某校区图书馆项目管理规划

1、中国矿业业大学南南湖校区区图书馆馆项目管管理规划划目 录录第一章 工程概概况 1第二章 构建组组织机构构以及各各部门具具体职责责 2第三章 合同管管理 6合理招标标 110施工准备备 115承包商的的管理措措施 177第七章 进度控控制 19设计变更更管理和和索赔管管理 200总结 222图书馆工工程概况况中国矿业业大学图图书馆是是一所具具有悠久久历史，以矿业业文献为为馆藏特特色、理理工文献献为馆藏藏重点，文、管管、经、法各类类文献兼兼具规模模的高校校图书馆馆。中国矿矿业大学学图书馆馆的前身身是19909年年创办的的焦作路路矿学堂堂图书馆馆，19951年年成立中中国矿业业学院图图书馆，1955

2、2年全全国院系系调整，原清华华大学、北洋大大学、唐唐山交通通大学的的采矿系系调整到到中国矿矿业学院院，这三三校的矿矿业工程程类文献献也相应应并入中中国矿业业学院图图书馆，19888年44月改名名为中国国矿业大大学图书书馆。自自建馆以以来，馆馆址随学学校经历历了焦作作、天津津、北京京、四川川等地的的迁移，分别设设立徐州州校本部部和北京京校区图图书馆。徐州本本部文昌昌校区馆馆有独立立馆舍1120000平方方米，随随着校区区前往南南湖，需需要建成成一个规规模更大大，功能能更强，实用性性更好的的图书馆馆。（一）建建筑施工工概况：工程名称称：中国国矿业大大学图书书馆工程程工程地点点：中国国矿业大大学南湖

3、湖校区内内工程概况况：主体体8层，建筑面面积4667355平方米米 一层层：75528平平方米 二层层：63327平平方米 三层层:56647平平方米 四层层：63327平平方米 五层层：63327平平方米 六层层：25542平平方米 七层层：20098平平方米 八层层：19989平平方米建筑底层层面积：82556平方方米建筑工程程等级：2级建筑高度度：455.255米人防工程程防护等等级：66级防火建筑筑分类及及耐火等等级：11级层面防水水等级：2级地下室防防水等级级：2级级建筑物抗抗震设防防裂度：7级框架结构构，是中中国矿业业大学的的标志性性建筑之之一。（二） 中国矿矿业大学学图书馆馆目标

4、特特点： = 1 * GB2 现代代化南湖校区区图书馆馆要适应应社会的的发展，要以人人的发展展和素质质培养为为中心的的开放式式建筑。 = 2 * GB2 信息息化南湖校区区立足于于高科技技的教学学方法和和设施，在校区区普及科科技网络络，并在在规划布布局、外外部空间间上营造造流通、交流、接触方方便的交交往空间间，体现现研究型型大学人人本、激激励、思思想、创创造的环环境特点点。 = 3 * GB2 生态态化南湖校区区以生态态环保意意识为指指导，人人与自然然共存。充分利利用现有有地形、地貌、水塘、小溪，营造高高雅、有有文化氛氛围、有有活力的的校园环环境，并并在单体体布局中中，尽可可能满足足节能通通风

5、和环环保的要要求。 = 4 * GB2 园林林化南湖校区区采用一一带一心心三轴的的规划格格局，以以中央生生态带与与中央共共享园林林为核心心，结合合组团园园林与建建筑庭院院等多层层次的整整体化园园林空间间，营造造了良好好的治学学氛围和和文化环环境。 = 5 * GB2 可持持续发展展南湖校区区的可持持续发展展除了考考虑了生生态环境境，还体体现在不不用尽现现有资源源，采用用适应性性、灵活活性单体体设计，为将来来发展留留有余地地。（三）施施工项目目目标工程质量量管理目目标：确保工程程质量达达到国家家级优良良工程工期管理理目标：全部承包包工程一一年完成成文明施工工管理目目标：确保达到到国家文文明施工工

6、优良工工地安全生产产管理目目标：确保达到到国家安安全施工工优良工工地，确确保无重重大人身身、设备备安全事事故，工工伤事故故控制在在0.44%以内内。科技进步步管理目目标：积极推广广新技术术、新工工艺，提提高工程程管理水水平，确确保工程程质量。积极使使用微机机管理，做好工工程、资资料、财财务管理理工作。投资控制制管理目目标：积极配合合乙方，减少工工程变更更，节约约投资。构建组织织机构以以及各部部门具体体职责 （一）项项目部组组织结构构按质量量保证手手册、质量量体系控控制文件件实行行标准化化管理，精心组组织施工工，工程程项目经经理部必必须制定定切实可可行的项项目质量量计划，做好各各项施工工管理工工

