东莞电信施工组织设计

1、东莞市电信工程有限公司办公楼A区 【施 工 组 织 设 计】PAGE 第PAGE 171页目 录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc75055828 第一章 施工组织设计综合说明 PAGEREF _Toc75055828 h 4 HYPERLINK l _Toc75055829 第二章 工程概况 PAGEREF _Toc75055829 h 8 HYPERLINK l _Toc75055830 第三章 施工组织机构 PAGEREF _Toc75055830 h 14 HYPERLINK l _Toc75055831 第一节 施工组组织机构构的建立立 PAGEREF _T

2、oc75055831 h 14 HYPERLINK l _Toc75055832 第二节 施工组组织机构构 PAGEREF _Toc75055832 h 14 HYPERLINK l _Toc75055833 第三节 施工组组织机构构的启动动与高效效 PAGEREF _Toc75055833 h 15 HYPERLINK l _Toc75055834 第四节 施工组组织机构构高效运运作保障障措施 PAGEREF _Toc75055834 h 16 HYPERLINK l _Toc75055835 第四章 施工部部署 PAGEREF _Toc75055835 h 18 HYPERLINK l _

3、Toc75055836 第一节 指导方方针 PAGEREF _Toc75055836 h 18 HYPERLINK l _Toc75055837 第二节 组织部部署 PAGEREF _Toc75055837 h 18 HYPERLINK l _Toc75055838 第三节 质量及及工期目目标 PAGEREF _Toc75055838 h 19 HYPERLINK l _Toc75055839 第四节 先进工工艺及新新技术措措施 PAGEREF _Toc75055839 h 19 HYPERLINK l _Toc75055840 第五节 主要技技术经济济指标 PAGEREF _Toc75055

4、840 h 20 HYPERLINK l _Toc75055841 第五章 施工准准备工作作 PAGEREF _Toc75055841 h 23 HYPERLINK l _Toc75055842 第六章 主要材材料、劳劳动力和和机械投投入计划划 PAGEREF _Toc75055842 h 26 HYPERLINK l _Toc75055843 第一节 主要材材料投入入计划 PAGEREF _Toc75055843 h 26 HYPERLINK l _Toc75055844 第二节 劳动力力配置计计划 PAGEREF _Toc75055844 h 27 HYPERLINK l _Toc7505

5、5845 第三节 施工机机械配置置计划 PAGEREF _Toc75055845 h 29 HYPERLINK l _Toc75055846 第七章 进度计计划安排排及保证证措施 PAGEREF _Toc75055846 h 33 HYPERLINK l _Toc75055847 第一节 工程进进度计划划 PAGEREF _Toc75055847 h 33 HYPERLINK l _Toc75055848 第二节 施工进进度控制制措施 PAGEREF _Toc75055848 h 34 HYPERLINK l _Toc75055849 第三节 工期保保证措施施 PAGEREF _Toc7505

6、5849 h 35 HYPERLINK l _Toc75055850 第八章 施工总总平面布布置 PAGEREF _Toc75055850 h 37 HYPERLINK l _Toc75055851 第九章 主要分分部分项项工程技技术措施施 PAGEREF _Toc75055851 h 39 HYPERLINK l _Toc75055852 第一节 测量工工程施工工技术 PAGEREF _Toc75055852 h 39 HYPERLINK l _Toc75055853 第二节 桩基础础工程施施工技术术 PAGEREF _Toc75055853 h 42 HYPERLINK l _Toc750

7、55854 第三节 土方工工程 PAGEREF _Toc75055854 h 44 HYPERLINK l _Toc75055855 第四节 地下室室结构工工程 PAGEREF _Toc75055855 h 47 HYPERLINK l _Toc75055856 第五节 钢筋工工程 PAGEREF _Toc75055856 h 50 HYPERLINK l _Toc75055857 第六节 模板工工程 PAGEREF _Toc75055857 h 60 HYPERLINK l _Toc75055858 第七节 混凝土土工程 PAGEREF _Toc75055858 h 67 HYPERLINK

8、 l _Toc75055859 第八节 砌筑工工程 PAGEREF _Toc75055859 h 74 HYPERLINK l _Toc75055860 第九节 屋面防防水工程程 PAGEREF _Toc75055860 h 79 HYPERLINK l _Toc75055861 第十节 门窗工工程 PAGEREF _Toc75055861 h 81 HYPERLINK l _Toc75055862 第十一节节 装饰饰工程 PAGEREF _Toc75055862 h 85 HYPERLINK l _Toc75055863 第十章 质量保保证措施施 PAGEREF _Toc75055863 h

9、 1077 HYPERLINK l _Toc75055864 第一节 质量保保证体系系 PAGEREF _Toc75055864 h 1077 HYPERLINK l _Toc75055865 第二节 重点质质量预防防、控制制保证措措施 PAGEREF _Toc75055865 h 1099 HYPERLINK l _Toc75055866 第三节 成品保保护 PAGEREF _Toc75055866 h 1377 HYPERLINK l _Toc75055867 第十一章章 安全全施工保保证措施施 PAGEREF _Toc75055867 h 1388 HYPERLINK l _Toc750

