某某重点项目PMC管理经验

1、某重点项项目PMMC管理理经验介介绍#工程程项目管管理（北北京）有有限公司司一、项目目的概况况和执行行效果20088年122月277日，集集团公司司党组会会议决定定在大连连和钦州州各建设设20000万立立方米原原油储罐罐项目，中石油油大连某某重点项项目是其其中的一一部分。建设的的目的是是扩大原原油储备备，缓解解国家能能源压力力。该项项目的建建设具有有战略意意义。集集团公司司要求以以尽可能能快的速速度建设设此项目目。 中石油大大连某重重点项目目包括:大连保税税油库二二期工程程、设计计总库容容为1225万m3，20009年11月133日启动动，计划划20009年99月300日建成成。中石油大大连国

2、际际储备库库北区工工程 、设计计总库容容 4220万mm3，220099.055.011开工，计划220100.055.300建成4、5、6、7罐组2240万万m3，20110.007.330建成成1、2、3罐组1180万万m3项目的业业主：大大连中石石油国际际事业有有限公司司EPC总总承包商商：中油油辽河工工程有限限公司PMC单单位（含含监理）：#工程程项目管管理（北北京）有有限公司司。项目管理理模式：业主+PMCC+EPPC经过项目目相关方方的共同同努力，大连保保税油库库二期工工程项目目现场工工作于220099年2月月10日日启动，经历了了动迁、场地平平整、地地基处理理，工程程建设等等工作

3、，仅用了了近8个个月的时时间，99月300日建成成，达到到投油条条件的进进度目标标。100月222日试投投产一次次成功。中石油大大连国际际储备库库北区工工程 220099.055.011开工，先后于于20110.005.330建成成4、5、6、7罐组，20110.007.330建成成1、2、3 罐组。按计划划建成，达到投投油条件件。在实现进进度目标标的基础础上，项项目的质质量、安安全和费费用等目目标均得得以实现现。某重点部部位质量量情况：1）储罐罐基础强强夯处理理检测合合格率1100%，一次次合格率率98% ，通通过全部部储罐的的充水沉沉降观测测，储罐罐基础最最大不均均匀沉降降量为228mmm

4、，远远远低于规规范允差差2400 mmm，地基基强夯处处理质量量完全符符合设计计规范要要求。2）储罐罐主体焊焊接一次次合格率率达到997.22%，通通过储罐罐的充水水实验，对储罐罐的强度度及严密密性进行行检验，储罐底底板焊缝缝、储罐罐壁板焊焊缝、角角焊缝没没有发现现一处泄泄露，在在充水实实验完成成后的储储罐底板板焊缝真真空检测测、角焊焊缝的磁磁粉检测测中，也也没有发发现任何何问题。3）储罐罐主体安安装组对对工序评评定合格格率1000%，在施工工过程中中，经施施工单位位自检，EPCCPMMC联合合检查及及石油天天然气管管道质量量监督站站对工程程质量监监督检查查，罐体体的垂直直度、椭椭圆度等等重要

5、几几何指标标都全部部符合标标准规定定，通过过罐体充充水试验验检验，浮船升升降平稳稳，导向向机构无无卡涩现现象，扶扶梯转动动灵活，浮顶及及其附件件与罐体体上其他他附件无无干扰，也验证证罐体的的整体质质量是符符合设计计及标准准、规范范要求。4）其他他单位工工程合格格率1000%。项目的安安全生产产始终处处于受控控状态，实现了了施工现现场无事事故，累累计安全全工时达达到800740042小小时。项目的费费用控制制在批准准的概算算范围内内，并略略有结余余。二、PMMC的主主要工作作和实践践为完成PPMC的的管理工工作，#项目目管理公公司先做做两件事事。首先，组组建PMMC项目目管理团团队。项项目管理理

6、公司从从公司内内部和各各项目组组抽调有有丰富项项目管理理经验的的工程师师加入大大连某重重点项目目部。中中国#工程公公司本部部为支持持该项目目的执行行，派有有着EPPC和PPMC管管理经验验的公司司总监担担任本项项目的项项目经理理。其次是组组织编制制本项目目的管理理体系文文件，包包括：程程序、标标准、规规定和相相关的表表格，此此类文件件用来规规范业主主、PMMC和EEPC承承包商的的活动。PMC项项目部根根据本项项目的特特点和公公司的程程序文件件和标准准组织编编制了887/880个程程序文件件和规定定，该管管理文件件主要包包括：项目管理理HSE管管理质量管理理设计管理理采购管理理施工管理理进度计