7、作，创创一流服服务、一一流质量量、一流流工期、一流管管理的样样板工程程，满足足业主的的要求。（二）项项目部组组成为按期、优质、安全、文明地地完成本本工程各各项施工工任务，调集经经验丰富富、管理理水平、综合素素质高并并参建过过类似工工程的管管理人员员组成该该项目部部。本工程按按照“项目法法”实行标标准化管管理，建建立以项项目经理理为核心心的管理理层，实实行目标标管理。项目经经理对工工程的质质量、进进度、安安全、文文明施工工、经济济效益等等全方面面负责。项目部部组成人人员团结结一致，职责明明确，互互帮互助助，共同同努力使使工程顺顺利进行行，最终终实现施施工目标标。（三）职职能式项项目组织织业主项目

8、经理规划设计部财务部招投标与合同管理部建筑工程部采供部审计部保卫部办公室规划设计计部主要要工作职职责全面负责责图书馆馆规划、方案设设计、扩扩初设计计、施工工图设计计等组织织与管理理工作。负责项目目可行性性研究、各阶段段设计的的报批报报审工作作；负责编制制设计任任务书，控制设设计标准准；负责制订订图书馆馆分期及及分年度度基建计计划，及及时办理理年度计计划报批批手续；负责组织织设计审审查、设设计交底底；负责设计计变更手手续；负责设计计进度计计划管理理与控制制；负责与设设计、勘勘察等技技术服务务单位联联系，会会商解决决与工程程相关的的技术问问题；参加分部部验收及及竣工验验收、竣竣工备案案等工作作；协

9、助工程程部处理理工程中中的技术术问题；协助招投投标与合合同管理理部处理理材料、设备招招标中的的技术工工作；负责各种种规划设设计资料料的建档档、归档档、移交交工作；指挥部交交办的其其它工作作。招投标与与合同管管理部主主要工作作职责全面负责责工程项项目规划划、勘察察、设计计、施工工、监理理、材料料供应、设备供供应等的的招标及及合同管管理工作作。负责招标标信息发发布，招招标文件件编写，办理招招投标代代理委托托手续等等；负责组织织资格预预审，协协助招投投标代理理公司组组织招投投标工作作；负责合同同策划、起草，组织合合同谈判判，形成成合同文文件；负责合同同分析，合同风风险管理理，提出出预防风风险的对对策

10、；负责合同同执行情情况的过过程跟踪踪及项目目的投资资分析与与控制；负责组织织标底或或预算的的编制；负责合同同执行情情况的总总结；负责合同同文档资资料的建建档、归归档、移移交工作作；参加工程程变更签签证的审审核工作作；协助施工工技术管管理等工工作；协助竣工工验收，单位工工程竣工工备案等等工作；指挥部交交办的其其它工作作。建筑工程程部主要要工作职职责全面负责责房屋建建筑工程程计划的的实施，工程进进度、质质量、投投资控制制，现场场安全文文明施工工的组织织管理及及协调。负责对施施工单位位、监理理单位的的管理，参加监监理、施施工单位位现场协协调会；负责工程程质量、进度、预决算算的审核核，工程程月报、工程

11、量量计量、工程变变更签证证等的审审核，工工程保修修阶段技技术签证证；组织竣工工验收，单位工工程竣工工备案，参与各各单位工工程的分分部验收收、竣工工预验收收； 负责申办办各种建建设的报报批手续续、申领领各种许许可证，负责办办理水、电、绿绿化、环环保等手手续；负责工程程项目建建设过程程中的规规费减免免手续；参与图纸纸会审，与规划划设计部部共同组组织设计计交底；协助做好好勘察、设计、施工招招标及甲甲供材料料、设备备等招标标工作；负责房建建工程项项目技术术资料的的建档、归档、移交工工作；指挥部交交办的其其它工作作。采供部主主要工作作职责全面负责责物资供供应渠道道，市场场行情的的调研考考查，向向指挥部部

12、及时、准确提提供物资资供应的的方案及及有关信信息，并并保质保保量完成成采购任任务。负责甲供供主要建建筑材料料的市场场调研和和供应方方案的提提出；负责仪器器设备、办公设设施、家家具等招招标后的的采供；负责物资资采购、材料设设备的验验收，收收、发料料的协调调工作；协助组织织材料设设备的招招投标工工作；负责组织织对材料料设备供供应商的的考察；负责材料料、设备备款支付付的审核核工作，按财务务制度办办理手续续；负责组织织技术人人员、监监理人员员及使用用单位对对到货材材料的质质量、数数量进行行验收，健全质质保手续续，核对对、检测测甲供物物资的批批次、数数量，及及时补齐齐损耗材材料；指挥部交交办的其其它工作