10、55868 第一节 安全保保证体系系 PAGEREF _Toc75055868 h 1388 HYPERLINK l _Toc75055869 第二节 安全管管理措施施 PAGEREF _Toc75055869 h 1399 HYPERLINK l _Toc75055870 第三节 分项工工程安全全技术措措施 PAGEREF _Toc75055870 h 1411 HYPERLINK l _Toc75055871 第四节 注意环环境卫生生、预防防传染疾疾病 PAGEREF _Toc75055871 h 1500 HYPERLINK l _Toc75055872 第十二章章 文明明施工措措施 P

11、AGEREF _Toc75055872 h 1511 HYPERLINK l _Toc75055873 第一节 文明施施工管理理体系 PAGEREF _Toc75055873 h 1511 HYPERLINK l _Toc75055874 第二节 文明施施工措施施 PAGEREF _Toc75055874 h 1522 HYPERLINK l _Toc75055875 第三节 环保施施工措施施 PAGEREF _Toc75055875 h 1566 HYPERLINK l _Toc75055876 第十三章章 季节节性施工工措施 PAGEREF _Toc75055876 h 1588 HYPE

12、RLINK l _Toc75055877 第一节 风雨季季施工措措施 PAGEREF _Toc75055877 h 1588 HYPERLINK l _Toc75055878 第二节 炎热天天气施工工措施 PAGEREF _Toc75055878 h 1622 HYPERLINK l _Toc75055879 第十四章章 工程程资料管管理 PAGEREF _Toc75055879 h 1633 HYPERLINK l _Toc75055880 第十五章章 合理理化建议议 PAGEREF _Toc75055880 h 1655 HYPERLINK l _Toc75055881 第十六章章 工程程

13、保修服服务 PAGEREF _Toc75055881 h 1666施工组织织设计综综合说明明投标承诺诺及对招招标工程程要求的的响应非常荣幸幸有机会会参加本本工程的的投标，收到招招标文件件后，我我们公司司立即组组织各方方面力量量，详细细分析了了招标文文件的要要求，并并组织相相关人员员对现场场进行了了数次踏踏勘。在在响应标标书要求求的前提提下，结结合本公公司历次次施工类类似工程程的施工工经验，认真进进行本工工程的标标前施工工组织设设计编制制，力争争作到施施工技术术方案经经济合理理、利于于操作，组织管管理科学学严谨、适应本本工程，同时我我司将抽抽调精兵兵强将组组建管理理班子，组织技技术素质质高、能能

14、打硬仗仗的劳务务队伍进进场，运运用先进进、成熟熟的施工工工艺，科学合合理的管管理方法法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一一流的要要求建设设本工程程，特郑郑重承诺诺如下：1、工期期的承诺诺本工程施施工工期期非常紧紧，为了了更好地地响应业业主方的的要求，我方完完全同意意：超过过合同工工期，每每延期一一天，罚罚款1000000元人民民币；质质量验收收达不到到约定标标准罚合合同价110%；具体保保证措施施见后续续章节。2、质量量承诺本工程业业主要求求质量目目标为合合格，我我公司将将严格按按照国家家质量验验收标准准操作及及质量验验收，质质量计划划目标定定为合格格、争创创优良工工程，并并将采取取强

15、力措措施予以以确保。3、文明明施工承承诺我们严格格按照省省市安全全文明施施工管理理标准执执行实施施，做到到文明施施工，达达到文明明施工工工地要求求，创建建市文明明施工样样板工地地。4、安全全施工承承诺严格遵守守国家、部、东东莞市颁颁布的安安全生产产有关规规定，加加强安全全管理与与教育，严格执执行国家家、省、市有关关防火、施工安安全规定定。我公公司将专专门成立立安全监监察小组组，制定定安全计计划，按按施工阶阶段、施施工进度度情况详详细制定定不同工工况下的的安全管管理措施施，严格格按施工工规范及及操作规规程施工工，不得得有任何何人为的的安全事事故，并并采取严严密的监监控措施施。本工工程的安安全目标

16、标为：杜杜绝重大大安全事事故，将将轻伤频频率控制制在1以下。5、人员员、机械械设备的的承诺我司保证证选派素素质高、作风正正派、纪纪律严明明、精干干高效的的施工项项目管理理层及66年以上上的土建建施工班班组来参参与本工工程施工工。并配配备足够够的施工工管理人人员及施施工预备备队，以以确保本本工程工工期的实实现。6、对招招标工程程的要求求的响应应经详细阅阅读本工工程的招招标文件件及合同同条款后后，我司司完全同同意并响响应招标标文件和和合同条条款的要要求、同同时我司司完全同同意按照照招标文文件规定定的造价价计算方方式。编制依据据一、东莞莞市电信信工程有有限公司司办公楼楼A区招招标文件件。二、东莞莞市

17、电信信工程有有限公司司办公楼楼A区设设计图纸纸。三、合同同规定采采用的施施工技术术规范，验收标标准及质质量、安安全技术术规程。 四、现场场实地勘勘察调查查资料。五、我单单位的技技术实力力以及近近年来参参加办公公楼等类类似工程程的施工工经验，目前可可投入的的机械设设备和人人员。编制原则则为圆满完完成东莞莞市电信信工程有有限公司司办公楼楼A区项项目，根根据招标标文件，在认真真阅读和和充分理理解设计计意图及及对施工工现场作作详细调调查的基基础上，并结合合我单位位的施工工经验，以信守守合同、确保工工期和质质量、合合理控制制工程造造价、优优质高效效文明施施工为指指导思想想，编制制本工程程施工组组织。在编