7、划划管理合同/费费用控制制管理文控管理理PMC项项目部有有了充足足的人力力资源，并配备备有PMMC管理理体系文文件作为为工作的的指南，PMCC项目部部围绕项项目的进进度、质质量、安安全和费费用四大大目标开开展如下下的主要要工作：（以大大连保税税油库二二期工程程为例）1. 项项目进度度计划 /费用用综合管管理 所谓项目目的进度度计划 /费用用综合管管理主要要系指运运用赢得得值技术术将进度度和费用用进行量量化管理理的方法法。该技技术在国国际工程程界被广广泛采用用，该技技术在本本项目中中也得到到了推广广和应用用，并在在项目管管理中发发挥了重重要作用用。我们们的具体体做法如如下：（1）工工作分解解结构

8、（WBSS）为便于项项目的进进度计划划和费用用管理，我们与与EPCC承包商商研究确确定了本本项目的的工作分分解结构构。（2）在在项目的的进度计计划管理理方面，我们推推广应用用了P33EC软软件，该该软件辅辅助我们们项目做做到了计计划的编编制工作作的系统统化、跟跟踪检测测、分析析、报告告的高效效运作。为该项项目8个个月建成成投产发发挥了极极大作用用。项目目进度计计划执行行比较到到位，进进度受控控。PMMC主要要从以下下几个方方面进行行进度计计划管理理：计划的编编制、审审核、批批准、发发布项目总进进度计划划：PMMC控制制部组织织EPCC总承包包商编制制项目总总体进度度计划；组织PPMC施施工监理

9、理部根据据工程量量和工期期要求对对施工周周期、劳劳动力和和人员机机具配置置进行研研讨并形形成书面面意见；督促EEPC总总承包商商在合适适的时间间完善计计划。EEPC总总承包商商根据PPMC意意见调整整计划、排定劳劳动力动动员和机机具配置置计划。PMCC对EPPC提交交的计划划经过审审核、批批准后发发布执行行。周滚动计计划：在在已发布布的项目目总体进进度计划划的基础础上，PPMC控控制部组组织EPPC编制制项目周周滚动计计划，以以工程量量为单位位、计划划条目为为对象进进行量化化滚动。作业计划划：对较较复杂的的工作（储罐主主体安装装、工艺艺、消防防、给排排水施工工等），PMCC控制部部组织EEPC

10、总总承包商商结合人人员及机机具编制制作业计计划，该该计划的的深度细细化到施施工工序序。监督、检检查落实实PMC控控制部运运用P33EC项项目管理理软件每每周对项项目进度度计划执执行情况况进行跟跟踪和分分析，提提出纠偏偏措施。PMC施施工监理理部组织织专业监监理工程程师审核核施工计计划，使使各分项项工程的的施工时时间安排排相互之之间协调调一致，同时符符合工期期要求；随时检检查和核核实施工工进度计计划控制制点落实实情况；组织召召开现场场进度专专题会、工地例例会，对对现场存存在的影影响进度度的各种种问题及及时分析析，督促促和协调调解决问问题；通通过下发发监理指指令等督督促施工工单位增增加资源源的投入

11、入，改进进施工工工艺，加加快施工工进度。PMC组组织项目目业主、EPCC总承包包商和施施工单位位召开周周项目部部例会、每月召召开月度度协调会会，研究究、解决决项目的的重大问问题。报告管理理（EPPC/PPMC日日报、周周报、月月报）PMC控控制部对对EPCC总承包包商提交交的日报报、周报报和月报报进行评评审并形形成书面面意见返返回EPPC承包包商，督督促EPPC总承承包商持持续不断断提高报报告质量量，做到到及时、全面、准确反反映项目目进展情情况；PMC向向业主提提交PMMC编制制的项目目日报、周报和和月报，向项目目业主反反映项目目进展情情况、遇遇到问题题、潜在在风险和和解决措措施，做做到及时时