13、作。财务部主主要工作作职责全面负责责财务管管理、核核算、工工程费用用支付和和控制工工作。负责财务务制度的的建立和和执行，负责财财务和财财务负责责人的印印章的保保管和使使用；根据工程程完成情情况按程程序报批批预付工工程款额额度；按规定支支付工程程款项；协助规划划设计部部制定年年度基建建计划和和编制基基建年度度投资计计划；协助规划划设计部部及时办办理年度度计划的的报批手手续；协助总指指挥按工工程进度度调度资资金，确确保工程程进度不不受影响响；参与工程程决算和和固定资资产的移移交工作作；编制月季季财务报报表，年年度财务务结算以以及统计计报表；指挥部交交办的其其它工作作。审计部主主要工作作职责全面负责

14、责工程建建设项目目的全过过程跟踪踪审计工工作。负责审计计制度的的建立和和审计过过程的控控制和管管理；负责自行行招标标标底或预预算的审审计；负责对工工程结算算进行审审计，重重点加强强对工程程变更的的审计；负责项目目决算及及分年度度财务决决算进行行审计；负责委托托社会审审计工作作，并实实施管理理、协调调、监督督；参加工程程勘察、设计、施工、监理及及材料、设备采采购等的的招标工工作；参加工程程勘察、设计、施工、监理及及材料、设备采采购合同同的拟定定、合同同谈判、合同策策划工作作；参加工程程变更签签证等的的审核；参加竣工工验收工工作； 指挥部交交办的其其它工作作。保卫部主主要工作作职责全面负责责施工现

15、现场的治治安保卫卫、施工工安全管管理及项项目建设设外部安安全环境境的协调调工作。负责场区区内治安安保卫、安全消消防等安安全制度度的建立立、管理理；负责场区区内交通通管理，保证施施工道路路的畅通通；负责施工工单位的的治安与与安全文文明施工工管理；负责协调调施工队队之间以以及地方方间有关关治安及及安全管管理方面面的关系系；指挥部交交办的其其它工作作。办公室主主要工作作职责全面负责责指挥部部日常事事务的安安排、协协调，对对外接待待、联络络，项目目信息管管理，后后勤服务务保障工工作。负责指挥挥部日常常行政事事务的安安排与协协调工作作，指挥挥部会议议的组织织工作；负责对校校内外人人员的接接待、联联络工作

16、作；负责指挥挥部信息息管理工工作，包包括校内内、校外外文件资资料收发发、归档档工作，会议记记录的归归档工作作，项目目建设资资料的归归档工作作；负责建设设信息的的宣传和和发布，项目进进展简报报的编制制工作，建设网网站的管管理工作作；负责指挥挥部后勤勤服务保保障工作作，包括括车辆管管理、文文印报务务、指挥挥部固定定资产保保管等工工作；负责指挥挥部工作作计划、工作总总结的草草拟工作作；负责对指指挥部人人员、临临时聘用用人员的的考勤管管理、工工资或补补助发放放等工作作；负责指挥挥部印章章管理；协助保卫卫部做好好安全保保卫工作作。合同管理理（一）.选用代代理型CCM承发发包模式式 设计单位CM承包商工程

17、承包商供应商业主合同关系管理关系代理型CCM承包包模式（二）.合同结结构关系系：合同关系业务往来业务往来监 理被监 理业主方设计单位监 理 方承 包 方合同关系合同关系 工程参参与各方方的合同同关系结结构（三）.工程项项目合同同体系3.1建设单单位的主主要合同同关系在实施过过程中，建设单单位与设设计单位位、勘察察单位、监理单单位、施施工单位位等单位位需要经经过协商商后分别别订立有有关合同同。建设单位位的主要要合同类类型有：1) 监监理合同同2) 勘勘察设计计合同3) 供供应合同同4) 工工程施工工承发包包合同3.2承包商商的主要要合同关关系为了解、掌握承承包商的的施工行行为，控控制工程程进度，

18、保证工工程质量量，建设设单位、监理单单位应了了解承包包商的主主要合同同关系。必要时时可调阅阅其中的的有关合合同文件件。承包商的的主要合合同类型型有：1) 分分包合同同2) 供供应合同同3) 运运输合同同4) 加加工合同同5) 租租赁合同同6) 劳劳务供应应合同7) 保保险合同同（四）合同文文件体系系合同系列列文件由由以下部部分组成成，在合合同策划划、签订订合同、进行合合同管理理时应保保持合同同文件的的完整性性、对事事件的说说明的一一致性。一般情情况下，如遇表表述不一一致时，以下列列顺序为为准，也也可在合合同专用用条款中中约定。1) 本本合同协协议书2) 中中标通知知书3) 投投标书及及其附件件

