工工组织设设计交底底、分部部分项工工程技术术交底，督促指指导工长长向班组组长、操操作工人人进行做做好分项项工程技技术交底底。4、 参参与图纸纸会审工工作，整整理图纸纸会审记记录，联联系相关关单位签签字、盖盖章

9、。5、 在在项目部部推广新新技术、新工艺艺、新材材料，有有目的、有计划划地克服服质量通通病，增增强科学学性，克克服盲目目性，增增大施工工的科技技含量。6、 要要求施工工班组按按配比、定额、质量要要求使用用材料，把好材材质关，坚决杜杜绝使用用不合格格材料。7、 组组织好工工程的技技术管理理，认真真落实各各种技术术措施、质量措措施、降降低成本本措施、冬雨期期措施、技术革革新措施施等，保保证施工工顺利进进行，不不断提高高施工技技术水平平。8 、严严格按照照平面布布置图进进行现场场布置，组织材材料进场场，并督督促按规规定堆放放，保证证施工场场地的道道路畅通通，场容容整洁。9、 组组织相关关人员现现场对

10、工工人进行行操作培培训，对对特殊工工序实行行连续监监控。10、 组织隐隐蔽工程程、分项项工程的的验收，参加分分部工程程、单位位工程竣竣工验收收。11、 针对工工程相关关图纸编编制技术术变更和和工程洽洽商，并并检查落落实情况况。12、 完成项项目经理理交给的的其他工工作。4、土建建工长1、 具具体负责责单位工工程的进进度、技技术、质质量、安安全、劳劳动力、材料、机具、场容等等任务的的组织、管理工工作。2、 按按照图纸纸、操作作规程、规范、施工组组织设计计、工程程预算和和施工计计划提出出工程量量和材料料、机具具、劳动动力计划划。3、 按按照平面面布置图图进行现现场布置置，组织织材料、设备进进场并督

11、督促按规规定堆放放，配合合材料人人员搞好好限额领领料工作作。4、 参参与现场场签证和和设计变变更工作作。按要要求做好好施工日日志和各各项有关关技术资资料，做做到完整整、齐全全，并及及时归档档。5、 向向施工班班组进行行全面的的技术、质量、安全交交底，按按施工组组织设计计组织施施工。以以身作则则，要求求所有操操作人员员认真执执行安全全、技术术操作规规程。6、 负负责具体体测量放放线工作作，督促促施工班班组开展展“三检检”活动动，做好好活动记记录，做做好质量量验收工工作。发发生质量量、安全全事故，立即向向上级汇汇报并保保护现场场，不得得擅自处处理。7、 加加强安全全管理，有权制制止违章章作业和和拒

12、受违违章指挥挥的命令令，加强强场容管管理，督督促施工工班组工工完场清清，不浪浪费材料料。8、 要要求班组组按配比比、定额额、质量量要求使使用材料料，把好好材质关关，有权权拒绝使使用不合合格材料料。9、 参参加隐蔽蔽工程、分项、分部工工程的验验收，参参加竣工工验收工工作。10、 负责劳劳务队的的月结、终结工工程结算算，配合合终结结结算的核核对工作作。11、 完成项项目经理理交给的的其他工工作。5、 质质检员1、 严严格执行行施工验验收规范范质量标标准和质质量管理理制度，严格按按验评标标准检查查评定在在施工程程。2、 每每月定期期对工程程项目执执行验收收规范、操作规规程的情情况进行行检查，发现问问

13、题及时时督促整整改，重重大问题题向项目目经理进进行报告告。对单单位工程程进行观观感、综综合评定定、预检检工作。对重点点工程、重点部部位要跟跟踪检查查，不得得漏检。3、 加加强工程程质量“三检”制度，在施工工中贯彻彻“以预预防为主主”的精精神，充充分利用用质量否否决权，把质量量事故消消灭在萌萌芽之中中。4、 参参与施工工组织设设计（方方案）的的编制工工作，从从质量角角度提出出建议，参与重重点部位位的质量量交底，审查班班组质量量交底记记录，并并对贯彻彻执行情情况进行行监督检检查，掌掌握质量量情况。5、 开开展保证证工程质质量、产产品质量量的培训训工作。加强全全面质量量管理的的培训，使员工工牢固树树

14、立“百百年大计计，质量量第一”的思想想。6、 参参加检验验批、隐隐蔽工程程、分项项工程、分部工工程、单单位工程程的验收收。7、 建建立健全全质量统统计台帐帐，每月月报表及及时准确确，字迹迹工整。检查记记录齐全全，资料料完整。8、 配配合上级级质量部部门的质质量大检检查，对对检查提提出的问问题及时时整改。9、 完完成项目目经理交交给的其其他工作作。安全员1、 编编制工程程项目年年、季、月安全全工作计计划，检检查、总总结工作作。编制制工程项项目安全全管理措措施实施施细则，并监督督检查执执行情况况。 2、 贯贯彻“安安全第一一，预防防为主”的方针针，时刻刻对安全全生产情情况进行行检查，把隐患患消灭在