12、、准确确地以书书面形式式同项目目业主沟沟通。（3）进进度控制制效果分分析。本项目仅仅用8个个月时间间建成投投产，正正常的建建设工期期应为118个月月。在项项目整个个建设过过程中，PMCC项目管管理充分分发挥PP3ECC项目管管理软件件优势，跟踪分分析、纠纠偏及时时到位。PMCC项目管管理团队队充分发发挥业主主代表的的作用，在履行行监督、检查职职责的同同时对项项目EPPC总承承包商和和施工单单位的进进度计划划管理提提供技术术支持和和培训，项目进进度控制制成绩显显著。（4）赢赢得值管管理技术术的应用用 本本项目应应用进度度赢得值值技术对对项目的的进度和和费用进进行综合合管理，即EPPC总承承包商的

13、的月度（设计、采购、施工）进度赢赢得值同同费用支支付相一一致。2. 项项目质量量管理 （1）质质量计划划的制定定及执行行；为确保项项目质量量、安全全、进度度和费用用目标的的实现，PMCC项目部部根据本本项目的的特点和和国际上上PMCC的管理理经验，编制并并发布了了PMMC项目目的执行行计划，在该该计划中中说明了了PMCC的工作作原则和和工作范范围、项项目管理理应用的的工具和和标准、进度里里程碑和和进度测测量方法法、项目目的组织织机构和和岗位职职责以及及人力动动员计划划等等。1）在设设计管理理方面，PMCC专业工工程师评评阅了EEPC总总承包商商的全部部图纸、文件；并验证EEPC承承包商的的设计

14、质质量系统统是否有有效地执执行，对对其校核核和审核核人员的的资质不不足和工工作不细细致的问问题提出出整改意意见。2）在采采购管理理方面，首先是是批准合合格供应应商的短短名单，确保他他们提供供的产品品能满足足项目的的要求（进度和和质量）。采买买期间，派工程程师参与与EPCC的评标标活动。在设备备、材料料制造期期间，参参与主要要的设备备监造，如：兰兰州阀门门厂等。参加对对所有到到场设备备、材料料的开箱箱检验。3）在施施工管理理方面，严格执执行国家家建设设监理规规定和和PMCC发布的的施工管管理程序序和大大连保税税油库二二期工程程项目监监理规划划对施施工质量量进行管管理。主主要活动动如：组织了施施工

15、图会会审和交交底；组织分项项、分部部工程、关键工工序的质质量检查查和验收收，参与与单位工工程质量量检查和和验收。对某重重点部位位、关键键工序进进行全过过程旁站站监理；参与对EEPC/施工承承包人的的招标、评标、合同谈谈判工作作；对EPCC和施工工单位报报审的测测量控制制成果及及保护措措施进行行检查、复核、确认；审查EPPC/施施工承包包人的分分包单位位、试验验单位的的资格并并认可；审查EPPC和施施工承包包人提交交的施工工组织设设计、施施工技术术方案、施工质质量保证证措施、安全文文明施工工措施；审查EPPC和施施工承包包人开工工申请报报告；审查EPPC和施施工承包包人质保保体系和和质保手手册并

16、监监督实施施；检查现场场施工人人员中特特殊工种种持证上上岗情况况；负责审查查EPCC编制的的“施工质质量审核核与测试试计划”并监督督实施；检查进入入施工现现场原材材料、构构件、设设备的合合格证等等资料情情况，并并按照规规范或设设计要求求对进场场材料、构件、设备采采用见证证取样方方式进行行抽检。检查进入入施工现现场原材材料、构构件、设设备的采采购、入入库、保保管、领领用等管管理制度度及其执执行情况况；参加主要要设备的的现场开开箱检验验，对设设备保管管提出监监理意见见；监督施工工现场安安全文明明施工管管理；对EPCC/施工工单位报报送竣工工资料进进行了审审查； 3. 项项目安全全、职业业健康与与环