18、制过过程中，我们立立足于专专业化、机械化化、标准准化、科科学化施施工，重重点工序序重点安安排，特特殊部位位特殊考考虑，并并结合工工期和工工程实际际进行统统筹，尽尽量做到到现场布布置合理理，方案案切合实实际，施施工组织织科学得得当，以以便为优优质高效效完成该该项工程程奠定基基础。1、遵循循招标标文件的原则则严格按照照招标文文件中的的工程规规范、工工期、质质量、安安全目标标等要求求编制施施组，满满足招标标方各项项要求。2、遵循循设计文文件的原原则在编制施施组时，认真阅阅读核对对获得的的设计文文件资料料，了解解设计意意图，掌掌握现场场情况，严格按按设计资资料和设设计原则则编制施施组，满满足设计计标准

19、要要求。3、遵循循施工技技术规范范和验收收标准的的原则在编制施施工组织织设计时时，严格格按施工工技术规规范要求求优化施施工技术术方案，认真执执行工程程质量检检验及验验收标准准。4、遵循循实事求求是的原原则在编制施施工组织织设计时时，根据据该标段段工程特特点，突突出体现现环境保保护和文文明施工工的要求求，从实实际出发发、科学学组织、均衡施施工，把把环境保保护和文文明施工工作为重重点内容容，确保保使施工工对城市市环境的的影响降降到最低低，体现现快速，有序、优质、高效的的施工作作风和精精神风貌貌。5、体现现“安全第第一、防防范结合合”的原则则严格按照照施工安安全操作作规程，从制度度、管理理、方案案、

20、资源源方面制制定切实实可行的的措施，确保施施工安全全，服从从建设单单位指令令，服从从监理工工程师的的监督指指导，严严肃安全全纪律，严格按按规章程程序办事事。6、遵循循科学技技术是第第一生产产力的原原则配备技术术能力强强、有丰丰富的同同类工程程施工经经验的技技术人员员，同时时，在编编制施工工组织设设计时，充分应应用“四新”成果，发挥科科技在施施工生产产中的先先导作用用。7、遵循循专业队队伍施工工和综合合管理的的原则以专业化化队伍为为基本形形式，配配备必要要的施工工机械设设备，同同时采取取综合管管理手段段合理调调配，以以达到整整体优化化的目的的。8、遵循循贯标机机制的原原则使IS0090001质量

21、量标准体体系在本本项目工工程中自自始至终终得到有有效运行行。9、遵循循文明施施工和环环境保护护的原则则施工中严严格执行行环境境保护法法和东东莞市的的有关文文明施工工和环境境保护的的地方法法规，创创建“文明施施工现场场”工程概况况综合说明明工程名称称：东莞莞市电信信工程有有限公司司办公楼楼A区建设地点点：东莞莞市万江江区新万万大道共共联路段段招标单位位：东莞莞市电信信工程有有限公司司建设单位位：东莞莞市电信信工程有有限公司司设计单位位：广东东华方工工程设计计有限公公司建筑规模模：144层/11栋结构类级级：框架架剪力墙墙结构耐火等级级：一级级屋面防水水等级：级抗震设防防烈度：六度工期目标标：36

22、65日历历天质量要求求：优良良，争创创市优质质工程。施工现场场条件1、施工工现场已已完成“三通一一平”（红线线以外通通水、通通电、通通道路及及红线范范围内场场地平整整）承包方式式1、采用用总承包包的方式式，由中中标单位位承担总总承包的的义务和和责任；2、包工工、包料料、包质质量、包包工期；3、按本本次招标标范围及及中标价价一次包包干。招标范围围东莞市电电信工程程有限公公司办公公楼A区区的土建建及防雷雷工程（按招标标图纸及及工程量量清单所所含内容容，含地地下室基基坑开挖挖、建筑筑幕墙、采光天天棚及室室外钢架架雨蓬等等）。其中电梯梯的购安安、图示示卫生洁洁具、室室内外排排水及地地下室基基坑支护护不

23、纳入入本次招招标范围围。设计概况况(一)概概述基本风压压:Woo=0.6000KN/m2.地面面粗糙度度为C类类.建筑抗震震设防分分类:丙丙类;设设防烈度度:6度度,基本本地震加加速度值值:0.05gg,地震震分组:第一组组,场地地类别:I II类,基基础设计计等级:乙级.本工程主主楼框架架抗震等等级为三三级,剪剪力墙抗抗震等级级为三级级;本工程结结构安全全等级为为二级,重要性性系数YY0=1.0,设设计使用用年限为为50年年.本工程所所有露天天与非侵侵蚀的水水或土壤壤直接接接触的的的结构构构件所处处环境类类别为二二(a)类,其其余均匀匀一类.未经技术术鉴定或或设计许许可,不不得改变变结构的的