15、在萌芽之之中。3、 负负责现场场安全标标志进行行设置，配合主主管工长长按文明明施工要要求进行行现场布布置并经经常检查查落实情情况。4、 抓抓好施工工现场“四口”、“三三宝”、“五临临边”防防护，坚坚持做到到“三勤勤”制度度。对违违章指挥挥和违章章操作者者进行劝劝阻、制制止或罚罚款，对对不符合合安全要要求的现现场有权权限期整整改，遇遇有严重重险情有有权暂停停，并及及时报告告项目经经理、主主管经理理。5、 参参与施工工组织设设计（方方案）的的编制工工作，从从安全角角度提出出建议，参加重重点部位位的安全全交底，审查班班组安全全交底记记录，并并对贯彻彻执行情情况进行行监督检检查，掌掌握安全全情况。严格

16、监监督特殊殊工种持持证上岗岗。6、 认认真执行行工人人职员伤伤亡事故故报告规规程，参与安安全事故故的调查查、取证证、上报报、处理理工作。对安全全事故本本着“四四不放过过”的原原则进行行调查处处理，对对重大安安全事故故要保护护好现场场，及时时上报公公司调查查处理。7、 配配合上级级安全部部门的安安全大检检查，对对检查出出的问题题及时整整改处理理。做好好对新进进人员的的入场安安全教育育。8、 按按照国家家劳动保保护条例例和公司司的发放放标准，合理发发放保护护用品，并监督督劳动用用品的使使用，充充分发挥挥劳动保保护用品品的作用用。9、 及及时上报报安全报报表，做做到字迹迹清楚，内容准准确。10、 完

17、成项项目经理理交给的的其他工工作。7 电气气工长1、 负负责单位位工程电电气施工工的技术术、质量量、安全全、劳动动力、材材料、机机具、场场容等任任务的组组织安排排，协调调、管理理工作。2、 参参与所负负责工程程的图纸纸会审，参与质质量、安安全保证证体系的的建立工工作。3、组织织施工班班组长及及兼职质质检员，熟悉图图纸及施施工组织织设计，提出构构件加工工及大样样翻图。4、 按按电气施施工图、施工组组织设计计、工程程预算和和施工计计划提出出工程量量和劳动动力计划划及周、旬材料料计划。5、 按按平面布布置图进进行现场场布置，组织材材料、设设备进场场并督促促按规定定堆放。6、 组组织本专专业人员员进行

18、分分项、分分部工程程的交验验，并配配合土建建分项、分部工工程交验验工作。编制现现场签证证和设计计变更。7、 向向施工班班组进行行全面的的技术、质量、安全交交底，按按施工组组织设计计组织施施工。以以身作则则，要求求所有操操作人员员认真执执行安全全、技术术操作规规程。8、 督督促施工工班组开开展“三三检”活活动，做做好活动动记录，做好质质量验收收工作，负责电电气工程程技术资资料的编编制。9、 加加强安全全管理，按施工工方案搞搞好安全全措施，做好安安全活动动记录。会同安安全员经经常进行行安全检检查，发发现隐患患、问题题及时处处理、汇汇报，有有权制止止违章作作业和拒拒受违章章指挥的的命令。10、 要求

19、施施工班组组按施工工方案和和技术交交底要求求使用材材料，把把好材质质关。11、 负责电电气分包包队伍的的月结、终结结结算单，参加工工程竣工工结算。12、 参加竣竣工验收收、交工工工作。13、 完成项项目经理理交给的的其他工工作。8 水暖暖工长岗岗位职责责1、 负负责单位位工程水水暖施工工的技术术、质量量、安全全、劳动动力、材材料、机机具、场场容等任任务的组组织安排排，协调调、管理理工作。2、 参参与所负负责工程程的图纸纸会审，参与质质量、安安全保证证体系的的建立工工作。3、 组组织施工工班组长长及兼职职质检员员，熟悉悉图纸及及施工组组织设计计，提出出构件加加工及大大样翻图图。4、 按按水暖施施

20、工图，施工组组织设计计，工程程预算和和施工计计划提出出工程量量和劳动动力计划划及周旬旬材料计计划。5 、按按平面布布置图进进行现场场布置，组织料料具进场场并督促促按规定定堆放。6、 组组织本专专业人员员进行分分项、分分部工程程的交验验，并配配合土建建分项、分部工工程交验验工作。编制现现场签证证和设计计变更。7、 向向班组进进行全面面的技术术、质量量、安全全交底，按施工工组织设设计组织织施工。以身作作则，要要求所有有操作人人员认真真执行安安全、技技术操作作规程。8、 督督促班组组开展“三检”活动，做好活活动记录录，做好好质量验验收工作作，负责责水暖工工程技术术资料的的编制。9、 加加强安全全管理

21、，按施工工方案搞搞好安全全措施，做好安安全活动动记录。会同安安全员经经常进行行安全检检查，发发现隐患患、问题题应及时时处理、汇报。10、 搞好现现场文明明施工，负责本本工程的的消防、保卫工工作，按按规定督督促有关关部门放放置足够够的消防防器材和和标牌。11、 要求施施工班组组按施工工方案和和技术交交底要求求使用材材料，把把好材质质关。12、 负责水水暖分包包队伍的的月结、终结结结算单，参加工工程竣工工结算。13、 参加加竣工验验收、交交工工作作。14、 完成项项目经理理交给的的其他工工作。9、预算算员岗位位职责1、 深深入施工工现场，了解和和掌握设设计、施施工变更更情况，与各职职能部门门保持密