17、境管管理 （1）安安全管理理对于本项项目的HHSE管管理分为为两个部部分：其其一是设设计，该该部分的的管理由由PMCC设计部部的专业业工程师师负责，对工艺艺、总平平面布置置、设备备材料、消防、控制系系统等的的设计文文件进行行HSEE的评估估，确保保装置的的设计是是安全、环保和和健康。其二是是现场的的施工HHSE管管理，PPMC专专设HSSE部，对现场场的安全全、职业业健康、环境统统筹管理理。PMC任任命的HHSE经经理为行行业内安安全生产产专家，具备丰丰富的现现场HSSE管理理经验和和组织领领导能力力，HSSE经理理的现场场经验和和工作能能力能得得到了业业主的支支持和总总包商的的信服。HSEE

18、经理领领导HSSE部负负责协调调项目HHSE计计划的编编制和执行，向EPPC总包包商现场场管理队队伍提供供支持、监督、检检查EPPC承包包商HSSE的实施情情况。PMC根根据现场场区域划划分和作作业特点点委派了了5名具具备专业业素质强强、业务务能力高高的HSSE工程程师，拥拥有高级级工程师师、国际际注册监监理工程程师、国国家注册册安全工工程师等等相应资资质。工工程师除除对本区区域的HHSE管管理全面面负责外外，还分分别根据据自身专专业负责责全区域域临电、吊装、登高、防火及及设备安安全。(2） 安全管管理程序序PMC项项目部根根据本项项目特点点编制发发部了程程序文件件48项，建立了了13项作作业

19、许可可制度。安全管管理程序序覆盖项项目执行行阶段的的全过程程，建立立完善的的HSEE管理体体系，做做到了管管理体系系层次化化、工作作程序化化、监管管制度化化、服务务现场化化。PMC项项目部指指导EPPC编制制下发了了29项管管理规定定，组织织EPCC进行了了工作危危险性分分析和“两书一一表”，并要要求EPPC根据据不同的的工况和和施工现现状编制制了299项应急急预案。依据上述述的程序序和规定定，PMMC积极极协助EEPC充充实HSSE管理理力量，解决入入场初期期总包管管理人员员不足的的问题。PMCC建议EPPC设HSEE总监并并从分包包单位中中抽调有有专业经经验的HHSE管管理人员员充实EEP

20、C项项目部HHSE管管理。PPMC的的建议得得到EPPC郭野野愚董事事长的支支持，EEPC不但任任命了HHSE总总监，还还为EPPC项目目部调入入了有电电气、设设备、吊吊装、脚脚手架专专长的HHSE工工程师。PMC定定期、专专项巡查查，发现现隐患及及时督促促EPCC整改，PMCC建立了了日查、周查制制度的同同时，还还不定期期的组织织进行设设备、资资料及现现场管理理专项检检查。周周例会、月例会会根据项项目HSSE跟踪踪系统确确定工作作某重点点，检查查工作某某重点的的执行情情况。PMC通通过组织织培训提提高EPPC及施施工单位位HSEE管理水水平，定定期组织织各类HHSE培培训，如如工作危危险性分

21、分析、项目目驾驶安安全及管管理培训训等，提高了了EPCC和施工工单位的的风险分分析和辨辨识能力力，加强强运输队队伍车辆辆安全管管理意识识。（3）职职业健康康管理PMC团团队内部部职业健健康安全全的管理理：定期期为员工工进行体体检；发发放满足足现场作作业需要要的各类类劳动保保护用品品；夏天天作业时时配发防防暑药品品，发放放防暑降降温费用用，冬季季配备棉棉服棉帽帽和预防防流感药药品；每每季进行行宿舍、食堂HHSE检检查；定定期举办办各类文文体活动动，丰富富项目部部成员生生活。PMC对对承包商商的职业业健康管管理：定定期检查查现场作作业人员员劳动保保护用品品配备情情况；定定期检查查现场作作业人员员培

22、训和和安全技技术交底底，提高高工人职职业健康康安全意意识；加加大对特特殊作业业环境（防腐、焊接等等）下工工作人员员的职业业健康环环境检查查力度，对施工工单位提提出改善善工作环环境、配配发专业业劳保以以避免职职业伤害害的要求求；定期期检查现现场作业业人员营营地和食食堂环境境。（3）环环境管理理环境保护护工作是是一项功功在当代代、利在在千秋的的伟业，做好环环境保护护工作是是项目每每名参建建职工的的责任和和义务。为了实实施绿色色品牌战战略，创创建无害害化清洁洁生产工工程，工工程建设设期间，PMCC项目部部本着“给青山山多留点点绿色、给动植植物一片片蓝天”的工作作准则，始终将将环境保保护工作作贯穿于于