24、用途和和使用环环境.（二）设设计荷载载取值(施工及及使用时时不要超超过此值值)屋面活荷荷载上人屋面面:2.0KNN/m22; 不不上人屋屋面:00.7 KN/m2;楼面活荷荷载:首层施工工荷载:8.00 KNN/m22; 门门厅,大大堂,楼楼梯间:3.55 KNN/m22;办公:22.0 KN/m2; 考考虑活动动隔墙时时:3.0 KKN/mm2;车库: 4.00KN/m2; 车车道:22.5 KN/m2;居室:22.0 KN/m2; 电电梯机房房:7.0 KKN/mm2;阳台:22.5 KN/m2; 卫卫生间:2.00 KNN/m22; 带带浴缸时时4.00KN/m2。（三）主主要结构构材料

25、钢筋:HHPB2235级级热轧钢钢筋用表示,fy=2100N/mmm2;HRRB3335级热热轧钢筋筋表示,fy=3000N/mmm2;HRRB4000级热热轧钢筋筋用 表示,fy=3600 N/mm22水泥:强强度等级级32.5,优优先选用用硅酸盐盐和普通通硅酸盐盐水泥,当地下下水对砼砼具有弱弱侵蚀或或中等侵侵蚀时,水泥强强度等级级42.5,最最大水灰灰比不得得大于00.5,水泥用用量不得得小于3360kkg/mm3.砼:结构构各部分分砼强度度等级详详见表一一,梁板板与柱墙墙砼强度度等级超超过5MMpa时时,其节节点详见见图一,反之柱柱墙节点点处砼可可随板梁梁一同浇浇灌.表一部位楼层标高高主

26、楼部位楼层标高高附楼垫层基础底板地下室壁柱剪力墙楼板梁梯垫层基础底板柱剪力墙楼板梁梯15.000m以以下C15C30C40C40C309.300m以下下C10C30C30C2515.00m-449.220mC35C309.300m以下下C25C2549.220m以以上C25C254.结构构混凝土土耐久性性的基本本要求详详表二. 表表二环境类别别最大水灰灰比最小水泥泥用量(kg/m3)最低混凝凝土强度等级级最大氯离离子含量量(%)最大碱含含量(kg/m3)一0.655225C201.000不限制二a0.600250C250.3003.000b0.555275C300.2003.000三0.500

27、300C300.1003.0005.型钢钢:Q2235碳碳素结构构钢.6.焊条条:HPPB2335级钢钢筋用EE43003型焊焊条;HHRB3335及及HRBB4000级钢筋筋用E550033型焊条条,钢筋筋搭接焊焊焊逢长长度:双双面焊5d,单面焊焊.10.7.蒸压压加气混混凝土砌砌块强度度等级:MU110.8.砂浆浆:0.000米以以上用MM5混合合砂浆. 0.000米以以下用MM5水泥泥砂浆.（四）防防雷设施施的做法法：1、避雷雷带材料料采用10镀镀锌圆钢钢；2、避雷雷带支持持采用2镀锌锌圆钢；3、避雷雷带支持持间距直直线段为为1.00米；4、若电电气保护护接地与与防雷接接地不供供用接地地

28、装置，相互间间距要求求SD0.22RCHH，且同同时满足足SD2米，若共用用接地RRCH满满足最小小值；5、防雷雷接地电电阻要求求RCHH不得超超过1欧欧姆；6、所有有防雷装装置构件件应镀锌锌（柱筋筋做引下下线及桩桩基接地地除外），因焊焊接而破破坏镀锌锌层处刷刷两道红红丹再刷刷两道银银粉，所所有防雷雷装置应应相互焊焊接牢固固，焊缝缝长，单单面L12DD，双面面L6D（扁钢LL2D），焊缝缝饱满，不得间间断；7、建筑筑物内的的水管，煤气管管，空调调管道等等金属管管道作总总等位联联结。等等电位联联结中金金属管道道连接处处应可靠靠地连通通。（五）基基础部分分本工程基基础设计计根据提供的的地质报报告进

29、行行设计.地基土自自上而下下分别为为:(11)人工工填土;(2-1)粉粉细砂,(2-2)中中粗砂,(2-3);粘土;(2-4)淤淤泥(33)第四四系残积积层;(4-11)强风风化泥岩岩,(44-2)中风化化泥岩.本工程基基础采用用打入式式预制桩桩基础,采用直直径5000PHCC(1225)AAB型预预制管桩桩桩长约约8-115米,以强风风化泥岩岩为桩尖尖持力层层.单桩承载载力特征征值为112000KN,桩锤选选用600KN.落锤高度度为1.8米,最后三三阵每110锤贯贯入度30mmm;桩桩基承载载力最终终将根据据静载试试验结果果进行复复核.每根桩的的总锤击击数宜在在5000-25500之之间,

30、最最后1米米锤击数数宜在1150-3000锤之间间.接桩采用用焊接接接桩法,十字型型桩尖采采用钢板板制做对对桩端管管内用素素混凝土土C200密封11米,防防止管内内渗水而而软化持持力层.在施工群群桩时,应从群群桩中央央往外进进行施打打,四桩桩台则应应先打对对角线位位置的桩桩.在打桩过过程中, 5000PHCC(1225)AAB出现现桩净长长小于88米,抗抗拔桩出出现桩净净长小于于15米米情况时时,请及及时通知知设计人人员处理理.承台内柱柱插筋的的直径根根数同柱柱表首层层配筋,承台内内稳定箍箍一般为为三根本工程质质检采用用静载试试验法,试桩数数量不少少于总桩桩数的11%且不不少于33根.管桩施工