19、4) 本本合同专专用条款款5) 本本合同通通用条款款6) 标标准、规规范及有有关技术术文件7) 图图纸8) 工工程量清清单9) 工工程报价价书或预预算书 （五）CCM承发发包模式式的合同同价CM合同价CM利润及风险费CM fee施工阶段工程费用Cost of the WorkCM班子工作成本(CM cost)分包商/供货商合同费用其它费用 （六） 工程量量清单计计价 采用工程程量清单单计价编编制招标标文件应应注意的的问题 1、编制正正确完整整的工程程量清单单 编制制时需依依据工程程量清单单计价规规范、设设计施工工详图及及工程结结构特点点，合理理划分清清单项目目，正确确的描述述其特征征和内容容，

20、以减减少投标标人理解解错误。工程量变变动的风风险由招招标人承承担，招招标文件件应明确确，投标标人须按按招标人人提供的的工程量量清单中中列出的的工程项项目和工工程量进进行报价价，并要要求投标标人在约约定的时时间内对对工程量量清单进进行复核核，发现现有疑问问和漏项项时须书书面提出出，由招招标人重重新核定定。投标标人发现现并利用用工程量量的错误误，除了了通过不不平衡报报价获取取超额利利润外，还可能能向业主主提出由由于工程程数量的的增加，其施工工管理费费、临时时设施费费等其他他费用的的增加；工程量量的错误误会增加加变更处处理的难难度，若若承包人人采用了了不平衡衡报价，当发生生设计变变更引起起工程量量的

21、增减减时，业业主和承承包人将将重新协协商确定定单价；工程量量的错误误还会造造成投资资控制的的困难； 2、确定定合理的的合同价价格形式式 根据据不同的的项目特特点和招招标人的的需求,确定合合理的合合同价格格形式。常用的的合同价价格形式式有固定定合同总总价、固固定合同同单价、可调合合同价、成本加加酬金合合同这四四种类型型。 采用用固定总总价合同同与固定定单价合合同相结结合的方方式。在在招标文文件明确确招标范范围及内内容，约约定工程程量的变变更及价价格变更更条件及及方式，按工程程量清单单计价规规范，综综合单价价已考虑虑一定范范围内的的风险费费用，在在合同实实施范围围内，为为固定合合同总价价不作调调整

22、。 3、确定定合理的的评标办办法 综合合评估法法，是采采用综合合评估打打分法评评标，即即对商务务部分和和技术部部分分别别按照百百分制打打分方法法打分后后,乘以以技术部部分、商商务部分分所占权权重数，确定投投标人的的最后得得分的方方法。商商务标评评审中，通常是是先确定定评标基基准价,所有投投标单位位的报价价与基准准价作比比较,按按分值扣扣减。技技术标评评审中，一般对对施工技技术方案案、施工工进度计计划、人人、材、机投入入计划、安全文文明施工工及环保措施、新技术术的应用用、项目目管理班班子的配配备等因因素分别别进行评评分。 4、确定定有效的的合同条条款 合同条条件中需需考虑工工程量的的调整原原则和

23、变变更依据据，价格格的调整整原则和和变更依依据(综综合单价价,总价价)，不不可预见见项目的的计价约约定，工工程价款款支付形形式的规规定，工工程结算算时的具具体要求求等，还还需要考考虑天气气环境变变化的处处理方法法，对法法律法规规、金融融环境变变化的处处理方法法，对具具体服务务内容的的范围和和可能发发生的问问题的处处理方法法，市场场价格的的波动等等诸多风风险问题题可能引引起的价价格变动动条款，这些条条款的制制定需结结合建设设项目规规模、工工艺要求求、结构构特点、发包形形式、合合同价格格形式、清单项项目的划划分、评评标办法法等环节节的具体体要求，分列于于合同各各个章节节。 合理招标标（一）、工程招

24、招标流程程 成立招标委员会招标委员会应由国家主管部门组织，聘请工程、商务、外汇、法 律等各有关方面的专家组成，负责解决项目招标中所遇到的各种问题， 并具体指导招标工作。发放招标公告在进行招标前，应在国内外有影响的报刊上发布招标公告。它包括招标通知和招标广告两个部分。招标通知是指分别送给与项目有关的与所在国建立了外交和商务关系的各国有关部门的书面通知。招标广告是指在国内外有影响的报刊上所刊登的招标广告。 通知和广告的内容应包括：项目名称、项目地点、项目内容概况 、工程范围、索取招标文件的日期、地址及截止日期、招标条件、价 格以及有关事项的咨询单位等。资格预审对愿意承担招标项目的投标人进行的财务状