22、密切联系系，确保保合理收收入、严严格控制制支出。2、 参参与施工工组织设设计的编编制工作作，从预预算方面面提出意意见，以以供项目目经理参参考、采采用。3、 经经常收集集、积累累、分析析和整理理有关新新技术、新材料料及新工工艺方面面的经济济技术数数据，为为编制补补充单价价及工程程结算提提供科学学依据。4、搞好好与相关关岗位的协协作关系系，及时时提供有有关项目目的情况况及有关关技术资资料，为为生产技技术核算算和施工工管理服服务。5、 工工程开工工前期负负责提供供项目施施工预算算及工料料分析，参与限限额领料料的全过过程。6、 负负责对内内、对外外的本月月报量及及下月计计划报量量工作。7、 负负责所有

23、有分包工工程的进进度月报报和结算算的编制制和审核核工作。8 、负负责本项项目所有有工程的的预算、结算工工作，在在合同要要求时间间内，提提交建设设单位并并负责与与建设单单位、监监理单位位、审计计部门核核对。 9、 完完成项目目经理交交给的其其他工作作。10 技技术员1、负责责分管工工程项目目技术管管理工作作的联系系，协同同项目经经理部技技术负责责人，及及时全面面地完成成技术管管理工作作，经常常深入现现场，做做到主动动配合，并协助助解决施施工过程程中的技技术疑难难问题。2、 参参加图纸纸会审，了解设设计意图图及结构构，参与与一般工工程的施施工组织织设计和和安全生生产措施施及冬、雨季施施工措施施的编

24、制制工作。深入施施工现场场，检查查施工组组织设计计及施工工方案的的执行情情况，参参加施工工组织设设计中间间检查，必要时时对施工工方案进进行调整整。3、 在在已进行行图纸会会审的前前提下，及时准准确地提提出各种种构件加加工单和和配筋单单，参加加办理工工程变更更与洽商商记录。4、 做做好材料料配合比比的审核核。协助助试验人人员做好好配合比比、土壤壤、砂石石等试验验工作，掌握第第一手材材料，施施工中发发现问题题及时向向项目技技术负责责人报告告。5、 随随工程同同步收集集、整理理、核对对工程技技术资料料。6、 编编制工程程项目月月、周技技术管理理工作计计划，并并负责检检查，实实施。7、 负负责施工工图

25、纸的的保管、发放工工作。8、 参参与竣工工图的编编制工作作，并按按规定存存档。9、 参参与分项项、分部部、单位位工程的的验收。10、 参与测测量放线线工作。11、 负责见见证取样样试验工工作。12、 负责文文件的收收发管理理工作。13、 完成项项目经理理交给的的其他工工作。11 材材料员1、 按按照项目目经理下下发的材材料采购购书及时时采购合合格材料料入场，保证项项目使用用。2、 协协助库管管员办理理材料入入库手续续。3、 负负责及时时提供采采购材料料的合格格证、材材质单等等工程所所需资料料。4、 对对出现问问题的材材料，负负责及时时通报，办理索索赔、退退货事宜宜。5、 及及时了解解市场动动态

26、，能能够及时时、准确确向项目目经理提提供市场场信息。6、 整整理各种种材料票票据，及及时签字字，及时时报销，严禁压压票。7、 监监督、检检查项目目部材料料仓库管管理，定定期检查查项目材材料、设设备保管管、堆放放、使用用情况，发现问问题及时时报告。8、 完完成项目目经理交交给的其其他工作作。12库管管员1、负责责对项目目所有采采购入场场材料的的数量、规格、尺寸进进行认真真查验，并及时时办理入入库手续续。2、 负负责材料料的发放放，办理理材料领领用手续续，认真真执行限限额领料料制度。3 、负负责现场场及库内内材料码码放整齐齐，并组组织对现现场散落落材料及及时进行行清理、回收。4 、及及时、准准确做

27、好好清理、盘点、核算工工作，为为工程项项目结算算提供资资料。5 、负负责材料料财务管管理，作作到帐目目清楚。6 、负负责现场场周转材材料、退退库、退退租工作作，并及及时、认认真办理理各项手手续。7 、完完成项目目经理交交给的其其他工作作。13资料料员职责责1、负责责工程技技术资料料的收集集、整理理、汇总总、交圈圈工作，并做好好工程竣竣工资料料。2、掌握握施工进进度情况况，督促促质检员员、专业业工长及及时、准准确、同同步，并并按规定定标准进进行填写写、报验验。3、参与与结构验验收及竣竣工验收收工作。4、负责责对技术术资料建建立总目目录、分分目录，保证资资料整理理清晰、有序，经常对对技术资资料及质