31、工应严格格按照DBJJ/T115-222-998和广广东省DDBJ115-2201-91及及国家现现行规范范要求执执行.桩承台顶顶面标高高除注明明外均为为-0.8000米.桩承台大大样和配配筋见相相应的承承台大样样图.未未注明承承台中心心对墙柱柱中心.承台混凝凝土强度度C400.承台内柱柱插筋的的直径根根数同柱柱表首层层配筋,承台内内稳定箍箍一般为为三根.如果施工工中仍然然存在因因桩数太太多而挤挤土的倾倾向,就就必须通通知设计计人员现现场处理理.土方工程程需注意意,挖土土和堆土土的方向向,避免免把桩压压偏大体体积混凝凝土浇灌灌应严格格按施工工规范操操作.施工组织织机构施工组织织机构的的建立我公

32、司针针对此工工程严格格实行“项目法法”施工，新组建建一个由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向东莞莞市电信信工程有有限公司司承诺：针对此此工程项项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工，并且该该项目经经理部仅仅负责此此工程。实行项项目经理理责任制制，项目目经理将将对质量量、工期期、安全全、成本本及文明明施工全全面负责责。各施施工管理理职能部部门在项项目经理理部的直直接指导导下做到到有计划划的组织织施工，确保工工程质量量、工期期、安全全等方面面达到目目标要求求。该项目经经理部采采用老、中、青青相结合合的方式式，把老老同

33、志的的丰富经经验、中中年同志志的稳重重干练、年轻同同志的开开拓进取取精神有有机结合合，形成成强有力力的项目目班子。其项目目部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，而且个个人素质质高，专专业技术术水平强强。施工组织织机构为了确保保优质完完成该工工程，本本公司拟拟把本工工程列入入本公司司创优重重点工程程项目，选派施施工质量量好、进进度快、管理强强的施工工队伍作作为劳务务层承担担施工，组建一一支业务务精、懂懂技术、会管理理,精干、高效、服务周周到的项项目经理理部作为为管理层层。施工组织织管理机机构框图图如下所所示：东莞市电信工程有限公司办公楼A区项目经理

34、部项 目 经 理项目副经理技术部机材部工程部质安部财务部后勤部技术组试验组资料组机械组材料组施工组测量组质量组安全组财务组核算组后勤组保安组各施工班组技术负责人施工组织织管理机机构框图图施工组织织机构的的启动与与高效1、根据据本工程程各方面面情况及及特点，有针对对性的组组建项目目班子，并且人人选一旦旦经过甲甲、乙双双方确认认，全班班人选将将处于启启动状态态，未进进场之前前可根据据设计要要求积极极为本工工程做好好开工前前的准备备工作（材料、机械、技术等等准备工工作与策策划工作作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处

35、罚。2、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使全体体管理人人员有条条不紊、忙而有有序地开开展工作作，从而而较大幅幅度提高高项目经经理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力强强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做到项项目整体体下活一一盘棋，充分发发挥每个个棋子的的作用，并且决决策有的的放矢，成竹在在胸，不不打无把把握之仗仗，无准准备之仗仗。3、以已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变”人管理理人”“人盯人人”为“制度管管理人”，

36、做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4、我公公司项目目管理向向来将工工程的社社会效益益看重于于经济效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并在项项目管理理中大力力提倡和和推广，我们将将一如既既往地实实行这一一制度，以赢得得客户的的信任及及市场的的回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂钩，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄虚作作假等不不良行为为的企业业文化，施工质质量做到

37、到业主与与监理是是否在场场都一个个样，让让业主和和用户放放心享受受精品工工程的高高品质使使用价值值。施工组织织机构高高效运作作保障措措施1、组织织强有力力的项目目班子，选派思思想好、业务精精、能力力强、善善合作、服务好好的管理理人员进进入项目目管理班班子。2、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖罚办办法，定定时组织织项目经经理部管管理人员员人会议议，检查查工作质质量。4、建立立工程领领导小组组现场办办公制，每半月月召开一一次现场场办公会会，重点点帮助解解

38、决项目目的质量量、进度度、安全全等难题题，以确确保质量量为前提提，带动动项目各各项工作作的高效效运转。5、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对次日日的工作作进行协协调安排排。6、质安安、动力力等部门门及监理理公司驻驻现场代代表；项项目部主主要管理理人员参参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。7、用工工管理，选派组组织能力力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树立连连续作战战的精神神，确保保工期的的按时和和提前完完成。施工部署署指导方针针该工程为为十四层层一栋（含地下下室及夹夹层）框框架