23、施工全全过程，项目严严格按照照HSEE管理体体系和IISO1140000环境境管理体体系的要要求对施施工环境境进行控控制和保保护。PPMC要要求EPPC及各各分包商商对测量量放线工工作进行行严格控控制，保保证做到到“不放一一棵冤枉枉树，不不清一片片可留草草”，不多多损伤一一点植被被。同时时，对施施工现场场的噪音音、扬尘尘等现象象进行周周密管理理，做到到不打扰扰周围居居民，不不污染临临近公路路。真正正建设一一个绿色色工程。大连保税税油库二二期工程程施工现现场施工工阶段全全过程HHSE管管理体系系运行正正常，无无安全事事故，无无职业健健康危害害事件，无环境境污染事事故。工程累计计实现22，2333

24、，8800个个安全工工时，圆圆满完成成了项目目HSEE管理目目标。4. 项项目信息息与沟通通管理 PMC项项目部为为实现项项目信息息管理的的标准化化、规范范化，首首先是建建立了本本项目的的信息与与文件管管理系统统，PMMC项目目部根据据项目的的特点和和公司的的规定，发布了了项目目协调程程序、进度度计划与与报告程程序、文件件管理程程序、文件件编码程程序等等项目信信息和沟沟通方面面的程序序文件，定义了了项目的的名称、代号、项目的的各承包包商代号号、公布布了主要要联系人人员的名名单和联联络方式式。确定定了业主主与PMMC沟通通的规则则以及EEPC承承包商与与PMCC沟通的的规则。PMC项项目部为为有

25、效的的执行上上述程序序和作好好项目的的信息管管理，在在项目内内设置了了文控部部门，设设有文控控经理和和4名文文控工程程师，在在项目经经理的领领导下开开展工作作。各业业务部门门负责本本部门的的业务文文件和内内业资料料的管理理和整理理，文控控部门负负责综合合类文件件及项目目的信函函、会议议纪要等等沟通文文件、现现场的图图纸、设设计变更更、现场场变更等等技术文文件的管管理。文文控部门门与其它它部门分分工合作作，责任任明晰。文控部部门是对对外文件件收发的的窗口，同时负负责项目目的文控控工作的的归口管管理。在在施工部部门和设设计管理理部门等等文件工工作量较较大的部部门，文文控部派派驻有专专门的文文控工程

26、程师负责责协助这这些部门门进行文文件管理理工作。主要的的管理工工作如下下：建立了规规范、严严谨的文文件处理理制度。文件从从文控人人员接收收、项目目经理批批示处理理意见、业务部部门办理理、文控控（或业业务）部部门归档档，始终终处于可可控状态态。文控控部门在在此过程程中，始始终对文文件的办办理过程程进行监监督，定定期催办办，对部部门间的的意见进进行传递递和协调调，有效效保证了了内部信信息沟通通的流畅畅，使项项目的各各种管理理和技术术问题得得到及时时的传递递、解决决和反馈馈，有力力保障了了项目的的顺利进进行。建立了文文件收发发、传递递制度。强调文文件信息息的时效效性，及及时对各各种文件件进行登登记、

27、处处理，纸纸质版和和电子文文件进行行同步分分发，避避免了信信息和文文件沟通通不畅导导致的误误工、返返工等情情形的出出现。文文件在不不同单位位间进行行收发时时，执行行严格的的签收制制度，明明确了单单位间的的责任，对项目目的管理理指令的的传递、信息的的沟通，起了良良好的保保证作用用。建立了严严格的文文件登记记、管理理制度。建立了了收文登登记表等等工作台台帐和图图纸收发发一览表表、文件件卷内目目录等索索引记录录。文件件工作具具有良好好的可追追溯性，满足了了PMCC项目部部及业主主等相关关单位对对文件的的利用要要求。建立了科科学的文文件存档档体系。建立了科科学的电电子文档档管理体体系。建立了科科学的纸