28、质量保证证资料归归档情况况进行检检查，发发现问题题及时处处理。5、负责责利用计计算机对对资料进进行管理理，建立立技术资资料数据据库。6、完成成项目经经理交给给的其他他工作。14试验验、计量量员职责责1、贯彻彻执行有有关试验验、计量量、测量量管理规规定。2、负责责编制试试验计划划，建立立各项试试验台帐帐，收集集、统计计、整理理各项试试验资料料。3、负责责及时、准确地地指导施施工试件件的制作作以及现现场原材材、半成成品的取取样、送送检，并并及时将将试验结结果通知知质检员员、材料料员，以以便于材材料的报报验、状状态标识识工作。4、负责责做好现现场原材材、半成成品的见见证取样样和送试试工作。5、负责责

29、质量保保证体系系中有关关试验、计量程程序，保保证体系系的正常常运行并并受控。6、负责责建立计计量器具具、测量量设备台台帐并记记录检定定情况。7、负责责计量器器具、测测量设备备的日常常管理，进行周周期检查查、校准准。8、施工工现场如如需购置置检、试试验、计计量、测测量设备备时，及及时、准准确地填填报设备备购置申申请单，提交项项目经理理批准。9、完成成项目经经理交给给的其他他工作。、分 目目 录录（生产安安全管理理制度）劳务分包包管理制制度进度计划划及实施施办法现场管理理制度施工日志志及例会会制度安全生产产责任制制度安全教育育制度安全交底底制度安全检查查制度安全事故故处理规规定进度计划划及实施施办

30、法技术负责责人要根根据合同同总工期期及施工工组织设设计排出出具有指指导性的的总进度度计划。生产经理理根据技技术负责责人提供供的总进进度计划划工期及及施工组组织设计计、工地地的具体体情况、劳务队队的具体体情况、材料供供应情况况等各种种具体情情况，编编制出本本项目部部的施工工总进度度计划。各专业工工长根据据项目部部的总进进度计划划及各分分项工程程的施工工方案，组织安安排施工工流水段段及施工工顺序，编制月月、周施施工进度度计划。要求阶段段性施工工进度计计划的编编制要合合理、实实用、具具有指导导性、切切实可行行，要反反复推敲敲、论证证，保证证拿出的的进度计计划具有有科学性性、合理理性、实实用性。（阶段

31、段进度计计划需报报项目部部审批后后实施）阶段性的的进度计计划要有有编制说说明，计计算工程程量，根根据施工工劳动定定额，以以小时计计算周进进度计划划，并保保证其严严谨性。劳务队要要根据项项目部的的阶段性性进度计计划，编编制出完完成进度度计划的的具体措措施，列列出劳动动力的分分配情况况及内部部施工定定额。要要求编制制的东西西不要纸纸上谈兵兵，要实实实在在在。要求每个个专业工工长编制制的进度度计划要要有实施施安排、工序搭搭接的具具体时间间、穿插插的具体体时间，并付诸诸实施，编制完完成进度度计划的的主控点点、及关关键线路路，实行行过程控控制。进度计划划在实施施的过程程中，各各工序间间、机械械配置方方面

32、、材材料供应应方面等等环节，环环相相扣，严严格控制制完成时时间，掌掌握进度度动态，及时协协调各生生产要素素的关系系，确保保进度计计划的落落实。各单位工工程绘制制计划-实际进进度曲线线对比图图，实时时了解进进度动态态，及时时采取纠纠偏措施施。现场管理理制度进入施工工现场必必须戴好好安全帽帽，禁止止吸烟，禁止随随地大小小便，禁禁止打闹闹，禁止止人为制制造噪声声。现场作业业面必须须做到活活完料净净场地清清。现场道路路要经常常洒水降降尘，并并及时清清理平整整。现场机械械要设专专人负责责，持证证上岗。并严格格按照安安全操作作规程作作业。现场临电电严格执执行三级级保护，一机一一闸。设设专业人人员统一一管理

33、，持证上上岗，严严禁非专专业人员员随便动动用。高空作业业必须系系好安全全带，并并正确使使用防护护用品。作业人人员持证证上岗。现场安全全防护设设施，严严禁私自自拆改。现场料具具要做到到一条线线，一头头齐，成成方成垛垛，并按按照平面面图定位位放置。现场消防防器材为为专用器器材，严严禁随便便动用。施工人员员未经允允许严禁禁随便进进入作业业区，检检查团及及有关部部门视察察工作，要有工工地负责责人陪同同，按规规定路线线进行。施工人员员必须经经过三级级安全教教育培训训，登记记备案并并制卡，凭卡出出入现场场。施工日志志与例会会管理制制度一、施工工日志是是反映整整个项目目管理情情况的原原始记录录，具有有很强的

34、的可塑性性，所以以必须做做到以下下几点：记录内容容完整真真实。与工程同同步，必必须每天天记录。要反应每每天的实实际进度度，工程程质量，劳动力力分配，机械使使用与配配置，材材料供应应与使用用、安全全等情况况。通过日记记达到指指导第二二天工作作的目的的。二、例会会分为以以下几个个：1日例会会 2 周例会会 33 月例例会日例会：主持：生生产经理理 参加：技技术 质质量 生生产 安安全 材材料 施施工队等等。内容： eq oac(,1)各工长长提问题题：本分分管区域域在技术术、质量量、生产产、安全全、材料料等方面面存在的的问题 。 eq oac(,22)施工工队提问问题：需需项目部部解决的的各种问问