25、况、技术能力、资信等方面的预先审查。目的是选择确有承包能力的投标人。 制定标底招标委员会刊登招标广告后，即应准备合同价格，通过项目概算,确定合同的价格水平，亦称为标底，是招标委员会掌握的底牌，是绝对保密的。开标 开标是指招标委员会在规定的日期、时间和地点，将截止日期前 收到的全部投标文件，在所有投标人或其代表在场的情况下，当场拆封投标文件，并公开宣读各投标人的投标条件，以使全体投标人了解各家的标价，这种程序即为开标。 评标与决标开标以后即转入评标阶段。招标委员会将投标文件的标价，及其它条件一一汇集列表，选取其中报价最低的四、五份投标文件，进行 审查、鉴别、比较，直至决定中标单位，这一阶段，是在

26、秘密条件下进行的。 决标是根据评标报告及其推荐意见为依据，由招标委员会决定中 标人，同时向中标人发出中标通知书的环节，对未中标的人一般可不通知，或只简单通知承包人中标即可。 签订合同中标人在接到正式的中标通知书后，即应在规定的时间内与工程业主签订工程承包合同。合同先由一方起草，并在该草稿基础上进行磋商，达成一致谅解后签订。（二）、具体时时间安排排1、招标标前期准准备（xxx年xx月1日日开始 日历历天数22天）经核查，该项目目已经政政府有关关部门批批准，初初步设计计及概算算也已核核准，项项目建设设资金已已经落实实，有工工程施工工所特设设计图纸纸及技术术资料。招标条条件己经经具备。选择招标标代理

27、机机构，签签订招标标委托协协议书，经中国国矿业大大学校董董事会研研究决定定，成立立招标领领导小组组，采取取委托招招标方式式，并选选择xxx招标有有限责任任公司(以下简简称招标标公司)作为招招标代理理机构，并签订订了书面面招标委委托协议议书。 2、细化化招标方方案，制制定招标标实施计计划（xxx年xx月3日日开始 日历历天数22天）;招标公公司经与与业主商商量确定定了标段段的设置置、采用用资格预预审方式式和有标标底招标标的方案案。并按资格格预审公公开招标标方式，制定了了招标实实施进度度工作计计划。3、编报报资格预预审文件件（xxx年x月月5日开开始 日历天天数3天天）编制资格格预审文文件的重重点

28、是根根据项目目特点确确定了资资格审查查的初评评内容和和评审标标准。编制招标标文件的的重点是是要制定定不同标标段的不不同的评评标内容容与评标标标准。4、发布布资格预预审公告告（xxx年x月月8日88：000 日日历天数数2天）;在资格预预审公告告中除了了一般内内容外，同时公公开公布布了工程程名称、工程内内容和规规模，以以吸引各各方面的的潜在投投标人来来投标。5、发售售资格预预审文件件（xx年x月100日100：000 16：00 日历历天数11天）资格预审审公告发发布后，即按规规定对外外发售资资格预审审文件。;6、投标标人编制制和报送送资格预预审申请请文件（xx年x月111日开始始 日日历天数数

29、3天）7、资格格审查（xx年x月144日开始始 日日历天数数2天）资格审查查在xxx年x月144155日进行行。由招招标公司司在专家家库中抽抽取的专专家和项项目业主主即招标标人共九九名专家家组成，高级工工程师占占百分之之百。评评审内容容与标准准完全按按资格预预审文件件公开载载明的办办法办理理，用暗暗标的办办法，即即每个投投标单位位投标文文件密封封编号，在评审审结束前前不出现现单位名名称，只只以代号号表示。打分时时采取百百分法，只妥达达到600分就合合格，并并无数量量限制。;8、发发资格审审查通知知书、投投标邀请请（xxx年x月166日 日历天天数1天天）;9、发售售招标文文件（xxx年x月17

30、7日开始始 日日历天数数2天）;10、现现场考察察（xxx年x月199日9：0016：00 日历历天数11天）;11、召召开答疑疑会议，对招标标文件澄澄清、修修改与补补遗（xxx年x月200日9：0012：00 日历历天数11天）;12、投投标人编编制投标标文件（xx年x月211日开始始 日历历天数55天） ;13、投投标、接接收投标标文件（xx年x月266日144：000前为投投标截止止时间）;14、开开标（xxx年x月266日155：000开标）在投标标截止日日期后，按规定定的时间间、地点点、在投投标单位位法定代代表人或或授权代代理人在在场的情情况下举举行开标标会议，按规定定的议程程进行开