39、剪力力墙结构构工程，其施工工质量、施工进进度乃至至场容场场貌，对对业主、承建人人都具有有重要的的现实意意义，因因此，我我公司对对本工程程的施工工指导方方针如下下：1、由公公司副经经理挂帅帅，将本本工程列列为公司司20004年度度的重点点工程。2、我公公司将对对业主履履行以科科学管理理创时代代精品是是企业永永恒的主主题，以以优质服服务让顾顾客满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针。3、我公公司愿用用自身特特有的各各种优势势，如用用建造过过类似工工程所积积累的施施工经验验，先进进技术为为业主降降低工程程造价，本着企企业的承承受能力力，最大大限度的的为业主主提供优优惠承诺诺。本工程的的经营宗宗旨是

40、“保本、微利、求发展展”。4、以科科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务，感动上上帝而赢赢得业主主的信任任。我公司全全体员工工深信：“今天的的质量和和服务，就是明明天的市市场”。组织部署署1、组织织施工以以土建为为主，配配套安装装（预埋埋管件）、装修修配合施施工。2、整体体工程分分为基础础施工工工期、主主体施工工工期、装饰施施工工期期。按分分部控制制工期，通过平平衡协调调和调度度，确保保按计划划工期组组织施工工。3、本工工程工期期以土建建为主要要进度控控制，中中间插入入其余部部分项工工程，确确保结构构施工总总进度计计划。质量及工工期目标标根据业主

41、主方要求求和针对对工程的的具体情情况对工工程实行行目标管管理，本本工程施施工质量量目标：确保合合格工程程，争创创优良工工程。为此，我我公司各各级领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工程程施工经经验之上上，继续续坚持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做到精精心组织织、精心心施工，将本工工程建成成优良工工程，让让业主满满意。本工程结结合我司司人员、设备、管理水水平上的的优势，决定把把工期目目标定为为：3665个日日历天！先进工艺艺及新技

42、技术措施施根据本工工程的结结构特点点、质量量、工期期等方面面的要求求，只有有采用先先进的施施工技术术和科技技保证，才能实实现优质质、快速速的承诺诺。“科学技技术是第第一生产产力”，根据据本工程程的具体体情况，我公司司将采用用以下新新技术、新工艺艺、新材材料，确确保工程程质量和和工期，达到为为业主降降低工程程造价，为施工工单位降降低工程程成本的的目的。1、严格格执行IISO990011标准进进行管理理，全方方位加强强管理工工作，保保证工程程质量。2、粗直直径钢筋筋连接技技术：竖竖向电渣渣压力焊焊或水平平钢筋闪闪光对焊焊，既可可节约钢钢材，又又可保证证质量。3、新型型模板与与脚手架架应用：本工程程

43、在必要要部位采采用碗扣扣式脚手手架和利利用模板板简易快快拆体系系，提高高周转、加快工工期。4、现代代化管理理与计算算机：现现场配备备台计计算机，使用既既懂微机机又懂工工程的技技术人员员操作，完全实实现工程程进度微微机跟踪踪管理，在资料料管理、预结算算、竣工工文件等等方面全全面实现现微机化化负责各各种施工工技术资资料的汇汇总、整整理、立立案、建建档工作作和各种种技术数数据的分分析工作作，做到到现场管管理标准准化、规规范化。主要技术术经济指指标工期指标标采用先进进的网络络进度计计划，微微机跟踪踪管理工工程进度度，从而而达到各各分部分分项工期期控制点点要求，在3665个日日历天内内完成业业主要求求的

44、整个个施工任任务。质量指标标采用全面面质量管管理方法法对施工工质量进进行系统统控制，严格执执行ISSO90001标标准进行行管理，全方位位加强管管理工作作，保证证工程质质量，对对暴露出出的质量量薄弱环环节PDDCA循循环(见下图图)。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段分部分项项工程优优良率必必须在995%以以上，中中间验收收合格率率1000%，并并实行工工程质量量奖罚制制度。劳动生产产率指标标提高劳动动生产率率，实行行项目承承包，签签订承包包合同，健全承承包制度度，以调调动全体体参战人人员劳动动积极

45、性性，本工工程年劳劳动生产产率指标标为6万元/每人。安全指标标严格执行行施工安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极做好危危险区域域、危险险工种的的安全防防护工作作，做到到无工伤伤死亡事事故，年年度轻伤伤频率控控制在11左右右。严格执行行施工安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极做好危危险区域域、危险险工种的的安全防防护工作作，做到到无工伤伤死亡事事故，年年度轻伤伤频率控控制在11左右右。机械设备备完好率率和利用用率，积积极做好好现场机机械设备备的维护护、维修修和保养养工作，保证机机械设备备良好的的工作状状态，并并充分利利用时间间和空间间，提高高机械化化施工程程度，机

46、机械设备备完好率率达到995%，利用率率达到775%。施工准备备工作施工准备备工作是是施工管管理的重重要组成成部分，也是土土建施工工和装修修顺利进进行根本本保证。施工现场场准备工工作1、做好好现场的的控制网网测量。根据设设计单位位提供的的建筑总总平面图图，会同同甲方交交接并复复核测量量桩点（包括水水平控制制桩和高高程控制制桩）。2、修缮缮临时道道路。拆除现场场各种障障碍物，平整场场地，统统一筹划划，合理理布置，认真建建造临时时设施、围墙等等，以利利施工生生产顺利利进行。3、接通通施工（包括生生活）电电源、水水源（施施工现场场已完成成三通一一平，施施工用水水、电能能满足要要求）。4、临时时设施现