35、题。要求： eq oac(,1)召开会会议的目目的：总总结一天天的工作作，解决决存在的的问题，制定解解决办法法，安排排第二天天工作。 eq oac(,2)参加会会议的人人员必须须准时就就会，凡凡不按时时参加会会议的罚罚款500元。 eq oac(,3)会议时时间：每每天下午午5：000，每每位发言言者要言言简意赅赅，简明明扼要。说话要要有理有有据，尽尽量缩短短时间，能在现现场解决决的现场场解决，现场已已解决的的会上不不再赘述述。 eq oac(,4)将每天天的会议议内容上上报项目目经理。周例会 主持：项项目经理理 参加：项项目部全全体管理理人员及及施工队队负责人人。内容： eq oac(,1)

36、生产、技术、材料、施工队队及各工工长、安安全员等等对自身身工作做做总结，安排下下周工作作。 eq oac(,2)周工作作考评通通报。 eq oac(,3)经理指指示。 eq oac(,4)时间：每周六六上午99：000月例会 主持：项项目经理理 参加：项项目部全全体人员员内容： eq oac(,1)各部门门总结本本月工作作，提出出下月的的工作目目标及进进度计划划工作安安排。 eq oac(,2)项目经经理通报报月工作作考评情情况，指指出不足足，要求求下一步步工作。 eq oac(,3)时间：每月225日上上午9：00 安全生产产责任制制项目经理理的安全全职责 认真贯彻彻安全生生产方针针、政策策

37、、法规规和各项项规章制制度，并并组织制制定和执执行项目目经理部部的安全全生产管管理制度度（办法法），严严格执行行安全考考核指标标和安全全生产奖奖罚办法法；严格格执行安安全技术术措施的的审批和和施工安安全技术术措施交交底制度度及施工工安全教教育制度度；定期期组织安安全生产产检查和和情况分分析，针针对可能能产生的的安全隐隐患制订订相应的的预防措措施；当当施工过过程中发发生安全全事故时时，必须须按安全全事故处处理，并并制订防防止同类类事故再再次发生生的措施施。安全员的的安全职职责：落实安全全设施的的设置；对施工工过程的的安全进进行监督督和检查查，纠正正违章作作业，配配合有关关部门排排除安全全隐患；对

38、场区区的安全全防护进进行检查查监督，对场区区临电设设备及线线路进行行保护；组织安安全教育育及安全全活动；监督劳劳动保护护用品的的质量和和正确使使用。作业队长长的安全全职责：向作业人人员进行行安全技技术措施施交底，组织实实施安全全技术措措施；对对施工现现场的安安全防护护装置和和设施进进行验收收；对作作业人员员进行安安全操作作规程培培训提高高作业人人员的安安全意识识，避免免产生安安全隐患患；当发发生重大大安全事事故时，应保护护现场，立即上上报并参参与事故故的调查查处理。班组长的的安全职职责：安排施工工生产任任务时，向本专专业（工工种）作作业人员员进行安安全技术术措施交交底；严严格执行行本工种种的安

39、全全操作规规程，拒拒绝违章章指挥；作业前前对本次次作业所所使用的的机具设设备、防防护用具具及作业业环境进进行全面面的安全全检查，消除安安全隐患患；检查查安全标标牌是否否按规定定设置，标识方方法和内内容是否否正确完完整；组组织对班班组的安安全活动动，召开开上岗前前的安全全生产会会；每周周应进行行安全讲讲评。操作工人人的安全全职责；认真学习习并严格格执行安安全技术术操作规规程，不不违规作作业；自自觉遵守守安全生生产规章章制度，执行安安全技术术交底和和有关安安全生产产的规定定；服从从安全监监督人员员的指挥挥，积极极参加安安全活动动；爱护护安全设设施，正正确使用用防护用用具；对对不安全全作业提提出意见

40、见，拒绝绝违章指指挥。承包人对对分包人人的安全全生产责责任：审查分包包人的安安全施工工资格和和安全生生产保证证体系，将工程程分包给给不具备备安全生生产条件件的分包包人；在在分包合合同中应应明确分分包人的的安全生生产责任任和义务务；对分分包人提提出安全全生产要要求，并并认真监监督检查查；对违违反安全全规定冒冒险蛮干干的分包包人，应应令其停停工整顿顿；承包包人应统统计分包包人伤亡亡事故按按规定上上报，并并按分包包合同约约定协助助处理分分包人的的伤亡事事故。分包人的的安全生生产责任任；对本施工工现场的的安全工工作负责责，认真真履行分分包合同同约定的的安全生生产责任任；自觉觉遵守承承包人的的有关安安全

41、生产产制度，服从承承包人的的安全生生产管理理；及时时向承包包人报告告伤亡事事故并参参与调查查，处理理善后事事宜。本项制度度的制定定原则：“安全第第一，预预防为主主”；“安全生生产人人人有责”；以及及安全目目标到岗岗，安全全责任到到人，安安全管理理到位。 安全技术术交底制制度项目部应应根据工工程特点点、施工工方法、安全法法规和标标准的要要求，采采取可靠靠的技术术措施，消除安安全隐患患，保证证施工安安全。对结构复复杂、施施工难度度大、专专业性强强的项目目，除制制订项目目总体安安全保证证计划外外，还必必须制订订单位工工程或分分部、分分项工程程的安全全技术措措施。对高空作作业、深深基础开开挖、脚脚手架