31、开标。15、评评标（召召开答疑疑会解答答问题，会后将将答疑会会议纪要要发放给给投标人人并同时时向建设设行政主主管部门门备案）由招标标代理建设单单位上级级主管部部门协商商，按有有关规定定成立评评标委员员会，在在招标管管理机构构监督下下，依据据评标原原则、评评标方法法，对投投标单位位报价，工期、质量、主要材材料用量量、施工工方案或或施工组组织设计计、以往往业绩、社会信信誉、优优惠条件件等方面面进行综综合评价价，公正正合理地地（三）、招标策策划时间间横道图图工程时间活动24681012141618202224262830ABCDEFGHIA: 招招标前期期准备B: 细细化招标标方案C:资格格预审D：

32、投标标邀请E：发售售投标文文件F：现场场考察G：答疑疑H：编制制投标文文件I：投标标、开标标、评标标施工准备备（一）物物资采办办要求1遵循循工程总总体部署署和施工工计划的的安排，分期供供应，保保证工程程质量和和按期完完工。2甲供供材料、设备由由南湖校校区建设设指挥部部统一组组织材料料采购招招标，确确定供货货单位、价格、数量，由招投投标及合合同管理理部及工工程部材材料组具具体操作作；3乙供供材料、设备由由承包商商提出申申报计划划及相关关参数与与价格，经建设设单位、监理单单位同意意后方可可采购。4材料料、设备备的供应应、进场场和验收收要符合合有关程程序和制制度的要要求。5具体体操作按按有关文文件制

33、度度执行。如：图图书馆建建设工程程甲供材材料、设设备会签签单；南南湖校区区建设工工程乙供供材料、设备操操作程序序；图书书馆建设设工程甲甲供材料料采购供供应操作作规程(二）主主要资源源需求预预测1.水泥泥供应本工程项项目水泥泥需用量量总量约约x万吨吨，价值值逾xxx万元人人民币，经考察察论证后后，从质质量水平平、价格格、供应应能力、运输保保证、售售后服务务等指标标分析评评价，综综合确定定后直接接向厂方方采购。2.钢筋筋供应结合项目目实施具具体情况况，钢筋筋需用量量总量约约xxxx吨，价价值逾xxxxxx亿元人人民币，经考察察论证后后，从质质量水平平、价格格、供应应能力、运输保保证、售售后服务务等

34、指标标分析评评价，综综合确定定后直接接向厂方方采购。3.混凝凝土供应应根据分析析，结合合项目实实施具体体情况，由施工工单位自自行搅拌拌混凝土土不能满满足施工工要求，在施工工过程中中必须采采购商品品混凝土土，且分分别由22-3个个商品混混凝土厂厂家供应应，以满满足施工工要求。4.装装饰装潢潢材料供供应装饰装潢潢材料，尤其是是幕墙材材料、铝铝塑板、地板砖砖、大理理石等材材料，在在设计图图纸到位位后，建建设单位位材料供供应部门门要按图图纸计算算相应工工程量，经市场场调研后后，提出出预案，由有关关部门组组织协调调，进行行材料价价格认定定及材料料供应。（三）、项目采采购管理理项目采购购计划：1制订订项目

35、采采购计划划的前期期准备；2了解解项目采采购计划划所需的的信息；3项目目采购计计划的编编制。采采购计划划包括项项目或分分项采购购任务的的采购方方式、时时间安排排、相互互衔接以以及组织织管理协协调安排排等内容容。1)编制制项目采采购计划划的注意意事项：在制订采采购计划划时，要要把货物物、工程程和咨询询服务分分开；采采购设备备、工程程或服务务的规模模和数量量，及具具体的技技术规范范与规格格，使用用性能要要求，具具体技术术指标可可向工程程部、监监理单位位咨询。2)要根根据市场场结构、供货能能力或施施工力量量，以及及潜在的的竞争性性来确定定采购的的批量安安排、打打捆分包包及合同同段划分分。3)在确确定

36、采购购时间表表时，要要根据项项目实施施安排，权衡贷贷款成本本，但要要与工程程项目总总进度计计划相匹匹配，留留足安装装工期，保证总总工期。项目采购购管理：1项目目采购按经济性性和效率率性、 实用性性、可行行性等原原则，合合理编制制有关招招投标文文件，签签订采供供合同，满足技技术要求求，确保保工程质质量。2项目目采购的的方式对于电梯梯、污水水处理设设施，可可采用招招标采购购；对于于消防设设备，可可采用竞竞争性谈谈判采购购；对于于装饰装装潢材料料，采用用招标采采购。3材料料设备采采购过程程管理1) 交交货数量量的允许许增减范范围。履履行过程程中，如如发生实实际交货货数量与与合同约约定的交交货数量量不