47、场临时时设施根根据现场场实现情情况，按按照业主主指定的的位置兴兴建施工工单位临临时宿舍舍和办公公用房。临街大大门围墙墙均采用用水泥砂砂浆抹灰灰并刷白白，将工工程名称称、建设设单位、监理单单位、质质监单位位、设计计单位等等有关参参与工程程建设的的主要单单位进行行明确的的标识，统一以以白底蓝蓝字，对对现场的的临时设设施、设设备及广广告宣传传栏，实实行统一一对外宣宣传与管管理，树树立本企企业品牌牌。施工技术术准备工工作1、认真真学习施施工图纸纸和有关关的设计计资料，深入领领会设计计意图，做好图图纸会审审准备工工作，做做好图纸纸会审记记录，整整理编辑辑“图纸会会审纪要要”，经各各方会签签、盖章章后作为

48、为施工图图的补充充文件。2、组织织各工种种的施工工管理人人员对本本工程的的有关图图纸进行行审查，掌握和和了解图图纸中的的细节。3、组织织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸，商定定施工配配合事宜宜。4、深化化施工图图设计。5、编制制切实可可行的施施工组织织设计，及时上上报公司司和监理理部门审审批，并并做好分分项工程程的技术术交底工工作。6、各专专业分别别要编制制预防质质量通病病的技术术措施，以及施施工作业业计划。7、编制制施工预预算，并并根据预预算和进进度计划划编制材材料供应应计划，落实供供货渠道道。8、提前前做好原原材料的的试验工工作。9、做好好整个工工程的测测量放线线方案，进行测测量仪

49、器器的检验验，红线线桩坐标标的复测测与核对对，轴线线控制桩桩的埋设设与保护护。10、填填写开工工报告，报业主主、监理理审批。物资和劳劳动组织织准备1、根据据施工进进度安排排，确定定各类材材料，机机具的进进场计划划。2、组织织货源，签订物物资供应应计划。3、组织织物资按按计划时时间进场场，并按按指定地地点，规规定方式式进场和和堆放。4、对进进入现场场的机械械设备认认真做好好检修，调试与与保养工工作，使使其处于于待命操操作状态态。5、及时时提供建建筑材料料的试验验申请计计划，包包括钢材材的试验验和混凝凝土配合合比等。6、组织织材料储储备和堆堆放。7、组建建项目经经理部，抽调各各类施工工管理人人员迅

50、速速到位，并开展展各项准准备。8、建立立精干的的施工队队伍，根根据施工工进度的的需要组组织劳动动力分批批进场。9、做好好上岗前前的技术术培训工工作，并并对施工工人员进进行技术术交底以以及安全全、防火火、文明明施工等等方面三三级教育育。主要材料料、劳动动力和机机械投入入计划主要材料料投入计计划主要工程程材料需需用计划划序号材 料料 名名 称规格单位数量1圆钢10以以内t414.92圆钢1225t79.113螺纹钢1025t989.64螺纹钢25外外t24.445水泥32.55(R)t2076水泥42.55(R)t56.887灰砂砖2401155533千块9018轻质混凝凝土小型型空心砌砌块240

51、17551115千块22.229轻质混凝凝土小型型空心砌砌块39011551990千块13.7710中砂m3773.811碎石20-440mmmm3159121.2厚厚RG防防水涂料料m24124413预应力混混凝土管管桩5000m3271114C20商商品普通通混凝土土20石m3352.415C25商商品普通通混凝土土20石m310966.216C30商商品普通通混凝土土20石m334999.317C35商商品普通通混凝土土20石m3835.518C40商商品普通通混凝土土20石m310133.619C30商商品普通通混凝土土40石m3955.820C30商商品B66-B88防水混混凝土20

52、石m311477.721C40商商品B66-B88防水混混凝土20石m3539.7材料保证证措施1、各阶阶段施工工半月前前，现场场材料组组，尤其其是采购购人员需需与甲方方一起落落实好厂厂家货源源，采用用“货比三三家”比质质、比价价、比服服务的原原则进行行动作，特别是是结构所所用钢材材、水泥泥一律采采用大厂厂材料，确保工工程质量量。一旦旦出现短短缺，应应立即另另找第二二家或第第三家，如还有有困难时时可与公公司物资资供应分分公司联联系，启启动多年年来形成成的多渠渠道物资资供应网网络。2、石、砖等地地材受季季节性变变化经常常影响正正常施工工，根据据市场供供需变化化规律并并客观的的评估国国家级、市区级

53、级重点工工程分布布情况，地材需需要时间间与数量量，项目目应在地地材丰产产期内根根据施工工需用数数量，尽尽可能储储备多一一些，以以便顺利利渡过地地材低产产期。3、现场场材料、半成品品的贮备备量应比比实际需需用量多多一些。劳动力配配置计划划劳动力投投入计划划1、对现现场的施施工队伍伍进行严严格的资资格审查查，施工工班组必必须配备备兼职质质量员，随做随随清。2、对已已进场的的队伍实实施动态态管理，不充许许其擅自自扩充和和随意抽抽调，以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。3、未经经项目部部质量、安全培培训的操操作工作作不充许许上岗。4、加强强对劳务务单位的的管理，凡进场场的劳务务单位必必须配