42、上上作业、特种机机械作业业等专业业性强的的施工作作业，以以及从事事电气、起重机机、金属属焊接、机动车车驾驶等等特殊工工种的作作业，应应制订单单项安全全技术措措施。安全技术术措施应应包括：防火、防毒、防尘、防雷击击、防触触电、防防坍塌、防物体体打击、防机械械伤害、防溜车车、防高高空坠落落、防寒寒、防暑暑、防环环境污染染等方面面的措施施。安全措施施交底的的实施，应符合合下列规规定：单位工程程开工前前，项目目部的技技术负责责人，必必须将工工程概况况、施工工方法、施工工工艺、施施工程序序、安全全技术措措施，向向承担施施工作业业负责人人、工长长、班组组长和相相关人员员及具体体施工人人员进行行有可操操作性

43、的的具体的的安全技技术交底底，且所所有参加加人员签签字。结构复杂杂的分部部分项工工程施工工前，项项目部的的技术负负责人应应有针对对性的进进行全面面、详细细的安全全技术交交底。项目部应应保存双双方签字字确认的的安全技技术交底底记录。安全教育育制度安全教育育的目的的：为了提高高全员的的安全意意识，牢牢记“安全第第一，预预防为主主”的方针针，在施施工中消消除安全全隐患，防患于于未然，保一方方平安。安全教育育的方式式：安全教育育分三级级进行：即项目目部的安安全教育育；作业业队的安安全教育育及班组组的安全全教育。安全教育育的内容容：项目经理理部安全全教育的的内容：学习安全全生产法法律、法法规、制制度及安

44、安全纪律律，讲解解安全事事故案例例。作业队安安全教育育内容；了解所承承担施工工任务的的特点，学习施施工安全全的基本本常识，学习安安全生产产制度及及相关工工种的安安全技术术操作规规程；学学习机械械设备和和电气使使用、高高空作业业等安全全基本知知识；防防火、防防毒、防防爆、防防尘、防防雷击、防触电电、防坍坍塌、防防空中坠坠落、防防物体打打击、防防机械伤伤害等知知识及紧紧急救护护知识；了解安安全防护护用品发发放标准准，防护护用具、用品正正确使用用知识。班组安全全教育内内容：了解本班班组的作作业特点点，学习习安全操操作规程程、安全全生产制制度和安安全纪律律；学习习正确使使用安全全防护装装置（设设施）及

45、及个人劳劳动防护护用品知知识；了了解本班班组作业业中的不不安全因因素及防防范对策策、作业业环境及及使用的的机具安安全要求求。安全规章章制度进入施工工区域人人员必须须戴好安安全帽。高处作业业，在没没有安全全防护措措施的情情况下，必须戴戴好安全全带。高处作业业严禁投投掷物料料。高处作业业的脚手手架必须须按标准准实施。使用移动动电动设设备时，必须作作好绝缘缘保护。必须定定期检验验是否漏漏电、做做好及时时处理。使用机械械设备时时，应严严格按照照操作规规程作业业，严禁禁违章作作业。使用电焊焊时，应应配备看看火员、备水。进入施工工现场严严禁吸烟烟。发现事故故隐患时时，应及及时整改改，并向向上级汇汇报。做好

46、成品品保护工工作。宿舍区严严禁随便便搭设临临电，如如需搭设设必须让让电工处处理。严禁打架架斗殴，违者罚罚款，开开除。注意个人人形象，搞好个个人卫生生。安全检查查制度班组长的的安全检检查：班组长对对本班组组的全体体作业人人员，每每天进行行全面地地安全检检查，对对机具设设备，防防护措施施及作业业环境进进行检查查，及时时排除安安全隐患患。工长的安安全检查查：对本工区区的作业业工人的的安全防防护，进进行日常常检查。对安全全技术措措施的落落实情况况进行检检查。安全员的的安全检检查：对施工现现场的安安全交底底执行情情况，安安全设施施、安全全防护进进行专职职检查。对违规规行为根根据有关关规定进进行警告告、批

47、评评直至处处罚，并并及时排排除安全全隐患。项目部的的安全检检查项目经理理组织项项目部定定期对安安全控制制计划的的执行情情况进行行检查和和评价。对施工工中存在在的不安安全行为为和隐患患，项目目部应分分析原因因并制定定相应的的防范措措施。项目部应应根据工工程特点点和安全全目标的的要求，确定安安全检查查内容。项目部安安全检查查应配备备必要的的设备和和器具，确定检检查负责责人和检检查人员员，并明明确检查查内容和和要求。项目部安安全检查查采取随随机抽样样、现场场观察、实地检检测相结结合的方方法，并并记录检检测结果果，对违违规人员员及管理理人员进进行处罚罚，并纠纠正违规规行为。安全员应应对检查查结果进进行