37、符，可能是是供货方方的责任任，也可可能是运运输部门门的责任任，或由由于运输输过程中中的合理理损耗。前两种种情况要要追究有有关方的的责任，第三种种情况则则应控制制在合理理的范围围之内。超过界界限范围围时，按按合同约约定的方方法计算算多交或或少交部部分的数数量。 2) 货货物的交交接管理理a采供供部自提提货物。采供部部在合同同约定的的时间或或接到供供货方发发出的提提货通知知后，到到指定地地点提货货。当供供货方早早于合同同约定日日期发出出提货通通知时，采供部部可根据据施工的的实际需需要和仓仓储保管管能力，决定是是否按通通知的时时间提前前提货，采供部部有权拒拒绝提前前提货，也可以以按通知知时间提提货后

38、仍仍按合同同规定的的交货时时间付款款。b供货货方负责责送货到到指定地地点3) 货货物的验验收管理理要作好货货物的数数量验收收和质量验验收，验收中中发现如如建筑材材料的外外观、品品种、型型号或内内在质量量不符合合合同规规定的质质量要求求，或在在安装后后经试运运转发现现内在质质量缺陷陷的产品品设备，采供部部要在合合同约定定时间内内提出书书面异议议，按合同同有关条条款执行行。（四）、建设期期间临时时设施及及水电供供应本项目建建设规模模大，建建设周期期长。需需合理进进行临时时设施总总体部署署。其原原则为：临时设设施能够够合理利利用，不不与各期期建设施施工相冲冲突，避避免重复复搭建。土建与与人工湖湖、环

39、路路建设合合理交叉叉；平行行展开。建设期期间，工工人居住住区统一一安排，生产区区如经批批准后各各标段自自行搭建建。1.水量需求求工程施工工临时用用水应尽尽量利用用拟建工工程的永永久性供供水系统统，在进进行施工工准备时时，应先先修筑该该供水系系统，将将干线水水管修筑筑到施工工现场的的入口处处。直接接利用自自来水时时复核干干线水管管的直径径和水压压，必要要时还应应考虑吸吸水和储储水设备备，以满满足生产产、生活活及消防防用水的的需要。2.工地地临时用用电规划划工地电力力网采用用环状和和枝状的的混合式式布置，在大功功率机械械设备处处形成3310kkV的环环状高压压线路，以保证证持续供供电，在在低功率率

40、设备和和照明用用电处形形成3880/2220VV的枝状状低压线线路。供供电线路路要接到到各用电电设备、用电场场所附近近，以便便各施工工机械及及动力设设备或照照明引接接用电。各变压压器设置置在该变变压器所所负担的的用电设设备集中中、用电电量大的的地方，以使供供电线路路布置较较短。各各供电线线路布置置在路边边，用泥泥杆架空空设置，杆距22540mm，保持持线路平平直，高高度4mm，距离离建筑物物6m，可可视交通通运输和和施工机机械的进进退场作作适当调调整。施工现场场用3880v的的三相电电作为动动力用电电，2220v的的单相交交流电作作为照明明用电。利用工工地附近近的1110kvv高压电电力网，设

41、降压压变电所所，把电电能降到到1100kv。（五）、安全保保卫工作作为使工程程项目能能够顺利利进行，必须减减少施工工中的人人员、机机械、设设备、材材料和环环境等方方面的隐隐患，贯贯彻“预防为为主、防防治结合合”的方针针，以实实现安全全生产为为目的，采取措措施防止止和减少少施工过过程中各各类事故故的发生生。承包商的的管理措措施1 目的的选择合格格的承包包商，对对承包商商实施全全过程的的安全检检查、监监督和管管理，确确保承包包商符合合公司的的安全管管理要求求，特制制定本制制度。2 适应应范围本制度适适用于公公司雇佣佣来完成成某些工工作或提提供服务务的部门门、单位位或合作作者的安安全管理理。3 职责

42、责3.1安安监处负负责审查查承包商商的安全全资质。3.2 安监处处参加对对承包商商的安全全业绩审审查；负负责对承承包商人人员（劳劳务用工工）进行行入厂前前的安全全教育，检查监监督承包包商（劳劳务用工工）在施施工中的的安全活活动。3.3 生产技技术部和和施工所所在地部部门负责责施工全全过程的的安全监监理工作作。3.4与与承包商商订立的的合同中中要有安安全条款款和责任任要求。4 程序序4.1. 承包包商的安安全资格格评审安监处对对承包商商的安全全资格进进行审查查和劳务务用工资资格评审审。承包包商资格格审查的的内容：a)承包包商过去去的安全全业绩表表现资料料;b)服务务类型、经营范范围和资资质证书书