54、备备一定数数量的专专职协调调、质量量、安全全的管理理人员。5、根据据省建筑筑安装工工程劳动动定额，结合本本工程具具体情况况和施工工进度计计划，本本工程不不同施工工阶段劳劳动力配配置计划划分别见见下表所所示：劳动力投投入计划划序号工种名称称基础阶段段主体阶段段装饰、安安装阶段段清理收尾尾1钢筋工3035532模工2025523砼工2030214架工12201855电焊工44226防水工551027电工12818机械工23229桩工600010机操工365211机修工222212水暖工2210213油漆工0020514砖抹工154030815测量工222116试验工221017材料保管管22221

55、8工地保安安222219普工1020201020合明：11、各阶阶段需用用劳动力力为单独独作业所所需人数数。2、由由于各阶阶段的交交叉搭接接和人员员平衡调调配，高高峰期总总人数为为200人左右右。劳动力管管理措施施装饰装修修、收尾尾阶段的的劳动力力组织和和管理是是直接影影响本工工程能否否顺利完完成的一一个关键键环节，为此我我们将采采取以下下几点措措施：1、施工工现场项项目经理理及主办办工长做做到全盘盘考虑，认真学学习和研研究施工工图纸，领会设设计意图图，拟定定出本工工程各阶阶段施工工所需投投入的人人力什么么时间进进场、什什么时间间退场，做到心心中有数数，减少少盲目性性

56、，以免免造成人人员紧缺缺或窝工工现象。2、在使使用人力力上执行行竞争上上岗的制制度，防防止出工工不出力力和返工工现象的的发生。3、本工工程装饰饰装修项项目较多多，标准准较高，在收尾尾阶段，要教育育好我们们的工人人，特别别重视成成品保护护，防止止已完工工的部位位被损坏坏和污染染，组织织足够人人员参加加保护工工作。施工机械械配置计计划为满足施施工需要要，缩短短工期，各施工工阶段须须配备足足够的施施工机具具，并注注意不同同阶段机机具的需需求差别别及有效效衔接，现分述述如下：基础与主主体施工工阶段主主要机械械需用计计划序号机械名称称单位台数型号功率（KKW）备 注注1砼输送泵泵台1THB660602塔

57、吊台1QTFDD80AA2603打桩机台15T4钢筋切断断机台2GJ40027.5主体封顶顶退出5钢筋弯曲曲机台2JGB77-400B2.2主体封顶顶退出6钢筋调直直机台2KDZ-500022主体封顶顶退出7闪光对焊焊机台2UN-1100100KKVA主体封顶顶退出8电渣压力力焊台1GJ4-143455KVAA主体封顶顶退出9交流电焊焊机台2BX-33302222KVAA10木工圆盘盘锯台2MJ2225311木工平刨刨机台2MB10062.812柴油机台1Z-177515013挖掘机台2EX-220020014装载机台1ZL-550116.815激光经纬纬仪台1J216水准仪台1N217插入式

58、振振动器台6Z-55581.318平板式振振动器台3Z20-8021.119砂浆机台4LJZ220020卷扬机台22.5tt21钢井架座222氧割设备备一套套27.5装修阶段段主要机机械需用用计划进入装修修阶段，工程主主要施工工内容发发生变化化，所需需机械详详见下表表：序号机械名称称单位台数型号备注1钢井架座22卷扬机台22.5tt井架用3砂浆搅拌拌机台6LJZ22004电焊机台2BX-33305切割机台106冲击钻台87空压机台28冲击电锤锤台29电锯台210电刨台2拟投入本本合同工工程的主主要施工工检验设设备序号检验设备备仪器名名称型号和规规格数量生产厂家家出厂日期期设备来源源1经纬仪DJ

59、12江西99.008自有2水准仪DS22武汉97.006自有3钢卷尺50m2广州20011.4自有4钢卷尺3m、66m5广州20033.6自有5线锤0.5kkg3广州20033.6自有6线锤2kg6广州20044.2自有7砂浆抗压压强度试试模70.776江苏20011.100自有8质量检测测尺2广州20022.8自有9干湿温度度计0-1000C1广州19977.5自有10氧气表，乙炔表表2广州20011.4自有11电阻测量量仪2广州20022.111自有12万用表3广州20033.122自有13温度计-40-1000C2广州20044.3自有机械设备备管理措措施1、根据据施工组组织设计计及施工

60、工方案的的要求，使用施施工机械械，按施施工进度度分期组组织进场场。2、机械械设备进进场后由由技术、生产、机械及及有关部部门组织织正确安安装调试试及验收收，要经经常性保保养，保保持施工工机械完完好状态态。3、对机机械设备备使用贯贯彻管用用结合，人机固固定的原原则，每台机机械必须须有专人人负责管管理使用用，严格执执行三定定（定人、定机、定制度度）制度。4、操作作人员必必须经过过培训持持证上岗岗，熟悉所所操作机机械情况况，做到“四懂三三会”即懂原原理、懂懂构造、懂性能能、懂用用途，会操作作、会维维修保养养、会排排除故障障。进度计划划安排及及保证措措施工程进度度计划本工程计计划工期期共3665日历历天