48、分析析，找出出隐患部部位并监监督整改改。项目部编编写安全全检查报报告并归归档。安全事故故处理规规定安全事故故处理必必须坚持持“事故原原因不清清楚的不不放过，事故责责任者和和员工没没有受到到教育不不放过，事故责责任者没没有处理理不放过过，没有有制定防防范措施施不放过过”的原则则。安全事故故处理程程序报告安全全事故：安全事事故发生生后，项项目部应应以最快快的传递递手段，将事故故的时间间、地点点、伤亡亡人数、事故原原因等情情况，上上报企业业（分公公司、总总公司）安全主主管部门门，企业业安全主主管部门门视事故故的伤亡亡人数或或直接经经济损失失情况，按规定定向政府府主管部部门报告告。事故处理理：抢救救伤

49、员，排除险险情，防防止事故故蔓延扩扩大，作作好标识识，保护护好现场场。事故调查查：项目目经理应应指定技技术、安安全、质质量等部部门人员员，同企企业工会会代表组组成调查查组，开开展调查查。调查报告告；调查查组应把把事故发发生的经经过、原原因、性性质、损损失责任任、处理理意见、纠正预预防措施施写成调调查报告告，并经经调查组组全体人人员签字字确认后后，报企企业安全全主管部部门。分 目目 录录（技术质质量管理理制度）设计文件件管理制制度设计图纸纸会审制制度设计变更更及洽商商管理制制度施工项目目实施细细则（施施工组织织设计）及施工工方案管管理制度度施工技术术交底管管理制度度工程质量量控制管管理制度度钢筋

50、翻样样管理制制度隐检、予予检管理理制度工程试验验管理制制度成品保护护管理制制度质量分析析及质量量问题处处理制度度计划统计计及预算算和成本本控制管管理制度度设计文件件管理制制度设置专人人对设计计图纸进进行管理理。按建设单单位提供供图纸份份数，建建立图纸纸分发计计划明细细表并留留出全套套的图纸纸2份，以作备备用，备备用图纸纸应妥善善保存，不得随随意翻阅阅。图纸管理理员负责责施工图图纸的分分发、收收图、登登记、保保管、回回收并建建立相应应记录。按要求将将图纸按按照不同同的专业业、类别别、及户户型分类类、编号号，并在在图纸的的右上角角盖受控控章，并并填写编编号，以以便图纸纸的发放放和整理理。图纸管理理

51、员用红红笔将变变更或洽洽商记录录标在相相应的图图纸上，以便正正确指导导施工。技术资料料员负责责竣工图图在竣工工后300天内绘绘制完成成，按要要求标准准存档或或上报。图纸会审审制度1.在接接到施工工图纸后后，技术术负责人人组织相相关技术术员、各各专业工工长、各各施工队队技术负负责人（包括专专业）进进行自审审，并做做好相应应的记录录，整理理后形成成记录编编号存档档。2.工程程开工前前，技术术负责人人与建设设单位、设计单单位、监监理单位位做好联联络，共共同对施施工图纸纸进行会会审。技技术负责责人、技技术员、专业工工长参加加图纸会会审，各各专业将将会审中中提出的的问题及及解决办办法进行行记录，形成的的

52、正式文文件经会会签交技技术资料料员存档档。3.将会会审记录录的内容容编制工工程洽商商，经技技术负责责人审核核后，发发给有关关单位并并进行归归档。工程洽商商及设计计变更管管理制度度对于设计计发出的的变更，技术人人员应及及时整理理成文，发放到到相关管管理人员员及分包包单位，并做好好记录。做到及及时、有有效。技术负责责人负责责收集记记录图纸纸中的问问题，及及时向设设计提出出并办理理洽商，洽商内内容应准准确、具具体，表表达完整整，注意意更改原原因和图图号。整整理成文文后发放放到各部部门及分分包单位位，并做做好记录录。做到到及时、有效。所有变更更和洽商商都应进进行统一一编号，经甲方方、设计计、监理理各方

53、签签字后交交资料员员存档。分包工程程所形成成的变更更和洽商商记录，应经过过总承包包单位审审核后办办理。由于变更更、洽商商引起的的经济变变更，技技术员应应及时通通知预算算员，向向其提供供相应的的数据，由预算算员计算算所发生生的费用用。施工项目目实施规规划（施施工组织织设计）及施工工方案管管理制度度 编编制施工工项目实实施规划划（施工工组织设设计）及及施工方方案是用用来指导导拟建工工程施工工全过程程中各项项活动的的技术、经济和和组织的的综合性性文件。承包单位位在中标标后开工工前，编编制施工工项目实实施规划划（施工工组织设设计）及及施工方方案，根根据国家家或业主主对工程程的要求求、设计计图纸、施工规

54、规范和施施工合同同编制。施工项目目实施规规划（施施工组织织设计）及施工工方案应应由技术术负责人人召集技技术人员员、工长长及有关关人员商商议，各各有关部部门提供供与编写写有关资资料，技技术负责责人指派派专人编编写、汇汇总，形形成初稿稿，并组组织编写写人员对对初稿进进行讨论论，经由由技术负负责人批批准定稿稿，报公公司审批批。经审审批后交交资料员员存档。经过审批批的施工工项目实实施规划划（施工工组织设设计）及及施工方方案，在在施工前前召开各各级生产产、技术术会议，逐级进进行交底底。施工工中严格格贯彻实实施。施工项目目实施规规划（施施工组织织设计）及施工工方案，在实施施中发现现的问题题，应及及时分析析