43、;c)工程程所在地地建委出出具的施施工许可可证;d)审查查承包商商安全计计划书;e)特种种作业人人员操作作证；f)承包包商安全全管理机机构、主主要负责责人及安安全管理理人员的的有关信信息；g) 承承包商安安全管理理规章制制度4.2 签订合合同的要要求4.2.1明确确承包商商在承包包项目施施工中的的安全责责任条款款；4.2.2明确确承包商商在承包包项目施施工中应应执行的的安全管管理规范范、标准准、制度度;4.2.3承包包商应选选择合格格的管理理人员和和作业人人员，并并经过培培训；4.2.4承包包商应提提供符合合安全标标准的设设施、设设备和个个人防护护用品用用具；4.2.5承包包方必须须接受现现场

44、安全全检查和和监督;4.3承承包商人人员的培培训及资资源配置置4.3.1承包商人人员的培培训a)安监处处对承包包商进行行入厂前前安全培培训，做做好培训训记录。b)施施工项目目所在部部门应对对承包商商人员进进行进入入现场前前的安全全教育，其内容容包括：作业现现场的特特点、主主要危险险和应急急处理措措施、进进入现场场的安全全注意事事项。c)安监处确确认承包包商特殊殊区域或或特殊作作业所需需的安全全培训要要求；d)承承包商执执行有关关安全管管理规定定和制度度。4.3.2承包包商的安安全资源源配置a)按要求求配备安安监员；b)承承包商员员工资质质符合要要求，特特种作业业人员持持证上岗岗；c)承包商商为

45、检修修人员配配备必要要的个人人防护用用品；d)承承包商配配备符合合安全要要求的设设施、设设备；e)承包商商配置必必需的安安全防护护器具、安全标标志等；4.4作作业过程程的协调调与监督督4.4.1作业业过程的的协调承包商负负责人应应参加公公司与作作业相关关的安全全例会和和有关安安全事项项的临时时会议，汇报安安全管理理情况及及安全工工作安排排，落实实会议要要求； 4.4.2作业业过程的的监督a）对于于较为危危险的施施工作业业，必须须经安监监处检查查认可，并安排排专人现现场监护护；b）承包包商应定定期组织织安全检检查，对对检查发发现的问问题及时时组织整整改；c）安监监处应采采取定期期和随机机检查的的

46、形式对对承包商商的安全全状况进进行监督督检查，并将检检查结果果予以记记录；d) 对对于违反反公司安安全管理理规定和和合同的的行为或或违章作作业，安安监处有有权进行行处罚、责令其其停工。4.5 事故报报告承包商在在施工过过程中发发生事故故，由承承包商负负责调查查处理。 5 相关关记录 承包包商管理理台帐进度控制制（一）进进度的概概念 在在现代工工程项目目中，人人们已赋赋予进度度以综合合的含义义，它将将工程项项目任务务、工期期、成本本有机的的结合起起来，形形成一个个综合的的指标，能正确确反映项项目的实实施情况况。（二）进进度控制制的过程程 1.采用各各种控制制手段保保证项目目及各个个工程活活动按计

47、计划及时时开始，并在实实施过程程中监督督项目以以及各个个工程活活动的进进展情况况。在工工程过程程中记录录各个工工程活动动的开始始和结束束时间及及完成程程度。 2.在个控控制末（如月末末、季末末，一个个工程阶阶段结束束）将各各活动的的完成程程度与计计划对比比，确定定各工程程活动、里程碑碑计划以以及整个个项目的的完成程程度，并并结合工工期，生生产成果果的数量量和质量量、劳动动效率、资源消消耗、预预算等指指标，综综合评价价项目进进度状况况，并对对重大的的偏差做做出解释释，分析析其中的的问题和和原因，找出需需要采取取纠正措措施的地地方。 3.评定偏偏差对项项目目标标的影响响。应结结合后续续工作，分析项项目进展展趋势，预测后后期进度度状况、风险及及机会。 4.提出调调整进度度的措施施，根据据已完成成状况，对下期期工作作作出详细细的安排排和计划划，对一一些已开开始，但但尚未结结束的项项目单元元的剩余余时间作作估算，调整网网络（如如变更逻逻辑关系系、延长长或缩短短后续活活动持续续时间、增加新新的活动动等），重新进进行网络络分析，预测新新的工期期状况。 5.对调整整措施和和新计划划作出评评审，分分析调整整