28、纸质文件件保管体体系。PMC项项目部建建立了照照片声像像档案，及时收收集声像像资料，生动记记录项目目进程中中的点点点滴滴，满足了了国家对对声像档档案的有有关规定定。在对外发发文时，在对文文件进行行编号、登记等等文控工工作的同同时，对对文件的的内容和和形式等等也进行行一些审审查，提提供一些些建议，对项目目的管理理工作直直到了良良好的作作用，受受到其它它业务部部门和项项目领导导的高度度评价。PMC项项目部在在对业主主、EPPC承包包商等其其它单位位履行管管理和服服务职能能时，根根据文控控的专业业优势和和在国内内外大型型化工工工程领域域积累的的丰富经经验，及及现代国国际工程程管理模模式下的的文件工工

29、作特点点和工程程惯例，准确把把握工程程脉搏，对诸如如设计图图纸出版版、版本本管理，项目电电子文件件管理、承包商商文件工工作等，都提出出了许多多改进建建议、管管理要求求，极大大提高了了全项目目的文件件管理水水平，得得到了业业主、设设计院、EPCC总承包包商等单单位的高高度认可可。以程序文文件为基基础、以以各单位位文控部部门为中中心的项项目信息息和沟通通体系，是项目目建设管管理系统统的重要要组成部部分，从从对项目目的顺利利推进到到项目取取得最终终成功，都起到到了良好好的保障障和促进进作用。PMCC项目部部建立了了完善的的项目信信息与文文件管理理体系.5. 项项目风险险管理 针对对本项目目的特点点，

30、PMMC项目目部组织织各专业业进行风风险识别别，由于于项目的的技术十十分成熟熟，同类类项目的的成功经经验我们们十分熟熟悉。本本项目的的主要风风险和应应对的措措施如下下：1）工期期风险项目计划划8个月月建成，工期十十分紧张张，一般般此类工工程应在在18个个月建成成较为合合理。但但国家的的能源战战略的需需要，我我们十分分理解，经过研研究我们们认为是是能够实实现的。周密的的策划，精心的的组织是是规避风风险的最最好方法法。我们们主要抓抓了几件件事。提前进行行长周期期的设备备的采购购工作，如钢板板和电动动阀门等等。要求求设计为为采购创创造条件件，在初初步设计计进行到到一定深深度时。提出技技术规格格书，开

31、开始采购购工作。确保了了材料到到货与现现场施工工进度的的合理衔衔接。要求设计计为施工工创造条条件，先先出地下下的地基基处理、罐基础础、地下下管网施施工图，满足施施工进度度的安排排。在施工作作业时，PMCC拿出缩缩短施工工周期的的方案。在质量量的过程程控制上上，程序序步骤不不减，过过程时间间尽可能能短。如如：在罐基础础的施工工中，PPMC请请监理、总承包包专业工工程师、质量监监督站的的工程师师同时进进入现场场，共同同验证质质量。避避免一家家一家的的进行，节约工工期。在在砼的养养生时间间与下道道工序的的衔接上上也采取取措施，压缩周周期。我我们的罐罐基础创创造了112天完完成的好好成绩。为减少占占用

32、工作作面的时时间，PPMC建建议加大大预制工工作量，工艺管管线和消消防管线线的罐墩墩在场外外预制，按装时时快速就就位，节节约了在在现场制制作的时时间。为为下一道道工序赢赢得时间间。加大人力力资源和和机具的的投入，按常规规罐主体体的焊接接作业，一套自自动焊机机组，同同时进行行两个罐罐的施工工，主体体焊完的的时间在在80天天左右。在本项项目上是是一套机机组焊一一个罐，一般是是在588天完成成罐的主主体施工工，最快快的455天。2)施工工质量风风险主要指储储罐的主主体安装装，我们们在罐壁壁的焊接接质量上上严格管管理，控控制焊接接环境温温度、焊焊接预热热温度，每一圈圈壁板的的立缝、环缝都都要进行行报验