55、产生原原因，技技术组对对有关部部分或指指标进行行调整。技术交底底制度单位工程程施工前前一次技技术交底底：由技术负负责人主主持，项项目经理理、所有有管理人人员、施施工队技技术负责责人、班班组长参参加。交底内容容：设计图纸纸、图纸纸会审纪纪要、关关键部位位、工期期要求等等。施工组织织设计中中的施工工方案、主要分分部、分分项的施施工工艺艺、施工工顺序、质量标标准、安安全要求求、提高高功效措措施。推广新技技术、新新材料、新工艺艺的措施施。季节施工工措施及及相应的的安全措措施。分部工程程施工前前一次技技术交底底：由技术负负责人主主持，项项目经理理、所有有管理人人员、施施工队技技术负责责人、班班组长参参加

56、。交底内容容：图纸对分分部工程程的详细细的技术术要求。施工操作作方法，对不同同工种的的分别交交底。施工顺序序和工序序间的穿穿插、衔衔接交底底。季节施工工对分部部工程的的操作工工艺要求求、注意意事项、要点交交底。原材料的的规格、型号、标准和和质量要要求。各种混合合材料的的配合比比、外加加剂的要要求详细细交底（必要时时示范）工序、工工种穿插插交接可可能发生生的技术术问题预预测。降低成本本技术措措施要求求交底。分项工程程施工前前一次技技术交底底：由工长主主持，专专业工长长、施工工队技术术负责人人、质检检员、班班组长参参加。交底内容容：关键键部位、工艺要要求、质质量要求求、岗位位责任、配合关关系、保保

57、证措施施、安全全技术措措施。工程技术术交底经经各部门门审定修修改后，形成正正式文件件，发放放到施工工班组。交底人人和被交交底人签签字后交交资料员员存档。施工质量量控制制制度为使质量量检查工工作明确确职责，严格制制度，发发挥质量量管理人人员的作作用，以以预防为为主，控控制好施施工的各各个环节节，以保保证工程程质量。施工前做做到：1、认真真熟悉图图纸、规规范、掌掌握技术术要点，熟知原原材料的的具体要要求，制制订质量量计划和和有针对对性的技技术交底底，并检检查执行行情况。2、参与与施工方方案、技技术措施施的讨论论与质量量要求的的制定，并督促促贯彻执执行。对对于施工工中的特特殊过程程，应编编制专门门的

58、作业业指导书书，经技技术负责责人审批批后执行行。3、进入入施工现现场，检检查施工工原材料料、成品品、半成成品的质质量证明明和设计计要求，发现问问题及时时反映，及时纠纠正。4、研究究质量工工作存在在的问题题和质量量通病，参加质质量活动动分析会会，提出出技术改改进措施施。5、发现现不合格格的原材材料、半半成品及及时做出出标识，隔离存存放，报报有关部部门处理理。处理理后将进进行复查查。6、开工工前，制制订工程程测量控控制方案案，测量量记录归归档，妥妥善保护护基准点点线和桩桩位。施工中做做到：1、参加加定期、不定期期质量检检查活动动。掌握握工程质质量情况况，定期期进行分分析，及及时向技技术负责责人及有

59、有关部门门汇报。2、参加加隐检、预检、样板鉴鉴定、结结构验收收、竣工工验收并并签证记记录。3、坚持持预防为为主，对对关键部部位，薄薄弱环节节，应精精心检查查，一丝丝不苟，防止质质量事故故发生，严把工工序质量量关（重重点为钢钢筋、模模板、砼砼），从从而保证证分项、分部和和单位工工程的工工程质量量。4、对不不按图纸纸、规范范、施工工方案施施工或施施工中使使用不合合格材料料、预制制品及时时向现场场施工人人员提出出纠正意意见。5、对检检查中发发现的质质量问题题，按不不合格品品控制工工作程序序执行，搞好工工程质量量持续改改进。施工后做做到：1、工程程完工后后认真检检查，对对检查中中发现的的不合格格的处理

60、理结果进进行验证证，合格格后报竣竣工验收收。2、做好好质量管管理原始始资料的的记录、搜集、整理，及时交交给资料料员保管管，做好好竣工备备案工作作。3、对工工程质量量目标完完成情况况进行分分析总结结。钢筋翻样样管理制制度钢筋翻样样前要认认真审阅阅图纸，领会设设计图纸纸并将有有关交底底洽商等等与图纸纸相结合合。有系统的的审图，将原有有的尺寸寸关系弄弄清楚，以免出出现尺寸寸错误。认真学习习有关钢钢筋的施施工规范范及操作作工艺，注意新新工艺、新规范范的学习习。根据设计计图纸、施工规规范及操操作工艺艺进行钢钢筋翻样样。5钢筋翻翻样要与与实际操操作相结结合，避避免将条条文生搬搬硬套，要本着着便于施施工、节