东浩集团战略报告提纲-1

1、东浩集团战略报告提纲战略研究1.1 外部环环境分析析1.1.1 宏宏观环境境分析（Opttionnal）可以选择择与集团团相关的的宏观经经济环境境进行综综述，例例如对外外经济贸贸易的增增长、WWTO的的机遇和和挑战、世博机机会、国国有资产产战略性性调整机机遇等，可按以以下逻辑辑进行整整理宏观经济济环境分分析政治法律律环境分分析技术环境境分析社会文化化环境分分析1.1.2 行业环环境分析析1.1.2.11 行业业结构、特征和和趋势行业的现现状行业总体体规模和和过去五五年的增增长宏观运行行状况（例如盈盈利状况况、供求求状况等等）目前主要要问题相关政策策及影响响行业基本本特征行业结构构竞争对手手数量

2、竞争集中中度潜在进入入者、进进入壁垒垒和退出出壁垒上下游谈谈判能力力替代品的的能力行业价值值链侧重重及未来来发展价值链不不同环节节的核心心活动价值链不不同环节节的成本本结构价值链不不同环节节的盈利利性价值链不不同环节节的未来来比重变变化行业发展展趋势未来增长长预测行业结构构变化技术等其其它要素素的变化化预测行业关键键成功要要素 1.1.2.22 市场需需求分析析市场细分分划分（可按产产品、客客户、地地域等细细分）各细分市市场的规规模和过过去增长长市场增长长的推动动因素客户需求求分析（客户结结构、人人口统计计因素、消费偏偏好、消消费习惯惯、购买买行为等等）1.1.2.33 竞争对对手分析析竞争对

3、手手的策略略意图竞争对手手的核心心能力竞争对手手的市场场表现和和财务状状况竞争对手手的主要要资源竞争对手手的业务务系统和和产品系系列竞争对手手的下一一步计划划1.1.2.44 最佳实实践分析析业务模式式探讨关键指标标体系最佳实践践案例探探讨1.2 内部能能力分析析1.2.1 重重新审视视集团战战略集团目前前的使命命和战略略目标集团目前前的定位位集团目前前的核心心能力1.2.2集团团运营状状况评估估集团的总总体财务务表现集团的投投资状况况和绩效效集团下属属各子公公司的财财务表现现集团下属属各子公公司对集集团的贡贡献1.2.3 集集团治理理、管控控和组织织能力评评估集团目前前的股权权设置集团目前前

4、的内部部治理结结构集团目前前对下属属公司的的控制模模式和角角色定位位集团总部部目前的的组织架架构、岗岗位设置置、绩效效体系集团总部部目前的的管理流流程和关关键业务务流程集团目前前的文化化建设状状况评估估1.2.4 集集团资源源评估 集团及各各子公司司的资产产及对集集团的作作用集团及各各子公司司的人力力资源状状况集团及各各子公司司的重要要知识和和技能集团及各各子公司司与政府府的关系系和相应应的政策策资源集团及各各子公司司的其它它资源战略形成成2.1 集团核核心业务务组合战战略的选选择2.1.1 根根据外部部环境分分析得出出各市场场吸引力力市场规模模和增长长行业生命命周期市场竞争争激烈程程度进入壁

5、垒垒和障碍碍行业盈利利和投资资回报状状况2.1.2 根据竞竞争对手手分析、最佳实实践分析析和内部部能力分分析得出出集团各各业务的的相对竞竞争力集团与主主要竞争争对手的的优劣势势比较集团与最最佳实践践的差距距比较集团在各各业务领领域的相相对竞争争力2.1.3 推荐的的集团核核心业务务组合列出备选选的核心心业务组组合根据市场场增长和和盈利机机会及集集团的相相对竞争争力进行行选择明确集团团目前业业务中需需要发展展和保留留的业务务选择明确集团团将发展展的新业业务结合不同同备选业业务组合合的情景景分析计计量模型型进行论论证风险评估估2.1.4 集集团在各各业务领领域的定定位各业务领领域服务务的客户户类型

6、定定位各业务领领域的服服务地域域范围定定位各业务领领域的价价值链定定位2.2 集团战战略规划划描述2.2.1 使使命2.2.2 未未来三年年战略目目标（可可分解为为财务的的、运营营的、人人力的）2.2.3 战战略要素素集团的核核心业务务组合集团核心心业务的的客户、地域和和价值链链定位核心业务务的增长长方式和和时间安安排2.2.2 核核心竞争争力集团治理理、管控控和资源源整合2.1 集团股股权设置置集团与上上级之间间的产权权关系设设置（OOptiionaal）集团与下下属子公公司之间间的股权权多元化化方案集团下属属子公司司分类（业务的的战略性性、盈利利性）明确集团团对资本本的态度度（资本本的效率

7、率和风险险的平衡衡）设置不同同子公司司的股份份比例选择子公公司产权权多元化化的途径径（例如如引入战战略投资资者、与与其它企企业成立立新的公公司、职职工购买买、上市市等列举集团团可选的的几种股股份模式式，最终终明确股股份结构构2.2 集团内内部治理理结构设置集团团治理构构架（董董事会、相关委委员会、监事会会、总经经理等）明确董事事会的人人数、构构成和职职责明确总经经理的选选拔办法法、权利利和职责责高管的激激励机制制2.3 集团管管控模式式集团整体体的组织织设置原原则集团整体体的组织织设置方方案（按按业务、地域或或客户划划分，怎怎么分）明确集团团对不同同子公司司的控制制模式（四种之之一）明确集团团在不同同控制模模式下的的总部角角色定位位和控制制手段明确总部部职能部部门的岗岗位设置置和职责责明确子