33、，合格后后才允许许进行下下一道工工序。制制定、报报审焊接接工艺评评定466项，制制作焊接接试板1140多多块。对所有焊焊工进行行考试，报审持持证焊工工4322人次。每台罐罐编制558个焊焊接作业业指导书书，设质质量控制制点777项，施施工过程程报验次次数544次，总总共拍片片222289张张，一次次合格率率达到997.776%。根据各项项检验检检测数据据，各专专业的工工序评定定合格率率1000%。经经过石油油天然气气管道质质量监督督站对各各罐组的的工程质质量监督督检查，罐体的的垂直度度等重要要几何指指标都全全部符合合标准规规定，经经罐体充充水试验验，符合合设计及及标准、规范要要求。3）施工工安

34、全、职业健健康和环环境风险险本项目工工期紧张张、人力力和机具具大量的的集中使使用、势势必加大大施工HHSE风风险。为为确保项项目HSSE目标标的实现现。PMMC项目目部设立立专职的的HSEE部，HHSE工工程师66人。PPMC根根据项目目的特点点编制发发布了HHSE管管理程序序文件448项，建立了了13项作作业许可可制度。安全管管理程序序覆盖项项目执行行阶段的的全过程程，建立立了完善善的HSSE管理理体系，做到PPMC的的HSEE管理体体系层次次化、工工作程序序化、监监管制度度化、服服务现场场化。PMC对对EPCC在安全全、职业业健康和和环境风风险管理理方面采采取“指导、管理、协助”相结合合的

35、管理理策略，PMCC项目部部指导EEPC编编制下发发了299项管理理规定，组织EEPC进进行了工工作危险险性分析析和“两书一一表”，并要要求EPPC根据据不同的的工况和和施工现现状制定定了299项应急急预案。PMC项项目HSSE风险险管理为为以下三三个阶段段进行：前期总体体辨识培训参建建人员和和审核承承包单位位风险评评估报告告过程严格格控制（1）PPMC前前期风险险辨识#项目目管理公公司根据据多年的的项目管管理经验验，制定定了公司司级QHHSE体体系文件件，按照照此文件件指导， PMMC项目目部对项项目建设设全阶段段的危险险源进行行识别，并对可可能导致致事故的的危险源源制定相相应的控控制措施施

36、。（2）PPMC专专题培训训PMC项项目部依依据项目目HSEE风险辨辨识结果果，开工工前对业业主、PPMC、EPCC及分包包单位负负责人员员进行工工作危险险性分析析专题培培训，在在增强各各方安全全意识并并调动其其充分做做好风险险应对措措施的同同时，授授之以渔渔，提高高各单位位主动进进行风险险识别、评估和和预防的的能力，积极推推进项目目HSEE风险管管理。工作危险险性分析析专题培培训：PMC在在项目开开工前对对将要进进场的承承包商主主要负责责人进行行了工作作危险性性分析专专题培训训，提高高了现场场施工单单位识别别、预防防、解决决现场隐隐患的工工作能力力，并要要求承包包商在项项目执行行过程全全阶段

37、定定期更新新工作危危险性分分析，将将具体工工作危险险预防措措施落实实到责任任人。专业人员员风险控控制培训训：PMC在在项目执执行初期期先后组组织了针针对各参参建单位位项目领领导、HHSE工工程师、车辆驾驾驶员、特殊操操作人员员的专项项风险控控制培训训，提高高了施工工单位项项目决策策层、管管理层和和操作层层的风险险控制意意识。PMC审审核承包包单位风风险评估估报告：PMC要要求施工工单位进进场前必必须上报报入场准准备评估估及工作作危险性性分析。进场准准备评估估中不仅仅包含施施工单位位人员、机具、作业环环境及组组织管理理的动员员情况，还包括括施工单单位HSSE管理理力量及及管理措措施的准准备情况况

38、；工作作危险性性分析描描述了施施工单位位在施工工阶段可可能遇到到风险和和隐患、采取的的管理预预防应对对措施及及措施执执行的具具体责任任人。PMC审审核施工工单位上上报的工工作危险险性分析析的全面面性和适适用性，检验危危险预防防措施是是否满足足现场施施工条件件。见附附件中中油七建建工作危危险性分分析审批批记录PMC协协助EPPC建立立应急管管理体系系根据PMMC程序序文件，要求EEPC和和各施工工单位根根据现场场不同施施工阶段段的需要要，编制制各类事事故、灾灾害气象象条件下下的应急急管理程程序共229项，全面描描述了施施工单位位对现场场可能发发生的事事故的应应急响应应程序和和措施。PMCC组织E

39、EPC和和分包单单位进行行应急预预案演练练工作，评估应应急程序序的适用用性、应应急物资资的筹备备及应急急响应的的效果。（3）过过程严格格控制阶阶段事前预防防：根据不同同阶段施施工作业业环境与与气候、作业队队伍、作作业机具具的变化化，及时时通过会会议、传传真、作作业许可可签发等等形式提提前告知知EPCC及施工工单位未未雨绸缪缪，指出出施工过过程中的的风险，组织进进行全面面识别和和采取预预防措施施。对于项目目执行阶阶段的危危险性较较大的作作业活动动（动火火施工、井口安安装与拆拆除、高高温作业业、密闭闭空间作作业、电电气作业业、开掘掘、脚手手架作业业、放射射性和易易爆炸材材料的使使用、压压力测试试作

40、业、使用二二台吊机机起吊五五十吨以以上的设设备等），PMMC要求求施工单单位按PPMC程程序文件件要求办办理作业业许可。在签发发作业许许可前，PMCC检查施施工作业业单位的的工作危危险性分分析和安安全交底底记录，并实地地查看施施工单位位的危险险预防措措施落实实情况。事中检查查：PMC采采取例行行HSEE巡检和和专项HHSE检检查相结结合的方方式，深深入挖掘掘场区内内区域风风险、细细节风险险和死角角风险，根据隐隐患项严严重程度度及时下下达隐患患整改通通知单、监理联联系单、监理工工程师通通知单、传真通通报函件件乃至罚罚款/停停工通知知单，并并全过程程跟踪EEPC整整改落实实结果直直至隐患患消除封封

41、闭。从项目执执行过程程和结果果来看，通过PPMC的的风险管管理策划划与控制制措施，大连保保税油库库二期工工程项目目HSEE风险基基本受控控，各类类风险都都能得到到及时识识别和预预防。PMC的的HSEE风险管管理运作作模式得得到推广广，项目目各参建建单位在在PMCC的培训训指导与与督促下下，基本本能自觉觉、及时时、全面面的排查查本单位位隐患和和风险，并就日日常管理理中遇到到的问题题及时与与PMCC进行工工作沟通通和交流流，自身身风险管管理水平平有了质质的提升升。现场施工工阶段全全过程HHSE管管理体系系运行正正常，无无安全事事故，无无职业健健康危害害事件，无环境境污染事事故。工程累计计实现222

42、3338000个安全全工时，圆满完完成了项项目HSSE管理理目标。三、PMMC项目目管理工工作的体体会 大连某重重点项目目在上级级部门的的关怀下下，在业业主单位位的领导导下，经经过全体体参建单单位的共共同努力力，较好好地实现现了项目目的安全全、质量量、进度度和费用用目标。为快速速扩充国国家和中中国石油油的能源源战略储储备作出出了重大大贡献。该项目目的执行行效果获获得了集集团公司司的好评评。项目目之所以以取得如如此好的的成绩，主要取取决于以以下几点点： 1. 项项目相关关方通力力合作，各方紧紧密地团团结在业业主的周周围，心心中有国国家的大大目标，较好的的处理了了各自的的利益与与国家利利益的关关系

43、。2. PPMC项项目组与与业主和和EPCC包商的的关系和和谐，工工作上严严格要求求，坚持持原则。PMCC除履行行监督、检查EEPC的的工作质质量外，还提供供技术方方面的支支持。各各方的目目标一致致，共同同推动项项目高效效运行，实现了了项目目目标。3. 业业主、PPMC、EPCC等参建建单位，为了一一个共同同的目标标，同心心协力，相互支支持，和和谐共赢赢的理念念在本项项目上得得到了充充分的体体现。业业主、PPMC的的科学管管理，以以人为本本，严格格地监督督、检查查和评估估EPCC及其分分承包商商的工作作。同时时，提供供尽可能能的支持持和服务务。EPPC及其其分包商商积极向向上的工工作精神神、努力力奋斗的的工作态态度，勇勇于承担担重任气气概是我我们项目目成功的的基础。4. 我我们PMMC的工工作得到到了